有關(guān)創(chuàng)新的企業(yè)案例,？

豐田汽車公司是一個創(chuàng)新的成功案例。明顯的創(chuàng)新包括“精益生產(chǎn)”和“零庫存”,，豐田致力于縮短生產(chǎn)周期并減少浪費,，實現(xiàn)了高效率和高品質(zhì)的生產(chǎn)，而“零庫存”也使得成品庫存降至最低,，節(jié)約了成本,。除此之外，豐田也注重員工的培訓(xùn)和素質(zhì)提升,，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和綠色環(huán)保,，在汽油電混合動力技術(shù)方面居于世界領(lǐng)先地位，取得了長期的成功,。豐田汽車公司的成功得益于其踐行“Kaizen”思想（不斷改善）,。在豐田，一切都是以質(zhì)量為核心,，始終追求創(chuàng)新和進步,。它的成功也證明了創(chuàng)新和質(zhì)量對于企業(yè)的重要性,，這些都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2021營銷案例怎么寫,？

本次促銷活動從20__年1月1日至20__年2月28日,，共計58天。據(jù)了解,，商超與去年同期相比有一定的增長,，銷量重點拉動是以華潤萬家及人人樂等商超的重點店面為主，活動方案效果表現(xiàn)一般,。

據(jù)市場了解,，今年春節(jié)整個商超紅酒市場有一定的萎縮，但主要體現(xiàn)在禮盒方面,。我公司通過去年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與完善,、店面客情關(guān)系的維護、促銷隊伍的建設(shè),，配合經(jīng)銷商的活動方案,，取得了一定的業(yè)績。

本次的促銷活動形式主要分為四大類：

一,、現(xiàn)場特價銷售

主要體現(xiàn)華潤萬家系統(tǒng)共計12個單品,，累計單品特價次數(shù)18次。此活動形式,，迎合了廣大普通顧客的心理需求,，市場反應(yīng)比較好，在一定程度上有效的拉動了銷量,。但同時,，也存在一點負面影響，降低消費者的品牌忠誠;增加消費者對價格的敏感度;影響消費者對商品的品質(zhì)認可,。

二,、堆頭、端架

堆頭與端架不僅僅是體現(xiàn)在銷售上,，更體現(xiàn)在他的宣傳與展示方面,，吸引顧客，從而指引顧客到此類商品或者與之相配的產(chǎn)品上,。整個春節(jié)期間,，我公司在超市的堆頭與端架未能按照當(dāng)初方案逐一落實到位，但幾個重點店相繼有了一定的補充,，也起到了一定的宣傳與銷售促進作用,。

三、上刊

一種單品的宣傳廣告,，既有特價又有宣傳,。我公司產(chǎn)品主要做了94赤霞珠,、金裝王朝倆個單品。此活動形式,，有效地提高了銷量,，增加了顧客的可信度。據(jù)賣場實際情況,，94赤霞珠現(xiàn)場顧客有一定的自點量,。

四、返現(xiàn)

返現(xiàn)類活動也屬于一種間接讓利的促銷方式,，雖然表面價值偏小,，但對于消費者來講是最實惠的促銷。整個活動期間,，我公司產(chǎn)品主要針對各個單品,，單品返現(xiàn)手續(xù)比較麻煩，且只能針對有促銷員的店,，相對受眾面比較小,。整體限額促銷返現(xiàn)相對比較弱。

總之,，我們要靈活掌握各個活動形式的優(yōu)缺點,，從顧客的實際需求出發(fā)，盡量利用其優(yōu)點,，回避不利方面,，從而做出化的方案，實現(xiàn)銷量與品牌同步發(fā)展的格局,。

企業(yè)營銷方式怎么填？

營銷——企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值，有計劃地組織各項經(jīng)營活動,，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價格策略、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程,。

產(chǎn)品策略主要是指產(chǎn)品的包裝、設(shè)計,、顏色,、款式、商標等,，給產(chǎn)品賦予特色,，讓其在消費者心目中留下深刻的印象,。

價格策略主要是指產(chǎn)品的定價，主要考慮成本,、市場,、競爭等，企業(yè)根據(jù)這些情況來給產(chǎn)品進行定價,，

渠道策略是指企業(yè)選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中,。它有很多種，比如直銷,、間接渠道（分銷,、經(jīng)銷、代理等）,，企業(yè)可以根據(jù)不同的情況選用不同的渠道 ,。

