品牌營銷的策略有哪些？

根據《中國經濟出版社》出版的《品牌創(chuàng)意營銷》一書，作者劉述文,，品牌營銷的策略包括："購買理由，購買指令,，購買刺激“三大部分：

1、購買理由,，是基于消費者的動機原力,，嫁接動機原力而制定的品牌買點；購買理由可以是一句話（廣告語）,，也可以是幾句話,，例如核心價值、品牌特征,、免費等特點,，購買理由是品牌內容的戰(zhàn)略，定了之后步輕易改變,。

2,、購買指令，是基于消費者的文化原力,，嫁接文化原力而創(chuàng)意的營銷符號,；購買指令從購買理由的內核提煉，使其成為人人都看得懂的購買符號,，可以是圖形、故事,、聲音等等,。

3、購買刺激,，是基于消費者誘因原力,，嫁接誘因原力而策劃的，購買刺激基于信源,、媒體等組成,，例如在營銷傳播中，KOL發(fā)自內心的文字片段可以形成購買刺激，一次活動也可以形成購買刺激,。

書的詳細內容也可以在豆瓣上了解,。需要購買也可以聯系本書作者維信（Liushuwenok）。

企業(yè)創(chuàng)新管理的要素有哪些,？

1,、轉變觀念是實施有效管理的前提。一要從靠工作量,、增加投資來完成生產任務,，切實轉變到以效益為中心，以效益求發(fā)展上來;二是從事后算帳,，轉變到事前預測和加強過程控制上來;三是資金籌措上,，要從眼睛向上轉變到多渠道、多方式籌措;四是在資產管理上,，要從強調帳面資產管理轉到實物資產管理上來,，“座失”和“流失”同樣可怕。

　　2,、集中財權是實施有效管理的重要手段,。集中財權才能使企業(yè)資金不出現紊亂和失控現象，使有限的資金用在刀刃上,。要實行資金統(tǒng)一管理,，做到收入進“一個門”，支出走“一個口”,，審批要“一支筆”,，以提高資金使用效益，控制資金外流,，確保收入及時回收,，使生產經營處于良性循環(huán)狀態(tài)。

　　3,、加強投資管理是實施有效管理的重要內容,。加強投資項目的前期管理，保證投資方向的正確性和投資收益,。建立切實可行的激勵和約束機制,，誰投資、誰負責,、誰收益,、誰承擔風險，責,、權,、利統(tǒng)一,，確保投資行為在合理、合法,、有序的軌道進行,。

　　4、加強資產管理是實施有效管理的重要途徑,。一是對固定資產實行有償使用,，對閑置不用、利用率低,、淘汰報廢的設備進行調劑,，或者按程序進行拍賣、租賃,，盤活存量資產,。運動是資產最本質的特征，資產在運動中擴大規(guī)模,、體現價值,、實現利潤，“座失”同樣是“流失”,。二是建立資產經營責任制,，確保資產保值增值。三是嚴格控制購置新的資產,，不斷優(yōu)化資產結構,，不斷提高資產的利用率。

　　5,、加強數據管理是實施有效管理的基本保證,。企業(yè)進行精細管理，很重要的一點就是加強數據管理,。數據管理很重要,，是企業(yè)的信息資源、決策的依據,。要建立數字化企業(yè),，就必須把數據管理納入企業(yè)管理的軌道。

電子商務環(huán)境下企業(yè)的營銷策略有哪些,？

隨著電子商務應用的不斷深入,，全球范圍內的企業(yè)和消費者都將成為電子商務活動的直

接參與者。對企業(yè)來說,，原有的市場地位和競爭格局面臨著重新“洗牌”的形勢，誰能盡早

把握住電子商務帶來的發(fā)展機遇,，誰能更好地適應電子商務發(fā)展的要求,，誰就能在新的電子

商務時代贏得更大的生存與發(fā)展的空間。對企業(yè)經營者而言，確立在電子商務時代發(fā)展的經

營理念是十分必要的,。

一,、追求持續(xù)創(chuàng)新

“創(chuàng)新是一個國家進步的靈魂，是一個民族興旺發(fā)達的不竭動力”已成為國人的共識,。對

一個企業(yè)來說,，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是其生存發(fā)展的根本保障，特別是在電子商務發(fā)展的條件下,，

