工作前為什么要進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析？

任何生產(chǎn)工作都存在著不同程度危及人身及設(shè)備安全的因素,，凡進(jìn)行運(yùn)行,、維護(hù)、檢修,、試驗(yàn)工作必須進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,。外來人員參與現(xiàn)場工作時(shí)，發(fā)電企業(yè)必須事先做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與交代工作,，并要求在控制措施的簽字欄簽字,。

開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作，旨在不斷提高員工對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),，認(rèn)真分析可能危及人身,、設(shè)備不安全的因素，采取有針對性的措施,，以保證員工在作業(yè)全過程中的人身和發(fā)電設(shè)備安全,。

對每項(xiàng)作業(yè)、每項(xiàng)操作結(jié)合以往的事故通報(bào),，以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為指導(dǎo),，對各項(xiàng)作業(yè)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行評價(jià)，制定相應(yīng)的措施,。按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求,，每一張工作票、操作票都必須有相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,，并與標(biāo)準(zhǔn)票一并存入標(biāo)準(zhǔn)票庫,。同時(shí)，以車間或?qū)I(yè)為單元編制本企業(yè)的《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施手冊》。

各企業(yè)要不斷總結(jié)班組在使用過程中補(bǔ)充和完善的措施內(nèi)容,，及時(shí)修訂完善《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施手冊》,，并及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)票庫中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施。

《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施手冊》,、重大危險(xiǎn)源評估結(jié)果及對存在問題采取的對策措施,、安全生產(chǎn)危急事故處理預(yù)案等作為企業(yè)向員工進(jìn)行危險(xiǎn)告知的必備材料。

由于每次作業(yè)時(shí)的工作環(huán)境,、人員狀況不盡相同,，在使用《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》時(shí)，必須結(jié)合作業(yè)的具體情況,，組織工作人員學(xué)習(xí)并補(bǔ)充完善,。

《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》要同工作票、操作票一起辦理簽發(fā)和許可手續(xù),。

工作開始前,，必須認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。

工作結(jié)束后,，應(yīng)及時(shí)總結(jié)危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施的準(zhǔn)確性,、嚴(yán)密性，提出改進(jìn)措施,，為下次作業(yè)提供經(jīng)驗(yàn),。

危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施隨工作票、操作票一并保存,。

危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。

由于更改等原因，設(shè)備,、系統(tǒng)發(fā)生變化后,，要及時(shí)修定危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施；時(shí)間跨度較長的檢修工作,，要分階段針對作業(yè)方式的變化,，組織學(xué)習(xí)和落實(shí)控制措施；如作業(yè)人員發(fā)生變化,，也要及時(shí)組織學(xué)習(xí)預(yù)控措施,。

為什么要進(jìn)行資源分析,？

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具：

1,、資源的尋找

TRIZ理論中尋找資源的工具主要有九屏幕圖、技術(shù)矛盾,、功能分析,、物場分析等。

①九屏幕圖

九屏幕圖是系統(tǒng)思維的一種方法，是尋找資源的一種非常好的工具,，它按照時(shí)間和系統(tǒng)層次兩個(gè)維度進(jìn)行分析,，可以考慮系統(tǒng)內(nèi)的資源、超系統(tǒng)的資源,、系統(tǒng)的過去及系統(tǒng)未來的資源等,。通過九屏幕圖的分析，能夠?qū)⒅昂雎缘暮芏噘Y源得以發(fā)現(xiàn)和找到,。

②技術(shù)矛盾

技術(shù)矛盾也是尋找資源的工具,，通常在定義技術(shù)矛盾時(shí)，會(huì)確定矛盾的時(shí)間和區(qū)域,，通過矛盾區(qū)域的確定,，可以首先考慮在操作區(qū)域內(nèi)尋找各類資源，這樣更為有效,、方便地得到解決問題的資源,。