促銷策略主要是指企業(yè)采用一定的促銷手段來達到銷售產(chǎn)品，增加銷售額的目的,。手段有折扣,、返現(xiàn)、抽獎,、免費體驗等多種方式,。

消費方式演變?nèi)绾瓮七M企業(yè)創(chuàng)新營銷？

曾幾何時消費者像極了被互聯(lián)網(wǎng)慣壞的孩子,。

據(jù)說,，只要不搞特價不玩促銷再無節(jié)慶，商場就門可羅雀冷清得要命,，尤其是萬眾創(chuàng)新以來,，消費者花錢買東西不能給買家退回錢去的商店更是無人問津。

為了人氣,，就算賠錢賠得吐血商家的心里也能樂開花,。

有人說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式下,，整個世界全部都屬于消費者,，如果你不能滿足消費者的需求，消費者會掉頭離開并迅速地選擇嘗試其他品牌,。所以,，一次又一次被逼得幾近“發(fā)狂”的商家企業(yè)只能無奈變著法地搞「創(chuàng)新」。

但是,，雷聲不斷地VUCA大變革時代,，企業(yè)環(huán)境充滿了不穩(wěn)定、不確定,、復(fù)雜以及模糊性,，企業(yè)的創(chuàng)新范式也早已發(fā)生了重大變化：各創(chuàng)新企業(yè)已將消費者納入自己的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中,，提倡“開放式創(chuàng)新”，這是“產(chǎn)消者”給企業(yè)創(chuàng)新模式帶來的變革,。

創(chuàng)新突圍

讓消費者成為產(chǎn)消者

“產(chǎn)消者”古已有之,，但未成氣候。在數(shù)字化與智能化時代的科技革命與商業(yè)模式創(chuàng)新下,，數(shù)字產(chǎn)消者才真正成為主流,，現(xiàn)在很多創(chuàng)新企業(yè)開始了創(chuàng)新實踐，其創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點無不將消費者變成生產(chǎn)者,，當(dāng)然,，根本目的在于提高創(chuàng)新的成功率。

什么是成功的產(chǎn)品創(chuàng)新,？市場是指揮棒,，賣出去是硬道理，贏得利潤是根本目標,。

舉個大家都會遇到一個購物情景,，有時你只想買臺小冰箱保存食物，但是銷售人員一再對你強行輸入“我們的新款冰箱可以紫外線殺毒,?！彪m然現(xiàn)在的企業(yè)都在講用戶至上，但是,，他們在研發(fā)紫外線殺毒冰箱的時候,，應(yīng)該沒有征求過大多數(shù)用戶的意見。

如果問過用戶,，他們就會清楚用戶真正需要的只是冰箱的基本功能,，而且價格越便宜越好，但是,，這些被研發(fā)出來的殺毒冰箱,，不但給了消費者不那么需要的新功能，還要求用戶為此多付費,？因為他們覺得這是對用戶更好的事。

但是,，任性的消費者才不要「你覺得」,，他們只要「我覺得」。

所以,，當(dāng)企業(yè)打算投入相當(dāng)高的研發(fā)經(jīng)費提升未經(jīng)消費者「認證」過的產(chǎn)品性能指標時,，需要考慮到兩種情況：

1.大幅提高產(chǎn)品售價，用戶購買門檻變高,，產(chǎn)品賣不出去,；2.價格唯穩(wěn)不漲,，只能沉浸在產(chǎn)品的視角里，一廂情愿地教育用戶使用該功能,。

教育用戶使用某個產(chǎn)品,，某種程度上是對用戶的不尊重，這樣所謂的“創(chuàng)新”注定難以成功,。

數(shù)字化管理工具

靈活高效適配創(chuàng)新載體

在開放式創(chuàng)新范式下,，相對于過去“產(chǎn)品+服務(wù)”的創(chuàng)新載體，現(xiàn)在會更側(cè)重于體驗,、產(chǎn)品,、服務(wù)、內(nèi)容等方面,。

比如以一直以數(shù)字化著稱的Dior,，兩周之前推出了一則由其中國區(qū)品牌大使Angelababy拍攝的最新視頻，在視頻中,，Angelababy在Dior精品店親自介紹品牌春夏新品,，向消費者種草。

雖然此前Dior已經(jīng)開設(shè)官網(wǎng)電商,，但是由品牌大使親自上場“帶貨”實屬業(yè)界首次,。而且，Dior首次提出“云購物”概念,，其背后意圖顯而易見：那就是在線上進一步模擬奢侈品門店體驗,，彌補因客流量減少而低迷的實體零售。

