市場營銷環(huán)境有何特征,，為什么要分析市場營銷環(huán)境,？

市場營銷環(huán)境對企業(yè)市場營銷活動的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)市場營銷環(huán)境分析是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)企業(yè)的市場營銷活動是在復(fù)雜的市場環(huán)境中進行的。

社會生產(chǎn)力水平,、技術(shù)進步變化的趨勢,、消費者需求結(jié)構(gòu)的改變,、國家一定時期的政治經(jīng)濟政策等，都直接或間接地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

成功的企業(yè)經(jīng)營者,，都十分注重市場調(diào)查與分析市場營銷環(huán)境。

忽視市場營銷環(huán)境分析，通常會使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動遭受影響和沖擊,。

例如,，美國曾被稱為"車輪上的國家"，其發(fā)達的汽車工業(yè)曾使無數(shù)的美國人引以為榮,。

20世紀70年代初期發(fā)生了石油危機,，由于美國汽車巨頭們的反應(yīng)遲鈍，在能源趨緊的環(huán)境條件下,，依然生產(chǎn)著體大,、高能耗的傳統(tǒng)汽車，而日本企業(yè)卻適時地研制出小型節(jié)能汽車,，成功占領(lǐng)美國國內(nèi)汽車市場的"半壁江山",。

因此，營銷企業(yè)只有密切注意對營銷環(huán)境進行調(diào)查,、預(yù)測和分析,，才能確定適當?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，并相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的組織機構(gòu)和管理體制,，使之與變化了的市場環(huán)境相適應(yīng),。

(二)市場營銷環(huán)境分析利于企業(yè)尋求新的市場營銷機會市場營銷環(huán)境中的環(huán)境威脅和營銷機會恰似一枚硬幣的兩面，一面的存在以另一面的存在為前提,，且在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化,。

如果企業(yè)不注重市場環(huán)境的分析，它所失去的不僅是新的市場營銷機會,，而且可能遭到變化了的市場環(huán)境的威脅,；如果對環(huán)境威脅十分重視，積極地尋求規(guī)避威脅的對策,，不僅可能消除威脅,，而且極有可能將威脅轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新機遇。

比如,，人類面臨著口益嚴重的資源危機,，對于某些高能耗的企業(yè)來說，這是一個威脅,。

但是,，如果企業(yè)能夠開發(fā)出低能耗的、利用可再生資源的替代品,，這無疑為企業(yè)大發(fā)展提供了良機,。

(三)市場營銷環(huán)境分析為企業(yè)科學(xué)決策提供了依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要受到各種環(huán)境因素的制約，企業(yè)的內(nèi)部條件,、外界的市場環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營目標的動態(tài)平衡,，是科學(xué)決策的必要條件,。

在風(fēng)云變幻的營銷環(huán)境和激烈的市場競爭中，"適者生存"同樣是顛撲不破的真理,。

企業(yè)的各種活動與決策都應(yīng)當具備一定的科學(xué)性,，這種科學(xué)性主要來源于對市場營銷環(huán)境的客觀分析。

企業(yè)只有認真分析自身的內(nèi)部條件和外部的市場環(huán)境,，充分了解自己所擁有的實力,，才能找出自己的優(yōu)勢和不足，明確它們能夠為企業(yè)帶來哪些相對有利條件以及企業(yè)可能面臨的環(huán)境威脅,，從而為企業(yè)的科學(xué)決策提供充分的客觀依據(jù),，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源得到最優(yōu)配置，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

市場營銷的宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素,？

市場營銷環(huán)境是指一切影響、制約企業(yè)營銷活動的最普通的因素,。市場營銷環(huán)境又可分為宏觀環(huán)境（也稱間接環(huán)境）和微觀環(huán)境（也稱直接環(huán)境）兩大類。微觀環(huán)境因素包括：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,、供應(yīng)商,、營銷中介、顧客,、競爭者和社會公眾等,。宏觀環(huán)境因素包括：政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、人口環(huán)境,、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境,、科學(xué)技術(shù)環(huán)境等六大部分,。在這兩者之間，宏觀環(huán)境起著根本性,、決定性的作用,。宏觀環(huán)境影響和制約微觀環(huán)境的各個因素，并通過對微觀環(huán)境的作用,，對企業(yè)的營銷活動進行影響和制約,。SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength）,，競爭劣勢（weakness）,，機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機結(jié)合,。因此,，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn),，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義,。 SWOT分析的步驟：

1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,，可能的機會與威脅,。

2、優(yōu)勢,、劣勢與機會,、威脅相組合，形成SO,、ST,、WO、WT策略,。

3,、對SO、ST,、WO,、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略,。

從各種宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境因素分析某一產(chǎn)品的市場營銷環(huán)境,？

　　微觀市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)緊密相連、直接影響企業(yè)營銷能力和效率的各種力量和因素的總和,，主要包括企業(yè)自身,、供應(yīng)商、營銷中介,、消費者,、競爭者及社會公眾。由于這些環(huán)境因素對企業(yè)的營銷活動有著直接的影響,，所以又稱直接營銷環(huán)境,。

