為什么要進(jìn)行廣告經(jīng)營(yíng)管理,？

媒介經(jīng)營(yíng)管理指的是傳媒（傳播媒體或叫傳播媒的介）的經(jīng)營(yíng)與管理,。廣告經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)廣告管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn),，利用一定的技術(shù)和設(shè)備，為廣告主提供市場(chǎng)調(diào)查,、廣告策劃,、創(chuàng)意、設(shè)計(jì),、制作,、代理或發(fā)布方面的服務(wù)，并從中獲取經(jīng)濟(jì)收益的行為,。

廣告經(jīng)營(yíng)管理是指廣告經(jīng)營(yíng)的決策,、計(jì)劃、組織,、指導(dǎo),、控制的過(guò)程。廣告經(jīng)營(yíng)管理的面更廣,，其中包括媒介經(jīng)營(yíng)和管理,。

請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，為什么要學(xué)習(xí)RCA,？

RCA是集合管理,、財(cái)務(wù)、金融,、商業(yè),、經(jīng)濟(jì)跨多領(lǐng)域的分析師。學(xué)習(xí)RCA,有助于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理功效,，所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要學(xué)習(xí)RCA,。

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理要考什么證？

中小企業(yè)管理要考人力資源管理會(huì)計(jì)工商經(jīng)濟(jì)師

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包括哪些？

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)周期營(yíng)運(yùn)資本是指流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債后的凈額,。營(yíng)運(yùn)資本是企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)所關(guān)注的重點(diǎn),，它主要是就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的短期資金運(yùn)動(dòng)而言的，包括流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債,，尤其是現(xiàn)金,、應(yīng)收賬款、存貨及短期應(yīng)付款間的關(guān)系進(jìn)行的控制與規(guī)劃,，其目的在于保持短期財(cái)務(wù)活動(dòng)的持續(xù)性,。要進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)資本管理，首先應(yīng)了解運(yùn)營(yíng)資本的特征,，運(yùn)營(yíng)資本具有以下幾個(gè)特征：流動(dòng)性,、波動(dòng)性、營(yíng)運(yùn)資金的實(shí)物形態(tài)具有變動(dòng)性,、營(yíng)運(yùn)資金的來(lái)源具有靈活多樣性 企業(yè)籌集長(zhǎng)期資金的方式一般比較少,，只有吸收直接投資,、發(fā)行股票,、發(fā)行債券、銀行長(zhǎng)期借款等方式,。而企業(yè)籌集短期資金的方式卻較為靈活多樣,，通常有：銀行短期借款、短期融資券,、商業(yè)信用,、應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤(rùn),、應(yīng)付工資,、應(yīng)付費(fèi)用、應(yīng)付賬款,、票據(jù)貼現(xiàn)等,。根據(jù)運(yùn)營(yíng)資本的特點(diǎn)可以看出，營(yíng)運(yùn)資本管理的重點(diǎn)在于進(jìn)行短期財(cái)務(wù)規(guī)劃,，它關(guān)心企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流量的影響,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理kpi指標(biāo)？

KPI,，是英文Key Performance Indicator的字頭縮寫(xiě),，就是“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”的意思。是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端,、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置,、取樣、計(jì)算、分析,，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解？

經(jīng)營(yíng)管理,，是指企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì)需要,，為了自己的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制,。 其目的是使企業(yè)面向用戶(hù)和市場(chǎng),，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)的需要,，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。 主要內(nèi)容：

1，合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制,，設(shè)置管理機(jī)構(gòu),，配備管理人員；

2,，搞好市場(chǎng)調(diào)查,，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策,，確定經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；

3,，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，簽訂經(jīng)濟(jì)合同；

4,，建立,、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度；

5,，搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理,，做好思想政治工作；

6,，加強(qiáng)土地與其他自然資源的開(kāi)發(fā),、利用和管理,；

7，搞好機(jī)器設(shè)備管理,、物資管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理,；

8,，合理組織產(chǎn)品銷(xiāo)售，搞好銷(xiāo)售管理,；

9,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤(rùn)的分配,；

10,，全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等,。

如何抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,？

小企業(yè)，可以用兼職的會(huì)計(jì)和電工,，降低負(fù)擔(dān),，老板負(fù)責(zé)多中工作，工作效率高,，注重質(zhì)量,，大企業(yè),，需要高端人才,，努力把握市場(chǎng)，作好產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，控制成本,，開(kāi)源節(jié)流，注重質(zhì)量和企業(yè)文化的建設(shè),，打造百年品牌

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù),？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析的依據(jù)主要是財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況,、償債能力狀況和發(fā)展能力四個(gè)方面,；根據(jù)分析對(duì)象的不同，可以分為：資產(chǎn)負(fù)債表分析,、損益表分析和現(xiàn)金流量表等3種,。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)效益分析

