為什么要進行廣告經(jīng)營管理,？

媒介經(jīng)營管理指的是傳媒（傳播媒體或叫傳播媒的介）的經(jīng)營與管理,。廣告經(jīng)營是指經(jīng)廣告管理機關(guān)批準，利用一定的技術(shù)和設(shè)備,，為廣告主提供市場調(diào)查,、廣告策劃,、創(chuàng)意、設(shè)計,、制作,、代理或發(fā)布方面的服務(wù)，并從中獲取經(jīng)濟收益的行為,。

廣告經(jīng)營管理是指廣告經(jīng)營的決策,、計劃、組織,、指導(dǎo),、控制的過程,。廣告經(jīng)營管理的面更廣，其中包括媒介經(jīng)營和管理,。

請問現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理人員,，為什么要學(xué)習(xí)RCA？

RCA是集合管理,、財務(wù),、金融、商業(yè),、經(jīng)濟跨多領(lǐng)域的分析師,。學(xué)習(xí)RCA,有助于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理功效，所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者需要學(xué)習(xí)RCA,。

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理要考什么證,？

中小企業(yè)管理要考人力資源管理會計工商經(jīng)濟師

企業(yè)日常經(jīng)營管理活動包括哪些？

企業(yè)日常經(jīng)營活動與經(jīng)營周期營運資本是指流動資產(chǎn)減流動負債后的凈額,。營運資本是企業(yè)日常財務(wù)活動所關(guān)注的重點,，它主要是就生產(chǎn)經(jīng)營的短期資金運動而言的，包括流動資產(chǎn)與流動負債,，尤其是現(xiàn)金,、應(yīng)收賬款、存貨及短期應(yīng)付款間的關(guān)系進行的控制與規(guī)劃,，其目的在于保持短期財務(wù)活動的持續(xù)性,。要進行有效的運營資本管理，首先應(yīng)了解運營資本的特征,，運營資本具有以下幾個特征：流動性,、波動性、營運資金的實物形態(tài)具有變動性,、營運資金的來源具有靈活多樣性 企業(yè)籌集長期資金的方式一般比較少,，只有吸收直接投資、發(fā)行股票,、發(fā)行債券,、銀行長期借款等方式。而企業(yè)籌集短期資金的方式卻較為靈活多樣,，通常有：銀行短期借款,、短期融資券、商業(yè)信用,、應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤,、應(yīng)付工資,、應(yīng)付費用,、應(yīng)付賬款、票據(jù)貼現(xiàn)等,。根據(jù)運營資本的特點可以看出,，營運資本管理的重點在于進行短期財務(wù)規(guī)劃，它關(guān)心企業(yè)的短期經(jīng)營活動對現(xiàn)金流量的影響,。

企業(yè)經(jīng)營管理kpi指標,？

KPI，是英文Key Performance Indicator的字頭縮寫,，就是“關(guān)鍵業(yè)績指標”的意思,。是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置,、取樣,、計算、分析,，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法,。

企業(yè)經(jīng)營管理的理解？

經(jīng)營管理,，是指企業(yè)為了滿足社會需要,，為了自己的生存和發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制,。 其目的是使企業(yè)面向用戶和市場,，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要,，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。 主要內(nèi)容：

1，合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制,，設(shè)置管理機構(gòu),，配備管理人員；

2,，搞好市場調(diào)查,，掌握經(jīng)濟信息，進行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策，確定經(jīng)營方針,、經(jīng)營目標和生產(chǎn)結(jié)構(gòu),；

3，編制經(jīng)營計劃,，簽訂經(jīng)濟合同,；

4，建立,、健全經(jīng)濟責(zé)任制和各種管理制度,；

5，搞好勞動力資源的利用和管理,，做好思想政治工作,；

6，加強土地與其他自然資源的開發(fā),、利用和管理,；

7，搞好機器設(shè)備管理,、物資管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理,；

8,，合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理,；

9,，加強財務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配,；

10,，全面分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，開展企業(yè)經(jīng)營診斷等,。

如何抓好企業(yè)經(jīng)營管理,？

小企業(yè)，可以用兼職的會計和電工,，降低負擔(dān),，老板負責(zé)多中工作，工作效率高,，注重質(zhì)量,，大企業(yè)，需要高端人才,，努力把握市場,，作好產(chǎn)品開發(fā)，控制成本，開源節(jié)流,，注重質(zhì)量和企業(yè)文化的建設(shè),，打造百年品牌

企業(yè)經(jīng)營管理的依據(jù),？

企業(yè)經(jīng)營狀況分析的依據(jù)主要是財務(wù)效益,、資產(chǎn)運營狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力四個方面,；根據(jù)分析對象的不同,，可以分為：資產(chǎn)負債表分析、損益表分析和現(xiàn)金流量表等3種,。