　　宏觀市場營銷環(huán)境是指企業(yè)無法直接控制的因素，是通過影響微觀環(huán)境來影響企業(yè)營銷能力和效率的一系列巨大的社會力量,，它包括人口,、經(jīng)濟、政治法律,、科學(xué)技術(shù),、社會文化及自然生態(tài)等因素。由于這些環(huán)境因素對企業(yè)的營銷活動起著間接的影響,，所以又稱間接營銷環(huán)境,。微觀市場營銷環(huán)境和宏觀市場營銷環(huán)境之間不是并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系。微觀市場營銷環(huán)境受制于宏觀市場營銷環(huán)境,，微觀市場營銷環(huán)境中的所有因素均受到宏觀市場營銷環(huán)境中的各種力量和因素的影響,。

影響市場營銷的微觀環(huán)境因素？

市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素,。這些因素主要包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境,、科技環(huán)境,、法律環(huán)境以及社會和文化環(huán)境。這些主要社會力量是企業(yè)不可控制的變量,。 市場營銷宏觀環(huán)境包含的因素:人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境,、科學(xué)技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境,。市場營銷微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量,，包括企業(yè)本身及其市場營銷中介、市場,、競爭者和各種公眾。市場營銷微觀環(huán)境的影響因素：公司,、營銷中介,、營銷中介機構(gòu)、顧客,、競爭者,、公眾。在一般情形下,，宏觀環(huán)境因素決定微觀環(huán)境因素,，宏觀環(huán)境常常通過微觀環(huán)境作用于企業(yè)的營銷活動。宏觀環(huán)境中的五個不同方面因素又相互作用,，對企業(yè)營銷活動產(chǎn)生制約和影響,。微觀環(huán)境也對宏觀環(huán)境有重要的反作用。

市場營銷環(huán)境分析方法,？

市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點,，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng),。

但從企業(yè)角度來看，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時刻處于變動之中,。

因此，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則,。

分析市場營銷環(huán)境的意義？

企業(yè)分析市場營銷環(huán)境的意義：

1,、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素,，但對營銷管理的能力，對開展和保持與目標顧客之間的成功交易卻有著重大的影響,。

2,、營銷環(huán)境的目的，在于尋求營銷機會和避免環(huán)境威脅,。

3,、營銷管理應(yīng)密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合。

4,、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復(fù)雜,，同時又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關(guān)系,。

5,、特別應(yīng)引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應(yīng)性。

16,、,，市場營銷的面臨的宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素主要有哪些?什么是SWOT分析？

市場營銷環(huán)境是指一切影響,、制約企業(yè)營銷活動的最普通的因素,。市場營銷環(huán)境又可分為宏觀環(huán)境（也稱間接環(huán)境）和微觀環(huán)境（也稱直接環(huán)境）兩大類。微觀環(huán)境因素包括：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,、供應(yīng)商,、營銷中介、顧客,、競爭者和社會公眾等,。宏觀環(huán)境因素包括：政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、人口環(huán)境,、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境等六大部分,。在這兩者之間,，宏觀環(huán)境起著根本性、決定性的作用,。宏觀環(huán)境影響和制約微觀環(huán)境的各個因素,，并通過對微觀環(huán)境的作用，對企業(yè)的營銷活動進行影響和制約,。SWOT是一種分析方法,，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness）,，機會(opportunity)和威脅（threat）,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合,。因此,，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn),，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義,。

SWOT分析的步驟：

1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,，可能的機會與威脅,。

2、優(yōu)勢,、劣勢與機會,、威脅相組合，形成SO,、ST、WO,、WT策略,。

3、對SO,、ST,、WO、WT策略進行甄別和選擇,，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略,。

市場營銷微觀環(huán)境包括哪些因素？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,，

一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商,、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門;

二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口、經(jīng)濟,、政治,、法律、科學(xué)技術(shù),、社會文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境。

不良事件環(huán)境因素分析怎么寫,？

從它對社會某方面造成的不良影響寫起

簡述宏觀環(huán)境因素分析的模型,。？

宏觀環(huán)境分析常用的模型是PEST模型,。P:政治和法律環(huán)境因素,。E：經(jīng)濟因素。S：社會和文化因素,、T：技術(shù)因素,。宏觀環(huán)境分析包括政治環(huán)境分析、經(jīng)濟環(huán)境分析,、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境分析、科技環(huán)境分析,、其它重大事件,。

政治環(huán)境：

政治環(huán)境包括一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì),，政府的方針,、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質(zhì),，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求,。

經(jīng)濟環(huán)境：

經(jīng)濟環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟環(huán)境主要指一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢,，國民收入,、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。

社會環(huán)境：

社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平,、宗教信仰,、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點,、價值觀念等,。

技術(shù)環(huán)境：

技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化外，還應(yīng)及時了解：

⑴國家對科技開發(fā)的投資和支持重點,；

⑵該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費用總額,；

⑶技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度；

⑷專利及其保護情況,，等等,。