企業(yè)外部環(huán)境要怎樣分析,？

企業(yè)外部環(huán)境分析可以考慮PEST分析法，就是從政治,，經(jīng)濟,，社會，技術(shù)這幾個維度來分析對企業(yè)的影響,，同時,，外部環(huán)境也包括同業(yè)競爭分析。

企業(yè)外部環(huán)境分析機會有哪些,？

一個企業(yè)外部機會,，有利因素，比如新技術(shù),、新客戶群,、新的政策法規(guī)、新的游戲規(guī)則,，等等,，這些就是機會；威脅,，比如市場疲軟,、金融危機、政策變化等,。

外部機會是組織外部環(huán)境中存在和發(fā)生的有利于組織發(fā)展業(yè)務(wù),、增強競爭力和提高經(jīng)營業(yè)績的事件、趨勢和變化,。如政府管制放松,、新材料的出現(xiàn)、消費者的新需求,、消費者收入的增加等,。有些事件、趨勢和變化對一些企業(yè)是機會,，但對另—些企業(yè)可能是威脅,。

外部威脅是組織外部環(huán)境中存在和發(fā)生的有害于組織發(fā)展業(yè)務(wù)、增強競爭力和提高經(jīng)營業(yè)績的事件、趨勢和變化,。如外資進(jìn)入,、競爭對手開發(fā)出新技術(shù)、人口老齡化,、自然資源枯竭,、競爭企業(yè)并購等。有些事件,、趨勢和變化對一些企業(yè)是威脅,，但對另一些企業(yè)可能是機會。

外部環(huán)境分析方法,？

宏觀環(huán)境分析中對關(guān)鍵要素包括:政治因素,、經(jīng)濟因素,、社會因素,、技術(shù)因素、生態(tài)因素和法律因素等六大因素進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的方法,，一般稱為PESTEL法,。宏觀環(huán)境分析的目的是要確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素，預(yù)測這些關(guān)鍵因素未來的變化,，以及這些變化對企業(yè)影響的程度和性質(zhì),、機遇與威脅。

行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力,。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多,，歸納起來主要有兩個方面:一是行業(yè)競爭程度;二是市場議價能力。

經(jīng)營環(huán)境分析包括競爭對手分析,、競爭性定位分析,、消費者分析、融資者分析,、勞動力市場狀況分析等,。

如何分析職業(yè)外部環(huán)境？

對外部環(huán)境的機會與威脅可從以下這些項進(jìn)行分析：

1,、國際環(huán)境：行業(yè)的開放性,、外資情況、全球經(jīng)濟情況

2,、國內(nèi)環(huán)境：政策導(dǎo)向,、人口結(jié)構(gòu)、GDP

3,、所在的具體地區(qū)或城市情況

4,、學(xué)校的情況、專業(yè)的情況

5,、行業(yè)情況：行業(yè)特性,、行業(yè)景氣度,、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭程度,、上下游產(chǎn)業(yè)價值鏈

6,、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r：老板、高級管理者,、企業(yè)文化和制度,、產(chǎn)品和市場、競爭對手

7,、崗位就業(yè)情況：崗位發(fā)展趨勢,、競爭程度、待遇水平

SWOT分析是大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃必做的作業(yè),，雖然有點抽象,、有點難度，但花些時間與精力把這份作業(yè)做好了,，在整個職業(yè)生涯中都會受益無窮,。

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析應(yīng)從哪幾個方面分析？

外部：

一般宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境一般包括四類因素,，即政治,、經(jīng)濟、技術(shù),、社會文化,。另外還有自然環(huán)境，即一個企業(yè)所在地區(qū)或市場的地理,、氣候,、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素,。由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢,，企業(yè)較易應(yīng)對，因而不作為重點研究對象,。

微觀環(huán)境分析

微觀環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境,。與宏觀環(huán)境相比微觀環(huán)境因素更能夠直接地給一個企業(yè)提供更為有用的信息，同時也更容易被企業(yè)所識別,。

內(nèi)部：

1,、企業(yè)資源分析

企業(yè)的任何活動都需要借助一定的資源來進(jìn)行，企業(yè)資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規(guī)模,。企業(yè)資源包括人,、財、物、技術(shù),、信息等,，可分為有形資源和無形資源兩大類。

2,、企業(yè)文化分析

企業(yè)文化分析主要是分析企業(yè)文化的現(xiàn)狀,、特點以及它對企業(yè)活動的影響。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定與成功實施的重要條件和手段,，它與企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)條件共同組成了企業(yè)的內(nèi)部約束力量,，是企業(yè)環(huán)境分析的重要內(nèi)容。

3,、企業(yè)能力分析

企業(yè)能力是指企業(yè)有效地利用資源的能力,。擁有資源不一定能有效運用，因而企業(yè)有效地利用資源的能力就成為企業(yè)內(nèi)部條件分析的重要因素,。

總結(jié)：1.法律法規(guī),；2.外部相關(guān)方如監(jiān)管部門，供應(yīng)商,，客戶,，第三方等；3.技術(shù)如新領(lǐng)域,，新設(shè)備，新工藝等,；4.競爭即公司市場占有率,、市場領(lǐng)先趨勢、顧客增長趨勢,、市場穩(wěn)定性5.市場即市場容量,、競爭力、價格風(fēng)險,；6.文化即主要銷售區(qū)域消費習(xí)慣,；7.社會即本地失業(yè)率，安全感,，教育水平,，假日，工作時間,；8.經(jīng)濟即經(jīng)濟走向,，匯率的變動，通貨膨脹或通貨緊縮,，信貸可得性,，利率的變動。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可從以下方面分析：1.公司運營即管理方面，生產(chǎn)能力,，售后服務(wù),；2.財務(wù)狀況即費用支付，資金回收,；3.人力資源即人員的流動,，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，績效考核,；4.設(shè)施,，環(huán)境即基礎(chǔ)設(shè)施管，公司運行環(huán)境,。

