為什么要做時(shí)序分析,？

ic設(shè)計(jì)中進(jìn)行靜態(tài)時(shí)序分析的主要目的是確保設(shè)計(jì)的電路滿足要求的建立時(shí)間和保持時(shí)間,。

建立時(shí)間是指在時(shí)鐘信號(hào)觸發(fā)邊沿到來之前,，輸入端數(shù)據(jù)保持不變的時(shí)間，如果建立時(shí)間不滿足,，則數(shù)據(jù)不能被正確的讀入,；

保持時(shí)間是指時(shí)鐘信號(hào)觸發(fā)邊沿到來之后，輸入端數(shù)據(jù)保持不變的時(shí)間,，如果保持時(shí)間不滿足,，則數(shù)據(jù)不能被正確鎖存。

為什么要做預(yù)算分析,？

做工程預(yù)算分析的作用：

1.為后續(xù)工程投資的科學(xué)性提供保障依據(jù),；

2.為工程設(shè)計(jì)人員提供數(shù)據(jù)分析；

3.促進(jìn)施工圖預(yù)算的看展,；

4.更好地控制工程成本,；

5.對工程造價(jià)變更嚴(yán)格控制；

6.能引起領(lǐng)導(dǎo)充分重視項(xiàng)目前期工程造價(jià)的控制,；

7.為后續(xù)項(xiàng)目測算成本提供參照標(biāo)準(zhǔn),。

為什么要做培訓(xùn)需求分析？

現(xiàn)代培訓(xùn)指的是員工通過學(xué)習(xí),，使其在知識(shí),、技能、態(tài)度上不斷提高,，最大限度地便員工的職能與現(xiàn)任或預(yù)期的職務(wù)相匹配,，進(jìn)而提高員工現(xiàn)在和將來的工作績效。

每一個(gè)組織都需要受過良好訓(xùn)練并具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人去運(yùn)作,，以維持組織生存所必要的活動(dòng),。

尤其在企業(yè)對于提升員工的技術(shù)層次進(jìn)步、知識(shí)水平及適應(yīng)性增強(qiáng)時(shí),，培訓(xùn)就變得非常必要,。

員工培訓(xùn)的重要性是隨著工作的復(fù)雜性而增加的。

特別是由于現(xiàn)代社會(huì)變遷的加快,，使得每一個(gè)組織都面臨如何更新技術(shù)層次,、改善管理效率、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展以適應(yīng)強(qiáng)大的社會(huì)壓力,。

因此,，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與訓(xùn)練便成為組織維持其高度工作力時(shí)所必須投注的一項(xiàng)活動(dòng)。

而合理有效的培訓(xùn)需求是達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的切入點(diǎn),。

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前,，由培訓(xùn)部門、主管人員、工作人員等采取各種方法和技術(shù),，對各種組織及其成員的目標(biāo),、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析,，以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種活動(dòng)或過程,。

培訓(xùn)需求分析是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃的前提,，一切培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)都以培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ),，也是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。

店鋪為什么要做賣家分析,？

這個(gè)問題就像你吃飯為什么要拿筷子或者勺子一樣了,。是為了精準(zhǔn)營銷，你得分清楚店鋪的產(chǎn)品覆蓋的消費(fèi)人群,，是女性居多還是男性居多，以及他們的年齡段,，職位,，行業(yè)等等?？梢哉f了解買家的消費(fèi)習(xí)慣及日常生活習(xí)慣對后期客戶維護(hù)和挖掘都是很有必要的,。

為什么要做氣泡分析？

在皮膚管理中心里做皮膚美容一定不能少了小氣泡,，雖然體型小,，但是作用不小，運(yùn)用真空負(fù)壓形成的真空回路,，將超微小氣泡和營養(yǎng)液結(jié)合,，通過配套的螺旋吸頭，可以在無痛的狀態(tài)下,，將皮膚中的垃圾,、毒素剝離出來，同時(shí)為皮膚提供營養(yǎng)物質(zhì),，讓皮膚快速恢復(fù)水潤,、細(xì)膩、提亮膚色,。 LEIM韓國超微小氣泡可以深層潔面,，但能做的不只是潔面那么簡單，潔膚的同時(shí)更能養(yǎng)膚,，做一次韓國小氣泡就能夠增加肌膚的含氧量,，抑制肌膚的老化，將營養(yǎng)物質(zhì)直接導(dǎo)入肌膚深層,，讓肌膚能夠長久保持水潤彈性,。