③功能分析

可以使工程師進(jìn)一步分清系統(tǒng)層級，梳理清楚組件之間的關(guān)系,、分析清楚組件執(zhí)行何種功能,、歸類執(zhí)行相同功能的組件，尤其是出現(xiàn)有害作用的功能和有用功能不足的組件,。通過功能分析,，能夠清晰地認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)與執(zhí)行的功能，確定需要執(zhí)行何種功能的資源來解決問題,，并在已有的系統(tǒng)內(nèi)或超系統(tǒng)中尋找,。

④物場分析

可以使工程師系統(tǒng)內(nèi)存在問題的物質(zhì)―場關(guān)系，為尋找物理資源和能量資源找到了突破口,。

2,、資源的整合與組合

在資源的組合過程中，堅(jiān)持以下兩個(gè)原則：一是根據(jù)因果邏輯關(guān)系鏈找出主要問題及解決問題所需資源,，目的就是把資源同問題聯(lián)系起來,。二是從多維問題中，找出成對的因素,，確定關(guān)鍵點(diǎn),，通過多因素綜合思考，探索解決問題的資源,，目的是把同解決問題相關(guān)的資源組合起來,。

例如：物質(zhì)資源與空間資源的組合：

①注重物質(zhì)相態(tài)的組合（固、液,、氣,、真空、等離子，如對冰,、水,、蒸汽之間的轉(zhuǎn)化組合）：

②多孔材料（固體泡沫材料）、泡沫（氣泡）,、粉末,、混合物、膠質(zhì)等,。

物質(zhì)資源與時(shí)間資源的組合：

①頻率的增加,、減少、恒定,、梯度,；

②間隔的利用；

③同時(shí)進(jìn)行（拆分工作同時(shí)做）,；

④提前進(jìn)行,、事后進(jìn)行；

⑤利用超系統(tǒng),、子系統(tǒng)的時(shí)間與物質(zhì)等,。

物質(zhì)資源與能量資源的組合：

①廢棄物質(zhì)與能量的組合；

②廢棄能量或浪費(fèi)能量與物質(zhì)的組合,。

3,、資源的利用與原則

尋找到資源并根據(jù)解決問題的需要將資源組合后，需要對資源進(jìn)行利用,。如何利用各類資源,，TRIZ理論也給予了提示和要求：

資源種類利用原則：

①物質(zhì)資源：盡可能利用系統(tǒng)中已有的物質(zhì)資源解決系統(tǒng)中的問題；

②空間資源：最大限度利用閑置空間;利用物體的反面;利用多孔材料（固,、液,、氣）;利用微觀空間結(jié)構(gòu);利用同時(shí)間的組合（同一空間，不同時(shí)間）,；

③信息資源：盡可能地提高系統(tǒng)感知信息的能力,，并將這些信息通過某種手段表達(dá)和反饋出來；

④能量資源：減少能量損失,、縮短能量的流動(dòng)路徑,、提高能量的流動(dòng)速度、減少能量的滯留時(shí)間,、將有害能量流變?yōu)橛幸婺芰苛?、替換更高層級的能量；

⑤時(shí)間資源：盡可能地使工作過程連續(xù),，并逐步消除停頓和空閑行程,；

⑥功能資源：盡可能地使子系統(tǒng)的功能資源執(zhí)行更多的相同或不同的功能,，提升子系統(tǒng)的多用性,。

資源的準(zhǔn)備程度：

從資源的準(zhǔn)備程度來說,，首先選擇使用現(xiàn)成資源，如果現(xiàn)成資源不能夠滿足解決問題的要求,，考慮使用派生資源,。派生資源在使用時(shí)需要注意轉(zhuǎn)化成本是否過高、轉(zhuǎn)化后是否引起其他不良后果的發(fā)生等,。

資源的位置：

從資源在系統(tǒng)以及超系統(tǒng)所處的區(qū)域來說,，在尋找和利用資源時(shí)，按照以下路徑來操作,，即操作區(qū)域→系統(tǒng)→超系統(tǒng)→超超系統(tǒng),。

