研究報告的格式范文,？

研究報告格式范文：以下是研究報告的常用格式范文,，僅供參考。標(biāo)題：居中,，字體為二號黑體摘要：在一頁紙內(nèi)，空兩行,，左右縮進(jìn),。內(nèi)容包括研究目的、方法,、樣本和結(jié)果,，字?jǐn)?shù)一般為150~250字。關(guān)鍵詞：空一行,，左右縮進(jìn),。一般3~5個。目錄：空一行,，左右縮進(jìn),。第一級標(biāo)題一律為一號黑體，第二級標(biāo)題一律為二號黑體,。引言：研究的背景與意義,，以及研究的目的和研究問題。排版為段落（行距1.5倍）,，左右縮進(jìn),。文獻(xiàn)綜述：對已有的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，列出研究問題已有的結(jié)論并指出研究中的不足,。排版為段落（行距1.5倍）,，左右縮進(jìn)。理論基礎(chǔ)：對研究中所涉及的各種理論,、概念和假設(shè)進(jìn)行說明和描述,，排版為段落（行距1.5倍）,，左右縮進(jìn)。研究方法：包括研究假設(shè),、樣本選擇,、數(shù)據(jù)收集和處理分析，排版為段落（行距1.5倍）,，左右縮進(jìn),。實(shí)驗(yàn)結(jié)果：實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及分析結(jié)果的陳述，可以采用表格,、圖表等形式,。排版為段落（行距1.5倍），左右縮進(jìn),。討論：對實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析和討論,，指出實(shí)驗(yàn)的可靠性和不足之處，并嘗試從理論或?qū)嵺`角度上提供解決方案或建議,。排版為段落（行距1.5倍）,，左右縮進(jìn)。結(jié)論：簡明扼要地闡述實(shí)驗(yàn)結(jié)果的發(fā)現(xiàn),，以及對研究問題和未來研究的影響和價值,。排版為段落（行距1.5倍），左右縮進(jìn),。參考文獻(xiàn)：列出在研究中引用的文獻(xiàn),，按照引用的先后順序編排。格式要求一致,，并注意嚴(yán)格的字?jǐn)?shù)限制,。

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和方案,。

它從企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu),、資源優(yōu)勢、營銷目標(biāo)出發(fā),，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風(fēng)險限度,，使企業(yè)的內(nèi)部、外部條件達(dá)到動態(tài)的平衡,。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營銷費(fèi)用,、營銷組合及預(yù)期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面。

企業(yè)市場營銷局部戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,？

市場營銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy）是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。

市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,，使企業(yè)資源的利用效率最大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位,，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略,，對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施起關(guān)鍵作用,。

企業(yè)如何制定市場營銷策略和營銷戰(zhàn)略？

謝邀,，看了樓上的回答深感汗顏,，讓我手打?qū)懳铱刹怀鲞@么多字，太專業(yè)了,。

企業(yè)如何制定營銷策略和營銷戰(zhàn)略,，這個問題問反了，應(yīng)該是先制定營銷戰(zhàn)略,，再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應(yīng)的營銷策略,。

企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時間內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)而指定的方針政策，營銷策略是指具體的實(shí)施方法,。

比如說,，“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略，游擊戰(zhàn),，地道戰(zhàn)這是策略,，也可以理解為戰(zhàn)術(shù)。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場情況,，競爭對手,，自身?xiàng)l件來制定。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,，而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達(dá)城市一二級城市,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級城市，抓住市場下沉的機(jī)遇異軍突起,，這就是戰(zhàn)略,，而策略就是具體實(shí)施方法，三四級市場的消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是怎樣的,，運(yùn)用哪些渠道觸達(dá)消費(fèi)者,，使用什么樣的傳播方式吸引消費(fèi)者，這些就都是策略了,。

