企業(yè)外部環(huán)境要怎樣分析,？

企業(yè)外部環(huán)境分析可以考慮PEST分析法,，就是從政治，經(jīng)濟(jì),，社會(huì),，技術(shù)這幾個(gè)維度來分析對(duì)企業(yè)的影響,，同時(shí)，外部環(huán)境也包括同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析,。

企業(yè)外部環(huán)境分析機(jī)會(huì)有哪些,？

一個(gè)企業(yè)外部機(jī)會(huì)，有利因素,，比如新技術(shù),、新客戶群,、新的政策法規(guī)、新的游戲規(guī)則,，等等,，這些就是機(jī)會(huì)；威脅,，比如市場(chǎng)疲軟,、金融危機(jī)、政策變化等,。

外部機(jī)會(huì)是組織外部環(huán)境中存在和發(fā)生的有利于組織發(fā)展業(yè)務(wù),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)營業(yè)績(jī)的事件、趨勢(shì)和變化,。如政府管制放松,、新材料的出現(xiàn)、消費(fèi)者的新需求,、消費(fèi)者收入的增加等,。有些事件、趨勢(shì)和變化對(duì)一些企業(yè)是機(jī)會(huì),，但對(duì)另—些企業(yè)可能是威脅,。

外部威脅是組織外部環(huán)境中存在和發(fā)生的有害于組織發(fā)展業(yè)務(wù)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)營業(yè)績(jī)的事件,、趨勢(shì)和變化,。如外資進(jìn)入、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)出新技術(shù),、人口老齡化,、自然資源枯竭、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)并購等,。有些事件,、趨勢(shì)和變化對(duì)一些企業(yè)是威脅，但對(duì)另一些企業(yè)可能是機(jī)會(huì),。

外部環(huán)境分析方法,？

宏觀環(huán)境分析中對(duì)關(guān)鍵要素包括:政治因素、經(jīng)濟(jì)因素,、社會(huì)因素,、技術(shù)因素、生態(tài)因素和法律因素等六大因素進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的方法,，一般稱為PESTEL法,。宏觀環(huán)境分析的目的是要確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素，預(yù)測(cè)這些關(guān)鍵因素未來的變化,，以及這些變化對(duì)企業(yè)影響的程度和性質(zhì),、機(jī)遇與威脅,。

行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多,，歸納起來主要有兩個(gè)方面:一是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度;二是市場(chǎng)議價(jià)能力,。

經(jīng)營環(huán)境分析包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、競(jìng)爭(zhēng)性定位分析,、消費(fèi)者分析,、融資者分析、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況分析等,。

如何分析職業(yè)外部環(huán)境,？

對(duì)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅可從以下這些項(xiàng)進(jìn)行分析：

1、國際環(huán)境：行業(yè)的開放性,、外資情況、全球經(jīng)濟(jì)情況

2,、國內(nèi)環(huán)境：政策導(dǎo)向,、人口結(jié)構(gòu)、GDP

3,、所在的具體地區(qū)或城市情況

4,、學(xué)校的情況、專業(yè)的情況

5,、行業(yè)情況：行業(yè)特性,、行業(yè)景氣度、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)程度,、上下游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

6、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r：老板,、高級(jí)管理者,、企業(yè)文化和制度、產(chǎn)品和市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

7,、崗位就業(yè)情況：崗位發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)程度,、待遇水平

SWOT分析是大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃必做的作業(yè),，雖然有點(diǎn)抽象、有點(diǎn)難度,，但花些時(shí)間與精力把這份作業(yè)做好了,，在整個(gè)職業(yè)生涯中都會(huì)受益無窮。

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析應(yīng)從哪幾個(gè)方面分析,？

外部：

一般宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境一般包括四類因素,，即政治,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、社會(huì)文化,。另外還有自然環(huán)境，即一個(gè)企業(yè)所在地區(qū)或市場(chǎng)的地理,、氣候,、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素,。由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢,，企業(yè)較易應(yīng)對(duì)，因而不作為重點(diǎn)研究對(duì)象,。

微觀環(huán)境分析

微觀環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境,。與宏觀環(huán)境相比微觀環(huán)境因素更能夠直接地給一個(gè)企業(yè)提供更為有用的信息，同時(shí)也更容易被企業(yè)所識(shí)別,。

