企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義,？

戰(zhàn)略分析的意義：

1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎上得到企業(yè)的科學競爭戰(zhàn)略,；

2、有明確的發(fā)展方向,，有清晰的業(yè)務發(fā)展階梯,；

3、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達成共識,；

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標,；

5,、讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，加強員工責任感,；

6,、建立戰(zhàn)略決策機制，決策具有科學性和前瞻性,；

7,、不但重視短期績效，更重視長期發(fā)展,；

8,、企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營銷的特點,？

酒店營銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務所做的一切 決定或服務所做的一切決定和采取的行動,，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ,，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ,，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息，推銷產(chǎn)品,，最后評估整個營銷 營銷 過程,。

1、綜合性

顧客對飯店的需求除了宿,、食等基本外,，還包括美食、購物,、娛樂,、信息交流、商務活動等綜合需求?，F(xiàn)代酒店營銷與飯店各部門的員工密切相關,，只要有一員工的服務使賓客不滿意，就會造成100-1=0,。

2,、無形性

服務是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務出售，對酒店產(chǎn)品質(zhì)量評價,，取決于顧客對由服務支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受,。酒店產(chǎn)品被顧客購買后，只是在一定時間和空間擁有使用權,，而無法占有他們,。

3、時效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性,。

4,、易波動性

(1)旅游構成，食,、住,、游、如愿,、購缺一不可,。 　　

(2)季節(jié)性波動,，即我們所講的淡季,、旺季。 　　

(3)受政治,、經(jīng)濟,、社會及自然因素的影響。因此酒店的營銷根據(jù)其特點,，有效組織相應市場的營銷,，以追求最高效益。

企業(yè)戰(zhàn)略目標對企業(yè)的指導意義和作用,？

戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要意義：

1,、由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略目標，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標,，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力,。

2、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,，進而可以保持組織機構與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源,，有利于實現(xiàn)資源價值最大化,。

3、由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市,、各業(yè)務單元的職能戰(zhàn)略,，從而使各職能部門,、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標,。

4,、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢,、劣勢,、機會、威脅,，從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力,，進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力,。

網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,，網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略,，打個比方一個是策劃三大戰(zhàn)役，一個是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。

網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標任務制定,，根據(jù)人財物進行設計，進行細分到每個時間段完成那些目標,。

網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略也要結合網(wǎng)絡渠道特性,，比如你開天貓店，京東店,，美團店,，抖音店每個平臺有其特性，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡平臺有沖突,，要合理規(guī)避或轉化,，避免造成直接沖突。

制定汽車企業(yè)戰(zhàn)略的意義,？

隨著能源危機的不斷加深與環(huán)境問題的日趨惡化,，新能源汽車產(chǎn)業(yè)成為世界各國爭相發(fā)展的未來產(chǎn)業(yè)，我國也確立了未來新能源汽車的發(fā)展戰(zhàn)略和目標,，但由于我國起步晚,，且對核心技術的掌握甚少，必須著眼于實際情況制定合理的發(fā)展方案,。

通過對我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,、存在的主要問題以及優(yōu)勢進行了分析，并提出了相關建議,，有助于我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展,。1我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題 我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開始于21世紀,，2001年我國啟動了“863”計劃，該計劃制定了以純電動,、混合動力,、燃料電池為“三縱”，以多能源動力總成控制,、驅動電機,、動力蓄電池為“三橫”的全面發(fā)展計劃。

根據(jù)《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中的規(guī)劃,，到2015年我國新能源汽車計劃初步量產(chǎn),，并在2020年達到全面產(chǎn)業(yè)化，市場推廣覆蓋率將成為世界領先,。新能源汽車作為國家節(jié)能減排的重要組成部分,，在“十二五”規(guī)劃中新能源汽車更是被列為加快培育和發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，在政策引導和資金傾向方面繼續(xù)重點扶持但是由于我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)起步較晚,，存在著許多問題,，所以在發(fā)展新型能源汽車產(chǎn)業(yè)必須首先認清我們存在的問題。

1.1 科技創(chuàng)新能力低下 電池,、電機和電控技術是新能源汽車的技術核心,，作為動力提供的動力電池，其造價高,、循環(huán)壽命較短,、能量密度較低,，許多核心技術我們?nèi)晕凑莆?，須依靠進口來獲得部分材料，而且缺乏相關的技術團隊,，雖然近幾年我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,，但可以看出后續(xù)的人才供應不足，很多技術已經(jīng)被市場淘汰,，大大影響了該產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,。混合動力整車的核心集成能力,、動力系統(tǒng)優(yōu)化和匹配技術有待于進一步提高,，動力系統(tǒng)技術平臺已被整車企業(yè)所接受，但推廣工作尚需進一步磨合,，電池,、電機、燃料電池等零部件的產(chǎn)業(yè)化轉型正在進行,，研發(fā)過程中可靠性和耐久性有待于進一步提高,，系列化和標準化設計應更加關注,。