　　資產(chǎn)的盈利能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的一個(gè)重要問(wèn)題,。通過(guò)分析,，可以為投資者,、債權(quán)人和企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

　　二,、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析

　　指的是企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,，它可以反映企業(yè)所占用的經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。

　　三,、企業(yè)償債能力狀況分析

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)是償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力,，它也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否穩(wěn)健和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要尺度。

　　四,、企業(yè)發(fā)展能力分析

　　企業(yè)的發(fā)展能力關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)生存,，以及債權(quán)人長(zhǎng)期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度和投資者的未來(lái)收益。

企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型,？

因?yàn)楝F(xiàn)在靠“膽子大”,、“勤勞”、“一招鮮,，吃遍天”掙錢(qián)的訣竅,，不靈了，為什么呢,？

細(xì)心的你會(huì)有切身體驗(yàn)：

二十年前是只要你有東西就能賣(mài)出去,，現(xiàn)在呢，是你有好東西都未必能賣(mài)出去,！

這是因?yàn)?，是市?chǎng)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“野蠻生長(zhǎng)”,、“高速增長(zhǎng)”階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,。

這樣的背景下，企業(yè)面臨的各種各樣的難題：

客戶(hù)的要求越來(lái)越高了,，從無(wú)到有,，從有到好，從好到優(yōu),，以后……

能源,、環(huán)保政策越來(lái)越高，要求我們必須技術(shù)升級(jí),、設(shè)備升級(jí),、工藝升級(jí)、材料升級(jí),，以后……

如果你沒(méi)感受到來(lái)自市場(chǎng)的變化,。那你就是溫水里的青蛙！再不轉(zhuǎn)型升級(jí),，你不怕,？

企業(yè)為什么要干,？

企業(yè)和人一樣，企業(yè)在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中也是一個(gè)個(gè)體,，就像一個(gè)人一樣,，這個(gè)人可以不顧別人的利益，可以很自私,，不講禮貌,。但是這樣的人在社會(huì)上沒(méi)有人看得起，如果企業(yè)只顧自己的利益,，不顧發(fā)展的環(huán)境,，這樣的企業(yè)也沒(méi)人看得起。而且不僅其他企業(yè)看不起,，企業(yè)的員工也會(huì)看不起自己的企業(yè),。所以企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是應(yīng)該要承擔(dān)的。企業(yè)作為社會(huì)的群體之一,，是社會(huì)的一分子,，既然你在這個(gè)群體當(dāng)中，就應(yīng)該成為群體的一員,，就應(yīng)該符合這個(gè)群體認(rèn)同的道德底線(xiàn),。

我補(bǔ)充一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)環(huán)境下,，企業(yè)是社會(huì)的主體,，從未來(lái)的社會(huì)發(fā)展來(lái)看，富可敵國(guó)的企業(yè)越來(lái)越多,，人類(lèi)的歷史往后看可能主要是政治家和企業(yè)家來(lái)主宰,。企業(yè)與社會(huì)的密切程度很高，它是吸收人最多的單位,，它掌握了大量的社會(huì)資源,，因此企業(yè)必須要負(fù)社會(huì)責(zé)任,，如果它不負(fù)社會(huì)責(zé)任的話(huà),，這個(gè)社會(huì)就很難發(fā)展下去。

現(xiàn)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任潮流之所以興起,，跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度有關(guān),，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不足本來(lái)是靠政府來(lái)做第一次修正的。現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)不滿(mǎn)足這個(gè)了,，要靠企業(yè)自己在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中自覺(jué)地履行社會(huì)責(zé)任,，我把這個(gè)叫做第二次修正，這是社會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第二次修正,。

我認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任本身是一種大交易模式,，過(guò)去我們做生意是小交易模式,，當(dāng)你把社會(huì)環(huán)境友好了，人們對(duì)你的友好度提升,，這是一種大交易模式,。第二是企業(yè)擁有更多的社會(huì)資源，就要負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任,。一些大公司可以影響政策,，甚至可以影響國(guó)家的政治、國(guó)家的法律,，你看我們的市長(zhǎng)或者是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人,，見(jiàn)的都是大公司，它有更多的社會(huì)資源可利用,，所以它就應(yīng)該負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任,。而小企業(yè)它獲得的社會(huì)資源較少，所以它負(fù)更少的企業(yè)社會(huì)責(zé)任,。還有,，我們過(guò)去認(rèn)為企業(yè)追求利益最大化是天經(jīng)地義的，而今天企業(yè)由于對(duì)社會(huì)各個(gè)方面的滲透率加強(qiáng)了,，所以我們要求今天的企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè),，而且應(yīng)該是一個(gè)負(fù)社會(huì)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。