（圖片來源于Dior 3D線上精品店）

另外,，以“科技公司”冠名的優(yōu)衣庫,，幾十年的時間里，借著「創(chuàng)新」穩(wěn)穩(wěn)地保持產(chǎn)品在市場上的競爭力,，依靠技術(shù)改良或創(chuàng)造服裝,，并打了HEATTECH、Ultra Light Down等系列技術(shù)含量高,、價格友好親民的爆款,，屢屢出現(xiàn)“被瘋搶”的銷售盛況。

像這樣創(chuàng)新載體不斷變化的企業(yè)不勝枚舉,，我們可以看到,，無論是哪種形式的創(chuàng)新載體，其根本上都是在做迎合消費理念的產(chǎn)品管理數(shù)字化的推進,，背后離不開數(shù)字化工具的支撐,。

數(shù)字化+可視化

讓新產(chǎn)品抓住消費者的心

選擇一款優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，對致力轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)來講，能夠真正實現(xiàn)對商品數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的全程追蹤,，有效保證企業(yè)內(nèi)外部重要數(shù)據(jù)和意見的交互,，從而能用更具競爭力的商品和價格，來快速滿足消費者的需求,。

WikiWorks戰(zhàn)略目標落地可視化系統(tǒng)——電腦,、手機端均適用，其數(shù)字可視化「看板」工具可將來自多個來源（包括企業(yè)內(nèi)部各部門員工和外部消費者）實時反饋的可執(zhí)行信息匯集在一起,，管理者可深度查詢詳細信息,，并做出個性化分析，全面革新團隊決策,，跨團隊,、地理位置和實現(xiàn)真正協(xié)作性的實時工作。

（WikiWorks看板圖例）

使用WikiWorks「看板」,，通過結(jié)合創(chuàng)新,、技術(shù)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識能改變產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)思過程，從而加快產(chǎn)品「創(chuàng)新」迭代速度,，所有部門（包括設(shè)計,、營銷、產(chǎn)品和采購等部門）的團隊都可將WikiWorks「看板」作為數(shù)字化沙盤使用,，在業(yè)務(wù)環(huán)境中進行創(chuàng)意演練,、假設(shè)分析以及體驗摸底。

◎ 系列創(chuàng)新產(chǎn)品可視化

（WikiWorks看板卡片流程圖例）

在對產(chǎn)品「迭代創(chuàng)新」時,，企業(yè)需要平衡美學(xué)的同時考慮銷售的吸引力,，創(chuàng)新團隊可通過多種方式查看系列創(chuàng)新產(chǎn)品雛形，如按材料,、款式,、版型、顏色和尺寸查看,。團隊可在審查過程中做出更好的決策,。

注意：為了更好的貼近用戶需求，「看板」中所有卡片都是調(diào)研,、篩選過消費者的消費需求后創(chuàng)建的,。

◎ 卡片「拖放」組合提升創(chuàng)造力

（WikiWorks卡片添加圖片圖例）

團隊可通過拖放顏色、尺寸,、材料等帶有封面圖的卡片進行隨機組合,，構(gòu)建設(shè)計并捕獲產(chǎn)品創(chuàng)新系列的設(shè)計意圖。

◎ 即時精簡溝通,，記錄永留存

（WikiWorks卡片詳情內(nèi)容圖例）

每個「卡片」都代表著一類消費者的真實訴求，就題論題，團隊通過卡片「評論」「回復(fù)」可以實時連接和更新所有問題信息,，改善溝通和跨部門的合作,。

數(shù)字化進程正在加速各行業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)進入“深水區(qū)”,，當(dāng)企業(yè)沒有太多選擇的時候,，創(chuàng)新是唯一的出路。WikiWorks戰(zhàn)略目標落地系統(tǒng),，能幫助傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新管理的關(guān)鍵點上快速完成轉(zhuǎn)型,，搶占市場先機。

企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新的核心,？

是企業(yè)獲取利潤和滿足客戶需求,。

鄉(xiāng)村旅游營銷創(chuàng)新模式成功案例？

經(jīng)典案例：北京蟹島

環(huán)城市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式脫胎于“環(huán)城游憩帶”理論,。根據(jù)環(huán)城游憩帶理論,，旅游漸漸成為環(huán)城市鄉(xiāng)村的主要功能之一，依托于城市的區(qū)位優(yōu)勢,、市場優(yōu)勢,，在環(huán)城市區(qū)域已經(jīng)發(fā)展形成一批規(guī)模較大，發(fā)展較好的環(huán)城市鄉(xiāng)村旅游圈,。

北京蟹島度就是屬于城市依托型的度假村,，總占地3300畝，集種植,、養(yǎng)殖,、旅游、度假,、休閑,、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光為一體。以產(chǎn)銷"綠色食品"為最大特色,，以餐飲,、娛樂、健身為載體,，讓客人享受清新自然,、遠離污染的高品質(zhì)生活為經(jīng)營宗旨。