企業(yè)外部環(huán)境分析的方法和原理有哪些,？

（1）“SWOT” 分析法

環(huán)境分析的方法常采用“SWOT分析法”。

“SWOT分析法”是將對企業(yè)內(nèi)部和外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢與劣勢,、面臨的機會和威脅的一種方法。具體表示內(nèi)容如下：

“S”——Strength（優(yōu)勢）

“W”——Weakness（劣勢）

“O”——Opportunity（機會）

“T”——Threats（威脅）

其中,，優(yōu)勢（S）與劣勢（W）主要分析企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,，而機會（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)可能受到的影響上。

（2）“PEST”分析法

“PEST” 為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型,。 具體標(biāo)示內(nèi)容如下：

“P”——Political（政治）

“E”—— Economic（經(jīng)濟）,，

“S”——Social（社會）

“T”——Technological（科技）。

這些是企業(yè)的外部環(huán)境,，一般不受企業(yè)掌握,，這些因素也被戲稱為“pest（有害物）”

宏觀環(huán)境的變化，要求企業(yè)經(jīng)營管理者在選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時必須認(rèn)真分析政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素變化的影響,，明確企業(yè)自身面臨的機遇和危機,，以便利用機遇，避免或消除危機,。

企業(yè)只有在把握宏觀環(huán)境發(fā)展變化趨勢的基礎(chǔ)上順勢而為,，才能在專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展中做出最佳的決策。

企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析有何區(qū)別與聯(lián)系,？

區(qū)別：企業(yè)的外部環(huán)境因素通常存在于企業(yè)外部,，是影響企業(yè)經(jīng)營管理活動及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的總和，由短期內(nèi)不為企業(yè)所支配的變量組成的,，是企業(yè)不可控制的因素,。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素通常存在于企業(yè)內(nèi)部,，是企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)和文化因素的總和，由短期內(nèi)被企業(yè)所支配的變量組成的,，是企業(yè)可以控制的因素,。

聯(lián)系：企業(yè)經(jīng)營的一切要素都要從外部環(huán)境中獲取，如人力,、材料,、能源、資金,、技術(shù),、信息等，沒有這些要素,，企業(yè)就無法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

同時，企業(yè)的產(chǎn)品也必須通過外部市場進(jìn)行營銷,，沒有市場,，企業(yè)的產(chǎn)品就無法得到社會承認(rèn)，企業(yè)也就無法生存和發(fā)展,。

同時,，環(huán)境能給企業(yè)帶來機遇，也會造成威脅,。問題在于企業(yè)如何去認(rèn)識環(huán)境,、把握機遇、避開威脅,。

另一方面,，企業(yè)是一種具有活力的社會組織，它并不是只能被動地為環(huán)境所支配,，而是在適應(yīng)環(huán)境的同時也對環(huán)境產(chǎn)生影響，推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟繁榮,。企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系,，是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動的動態(tài)平衡關(guān)系。

因此,，企業(yè)必須同時做好企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,，才能謀求更好的生存和發(fā)展。 望采納,，謝謝,！

什么是外部環(huán)境分析？

用來做內(nèi)外營銷環(huán)境的常用方法有3種：

1,、PEST分析,，P是政治(PoliticalSystem),，E是經(jīng)濟(Economic)，S是社會(Social),，T是技術(shù)(Technological),。在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進(jìn)行分析企業(yè)集團所面臨的狀況,。主要用于分析企業(yè)的宏觀環(huán)境,。

2、SWOT分析,，S代表strength（優(yōu)勢）,，W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會）,，T代表threat（威脅）,。主要用于分析企業(yè)在行業(yè)的地位和定位。

3,、競爭分析-波特五力模型,，五力分別是：供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力,、潛在競爭者進(jìn)入的能力,、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力,。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤潛力變化,。詳細(xì)請參考邁克爾·波特《競爭優(yōu)勢》

基本步驟可以大致按上面的順序來，詳細(xì)的過程涉及非常專業(yè)的技能,，建議請專業(yè)的人士來做,。

外部環(huán)境分析怎么寫？

職業(yè)生涯規(guī)劃書外部環(huán)境分析：員工個人和組織須按照職業(yè)生涯管理工作的具體要求做好各項工作,。

從員工角度看,，個人職業(yè)生涯規(guī)劃必須由個人決定，要結(jié)合自己的性格,、興趣和特長進(jìn)行設(shè)計,。而組織在進(jìn)行職業(yè)生涯管理時，所考慮的因素主要是組織的整體目標(biāo),，以及所有組織成員的整體職業(yè)生涯發(fā)展,，其目的在于通過對所有員工的職業(yè)生涯管理，充分發(fā)揮組織成員的集體潛力和效能,，最終實現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo),。

職業(yè)生涯維度模型的進(jìn)一步闡述薛恩以圓錐形的三維組織系統(tǒng)模型來表現(xiàn)這三種運動及其相互關(guān)系。此模型中立軸表示等級層次,，圓周方向表示職能,。

dr鉆戒外部環(huán)境分析,？

從文化寓意方面來看，這個品牌的鉆戒也擁有很大的優(yōu)勢,，因為它的品牌文化更能迎合人們對于愛情的忠貞追求,。在購買dr鉆戒的時候，需要男人提供身份證來與之綁定,，它規(guī)定了一個男人只能購買一次,，這樣表達(dá)的意思自然是希望男人們能夠?qū)@段婚宴忠貞不渝。這種美好的文化寓意,，正是大家對愛情和婚宴的至高追求,，讓愛情回歸了它的本質(zhì)。

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