為什么企業(yè)戰(zhàn)略管理很重要(為什么企業(yè)戰(zhàn)略管理很重要呢)
cpa企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性,?
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一科。是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的全局,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、以及資源調(diào)配的風(fēng)險(xiǎn)管理科目。是注會(huì)人進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)非常重要分析條件,。
戰(zhàn)略管理包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷,。公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。因?yàn)楣緦?duì)于危險(xiǎn)和機(jī)遇的區(qū)別有不同的理解,,所以戰(zhàn)略管理是一個(gè)不確定的過(guò)程。
公司戰(zhàn)略管理為公司的發(fā)展明確了方向,,便于公司齊心協(xié)力的前進(jìn),,但公司戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”,也隱含著風(fēng)險(xiǎn),。其風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于三個(gè)方面:一是企業(yè)根據(jù)自己的歷史和當(dāng)前狀態(tài)所做出的判斷與決策是否正確,;二是企業(yè)在未來(lái)戰(zhàn)略管理期間所面對(duì)的環(huán)境變化產(chǎn)生不確定因素的多少和影響程度大?。蝗瞧髽I(yè)面對(duì)環(huán)境的變化其自身適應(yīng)能力的的強(qiáng)弱,。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目,,通過(guò)針對(duì)歷史風(fēng)險(xiǎn)案件進(jìn)行深度挖掘、了解國(guó)內(nèi)外行業(yè)最新動(dòng)態(tài),、檢測(cè)和分析風(fēng)控策略執(zhí)行情況和效果等方法,,為企業(yè)持續(xù)優(yōu)化和完善風(fēng)控策略。是非常重要的一門課程,。
企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的重要目標(biāo),?
薪酬管理的目標(biāo)是哪些
(1)效率目標(biāo)
效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面,第一個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來(lái)看,,薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值,,第二個(gè)層面是站在投入角度來(lái)看,實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來(lái)最大的價(jià)值,。
(2)公平目標(biāo)
公平目標(biāo)包括三個(gè)層次,分配公平,、過(guò)程公平,、機(jī)會(huì)公平。
分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策,、決定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí),,應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待,,將會(huì)產(chǎn)生不滿,。
員工對(duì)于分配公平認(rèn)知,來(lái)自于其對(duì)于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定,,在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)與過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),、同事、同行,、朋友等進(jìn)行對(duì)比,。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平,、外部公平三個(gè)方面,。自我公平,即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;內(nèi)部公平,,即同一企業(yè)中,,不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn);外部公平,即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。
過(guò)程公平是指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí),,組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則,程序公平一致,、標(biāo)準(zhǔn)明確,,過(guò)程公開等。
機(jī)會(huì)公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會(huì),,包括組織在決策前與員工互相溝通,,組織決策考慮員工的意見(jiàn),主管考慮員工的立場(chǎng),,建立員工申訴機(jī)制等,。
(3)合法目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源?
企業(yè)戰(zhàn)略管理起源于戰(zhàn)略管理一代宗師伊戈?duì)?安索夫,。
作為世界公認(rèn)的戰(zhàn)略管理鼻祖,,安索夫首次提出企業(yè)戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念,、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)理論,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來(lái)的權(quán)變理論,。
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命,,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,,以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理,,求解答,?
企業(yè)戰(zhàn)略管理是我們根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀環(huán)境,以及我們對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的預(yù)判,,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,,做出的戰(zhàn)略計(jì)劃。
戰(zhàn)略計(jì)劃包含三個(gè)部分:第1個(gè)部分是短期計(jì)劃(短期計(jì)劃是3~5年),。第2部分中期計(jì)劃(中期計(jì)劃是5~10年),。第3部分是長(zhǎng)期計(jì)劃(長(zhǎng)期計(jì)劃是10~20年)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包含了,,企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì),,產(chǎn)品的重大改造,企業(yè)的融資,,市場(chǎng)的開拓,,企業(yè)的營(yíng)銷方向,。
企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到的是企業(yè)人力,、物力,、財(cái)力。
所謂的企業(yè)的人力,,它是指企業(yè)將需要何總的人才來(lái)完成某些任務(wù)和戰(zhàn)略,。
所謂的財(cái)力,它是指企業(yè)為了完成戰(zhàn)略,,所需要投入的資金,。
所謂的物力,它是指企業(yè)未完成戰(zhàn)略發(fā)展,,所需要投入的物質(zhì),。
企業(yè)戰(zhàn)略管理,什么是企業(yè)戰(zhàn)略,?企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,?