創(chuàng)新能力的強弱是決定企業(yè)市場地位和成長潛力的基本因素,。沒有創(chuàng)新，就意味著企業(yè)失去未

來,，意味著企業(yè)的衰落,、消亡。企業(yè)創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新,、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企

業(yè)文化創(chuàng)新等幾個方面,。電子商務是推動企業(yè)創(chuàng)新的重要力量,，主要表現在以下五個方面。

（1）電子商務的發(fā)展促進傳統(tǒng)企業(yè)從制度上進行改革,、完善,，特別是圍繞電子商務發(fā)展

的要求從組織機構的設置、企業(yè)員工激勵制度的創(chuàng)立和企業(yè)所有者,、經營者,、勞動者利益關

系的調整等多個方面必須進行必要的創(chuàng)新。

（2）電子商務的開展要求企業(yè)不斷跟蹤相關技術的最新進展,，及時開發(fā)或者引進先進技

術,，只有提高自身的技術創(chuàng)新能力，才能在市場競爭中爭取主動,。

（3）電子商務迫使企業(yè)更加關注市場的變化,，特別是關注網絡市場的變化對企業(yè)生產經

營活動的影響，企業(yè)必須通過各種方式進行市場創(chuàng)新,，才有可能牢牢鎖住“核心顧客”,，求得

生存。

（4）電子商務對企業(yè)管理人員的素質和管理水平提出了新的要求,，企業(yè)應從管理思想,、

管理組織、管理方法,、管理工具等多個角度進行創(chuàng)新,，以適應電子商務發(fā)展的需要,。

（5）電子商務要求企業(yè)具有特定的企業(yè)文化，形成平等,、民主,、學習、團隊合作,、進取

的文化氛圍,，注重員工的利益，體現員工的價值,。

在企業(yè)內部,，電子商務的實施也將帶來一系列的變革：電子商務打破了企業(yè)生產與經

營的地域限制，縮短了企業(yè)與客戶的距離,，使企業(yè)通過網絡控制世界各地的資金,、技術和

人力資源成為可能；電子商務使企業(yè)的生產管理更好地借助于集成制造系統(tǒng),、虛擬制造等

技術,，提高生產效率，降低生產成本,；電子商務使企業(yè)的庫存管理通過網絡技術和數據庫

的應用,，能根據客戶的要求隨時安排供貨，使庫存成本顯著下降,，生產周期大為縮短,；電

子商務能使企業(yè)的研究與開發(fā)更加注重市場需求的變化，使新產品的研發(fā)更具針對性,，研

發(fā)的成本也將明顯下降,；在售后服務方面，電子商務又可使服務成本下降,，服務質量大為

提高,。這一系列的變化，都有賴于企業(yè)創(chuàng)新思想的不斷成熟,、創(chuàng)新范圍的不斷擴大,、創(chuàng)新

二、牢記“速度取勝”

從某種意義上說,，電子商務對商業(yè)活動的最大沖擊莫過于速度的變化,。由于互聯網把地

球變成了真正意義上的“地球村”，全球范圍內的商務活動都通過互聯網整合在一個共同的虛

擬市場中,，由此使得商務信息發(fā)布與獲得的速度,、企業(yè)與客戶聯系的速度、商業(yè)交易的速度,、

產品研發(fā)的速度,、售后服務的速度等,，都有了革命性的變化。轉變傳統(tǒng)的速度觀念,，牢記“速

度制勝”的原則是電子商務時代企業(yè)成功的不二法門。

電子商務以接近實時動態(tài)的速度來收集,、處理,、加工和應用各種商務信息，企業(yè)如果不

能適應速度帶來的變化,，繼續(xù)以過去慣有的思想和作風來處理事務,，必將遭到淘汰。電子商

務的發(fā)展只能使一些速度足夠快的企業(yè)持續(xù)生存下去,，因為各種產品的市場生命周期隨著新

產品開發(fā)速度的加快而變得越來越短,，在某種程度上已演變成速度的競爭、時間的

較量,，一步落后將會步步被動,。

電子商務通過互聯網來開展業(yè)務，購銷的本質并沒有改變,，但由此而顯現出來的優(yōu)勢與

傳統(tǒng)運作方式相比,，方便、快捷,、高效率和低成本是無可比擬的,，當然這樣的優(yōu)勢有賴于高

速度來保證。對企業(yè)來說,，“速度取勝”體現在決策的速度,、設計的速度、生產的速度,、營銷

的速度,、客戶需求響應的速度、物流配送的速度等很多方面有根本性的提升,。毫無疑問,，企

業(yè)唯有在生產經營各個環(huán)節(jié)的全面“提速”，才能真正適應電子商務的發(fā)展,，也才能真正獲得

電子商務所帶來的競爭優(yōu)勢,。

三、 始終體現“顧客至上”