內(nèi)部：

1,、企業(yè)資源分析

企業(yè)的任何活動(dòng)都需要借助一定的資源來進(jìn)行，企業(yè)資源的擁有和利用情況決定其活動(dòng)的效率和規(guī)模,。企業(yè)資源包括人,、財(cái)、物,、技術(shù),、信息等，可分為有形資源和無形資源兩大類,。

2,、企業(yè)文化分析

企業(yè)文化分析主要是分析企業(yè)文化的現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及它對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響,。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定與成功實(shí)施的重要條件和手段,，它與企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)條件共同組成了企業(yè)的內(nèi)部約束力量，是企業(yè)環(huán)境分析的重要內(nèi)容,。

3,、企業(yè)能力分析

企業(yè)能力是指企業(yè)有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運(yùn)用,，因而企業(yè)有效地利用資源的能力就成為企業(yè)內(nèi)部條件分析的重要因素,。

總結(jié)：1.法律法規(guī)；2.外部相關(guān)方如監(jiān)管部門,，供應(yīng)商,，客戶，第三方等,；3.技術(shù)如新領(lǐng)域,，新設(shè)備,，新工藝等；4.競(jìng)爭(zhēng)即公司市場(chǎng)占有率,、市場(chǎng)領(lǐng)先趨勢(shì),、顧客增長(zhǎng)趨勢(shì)、市場(chǎng)穩(wěn)定性5.市場(chǎng)即市場(chǎng)容量,、競(jìng)爭(zhēng)力,、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；6.文化即主要銷售區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣,；7.社會(huì)即本地失業(yè)率,，安全感，教育水平,，假日,，工作時(shí)間；8.經(jīng)濟(jì)即經(jīng)濟(jì)走向,，匯率的變動(dòng),，通貨膨脹或通貨緊縮，信貸可得性,，利率的變動(dòng),。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可從以下方面分析：1.公司運(yùn)營即管理方面,，生產(chǎn)能力,，售后服務(wù)；2.財(cái)務(wù)狀況即費(fèi)用支付,，資金回收,；3.人力資源即人員的流動(dòng)，員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，績(jī)效考核,；4.設(shè)施，環(huán)境即基礎(chǔ)設(shè)施管,，公司運(yùn)行環(huán)境,。

企業(yè)外部環(huán)境分析的方法和原理有哪些？

（1）“SWOT” 分析法

環(huán)境分析的方法常采用“SWOT分析法”,。

“SWOT分析法”是將對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法,。具體表示內(nèi)容如下：

“S”——Strength（優(yōu)勢(shì)）

“W”——Weakness（劣勢(shì)）

“O”——Opportunity（機(jī)會(huì)）

“T”——Threats（威脅）

其中,，優(yōu)勢(shì)（S）與劣勢(shì)（W）主要分析企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)可能受到的影響上,。

（2）“PEST”分析法

“PEST” 為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型,。 具體標(biāo)示內(nèi)容如下：

“P”——Political（政治）

“E”—— Economic（經(jīng)濟(jì)）,，

“S”——Social（社會(huì)）

“T”——Technological（科技）。

這些是企業(yè)的外部環(huán)境,，一般不受企業(yè)掌握,，這些因素也被戲稱為“pest（有害物）”

宏觀環(huán)境的變化，要求企業(yè)經(jīng)營管理者在選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)必須認(rèn)真分析政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素變化的影響,，明確企業(yè)自身面臨的機(jī)遇和危機(jī),，以便利用機(jī)遇，避免或消除危機(jī),。

企業(yè)只有在把握宏觀環(huán)境發(fā)展變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上順勢(shì)而為,，才能在專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展中做出最佳的決策。

企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析有何區(qū)別與聯(lián)系,？

區(qū)別：企業(yè)的外部環(huán)境因素通常存在于企業(yè)外部,，是影響企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的總和，由短期內(nèi)不為企業(yè)所支配的變量組成的,，是企業(yè)不可控制的因素,。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素通常存在于企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)和文化因素的總和,，由短期內(nèi)被企業(yè)所支配的變量組成的,，是企業(yè)可以控制的因素。

