為什么說(shuō)企業(yè)管理是對(duì)管理者智慧的綜合考驗(yàn),？

企業(yè)管理是一門大學(xué)問(wèn)，也是有一定技術(shù)含量的,。企業(yè)管理者需要有大智慧,！企業(yè)管理者在管理企業(yè)時(shí)不但要管理人，還要管理設(shè)備,，謀劃企業(yè)前景,，與客戶溝通，跟政府部門交往,。

企業(yè)管理者不但肩負(fù)著現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展,，還要承擔(dān)著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展

古代對(duì)管理者的稱呼？

古代的管理者一般都是官員,，像尚書,、侍郎、之類的官職,?！　∪绻げ可袝欧Q大司空,，古代官職名,。工部是古代中央六部(吏、兵,、戶,、禮、刑,、工)之一,，掌管全國(guó)屯田、水利,、土木,、工程、交通運(yùn)輸,、官辦工業(yè)等,，工部尚書為其長(zhǎng)。工部尚書品級(jí)在明代為正二品，清代為從一品,。

對(duì)管理者而言,，時(shí)間管理的真正含義是？

時(shí)間管理的研究已有相當(dāng)歷史,。猶如人類社會(huì)從農(nóng)業(yè)革命演進(jìn)到工業(yè)革命,，再到資訊革命，時(shí)間管理理論也可分為四代,。

時(shí)間管理

（1）第一代的理論著重利用便條與備忘錄，在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力,。

（2）第二代強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表,，反映出時(shí)間管理已注意到規(guī)劃未來(lái)的重要。

（3）第三代是正流行,、講求優(yōu)先順序的觀念,。也就是依據(jù)輕重緩急設(shè)定短、中,、長(zhǎng)期目標(biāo),，再逐日訂定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間,、精力加以分配,，爭(zhēng)取最高的效率。這種做法有它可取的地方,。但也有人發(fā)現(xiàn),，過(guò)分強(qiáng)調(diào)效率，把時(shí)間崩得死死的,，反而會(huì)產(chǎn)生反效果,，使人失去增進(jìn)感情、滿足個(gè)人需要以及享受意外之喜的機(jī)會(huì),。于是許多人放棄這種過(guò)于死板拘束的時(shí)間管理法,，回復(fù)到前兩代的做法，以維護(hù)生活的品質(zhì),。

（4）又有第四代的理論出現(xiàn),。與以往截然不同之處在于，它根本否定“時(shí)間管理”這個(gè)名詞,，主張關(guān)鍵不在于時(shí)間管理,，而在于個(gè)人管理。與其著重于時(shí)間與事務(wù)的安排,，不如把重心放在維持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡上,。

什么是對(duì)管理者管理工作的模擬？

商務(wù)決策模擬又稱商業(yè)決策模擬，商業(yè)模擬是歐美風(fēng)行的商業(yè)與管理教育模式,，已經(jīng)成為世界頂級(jí)商學(xué)院（如沃頓,、哈佛）必備的教學(xué)模式之一。

國(guó)外數(shù)十年的企業(yè)管理發(fā)展證明：商業(yè)模擬是幫助經(jīng)理人掌握管理決策技能最有效的模型工具,，對(duì)未來(lái)職業(yè)管理者的培養(yǎng)有著不可替代的積極作用

一項(xiàng)權(quán)威研究指出,，80%企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗和決策失誤都是因?yàn)楣芾碚呷狈Q策經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)驗(yàn)只能來(lái)自實(shí)踐,！但是,，在工作中逐步獲得經(jīng)營(yíng)技能和決策經(jīng)驗(yàn)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)又過(guò)于高昂!

Marketplace企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)訓(xùn)練，可以讓您在短時(shí)間內(nèi)獲得專家?guī)资甑慕?jīng)營(yíng)知識(shí)和決策經(jīng)驗(yàn),，親身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng),，統(tǒng)觀企業(yè)整體運(yùn)作，檢驗(yàn),、反思決策思路,。學(xué)員可以從其企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的實(shí)踐中學(xué)習(xí)，但是又不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何損失,！

什么是管理者對(duì)員工的工作目標(biāo),？

管理者對(duì)員工的工作目標(biāo)，最主要的就是使員工能夠在公司安安穩(wěn)穩(wěn)的工作,，踏踏實(shí)實(shí)上班,，不要搞事情，不要提一些意見,，有意見的可以慢慢的提,，不要總是在公開上和大家一起提，這就不好了,。所以他的主要目的就是希望能夠把員工管理好,，能夠在現(xiàn)有工資水平下好好上班。

為什么管理者對(duì)企業(yè)的成功很重要,？

管理者是組織的執(zhí)行主導(dǎo)群體,。

高層管理對(duì)企業(yè)運(yùn)作具有唯一的決策權(quán)。究竟選擇怎樣一種管理成本,？選擇怎樣一種管理理念,？在魚和“漁”之間做出自我的判斷，這是只有高層管理可以肩負(fù)的責(zé)任和權(quán)力,。高層管理者是企業(yè)的風(fēng)標(biāo),，指引著前進(jìn)的方向。