①在操作區(qū)域內(nèi)尋找和利用，利用技術(shù)矛盾可在矛盾區(qū)域找相關(guān)的資源,；

②如果在操作區(qū)域沒有找到相關(guān)資源,，那么在系統(tǒng)內(nèi)、操作區(qū)域之外尋找和利用資源,；

③如果在系統(tǒng)內(nèi)沒有找到相關(guān)資源,，那么可以在超系統(tǒng)、超超系統(tǒng)中尋找和利用,。

資源的屬性：

TRIZ理論解決問題的思路是利用最小的改變,、最低的成本、最便捷的方式,、最少的利用資源來解決問題,。因此在選擇資源時(shí)，優(yōu)先選擇有害的資源,，也就是說如果將系統(tǒng)內(nèi)有害的資源變?yōu)橛幸娴馁Y源的同時(shí)能夠解決問題是最好的選擇,。

4、結(jié)論

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具,，資源分析是否全面,、準(zhǔn)確、系統(tǒng),，在很大程度上決定問題是否能夠解決,。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)成資源將逐漸不能滿足解決問題的需要,，挖掘派生資源將是獲得解決問題的關(guān)鍵,。

為什么要進(jìn)行庫存分析？

庫存是物流的入口和出口,，是采購計(jì)劃,，生產(chǎn)計(jì)劃和訂單排程的重要根據(jù),，不僅在采購和物流等環(huán)節(jié)之間起到起承轉(zhuǎn)合的作用，庫存本身也是成本的大塊頭,。為做好庫存管理,，必先要進(jìn)行庫存分析，只有弄清楚當(dāng)期庫存的具體數(shù)據(jù),，才能有針對性的采取各種正確的處理措施,。

為什么要進(jìn)行價(jià)值工程分析？

價(jià)值工程分析可以用最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必備功能,，從而提高價(jià)值的一種有組織,、有計(jì)劃的創(chuàng)造性活動(dòng)和科學(xué)管理。價(jià)值工程涉及到價(jià)值,、功能和壽命周期成本等三個(gè)基本要素,。價(jià)值工程是一門工程技術(shù)理論，其基本思想是以最少的費(fèi)用換取所需要的功能,。

價(jià)值工程在工程設(shè)計(jì)和施工,、產(chǎn)品研究開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn),、企業(yè)管理等方面取得了長足的發(fā)展,，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。世界各國先后引起和應(yīng)用推廣,，開展培訓(xùn),、教學(xué)和研究。

創(chuàng)業(yè)為什么要進(jìn)行宏觀分析,？

宏觀經(jīng)濟(jì)分析主要分析了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體狀況,，但沒有對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各組成部分進(jìn)行具體分析。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和增長速度反映了各組成部分的平均水平和速度,，但各部門的發(fā)展并非都和總體水平保持一致,。在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好、速度增長,、效益提高的情況下,，有些部門的增長與國民生產(chǎn)總值、國內(nèi)生產(chǎn)總值增長同步,，有些部門則高于或低于國民生產(chǎn)總值或國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,。投資者除需了解宏觀政治經(jīng)濟(jì)背景之外。還需對各行業(yè)的一般特征,、經(jīng)營狀況和發(fā)展前景有進(jìn)一步的了解,，這樣才能更好地進(jìn)行投資決策。

股票投資的行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟(jì)分析與公司分析之間的中觀層次的分析,，包括傳統(tǒng)意義上的行業(yè)分析和板塊分析兩個(gè)方面,。證券市場上的行業(yè)是指一個(gè)企業(yè)群體,，這個(gè)企業(yè)群體的成員由于其產(chǎn)品（包括有形與無形）在很大程度上的可相互替代性而處于一種彼此緊密聯(lián)系的狀態(tài)，并且由于產(chǎn)品可替代性的差異而與其他企業(yè)群體相區(qū)別,。板塊則是指因市場表現(xiàn)具有聯(lián)動(dòng)性或處于相同的地域等共同特征而被人為歸類在一起的一組股票,，其共同特征往往被所謂的股市莊家用來作為炒作的題材。在宏觀經(jīng)濟(jì)分析為證券投資提供了背景條件之后,，我們需對不同行業(yè)和板塊股票的經(jīng)營狀況和市場表現(xiàn)進(jìn)行分析,，以便更好地幫助投資者解決如何投資的問題,。

