減速分析企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的意義,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),，避免潛在的威脅.無(wú)論企業(yè)是處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期,，還是處在經(jīng)濟(jì)萎縮的時(shí)期，都會(huì)不斷產(chǎn)生新的機(jī)會(huì),，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展,，都可能爭(zhēng)取到極佳的機(jī)會(huì)，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個(gè)企業(yè)都不能回避的事實(shí).但機(jī)會(huì)不會(huì)長(zhǎng)期存在,，也不會(huì)主動(dòng)地、經(jīng)常地光顧您的企業(yè),，許多機(jī)會(huì)都是稍縱即逝的.經(jīng)營(yíng)有方的企業(yè)都應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外來(lái)考察自己的業(yè)務(wù),，要通過(guò)建立市場(chǎng)的預(yù)警系統(tǒng)來(lái)測(cè)報(bào)可能的機(jī)會(huì)與威脅，堅(jiān)持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)策略,，使企業(yè)資源與環(huán)境實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)合.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策？

經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 一,、法律法規(guī)環(huán)境

1.法律法規(guī)的變化

分析：主要是對(duì)法律法規(guī)更新信息了解不夠及時(shí),、準(zhǔn)確，有些法律法規(guī)根本沒(méi)去關(guān)注和收集,，導(dǎo)致公司管理相關(guān)工作可能不符合其要求,。

應(yīng)對(duì)：主要職能部門(mén)按照要求每年進(jìn)行一次識(shí)別、收集,、評(píng)審,，更新法律法規(guī)，重要條款進(jìn)行培訓(xùn)或納入制度中,。

2.國(guó)標(biāo)/行標(biāo)的變化

分析：公司現(xiàn)有的架構(gòu),、規(guī)定、制度,，是否符合當(dāng)下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,？

應(yīng)對(duì)：相關(guān)職能部門(mén)（主要是技術(shù)質(zhì)量部門(mén)）每年可對(duì)相關(guān)文件及要求根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一次更新，并組織全員培訓(xùn),，同時(shí)可以借助第三方審核或檢查的指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行逐步完善,。

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

1.市場(chǎng)占有率,，客戶(hù)增長(zhǎng)趨勢(shì) 分析：目前在主要市場(chǎng)占有率,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在模仿的發(fā)展方式，有些相較于有一定優(yōu)勢(shì),，影響市場(chǎng)的份額,。

應(yīng)對(duì)：依托產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，了解顧客需求,，強(qiáng)力開(kāi)拓市場(chǎng),，建立穩(wěn)健的銷(xiāo)售渠道,，加強(qiáng)和相關(guān)方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的綜合影響力

2.市場(chǎng)穩(wěn)定性

分析：企業(yè)的不斷興起創(chuàng)建,，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)劃和合作難度加大。

應(yīng)對(duì)：市場(chǎng)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻且不穩(wěn)定,，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇,。積極實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略部署，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和高難度產(chǎn)品,，穩(wěn)定老客戶(hù)同時(shí)加大新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度,，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整調(diào)控線路產(chǎn)品等，提升競(jìng)爭(zhēng)力,，積極拓展省外市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng),。 3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)域

分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在區(qū)域位置等方面的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致對(duì)我們的省外市場(chǎng)存在一定不利影響；產(chǎn)品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)受客戶(hù)需求,、市場(chǎng)變化的影響,。

應(yīng)對(duì)：通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，繼續(xù)推進(jìn)新穎高難線路產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平,，保持優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先，提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；及時(shí)獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)產(chǎn)品及市場(chǎng)策略,，包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的分析、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析,、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析、市場(chǎng)占有率分析,、創(chuàng)新能力分析等,；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集、判斷和整理工作,，密切關(guān)注市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài),，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走向，及時(shí)調(diào)整線路產(chǎn)品價(jià)格,，以體現(xiàn)靈活的市場(chǎng)適應(yīng)性,，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

分析：市場(chǎng)價(jià)格的透明化甚至公開(kāi)化,，導(dǎo)致產(chǎn)品在議價(jià)能力上處于被動(dòng),。

應(yīng)對(duì)：需要從多方面來(lái)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別在產(chǎn)品化學(xué)成分和物理性能上樹(shù)立優(yōu)勢(shì),，彌補(bǔ)價(jià)格上的劣勢(shì),。質(zhì)量上要更高要求地做到精益求精,，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”,。加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)合,，建立上下游企業(yè)合作聯(lián)盟，延伸加工鏈,，在協(xié)作上和規(guī)模上創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

三,、相關(guān)方要求

1.客戶(hù)的需求

分析：客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對(duì)服務(wù)期望值的提升,，給公司各項(xiàng)管理提出新要求,。 應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通,，采納客戶(hù)提出的合理化建議,，不斷提升軟件,、硬件措施,；銷(xiāo)售部加大與合作客戶(hù)的溝通,，及時(shí)處理客戶(hù)的需求和意見(jiàn),；開(kāi)拓市場(chǎng),，選擇潛力客戶(hù),，同時(shí)推行精細(xì)化管理服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