以上觀點(diǎn),，僅供參考。

企業(yè)如何作用社會階層發(fā)展市場營銷戰(zhàn)略？

市場定位戰(zhàn)略在實(shí)施過程中,，首先要識別可能的競爭優(yōu)勢,。

消費(fèi)者一般情況下都會選擇能夠提供更多價值的產(chǎn)品和服務(wù)，那么,，企業(yè)就需要使自己的產(chǎn)品有別于其他同類產(chǎn)品,，并且分析消費(fèi)者的內(nèi)心以提供更高的價值或更好的服務(wù)。其次,，要選擇合適的競爭優(yōu)勢,。及時傳播和送達(dá)選定的市場定位，即一旦選擇好市場定位,，企業(yè)就必須采取切實(shí)步驟把理想的市場定位傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者,。實(shí)施是檢驗(yàn)市場定位戰(zhàn)略的一把鑰匙，唯有在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，才能不斷完善市場定位戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的競爭力,。

企業(yè)目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的三種模式,？

1、無差異性目標(biāo)市場策略 該策略是把整個市場作為一個大目標(biāo)開展?fàn)I銷,，它們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的共同需要,，忽視其差異性。 采用這一策略的企業(yè),，一般都是實(shí)力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式,，又有廣泛而可靠的分銷渠道，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容,。

2,、差異性目標(biāo)市場策略 該策略通常是把整體市場劃分為若干細(xì)分市場作為其目標(biāo)市場。針對不同目標(biāo)市場的特點(diǎn),，分別制訂出不同的營銷計(jì)劃,，按計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)市場所需要的商品，滿足不同消費(fèi)者的需要,。

3,、集中性目標(biāo)市場策略 該策略是選擇一個或幾個細(xì)分化的專門市場作為營銷目標(biāo)，集中企業(yè)的優(yōu)勢力量,，對某細(xì)分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略,，以取得市場上的優(yōu)勢地位。 一般說來,，實(shí)力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場策略,。

研究報告范文400字以上,？

一、問題的提出

據(jù)調(diào)查我國現(xiàn)有盲人500多萬,，低視患者近千萬人,，尤其是在兒童及青少年當(dāng)中，患病率極高,。全國學(xué)生體質(zhì)健康調(diào)研最新數(shù)據(jù)表明,，我國小學(xué)生近視眼發(fā)病率為22.78％，中學(xué)生為55.22％,，高中生為70.34％,。更令人震驚的是，有份調(diào)查報告稱,，國內(nèi)因高度近視致盲者已達(dá)30多萬人,。因此兒童及青少年近視的防治越來越為學(xué)生,、家長及社會所關(guān)注,。我們班有多少名近視的同學(xué)？那些近視的同學(xué)們又為什么近視了,？近視該如何預(yù)防,？僅僅是不良用眼習(xí)慣造成的嗎？為了解小學(xué)生近視情況及引起近視的相關(guān)因素,，我們小組對本班近視情況做出了調(diào)查,，并對其作出了分析。

二．調(diào)查方法：

1．自己觀察,、記錄,。

2．調(diào)查、訪問,。

3．從書籍報刊中摘錄,。

4． 利用網(wǎng)絡(luò)搜索。

三,、調(diào)查情況和資料整理：

1.我們班目前已有2人近視,，約占全班人數(shù)的4.2%，其根本原因就是平時不注意愛護(hù)眼睛,，沒有對預(yù)防近視引起重視,。

2.近視成因較多，其因素主要有：遺傳因素,，環(huán)境因素,，個體因素，營養(yǎng)體質(zhì)因素和睡眠因素,。導(dǎo)致小學(xué)生近視的主要原因是不注意保護(hù)眼睛,，讀、寫姿勢不正確，光線不適宜,，睡眠不足,，過度地看電視、玩電腦,，攝入大量的蛋白質(zhì),。

