swot分析市場環(huán)境分析,？

1,、 SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢,、競爭劣勢,、機(jī)會和威脅,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法,。

2,、所謂SWOT分析,，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，

企業(yè)外部環(huán)境要怎樣分析,？

企業(yè)外部環(huán)境分析可以考慮PEST分析法,，就是從政治，經(jīng)濟(jì),，社會,，技術(shù)這幾個維度來分析對企業(yè)的影響，同時,，外部環(huán)境也包括同業(yè)競爭分析,。

企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，從而在競爭中取勝,。

市場營銷環(huán)境有何特征,，為什么要分析市場營銷環(huán)境？

市場營銷環(huán)境對企業(yè)市場營銷活動的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)市場營銷環(huán)境分析是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)企業(yè)的市場營銷活動是在復(fù)雜的市場環(huán)境中進(jìn)行的,。

社會生產(chǎn)力水平,、技術(shù)進(jìn)步變化的趨勢、消費者需求結(jié)構(gòu)的改變,、國家一定時期的政治經(jīng)濟(jì)政策等,，都直接或間接地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

成功的企業(yè)經(jīng)營者,，都十分注重市場調(diào)查與分析市場營銷環(huán)境,。

忽視市場營銷環(huán)境分析，通常會使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動遭受影響和沖擊,。

例如,，美國曾被稱為"車輪上的國家"，其發(fā)達(dá)的汽車工業(yè)曾使無數(shù)的美國人引以為榮,。

20世紀(jì)70年代初期發(fā)生了石油危機(jī),，由于美國汽車巨頭們的反應(yīng)遲鈍，在能源趨緊的環(huán)境條件下，依然生產(chǎn)著體大,、高能耗的傳統(tǒng)汽車,，而日本企業(yè)卻適時地研制出小型節(jié)能汽車，成功占領(lǐng)美國國內(nèi)汽車市場的"半壁江山",。

因此,，營銷企業(yè)只有密切注意對營銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測和分析,，才能確定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,，并相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理體制，使之與變化了的市場環(huán)境相適應(yīng),。

(二)市場營銷環(huán)境分析利于企業(yè)尋求新的市場營銷機(jī)會市場營銷環(huán)境中的環(huán)境威脅和營銷機(jī)會恰似一枚硬幣的兩面,，一面的存在以另一面的存在為前提，且在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化,。

如果企業(yè)不注重市場環(huán)境的分析,，它所失去的不僅是新的市場營銷機(jī)會，而且可能遭到變化了的市場環(huán)境的威脅,；如果對環(huán)境威脅十分重視,，積極地尋求規(guī)避威脅的對策，不僅可能消除威脅,，而且極有可能將威脅轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇,。

比如，人類面臨著口益嚴(yán)重的資源危機(jī),，對于某些高能耗的企業(yè)來說,，這是一個威脅。

但是,，如果企業(yè)能夠開發(fā)出低能耗的,、利用可再生資源的替代品，這無疑為企業(yè)大發(fā)展提供了良機(jī),。

(三)市場營銷環(huán)境分析為企業(yè)科學(xué)決策提供了依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要受到各種環(huán)境因素的制約,，企業(yè)的內(nèi)部條件、外界的市場環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的動態(tài)平衡,，是科學(xué)決策的必要條件,。

在風(fēng)云變幻的營銷環(huán)境和激烈的市場競爭中，"適者生存"同樣是顛撲不破的真理,。

企業(yè)的各種活動與決策都應(yīng)當(dāng)具備一定的科學(xué)性,，這種科學(xué)性主要來源于對市場營銷環(huán)境的客觀分析。

企業(yè)只有認(rèn)真分析自身的內(nèi)部條件和外部的市場環(huán)境,，充分了解自己所擁有的實力,，才能找出自己的優(yōu)勢和不足，明確它們能夠為企業(yè)帶來哪些相對有利條件以及企業(yè)可能面臨的環(huán)境威脅,，從而為企業(yè)的科學(xué)決策提供充分的客觀依據(jù),，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源得到最優(yōu)配置，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

pest是市場分析還是環(huán)境分析,？

PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，又稱一般環(huán)境,，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量,。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要,，分析的具體內(nèi)容會有差異,，但一般都應(yīng)對政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）,、社會（social）和技術(shù)（Technological）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析,。

