企業(yè)老總為什么要重視財務(wù),？

財務(wù)工作表面上看是由財務(wù)人員具體操作和執(zhí)行,，實際上是由老總來決定的,。

因為所有的財務(wù)工作都是為企業(yè)老總的決策服務(wù),。所以,，老總的財務(wù)管理思想,，直接決定財務(wù)管理的水平和企業(yè)的成敗,。對此,，中國財務(wù)論壇秘書長章軒瑜先生認為：財務(wù)人員與財務(wù)戰(zhàn)略就象是產(chǎn)品,，老總對財務(wù)的要求和需求就是市場對產(chǎn)品的需求,，市場要求什么樣的財務(wù)，社會就會提供什么樣的財務(wù)管理戰(zhàn)略和財務(wù)管理人員,。所以,，提高老總對財務(wù)管理的認識水平，是改變落后的中國財務(wù)管理思想的根本,，這正是市場規(guī)律在財務(wù)領(lǐng)域的反映,。

為什么企業(yè)都重視組織文化？

現(xiàn)代企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的原因是：

一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感,。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命,，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源,。

二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感,。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播,，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三．企業(yè)文化能加強員工的責(zé)任感,。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性,，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識,，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè),。

四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位,，工作領(lǐng)域,，多做貢獻，多出成績,，多追求榮譽感,。

五．企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存,，企業(yè)繁榮了,，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取,，榮耀越高,，成就感就越大，越明顯,。

六,、這些意義最終將形成企業(yè)戰(zhàn)無不勝的核心競爭力。

企業(yè)為什么要重視技術(shù)開發(fā)工作,？

沒有研發(fā)就沒有技術(shù)創(chuàng)新,，只有科技創(chuàng)新才有企業(yè)發(fā)展，研發(fā)證實了科技創(chuàng)新就是生產(chǎn)力的名言,，所以說研發(fā)對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用

沒有研發(fā)就沒有技術(shù)創(chuàng)新,，只有科技創(chuàng)新才有企業(yè)發(fā)展，研發(fā)證實了科技創(chuàng)新就是生產(chǎn)力的名言,，所以說研發(fā)對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用

企業(yè)為什么要重視人力資源管理,？

咱們只單純談企業(yè)為啥重視人力資源?！耙匀藶楸尽?，這句話我們都常聽到的，對吧,？,！人力資源就是幫助企業(yè)謀人才，并服務(wù)于企業(yè)人才的一個部門。

一個企業(yè)沒有人,，如何啟動,？更別談發(fā)展。一個企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才,，如何壯大,？如何實現(xiàn)公司宏偉的規(guī)畫藍圖？所以人才r是企業(yè)的基礎(chǔ),，也是根本,。

如果企業(yè)不重視人才，那企業(yè)一定長久不了,。而企業(yè)的人力資源就是這樣一個部門,。根據(jù)公司現(xiàn)有的資源，找到最適合各崗位的人才,。為各崗位提供

有時公司給的資源即薪酬福利待遇并不誘人,。那就得依靠人力資源去說服應(yīng)聘者，也就是從精神上思想上去引導(dǎo)其入職,，給應(yīng)聘者以未來的愿景,，激發(fā)員工的動力和激情。

雖說這世上人很多,，可要找到合適的人選，可是門大學(xué)問,。要不然大學(xué)怎么會設(shè)置人力資源管理課程呢,？可謂是術(shù)業(yè)有專攻，周邊的我們也就看看熱鬧,，無法理解它的重要性,！

新創(chuàng)企業(yè)為什么要重視用法律做武器？

因為很多創(chuàng)新企業(yè)是違法的,，所以創(chuàng)新企就必須要重視用法律做武器,。

旅游企業(yè)重視旅游的意義？

從事旅游行業(yè),，只有重視旅游的意義才能更好的為旅游服務(wù),，實現(xiàn)旅游的價值最大化

企業(yè)重視專家意見的例子？

這個企業(yè)很會請很多專家去公司掛一個職位,，嗯,，對然后每個月給他工資，實際上這個專家他在公司里面不會來上班,，只是說有時候會過來培訓(xùn)一些專業(yè)知識或者是講一些PPT,，然后企業(yè)就會對這些專家很重視，還會給他們接送，然后還要請他們吃飯,，對他們也很尊敬,。

企業(yè)市場營銷策略？

1.價格策略：指的是產(chǎn)品定價,，一般要考慮的因素包括市場競爭,、市場運作情況以及成本，需要結(jié)合這些要素對產(chǎn)品進行定價,。

2.產(chǎn)品策略：指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計、顏色,、商標以及具體的款型,，有助于給消費者留下更好的第一印象。

3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道,，讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費者手中,。渠道策略有很多種，常見的有直接渠道以及間接渠道等,，企業(yè)可結(jié)合實際發(fā)展情況選擇合適的渠道

什么是市場營銷,？現(xiàn)代企業(yè)為什么要樹立市場營銷觀念？

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)相當(dāng)普及及信息快速傳播的條件下,不同企業(yè)生產(chǎn)的同類或近似產(chǎn)品,其設(shè)計,、制造水準已不相上下,使得一些有形產(chǎn)品其有形部分的屬性如品質(zhì),、功能、特征等方面的差異較小,。

2.

顧客對商品的判斷和選擇,不再單單依據(jù)商品的有形屬性,而取決于其無形屬性的一面,。顧客購買某企業(yè)的產(chǎn)品,取決于企業(yè)能否提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。服務(wù)營銷將企業(yè)間的競爭引向更高層次的競爭領(lǐng)域,。所以,未來的市場競爭,就是“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的競爭,。服務(wù)營銷將越來越顯示出它的重要意義。

3.

服務(wù)相對于商品,、資金及經(jīng)營設(shè)施等硬件要素來講,可塑性,、可控性更強。企業(yè)通過加強質(zhì)量保證服務(wù),可以大力改善售前,、售中,、售后服務(wù)的方式和質(zhì)量,恪守信用,提高企業(yè)服務(wù)的水平,同時各企業(yè)完全可以結(jié)合自己的情況,采取不同的方法、形式和手段,以更好地服務(wù)顧客,。

為什么企業(yè)越來越重視內(nèi)部人才盤點,？

企業(yè)越來越重視內(nèi)部人才盤點，主要原因在于以下兩個方面：

一是通過內(nèi)部人才盤點,，可以充分了解企業(yè)內(nèi)部的人才情況,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在哪些方面存在的不足,，以及與先進企業(yè)的差距，現(xiàn)有人才與公司的發(fā)展要求相比,，在人才的結(jié)構(gòu)上存在的差異是什么,；

二是企業(yè)重視內(nèi)部人才盤點，可以有針對性地提出人才改善計劃,，針對自己的不足,，采取專門的措施，使措施更加有效,。