企業(yè)分析市場營銷環(huán)境時,首先應進行哪項具體工作?(企業(yè)分析市場營銷環(huán)境時首先應進行哪項具體工作)
策劃企業(yè)概述及市場營銷環(huán)境分析?
市場營銷環(huán)境泛指一切影響,、制約企業(yè)營銷活動的最普遍的因素,,包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。
1.宏觀環(huán)境,。指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素,,宏觀環(huán)境又分為以下幾個:
自然環(huán)境-------自然資源短缺、環(huán)保費用上升,、公眾生態(tài)需求增加,,環(huán)保立法加強;
經(jīng)濟環(huán)境-------消費者收入水平,、消費傾向,、消費結構;
人口環(huán)境-------人口總量,、人口結構,、人口分布、婚姻家庭變化,、教育與職業(yè),;
社會文化環(huán)境------人們的生活方式、社會階層的構成,、社會文化特征,;
科學技術環(huán)境-------平均產(chǎn)品壽命周期縮短、微電子技術與網(wǎng)絡技術發(fā)展,、專利技術和知識產(chǎn)權的保護加強,、知識經(jīng)濟出現(xiàn),;
政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī)、法律的地位,、政策導向,;
2.微觀環(huán)境。指企業(yè)可以控制或者施加影響的,,對企業(yè)營銷活動構成直接影響的因素
(1)市場營銷渠道,;
(2)企業(yè)內部;
(3)顧客,;
(4)競爭者,;
品牌競爭者,指滿足同一種需求的同種形式產(chǎn)品不同品牌間的競爭者,;
愿望競爭者,;指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競爭者;
屬類競爭者,;指提供不同產(chǎn)品以滿足同一種需求的競爭者,;
產(chǎn)品形式競爭者;指滿足同一種需求的產(chǎn)品各種形式間的競爭者,;
(5)公眾,;包括有內部公眾、一般公眾,、社團公眾,、社區(qū)公眾、政府公眾,、媒介公眾,、融資公眾。
二,、市場營銷環(huán)境分析
1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素
(1)企業(yè)目標所處區(qū)域的宏觀制約因素,;
總體的經(jīng)濟形勢;
總體的消費態(tài)勢,;
(2)行業(yè)分析
行業(yè)結構,;
行業(yè)績效、前景分析,;
識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念,、市場競爭觀念)
識別競爭對手的戰(zhàn)略;
判定競爭者的目標,;
評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢;
選擇競爭者一遍進攻和回避,;
各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,;
各競爭品牌市場占有率的比較分析,;
各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析;
各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,;
各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,;
各競爭品牌促銷活動的比較分析;
各競爭品牌的公關活動的比較分析,;
各競爭品牌的定價策略的比較分析,;
公司過去五年的損益分析;
在顧客導向和競爭者導向中進行平衡,;
(3)市場的政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場,;
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,;
是否有有利或者不利的經(jīng)濟因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告;
是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,;
是否有有利或者不利的社會文化環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,;
2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素
企業(yè)的供應商與企業(yè)之間的關系;
產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關系,;
顧客與企業(yè)的關系,;
競爭者與企業(yè)的關系;
公眾與企業(yè)的關系,;
3.市場概況
(1)市場的規(guī)模
整個市場的銷售額,;
市場可能容納的最大銷售額;
消費者總量,;
消費者總的購買量,;
以上幾個要素在過去一個時期中的變化;
未來市場規(guī)模的趨勢,;
(2)市場的構成
構成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌,;
各品牌所占據(jù)的市場份額;
市場上居于主要地位的品牌,;
與本市場構成的變化趨勢,;
(3)市場構成的特性
有無季節(jié)性;
有無暫時性,;
有無其他突出的特點,;
我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境分析?
首先要明確我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境的現(xiàn)狀,,其次要對現(xiàn)狀進行綜合性分析,,最后要寫出分析結論,并制定出對應的辦法
如何進行旅游市場營銷環(huán)境的swot分析?
1,、分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境時,,要研究企業(yè)在大環(huán)境背景下面臨的機遇。如國家產(chǎn)業(yè)政策,,區(qū)位發(fā)展機遇,,或者企業(yè)自身發(fā)展突破帶來的機遇等。
2,、分析機遇的同時,,也要看到所面臨的挑戰(zhàn)是什么。
3,、企業(yè)自身的優(yōu)勢4,、企業(yè)的短板
企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析?
市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,,當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,,企業(yè)只能通過調整營銷組合去適應外界環(huán)境,這是經(jīng)濟領域里的“生態(tài)平衡”,,企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為:有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會;有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,;能夠使企業(yè)揚長避短,,發(fā)揮優(yōu)勢,從而在競爭中取勝,。
企業(yè)環(huán)境分析時stow依次指什么,?
