企業(yè)老總為什么要重視財(cái)務(wù),？

財(cái)務(wù)工作表面上看是由財(cái)務(wù)人員具體操作和執(zhí)行,，實(shí)際上是由老總來(lái)決定的,。

因?yàn)樗械呢?cái)務(wù)工作都是為企業(yè)老總的決策服務(wù),。所以，老總的財(cái)務(wù)管理思想,，直接決定財(cái)務(wù)管理的水平和企業(yè)的成敗,。對(duì)此，中國(guó)財(cái)務(wù)論壇秘書(shū)長(zhǎng)章軒瑜先生認(rèn)為：財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就象是產(chǎn)品,，老總對(duì)財(cái)務(wù)的要求和需求就是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求,，市場(chǎng)要求什么樣的財(cái)務(wù)，社會(huì)就會(huì)提供什么樣的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理人員,。所以,，提高老總對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平，是改變落后的中國(guó)財(cái)務(wù)管理思想的根本,，這正是市場(chǎng)規(guī)律在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的反映,。

為什么企業(yè)都重視組織文化？

現(xiàn)代企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的原因是：

一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感,。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命,，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源,。

二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播,，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想,。

三．企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性,，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí),，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè),。

四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感,。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域,，多做貢獻(xiàn),，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感,。

五．企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感,。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了,，員工們就會(huì)引以為豪,，會(huì)更積極努力的進(jìn)取,，榮耀越高，成就感就越大,，越明顯,。

六、這些意義最終將形成企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)為什么要重視技術(shù)開(kāi)發(fā)工作,？

沒(méi)有研發(fā)就沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，只有科技創(chuàng)新才有企業(yè)發(fā)展,，研發(fā)證實(shí)了科技創(chuàng)新就是生產(chǎn)力的名言,，所以說(shuō)研發(fā)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用

沒(méi)有研發(fā)就沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，只有科技創(chuàng)新才有企業(yè)發(fā)展,，研發(fā)證實(shí)了科技創(chuàng)新就是生產(chǎn)力的名言,，所以說(shuō)研發(fā)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用

企業(yè)為什么要重視人力資源管理？

咱們只單純談企業(yè)為啥重視人力資源,?！耙匀藶楸尽保@句話我們都常聽(tīng)到的,，對(duì)吧,？！人力資源就是幫助企業(yè)謀人才,，并服務(wù)于企業(yè)人才的一個(gè)部門(mén),。

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有人，如何啟動(dòng),？更別談發(fā)展,。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的人才，如何壯大,？如何實(shí)現(xiàn)公司宏偉的規(guī)畫(huà)藍(lán)圖,？所以人才r是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是根本,。

如果企業(yè)不重視人才,，那企業(yè)一定長(zhǎng)久不了。而企業(yè)的人力資源就是這樣一個(gè)部門(mén),。根據(jù)公司現(xiàn)有的資源,，找到最適合各崗位的人才。為各崗位提供

有時(shí)公司給的資源即薪酬福利待遇并不誘人,。那就得依靠人力資源去說(shuō)服應(yīng)聘者,，也就是從精神上思想上去引導(dǎo)其入職，給應(yīng)聘者以未來(lái)的愿景，激發(fā)員工的動(dòng)力和激情,。

雖說(shuō)這世上人很多,，可要找到合適的人選，可是門(mén)大學(xué)問(wèn),。要不然大學(xué)怎么會(huì)設(shè)置人力資源管理課程呢,？可謂是術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，周邊的我們也就看看熱鬧,，無(wú)法理解它的重要性,！

新創(chuàng)企業(yè)為什么要重視用法律做武器？

因?yàn)楹芏鄤?chuàng)新企業(yè)是違法的,，所以創(chuàng)新企就必須要重視用法律做武器,。

旅游企業(yè)重視旅游的意義？

從事旅游行業(yè),，只有重視旅游的意義才能更好的為旅游服務(wù),，實(shí)現(xiàn)旅游的價(jià)值最大化

企業(yè)重視專(zhuān)家意見(jiàn)的例子？

這個(gè)企業(yè)很會(huì)請(qǐng)很多專(zhuān)家去公司掛一個(gè)職位,，嗯,，對(duì)然后每個(gè)月給他工資，實(shí)際上這個(gè)專(zhuān)家他在公司里面不會(huì)來(lái)上班,，只是說(shuō)有時(shí)候會(huì)過(guò)來(lái)培訓(xùn)一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)或者是講一些PPT,，然后企業(yè)就會(huì)對(duì)這些專(zhuān)家很重視，還會(huì)給他們接送,，然后還要請(qǐng)他們吃飯,，對(duì)他們也很尊敬。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,？

1.價(jià)格策略：指的是產(chǎn)品定價(jià),，一般要考慮的因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)運(yùn)作情況以及成本,，需要結(jié)合這些要素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。

2.產(chǎn)品策略：指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計(jì),、顏色、商標(biāo)以及具體的款型,，有助于給消費(fèi)者留下更好的第一印象,。

3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道，讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費(fèi)者手中,。渠道策略有很多種,，常見(jiàn)的有直接渠道以及間接渠道等，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的渠道

什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),？現(xiàn)代企業(yè)為什么要樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,？

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)相當(dāng)普及及信息快速傳播的條件下,不同企業(yè)生產(chǎn)的同類(lèi)或近似產(chǎn)品,其設(shè)計(jì),、制造水準(zhǔn)已不相上下,使得一些有形產(chǎn)品其有形部分的屬性如品質(zhì)、功能,、特征等方面的差異較小,。

2.

顧客對(duì)商品的判斷和選擇,不再單單依據(jù)商品的有形屬性,而取決于其無(wú)形屬性的一面。顧客購(gòu)買(mǎi)某企業(yè)的產(chǎn)品,取決于企業(yè)能否提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)引向更高層次的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,。所以,未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就是“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)將越來(lái)越顯示出它的重要意義,。

3.

服務(wù)相對(duì)于商品,、資金及經(jīng)營(yíng)設(shè)施等硬件要素來(lái)講,可塑性、可控性更強(qiáng),。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量保證服務(wù),可以大力改善售前,、售中、售后服務(wù)的方式和質(zhì)量,恪守信用,提高企業(yè)服務(wù)的水平,同時(shí)各企業(yè)完全可以結(jié)合自己的情況,采取不同的方法,、形式和手段,以更好地服務(wù)顧客,。

為什么企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部人才盤(pán)點(diǎn)？

企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部人才盤(pán)點(diǎn),，主要原因在于以下兩個(gè)方面：

一是通過(guò)內(nèi)部人才盤(pán)點(diǎn),，可以充分了解企業(yè)內(nèi)部的人才情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在哪些方面存在的不足,，以及與先進(jìn)企業(yè)的差距,，現(xiàn)有人才與公司的發(fā)展要求相比，在人才的結(jié)構(gòu)上存在的差異是什么,；

二是企業(yè)重視內(nèi)部人才盤(pán)點(diǎn),，可以有針對(duì)性地提出人才改善計(jì)劃，針對(duì)自己的不足,，采取專(zhuān)門(mén)的措施,，使措施更加有效。