企業(yè)戰(zhàn)略的概念:在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略一詞用來(lái)描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,,為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。
企業(yè)戰(zhàn)略特征:
方向性——立足家電,,向相關(guān)高技術(shù)延伸,,向世界發(fā)展;
長(zhǎng)遠(yuǎn)性——至少管十年,;
全局性——名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè),,其他舉措也都具有全局性。
為什么要從企業(yè)戰(zhàn)略研究績(jī)效管理,?
而績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的作用,我覺(jué)得主要有以下三方面,這里只作概要說(shuō)明,詳細(xì)的 后續(xù)交流,。
戰(zhàn)略管理的作用,即通過(guò)績(jī)效管理體系將組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行...
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義?
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(又稱企業(yè)理財(cái)目標(biāo)),,是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問(wèn)題,,也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前,,我國(guó)企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種,,其中以產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化,、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性,。
一、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立
通常,,導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理,、不具穩(wěn)定性的原因在于,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利,,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,其核心能力是根本動(dòng)因。并且長(zhǎng)期保持不變,,因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理,,并且相對(duì)穩(wěn)定。從而,,識(shí)別并抓住企業(yè)的核心能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)確立的正確性有著重要意義,。
怎樣的能力才是企業(yè)的核心能力,也就是說(shuō)怎樣才能識(shí)別企業(yè)的核心能力,?
確定企業(yè)的核心能力,,首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT(即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅)分析,在此基礎(chǔ)上確定一個(gè)或幾個(gè):能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品,,可以使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊新市場(chǎng)的能力,;難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能力;能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值作出關(guān)鍵性貢獻(xiàn)的能力,。即同時(shí)具備了延展性,、獨(dú)特性和關(guān)鍵性的能力,就可以稱之為企業(yè)的核心能力,。
找到企業(yè)的核心能力是制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路,,依據(jù)它確立的戰(zhàn)略目標(biāo)才可能是合理的,穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo),。
二,、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),是立足現(xiàn)在放眼未來(lái)的一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃,。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中經(jīng)常存在著目標(biāo)不具可執(zhí)行性的問(wèn)題,。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵就是,必須處理好長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系,。
有時(shí),,長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃連接過(guò)于緊密,即戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)于詳細(xì)和程序化,,導(dǎo)致精心確立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為日??刂频臉?biāo)準(zhǔn),違背了其確立的最初目的,;有時(shí),,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)計(jì)劃連接過(guò)于模糊,,即戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)于空洞,導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不可執(zhí)行,,失去存在意義,。
怎樣才能協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系?
一方面,,將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一分為二,。一個(gè)是以發(fā)展為中心,,關(guān)注的是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì),,包括新市場(chǎng)的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立,,它將對(duì)企業(yè)未來(lái)贏利能力產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)和深刻的影響,。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)是以當(dāng)前利潤(rùn)為中心,,關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的改善,,包括在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本,增加銷售,,它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的提高,。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)與日常經(jīng)營(yíng)關(guān)系的清晰度的不同,,制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,,有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。
另一方面,,將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,,是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分,,對(duì)中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用,它應(yīng)當(dāng)是在對(duì)企業(yè)未來(lái)環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考的基礎(chǔ)上,,對(duì)企業(yè)未來(lái)提出原則性和方向性的目標(biāo),;中期行動(dòng)計(jì)劃,則是依據(jù)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,,在對(duì)近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,,提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃,它是長(zhǎng)期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案,;短期財(cái)務(wù)計(jì)劃,,是對(duì)中期規(guī)劃的分解,提出企業(yè)在短期(例如一年)的具體計(jì)劃,,其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述,。
三,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要與企業(yè)其他職能部門的戰(zhàn)略上配合,這樣才可能使企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)部門,,達(dá)到資金長(zhǎng)期,、均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置,。而當(dāng)前的職能部門的劃分方式導(dǎo)致各職能部門各自為政,,無(wú)法使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)共進(jìn)。
怎樣才能協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他只能戰(zhàn)略的關(guān)系,?