3. 近視眼也稱短視眼，因?yàn)檫@種眼只能看近不能看遠(yuǎn),。這種眼在休息時,，從無限遠(yuǎn)處來的平行光，經(jīng)過眼的屈光系折光之后,，在視網(wǎng)膜之集合成焦點(diǎn),，在視網(wǎng)膜上則結(jié)成不清楚的象。遠(yuǎn)視力明顯降低,，但近視力尚正常,。

四、結(jié)論

（1）近視的主要原因：

1 看電視,、電腦距離太近,，時間太長；

2 所看電視的畫面濃度太深,；

3 讀寫姿勢不正確 ,；

5 在光線太強(qiáng)或太弱的陽光下讀書學(xué)習(xí) ；

6 長時間的坐在電腦,、電視前,；

7不合理飲食；

8 在車廂等動蕩的場所里看書,；

10不認(rèn)真做眼保健操,，沒有保護(hù)眼睛的意識；

11遺傳因素,。

（2）預(yù)防近視的方法有：

1看書時坐姿要端正,，光線要充足。讀寫要做到離課桌一尺,，胸離課桌一拳,，眼離課本一尺。

2每天堅(jiān)持做兩次眼保健操,。

3盡可能少上網(wǎng)或看其他輻射性強(qiáng)的東西,。注意作息時間的安排，不能讓眼睛長期處于疲勞狀態(tài),。

4合理飲食,，注意營養(yǎng),。

5改善學(xué)習(xí)環(huán)境：定期要檢查學(xué)習(xí)環(huán)境的采光、照明是否充足,，并采取相應(yīng)的措施,。

6定期檢查視力。

7看電視半到一小時以后至少休息5-10分鐘,，不要躺著看電視等,。

大家無論在哪里，都一定要謹(jǐn)記保護(hù)視力,，愛護(hù)眼睛,，因?yàn)椤把劬κ切撵`之窗”，失去了眼睛,，就無法看到多姿多彩的世界了,。讓美麗的眼睛陪伴我們一生！

我覺得不錯你參考吧,！

宜家市場營銷戰(zhàn)略分析,？

　　一、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營公司集團(tuán),，所有者是荷蘭的一家慈善基金會,。

宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營者集團(tuán),。　?。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個宜家分店都能看到。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,，打開柜門,，在地毯上走走”，或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣,，你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購物,，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道,，造型奇異的家具，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,。　　(二),、市場細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中,，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求,?！　∧繕?biāo)市場定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位，以針對每一目標(biāo)群體,。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低,。所以，宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略?！　《?、營銷策略分析 　　（一）,、品牌戰(zhàn)略 　　在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費(fèi)者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

企業(yè)研究報告包括哪些,？

企業(yè)研究報告是在深入探究公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和財務(wù)成果基礎(chǔ)之上，結(jié)合股東及領(lǐng)導(dǎo)人的背景,，客觀地分析了目標(biāo)公司的優(yōu)勢和劣勢,，以及未來的發(fā)展趨勢，并對其進(jìn)行了信用評級,，使客戶準(zhǔn)確掌握競爭對手,、合作伙伴、主要客戶的企業(yè)信用情況和相關(guān)公司情報,，提前制定應(yīng)對措施,，主動調(diào)整合作方式,，確保您在賺取最大利潤的同時，盡可能地規(guī)避商業(yè)風(fēng)險,。

企業(yè)在規(guī)劃市場營銷戰(zhàn)略時,第一步是,？

任何企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，第一步肯定都會是盈利空間,，正所謂“無利不起早”,，商人最優(yōu)先考慮的問題，必然是能夠有多大的盈利空間,！

“盈利空間”實(shí)際上也涉及到很多方面,，比如成本，再如消費(fèi)群體,，還有營銷具體策略等,。一套優(yōu)秀的營銷戰(zhàn)略，必定是把企業(yè)盈利始終放到第一位的,！

為了能夠更好的盈利,，在“營銷戰(zhàn)略”中必須做到合情、合理,、合法,，唯有如此才可能使企業(yè)“走得更長遠(yuǎn)”！