市場營銷環(huán)境有何特征,，為什么要分析市場營銷環(huán)境,？

市場營銷環(huán)境對企業(yè)市場營銷活動的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)市場營銷環(huán)境分析是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)企業(yè)的市場營銷活動是在復(fù)雜的市場環(huán)境中進(jìn)行的,。

社會生產(chǎn)力水平,、技術(shù)進(jìn)步變化的趨勢,、消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)的改變,、國家一定時期的政治經(jīng)濟(jì)政策等,，都直接或間接地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

成功的企業(yè)經(jīng)營者,，都十分注重市場調(diào)查與分析市場營銷環(huán)境,。

忽視市場營銷環(huán)境分析，通常會使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動遭受影響和沖擊,。

例如,，美國曾被稱為"車輪上的國家"，其發(fā)達(dá)的汽車工業(yè)曾使無數(shù)的美國人引以為榮,。

20世紀(jì)70年代初期發(fā)生了石油危機(jī),，由于美國汽車巨頭們的反應(yīng)遲鈍，在能源趨緊的環(huán)境條件下,，依然生產(chǎn)著體大,、高能耗的傳統(tǒng)汽車，而日本企業(yè)卻適時地研制出小型節(jié)能汽車,，成功占領(lǐng)美國國內(nèi)汽車市場的"半壁江山",。

因此，營銷企業(yè)只有密切注意對營銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測和分析,，才能確定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,，并相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理體制，使之與變化了的市場環(huán)境相適應(yīng),。

(二)市場營銷環(huán)境分析利于企業(yè)尋求新的市場營銷機(jī)會市場營銷環(huán)境中的環(huán)境威脅和營銷機(jī)會恰似一枚硬幣的兩面,，一面的存在以另一面的存在為前提，且在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化,。

如果企業(yè)不注重市場環(huán)境的分析,，它所失去的不僅是新的市場營銷機(jī)會，而且可能遭到變化了的市場環(huán)境的威脅,；如果對環(huán)境威脅十分重視,，積極地尋求規(guī)避威脅的對策，不僅可能消除威脅,，而且極有可能將威脅轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇,。

比如，人類面臨著口益嚴(yán)重的資源危機(jī),，對于某些高能耗的企業(yè)來說,，這是一個威脅。

但是,，如果企業(yè)能夠開發(fā)出低能耗的,、利用可再生資源的替代品，這無疑為企業(yè)大發(fā)展提供了良機(jī),。

(三)市場營銷環(huán)境分析為企業(yè)科學(xué)決策提供了依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要受到各種環(huán)境因素的制約,，企業(yè)的內(nèi)部條件、外界的市場環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的動態(tài)平衡,，是科學(xué)決策的必要條件,。

在風(fēng)云變幻的營銷環(huán)境和激烈的市場競爭中，"適者生存"同樣是顛撲不破的真理,。

企業(yè)的各種活動與決策都應(yīng)當(dāng)具備一定的科學(xué)性,，這種科學(xué)性主要來源于對市場營銷環(huán)境的客觀分析。

企業(yè)只有認(rèn)真分析自身的內(nèi)部條件和外部的市場環(huán)境,，充分了解自己所擁有的實力,，才能找出自己的優(yōu)勢和不足，明確它們能夠為企業(yè)帶來哪些相對有利條件以及企業(yè)可能面臨的環(huán)境威脅,，從而為企業(yè)的科學(xué)決策提供充分的客觀依據(jù),，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源得到最優(yōu)配置，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

市場營銷環(huán)境分析方法,？

市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點,，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。

但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時刻處于變動之中。

因此,，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,，也遵循“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的原則,。

分析市場營銷環(huán)境的意義,？

企業(yè)分析市場營銷環(huán)境的意義：

1、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素,，但對營銷管理的能力,，對開展和保持與目標(biāo)顧客之間的成功交易卻有著重大的影響。

