cpa企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性？

注冊會(huì)計(jì)師考試中公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一科,。是對企業(yè)在一定時(shí)期的全局,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、以及資源調(diào)配的風(fēng)險(xiǎn)管理科目,。是注會(huì)人進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)非常重要分析條件,。

戰(zhàn)略管理包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環(huán)境檢測活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。因?yàn)楣緦τ谖ｋU(xiǎn)和機(jī)遇的區(qū)別有不同的理解,，所以戰(zhàn)略管理是一個(gè)不確定的過程,。

公司戰(zhàn)略管理為公司的發(fā)展明確了方向，便于公司齊心協(xié)力的前進(jìn),，但公司戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”,，也隱含著風(fēng)險(xiǎn)。其風(fēng)險(xiǎn)來源于三個(gè)方面：一是企業(yè)根據(jù)自己的歷史和當(dāng)前狀態(tài)所做出的判斷與決策是否正確,；二是企業(yè)在未來戰(zhàn)略管理期間所面對的環(huán)境變化產(chǎn)生不確定因素的多少和影響程度大?。蝗瞧髽I(yè)面對環(huán)境的變化其自身適應(yīng)能力的的強(qiáng)弱,。

注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目,，通過針對歷史風(fēng)險(xiǎn)案件進(jìn)行深度挖掘、了解國內(nèi)外行業(yè)最新動(dòng)態(tài),、檢測和分析風(fēng)控策略執(zhí)行情況和效果等方法,，為企業(yè)持續(xù)優(yōu)化和完善風(fēng)控策略。是非常重要的一門課程,。

企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的重要目標(biāo),？

薪酬管理的目標(biāo)是哪些

　　(1)效率目標(biāo)

　　效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面，第一個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來看,，薪酬能給組織績效帶來最大價(jià)值,，第二個(gè)層面是站在投入角度來看，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來最大的價(jià)值,。

　　(2)公平目標(biāo)

　　公平目標(biāo)包括三個(gè)層次，分配公平,、過程公平,、機(jī)會(huì)公平。

　　分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策,、決定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí),，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對待,，將會(huì)產(chǎn)生不滿,。

　　員工對于分配公平認(rèn)知，來自于其對于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定,，在這個(gè)過程中還會(huì)與過去的工作經(jīng)驗(yàn),、同事、同行,、朋友等進(jìn)行對比,。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平,、外部公平三個(gè)方面,。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻(xiàn);外部公平,，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。

　　過程公平是指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí),，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則，程序公平一致,、標(biāo)準(zhǔn)明確,，過程公開等。

　　機(jī)會(huì)公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會(huì),，包括組織在決策前與員工互相溝通,，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場,，建立員工申訴機(jī)制等,。

　　(3)合法目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源？

企業(yè)戰(zhàn)略管理起源于戰(zhàn)略管理一代宗師伊戈?duì)?安索夫,。

作為世界公認(rèn)的戰(zhàn)略管理鼻祖,，安索夫首次提出企業(yè)戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念,、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)理論,、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論,。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命,，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，求解答,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是我們根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)的微觀環(huán)境,，以及我們對未來的市場經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的預(yù)判,，為企業(yè)未來的發(fā)展方向，做出的戰(zhàn)略計(jì)劃,。

戰(zhàn)略計(jì)劃包含三個(gè)部分：第1個(gè)部分是短期計(jì)劃（短期計(jì)劃是3~5年）,。第2部分中期計(jì)劃（中期計(jì)劃是5~10年）。第3部分是長期計(jì)劃（長期計(jì)劃是10~20年）,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包含了,，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì),，產(chǎn)品的重大改造，企業(yè)的融資,，市場的開拓,，企業(yè)的營銷方向。

企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到的是企業(yè)人力,、物力,、財(cái)力。

所謂的企業(yè)的人力,，它是指企業(yè)將需要何總的人才來完成某些任務(wù)和戰(zhàn)略,。

所謂的財(cái)力，它是指企業(yè)為了完成戰(zhàn)略,，所需要投入的資金,。

所謂的物力，它是指企業(yè)未完成戰(zhàn)略發(fā)展,，所需要投入的物質(zhì),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展；

長遠(yuǎn)性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè),，其他舉措也都具有全局性。

為什么要從企業(yè)戰(zhàn)略研究績效管理,？

而績效管理對于企業(yè)的作用,我覺得主要有以下三方面,這里只作概要說明,詳細(xì)的 后續(xù)交流,。

戰(zhàn)略管理的作用,即通過績效管理體系將組織的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行...

