分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的意義？

企業(yè)分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的意義：

1,、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理職能來(lái)說(shuō)是外部因素,，但對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的能力，對(duì)開(kāi)展和保持與目標(biāo)顧客之間的成功交易卻有著重大的影響,。

2,、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的目的，在于尋求營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和避免環(huán)境威脅,。

3,、營(yíng)銷(xiāo)管理應(yīng)密切注意市場(chǎng)環(huán)境的變化和策略的配合。

4,、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復(fù)雜,，同時(shí)又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關(guān)系,。

5,、特別應(yīng)引起重視的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的適應(yīng)性。

分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有什么作用,？

分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展起到戰(zhàn)略性作用：

第一,、市場(chǎng)環(huán)境分析可以對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、重點(diǎn)提供參考,；

第二,、市場(chǎng)環(huán)境分析對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)政策制定提供建議和參考,；

第三、市場(chǎng)環(huán)境分析可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā),、用戶(hù)情況提供參考,；

第三、市場(chǎng)環(huán)境分析可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、競(jìng)品情況進(jìn)行分析,，讓我們自己在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)提前準(zhǔn)備各種應(yīng)變策略，避免在市場(chǎng)中出現(xiàn)被動(dòng),。

…………

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析一般在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中處于戰(zhàn)略地位,，他指引企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)下一步發(fā)展提供依據(jù),，是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的根本,！

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有何特征,，為什么要分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的基礎(chǔ)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行的,。

社會(huì)生產(chǎn)力水平,、技術(shù)進(jìn)步變化的趨勢(shì)、消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)的改變,、國(guó)家一定時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)政策等,，都直接或間接地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，都十分注重市場(chǎng)調(diào)查與分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,。

忽視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析，通常會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遭受影響和沖擊,。

例如,，美國(guó)曾被稱(chēng)為"車(chē)輪上的國(guó)家"，其發(fā)達(dá)的汽車(chē)工業(yè)曾使無(wú)數(shù)的美國(guó)人引以為榮,。

20世紀(jì)70年代初期發(fā)生了石油危機(jī),，由于美國(guó)汽車(chē)巨頭們的反應(yīng)遲鈍，在能源趨緊的環(huán)境條件下,，依然生產(chǎn)著體大,、高能耗的傳統(tǒng)汽車(chē)，而日本企業(yè)卻適時(shí)地研制出小型節(jié)能汽車(chē),，成功占領(lǐng)美國(guó)國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的"半壁江山",。

因此，營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)只有密切注意對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查,、預(yù)測(cè)和分析,，才能確定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理體制,，使之與變化了的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng),。

(二)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析利于企業(yè)尋求新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的環(huán)境威脅和營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)恰似一枚硬幣的兩面，一面的存在以另一面的存在為前提,，且在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化,。

如果企業(yè)不注重市場(chǎng)環(huán)境的分析，它所失去的不僅是新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),，而且可能遭到變化了的市場(chǎng)環(huán)境的威脅,；如果對(duì)環(huán)境威脅十分重視，積極地尋求規(guī)避威脅的對(duì)策,，不僅可能消除威脅,，而且極有可能將威脅轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。

比如，人類(lèi)面臨著口益嚴(yán)重的資源危機(jī),，對(duì)于某些高能耗的企業(yè)來(lái)說(shuō),，這是一個(gè)威脅。

但是,，如果企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)出低能耗的,、利用可再生資源的替代品，這無(wú)疑為企業(yè)大發(fā)展提供了良機(jī),。

(三)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析為企業(yè)科學(xué)決策提供了依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要受到各種環(huán)境因素的制約,，企業(yè)的內(nèi)部條件、外界的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡,，是科學(xué)決策的必要條件,。

在風(fēng)云變幻的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，"適者生存"同樣是顛撲不破的真理,。

企業(yè)的各種活動(dòng)與決策都應(yīng)當(dāng)具備一定的科學(xué)性,，這種科學(xué)性主要來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的客觀(guān)分析。

企業(yè)只有認(rèn)真分析自身的內(nèi)部條件和外部的市場(chǎng)環(huán)境,，充分了解自己所擁有的實(shí)力,，才能找出自己的優(yōu)勢(shì)和不足，明確它們能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)哪些相對(duì)有利條件以及企業(yè)可能面臨的環(huán)境威脅,，從而為企業(yè)的科學(xué)決策提供充分的客觀(guān)依據(jù),，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源得到最優(yōu)配置，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)答題及答案市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有哪些特點(diǎn)?分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的意義何在,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的特點(diǎn)有: 客觀(guān)性，差異性,，多變性,，相關(guān)性。

分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的意義:

(1) 開(kāi)展企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ),。

(2) 企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證 ,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析方法？

市場(chǎng)環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀(guān)點(diǎn),，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng),。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng)，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng),。

但從企業(yè)角度來(lái)看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀(guān)條件,，時(shí)刻處于變動(dòng)之中。

因此，企業(yè)必須經(jīng)常對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境在市場(chǎng)中有什么意義？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要意義如下：

1,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)雙重影響作用：

（1）環(huán)境給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的威脅,。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中會(huì)出現(xiàn)許多不利于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的因素，由此形成挑戰(zhàn),。如果企業(yè)不采取相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,，這些因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的困難，帶來(lái)威脅,。為保證企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的正常運(yùn)行,，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，及時(shí)預(yù)見(jiàn)環(huán)境威脅,，將危機(jī)減少到最低程度,。