2,、營銷環(huán)境的目的,，在于尋求營銷機(jī)會和避免環(huán)境威脅。

3,、營銷管理應(yīng)密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合,。

4、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復(fù)雜,，同時又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用,，存在著矛盾著的關(guān)系。

5,、特別應(yīng)引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應(yīng)性,。

分析市場營銷環(huán)境有什么作用？

分析市場營銷環(huán)境對企業(yè)發(fā)展起到戰(zhàn)略性作用：

第一,、市場環(huán)境分析可以對企業(yè)發(fā)展方向,、重點提供參考；

第二,、市場環(huán)境分析對市場開發(fā),、營銷政策制定提供建議和參考；

第三,、市場環(huán)境分析可以對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā),、用戶情況提供參考,；

第三、市場環(huán)境分析可以對競爭對手,、競品情況進(jìn)行分析,，讓我們自己在開發(fā)市場時提前準(zhǔn)備各種應(yīng)變策略，避免在市場中出現(xiàn)被動,。

…………

市場營銷環(huán)境分析一般在企業(yè)營銷中處于戰(zhàn)略地位,，他指引企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)下一步發(fā)展提供依據(jù),，是企業(yè)市場開發(fā)的根本,！

花西子市場營銷環(huán)境分析？

花西子是以中國傳統(tǒng)彩妝為基礎(chǔ)靈感,，取西湖西子含義,，取名而成。整體設(shè)計都是以國風(fēng)元素為基調(diào),，對于名族榮譽(yù)這一塊兒把握的極好,。

其次在廣告這一塊投入是非常大的，請明星代言人,，鞠婧祎,，杜鵑。整體都是仙氣飄飄再加清冷的氣質(zhì),，和花西子本身的靈感就是很一致的,。在各大平臺都有它的推廣，也和各大博主還有明星化妝師合作,。

在國貨中很是出彩的就是會用一些少數(shù)民族元素融入到彩妝中,，在這一點牢牢抓住人們的心，特別是早期出來的雕花口紅,，讓后面很多彩妝品牌都爭先模仿,，可以說它能走這么遠(yuǎn)，還是它贏在了起跑線上

市場營銷的職業(yè)環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是指能夠影響企業(yè)營銷活動的所有因素的總和,。任何一個企業(yè)都是在一定的環(huán)境下開展?fàn)I銷活動的，企業(yè)面臨的環(huán)境有兩大類,，即宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。宏觀環(huán)境是指企業(yè)不能控制但必須適應(yīng)的外部力量，一般包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境、自然環(huán)境,、科技環(huán)境,、文化環(huán)境,；微觀環(huán)境是指企業(yè)在一定程度上能夠控制和影響的環(huán)境因素，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部的供應(yīng)者,、營銷中介,、競爭者、顧客和公眾等環(huán)境因素,。

所以營銷環(huán)境分析就是對宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行分析,。

市場營銷的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境的分析？

市場營銷環(huán)境是指一切影響,、制約企業(yè)營銷活動的最普通的因素,。市場營銷環(huán)境又可分為宏觀環(huán)境（也稱間接環(huán)境）和微觀環(huán)境（也稱直接環(huán)境）兩大類。微觀環(huán)境因素包括：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,、供應(yīng)商,、營銷中介、顧客,、競爭者和社會公眾等,。宏觀環(huán)境因素包括：政治與法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、人口環(huán)境、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境,、科學(xué)技術(shù)環(huán)境等六大部分。在這兩者之間,，宏觀環(huán)境起著根本性,、決定性的作用。宏觀環(huán)境影響和制約微觀環(huán)境的各個因素,，并通過對微觀環(huán)境的作用,，對企業(yè)的營銷活動進(jìn)行影響和制約。SWOT是一種分析方法,，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength）,，競爭劣勢（weakness），機(jī)會(opportunity)和威脅（threat）,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此,，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷,，了解公司所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義,。 SWOT分析的步驟：

1,、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,，可能的機(jī)會與威脅。

2,、優(yōu)勢,、劣勢與機(jī)會、威脅相組合,，形成SO,、ST、WO,、WT策略,。

3、對SO,、ST,、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇,，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略,。