策劃企業(yè)概述及市場營銷環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境泛指一切影響,、制約企業(yè)營銷活動的最普遍的因素,，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

1.宏觀環(huán)境,。指那些給企業(yè)造成市場營銷機(jī)會和形成環(huán)境威脅的外部因素,，宏觀環(huán)境又分為以下幾個：

自然環(huán)境-------自然資源短缺、環(huán)保費用上升,、公眾生態(tài)需求增加,，環(huán)保立法加強(qiáng)；

經(jīng)濟(jì)環(huán)境-------消費者收入水平,、消費傾向,、消費結(jié)構(gòu)；

人口環(huán)境-------人口總量,、人口結(jié)構(gòu),、人口分布、婚姻家庭變化,、教育與職業(yè),；

社會文化環(huán)境------人們的生活方式、社會階層的構(gòu)成,、社會文化特征,；

科學(xué)技術(shù)環(huán)境-------平均產(chǎn)品壽命周期縮短、微電子技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,、專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)加強(qiáng),、知識經(jīng)濟(jì)出現(xiàn),；

政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī)、法律的地位,、政策導(dǎo)向,；

2.微觀環(huán)境。指企業(yè)可以控制或者施加影響的,，對企業(yè)營銷活動構(gòu)成直接影響的因素

（1）市場營銷渠道,；

（2）企業(yè)內(nèi)部；

（3）顧客,；

（4）競爭者,；

品牌競爭者，指滿足同一種需求的同種形式產(chǎn)品不同品牌間的競爭者,；

愿望競爭者,；指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競爭者；

屬類競爭者,；指提供不同產(chǎn)品以滿足同一種需求的競爭者,；

產(chǎn)品形式競爭者；指滿足同一種需求的產(chǎn)品各種形式間的競爭者,；

（5）公眾,；包括有內(nèi)部公眾、一般公眾,、社團(tuán)公眾,、社區(qū)公眾、政府公眾,、媒介公眾,、融資公眾。

二,、市場營銷環(huán)境分析

1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素

（1）企業(yè)目標(biāo)所處區(qū)域的宏觀制約因素,；

總體的經(jīng)濟(jì)形勢；

總體的消費態(tài)勢,；

（2）行業(yè)分析

行業(yè)結(jié)構(gòu),；

行業(yè)績效、前景分析,；

識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,、市場競爭觀念）

識別競爭對手的戰(zhàn)略；

判定競爭者的目標(biāo),；

評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢,；

選擇競爭者一遍進(jìn)攻和回避；

各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,；

各競爭品牌市場占有率的比較分析,；

各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析,；

各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析；

各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,；

各競爭品牌促銷活動的比較分析,；

各競爭品牌的公關(guān)活動的比較分析；

各競爭品牌的定價策略的比較分析,；

公司過去五年的損益分析；

在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡,；

（3）市場的政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場,；

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的經(jīng)濟(jì)因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告；

是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的社會文化環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素

企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系；

產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系,；

顧客與企業(yè)的關(guān)系,；

競爭者與企業(yè)的關(guān)系；

公眾與企業(yè)的關(guān)系,；

3.市場概況

（1）市場的規(guī)模

整個市場的銷售額,；

市場可能容納的最大銷售額；

消費者總量,；

消費者總的購買量,；

以上幾個要素在過去一個時期中的變化；

未來市場規(guī)模的趨勢,；

（2）市場的構(gòu)成

構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌,；

各品牌所占據(jù)的市場份額；

市場上居于主要地位的品牌,；

與本市場構(gòu)成的變化趨勢,；

（3）市場構(gòu)成的特性

有無季節(jié)性；

有無暫時性,；

有無其他突出的特點,；

我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境分析？

首先要明確我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境的現(xiàn)狀,，其次要對現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性分析,，最后要寫出分析結(jié)論，并制定出對應(yīng)的辦法

企業(yè)行業(yè)環(huán)境如何分析,？

1?引言? ????????

