市場營銷環(huán)境有何特征，為什么要分析市場營銷環(huán)境？

市場營銷環(huán)境對企業(yè)市場營銷活動的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)市場營銷環(huán)境分析是企業(yè)營銷活動的基礎企業(yè)的市場營銷活動是在復雜的市場環(huán)境中進行的,。

社會生產(chǎn)力水平,、技術進步變化的趨勢、消費者需求結構的改變,、國家一定時期的政治經(jīng)濟政策等,，都直接或間接地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

成功的企業(yè)經(jīng)營者,，都十分注重市場調(diào)查與分析市場營銷環(huán)境,。

忽視市場營銷環(huán)境分析，通常會使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動遭受影響和沖擊,。

例如,，美國曾被稱為"車輪上的國家"，其發(fā)達的汽車工業(yè)曾使無數(shù)的美國人引以為榮,。

20世紀70年代初期發(fā)生了石油危機,，由于美國汽車巨頭們的反應遲鈍，在能源趨緊的環(huán)境條件下,，依然生產(chǎn)著體大,、高能耗的傳統(tǒng)汽車，而日本企業(yè)卻適時地研制出小型節(jié)能汽車,，成功占領美國國內(nèi)汽車市場的"半壁江山",。

因此，營銷企業(yè)只有密切注意對營銷環(huán)境進行調(diào)查,、預測和分析,，才能確定適當?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，并相應調(diào)整企業(yè)的組織機構和管理體制,，使之與變化了的市場環(huán)境相適應,。

(二)市場營銷環(huán)境分析利于企業(yè)尋求新的市場營銷機會市場營銷環(huán)境中的環(huán)境威脅和營銷機會恰似一枚硬幣的兩面，一面的存在以另一面的存在為前提,，且在一定條件下可以相互轉化,。

如果企業(yè)不注重市場環(huán)境的分析，它所失去的不僅是新的市場營銷機會,，而且可能遭到變化了的市場環(huán)境的威脅,；如果對環(huán)境威脅十分重視,，積極地尋求規(guī)避威脅的對策，不僅可能消除威脅,，而且極有可能將威脅轉化為企業(yè)發(fā)展的新機遇,。

比如，人類面臨著口益嚴重的資源危機,，對于某些高能耗的企業(yè)來說,，這是一個威脅。

但是,，如果企業(yè)能夠開發(fā)出低能耗的,、利用可再生資源的替代品，這無疑為企業(yè)大發(fā)展提供了良機,。

(三)市場營銷環(huán)境分析為企業(yè)科學決策提供了依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要受到各種環(huán)境因素的制約,，企業(yè)的內(nèi)部條件、外界的市場環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營目標的動態(tài)平衡,，是科學決策的必要條件,。

在風云變幻的營銷環(huán)境和激烈的市場競爭中，"適者生存"同樣是顛撲不破的真理,。

企業(yè)的各種活動與決策都應當具備一定的科學性,，這種科學性主要來源于對市場營銷環(huán)境的客觀分析。

企業(yè)只有認真分析自身的內(nèi)部條件和外部的市場環(huán)境,，充分了解自己所擁有的實力,，才能找出自己的優(yōu)勢和不足，明確它們能夠為企業(yè)帶來哪些相對有利條件以及企業(yè)可能面臨的環(huán)境威脅,，從而為企業(yè)的科學決策提供充分的客觀依據(jù),，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源得到最優(yōu)配置，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

企業(yè)的市場營銷環(huán)境包括哪些因素,？

微觀環(huán)境要素和宏觀環(huán)境要素

微觀環(huán)境要素

即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,。

宏觀環(huán)境要素

即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量，包括人口,、經(jīng)濟,、政治、法律,、科學技術,、社會文化及自然地理等多方面的因素,。

聯(lián)系

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。

前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境

市場營銷的宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素,？

市場營銷環(huán)境是指一切影響,、制約企業(yè)營銷活動的最普通的因素。市場營銷環(huán)境又可分為宏觀環(huán)境（也稱間接環(huán)境）和微觀環(huán)境（也稱直接環(huán)境）兩大類,。微觀環(huán)境因素包括：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,、供應商、營銷中介,、顧客,、競爭者和社會公眾等。宏觀環(huán)境因素包括：政治與法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、人口環(huán)境、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境,、科學技術環(huán)境等六大部分。在這兩者之間,，宏觀環(huán)境起著根本性,、決定性的作用。宏觀環(huán)境影響和制約微觀環(huán)境的各個因素,，并通過對微觀環(huán)境的作用,，對企業(yè)的營銷活動進行影響和制約。SWOT是一種分析方法,，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength）,，競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat）,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機結合。因此,，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷,，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義,。 SWOT分析的步驟：

1,、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,，可能的機會與威脅。

2,、優(yōu)勢,、劣勢與機會、威脅相組合,，形成SO,、ST、WO,、WT策略,。

3、對SO,、ST,、WO、WT策略進行甄別和選擇,，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略,。

簡述影響企業(yè)市場營銷的環(huán)境因素有哪些？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素：

一 . 是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商,、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；

二 . 是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量，包括人口,、經(jīng)濟,、政治、法律,、科學技術,、社會文化及自然地理等多方面的因素。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境

策劃企業(yè)概述及市場營銷環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境泛指一切影響,、制約企業(yè)營銷活動的最普遍的因素,，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

1.宏觀環(huán)境,。指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素,，宏觀環(huán)境又分為以下幾個：