企業(yè)貫徹市場營銷理念的案例,？

第一,，生產(chǎn)觀念。福特T型車以其低廉的價格使汽車作為一種實用工具走入了尋常百姓之家,，該車的巨大成功來自于其亨利·福特的數(shù)項革新,，包括以流水裝配線大規(guī)模作業(yè)等，從第一輛T型車面世到它的停產(chǎn)，共計有1500多萬輛被銷售,，美國亦自此成為了“車輪上的國度”,。福田的名言“無論消費者喜歡什么樣的車，我只生產(chǎn)黑色的”

第二,，產(chǎn)品觀念,。美國愛爾琴鐘表公司自1869年創(chuàng)立到20世紀50年代,一直被公認為是美國最好的鐘表制造商之一。該公司在市場營銷管理中強調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，并通過著名珠寶商店,，大百貨公司等市場營銷網(wǎng)絡(luò)分銷產(chǎn)品。1958年之前,公司銷售額始終呈上升趨勢,，但此后其銷售額和市場占有率開始下降,。

第三，推銷觀念,。腦白金是珠海巨人集團旗下的一個保健品品牌,，該品牌創(chuàng)立于1994年，由于其成功的市場營銷策略,，在數(shù)年時間內(nèi),，腦白金成為中國大陸知名度最高和身價最高的保健品品牌之一，年均利潤可達3.5-4億人民幣,，2005年春節(jié)期間的銷售額更是達到8.2億人民幣,。

第四，市場營銷觀念,。戴爾理念非常簡單：按照客戶要求制造計算機,，并向客戶直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求,，繼而迅速做出回應(yīng),。這個直接的商業(yè)模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間,，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要,，消費者定制并提供具有豐富配置的強大系統(tǒng)。

第五,，社會營銷觀念,。貝因美經(jīng)過認真的分析和研究，發(fā)現(xiàn)種族不同,，民族飲食文化也不同,，只要生產(chǎn)出真正符合中國嬰兒特質(zhì)的產(chǎn)品，指導(dǎo)家長正確地養(yǎng)育孩子,，才能真正獲得社會的認同,，實現(xiàn)社會利益的同時也能有效地實現(xiàn)企業(yè)利益,。（育嬰工程，您的育嬰專家,，貼心的母嬰顧問）,。

校園贊助有什么創(chuàng)新的營銷方式？

除了常見的冠名,、出場地等等有形的方式。

在實踐中我非常推薦采用更巧妙的方式,，在今日頭條等社交新媒體上與校園活動聯(lián)合起來一起贊助,。

這樣大量的學(xué)生會幫助企業(yè)傳播、成為企業(yè)的鐵粉,，直接貢獻銷售額,、傳播量。

要發(fā)揮校園學(xué)生傳播學(xué)意義上的巨大價值,，不能只搞線下傳統(tǒng)的贊助形式,。

關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的原因的案例？

答,，任何商品都不可能一直的持續(xù)占領(lǐng)市場,，當(dāng)用戶的需求提高了之后，企業(yè)產(chǎn)品就需要創(chuàng)新,。

例如汽車行業(yè),，以前的需求是自動擋，就需要汽車制造商要創(chuàng)新自動擋的技術(shù),，現(xiàn)在的需求是節(jié)能減排,，就需要電力車的創(chuàng)新技術(shù)。

企業(yè)價值觀案例怎么寫,？

編寫企業(yè)價值觀案例時,，應(yīng)該注意以下幾點：

1.首先，要明確企業(yè)的核心價值觀念,，將其落實到企業(yè)的管理和運營之中,。

2.其次，要考慮企業(yè)所處的行業(yè)和市場,，了解消費者和競爭對手的需求和優(yōu)勢,，從而制定符合市場需求的價值觀。

3.別忘了讓價值觀在企業(yè)內(nèi)部和外部廣泛傳播和宣傳,，如通過企業(yè)網(wǎng)站,、員工的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的演講等方式。

4.最后,，企業(yè)價值觀的建立和實踐需要持續(xù)的評估和改進,，這樣才能夠不斷適應(yīng)市場和員工需求的變化,。一個好的企業(yè)價值觀案例應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)的信仰、文化,、規(guī)范和社會責(zé)任等方面,，同時也應(yīng)該緊密與企業(yè)的愿景、使命和整體戰(zhàn)略相結(jié)合,，這樣才能夠真正為企業(yè)帶來經(jīng)濟和社會效益,。