可以想見,，互聯網為企業(yè)與顧客之間架起了一座直接溝通的橋梁,，為企業(yè)更好地了解顧

客的需求、滿足顧客的個性化需要,、提供優(yōu)質的客戶服務創(chuàng)造了極為有利的條件,。由于互聯

網具有雙向交互的特點,，既可使全球各地的客戶隨時了解企業(yè)的各種信息，獲得相應的服務,，

又可使企業(yè)方便地得到有關客戶的地理分布,、個人偏好、特殊要求等各種數據,。這種雙向,、

直接、交互的信息溝通使企業(yè)和客戶雙雙受益,。在電子商務時代,，只有那些始終替顧客著想，

正確把握顧客需求的企業(yè),，才能真正贏得市場機會,。隨著電子商務發(fā)展的不斷深入，網上客

戶必將成為所有商家共同爭取的目標,。因此,，基于互聯網的客戶關系管理必將成為企業(yè)管理

的重要內容。沒有良好的客戶關系管理,，企業(yè)就無法爭取到忠實的顧客群,，也不可能取得長

期、持續(xù)的發(fā)展,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經營的政策法律環(huán)境,、產業(yè)趨勢、競爭對手,，結合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應該在什么地方競爭，如何去競爭及何時去競爭的問題,。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作,，其中包括了營銷方面的決策。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎,，而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持,，公司戰(zhàn)略也無法順利實現。通常意義上的營銷側重于與消費者的交流溝通,，在有限的資源范圍內,，確定市場細分與定位，開發(fā)與維護產品的價值實現鏈，對外界的環(huán)境變化做出反應,，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些，營銷則更側重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,，有很多企業(yè)（尤其是消費品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,，就包括了為實現營銷目標所采取的一系列的行為，與戰(zhàn)略的關系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時候,，兩者也有重疊，你中有我,，我中有你,。

其實，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現目標,，營銷則圍繞企業(yè)如何適應市場需要制定策略。這兩個概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷。

書店初期的營銷策略有哪些,？

1,、線上結合線下營銷模式。

現在做生意實體加上互聯網營銷已經發(fā)展成為了一種固定模式,，所以如果你想要開書店就一定要有自己的網店或者是一些公眾號平臺,，這樣可以宣傳自己以及定期推送一些活動情況，偶爾將書店的情況編寫成內容發(fā)布在互聯網平臺上,，既可以增加自己的粉絲又多了一種營銷渠道,。此外，現在的很多年輕人都是在網絡上查看資訊,、信息的,，他們又都是消費書籍的主流群體之一，所以一定要將書店的經營渠道更加多元化,。

2,、提升書店氣質。

一般書店給人的感覺就是充滿了書香味,，里面聚集了很多文人雅士,，所以在既定的思維模式面前書店給消費者營造的氛圍一定要是充滿文化底蘊的,，播放一些輕音樂烘托氣氛、氛圍很有必要,。此外還可以在書店內舉辦活動,，制定閱讀計劃，讓更多的人都參與進來,，誰能好讀書,、愛讀書，那么就能給予一定的vip待遇,，無論是買書還是店內的一些周邊產品都有一定的折扣,，當然一些書店定期舉辦讀書會也是比較不錯的方式。

3,、增加個性化服務,。

經營書店目的也是為了賺錢，所以增加一些營銷政策提升銷量是很有必要的,，例如會員制,、滿減優(yōu)惠以及一些合理的個性化服務更有效果，例如咖啡,、小食等休閑食物,，可以讓讀者閱讀書籍的同時在店內產生其他消費，或者是看書1小時咖啡打9折,，看書2小時小吃打8折等策略,，這樣無形當中就增加了消費者停留在書店內的時間，增加了書店的收入,。此外還可以提供一些免費的閱讀書籍,、食物配送服務，這樣相當于又增加了一個銷售,。