在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,,應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì),該委員會(huì)的成員應(yīng)是來(lái)自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表,。這樣既可以為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo),,又有助于各職能部門之間的充分溝通,調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性和創(chuàng)造性,,從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施,。
在企業(yè)原則上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則:1.職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定,,而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定,。這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性,又有助于減少各部門的沖突,。2.由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同,,所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的,。3.除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外,,某一職能部門的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動(dòng)。這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚,,從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行,。4.各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問(wèn)題,應(yīng)不含過(guò)多的細(xì)節(jié),。這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突,,又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問(wèn)題。
四,、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)
戰(zhàn)略管理的最后也是重要的程序是,,戰(zhàn)略評(píng)估。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估中,,應(yīng)注意協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的協(xié)調(diào),。
此時(shí),制定平衡計(jì)分卡是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估中的一個(gè)很好的評(píng)估方法,。它將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)很好的結(jié)合在一起,,達(dá)到了協(xié)調(diào)作用,,為管理層提供了必要的反饋。
平衡計(jì)分卡,,是把非財(cái)務(wù)的,、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起,得出公司平衡的績(jī)效,,從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途,。平衡計(jì)分卡的中心工作是開發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。關(guān)鍵成功因素,,是對(duì)公司擅長(zhǎng)的,、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述;關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),,是對(duì)關(guān)鍵成功因素的定量分析,。
五,、結(jié)論
為了保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性與穩(wěn)定性,,企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性,以核心能力為基礎(chǔ)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),;為了決絕長(zhǎng)期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)的矛盾,,企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃,、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃,;為了得到必要的反饋,根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取必要的糾正措施,,企業(yè)應(yīng)制定平衡計(jì)分卡,,將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,,應(yīng)統(tǒng)觀全局,,著眼于未來(lái),制定出戰(zhàn)略性的管理目標(biāo),,才能在越來(lái)越激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,立于不敗之地。
什么是企業(yè)戰(zhàn)略,?企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用是什么,?
一、企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,,其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,,也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為主導(dǎo),將其主要目標(biāo),、方針,、策略和行動(dòng)信號(hào)構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動(dòng)方案。是層出不窮的,,例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,,都是對(duì)企業(yè)的謀略,,都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性,、基本性問(wèn)題的計(jì)謀,。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)表現(xiàn)在七個(gè)方面:長(zhǎng)遠(yuǎn)性,;全局性,;指導(dǎo)性;抗?fàn)幮?;客觀性,;可調(diào)性;廣泛性,。
三,、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
1、生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高和專業(yè)分工發(fā)展,,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要,;
2、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的加強(qiáng)要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,;
3,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,;
4,、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性,增加企業(yè)凝聚力的作用,。
企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)有哪些,?
企業(yè)文化、集團(tuán)管控,、商業(yè)模式,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、運(yùn)籌學(xué),、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、績(jī)效管理,、公司法,、企業(yè)并購(gòu)與重組、流程再造,、創(chuàng)新管理,、信息管理、組織行為學(xué)等十五大課程,。
什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng),?
企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)(StrategicEnterpriseManagementSystems),戰(zhàn)略管理系統(tǒng)(StrategicManagementSystems)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過(guò)程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu),、制度等的總稱,。一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性程度隨企業(yè)的不同而不同。規(guī)范性包括系統(tǒng)在成員組成,、職責(zé),、權(quán)力以及自由處置權(quán)等方面的明確程度,。
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