為什么要做酒店商圈分析,？

酒店管理商圈，商圈分析及影響大小的因素,，集團(tuán)連鎖酒店管理公司商圈分析及影響大小的因素 外在因素主要是指門店地段,，環(huán)境中的各種條件狀況，其中地段的居民環(huán)境,，交通環(huán)境,，商業(yè)環(huán)境是影響門店商圈范圍的主要因素 居民環(huán)境，周邊居民的居住密度,，越大人口總量越多,，商圈規(guī)模越大，周邊居民粉不越級(jí)中,，并且主要集中在門店地段附近,，就可增強(qiáng)居民到達(dá)門店的便利性，提高對居民的希臘利擴(kuò)張的 商圈規(guī)模,，對于一些小心靈里商業(yè)物業(yè),，社區(qū)商業(yè)我也來說，周邊居民的居住密度,，分布方式對新商圈范圍的影響尤為明顯 ,。

為什么要做穩(wěn)健性分析？

穩(wěn)健性檢驗(yàn)考察的是評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)解釋能力的強(qiáng)壯性,，也就是當(dāng)改變某些參數(shù)時(shí),，評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)是否仍然對評(píng)價(jià)結(jié)果保持一個(gè)比較一致、穩(wěn)定的解釋,。

通俗些,，就是改變某個(gè)特定的參數(shù)，進(jìn)行重復(fù)的實(shí)驗(yàn),，來觀察實(shí)證結(jié)果是否隨著參數(shù)設(shè)定的改變而發(fā)生變化,，如果改變參數(shù)設(shè)定以后，結(jié)果發(fā)現(xiàn)符號(hào)和顯著性發(fā)生了改變,，說明不是穩(wěn)健性的,，需要尋找問題的所在。

為什么要做用戶行為行為分析,？

對于互聯(lián)網(wǎng)金融,、新零售、供應(yīng)鏈,、在線教育,、銀行、證券等行業(yè)的產(chǎn)品而言，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的用戶行為分析尤為重要,。

用戶行為分析的目的是：推動(dòng)產(chǎn)品迭代,、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，提供定制服務(wù),，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品決策,。對產(chǎn)品而言，幫助驗(yàn)證產(chǎn)品的可行性,，研究產(chǎn)品決策,，清楚地了解用戶的行為習(xí)慣，并找出產(chǎn)品的缺陷,，以便需求的迭代與優(yōu)化,。對設(shè)計(jì)而言，幫助增加體驗(yàn)的友好性,，匹配用戶情感,，細(xì)膩地貼合用戶的個(gè)性服務(wù)，并發(fā)現(xiàn)交互的不足,，以便設(shè)計(jì)的完善與改進(jìn),。對運(yùn)營而言，幫助裂變增長的有效性,，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,，全面地挖掘用戶的使用場景,，并分析運(yùn)營的問題,，以便決策的轉(zhuǎn)變與調(diào)整。

為什么要做生產(chǎn)成本分析,？

1,、盈虧平衡點(diǎn)的分析

盈虧平衡點(diǎn)（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn),、盈虧臨界點(diǎn),、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn),。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量,。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利,，反之,，企業(yè)就虧損。

2,、實(shí)際生產(chǎn)成本的分析,，就有助于我們對整個(gè)訂單的結(jié)構(gòu)，對我們業(yè)務(wù)接單的指導(dǎo)，對我們整個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分析,，起到一個(gè)支柱性的指導(dǎo)作用,。

3、實(shí)際管理成本的分析,，它是動(dòng)態(tài)的,，需要每周、每個(gè)月進(jìn)行分析,。

4,、將成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化成管理指標(biāo)

在役裝置為什么要做hazop分析？

(3)第一個(gè)分析的節(jié)點(diǎn)的最好是挑選一個(gè)比較有危險(xiǎn)性的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析,，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)他們的分析積極性,，同時(shí)讓他們感覺這種方法對解決他們?nèi)粘５纳a(chǎn)問題非常有效。

　　(4)在分析的過程中,，茶歇一定要準(zhǔn)備好,，HAZOP分析整天都是頭腦風(fēng)暴式的分析，分析過程非常累,，一定要主要中間的休息,。　　(5)做HAZOP的最少配置要有三個(gè)人同時(shí)來,，這樣會(huì)比較輕松,，一個(gè)是分析組長，一個(gè)是記錄人員,，而另一個(gè)負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)議的安排,；　　(6)對分析過程中碰到的問題要用單獨(dú)的文件進(jìn)行列出，對問題的落實(shí)要注明落實(shí)負(fù)責(zé)人和落實(shí)日期,；　　(7)在分析完成以后,，要進(jìn)行一次幾天分析結(jié)果的匯報(bào)，最好是用PPT的形式匯報(bào)一下分析的成果和遇到的問題,，同時(shí)對下一階段的工作安排進(jìn)行一下討論,。