電商的營銷策略有哪些,？

其實就營銷而言，線上和線下的方式都大同小異,，無非是怎么吸引客戶,、促使客戶購買，選擇好的平臺和方式很重要,，專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做,，線上市場試錯成本、測試市場成本最低的就是眾籌的模式,，現在各大電商平臺都有眾籌板塊,，可以去詳細了解一下

微商的營銷策略有哪些？

一、廣泛發(fā)布店鋪信息,，取得顧客們的聯系方式,。

我們從事微商這份工作，不僅僅能夠做到推廣出去自己的產品,，更重要的還要學會推廣自己,。在這個人脈資源豐富的時代，用戶基數大,，活躍度高,，線上流量十分充足，也就意味著我們的客源量會是無窮無盡的,。如果我們沒有任何做法,，這些客源量就會在你的眼前流失，如此的可望不可即,。擁有穩(wěn)定的客流量對于每一位微商來說都是重要的,，我們要做的是到各個網站，或是社交平臺留下自家店鋪的二維碼或是聯系方式,。

二、與網絡名人進行商務合作,，吸引線上流量,。

如今，微信短視頻,，抖音短視頻中出現網絡名人推廣產品已經不足為奇,，這樣的營銷方式往往是網絡名人們根據自己日常的拍攝風格，適當設置情節(jié)內容等巧妙的植入商務廣告,，這樣起到的效果是十分有效的,。網絡名人們的老粉絲依然關注著他們所拍攝的視頻，對于其中的廣告也是欣然接受的,，再加上名人們真實使用商品過后的切身體會等,，對于群眾的帶動作用也是十分明顯的。加上這些軟件的流量帶動,，也會將他們的視頻推薦到更多人的視野內,。

三、利用網絡媒體的特點進行軟文推廣,，實現粉絲增長,。

如今，運用軟文推廣來進行商品銷售也是微商營銷的一種實用策略,。我們可以找到各大網絡媒體,，讓他們幫助我們推廣相關商品信息的軟文。網絡媒體的特點集群眾互動性、傳播廣泛性,、超強滲透力,、快速傳播力于一體。推廣的前提條件是我們的軟文質量要出色,，要有真正的干貨,，而不是整篇的漂亮話或是流水賬。這樣一推廣,，相對應的我們就能夠得到顧客們的響應,，從而獲得一批粉絲。

四,、選擇距自己較近的快遞站實地考察,，與快遞點進行線下合作。

如今,，人們通過網絡就能夠購買到自己心儀的產品,，快遞物流的發(fā)展也愈來愈完善。每天都有大批量的快遞進行運輸,，到達快遞站的快遞數量也是繁多的,。我們可以選擇距自己近的快遞站進行考察，熟知他們的工作流程,，問問快遞站的意愿如何,，再與他們進行商談，雙方采取什么樣的措施來共同實現雙贏,。

關系營銷的體驗策略有哪些,？

答：有：產品體驗策略，價格體驗策略,，促銷體驗策略和渠道體驗策略,。

企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新的核心？

是企業(yè)獲取利潤和滿足客戶需求,。

企業(yè)創(chuàng)新活動的類型包括,？

麥肯錫全球研究院提出的效率驅動、客戶中心,、工程技術,、科學研究等四種創(chuàng)新原型為企業(yè)提供了創(chuàng)新實踐的參考，幫助企業(yè)從“汲取創(chuàng)新”（即二次創(chuàng)新）轉向“領導創(chuàng)新”,，推動我國從“世界工廠”向“全球創(chuàng)新中心”轉變,。

經濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)如何開展創(chuàng)新,？麥肯錫全球研究院采用“原型”分析模式,，通過對國內30多個行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新活動研究,，提出了創(chuàng)新的四大基本類型：效率驅動、客戶中心,、工程技術和科學研究,。

這四種創(chuàng)新原型從不同的視角更細致入微地審視了企業(yè)的創(chuàng)新活動和表現，可為企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略提供清晰的思路和決策依據,。

