為什么說企業(yè)管理是對管理者智慧的綜合考驗,？

企業(yè)管理是一門大學(xué)問,，也是有一定技術(shù)含量的。企業(yè)管理者需要有大智慧！企業(yè)管理者在管理企業(yè)時不但要管理人,，還要管理設(shè)備，謀劃企業(yè)前景,，與客戶溝通,，跟政府部門交往。

企業(yè)管理者不但肩負(fù)著現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展,，還要承擔(dān)著企業(yè)未來的發(fā)展

古代對管理者的稱呼,？

古代的管理者一般都是官員，像尚書,、侍郎,、之類的官職?！　∪绻げ可袝?，雅稱大司空，古代官職名,。工部是古代中央六部(吏,、兵、戶,、禮,、刑、工)之一,，掌管全國屯田,、水利、土木,、工程,、交通運輸、官辦工業(yè)等,，工部尚書為其長,。工部尚書品級在明代為正二品，清代為從一品,。

對管理者而言,，時間管理的真正含義是？

時間管理的研究已有相當(dāng)歷史。猶如人類社會從農(nóng)業(yè)革命演進到工業(yè)革命,，再到資訊革命,，時間管理理論也可分為四代。

時間管理

（1）第一代的理論著重利用便條與備忘錄,，在忙碌中調(diào)配時間與精力,。

（2）第二代強調(diào)行事歷與日程表，反映出時間管理已注意到規(guī)劃未來的重要,。

（3）第三代是正流行,、講求優(yōu)先順序的觀念。也就是依據(jù)輕重緩急設(shè)定短,、中,、長期目標(biāo)，再逐日訂定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃,，將有限的時間,、精力加以分配，爭取最高的效率,。這種做法有它可取的地方,。但也有人發(fā)現(xiàn)，過分強調(diào)效率,，把時間崩得死死的,，反而會產(chǎn)生反效果，使人失去增進感情,、滿足個人需要以及享受意外之喜的機會,。于是許多人放棄這種過于死板拘束的時間管理法，回復(fù)到前兩代的做法,，以維護生活的品質(zhì)。

（4）又有第四代的理論出現(xiàn),。與以往截然不同之處在于,，它根本否定“時間管理”這個名詞，主張關(guān)鍵不在于時間管理,，而在于個人管理,。與其著重于時間與事務(wù)的安排，不如把重心放在維持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡上,。

什么是對管理者管理工作的模擬,？

商務(wù)決策模擬又稱商業(yè)決策模擬，商業(yè)模擬是歐美風(fēng)行的商業(yè)與管理教育模式,，已經(jīng)成為世界頂級商學(xué)院（如沃頓,、哈佛）必備的教學(xué)模式之一。

國外數(shù)十年的企業(yè)管理發(fā)展證明：商業(yè)模擬是幫助經(jīng)理人掌握管理決策技能最有效的模型工具，對未來職業(yè)管理者的培養(yǎng)有著不可替代的積極作用

一項權(quán)威研究指出,，80%企業(yè)經(jīng)營失敗和決策失誤都是因為管理者缺乏決策經(jīng)驗,。

經(jīng)驗只能來自實踐！但是,，在工作中逐步獲得經(jīng)營技能和決策經(jīng)驗給企業(yè)帶來的風(fēng)險又過于高昂!

Marketplace企業(yè)模擬經(jīng)營競爭訓(xùn)練,，可以讓您在短時間內(nèi)獲得專家?guī)资甑慕?jīng)營知識和決策經(jīng)驗，親身體驗企業(yè)經(jīng)營,，統(tǒng)觀企業(yè)整體運作,，檢驗、反思決策思路,。學(xué)員可以從其企業(yè)經(jīng)營失敗的實踐中學(xué)習(xí),，但是又不會給企業(yè)帶來任何損失！

什么是管理者對員工的工作目標(biāo),？

管理者對員工的工作目標(biāo),，最主要的就是使員工能夠在公司安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，踏踏實實上班,，不要搞事情,，不要提一些意見，有意見的可以慢慢的提,，不要總是在公開上和大家一起提,，這就不好了。所以他的主要目的就是希望能夠把員工管理好,，能夠在現(xiàn)有工資水平下好好上班,。

為什么管理者對企業(yè)的成功很重要？

管理者是組織的執(zhí)行主導(dǎo)群體,。

高層管理對企業(yè)運作具有唯一的決策權(quán),。究竟選擇怎樣一種管理成本？選擇怎樣一種管理理念,？在魚和“漁”之間做出自我的判斷,，這是只有高層管理可以肩負(fù)的責(zé)任和權(quán)力。高層管理者是企業(yè)的風(fēng)標(biāo),，指引著前進的方向,。