什么是專利分析,？為什么要進(jìn)行專利分析？

我們在拿到一項(xiàng)專利的時(shí)候,，需要對其進(jìn)行專利分析,，通過專利分析我們可以知道這項(xiàng)技術(shù)在行業(yè)內(nèi)所處的地位是如何，而且還可以知道這一領(lǐng)域的前景如何,，幫助專利的產(chǎn)業(yè)話更好的進(jìn)行,，那么什么是專利分析？我們就為大家解答這一重要問題,。專利分析（Patent Analysis）,，即對專利說明書、專利公報(bào)中大量零碎的專利信息進(jìn)行分析,、加工,、組合，并利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和技巧使這些信息轉(zhuǎn)化為具有總攬全局及預(yù)測功能的競爭情報(bào),，從而為企業(yè)的技術(shù),、產(chǎn)品及服務(wù)開發(fā)中的決策提供參考。專利分析不僅是企業(yè)爭奪專利的前提,，更能為企業(yè)發(fā)展其技術(shù)策略,，評估競爭對手提供有用的情報(bào)。因此,，專利分析是企業(yè)戰(zhàn)略與競爭分析中一種獨(dú)特而實(shí)用的分析方法,，是企業(yè)競爭情報(bào)常用分析方法之一。專利分析的流程是什么,？專利信息分析的具體工作,，主要分為以上7個(gè)環(huán)節(jié)，即明確分析對象和目的,、行業(yè)市場和技術(shù)調(diào)研,、專利信息檢索、數(shù)據(jù)處理,、專利信息可視化,、數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目驗(yàn)收,。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，讓復(fù)雜的專利信息易于理解,，挖掘分析出專利信息背后潛在的價(jià)值,，可使企業(yè)在技術(shù)和市場競爭中掌握主動(dòng)權(quán)，發(fā)揮專利情報(bào)的真正作用,。專利信息分析的可視化能夠?qū)崿F(xiàn)專利信息有效,、直觀、快速的傳遞,，提升企業(yè)專利管理的工作效率,。所謂專利信息的可視化，也被稱之為信息設(shè)計(jì),，數(shù)據(jù)可視化,，旨在利用合理的設(shè)計(jì)方式分析并組織數(shù)據(jù)和信息，讓數(shù)據(jù),、信息以合理的方式展現(xiàn)和傳播,。在作者看來，專利信息檢索是專利信息可視化的基礎(chǔ),，專利信息可視化是專利信息檢索結(jié)果的表現(xiàn)形式,。專利信息可視化用藝術(shù)的手法表現(xiàn)理性的思維，簡而言之,，就是借助圖像化的手段,，清晰有效的呈現(xiàn)專利信息分析、挖掘的成果,，讓枯燥無味的專利信息數(shù)據(jù)變得更為直觀,，讓不懂專利的人可以讀懂專利信息分析數(shù)據(jù)。為什么要進(jìn)行專利分析,？專利是世界上最大的技術(shù)信息源,，據(jù)實(shí)證統(tǒng)計(jì)分析，專利包含了世界科技信息的90%-95%,。但如此巨大的信息資源遠(yuǎn)未被人們充分地加以利用,。事實(shí)上，對企業(yè)組織而言,，專利是企業(yè)的競爭者之間惟一不得不向公眾透露而在其他地方都不會(huì)透露的某些關(guān)鍵信息的地方,。因此，企業(yè)競爭情報(bào)的分析者,，通過細(xì)致,、嚴(yán)密、綜合,、相關(guān)的分析,，可以從專利文獻(xiàn)中得到大量有用信息,，而使公眾的專利資料為本企業(yè)所用，從而實(shí)現(xiàn)其特有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

為什么要進(jìn)行紗線成分分析,？

可以判斷紗線的成分各含有多少,，以此來判斷紗線的品質(zhì)。

為什么要進(jìn)行景觀空間粒度分析,？

景觀格局景觀格局,，一般是指其空間格局，即大小和形狀各異的景觀要素在空間上的排列和組合,，包括景觀組成單元的類型,、數(shù)目及空間分布與配置，比如不同類型的斑塊可在空間上呈隨機(jī)型,、均勻型或聚集型分布,。