1

原型一：

效率驅動型創(chuàng)新

效率驅動型創(chuàng)新是指通過改進流程來降低成本,、縮短生產時間、提高產品質量,，即通過對現有生產流程的梳理,、完善和改進，在質量,、成本,、速度、服務等效率評價指標上取得新的突破,。效率驅動型創(chuàng)新來源于生產知識和規(guī)模,，對資本和勞動力密集型行業(yè)尤為重要。

青島酷特智能股份有限公司就是采用效率驅動型創(chuàng)新的例子,。該公司的前身為青島紅領集團,，是成功實踐C2M（Customer to Manufactory消費者需求驅動工廠有效供給）模式的代表。

酷特通過大數據,、云計算等現代信息技術,，對個性化服裝生產的流程進行智能化的創(chuàng)新改造，在服裝個性化定制領域,，成功實現了用工業(yè)化的效率和成本進行個性化產品的大規(guī)模定制,。

客戶首先在網上自主設計,，對版型,、款式、風格,、顏色,、面料、里料,、刺繡,、紐扣、口袋等進行選擇,，然后預約量體,，確定版型，再將所有定制細節(jié)拆分,，自動排單生產,，七個工作日內交付定制產品,。

從設計、下單,、制版,、工藝匹配，到計劃排程,、生產,、入庫、配送,、客服,，酷特每一個工序的生產過程均由一張記錄著客戶需求的電子標簽卡指導完成。

酷特全信息化的生產流程控制,，將傳統(tǒng)服裝定制20~50個工作日的生產周期縮短至7個工作日內,，達到單個生產單元年生產150萬套件定制服裝的產量。

效率驅動下的生產流程優(yōu)化不僅讓酷特精準,、高效地滿足了客戶的個性化定制需求,，將過去只有少數人穿得起的“高大上”的貴族定制，變成了老百姓買得起的大眾定制,；同時,，幫助企業(yè)實現了零庫存，產生了良好的經濟效益,。

效率驅動型的創(chuàng)新讓酷特成為同行中的佼佼者,，并且?guī)椭崽卣业揭粋€新的業(yè)務增長點，即成為企業(yè)轉型升級的方案提供者和指導者,，目前已幫助20多個行業(yè)改造了60多個項目,。

酷特通過效率驅動，實施信息化和柔性化生產流程創(chuàng)新,，將效率優(yōu)勢不明顯的傳統(tǒng)服裝個性化定制變得高效,，這對擁有龐大制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的中國制造業(yè)具有參考意義。

我國制造業(yè)領域的企業(yè)生產流程優(yōu)化仍然存在巨大的提高空間,，信息化和工業(yè)化的深度融合是企業(yè)優(yōu)化生產流程,、提高效率的不二之選。

企業(yè)應以智能制造為目標,，借助“互聯網+”,，推動大數據、云計算,、物聯網等在企業(yè)的深入應用,，通過人機智能交互、工業(yè)機器人,、智能管控等技術和裝備,，促進企業(yè)生產過程精準化,、柔性化和敏捷化，實現提質增效,、創(chuàng)新發(fā)展,。

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原型二：

客戶中心型創(chuàng)新

客戶中心型創(chuàng)新是指通過產品、服務或業(yè)務模式上的進步來解決消費者的問題,。此類創(chuàng)新主要來源于消費者洞察,，找出消費者未被滿足的需求，針對性地開發(fā)新的產品,、服務與業(yè)務模式,，然后依據市場反饋不斷進行修改和更新。滴滴,、美團,、共享單車、盒馬鮮生為代表的新零售等企業(yè)創(chuàng)新均來自此類創(chuàng)新,。

客戶中心型創(chuàng)新的關鍵在于消費者洞察,。美圖公司就是一家通過精準、深入的消費者洞察開發(fā)新產品,，獲得用戶粘性和支持的企業(yè),。

年輕女性群體是美圖公司的核心用戶，通過對用戶行為和心理的深入洞察,，美圖公司以“讓更多人變美”為使命,，希望“成為全球最懂美的科技公司”，創(chuàng)造了美圖秀秀,、美顏相機,、美拍、美妝相機,、海報工廠,、美圖手機等互聯網和智能硬件產品。通過消費者洞察,，美圖的產品創(chuàng)新正從“讓用戶看起來美”向“真正讓用戶變美”轉變,。

