市場營銷環(huán)境有何特征,，為什么要分析市場營銷環(huán)境,？

市場營銷環(huán)境對企業(yè)市場營銷活動的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)市場營銷環(huán)境分析是企業(yè)營銷活動的基礎企業(yè)的市場營銷活動是在復雜的市場環(huán)境中進行的。

社會生產(chǎn)力水平,、技術進步變化的趨勢,、消費者需求結(jié)構(gòu)的改變,、國家一定時期的政治經(jīng)濟政策等，都直接或間接地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

成功的企業(yè)經(jīng)營者,，都十分注重市場調(diào)查與分析市場營銷環(huán)境。

忽視市場營銷環(huán)境分析,，通常會使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動遭受影響和沖擊,。

例如，美國曾被稱為"車輪上的國家",，其發(fā)達的汽車工業(yè)曾使無數(shù)的美國人引以為榮,。

20世紀70年代初期發(fā)生了石油危機，由于美國汽車巨頭們的反應遲鈍,，在能源趨緊的環(huán)境條件下,，依然生產(chǎn)著體大、高能耗的傳統(tǒng)汽車,，而日本企業(yè)卻適時地研制出小型節(jié)能汽車,，成功占領美國國內(nèi)汽車市場的"半壁江山"。

因此,，營銷企業(yè)只有密切注意對營銷環(huán)境進行調(diào)查,、預測和分析，才能確定適當?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,，并相應調(diào)整企業(yè)的組織機構(gòu)和管理體制,，使之與變化了的市場環(huán)境相適應。

(二)市場營銷環(huán)境分析利于企業(yè)尋求新的市場營銷機會市場營銷環(huán)境中的環(huán)境威脅和營銷機會恰似一枚硬幣的兩面，一面的存在以另一面的存在為前提,，且在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化,。

如果企業(yè)不注重市場環(huán)境的分析，它所失去的不僅是新的市場營銷機會,，而且可能遭到變化了的市場環(huán)境的威脅,；如果對環(huán)境威脅十分重視，積極地尋求規(guī)避威脅的對策,，不僅可能消除威脅,，而且極有可能將威脅轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新機遇。

比如,，人類面臨著口益嚴重的資源危機,，對于某些高能耗的企業(yè)來說，這是一個威脅,。

但是,，如果企業(yè)能夠開發(fā)出低能耗的、利用可再生資源的替代品,，這無疑為企業(yè)大發(fā)展提供了良機,。

(三)市場營銷環(huán)境分析為企業(yè)科學決策提供了依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要受到各種環(huán)境因素的制約，企業(yè)的內(nèi)部條件,、外界的市場環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營目標的動態(tài)平衡,，是科學決策的必要條件。

在風云變幻的營銷環(huán)境和激烈的市場競爭中,，"適者生存"同樣是顛撲不破的真理,。

企業(yè)的各種活動與決策都應當具備一定的科學性，這種科學性主要來源于對市場營銷環(huán)境的客觀分析,。

企業(yè)只有認真分析自身的內(nèi)部條件和外部的市場環(huán)境,，充分了解自己所擁有的實力，才能找出自己的優(yōu)勢和不足,，明確它們能夠為企業(yè)帶來哪些相對有利條件以及企業(yè)可能面臨的環(huán)境威脅,，從而為企業(yè)的科學決策提供充分的客觀依據(jù)，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源得到最優(yōu)配置,，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

策劃企業(yè)概述及市場營銷環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境泛指一切影響,、制約企業(yè)營銷活動的最普遍的因素,，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

1.宏觀環(huán)境,。指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素,，宏觀環(huán)境又分為以下幾個：

自然環(huán)境-------自然資源短缺,、環(huán)保費用上升、公眾生態(tài)需求增加,，環(huán)保立法加強,；

經(jīng)濟環(huán)境-------消費者收入水平、消費傾向,、消費結(jié)構(gòu),；

人口環(huán)境-------人口總量,、人口結(jié)構(gòu),、人口分布、婚姻家庭變化,、教育與職業(yè),；

社會文化環(huán)境------人們的生活方式、社會階層的構(gòu)成,、社會文化特征,；

科學技術環(huán)境-------平均產(chǎn)品壽命周期縮短、微電子技術與網(wǎng)絡技術發(fā)展,、專利技術和知識產(chǎn)權(quán)的保護加強,、知識經(jīng)濟出現(xiàn)；

政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī),、法律的地位,、政策導向；

2.微觀環(huán)境,。指企業(yè)可以控制或者施加影響的,，對企業(yè)營銷活動構(gòu)成直接影響的因素

（1）市場營銷渠道；

（2）企業(yè)內(nèi)部,；

（3）顧客,；

（4）競爭者；

品牌競爭者,，指滿足同一種需求的同種形式產(chǎn)品不同品牌間的競爭者,；

愿望競爭者；指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競爭者,；

屬類競爭者,；指提供不同產(chǎn)品以滿足同一種需求的競爭者；

產(chǎn)品形式競爭者,；指滿足同一種需求的產(chǎn)品各種形式間的競爭者,；

（5）公眾；包括有內(nèi)部公眾,、一般公眾,、社團公眾,、社區(qū)公眾、政府公眾,、媒介公眾,、融資公眾。

二,、市場營銷環(huán)境分析

1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素

（1）企業(yè)目標所處區(qū)域的宏觀制約因素,；

總體的經(jīng)濟形勢；

總體的消費態(tài)勢,；

（2）行業(yè)分析

行業(yè)結(jié)構(gòu),；

行業(yè)績效、前景分析,；

識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,、市場競爭觀念）

識別競爭對手的戰(zhàn)略；

判定競爭者的目標,；

評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢,；

選擇競爭者一遍進攻和回避；

各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,；

各競爭品牌市場占有率的比較分析,；

各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析；

各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,；

各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,；

各競爭品牌促銷活動的比較分析；

各競爭品牌的公關活動的比較分析,；

各競爭品牌的定價策略的比較分析,；

公司過去五年的損益分析；

在顧客導向和競爭者導向中進行平衡,；

（3）市場的政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場,；

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的經(jīng)濟因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告；