對酒店市場營銷宏觀環(huán)境分析，怎么分析,？

宏觀環(huán)境應(yīng)該來說包含以下幾個方面：

1,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展水平，2,、經(jīng)濟(jì)制度及市場體系,，3、收入水平,，4,、財政預(yù)算規(guī)模和財政收支平衡狀況，5,、貿(mào)易與國際收支狀況,。

但是這些必須要根據(jù)自身企業(yè)所在行業(yè)來定

建議你從國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 水平、國家對酒店行業(yè)的政策法規(guī),、酒店行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,、其他相關(guān)行業(yè)相互影響等幾方面進(jìn)行分析即可，過多的話可能會顯得雜亂,！

分析主要是讓人人情現(xiàn)實并獲取自己的機(jī)會即可

簡述市場營銷環(huán)境分析的原則,？

市場環(huán)境分析方法

按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng),。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),，兩者必須相互配合，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng),。但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時刻處于變動之中。因此,，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則。

外部環(huán)境變化對任一個企業(yè)產(chǎn)生的影響都可以從三個方面進(jìn)行分析,。一是對企業(yè)市場營銷有利的因素,，即它對企業(yè)市場營銷來說是環(huán)境機(jī)會；二是對企業(yè)市場營銷不利的因素,，它是對企業(yè)市場營銷的環(huán)境威脅,；三是對該企業(yè)市場營銷無影響的因素，企業(yè)可以把它視為是中性因素,。對機(jī)會和威脅,，企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)膶?yīng)措施，才能在環(huán)境變化中生存下來,。

　 （一）環(huán)境機(jī)會分析

環(huán)境機(jī)會是指對公司營銷行為富有吸引力的領(lǐng)域,，在這一領(lǐng)域里，該公司將擁有競爭優(yōu)勢,。

圖2表示一個機(jī)會矩陣和某汽車公司所面臨的若干機(jī)會分布情況,。公司在每一個特定機(jī)會中的成功概率取決于它的業(yè)務(wù)實力（即獨(dú)特的能力）是否與該行業(yè)成功所需要的條件相符合,。經(jīng)營最佳的公司將是那些在滿足該行業(yè)成功條件中擁有大量競爭優(yōu)勢的企業(yè),，這些優(yōu)勢形成公司為顧客創(chuàng)造-價值的能力。

　 （二）環(huán)境威脅分析

環(huán)境威脅是指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn),，如果不采取果斷的營銷行動,，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司市場地位被侵蝕。

公司營銷經(jīng)理應(yīng)該在其營銷計劃中把公司所面臨的威脅識別出來,。這些威脅應(yīng)按其嚴(yán)重性和出現(xiàn)的可能性分類,。左上角的威脅是關(guān)鍵性的，因為它們會嚴(yán)重地危害公司利益,，并且出現(xiàn)的可能性也最大,。公司需要為每一個這樣的威脅準(zhǔn)備一個應(yīng)變計劃，這些計劃將預(yù)先闡明在威脅出現(xiàn)之前或者當(dāng)威脅出現(xiàn)時,，公司將進(jìn)行哪些改變,。

把某個特定公司所面臨的威脅和機(jī)會集中圖解出來，舊能勾勒出整個情況的特征,。有四種可能的結(jié)果,。一種理想的業(yè)務(wù)是指擁有很多大好機(jī)會,，而很少甚至可以避免威脅。一種投機(jī)性的業(yè)務(wù)是大好機(jī)會和威脅的出現(xiàn)率同樣高,。一種成熟的業(yè)務(wù)是大好的機(jī)會和威脅都很少,。最后，一種麻煩的業(yè)務(wù)是機(jī)會很少,，威脅卻很大,。

市場營銷環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；二是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口,、經(jīng)濟(jì)、政治,、法律,、科學(xué)技術(shù)、社會文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系，而是主從關(guān)系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.