為什么要進(jìn)行廣告經(jīng)營(yíng)管理,？

媒介經(jīng)營(yíng)管理指的是傳媒（傳播媒體或叫傳播媒的介）的經(jīng)營(yíng)與管理,。廣告經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)廣告管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn),，利用一定的技術(shù)和設(shè)備,，為廣告主提供市場(chǎng)調(diào)查,、廣告策劃,、創(chuàng)意,、設(shè)計(jì),、制作,、代理或發(fā)布方面的服務(wù),，并從中獲取經(jīng)濟(jì)收益的行為。

廣告經(jīng)營(yíng)管理是指廣告經(jīng)營(yíng)的決策,、計(jì)劃,、組織、指導(dǎo),、控制的過程,。廣告經(jīng)營(yíng)管理的面更廣，其中包括媒介經(jīng)營(yíng)和管理,。

請(qǐng)問現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員,，為什么要學(xué)習(xí)RCA？

RCA是集合管理、財(cái)務(wù),、金融,、商業(yè)、經(jīng)濟(jì)跨多領(lǐng)域的分析師,。學(xué)習(xí)RCA,有助于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理功效,，所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要學(xué)習(xí)RCA。

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理要考什么證,？

中小企業(yè)管理要考人力資源管理會(huì)計(jì)工商經(jīng)濟(jì)師

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包括哪些,？

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)周期營(yíng)運(yùn)資本是指流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債后的凈額。營(yíng)運(yùn)資本是企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)所關(guān)注的重點(diǎn),，它主要是就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的短期資金運(yùn)動(dòng)而言的,，包括流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債，尤其是現(xiàn)金,、應(yīng)收賬款,、存貨及短期應(yīng)付款間的關(guān)系進(jìn)行的控制與規(guī)劃，其目的在于保持短期財(cái)務(wù)活動(dòng)的持續(xù)性,。要進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)資本管理,，首先應(yīng)了解運(yùn)營(yíng)資本的特征，運(yùn)營(yíng)資本具有以下幾個(gè)特征：流動(dòng)性,、波動(dòng)性,、營(yíng)運(yùn)資金的實(shí)物形態(tài)具有變動(dòng)性、營(yíng)運(yùn)資金的來源具有靈活多樣性 企業(yè)籌集長(zhǎng)期資金的方式一般比較少,，只有吸收直接投資,、發(fā)行股票、發(fā)行債券,、銀行長(zhǎng)期借款等方式,。而企業(yè)籌集短期資金的方式卻較為靈活多樣，通常有：銀行短期借款,、短期融資券,、商業(yè)信用、應(yīng)交稅金,、應(yīng)交利潤(rùn)、應(yīng)付工資,、應(yīng)付費(fèi)用,、應(yīng)付賬款、票據(jù)貼現(xiàn)等,。根據(jù)運(yùn)營(yíng)資本的特點(diǎn)可以看出,，營(yíng)運(yùn)資本管理的重點(diǎn)在于進(jìn)行短期財(cái)務(wù)規(guī)劃，它關(guān)心企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流量的影響,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理kpi指標(biāo),？

KPI,，是英文Key Performance Indicator的字頭縮寫，就是“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”的意思,。是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端,、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣,、計(jì)算,、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解,？

經(jīng)營(yíng)管理，是指企業(yè)為了滿足社會(huì)需要,，為了自己的生存和發(fā)展,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制。 其目的是使企業(yè)面向用戶和市場(chǎng),，充分利用企業(yè)擁有的各種資源,，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。 主要內(nèi)容：

1,，合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu),，配備管理人員,；

2，搞好市場(chǎng)調(diào)查,，掌握經(jīng)濟(jì)信息,，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu),；

3，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，簽訂經(jīng)濟(jì)合同,；

4，建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度,；

5,，搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想政治工作,；

6,，加強(qiáng)土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理,；

7,，搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理,、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；

8,，合理組織產(chǎn)品銷售,，搞好銷售管理；

9,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理,，處理好收益和利潤(rùn)的分配；

10,，全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益,，開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。

如何抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,？

小企業(yè),，可以用兼職的會(huì)計(jì)和電工，降低負(fù)擔(dān),，老板負(fù)責(zé)多中工作,，工作效率高，注重質(zhì)量,，大企業(yè),，需要高端人才，努力把握市場(chǎng),，作好產(chǎn)品開發(fā),，控制成本，開源節(jié)流,，注重質(zhì)量和企業(yè)文化的建設(shè),，打造百年品牌

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析的依據(jù)主要是財(cái)務(wù)效益,、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況,、償債能力狀況和發(fā)展能力四個(gè)方面；根據(jù)分析對(duì)象的不同,，可以分為：資產(chǎn)負(fù)債表分析,、損益表分析和現(xiàn)金流量表等3種。