中層管理者具備承上啟下,，承前啟后,，承點(diǎn)啟面的重要職能,。中層管理者才是執(zhí)行的關(guān)鍵因子，如何把高層的理念加以分解,，調(diào)劑,，使之真正執(zhí)行，如何把高層的決定合理的執(zhí)行,，并有效的實(shí)施,，這些都是中層管理者的能力體現(xiàn)。員工永遠(yuǎn)是稱職的員工,，只有不夠完善的制度,，中層管理就要持續(xù)改進(jìn)，尊重?cái)?shù)據(jù)分析,。中層管理者是企業(yè)的支架,，協(xié)調(diào)者企業(yè)健康的運(yùn)作，在企業(yè)文化的影響下,，構(gòu)建者逐步完善的企業(yè)架構(gòu)。

管理者對(duì)配送中心的作用,？

物流配送的巨大作用

物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程,。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸,、儲(chǔ)存,、裝卸、搬運(yùn),、包裝,、流通加工、配送,、信息處理等基本功能實(shí)現(xiàn)結(jié)合,。根據(jù)物流的定義和系統(tǒng)的概念，物流體系是為完成物品實(shí)體從供應(yīng)地到接收地的流動(dòng)而將運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ),、裝卸搬運(yùn)、流通加工包裝和物流信息等融為一體,，構(gòu)成了物流體系的功能體系,。配送的作用表現(xiàn)在:

(一)企業(yè)采用配送體制

①分銷領(lǐng)域采用配送體制，可以降低物流成本,，提高服務(wù)水平,，從而可以擴(kuò)大銷售、擴(kuò)大市場(chǎng),、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,。②產(chǎn)品實(shí)行配送體制,，配送需要多少，就生產(chǎn)多少,，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫(kù)存,，可以獲得最大的節(jié)約和最大的效益。③采購(gòu)領(lǐng)域?qū)嵭信渌腕w制,，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)需要多少,，供應(yīng)商就配送多少，什么時(shí)候需要,，供應(yīng)商就什么時(shí)候送貨,。因此企業(yè)不需要設(shè)置原材料庫(kù)存，流通企業(yè)也不需要設(shè)置流通庫(kù)存,，都可以做到零庫(kù)存經(jīng)營(yíng),，大大降低經(jīng)營(yíng)成本。④企業(yè)零庫(kù)存經(jīng)營(yíng),，節(jié)省下來(lái)的大量?jī)?chǔ)備資金,，可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。⑤企業(yè)實(shí)行配送體制，導(dǎo)致生產(chǎn)體制,、分銷體制以及采購(gòu)體制相應(yīng)的革命性的變化,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

(二)對(duì)于廣大用戶來(lái)說(shuō),，提高了物流服務(wù)水平,。

配送能夠按時(shí)按量、品種配套齊全地送貨上門,，一方面使用戶免除了出差采購(gòu)運(yùn)輸進(jìn)貨等勞役之苦,，簡(jiǎn)化了手續(xù)，方便了用戶,，節(jié)省了成本,，提高了效率;另一方面保障了物資供應(yīng)，保障了企業(yè)生產(chǎn)和流通的正常進(jìn)行,，滿足了人們生產(chǎn)生活的物資需要和服務(wù)享受,。

(三)配送提高了物資利用率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

配送采用配送中心集中庫(kù)存,，可以利用有限倉(cāng)庫(kù),，使有限庫(kù)存為更大范圍更多客戶所利用，需求更大,、市場(chǎng)面廣,，物資利用率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率必然大大提高,。還可以使倉(cāng)儲(chǔ)與配送環(huán)節(jié)建立和運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，使單位存貨酒己送和管理的總成本下降,。

(四)配送完善了干線運(yùn)輸中心的社會(huì)物流功能體系,。

采用配送作業(yè)方式，可以在一定范圍內(nèi),，將干線,、支線運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來(lái)，使干線輸送過(guò)程及功能體系得以優(yōu)化和完善,，形成一個(gè)大范圍物流與局部范圍配送相結(jié)合的,、完善的物流配送體系。

而我們公司現(xiàn)在使用的日事清,，就有很好的團(tuán)隊(duì)管理功能,，不僅可以設(shè)立不同的工作小組方便管理，而且每個(gè)人都可以建立計(jì)劃,，每天不僅可以匯報(bào)工作,，還能說(shuō)出工作中遇到的種種問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)時(shí)時(shí)能掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的工作情況,。

為什么管理者對(duì)企業(yè)成功很重要,？

管理者是組織的執(zhí)行主導(dǎo)群體。

高層管理對(duì)企業(yè)運(yùn)作具有唯一的決策權(quán),。究竟選擇怎樣一種管理成本,？選擇怎樣一種管理理念,？在魚和“漁”之間做出自我的判斷,，這是只有高層管理可以肩負(fù)的責(zé)任和權(quán)力。高層管理者是企業(yè)的風(fēng)標(biāo),，指引著前進(jìn)的方向,。