如美圖公司近期推出的美圖美妝APP,，主打“輕松拍照科技測膚,，量身定制美膚方案”的用戶訴求，搭載了美圖AI測膚技術MTskin,，用戶可通過一張素顏自拍的照片,，得到皮膚的詳細測量報告，幫助用戶全面了解皮膚狀況,，并給出針對性的護膚建議,、推薦合適的護膚產品,，讓用戶“變美”。

基于用戶洞察的客戶中心型創(chuàng)新,，讓美圖公司在用戶體量,、用戶活躍度、用戶粘性,、用戶忠誠度等方面具備競爭優(yōu)勢,，同時也提高了企業(yè)的商業(yè)變現能力。

根據美圖公司發(fā)布的2017年業(yè)績公告顯示,，美圖公司2017年實現營業(yè)收入45.275億元,，同比增長186.8%。強勁的收入增長顯示美圖公司在商業(yè)化探索上成果顯著,，也從側面反映了客戶中心型創(chuàng)新對企業(yè)業(yè)務增長的重要性,。

客戶中心型創(chuàng)新是B2C類企業(yè)創(chuàng)新的主要路徑。我國的消費市場龐大,，充滿機遇,；同時，在消費升級的總體趨勢下,，伴隨著90后,、00后等新生代消費群體的崛起，企業(yè)也面臨消費觀念轉變的巨大挑戰(zhàn),。B2C類的企業(yè)需要做好消費者洞察,，挖掘消費者的內心需求，為發(fā)現新的市場機會創(chuàng)造條件,。

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原型三 ：

工程技術型創(chuàng)新

工程技術型創(chuàng)新是指整合,、吸收供應商和合作伙伴的技術，設計開發(fā)新產品,。工程技術型創(chuàng)新來源于企業(yè)自身的知識儲備,、以及供應商和技術合作伙伴，是科研與實踐技藝的結合,，通常需要專利保護,。

當前我國經濟發(fā)展的方式已經從要素（資源、資本,、勞動力等）驅動向創(chuàng)新驅動轉變,，在此大背景下，工程技術型創(chuàng)新不僅適用于航空航天,、汽車制造和電信等傳統(tǒng)工程技術型行業(yè),，對其他行業(yè)也同樣適用，比如快遞行業(yè),。

2018年3月,，順豐控股發(fā)布了《關于獲國家民航管理部門頒發(fā)國內首張無人機航空運營許可證》的公告,。公告稱，順豐控股子公司江西豐羽順途科技有限公司已于3月27日榮獲國內首張無人機航空運營（試點）許可證,，該許可證由中國民用航空華東地區(qū)管理局頒發(fā),。

根據許可證的規(guī)定，順豐物流無人機可在民航局批準的試點區(qū)域內使用無人機開展物流配送,。這意味著順豐物流無人機可率先進行商業(yè)化運營,。作為國內快遞企業(yè)的領頭羊，順豐不僅是“送快遞的”,，同時也是一家高度重視工程技術創(chuàng)新的科技公司,。

通過SooPAT專利數據搜索引擎檢索發(fā)現，截至目前,，以順豐速運名義申請的專利有458項,，以順豐科技有限公司名義申請的專利有384項；在這些專利中,，無人機方面的專利顯示有96項,。

順豐的專利數量遠超同行，為構建“大型有人運輸機+支線大型無人機+末端小型無人機”三段式空運網,、建設物流無人機覆蓋網絡,，順豐早已在內部開展物流無人機的技術研發(fā)。

除了自主研發(fā),，順豐還以合資,、投資、合作等多種方式,，整合和吸收供應商,、合作伙伴的技術，以尋求無人機在物流領域的應用解決方案,，完成企業(yè)空中物流的布局,。

比如順豐和陜西煉石有色資源股份有限公司、成都中科航空發(fā)動機有限公司等共同出資組建了朗星無人機系統(tǒng)有限公司,，在朗星無人機系統(tǒng)有限公司和中科院工程熱物理所的牽頭下,，聯合中航工業(yè)618所、西北工業(yè)大學等研發(fā)單位共同研發(fā)了全球首款噸位級民用貨運無人機AT200,。

AT200已于2017年10月完成首次公開飛行,，根據順豐和陜西煉石有色資源股份有限公司、北京汽車集團有限公司,、中科院工程熱物理研究所等簽署的四方戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，首批AT200貨運無人機將由順豐采購并應用于航空貨運物流市場,，這對于進一步提升順豐物流服務效率和品質,、進一步夯實順豐在行業(yè)的領先優(yōu)勢有著重要意義,。

