企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

上升到戰(zhàn)略高度就是：自始至終,，培養(yǎng),、使用人才是企業(yè)發(fā)展的核心方向之一。

企業(yè)營銷的本質(zhì)是什么？

企業(yè)營銷的本質(zhì)是：促進商業(yè)或服務的銷售,高效率回款,同時對商品或服務的質(zhì)量進行反饋,形成良性循環(huán),。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要素的目的是什么,？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略四要素戰(zhàn)略管理建設與實施過程 戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程,。一般說來,，戰(zhàn)略管理包含四個關鍵要素：

戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位; 戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇; 戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用; 戰(zhàn)略評價和調(diào)整———檢驗戰(zhàn)略的有效性,。 1,、戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,。 戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：

其一,，確定企業(yè)的使命和目標。

它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù),。

2,、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”,。

首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案,。

在制定戰(zhàn)略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好,。

企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障,、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法,、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案,。

第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。

評估備選方案通常使用兩個標準：

一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,，克服劣勢,，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受,。需要指出的是,，實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇,。

此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益,、風險和可行性分析的財務指標上,。

第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策,，確定準備實施的戰(zhàn)略,。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：

(1)根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。

企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現(xiàn),，因而,，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。

(2)聘請外部機構(gòu),。

聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作,，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗，能夠提供較客觀的看法,。

(3)提交上級管理部門審批,。

對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標,。

最后是戰(zhàn)略政策和計劃,。

制定有關研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計劃,。

3,、戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。 4,、戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性。 戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化,，即參照實際的經(jīng)營事實,、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會,，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整,，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導的有效性。

包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望,、公司的長期發(fā)展方向,、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容,。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明,，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要,。

一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提,，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。

另一方面,，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略,，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處,，那也有可能最終導致戰(zhàn)略的完善與成功,。當然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上,，就只有失敗的結(jié)果,。

雅詩蘭黛企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的途徑是什么？

雅詩蘭黛企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的途徑是其收購的新品牌和公司,，必須能帶來獨特的商業(yè)機會,，或與現(xiàn)有品牌形成互補。

而且,，雅詩蘭黛收購時,，往往收購體量尚小的品牌，通過強大的培育整合能力助力集團品牌梯隊完善和業(yè)績穩(wěn)健增長,。品牌培育有兩點：一是通過區(qū)域和渠道協(xié)同效應,，幫助收購品牌進入新的市場和渠道，打通全球市場,；二是通過持續(xù)的產(chǎn)品更新優(yōu)化和新產(chǎn)品線的打造,，保持品牌的常新。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念,？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 是企業(yè)為了求得長期生存和發(fā)展,，為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力的基礎上設計的關于企業(yè)的發(fā)展目標、實現(xiàn)目標的途徑和手段的總體綱領和方案,，具有全局性,、系統(tǒng)性、長遠性和方向性的特點,。

企業(yè)營銷體系是什么,？

企業(yè)營銷體系是指依據(jù)企業(yè)的營銷目標,圍繞"顧客"這一個中心點展開營銷,在營銷過程中密切關注與應對"顧客線與競爭線"這兩條平行線的動態(tài)變化。

藥品營銷企業(yè)是什么,？

? ? ? ? 根據(jù)《藥品管理法實施條例》第十章第83條藥品經(jīng)營企業(yè)分為兩類：

“藥品零售企業(yè),，是指將購進的藥品直接銷售給消費者的藥品經(jīng)營企業(yè)?！?/p>

“藥品批發(fā)企業(yè),，是指將購進的藥品銷售給藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營企業(yè),、醫(yī)療機構(gòu)的藥品經(jīng)營企業(yè),。”

所以藥品的零售銷售就是將購進的藥品直接銷售給消費者的銷售方式,。

? ? ? ?藥品市場營銷是指醫(yī)藥企業(yè)的一種市場經(jīng)營活動,即企業(yè)從醫(yī)療需求出發(fā),綜合運用各種科學的市場經(jīng)營策略,。

企業(yè)營銷的直接目的是什么？

我們企業(yè)營銷的直接目的,，它是滿足自身的需求與自身的欲望。至于營銷模式，則是我們企業(yè)需要滿足自身欲望和需求的一種手段而已,。

比如說我們企業(yè)想達到一個什么樣的目標,，這個目標它包含著自身的需求，以及企業(yè)以后發(fā)展所需要的需求當然這個需求則是我所說的欲望,。

我在這里給大家舉一個例子,，比如說我現(xiàn)在企業(yè)需要賣出我的產(chǎn)品，那么我賣出的產(chǎn)品是需要回籠資金的,，這個資金則是我現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品的需求再加上我想企業(yè)以后更好發(fā)展所需的資金,。

企業(yè)與營銷的關系是什么？

企業(yè)與營銷關系是：企業(yè)并不是生存在一個真空內(nèi),，它總是在一定的外界環(huán)境條件下開展市場營銷活動,。而這些外界環(huán)境條件是不斷變化的，一方面,，它既給企業(yè)造成了新的市場機會;另一方面,，它又給企業(yè)帶來某種威脅。因此,，市場營銷環(huán)境對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義,。

企業(yè)必須重視對市場營銷環(huán)境的分析和研究，并根據(jù)市場營銷環(huán)境的變化制定有效的市場營銷戰(zhàn)略,，揚長避短,，趨利避害，適應變化,，抓住機會,，從而實現(xiàn)自己的市場營銷目標

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務是什么？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務是企業(yè)利潤最大化