1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足 新能源汽車產(chǎn)業(yè)屬于高新技術產(chǎn)業(yè)，無論是技術攻關,、示范工程,、基礎設施建設都需要較大投入。針對目前各單位已研制出的新能源汽車的各種功能樣車,、性能樣車和產(chǎn)品樣車,，還有試驗考核、技術調(diào)整完善,、生產(chǎn)工藝準備,、市場推廣以及技術標準制定、政策引導等大量的工作都需要資金作保障,。

目前新能源汽車的成本也比傳統(tǒng)汽車高出很多,，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，還需要度過艱難的市場導入階段,。與傳統(tǒng)汽車開發(fā)相比,，我國新能源汽車的研發(fā)仍處于產(chǎn)品的初級階段。

要真正實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化,，尚需大量資金投入到技術攻關,、基礎設施建設和示范推廣等方面。1.3 消費缺乏對電動汽車的認識 盡管純電動汽車較傳統(tǒng)燃油車具備用車成本低,、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢,，但是截止2013年底，新能源汽車累計推廣量不足5萬輛,，2013年全年銷量1.76萬輛,，同比增38%，低于全球平均增速,。

目前純電動汽車主要是公交,、出租等政府公共領域應用為主，私人領域消費量占比很小,，消費者對電動汽車缺乏理解,，不愿意輕易嘗試新事物，所以需要借助營銷模式創(chuàng)新,，讓消費者更多的來體驗純電動汽車,，形成消費的示范效應。1.4 科技人才和管理人才存在較大缺口 新能源汽車的研究開發(fā)還處于起步階段,，相關科技人才相當匱乏,，尤其在基礎研究和關鍵零部件和材料的研發(fā)方面。

同時，目前新能源汽車的車型開發(fā),、試驗驗證等技術能力與傳統(tǒng)汽車相比,，仍然很不完善，也需要專業(yè)的人才隊伍,。因此,，我國新能源汽車的研究開發(fā)存在嚴重的科研人才瓶頸。

在管理人才方面,，目前國家大力推廣的新能源汽車的示范運行需要配備專業(yè)化的人員隊伍,，從管理的角度彌補技術方面存在的局限，形成對技術故障的高效,、快速的反應能力和管理能力,，從實踐中積累經(jīng)驗以建立高效的運營管理系統(tǒng)等，推動新能源汽車從示范工程走向產(chǎn)業(yè)化,。隨著新能源汽車示范工作即將在全國十幾個城市大規(guī)模的鋪開,，相關管理方面的人才將出現(xiàn)較大的空缺。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用是什么,？

一、企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導,，將其主要目標,、方針,、策略和行動信號構成一個協(xié)調(diào)的整體結構和總體行動方案,。是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略,，都是對企業(yè)整體性,、長期性、基本性問題的計謀。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略的特點表現(xiàn)在七個方面：長遠性,；全局性；指導性,；抗爭性,；客觀性；可調(diào)性,；廣泛性,。

三、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

1,、生產(chǎn)社會化程度的提高和專業(yè)分工發(fā)展,，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要；

2,、競爭機制的加強要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

3、消費結構的迅速變化,，要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

4、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性,，增加企業(yè)凝聚力的作用,。

市場戰(zhàn)略的作用和意義？

市場發(fā)展戰(zhàn)略又稱市場開發(fā)戰(zhàn)略,，是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場領域的戰(zhàn)略。

它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群,，從而擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略,。

通過這一戰(zhàn)略，它可以使企業(yè)得到新的,、可靠的,、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道，對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義,。

企業(yè)戰(zhàn)略的作用是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性：

1,、生產(chǎn)社會化程度的提高和專業(yè)分工發(fā)展，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要,；

2,、競爭機制的加強要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃；

3,、消費結構的迅速變化,，要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃；

4,、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性,，增加企業(yè)凝聚力的作用。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的作用和地位,？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷管理思想的綜合體現(xiàn),，又是企業(yè)市場營銷決策的基礎。認為制定正確的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，是研究和制定正確市場營銷決策的出發(fā)點,。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的選擇又取決于各個公司的規(guī)模和在行業(yè)中的地位。

在邁克爾,。波特的《競爭戰(zhàn)略》中根據(jù)各公司在行業(yè)中的份額,，將其分為領導者、挑戰(zhàn)者,、追隨者或利基者,。