企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略是什么,？

上升到戰(zhàn)略高度就是：自始至終，培養(yǎng),、使用人才是企業(yè)發(fā)展的核心方向之一,。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是什么,？

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是：促進(jìn)商業(yè)或服務(wù)的銷(xiāo)售,高效率回款,同時(shí)對(duì)商品或服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行反饋,形成良性循環(huán)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要素的目的是什么,？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略四要素戰(zhàn)略管理建設(shè)與實(shí)施過(guò)程 戰(zhàn)略管理,，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程,。一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素：

戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位; 戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定,、評(píng)價(jià)和選擇; 戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用; 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整———檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性,。 1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,。 戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面：

其一，確定企業(yè)的使命和目標(biāo),。

它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評(píng)估的依據(jù),。

2、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”,，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是“企業(yè)走向何處”,。

首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。

在制定戰(zhàn)略過(guò)程中,，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好,。

企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮,，選擇自上而下的方法,、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。

第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案,。

評(píng)估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，克服劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì),，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受,。需要指出的是，實(shí)際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn),，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀(guān)和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇,。

此外，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益,、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上,。

第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策,，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略,。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí)，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：

(1)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略,。

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn),，因而，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案,。

(2)聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu),。

聘請(qǐng)外部咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作,，利用專(zhuān)家們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供較客觀(guān)的看法,。

(3)提交上級(jí)管理部門(mén)審批,。

對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級(jí)管理部門(mén)能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo),。

最后是戰(zhàn)略政策和計(jì)劃,。

制定有關(guān)研究與開(kāi)發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計(jì)劃,。

3,、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 4,、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。 戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化,，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí),、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì),，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。

包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望,、公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向,、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容,。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明,，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要,。

一個(gè)良好的戰(zhàn)略?xún)H是戰(zhàn)略成功的前提,，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。

另一方面,，如果企業(yè)沒(méi)有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略,，但是在戰(zhàn)略實(shí)施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處,，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功,。當(dāng)然，如果對(duì)于一個(gè)不完善的戰(zhàn)略選擇,，在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上,，就只有失敗的結(jié)果。

雅詩(shī)蘭黛企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的途徑是什么,？

雅詩(shī)蘭黛企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的途徑是其收購(gòu)的新品牌和公司,，必須能帶來(lái)獨(dú)特的商業(yè)機(jī)會(huì)，或與現(xiàn)有品牌形成互補(bǔ),。

而且,，雅詩(shī)蘭黛收購(gòu)時(shí)，往往收購(gòu)體量尚小的品牌,，通過(guò)強(qiáng)大的培育整合能力助力集團(tuán)品牌梯隊(duì)完善和業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng),。品牌培育有兩點(diǎn)：一是通過(guò)區(qū)域和渠道協(xié)同效應(yīng)，幫助收購(gòu)品牌進(jìn)入新的市場(chǎng)和渠道,，打通全球市場(chǎng),；二是通過(guò)持續(xù)的產(chǎn)品更新優(yōu)化和新產(chǎn)品線(xiàn)的打造，保持品牌的常新,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念,？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 是企業(yè)為了求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的關(guān)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體綱領(lǐng)和方案,，具有全局性、系統(tǒng)性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性的特點(diǎn),。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系是什么？

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系是指依據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),圍繞"顧客"這一個(gè)中心點(diǎn)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo),在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中密切關(guān)注與應(yīng)對(duì)"顧客線(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)線(xiàn)"這兩條平行線(xiàn)的動(dòng)態(tài)變化,。

藥品營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)是什么,？

? ? ? ? 根據(jù)《藥品管理法實(shí)施條例》第十章第83條藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)分為兩類(lèi)：

“藥品零售企業(yè)，是指將購(gòu)進(jìn)的藥品直接銷(xiāo)售給消費(fèi)者的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè),?！?/p>

“藥品批發(fā)企業(yè)，是指將購(gòu)進(jìn)的藥品銷(xiāo)售給藥品生產(chǎn)企業(yè),、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè),、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)?！?/p>

所以藥品的零售銷(xiāo)售就是將購(gòu)進(jìn)的藥品直接銷(xiāo)售給消費(fèi)者的銷(xiāo)售方式,。

? ? ? ?藥品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指醫(yī)藥企業(yè)的一種市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),即企業(yè)從醫(yī)療需求出發(fā),綜合運(yùn)用各種科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的直接目的是什么,？

我們企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的直接目的,，它是滿(mǎn)足自身的需求與自身的欲望。至于營(yíng)銷(xiāo)模式,，則是我們企業(yè)需要滿(mǎn)足自身欲望和需求的一種手段而已,。

比如說(shuō)我們企業(yè)想達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)它包含著自身的需求，以及企業(yè)以后發(fā)展所需要的需求當(dāng)然這個(gè)需求則是我所說(shuō)的欲望,。

我在這里給大家舉一個(gè)例子,，比如說(shuō)我現(xiàn)在企業(yè)需要賣(mài)出我的產(chǎn)品，那么我賣(mài)出的產(chǎn)品是需要回籠資金的,，這個(gè)資金則是我現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品的需求再加上我想企業(yè)以后更好發(fā)展所需的資金,。

企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系是什么？

企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系是：企業(yè)并不是生存在一個(gè)真空內(nèi),，它總是在一定的外界環(huán)境條件下開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。而這些外界環(huán)境條件是不斷變化的，一方面,，它既給企業(yè)造成了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì);另一方面,，它又給企業(yè)帶來(lái)某種威脅。因此,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義,。

企業(yè)必須重視對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分析和研究，并根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，趨利避害，適應(yīng)變化,，抓住機(jī)會(huì),，從而實(shí)現(xiàn)自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的任務(wù)是什么？

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的任務(wù)是企業(yè)利潤(rùn)最大化