中層管理者具備承上啟下，承前啟后,，承點啟面的重要職能,。中層管理者才是執(zhí)行的關(guān)鍵因子，如何把高層的理念加以分解,，調(diào)劑,，使之真正執(zhí)行,，如何把高層的決定合理的執(zhí)行，并有效的實施,，這些都是中層管理者的能力體現(xiàn),。員工永遠是稱職的員工，只有不夠完善的制度,，中層管理就要持續(xù)改進,，尊重數(shù)據(jù)分析。中層管理者是企業(yè)的支架,，協(xié)調(diào)者企業(yè)健康的運作,，在企業(yè)文化的影響下，構(gòu)建者逐步完善的企業(yè)架構(gòu),。

管理者對配送中心的作用,？

物流配送的巨大作用

物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要,，將運輸,、儲存、裝卸,、搬運,、包裝、流通加工,、配送,、信息處理等基本功能實現(xiàn)結(jié)合。根據(jù)物流的定義和系統(tǒng)的概念,，物流體系是為完成物品實體從供應(yīng)地到接收地的流動而將運輸,、倉儲、裝卸搬運,、流通加工包裝和物流信息等融為一體,，構(gòu)成了物流體系的功能體系。配送的作用表現(xiàn)在:

(一)企業(yè)采用配送體制

①分銷領(lǐng)域采用配送體制,，可以降低物流成本,，提高服務(wù)水平，從而可以擴大銷售,、擴大市場、增強企業(yè)競爭能力,。②產(chǎn)品實行配送體制,，配送需要多少，就生產(chǎn)多少,，可以實現(xiàn)產(chǎn)品零庫存,，可以獲得最大的節(jié)約和最大的效益。③采購領(lǐng)域?qū)嵭信渌腕w制，就可以實現(xiàn)企業(yè)需要多少,，供應(yīng)商就配送多少,，什么時候需要，供應(yīng)商就什么時候送貨,。因此企業(yè)不需要設(shè)置原材料庫存,，流通企業(yè)也不需要設(shè)置流通庫存，都可以做到零庫存經(jīng)營,，大大降低經(jīng)營成本,。④企業(yè)零庫存經(jīng)營，節(jié)省下來的大量儲備資金,，可以改善企業(yè)的財務(wù)狀況,，增強企業(yè)經(jīng)濟實力，促進企業(yè)發(fā)展,。⑤企業(yè)實行配送體制,，導(dǎo)致生產(chǎn)體制、分銷體制以及采購體制相應(yīng)的革命性的變化,，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高,。

(二)對于廣大用戶來說，提高了物流服務(wù)水平,。

配送能夠按時按量,、品種配套齊全地送貨上門，一方面使用戶免除了出差采購運輸進貨等勞役之苦,，簡化了手續(xù),，方便了用戶，節(jié)省了成本,，提高了效率;另一方面保障了物資供應(yīng),，保障了企業(yè)生產(chǎn)和流通的正常進行，滿足了人們生產(chǎn)生活的物資需要和服務(wù)享受,。

(三)配送提高了物資利用率和庫存周轉(zhuǎn)率,。

配送采用配送中心集中庫存，可以利用有限倉庫,，使有限庫存為更大范圍更多客戶所利用,，需求更大、市場面廣,，物資利用率和庫存周轉(zhuǎn)率必然大大提高,。還可以使倉儲與配送環(huán)節(jié)建立和運用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，使單位存貨酒己送和管理的總成本下降,。

(四)配送完善了干線運輸中心的社會物流功能體系,。

采用配送作業(yè)方式,，可以在一定范圍內(nèi)，將干線,、支線運輸與倉儲等環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來,，使干線輸送過程及功能體系得以優(yōu)化和完善，形成一個大范圍物流與局部范圍配送相結(jié)合的,、完善的物流配送體系,。

而我們公司現(xiàn)在使用的日事清，就有很好的團隊管理功能,，不僅可以設(shè)立不同的工作小組方便管理,，而且每個人都可以建立計劃，每天不僅可以匯報工作,，還能說出工作中遇到的種種問題,，領(lǐng)導(dǎo)都會時時能掌握團隊中每個人的工作情況。

為什么管理者對企業(yè)成功很重要,？

管理者是組織的執(zhí)行主導(dǎo)群體,。

高層管理對企業(yè)運作具有唯一的決策權(quán)。究竟選擇怎樣一種管理成本,？選擇怎樣一種管理理念,？在魚和“漁”之間做出自我的判斷，這是只有高層管理可以肩負(fù)的責(zé)任和權(quán)力,。高層管理者是企業(yè)的風(fēng)標(biāo),，指引著前進的方向。

