企業(yè)外部環(huán)境要怎樣分析,？

企業(yè)外部環(huán)境分析可以考慮PEST分析法,，就是從政治,，經(jīng)濟(jì)，社會,，技術(shù)這幾個維度來分析對企業(yè)的影響，同時,，外部環(huán)境也包括同業(yè)競爭分析,。

企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。

swot分析是市場競爭分析嗎,？

Swot分析不是市場競爭分析,，SWOT分析是戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略分析包括企業(yè)存在的優(yōu)勢,，劣勢,，面臨的挑戰(zhàn)與存在的機(jī)會，SWOT分析就是將企業(yè)的優(yōu)勢,，劣勢分析清楚,，將企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與面臨的威脅也梳理清晰，然后制定戰(zhàn)略就有地放矢,，能夠使得戰(zhàn)略落地,。

企業(yè)行業(yè)環(huán)境如何分析？

1?引言? ????????

眾所周知,，企業(yè)在成長過程中會面對各種挑戰(zhàn),，也會迎來各種機(jī)遇，在激烈的競爭環(huán)境中,，企業(yè)想要明確自己的位置,，使自己處于一個有利的地位，就必需要考慮到企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析對企業(yè)的影響,。由此可知,，對大多數(shù)企業(yè)來說，明白企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析是有重大意義的,。?????????

2?企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析及影響?????????

宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

????企業(yè)宏觀環(huán)境分析的因素包括政治法律,、經(jīng)濟(jì)、社會,、和技術(shù)四個領(lǐng)域,，簡稱PEST，宏觀環(huán)境對企業(yè)來說十分重要,，任何企業(yè)理離開他都將無法生存,。

（1）政治法律分析,。任何企業(yè)都很難預(yù)測國家政治環(huán)境的變化。所以,，法律和政治對企業(yè)的發(fā)展有兩方面的影響,。一是強制限制，企業(yè)必須遵守,。二是對企業(yè)的保護(hù)措施,，企業(yè)不是必須遵守的，保護(hù)措施會自然而然的保護(hù)企業(yè)的利益和好處,。? ????????

（2）經(jīng)濟(jì)分析,。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素包括通貨膨脹率、人均就業(yè)率,、利率,、人均GDP的長遠(yuǎn)預(yù)期等。在這些影響因素下,，會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會有較大的變動,，比如說人口就業(yè)率越高，就會越限制企業(yè)的利益,。? ????????

（3）社會分析,。社會環(huán)境是指社會上的人口，居民的收入或購買力,，居民的文化教育水平等,。在以上這些社會環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展會受多種因素的控制,。? ????????

（4）技術(shù)分析,。技術(shù)的進(jìn)步會為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。比如,，技術(shù)的進(jìn)步可使企業(yè)使用新的科學(xué)技術(shù)的方法，在減少或不增加投入的條件下,，提供更好的產(chǎn)品,。技術(shù)的進(jìn)步會為企業(yè)提供條件帶來利益，能夠更好的了解客戶和市場的需要,。比如說企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可以快速和方便的了解這些需要,。?

用pest模型分析企業(yè)宏觀環(huán)境？

結(jié)合pest模型進(jìn)行宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律環(huán)境因素,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素,、社會與自然環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素,。

政治和法律環(huán)境因素包括：制約和影響企業(yè)的政治因素;法律體系,、法規(guī)及法律環(huán)境,。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長率,、財政與貨幣政策,、能源和運輸成本;消費傾向與可支配收人、失業(yè)率,、通貨膨脹與緊縮,、利率、匯率等,。

社會與自然環(huán)境因素包括：教育水平,、生活方式、社會價值觀與習(xí)俗,、消費習(xí)慣,、就業(yè)情況等;人口、土地,、資源,、氣候、生態(tài),、交通,、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等,。

技術(shù)環(huán)境因素包括：創(chuàng)新機(jī)制,、科技投人、技術(shù)總體水平,、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用速度及壽命周期,、企業(yè)競爭對手的研發(fā)投人，社會技術(shù)人才的素質(zhì)水平和待遇等,。

宏觀環(huán)境分析的目的是要確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素,，預(yù)測這些關(guān)鍵因素未來的變化，以及這些變化對企業(yè)影響的程度和性質(zhì),、機(jī)遇與威脅,。

共享冰箱的市場競爭分析？

在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,，對于生產(chǎn)生活服務(wù)和房屋短租這兩大模塊相結(jié)合的領(lǐng)域,，缺乏對冰箱這一當(dāng)今社會所需生活必需品的發(fā)展研究。本文把本體,、功能知識等理論引入到共享經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域,，以共享冰箱為例，探討共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。課題分析共享冰箱市場需求狀況,，探索共享冰箱的設(shè)計及其實現(xiàn)共享冰箱的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計以及共享冰箱的實現(xiàn)等內(nèi)容,。

企業(yè)環(huán)境分析四個方法？

環(huán)境分析

環(huán)境分析的方法常采用“SWOT”法,。

SWOT分析是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法,。

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（Strength）,、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）和威脅（Threats）,。

企業(yè)融資的宏觀環(huán)境分析包括,？

宏觀環(huán)境因素包括：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、社會文化環(huán)境。

1,、政治環(huán)境：那些影響和制約企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng),，以及其運行狀態(tài)。具體包括國家政治制度,、政治軍事形勢,、方針政策、法律法令法規(guī)及執(zhí)法體系等因素,。在穩(wěn)定的政治環(huán)境中,，企業(yè)能夠通過公平競爭獲取正當(dāng)權(quán)益，得以生存和發(fā)展,。

2,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)狀況及國家的經(jīng)濟(jì)政策。具體包括社會經(jīng)濟(jì)制度,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢等,。其中,，重點分析的內(nèi)容有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、市場及其競爭狀況。

3,、技術(shù)環(huán)境：與本企業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)現(xiàn)有水平,、發(fā)展趨勢和發(fā)展速度，以及國家科技體制,、科技政策等,。如科技研究的領(lǐng)域,、科技成果的門類分布及先進(jìn)程度、科技研究與開發(fā)的實力等等,。

4,、社會文化環(huán)境：企業(yè)所處地區(qū)的社會結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣,、宗教信仰,、價值觀念、行為規(guī)范,、生活方式,、文化水平、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成與變動,。

減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義,？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場營銷機(jī)會，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期,，還是處在經(jīng)濟(jì)萎縮的時期,，都會不斷產(chǎn)生新的機(jī)會，同時也會產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展,，都可能爭取到極佳的機(jī)會,，也可能面臨這樣或那樣的困難，這是每個企業(yè)都不能回避的事實.但機(jī)會不會長期存在,，也不會主動地,、經(jīng)常地光顧您的企業(yè)，許多機(jī)會都是稍縱即逝的.經(jīng)營有方的企業(yè)都應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外來考察自己的業(yè)務(wù),，要通過建立市場的預(yù)警系統(tǒng)來測報可能的機(jī)會與威脅,，堅持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營銷目標(biāo)和營銷策略,，使企業(yè)資源與環(huán)境實現(xiàn)最好的結(jié)合.

益豐大藥房企業(yè)環(huán)境分析,？

主要是考虛周圍的人員集中度。流動人員的客流量,，以及其它藥店的距離等,。