STOW分析方法是一種企業(yè)內部分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析,,找出企業(yè)的優(yōu)勢,、劣勢及核心競爭力之所在,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源,、外部環(huán)境有機結合,。其中,S代表strength(優(yōu)勢),,W代表weakness(弱勢),,O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅),,其中,,S、W是內部因素,,O,、T是外部因素,。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合,。 意義:幫您清晰地把握全局,,分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢,把握環(huán)境提供的機會,,防范可能存在的風險與威脅,對我們的成功有非常重要的意義,。
SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢,、劣勢及核心競爭力之所在,。其中,S代表 strength(優(yōu)勢),,W代表weakness(弱勢),,O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅),,其中,,S、W是內部因素,,O,、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,,戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合,。
企業(yè)應樹立怎樣的環(huán)境觀,怎樣對外部環(huán)境進行分析,?
企業(yè)外部環(huán)境(EnterpriseExternalEnvironment)企業(yè)外部環(huán)境是對企業(yè)外部的政治環(huán)境,、社會環(huán)境、技術環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境等的總稱,。 企業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境與內部環(huán)境兩部分。 企業(yè)外部環(huán)境由存在于組織外部,、通常短期內不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構成,。
企業(yè)內部環(huán)境由存在于組織內部、通常短期內不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構成,,具體包括企業(yè)的組織結構,、文化、資源三部分,。
外部環(huán)境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發(fā)展趨勢與事件,。
成功的戰(zhàn)略必須將主要的資源用于利用最有決定性的機會,。
通過外部環(huán)境分析,企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機會與威脅,,從而決定企業(yè)能夠選擇做什么,。
對外部環(huán)境的未來變化做出正確的預見,是戰(zhàn)略能夠獲得成功的前提,。
企業(yè)如果進入國際市場如何進行戰(zhàn)略環(huán)境分析,?
SWOT分析法:SWOT是一種分析方法,用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢(strength),,競爭劣勢(weakness),,機會(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源,、外部環(huán)境有機結合
從環(huán)境角度出發(fā)談談我國企業(yè)如何進行市場營銷創(chuàng)新,?
因地制宜 的核心是針對不同地區(qū)的客戶指定相應的營銷手段,不管是在哪里,,營銷的核心問題都是消費者,,畢竟消費者是產(chǎn)品的最終購買群體,主要需要做的,,是了解這個地區(qū)消費者的習慣,,習俗,民風,,我記得以前百事可樂 從國外進入中國市場就遇到這樣的問題,,國外的一套營銷手段在中國并不合適,因為那個時候國人并不怎么喜歡碳酸飲料,,如果在這種情況小,,需要做的是培養(yǎng)消費者對該產(chǎn)品的消費習慣,可以采用從他們比較習慣的事物入手帶動自己的產(chǎn)品,,可以通過故事,,捆綁的消費,贈送等等,,當然也可以在適當?shù)那闆r下 去修改一下產(chǎn)品的外包裝,,增加附屬功能等操作來滿足某一地區(qū)的消費者, 當然不管怎么樣,,記住營銷的核心問題就是解決人的問題,,一切的設計都要圍繞人的問題去安排
利用銷售增長率進行企業(yè)發(fā)展能力分析時應注意哪些問題?
1要判斷企業(yè)在銷售方面是否具有良好的成長性,,必須分析銷售增長是否具有效益性,,一個企業(yè)的銷售曾長率應高于其資產(chǎn)增長率,才能說明企業(yè)在銷售方面具有良好成長性
2要全面,、正確分析和判斷一個企業(yè)營業(yè)收入的增長趨勢和水平,,必須將企業(yè)不同時期煩人銷售增長率加以比較和分析
3可以利用某種產(chǎn)品銷售增長率指標,,來觀察企業(yè)產(chǎn)品的結果情況,進而可以分析企業(yè)成長性,,其計算公式如下:
某種產(chǎn)品增長率=(某種產(chǎn)品本期銷售收入增加額/上期銷售收入凈額)100%
企業(yè)擬進入一個新市場時一般需要進行競爭分析,?
企業(yè)擬進入新市場,一定需要通過SWOT模型進行內外部市場環(huán)境進行競爭性分析,,首先根據(jù)自身實力,,結合有利或不利的市場環(huán)境,然后通過外部政治經(jīng)濟條件的威脅和發(fā)展機會進行各方面因素分析,,利用新產(chǎn)品,,新市場進行競爭性分析,在不同的的生命周期對產(chǎn)品籌資融資方式進行分析,,競爭性分析。
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