2.政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度

分析：政府部門(mén)對(duì)企業(yè)環(huán)保,、安全和產(chǎn)品監(jiān)管力度加大，公司如執(zhí)行不規(guī)范,，可能存在被查處的風(fēng)險(xiǎn),。

應(yīng)對(duì)：公司各部門(mén)要嚴(yán)格按照政府規(guī)定,、公司規(guī)則制定開(kāi)展相關(guān)工作,；管理部等職能部門(mén)加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查,。 四,、內(nèi)部環(huán)境

1.績(jī)效考核

分析：不科學(xué)的績(jī)效管理可能造成員工抱怨和優(yōu)秀人才流失,。 應(yīng)對(duì)：制定客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的考核方法,，使員工能夠在一個(gè)公平公正的環(huán)境下開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),，提高部門(mén)績(jī)效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,；選擇合適的考核人員,，對(duì)其進(jìn)行全面的培訓(xùn),。

2.知識(shí)管理

分析：學(xué)習(xí)資料部分分散在各部門(mén)的電腦中，沒(méi)有形成系統(tǒng)性管理,，缺乏共享,。

應(yīng)對(duì)：建立統(tǒng)一的知識(shí)分類(lèi)體系，統(tǒng)一到公司OA系統(tǒng)集中存檔和查閱,；每年進(jìn)行一次對(duì)企業(yè)先進(jìn)的管理體系經(jīng)驗(yàn),、工作不足等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

3.技術(shù),、產(chǎn)品更新不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn) 分析：企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展不僅需要有強(qiáng)大的資金支持，還必須有不斷創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品,。否則會(huì)被導(dǎo)致市場(chǎng)占有率下降和產(chǎn)品利潤(rùn)下滑,。

應(yīng)對(duì)：公司必須根據(jù)市場(chǎng)變化,，堅(jiān)持進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度,，加大科研投入，并且要與高等院校,、科研院所進(jìn)行合作來(lái)不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,。

4.核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

分析：公司核心技術(shù)人員的技術(shù)水平和研發(fā)能力是公司能長(zhǎng)期保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的保證,。目前業(yè)內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，能否維持技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,，并不斷吸引優(yōu)秀技術(shù)人員加盟，關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。 應(yīng)對(duì)：公司不僅要提高技術(shù)人員薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)并且還要為其提供良好的科研條件，研究將核心技術(shù)人員吸收為公司股東,，實(shí)現(xiàn)了利益共享,，并要為技術(shù)人員提供出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，將知識(shí)融合達(dá)到更好的技術(shù)效果,。

5.債務(wù)管控

分析：盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、增加建設(shè)項(xiàng)目或向銀行借貸，最終導(dǎo)致企業(yè)資不抵債,，陷入困境,，損害股東的利益。

應(yīng)對(duì)：嚴(yán)格管理控制公司資產(chǎn)和負(fù)債,，動(dòng)態(tài)控制好負(fù)債比率,，保持一個(gè)合理范圍。

企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)的紐帶是,？

由于廣告營(yíng)銷(xiāo)成本不斷上漲,，因此對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，短信群發(fā)營(yíng)銷(xiāo)是成功營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵一步,。短信營(yíng)銷(xiāo)具有成本低,、速度快、安全性高等優(yōu)勢(shì),，也深受著中小企業(yè)青睞,。短信群發(fā)作為一個(gè)直接傳播的重要營(yíng)銷(xiāo)工具,，從某種定義上，短信以它獨(dú)特的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)廣告形式與傳統(tǒng)廣告并立，被譽(yù)為第五代傳媒,。

企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的意義,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的作用和意義有：解決企業(yè)發(fā)展中的基本問(wèn)題，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策，幫助指引企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；提高企業(yè)生產(chǎn)效率,，更好的優(yōu)化企業(yè)資源配置和滿足社會(huì)發(fā)展需要,；

推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng),，了解目標(biāo)市場(chǎng)才能更高效順利的開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),，采取積極正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，才能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展,。

企業(yè)實(shí)施綠色戰(zhàn)略的好處,？

實(shí)施綠色戰(zhàn)略管理既可使企業(yè)獲得綜合的環(huán)境效益，又可減少來(lái)自社會(huì)和政府的壓力,。

它對(duì)于促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置，有效緩釋資源稀缺對(duì)人類(lèi)發(fā)展帶來(lái)的壓力,，促進(jìn)生態(tài)社會(huì)的建立,，實(shí)現(xiàn)人類(lèi)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有著及其重要的意義,。

尤其對(duì)于當(dāng)前主要處于被動(dòng)型環(huán)境管理狀態(tài)的中國(guó)企業(yè)而言,，要想追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)施全方位的綠色戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行。

企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)有何戰(zhàn)略意義,？

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)將是未來(lái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)配,，現(xiàn)在企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不同于十年前二十年前了,，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，而且是高速互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代,，利用數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，

