為什么要分析石油行業(yè)市場,？

因為現(xiàn)在正在用新能源,，綠色能源代替石油

為什么要分析市場前景,？

第一,、是有助于商業(yè)計劃書投資企業(yè)正確制定營銷戰(zhàn)略的基礎

企業(yè)的營銷戰(zhàn)略決策只有建立在扎實的市場分析的基礎上,，只有在對影響需求的外部因素和影響企業(yè)購,、產,、銷的內部因素充分了解和掌握以后,，才能減少失誤,，提高決策的科學性和正確性，從而將經營風險降到最低限度,。

第二,、是實施商業(yè)計劃書投資企業(yè)營銷戰(zhàn)略計劃的保證

企業(yè)在實施營銷戰(zhàn)略計劃的過程中，可以根據市場分析取得的最新信息資料,，檢驗和判斷企業(yè)的營銷戰(zhàn)略計劃是否需要修改,，如何修改以適應新出現(xiàn)的或企業(yè)事先未掌握的情況，從而保證營銷戰(zhàn)略計劃的順利實施,。

只有利用科學的方法去分析和研究市場,，才能為企業(yè)的正確決策提供可靠的保障,。市場分析可以幫助我們的商業(yè)計劃書企業(yè)解決重大的經營決策問題，比如說通過市場分析,，企業(yè)可以知道自己在某個市場有無經營機會或是能否在另一個市場將已經獲得的市場份額擴大,。市場分析也可以幫助企業(yè)的銷售經理對一些較小的問題做出決定，例如公司是否應該立即對價格進行適當?shù)恼{整,，以適應顧客在節(jié)日期間的消費行為,；或是公司是否應該增加營業(yè)推廣所發(fā)放的獎品，以加強促銷工作的力度,。

企業(yè)為什么要選擇目標市場,？

企業(yè)是自負盈虧的經濟實體，企業(yè)只有持續(xù)盈利才能生存下去,。企業(yè)若想盈利,，必須將自己的產品銷售出去，把自己的服務提供出去,，這就需要做好市場定位,。企業(yè)的產品屬于哪類消費市場，最終消費者是孩子還是老人,，都應當定位清楚,，只有這樣才能贏得市場，取得銷售收入,。

企業(yè)為什么要進行財務報表分析,？

財務分析是指以財務報表和其他資料為依據和起點，采用專門方法,，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經營成果,、財務狀況及其變動，目的是了解過去,、評價現(xiàn)在,、預測未來，幫助利益關系集團改善決策,。

財務分析的最基本功能,，是將大量的報表數(shù)據轉換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性,。財務分析的起點是財務報表,，分析使用的數(shù)據大部分來自于公開發(fā)表的財務報表。因此,，財務分析的前提是正確理解財務報表,。財務分析的結果是對企業(yè)的償債能力、盈利能力和抵抗風險能力作出評價,，或找出存在的問題

企業(yè)為什么要進行市場細分,？

　　企業(yè)細分市場主要有以下好處：　?。ㄒ唬┯欣谄髽I(yè)獲得消費者的忠誠；　?。ǘ┯欣谄髽I(yè)集中使用力量,；　　（三）有利于企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢,；　?。ㄋ模┯欣谄髽I(yè)根據市場變化，調整營銷策略,?！　∈袌黾毞郑╩arket segmentation）是市場營銷學中一個非常重要的概念，市場上主流商業(yè)管理教育等均對市場細分這一概念給予了不同程度的關注,。

市場分析是企業(yè)那些職位,？

市場分析是企業(yè)如下職位：

1．產品主管：主要工作是了解同類產品的市場動態(tài)以及根據市場信息的變化大膽設想未來產品的發(fā)展趨勢（暢想未來產品，為生產部門提供設計思路）,。

2．市場調研主管：做好產品售前,、售中、售后的所有調研項目,，形成調研報告,，為市場部經理設計戰(zhàn)略計劃提出依據。

3．市場策劃主管：為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃并書寫所有的大型策劃文案（以整合營銷策劃為主,、渠道管理為主）（負責公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司年度,、季度、月度的所有市場營銷策劃工作）,。

4．市場拓展經理：公司市場策劃部大型活動策劃的實際實施與指導工作（負責公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司年度,、季度、月度的所有市場營銷策劃的指導實施工作）,。

5．促銷主管：書寫促銷計劃，并監(jiān)督實施促銷計劃（以節(jié)日促銷,，現(xiàn)場終端促銷為主）,。

6．公關主管：主持制定與執(zhí)行市場公關計劃，監(jiān)督實施公關活動,。

7．廣告企劃主管：策劃設計廣告,、制作廣告以及終端POP美工等。

市場部的主要職責有十五大方面,。

1,、制定年度營銷目標計劃。

2,、建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。

3,、對消費者購買心理和行為的調查,。

4、對競爭品牌產品的性能,、價格,、促銷手段等的收集、整理和分析,。

5,、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析,。

6,、做出銷售預測，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,。

7、制定產品企劃策略,。

8,、制定產品價格。

9,、新產品上市規(guī)劃,。

10、制定通路計劃及各階段實施目標,。

11,、促銷活動的策劃及組織。

12,、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理,。

13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動,。

14,、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設。

15,、負責產銷的協(xié)調工作,。

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調整營銷組合去適應外界環(huán)境，這是經濟領域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。

企業(yè)為什么要進行市場調查,？

很多企業(yè)在生產一個新產品之前,，都會進行一些市場調研，來了解消費者對未來產品的接受價位的空間,、產品特點的需求,、服務保證的意見等等。

這些市場調查實際是市場營銷的一部分,，它可以讓企業(yè)從客戶的角度來分析產品的市場定位是什么,、今后的宣傳側重點是什么以及銷售渠道應該選擇哪些，從而給企業(yè)產品帶來更多更好的銷量和未來,。企業(yè)通過一些看似普通但又有很深涵義的問題進行市場調查,，消費者只需真實想法進行選擇就可以了。通過收集反饋回來的數(shù)據,，企業(yè)進行整理和分析,，將這些結果結合產品的實際情況做出一些改革和調整，相關制作團隊和宣傳團隊,，也會根據市場調研回的結果積極的做一些策略性的改變,，更加迎合消費者的需求以增加產品銷量。企業(yè)管理者通過市場調查反饋回來的的結果,，可以了解當下市場流行什么,，消費者需求什么，從而知道如何改革產品才能滿足客戶需求,，產品包裝需要在哪些方面改變才能更加吸引消費者,，哪些促銷方式才能提高銷量等等。企業(yè)進行市場調查,，是為更好的了解市場需求和消費者需求,，是對自己產品如何定位和宣傳方向的一次重新審視，是自己企業(yè)能夠更好更快發(fā)展的必經之路,，是企業(yè)產品迎合市場、提高銷量的有效營銷策略,。

解憂雜貨鋪企業(yè)市場分析,？

雜貨鋪企業(yè)經營商品一般為民生日用品，低值易耗周轉快,，市場競爭激烈,。

1.在成熟社區(qū),，高人流量地段設置店面。

2.送品應以質優(yōu),，價低口啤優(yōu)品牌,。

分析企業(yè)價值為什么分為財務價值和市場價值？

分析企業(yè)價值,，財務價值代表企業(yè)所能創(chuàng)造的經濟價值,。市場價值代表企業(yè)的商品價值和社會價值。