是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的社會文化環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素

企業(yè)的供應商與企業(yè)之間的關系；

產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關系,；

顧客與企業(yè)的關系,；

競爭者與企業(yè)的關系；

公眾與企業(yè)的關系,；

3.市場概況

（1）市場的規(guī)模

整個市場的銷售額,；

市場可能容納的最大銷售額,；

消費者總量；

消費者總的購買量,；

以上幾個要素在過去一個時期中的變化,；

未來市場規(guī)模的趨勢；

（2）市場的構(gòu)成

構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌,；

各品牌所占據(jù)的市場份額,；

市場上居于主要地位的品牌；

與本市場構(gòu)成的變化趨勢,；

（3）市場構(gòu)成的特性

有無季節(jié)性,；

有無暫時性；

有無其他突出的特點,；

我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境分析,？

首先要明確我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境的現(xiàn)狀,，其次要對現(xiàn)狀進行綜合性分析,，最后要寫出分析結(jié)論，并制定出對應的辦法

企業(yè)外部環(huán)境要怎樣分析,？

企業(yè)外部環(huán)境分析可以考慮PEST分析法,，就是從政治，經(jīng)濟,，社會,，技術這幾個維度來分析對企業(yè)的影響，同時,，外部環(huán)境也包括同業(yè)競爭分析,。

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應外界環(huán)境，這是經(jīng)濟領域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，從而在競爭中取勝,。

市場營銷環(huán)境分析方法,？

市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學的觀點，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng),。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應。

但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時刻處于變動之中。

因此,，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進行調(diào)整,，才能適應外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學中生物體與外界環(huán)境關系一樣,，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則。

分析市場營銷環(huán)境的意義,？

企業(yè)分析市場營銷環(huán)境的意義：

1,、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素，但對營銷管理的能力,，對開展和保持與目標顧客之間的成功交易卻有著重大的影響,。

2、營銷環(huán)境的目的,，在于尋求營銷機會和避免環(huán)境威脅,。

3、營銷管理應密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合,。

4,、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復雜，同時又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用,，存在著矛盾著的關系,。

5、特別應引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應性,。

分析市場營銷環(huán)境有什么作用,？

分析市場營銷環(huán)境對企業(yè)發(fā)展起到戰(zhàn)略性作用：

第一、市場環(huán)境分析可以對企業(yè)發(fā)展方向,、重點提供參考,；

第二、市場環(huán)境分析對市場開發(fā),、營銷政策制定提供建議和參考,；

第三、市場環(huán)境分析可以對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā),、用戶情況提供參考,；

第三、市場環(huán)境分析可以對競爭對手,、競品情況進行分析,，讓我們自己在開發(fā)市場時提前準備各種應變策略,，避免在市場中出現(xiàn)被動。

…………

市場營銷環(huán)境分析一般在企業(yè)營銷中處于戰(zhàn)略地位,，他指引企業(yè)發(fā)展方向,，為企業(yè)下一步發(fā)展提供依據(jù)，是企業(yè)市場開發(fā)的根本,！

花西子市場營銷環(huán)境分析,？

花西子是以中國傳統(tǒng)彩妝為基礎靈感，取西湖西子含義,，取名而成,。整體設計都是以國風元素為基調(diào)，對于名族榮譽這一塊兒把握的極好,。

其次在廣告這一塊投入是非常大的,，請明星代言人，鞠婧祎,，杜鵑,。整體都是仙氣飄飄再加清冷的氣質(zhì)，和花西子本身的靈感就是很一致的,。在各大平臺都有它的推廣,，也和各大博主還有明星化妝師合作,。

在國貨中很是出彩的就是會用一些少數(shù)民族元素融入到彩妝中,，在這一點牢牢抓住人們的心，特別是早期出來的雕花口紅,，讓后面很多彩妝品牌都爭先模仿,，可以說它能走這么遠，還是它贏在了起跑線上

市場營銷的職業(yè)環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是指能夠影響企業(yè)營銷活動的所有因素的總和,。任何一個企業(yè)都是在一定的環(huán)境下開展營銷活動的，企業(yè)面臨的環(huán)境有兩大類,，即宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。宏觀環(huán)境是指企業(yè)不能控制但必須適應的外部力量，一般包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、政治環(huán)境、自然環(huán)境,、科技環(huán)境,、文化環(huán)境；微觀環(huán)境是指企業(yè)在一定程度上能夠控制和影響的環(huán)境因素,，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部的供應者,、營銷中介,、競爭者、顧客和公眾等環(huán)境因素,。

所以營銷環(huán)境分析就是對宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進行分析,。