市場營銷環(huán)境有何特征,，為什么要分析市場營銷環(huán)境,？

市場營銷環(huán)境對企業(yè)市場營銷活動的意義主要表現在以下幾個方面：(一)市場營銷環(huán)境分析是企業(yè)營銷活動的基礎企業(yè)的市場營銷活動是在復雜的市場環(huán)境中進行的,。

社會生產力水平,、技術進步變化的趨勢、消費者需求結構的改變,、國家一定時期的政治經濟政策等,，都直接或間接地影響著企業(yè)的生產經營活動。

成功的企業(yè)經營者,，都十分注重市場調查與分析市場營銷環(huán)境,。

忽視市場營銷環(huán)境分析，通常會使企業(yè)生產經營活動遭受影響和沖擊,。

例如,，美國曾被稱為"車輪上的國家"，其發(fā)達的汽車工業(yè)曾使無數的美國人引以為榮,。

20世紀70年代初期發(fā)生了石油危機，由于美國汽車巨頭們的反應遲鈍,，在能源趨緊的環(huán)境條件下,，依然生產著體大、高能耗的傳統汽車,，而日本企業(yè)卻適時地研制出小型節(jié)能汽車,，成功占領美國國內汽車市場的"半壁江山"。

因此,，營銷企業(yè)只有密切注意對營銷環(huán)境進行調查,、預測和分析，才能確定適當的生產經營戰(zhàn)略,，并相應調整企業(yè)的組織機構和管理體制,，使之與變化了的市場環(huán)境相適應。

(二)市場營銷環(huán)境分析利于企業(yè)尋求新的市場營銷機會市場營銷環(huán)境中的環(huán)境威脅和營銷機會恰似一枚硬幣的兩面,，一面的存在以另一面的存在為前提,，且在一定條件下可以相互轉化。

如果企業(yè)不注重市場環(huán)境的分析,，它所失去的不僅是新的市場營銷機會,，而且可能遭到變化了的市場環(huán)境的威脅；如果對環(huán)境威脅十分重視,，積極地尋求規(guī)避威脅的對策,，不僅可能消除威脅，而且極有可能將威脅轉化為企業(yè)發(fā)展的新機遇,。

比如,，人類面臨著口益嚴重的資源危機,，對于某些高能耗的企業(yè)來說，這是一個威脅,。

但是,，如果企業(yè)能夠開發(fā)出低能耗的、利用可再生資源的替代品,，這無疑為企業(yè)大發(fā)展提供了良機,。

(三)市場營銷環(huán)境分析為企業(yè)科學決策提供了依據企業(yè)的生產經營活動要受到各種環(huán)境因素的制約，企業(yè)的內部條件,、外界的市場環(huán)境與企業(yè)經營目標的動態(tài)平衡,，是科學決策的必要條件。

在風云變幻的營銷環(huán)境和激烈的市場競爭中,，"適者生存"同樣是顛撲不破的真理,。

企業(yè)的各種活動與決策都應當具備一定的科學性，這種科學性主要來源于對市場營銷環(huán)境的客觀分析,。

企業(yè)只有認真分析自身的內部條件和外部的市場環(huán)境,，充分了解自己所擁有的實力，才能找出自己的優(yōu)勢和不足,，明確它們能夠為企業(yè)帶來哪些相對有利條件以及企業(yè)可能面臨的環(huán)境威脅,，從而為企業(yè)的科學決策提供充分的客觀依據，促使企業(yè)在生產經營過程中的資源得到最優(yōu)配置,，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

市場營銷的宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素？

市場營銷環(huán)境是指一切影響,、制約企業(yè)營銷活動的最普通的因素,。市場營銷環(huán)境又可分為宏觀環(huán)境（也稱間接環(huán)境）和微觀環(huán)境（也稱直接環(huán)境）兩大類。微觀環(huán)境因素包括：企業(yè)內部環(huán)境,、供應商,、營銷中介、顧客,、競爭者和社會公眾等,。宏觀環(huán)境因素包括：政治與法律環(huán)境、經濟環(huán)境,、人口環(huán)境,、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境,、科學技術環(huán)境等六大部分,。在這兩者之間，宏觀環(huán)境起著根本性、決定性的作用,。宏觀環(huán)境影響和制約微觀環(huán)境的各個因素,，并通過對微觀環(huán)境的作用，對企業(yè)的營銷活動進行影響和制約,。SWOT是一種分析方法,，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness）,，機會(opportunity)和威脅（threat）,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合,。因此,，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn),，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義,。 SWOT分析的步驟：

1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,，可能的機會與威脅,。

2、優(yōu)勢,、劣勢與機會,、威脅相組合，形成SO,、ST、WO,、WT策略,。

3、對SO,、ST,、WO、WT策略進行甄別和選擇,，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略,。

從各種宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境因素分析某一產品的市場營銷環(huán)境？

　　微觀市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)緊密相連,、直接影響企業(yè)營銷能力和效率的各種力量和因素的總和,，主要包括企業(yè)自身、供應商,、營銷中介,、消費者、競爭者及社會公眾。由于這些環(huán)境因素對企業(yè)的營銷活動有著直接的影響,，所以又稱直接營銷環(huán)境,。