聯(lián)系：企業(yè)經(jīng)營的一切要素都要從外部環(huán)境中獲取,，如人力,、材料、能源,、資金,、技術(shù)、信息等,，沒有這些要素,，企業(yè)就無法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

同時(shí),，企業(yè)的產(chǎn)品也必須通過外部市場(chǎng)進(jìn)行營銷,，沒有市場(chǎng)，企業(yè)的產(chǎn)品就無法得到社會(huì)承認(rèn),，企業(yè)也就無法生存和發(fā)展,。

同時(shí)，環(huán)境能給企業(yè)帶來機(jī)遇，也會(huì)造成威脅,。問題在于企業(yè)如何去認(rèn)識(shí)環(huán)境,、把握機(jī)遇、避開威脅,。

另一方面,，企業(yè)是一種具有活力的社會(huì)組織，它并不是只能被動(dòng)地為環(huán)境所支配,，而是在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)也對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響,，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮。企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系,，是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系,。

因此，企業(yè)必須同時(shí)做好企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,，才能謀求更好的生存和發(fā)展,。 望采納，謝謝,！

什么是外部環(huán)境分析,？

用來做內(nèi)外營銷環(huán)境的常用方法有3種：

1、PEST分析,，P是政治(PoliticalSystem),，E是經(jīng)濟(jì)(Economic)，S是社會(huì)(Social),，T是技術(shù)(Technological),。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過這四個(gè)因素來進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況,。主要用于分析企業(yè)的宏觀環(huán)境,。

2,、SWOT分析,，S代表strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)）,，O代表opportunity（機(jī)會(huì)）,，T代表threat（威脅）。主要用于分析企業(yè)在行業(yè)的地位和定位,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)分析-波特五力模型，五力分別是：供應(yīng)商的議價(jià)能力,、購買者的議價(jià)能力,、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力,。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤潛力變化,。詳細(xì)請(qǐng)參考邁克爾·波特《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》

基本步驟可以大致按上面的順序來，詳細(xì)的過程涉及非常專業(yè)的技能,，建議請(qǐng)專業(yè)的人士來做,。

外部環(huán)境分析怎么寫？

職業(yè)生涯規(guī)劃書外部環(huán)境分析：?jiǎn)T工個(gè)人和組織須按照職業(yè)生涯管理工作的具體要求做好各項(xiàng)工作,。

從員工角度看,，個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃必須由個(gè)人決定，要結(jié)合自己的性格,、興趣和特長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì),。而組織在進(jìn)行職業(yè)生涯管理時(shí)，所考慮的因素主要是組織的整體目標(biāo),，以及所有組織成員的整體職業(yè)生涯發(fā)展,，其目的在于通過對(duì)所有員工的職業(yè)生涯管理，充分發(fā)揮組織成員的集體潛力和效能,，最終實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo),。

職業(yè)生涯維度模型的進(jìn)一步闡述薛恩以圓錐形的三維組織系統(tǒng)模型來表現(xiàn)這三種運(yùn)動(dòng)及其相互關(guān)系。此模型中立軸表示等級(jí)層次,，圓周方向表示職能,。

dr鉆戒外部環(huán)境分析？

從文化寓意方面來看,，這個(gè)品牌的鉆戒也擁有很大的優(yōu)勢(shì),，因?yàn)樗钠放莆幕苡先藗儗?duì)于愛情的忠貞追求。在購買dr鉆戒的時(shí)候,，需要男人提供身份證來與之綁定,，它規(guī)定了一個(gè)男人只能購買一次，這樣表達(dá)的意思自然是希望男人們能夠?qū)@段婚宴忠貞不渝,。這種美好的文化寓意,，正是大家對(duì)愛情和婚宴的至高追求，讓愛情回歸了它的本質(zhì),。

dr是借鑒roseonly的模式,，強(qiáng)調(diào)一生只送一人。這個(gè)即是他的優(yōu)勢(shì)也是弱勢(shì),，對(duì)于喜歡這個(gè)概念的人很喜歡,，尤其是喜歡哄女孩子開心的，這么說會(huì)讓女孩子很心動(dòng),。不過這畢竟只是公司運(yùn)營的,，沒有什么公信力，這個(gè)核心概念很容易被其他電商品牌抄襲。