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義？

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(又稱企業(yè)理財(cái)目標(biāo)),，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問題,，也是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前,，我國企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種,，其中以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性,。

　　一,、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

　　通常，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理,、不具穩(wěn)定性的原因在于,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期盈利,，保持競爭優(yōu)勢,，其核心能力是根本動(dòng)因。并且長期保持不變,，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理,，并且相對穩(wěn)定。從而,，識別并抓住企業(yè)的核心能力對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)確立的正確性有著重要意義,。

　　怎樣的能力才是企業(yè)的核心能力，也就是說怎樣才能識別企業(yè)的核心能力,？

　　確定企業(yè)的核心能力,，首要的是對企業(yè)進(jìn)行SWOT（即優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會(huì),、威脅）分析，在此基礎(chǔ)上確定一個(gè)或幾個(gè)：能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品,，可以使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊新市場的能力,；難于被競爭對手模仿的能力；能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值作出關(guān)鍵性貢獻(xiàn)的能力,。即同時(shí)具備了延展性,、獨(dú)特性和關(guān)鍵性的能力，就可以稱之為企業(yè)的核心能力,。

　　找到企業(yè)的核心能力是制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路,，依據(jù)它確立的戰(zhàn)略目標(biāo)才可能是合理的，穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo),。

　　二,、長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，是立足現(xiàn)在放眼未來的一個(gè)長期計(jì)劃,。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中經(jīng)常存在著目標(biāo)不具可執(zhí)行性的問題,。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵就是，必須處理好長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系,。

　　有時(shí),，長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃連接過于緊密,，即戰(zhàn)略目標(biāo)過于詳細(xì)和程序化,，導(dǎo)致精心確立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為日?？刂频臉?biāo)準(zhǔn)，違背了其確立的最初目的,；有時(shí),，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)計(jì)劃連接過于模糊，即戰(zhàn)略目標(biāo)過于空洞,，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不可執(zhí)行,，失去存在意義。

　　怎樣才能協(xié)調(diào)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系,？

　　一方面,，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一分為二。一個(gè)是以發(fā)展為中心,，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會(huì),，包括新市場的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立,，它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠(yuǎn)和深刻的影響,。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)是以當(dāng)前利潤為中心,，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善,，包括在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售,，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的提高,。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　根據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同,，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

　　另一方面,，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分。長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分,，對中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上,，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo),；中期行動(dòng)計(jì)劃，則是依據(jù)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，在對近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃,，是對中期規(guī)劃的分解,，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計(jì)劃，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述,。

　　三,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要與企業(yè)其他職能部門的戰(zhàn)略上配合，這樣才可能使企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)部門,，達(dá)到資金長期,、均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置,。而當(dāng)前的職能部門的劃分方式導(dǎo)致各職能部門各自為政,，無法使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)共進(jìn)。

　　怎樣才能協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他只能戰(zhàn)略的關(guān)系,？

　　在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,，應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)，該委員會(huì)的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表,。這樣既可以為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo),，又有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性和創(chuàng)造性,，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施,。

　　在企業(yè)原則上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：1.職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定,，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定,。這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突,。2.由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同,，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的,。3.除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外,，某一職能部門的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動(dòng)。這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚,，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行,。4.各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié),。這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突,，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

　　四,、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理的最后也是重要的程序是,，戰(zhàn)略評估,。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評估中，應(yīng)注意協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的協(xié)調(diào),。

　　此時(shí),，制定平衡計(jì)分卡是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評估中的一個(gè)很好的評估方法。它將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)很好的結(jié)合在一起,，達(dá)到了協(xié)調(diào)作用,，為管理層提供了必要的反饋,。

　　平衡計(jì)分卡,，是把非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起,，得出公司平衡的績效,，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計(jì)分卡的中心工作是開發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指標(biāo),。關(guān)鍵成功因素,，是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述,；關(guān)鍵績效指標(biāo),，是對關(guān)鍵成功因素的定量分析。

　　五,、結(jié)論

　　為了保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性與穩(wěn)定性,，企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以核心能力為基礎(chǔ)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),；為了決絕長期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營的矛盾,，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃以及將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃,、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃,；為了得到必要的反饋，根據(jù)評估結(jié)果采取必要的糾正措施,，企業(yè)應(yīng)制定平衡計(jì)分卡,，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行綜合評價(jià)。當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,，應(yīng)統(tǒng)觀全局,，著眼于未來，制定出戰(zhàn)略性的管理目標(biāo),，才能在越來越激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中保持競爭優(yōu)勢,，立于不敗之地。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用是什么,？

一,、企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo)，將其主要目標(biāo),、方針,、策略和行動(dòng)信號構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動(dòng)方案。是層出不窮的,，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的,，都是對企業(yè)的謀略,，都是對企業(yè)整體性、長期性,、基本性問題的計(jì)謀,。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)表現(xiàn)在七個(gè)方面：長遠(yuǎn)性,；全局性,；指導(dǎo)性；抗?fàn)幮?；客觀性,；可調(diào)性；廣泛性,。

三,、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

1、生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高和專業(yè)分工發(fā)展,，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要,；

2、競爭機(jī)制的加強(qiáng)要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

3,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化，要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

4,、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性,，增加企業(yè)凝聚力的作用。

企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)有哪些,？

企業(yè)文化,、集團(tuán)管控、商業(yè)模式,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、運(yùn)籌學(xué),、經(jīng)營哲學(xué)、績效管理,、公司法,、企業(yè)并購與重組,、流程再造,、創(chuàng)新管理、信息管理,、組織行為學(xué)等十五大課程,。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)？

企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)(StrategicEnterpriseManagementSystems),戰(zhàn)略管理系統(tǒng)(StrategicManagementSystems)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織,、機(jī)構(gòu),、制度等的總稱。一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性程度隨企業(yè)的不同而不同,。規(guī)范性包括系統(tǒng)在成員組成,、職責(zé)、權(quán)力以及自由處置權(quán)等方面的明確程度,。