它是景觀異質(zhì)性的具體體現(xiàn),，又是各種生態(tài)過程在不同尺度上作用的結(jié)果,。 景觀格局（Landscape pattern）：景觀格局一般指景觀的空間格局（Spatial pattern），是大小,、形狀,、屬性不一的景觀空間單元（斑塊）在空間上的分布與組合規(guī)律。景觀格局是景觀異質(zhì)性的具體表現(xiàn),，分析景觀格局要考慮景觀及其單元的拓?fù)涮卣?。目前景觀格局的分析多局限于二維平面，三維景觀空間格局模型還很少見,。

為什么要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)過程風(fēng)險(xiǎn)分析,？

風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)旨在通過提供基于事實(shí)的信息并進(jìn)行分析，就如何處理特定風(fēng)險(xiǎn)以及如何選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略進(jìn)行科學(xué)決策,。作為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的組成部分,，風(fēng)險(xiǎn)評估提供了一種結(jié)構(gòu)性的過程以識(shí)別目標(biāo)如何受各類不確定性因素的影響，并從后果和可能性兩個(gè)方面來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，然后確定是否需要進(jìn)一步處理,。風(fēng)險(xiǎn)評估工作試圖回答以下基本問題：

（1） 會(huì)發(fā)生什么以及為什么（通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）？

（2） 后果是什么,？

（3） 這些后果發(fā)生的可能性有多大,？

（4） 是否存在一些可以減輕風(fēng)險(xiǎn)后果或者降低風(fēng)險(xiǎn)可能性的因素？

（5） 風(fēng)險(xiǎn)等級是否可容忍或可接受,？是否要求進(jìn)一步的應(yīng)對和處理?開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作的主要益處包括以下方面：

（1） 認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)及其對目標(biāo)的潛在影響,；

（2） 為決策者提供信息；

（3） 有助于認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),，以便幫助選擇應(yīng)對策略,；

（4） 識(shí)別那些造成風(fēng)險(xiǎn)的主要因素,，揭示系統(tǒng)和組織的薄弱環(huán)節(jié)；

（5） 有助于明確需要優(yōu)先處理的風(fēng)險(xiǎn)事件,；

（6） 有助于通過事后調(diào)查來進(jìn)行事故預(yù)防,；

（7） 有助于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇；

（8） 滿足監(jiān)管要求,。

為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)特征分析,？

風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)旨在通過提供基于事實(shí)的信息并進(jìn)行分析，就如何處理特定風(fēng)險(xiǎn)以及如何選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略進(jìn)行科學(xué)決策,。

作為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的組成部分,，風(fēng)險(xiǎn)評估提供了一種結(jié)構(gòu)性的過程以識(shí)別目標(biāo)如何受各類不確定性因素的影響，并從后果和可能性兩個(gè)方面來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，然后確定是否需要進(jìn)一步處理,。風(fēng)險(xiǎn)評估工作試圖回答以下基本問題：

（1） 會(huì)發(fā)生什么以及為什么（通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）？

（2） 后果是什么,？

（3） 這些后果發(fā)生的可能性有多大,？

（4） 是否存在一些可以減輕風(fēng)險(xiǎn)后果或者降低風(fēng)險(xiǎn)可能性的因素？

（5） 風(fēng)險(xiǎn)等級是否可容忍或可接受,？是否要求進(jìn)一步的應(yīng)對和處理?開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作的主要益處包括以下方面：

（1） 認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)及其對目標(biāo)的潛在影響,；

（2） 為決策者提供信息；

（3） 有助于認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),，以便幫助選擇應(yīng)對策略,；

（4） 識(shí)別那些造成風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，揭示系統(tǒng)和組織的薄弱環(huán)節(jié),；

（5） 有助于明確需要優(yōu)先處理的風(fēng)險(xiǎn)事件,；

（6） 有助于通過事后調(diào)查來進(jìn)行事故預(yù)防；

（7） 有助于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇,；

（8） 滿足監(jiān)管要求,。