工程技術型創(chuàng)新體現了“自主創(chuàng)新+協(xié)同創(chuàng)新”的特點。企業(yè)在自主創(chuàng)新的基礎上,，利用外部主體的知識和資源協(xié)同創(chuàng)新,，從而提高創(chuàng)新效率、降低創(chuàng)新成本,。知識產權保護是工程技術型創(chuàng)新的核心,，是企業(yè)將工程技術轉化為商業(yè)價值的重要前提。

企業(yè)應做好知識產權布局,，提前申請外觀設計,、發(fā)明、實用新型專利保護,；也要有戰(zhàn)略發(fā)展眼光,，積極申請全球專利。管理架構上,，可設置專門的部門或團隊,，負責企業(yè)知識產權的規(guī)劃、布局和保護,。

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原型四：

科學研究型創(chuàng)新

科學研究型創(chuàng)新是指企業(yè)和學術研究人員合作,，通過研究成果的商業(yè)轉化，獲取商業(yè)價值,。生物,、醫(yī)藥、電子等均為高度依賴科學研究型創(chuàng)新的行業(yè),，此外,，科技含量比較高的行業(yè)，如互聯網企業(yè),，也應把科學研究創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新能力的關鍵因素,。

2017年阿里巴巴宣布成立全球研究院阿里巴巴達摩院，3年計劃投資1000億元人民幣,。達摩院的成立清晰地展示了阿里巴巴這個電商巨頭向技術轉型的發(fā)展戰(zhàn)略,，馬云也直接表示，希望阿里未來的利潤由技術產生,，而不是由市場規(guī)模帶來,。

根據阿里公開資料顯示，阿里巴巴達摩院致力于探索科技未知,，由全球建設的自主研究中心,、與高校和研究機構建立的聯合實驗室和全球開放研究項目三個部分組成，主要進行基礎科學和顛覆式技術創(chuàng)新研究。

研究領域包括量子計算,、機器學習,、基礎算法、網絡安全,、視覺計算,、自然語言處理、人機自然交互,、芯片技術,、傳感器技術、嵌入式系統(tǒng)等,，涵蓋機器智能,、智聯網、金融科技等多個產業(yè)領域,。

達摩院由頂尖科學家為主導,，首批公布的十人學術咨詢委員會成員中有多位是中國兩院院士和美國科學院院士。

毫無疑問,，阿里巴巴豪擲千金成立達摩院,，其未來科學研究成果商業(yè)化的最直接受益人是阿里巴巴。達摩院未來在各個研究領域取得的學術成果,，首先將通過阿里巴巴的商業(yè)平臺進行驗證和應用,，幫助其解決企業(yè)發(fā)展遇到的問題；其次,，將成果進行商業(yè)轉化并對外輸出,，服務阿里巴巴的客戶。

可見,，達摩院的學術研究成果,，既能滿足阿里巴巴自身企業(yè)發(fā)展的技術需求，也能夠將科研成果產業(yè)化,，成為企業(yè)開發(fā)新業(yè)務的基礎,。

通過科學研究型創(chuàng)新，阿里巴巴未來不僅能實現技術上的自給自足,，而且能站在技術戰(zhàn)略的最高點,，獲得技術主導地位，充分保障企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

科學研究型創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的保障,，特別是基礎研究方面的創(chuàng)新,，不僅會帶動一批新興產業(yè)的崛起，而且能促進社會經濟發(fā)生重大變革,。

作為對市場變化反應最敏感的主體,，企業(yè)應以企業(yè)內部的問題解決為導向，積極開展與企業(yè)需求相關的基礎研究，力爭取得突破,，搶占產業(yè)技術競爭高地,，增強長期競爭優(yōu)勢。

科學研究創(chuàng)新的成果商業(yè)化需要時間的轉化,，企業(yè)需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略目光,，通過打造企業(yè)科學研究平臺（如阿里,、騰訊,、網易、華大基因等企業(yè)設立的企業(yè)研究院）或與科研機構,、高等院校協(xié)同創(chuàng)新,，重視科技人才，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的基礎和條件,。