　　宏觀市場營銷環(huán)境是指企業(yè)無法直接控制的因素，是通過影響微觀環(huán)境來影響企業(yè)營銷能力和效率的一系列巨大的社會力量,，它包括人口,、經濟、政治法律,、科學技術,、社會文化及自然生態(tài)等因素。由于這些環(huán)境因素對企業(yè)的營銷活動起著間接的影響,，所以又稱間接營銷環(huán)境,。微觀市場營銷環(huán)境和宏觀市場營銷環(huán)境之間不是并列關系，而是主從關系,。微觀市場營銷環(huán)境受制于宏觀市場營銷環(huán)境,，微觀市場營銷環(huán)境中的所有因素均受到宏觀市場營銷環(huán)境中的各種力量和因素的影響。

影響市場營銷的微觀環(huán)境因素,？

市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素,。這些因素主要包括人口環(huán)境、經濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、科技環(huán)境、法律環(huán)境以及社會和文化環(huán)境,。這些主要社會力量是企業(yè)不可控制的變量,。 市場營銷宏觀環(huán)境包含的因素:人口環(huán)境、經濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、科學技術環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境,。市場營銷微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務其顧客的能力構成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其市場營銷中介,、市場,、競爭者和各種公眾。市場營銷微觀環(huán)境的影響因素：公司,、營銷中介,、營銷中介機構、顧客,、競爭者,、公眾,。在一般情形下，宏觀環(huán)境因素決定微觀環(huán)境因素,，宏觀環(huán)境常常通過微觀環(huán)境作用于企業(yè)的營銷活動,。宏觀環(huán)境中的五個不同方面因素又相互作用，對企業(yè)營銷活動產生制約和影響,。微觀環(huán)境也對宏觀環(huán)境有重要的反作用,。

市場營銷環(huán)境分析方法？

市場環(huán)境分析方法按系統論和生態(tài)學的觀點,，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統,。企業(yè)內部與外部環(huán)境是這一大系統中的兩個系統，兩者必須相互配合,，才能產生系統效應,。

但從企業(yè)角度來看，外部環(huán)境這一子系統是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時刻處于變動之中,。

因此，企業(yè)必須經常對自身系統進行調整,，才能適應外部環(huán)境的變化,，這正像生態(tài)學中生物體與外界環(huán)境關系一樣，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則,。

分析市場營銷環(huán)境的意義？

企業(yè)分析市場營銷環(huán)境的意義：

1,、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素,，但對營銷管理的能力，對開展和保持與目標顧客之間的成功交易卻有著重大的影響,。

2,、營銷環(huán)境的目的，在于尋求營銷機會和避免環(huán)境威脅,。

3、營銷管理應密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合,。

4,、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內容既廣泛復雜，同時又表現在因果之間存在著交差的作用,，存在著矛盾著的關系,。

5、特別應引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應性,。

16,、，市場營銷的面臨的宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素主要有哪些?什么是SWOT分析？

市場營銷環(huán)境是指一切影響,、制約企業(yè)營銷活動的最普通的因素,。市場營銷環(huán)境又可分為宏觀環(huán)境（也稱間接環(huán)境）和微觀環(huán)境（也稱直接環(huán)境）兩大類。微觀環(huán)境因素包括：企業(yè)內部環(huán)境,、供應商,、營銷中介、顧客,、競爭者和社會公眾等,。宏觀環(huán)境因素包括：政治與法律環(huán)境、經濟環(huán)境,、人口環(huán)境,、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境,、科學技術環(huán)境等六大部分,。在這兩者之間，宏觀環(huán)境起著根本性,、決定性的作用,。宏觀環(huán)境影響和制約微觀環(huán)境的各個因素，并通過對微觀環(huán)境的作用,，對企業(yè)的營銷活動進行影響和制約,。SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength）,，競爭劣勢（weakness）,，機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源,、外部環(huán)境有機結合,。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷,，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn),，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。

SWOT分析的步驟：

1,、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,，可能的機會與威脅。

2,、優(yōu)勢,、劣勢與機會、威脅相組合,，形成SO,、ST,、WO、WT策略,。

3,、對SO、ST,、WO,、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略,。

市場營銷微觀環(huán)境包括哪些因素,？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素，

一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯,，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商,、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內部各個部門;

二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口、經濟,、政治,、法律、科學技術,、社會文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境。

不良事件環(huán)境因素分析怎么寫,？

從它對社會某方面造成的不良影響寫起

簡述宏觀環(huán)境因素分析的模型,。？

宏觀環(huán)境分析常用的模型是PEST模型,。P:政治和法律環(huán)境因素。E：經濟因素,。S：社會和文化因素,、T：技術因素,。宏觀環(huán)境分析包括政治環(huán)境分析、經濟環(huán)境分析,、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境分析、科技環(huán)境分析,、其它重大事件,。

政治環(huán)境：

政治環(huán)境包括一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質,，政府的方針,、政策、法令等,。不同的國家有著不同的社會性質,，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。

經濟環(huán)境：

經濟環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內容,。宏觀經濟環(huán)境主要指一個國家的人口數量及其增長趨勢,，國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發(fā)展水平和發(fā)展速度,。

社會環(huán)境：

社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平,、宗教信仰、風俗習慣,、審美觀點,、價值觀念等。

技術環(huán)境：

技術環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領域的活動直接相關的技術手段的發(fā)展變化外,，還應及時了解：

⑴國家對科技開發(fā)的投資和支持重點,；

⑵該領域技術發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費用總額；

⑶技術轉移和技術商品化速度,；

⑷專利及其保護情況,，等等。