　　一,、企業(yè)財務(wù)效益分析

　　資產(chǎn)的盈利能力是會計信息使用者關(guān)心的一個重要問題。通過分析,，可以為投資者,、債權(quán)人和企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

　　二,、企業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析

　　指的是企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,，它可以反映企業(yè)所占用的經(jīng)濟資源的利用效率。

　　三,、企業(yè)償債能力狀況分析

　　企業(yè)經(jīng)濟實力和財務(wù)狀況的重要體現(xiàn)是償還短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力,，它也是衡量企業(yè)經(jīng)營是否穩(wěn)健和財務(wù)風(fēng)險的重要尺度。

　　四,、企業(yè)發(fā)展能力分析

　　企業(yè)的發(fā)展能力關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)生存,，以及債權(quán)人長期債權(quán)的風(fēng)險程度和投資者的未來收益。

企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型,？

因為現(xiàn)在靠“膽子大”,、“勤勞”、“一招鮮,，吃遍天”掙錢的訣竅,，不靈了，為什么呢,？

細心的你會有切身體驗：

二十年前是只要你有東西就能賣出去,，現(xiàn)在呢，是你有好東西都未必能賣出去,！

這是因為,，是市場對企業(yè)的要求越來越高，我國經(jīng)濟已經(jīng)從“野蠻生長”,、“高速增長”階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,。

這樣的背景下，企業(yè)面臨的各種各樣的難題：

客戶的要求越來越高了，從無到有,，從有到好,，從好到優(yōu)，以后……

能源,、環(huán)保政策越來越高,，要求我們必須技術(shù)升級、設(shè)備升級,、工藝升級,、材料升級，以后……

如果你沒感受到來自市場的變化,。那你就是溫水里的青蛙,！再不轉(zhuǎn)型升級，你不怕,？

企業(yè)為什么要干,？

企業(yè)和人一樣，企業(yè)在這個社會當中也是一個個體,，就像一個人一樣,，這個人可以不顧別人的利益，可以很自私,，不講禮貌,。但是這樣的人在社會上沒有人看得起，如果企業(yè)只顧自己的利益,，不顧發(fā)展的環(huán)境,，這樣的企業(yè)也沒人看得起。而且不僅其他企業(yè)看不起,，企業(yè)的員工也會看不起自己的企業(yè),。所以企業(yè)的社會責(zé)任是應(yīng)該要承擔(dān)的。企業(yè)作為社會的群體之一,，是社會的一分子,，既然你在這個群體當中，就應(yīng)該成為群體的一員,，就應(yīng)該符合這個群體認同的道德底線,。

我補充一個觀點。在經(jīng)濟全球化的市場環(huán)境下,，企業(yè)是社會的主體,，從未來的社會發(fā)展來看，富可敵國的企業(yè)越來越多,，人類的歷史往后看可能主要是政治家和企業(yè)家來主宰,。企業(yè)與社會的密切程度很高,，它是吸收人最多的單位，它掌握了大量的社會資源,，因此企業(yè)必須要負社會責(zé)任,，如果它不負社會責(zé)任的話，這個社會就很難發(fā)展下去,。

現(xiàn)在企業(yè)社會責(zé)任潮流之所以興起,，跟市場經(jīng)濟發(fā)展到一定程度有關(guān)，市場經(jīng)濟的不足本來是靠政府來做第一次修正的?，F(xiàn)在社會已經(jīng)不滿足這個了,，要靠企業(yè)自己在生產(chǎn)經(jīng)營當中自覺地履行社會責(zé)任,，我把這個叫做第二次修正,，這是社會對市場經(jīng)濟的第二次修正。

我認為企業(yè)社會責(zé)任本身是一種大交易模式,，過去我們做生意是小交易模式,，當你把社會環(huán)境友好了，人們對你的友好度提升,，這是一種大交易模式,。第二是企業(yè)擁有更多的社會資源，就要負更多的社會責(zé)任,。一些大公司可以影響政策,，甚至可以影響國家的政治、國家的法律,，你看我們的市長或者是國家領(lǐng)導(dǎo)人,，見的都是大公司，它有更多的社會資源可利用,，所以它就應(yīng)該負更多的社會責(zé)任,。而小企業(yè)它獲得的社會資源較少，所以它負更少的企業(yè)社會責(zé)任,。還有,，我們過去認為企業(yè)追求利益最大化是天經(jīng)地義的，而今天企業(yè)由于對社會各個方面的滲透率加強了,，所以我們要求今天的企業(yè)不僅是一個經(jīng)營企業(yè),，而且應(yīng)該是一個負社會責(zé)任的經(jīng)營企業(yè)。