1,，可以幫助企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),，在幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)”方面，不僅顯著提高信息量和信息利用效率,，同時(shí)也通過(guò)云端的集中管理極大地降低了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)成本和管理成本，同時(shí)也降低新用戶(hù)的獲取成本,，提升了商品銷(xiāo)售的轉(zhuǎn)化率，也同時(shí)在老顧客的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)方面更加精準(zhǔn)并有效延長(zhǎng)客戶(hù)終身價(jià)值,。

2,，在顧客消費(fèi)喜好方面,，這個(gè)收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù),、分析歸納數(shù)據(jù)的活當(dāng)然是建立在平時(shí)了,，要相當(dāng)?shù)募?xì)化才行，比如一個(gè)餐飲企業(yè),，就要了解消費(fèi)人群的年齡、性別比例,、消費(fèi)金額,、水餃的餡料、甚至包括吃多少大蒜等等,，總之越細(xì)化就越好,，

3，經(jīng)過(guò)這樣分析歸納,，你就會(huì)大概知道每天進(jìn)店的人數(shù)和男女比例,，一天能夠消費(fèi)多少水餃，每種餡料的水餃該進(jìn)多少貨,，都清晰明了了,。好處就是不要因?yàn)榭蛻?hù)想要吃韭菜雞蛋的，你說(shuō)賣(mài)沒(méi)了,，想吃鲅魚(yú)餡的,，你說(shuō)賣(mài)沒(méi)了，一兩次還可以,，次數(shù)多了就會(huì)流失很多的客戶(hù),。

以上這些都是通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)所展現(xiàn)出來(lái)的魅力。所以你現(xiàn)在要考慮的是怎么利用這些客戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行延展銷(xiāo)售,，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為中很具有指導(dǎo)作用,。它不僅僅是一種營(yíng)銷(xiāo)方法、工具,、技術(shù)和平臺(tái),，更重要的是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念。數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)改變企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式與服務(wù)模式,，那么從本質(zhì)上講企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)在營(yíng)銷(xiāo)思維進(jìn)行了很高的升級(jí)了,。

留守兒童的現(xiàn)狀分析與對(duì)策,？

答：農(nóng)村留守兒童的現(xiàn)狀分析與對(duì)策。現(xiàn)狀是農(nóng)村兒童管理教育不到位,，讓兒童盡快回到父母親身邊,，或者是把留守兒童轉(zhuǎn)移到條件好一些的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

解壓館的經(jīng)營(yíng)分析與對(duì)策,？

經(jīng)營(yíng)分析根據(jù)客戶(hù)的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),，才能讓顧客帶顧客常來(lái)

企業(yè)綠色發(fā)展的意義？

企業(yè)緣色發(fā)展意義重大,。綠色發(fā)展就是節(jié)能降耗提效提質(zhì)降耗,。與環(huán)境一反好，與大自然和協(xié),。

企業(yè)愛(ài)綠色的意義,？

踐行綠色發(fā)展理念的重要性和意義

1、綠色發(fā)展：

綠色發(fā)展是以效率,、和諧,、持續(xù)為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展方式。 當(dāng)今世界,，綠色發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)重要趨勢(shì),，許多國(guó)家把發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措，突出綠色的理念和內(nèi)涵,。

2,、綠色發(fā)展的意義：

中國(guó)共產(chǎn)黨的十七屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn),，加大生態(tài)和環(huán)境保護(hù)力度,，提高生態(tài)文明水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力,。

綠色發(fā)展指數(shù)年度報(bào)告的研究在國(guó)內(nèi)尚屬首次,，填補(bǔ)了中國(guó)在這方面的研究空白，使中國(guó)能夠有根據(jù)地參加關(guān)于這一問(wèn)題的國(guó)際對(duì)話,，有助于提高全民的綠色發(fā)展自覺(jué),，具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

綠色發(fā)展的措施：

1,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加速轉(zhuǎn)變,，積極培育以低碳排放為特征的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，關(guān)注調(diào)整改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展新能源,、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè),，注重推動(dòng)生產(chǎn)、流通、分配,、消費(fèi)和建設(shè)等環(huán)節(jié)的節(jié)能增效,，加強(qiáng)保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

2,、建立和完善有利于綠色發(fā)展的體制機(jī)制,，積極研究綠色投資政策，促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的綠色化生產(chǎn),，從再生產(chǎn)全過(guò)程制定環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策,，推動(dòng)資源性產(chǎn)品的價(jià)格改革，建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì),、跟蹤和評(píng)價(jià)機(jī)制,，科學(xué)預(yù)測(cè)綠色發(fā)展趨勢(shì)，為更好地制定綠色發(fā)展相關(guān)政策提供有效支持,。

3,、加快建立綠色技術(shù)創(chuàng)新體系。促進(jìn)綠色發(fā)展,，綠色技術(shù)是支撐,。環(huán)保部門(mén)將對(duì)綠色技術(shù)發(fā)展給予一定的資金和政策扶持，促進(jìn)綠色生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)示范,，進(jìn)一步加快環(huán)境友好型技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，為推動(dòng)綠色發(fā)展提供相應(yīng)的技術(shù)支撐,。