　　一,、企業(yè)財(cái)務(wù)效益分析

　　資產(chǎn)的盈利能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的一個(gè)重要問題,。通過分析，可以為投資者,、債權(quán)人和企業(yè)管理者提供決策依據(jù),。

　　二、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析

　　指的是企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,，它可以反映企業(yè)所占用的經(jīng)濟(jì)資源的利用效率,。

　　三、企業(yè)償債能力狀況分析

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)是償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力,，它也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否穩(wěn)健和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要尺度,。

　　四、企業(yè)發(fā)展能力分析

　　企業(yè)的發(fā)展能力關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)生存,，以及債權(quán)人長(zhǎng)期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度和投資者的未來收益,。

企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？

因?yàn)楝F(xiàn)在靠“膽子大”,、“勤勞”,、“一招鮮，吃遍天”掙錢的訣竅,，不靈了,，為什么呢？

細(xì)心的你會(huì)有切身體驗(yàn)：

二十年前是只要你有東西就能賣出去,，現(xiàn)在呢,，是你有好東西都未必能賣出去！

這是因?yàn)?，是市?chǎng)對(duì)企業(yè)的要求越來越高,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“野蠻生長(zhǎng)”、“高速增長(zhǎng)”階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,。

這樣的背景下,，企業(yè)面臨的各種各樣的難題：

客戶的要求越來越高了，從無到有,，從有到好,，從好到優(yōu)，以后……

能源,、環(huán)保政策越來越高,，要求我們必須技術(shù)升級(jí),、設(shè)備升級(jí)、工藝升級(jí),、材料升級(jí),，以后……

如果你沒感受到來自市場(chǎng)的變化。那你就是溫水里的青蛙,！再不轉(zhuǎn)型升級(jí),，你不怕？

企業(yè)為什么要干,？

企業(yè)和人一樣,，企業(yè)在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中也是一個(gè)個(gè)體，就像一個(gè)人一樣,，這個(gè)人可以不顧別人的利益,，可以很自私，不講禮貌,。但是這樣的人在社會(huì)上沒有人看得起,，如果企業(yè)只顧自己的利益，不顧發(fā)展的環(huán)境,，這樣的企業(yè)也沒人看得起,。而且不僅其他企業(yè)看不起，企業(yè)的員工也會(huì)看不起自己的企業(yè),。所以企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是應(yīng)該要承擔(dān)的,。企業(yè)作為社會(huì)的群體之一，是社會(huì)的一分子,，既然你在這個(gè)群體當(dāng)中,，就應(yīng)該成為群體的一員，就應(yīng)該符合這個(gè)群體認(rèn)同的道德底線,。

我補(bǔ)充一個(gè)觀點(diǎn),。在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)是社會(huì)的主體,，從未來的社會(huì)發(fā)展來看,，富可敵國(guó)的企業(yè)越來越多，人類的歷史往后看可能主要是政治家和企業(yè)家來主宰,。企業(yè)與社會(huì)的密切程度很高,，它是吸收人最多的單位，它掌握了大量的社會(huì)資源,，因此企業(yè)必須要負(fù)社會(huì)責(zé)任,，如果它不負(fù)社會(huì)責(zé)任的話，這個(gè)社會(huì)就很難發(fā)展下去,。

現(xiàn)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任潮流之所以興起,，跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度有關(guān),，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不足本來是靠政府來做第一次修正的。現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)不滿足這個(gè)了,，要靠企業(yè)自己在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中自覺地履行社會(huì)責(zé)任,，我把這個(gè)叫做第二次修正，這是社會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第二次修正,。

我認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任本身是一種大交易模式，過去我們做生意是小交易模式,，當(dāng)你把社會(huì)環(huán)境友好了,，人們對(duì)你的友好度提升，這是一種大交易模式,。第二是企業(yè)擁有更多的社會(huì)資源,，就要負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任。一些大公司可以影響政策,，甚至可以影響國(guó)家的政治,、國(guó)家的法律，你看我們的市長(zhǎng)或者是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人,，見的都是大公司,，它有更多的社會(huì)資源可利用，所以它就應(yīng)該負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任,。而小企業(yè)它獲得的社會(huì)資源較少,，所以它負(fù)更少的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。還有,，我們過去認(rèn)為企業(yè)追求利益最大化是天經(jīng)地義的,，而今天企業(yè)由于對(duì)社會(huì)各個(gè)方面的滲透率加強(qiáng)了，所以我們要求今天的企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè),，而且應(yīng)該是一個(gè)負(fù)社會(huì)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)企業(yè),。