中層管理者具備承上啟下，承前啟后,，承點(diǎn)啟面的重要職能,。中層管理者才是執(zhí)行的關(guān)鍵因子，如何把高層的理念加以分解,，調(diào)劑,，使之真正執(zhí)行，如何把高層的決定合理的執(zhí)行,，并有效的實(shí)施,，這些都是中層管理者的能力體現(xiàn)。員工永遠(yuǎn)是稱職的員工,，只有不夠完善的制度,，中層管理就要持續(xù)改進(jìn),，尊重?cái)?shù)據(jù)分析。中層管理者是企業(yè)的支架,，協(xié)調(diào)者企業(yè)健康的運(yùn)作,，在企業(yè)文化的影響下，構(gòu)建者逐步完善的企業(yè)架構(gòu),。

不同層次的管理者對(duì)管理技能的側(cè)重,？

管理者分為高層管理者、中層管理者,、基層管理者,。

管理者應(yīng)具備的技能包括概念技能、人際技能,、技術(shù)技能,。高層管理者，比如總裁,、副總裁,、總經(jīng)理等，他們主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定與組織實(shí)施,，由此,，他們需要具備的主要是概念技能，即把組織看做一個(gè)整體,，認(rèn)清左右形勢(shì)的重要因素及相互關(guān)系,，并據(jù)此分析分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的抽象概括能力,。越是高層越需要具備概念技能,。中層管理者，例如項(xiàng)目經(jīng)理,、地區(qū)經(jīng)理等,，他們直接負(fù)責(zé)或者協(xié)助管理基層管理人員及工作，在組織中發(fā)揮承上啟下的作用,?；鶎庸芾碚撸饕副O(jiān)工,、領(lǐng)班,、班組長(zhǎng)等，主要負(fù)責(zé)管理作業(yè)人員及其工作,。越是基層人員越需要具備較強(qiáng)的技術(shù)技能,，否則就難以隨時(shí)隨地給予下屬具體的指導(dǎo)和幫助。人際技能對(duì)所有管理者都很重要,。

數(shù)據(jù)的管理者是,？

數(shù)據(jù)庫(kù)管理員的職責(zé):

一,、

一般監(jiān)視

1．

監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)的警告日志。Alert

.log,定期做備份刪除,。

2．

Linstener.log的監(jiān)控,，/network/admin/linstener.ora。

3．

重做日志狀態(tài)監(jiān)視,，留意視圖v$log,，v$logfile，該兩個(gè)視圖存儲(chǔ)重做日志的信息,。

4．

監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)的日常會(huì)話情況,。

5．

碎片、剩余表空間監(jiān)控,，及時(shí)了解表空間的擴(kuò)展情況,、以及剩余空間分布情況，如果有連續(xù)的自由空間,，手工合并,。

6．

監(jiān)控回滾段的使用情況。生產(chǎn)系統(tǒng)中,，要做比較大的維護(hù)和數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)更改時(shí),，用rbs_big01來(lái)做。

7．

監(jiān)控?cái)U(kuò)展段是否存在不滿足擴(kuò)展的表,。

8．

監(jiān)控臨時(shí)表空間,。

9．

監(jiān)視對(duì)象的修改。定期列出所有變化的對(duì)象,。

10．

跟蹤文件,，有初始化參數(shù)文件、用戶后臺(tái)文件,、系統(tǒng)后臺(tái)文件

二,、

對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的備份監(jiān)控和管理

數(shù)據(jù)庫(kù)的備份至關(guān)重要,，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的備份策略要根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)行更改,，數(shù)據(jù)的日常備份情況進(jìn)行監(jiān)控。由于我們使用了磁帶庫(kù),，所以要對(duì)legato備份軟件進(jìn)行監(jiān)控,，同時(shí)也要對(duì)rman備份數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)控。

三,、

規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)用戶的管理

定期對(duì)管理員等重要用戶密碼進(jìn)行修改,。對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該建立一個(gè)用戶,。DBA應(yīng)該和相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員或者是程序員溝通,，確定怎樣建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)底層模型,，最后由DBA統(tǒng)一管理，建立和維護(hù),。任何數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象的更改,，應(yīng)該由DBA根據(jù)需求來(lái)操作。

四,、

對(duì)SQL語(yǔ)句的書寫規(guī)范的要求

一個(gè)SQL語(yǔ)句,，如果寫得不理想，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的影響是很大的,。所以,，每一個(gè)程序員或相應(yīng)的工作人員在寫相應(yīng)的SQL語(yǔ)句時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照《SQL書寫規(guī)范》一文,。最后要有DBA檢查才可以正式運(yùn)行,。

五、

DBA深層次要求

一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)能否健康有效的運(yùn)行,，僅靠這些日常的維護(hù)還是不夠的,，還應(yīng)該致力于數(shù)據(jù)庫(kù)的更深一層次的管理和研究：數(shù)據(jù)庫(kù)本身的優(yōu)化，開發(fā)上的性能優(yōu)化,；項(xiàng)目的合理化,；安全化審計(jì)方面的工作；數(shù)據(jù)庫(kù)的底層建模研究,、規(guī)劃設(shè)計(jì),；各種數(shù)據(jù)類型的處理；內(nèi)部機(jī)制的研究,；ora-600錯(cuò)誤的研究,、故障排除，等等很多值得探討的問(wèn)題,。