眾所周知,，企業(yè)在成長過程中會面對各種挑戰(zhàn),，也會迎來各種機(jī)遇，在激烈的競爭環(huán)境中,，企業(yè)想要明確自己的位置,，使自己處于一個有利的地位，就必需要考慮到企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析對企業(yè)的影響,。由此可知,，對大多數(shù)企業(yè)來說，明白企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析是有重大意義的,。?????????

2?企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析及影響?????????

宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

????企業(yè)宏觀環(huán)境分析的因素包括政治法律,、經(jīng)濟(jì)、社會,、和技術(shù)四個領(lǐng)域,，簡稱PEST，宏觀環(huán)境對企業(yè)來說十分重要,，任何企業(yè)理離開他都將無法生存,。

（1）政治法律分析。任何企業(yè)都很難預(yù)測國家政治環(huán)境的變化,。所以,，法律和政治對企業(yè)的發(fā)展有兩方面的影響。一是強(qiáng)制限制,，企業(yè)必須遵守,。二是對企業(yè)的保護(hù)措施，企業(yè)不是必須遵守的,，保護(hù)措施會自然而然的保護(hù)企業(yè)的利益和好處,。? ????????

（2）經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素包括通貨膨脹率,、人均就業(yè)率,、利率、人均GDP的長遠(yuǎn)預(yù)期等,。在這些影響因素下,，會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會有較大的變動，比如說人口就業(yè)率越高,，就會越限制企業(yè)的利益,。? ????????

（3）社會分析。社會環(huán)境是指社會上的人口,，居民的收入或購買力,，居民的文化教育水平等。在以上這些社會環(huán)境下,，企業(yè)的發(fā)展會受多種因素的控制,。? ????????

（4）技術(shù)分析,。技術(shù)的進(jìn)步會為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。比如,，技術(shù)的進(jìn)步可使企業(yè)使用新的科學(xué)技術(shù)的方法,，在減少或不增加投入的條件下，提供更好的產(chǎn)品,。技術(shù)的進(jìn)步會為企業(yè)提供條件帶來利益,，能夠更好的了解客戶和市場的需要。比如說企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可以快速和方便的了解這些需要,。?

漢服市場宏觀環(huán)境分析,？

國人現(xiàn)在對民族文化的認(rèn)同，越來越注重這些傳統(tǒng)的東西,，對漢服的需求也越來越大

vr市場環(huán)境分析？

虛擬現(xiàn)實技術(shù)又稱“靈境技術(shù)”,、“虛擬環(huán)境”,、“賽伯空間”，英文名為Virtual Reality,，簡稱VR技術(shù),。虛擬現(xiàn)實技術(shù)是一種綜合應(yīng)用計算機(jī)圖形學(xué)，人機(jī)接口技術(shù),，傳感器技術(shù)以及人工智能等技術(shù),，制造出逼真的人工模擬環(huán)境，并能有效地模擬人在自然環(huán)境中的各種感知的高級的人機(jī)交互技術(shù),。

2016年為虛擬現(xiàn)實(VR)產(chǎn)業(yè)元年,，近年來得到快速發(fā)展，行業(yè)處于發(fā)展的快車道上,。從2019年全球各國開始普及5G技術(shù)以來,，5G技術(shù)推動將有效助力云VR的發(fā)展，目前全球虛擬現(xiàn)實(VR)產(chǎn)業(yè)處于部分沉浸期,。