自然環(huán)境-------自然資源短缺、環(huán)保費用上升,、公眾生態(tài)需求增加,，環(huán)保立法加強；

經(jīng)濟環(huán)境-------消費者收入水平,、消費傾向,、消費結構；

人口環(huán)境-------人口總量,、人口結構、人口分布,、婚姻家庭變化,、教育與職業(yè)；

社會文化環(huán)境------人們的生活方式,、社會階層的構成,、社會文化特征；

科學技術環(huán)境-------平均產(chǎn)品壽命周期縮短,、微電子技術與網(wǎng)絡技術發(fā)展,、專利技術和知識產(chǎn)權的保護加強、知識經(jīng)濟出現(xiàn),；

政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī),、法律的地位、政策導向,；

2.微觀環(huán)境,。指企業(yè)可以控制或者施加影響的，對企業(yè)營銷活動構成直接影響的因素

（1）市場營銷渠道,；

（2）企業(yè)內(nèi)部,；

（3）顧客；

（4）競爭者,；

品牌競爭者,，指滿足同一種需求的同種形式產(chǎn)品不同品牌間的競爭者；

愿望競爭者,；指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競爭者,；

屬類競爭者；指提供不同產(chǎn)品以滿足同一種需求的競爭者,；

產(chǎn)品形式競爭者,；指滿足同一種需求的產(chǎn)品各種形式間的競爭者,；

（5）公眾；包括有內(nèi)部公眾,、一般公眾,、社團公眾、社區(qū)公眾,、政府公眾,、媒介公眾、融資公眾,。

二,、市場營銷環(huán)境分析

1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素

（1）企業(yè)目標所處區(qū)域的宏觀制約因素；

總體的經(jīng)濟形勢,；

總體的消費態(tài)勢,；

（2）行業(yè)分析

行業(yè)結構；

行業(yè)績效,、前景分析,；

識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念、市場競爭觀念）

識別競爭對手的戰(zhàn)略,；

判定競爭者的目標,；

評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢；

選擇競爭者一遍進攻和回避,；

各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,；

各競爭品牌市場占有率的比較分析；

各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析,；

各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,；

各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析；

各競爭品牌促銷活動的比較分析,；

各競爭品牌的公關活動的比較分析,；

各競爭品牌的定價策略的比較分析；

公司過去五年的損益分析,；

在顧客導向和競爭者導向中進行平衡,；

（3）市場的政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場,；

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告；

是否有有利或者不利的經(jīng)濟因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的社會文化環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告；

2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素

企業(yè)的供應商與企業(yè)之間的關系；

產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關系,；

顧客與企業(yè)的關系,；

競爭者與企業(yè)的關系；

公眾與企業(yè)的關系,；

3.市場概況

（1）市場的規(guī)模

整個市場的銷售額,；

市場可能容納的最大銷售額；

消費者總量,；

消費者總的購買量,；

以上幾個要素在過去一個時期中的變化；

未來市場規(guī)模的趨勢,；

（2）市場的構成

構成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌,；

各品牌所占據(jù)的市場份額；

市場上居于主要地位的品牌,；

與本市場構成的變化趨勢,；

（3）市場構成的特性

有無季節(jié)性；

有無暫時性,；

有無其他突出的特點,；

我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境分析？

首先要明確我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境的現(xiàn)狀,，其次要對現(xiàn)狀進行綜合性分析，最后要寫出分析結論,，并制定出對應的辦法

從各種宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境因素分析某一產(chǎn)品的市場營銷環(huán)境,？

　　微觀市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)緊密相連、直接影響企業(yè)營銷能力和效率的各種力量和因素的總和,，主要包括企業(yè)自身,、供應商、營銷中介,、消費者,、競爭者及社會公眾。由于這些環(huán)境因素對企業(yè)的營銷活動有著直接的影響,，所以又稱直接營銷環(huán)境,。

　　宏觀市場營銷環(huán)境是指企業(yè)無法直接控制的因素，是通過影響微觀環(huán)境來影響企業(yè)營銷能力和效率的一系列巨大的社會力量,，它包括人口,、經(jīng)濟、政治法律,、科學技術,、社會文化及自然生態(tài)等因素。由于這些環(huán)境因素對企業(yè)的營銷活動起著間接的影響，所以又稱間接營銷環(huán)境,。微觀市場營銷環(huán)境和宏觀市場營銷環(huán)境之間不是并列關系,，而是主從關系。微觀市場營銷環(huán)境受制于宏觀市場營銷環(huán)境,，微觀市場營銷環(huán)境中的所有因素均受到宏觀市場營銷環(huán)境中的各種力量和因素的影響,。

企業(yè)外部環(huán)境要怎樣分析？

企業(yè)外部環(huán)境分析可以考慮PEST分析法,，就是從政治,，經(jīng)濟，社會,，技術這幾個維度來分析對企業(yè)的影響,，同時，外部環(huán)境也包括同業(yè)競爭分析,。

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟領域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。

影響市場營銷的微觀環(huán)境因素,？

市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素,。這些因素主要包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、科技環(huán)境、法律環(huán)境以及社會和文化環(huán)境,。這些主要社會力量是企業(yè)不可控制的變量,。 市場營銷宏觀環(huán)境包含的因素:人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、科學技術環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境,。市場營銷微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務其顧客的能力構成直接影響的各種力量,，包括企業(yè)本身及其市場營銷中介、市場,、競爭者和各種公眾,。市場營銷微觀環(huán)境的影響因素：公司、營銷中介,、營銷中介機構,、顧客、競爭者,、公眾,。在一般情形下，宏觀環(huán)境因素決定微觀環(huán)境因素,，宏觀環(huán)境常常通過微觀環(huán)境作用于企業(yè)的營銷活動,。宏觀環(huán)境中的五個不同方面因素又相互作用，對企業(yè)營銷活動產(chǎn)生制約和影響,。微觀環(huán)境也對宏觀環(huán)境有重要的反作用,。