（2）環(huán)境給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的機(jī)會(huì)。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境也會(huì)滋生出對(duì)企業(yè)具有吸引力的領(lǐng)域,，帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì),。對(duì)企業(yè)來(lái)講，環(huán)境機(jī)會(huì)是開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)新局面的重要基礎(chǔ),。為此,，企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)環(huán)境的分析，當(dāng)環(huán)境機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候善于捕捉和把握,，以求得企業(yè)的發(fā)展,。

2，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的資源基礎(chǔ)：

場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的資源基礎(chǔ),。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所需的各種資源,，如資金、信息,、人才等都是由環(huán)境來(lái)提供的,。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)需要哪些資源、多少資源,、從哪里獲取資源,，必須分析研究營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境因素，以獲取最優(yōu)的營(yíng)銷(xiāo)資源滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。

3,，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)受制于客觀(guān)環(huán)境因素，必須與所處的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境相適應(yīng),。但企業(yè)在環(huán)境面前決不是無(wú)能為力,、束手無(wú)策的，能夠發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略去影響環(huán)境,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，占領(lǐng)更大的市場(chǎng),。

花西子市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,？

花西子是以中國(guó)傳統(tǒng)彩妝為基礎(chǔ)靈感，取西湖西子含義,，取名而成,。整體設(shè)計(jì)都是以國(guó)風(fēng)元素為基調(diào)，對(duì)于名族榮譽(yù)這一塊兒把握的極好,。

其次在廣告這一塊投入是非常大的,，請(qǐng)明星代言人，鞠婧祎,，杜鵑,。整體都是仙氣飄飄再加清冷的氣質(zhì)，和花西子本身的靈感就是很一致的,。在各大平臺(tái)都有它的推廣,，也和各大博主還有明星化妝師合作。

在國(guó)貨中很是出彩的就是會(huì)用一些少數(shù)民族元素融入到彩妝中,，在這一點(diǎn)牢牢抓住人們的心,，特別是早期出來(lái)的雕花口紅，讓后面很多彩妝品牌都爭(zhēng)先模仿,，可以說(shuō)它能走這么遠(yuǎn),，還是它贏(yíng)在了起跑線(xiàn)上

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的職業(yè)環(huán)境分析？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指能夠影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的所有因素的總和,。任何一個(gè)企業(yè)都是在一定的環(huán)境下開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的,，企業(yè)面臨的環(huán)境有兩大類(lèi)，即宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境,。宏觀(guān)環(huán)境是指企業(yè)不能控制但必須適應(yīng)的外部力量,，一般包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境,、自然環(huán)境、科技環(huán)境,、文化環(huán)境,；微觀(guān)環(huán)境是指企業(yè)在一定程度上能夠控制和影響的環(huán)境因素,，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部的供應(yīng)者、營(yíng)銷(xiāo)中介,、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客和公眾等環(huán)境因素,。

所以營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析就是對(duì)宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宏觀(guān)環(huán)境與微觀(guān)環(huán)境的分析？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指一切影響,、制約企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的最普通的因素,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境又可分為宏觀(guān)環(huán)境（也稱(chēng)間接環(huán)境）和微觀(guān)環(huán)境（也稱(chēng)直接環(huán)境）兩大類(lèi)。微觀(guān)環(huán)境因素包括：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,、供應(yīng)商,、營(yíng)銷(xiāo)中介、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者和社會(huì)公眾等,。宏觀(guān)環(huán)境因素包括：政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、人口環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境,、科學(xué)技術(shù)環(huán)境等六大部分,。在這兩者之間，宏觀(guān)環(huán)境起著根本性,、決定性的作用,。宏觀(guān)環(huán)境影響和制約微觀(guān)環(huán)境的各個(gè)因素，并通過(guò)對(duì)微觀(guān)環(huán)境的作用,，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行影響和制約,。SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）,，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）,，機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合,。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷,，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),，對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。 SWOT分析的步驟：

1,、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，可能的機(jī)會(huì)與威脅,。

2、優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)與機(jī)會(huì),、威脅相組合，形成SO,、ST,、WO、WT策略,。

3,、對(duì)SO、ST,、WO,、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略,。

對(duì)酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀(guān)環(huán)境分析,，怎么分析？

宏觀(guān)環(huán)境應(yīng)該來(lái)說(shuō)包含以下幾個(gè)方面：

1,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展水平,，2、經(jīng)濟(jì)制度及市場(chǎng)體系,，3,、收入水平，4,、財(cái)政預(yù)算規(guī)模和財(cái)政收支平衡狀況,，5、貿(mào)易與國(guó)際收支狀況,。

但是這些必須要根據(jù)自身企業(yè)所在行業(yè)來(lái)定

建議你從國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 水平,、國(guó)家對(duì)酒店行業(yè)的政策法規(guī)、酒店行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì),、其他相關(guān)行業(yè)相互影響等幾方面進(jìn)行分析即可,，過(guò)多的話(huà)可能會(huì)顯得雜亂！

分析主要是讓人人情現(xiàn)實(shí)并獲取自己的機(jī)會(huì)即可