中層管理者具備承上啟下,，承前啟后,，承點啟面的重要職能。中層管理者才是執(zhí)行的關(guān)鍵因子,，如何把高層的理念加以分解,，調(diào)劑，使之真正執(zhí)行,，如何把高層的決定合理的執(zhí)行,，并有效的實施，這些都是中層管理者的能力體現(xiàn),。員工永遠是稱職的員工,，只有不夠完善的制度，中層管理就要持續(xù)改進,，尊重數(shù)據(jù)分析,。中層管理者是企業(yè)的支架，協(xié)調(diào)者企業(yè)健康的運作,，在企業(yè)文化的影響下,，構(gòu)建者逐步完善的企業(yè)架構(gòu)。

不同層次的管理者對管理技能的側(cè)重,？

管理者分為高層管理者,、中層管理者、基層管理者,。

管理者應(yīng)具備的技能包括概念技能,、人際技能、技術(shù)技能,。高層管理者,，比如總裁、副總裁,、總經(jīng)理等,，他們主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定與組織實施，由此,，他們需要具備的主要是概念技能,，即把組織看做一個整體，認(rèn)清左右形勢的重要因素及相互關(guān)系,，并據(jù)此分析分析問題,、解決問題的抽象概括能力。越是高層越需要具備概念技能,。中層管理者,，例如項目經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理等,，他們直接負(fù)責(zé)或者協(xié)助管理基層管理人員及工作,，在組織中發(fā)揮承上啟下的作用?；鶎庸芾碚?，主要指監(jiān)工、領(lǐng)班,、班組長等,，主要負(fù)責(zé)管理作業(yè)人員及其工作。越是基層人員越需要具備較強的技術(shù)技能,，否則就難以隨時隨地給予下屬具體的指導(dǎo)和幫助,。人際技能對所有管理者都很重要。

數(shù)據(jù)的管理者是,？

數(shù)據(jù)庫管理員的職責(zé):

一,、

一般監(jiān)視

1．

監(jiān)控數(shù)據(jù)庫的警告日志。Alert

.log,定期做備份刪除,。

2．

Linstener.log的監(jiān)控,，/network/admin/linstener.ora,。

3．

重做日志狀態(tài)監(jiān)視，留意視圖v$log,，v$logfile,，該兩個視圖存儲重做日志的信息。

4．

監(jiān)控數(shù)據(jù)庫的日常會話情況,。

5．

碎片,、剩余表空間監(jiān)控，及時了解表空間的擴展情況,、以及剩余空間分布情況,，如果有連續(xù)的自由空間，手工合并,。

6．

監(jiān)控回滾段的使用情況,。生產(chǎn)系統(tǒng)中，要做比較大的維護和數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)更改時,，用rbs_big01來做,。

7．

監(jiān)控擴展段是否存在不滿足擴展的表。

8．

監(jiān)控臨時表空間,。

9．

監(jiān)視對象的修改,。定期列出所有變化的對象。

10．

跟蹤文件,，有初始化參數(shù)文件,、用戶后臺文件、系統(tǒng)后臺文件

二,、

對數(shù)據(jù)庫的備份監(jiān)控和管理

數(shù)據(jù)庫的備份至關(guān)重要,，對數(shù)據(jù)庫的備份策略要根據(jù)實際要求進行更改，數(shù)據(jù)的日常備份情況進行監(jiān)控,。由于我們使用了磁帶庫,，所以要對legato備份軟件進行監(jiān)控，同時也要對rman備份數(shù)據(jù)庫進行監(jiān)控,。

三,、

規(guī)范數(shù)據(jù)庫用戶的管理

定期對管理員等重要用戶密碼進行修改。對于每一個項目,，應(yīng)該建立一個用戶,。DBA應(yīng)該和相應(yīng)的項目管理人員或者是程序員溝通，確定怎樣建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫底層模型,，最后由DBA統(tǒng)一管理,，建立和維護。任何數(shù)據(jù)庫對象的更改，應(yīng)該由DBA根據(jù)需求來操作,。

四,、

對SQL語句的書寫規(guī)范的要求

一個SQL語句，如果寫得不理想,，對數(shù)據(jù)庫的影響是很大的,。所以，每一個程序員或相應(yīng)的工作人員在寫相應(yīng)的SQL語句時,，應(yīng)該嚴(yán)格按照《SQL書寫規(guī)范》一文。最后要有DBA檢查才可以正式運行,。

五,、

DBA深層次要求

一個數(shù)據(jù)庫能否健康有效的運行，僅靠這些日常的維護還是不夠的,，還應(yīng)該致力于數(shù)據(jù)庫的更深一層次的管理和研究：數(shù)據(jù)庫本身的優(yōu)化,，開發(fā)上的性能優(yōu)化；項目的合理化,；安全化審計方面的工作,；數(shù)據(jù)庫的底層建模研究、規(guī)劃設(shè)計,；各種數(shù)據(jù)類型的處理,；內(nèi)部機制的研究；ora-600錯誤的研究,、故障排除,，等等很多值得探討的問題。