企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略有什么不同,？

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing，核心在于營(yíng)銷(xiāo),，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo)，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

營(yíng)銷(xiāo)組合策略有哪幾種,？

營(yíng)銷(xiāo)組合策略主要有以下三種：

1、4R策略:即關(guān)聯(lián),、反應(yīng),、關(guān)系和回報(bào)。

2,、4C策略：即顧客問(wèn)題解決,、對(duì)顧客的成本、便利和溝通,。

3,、4P策略：即產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道和促銷(xiāo),。

營(yíng)銷(xiāo)組合是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，是指將企業(yè)可控的基本營(yíng)銷(xiāo)措施組成一個(gè)整體性活動(dòng),。

企業(yè)的基本定價(jià)方法有哪幾種,、基本定價(jià)策略有哪些？

常見(jiàn)的六種定價(jià)策略有：折扣定價(jià),、心理定價(jià),、差別定價(jià),、地區(qū)定價(jià),、組合定價(jià)、新產(chǎn)品定價(jià),。

美國(guó)分類(lèi)法：競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法,、成本加成定價(jià)法、撇脂定價(jià)法,、限制定價(jià)法,、損失領(lǐng)導(dǎo)者定價(jià)法、市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法,、滲透定價(jià)法,、價(jià)格歧視定價(jià)法等。

1,、新產(chǎn)品定價(jià)

有專(zhuān)利保護(hù)的新產(chǎn)品的定價(jià)可采用撇脂定價(jià)法和滲透定價(jià)法,。

撇脂定價(jià)法。新產(chǎn)品上市之初,，將價(jià)格定得較高,，在短期內(nèi)獲取厚利，盡快收回投資,。就像從牛奶中撇取所含的奶油一樣,，取其精華,，稱(chēng)之為“撇脂定價(jià)”法。這種方法適合需求彈性較小的細(xì)分市場(chǎng),。

滲透定價(jià)法,。在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)，價(jià)格定的盡可能低一些,，其目的是獲得最高銷(xiāo)售量和最大市場(chǎng)占有率,。當(dāng)新產(chǎn)品沒(méi)有顯著特色，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，需求彈性較大時(shí)宜采用滲透定價(jià)法,。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取撇脂定價(jià)還是滲透定價(jià),，需要綜合考慮市場(chǎng)需求,、競(jìng)爭(zhēng)、供給,、市場(chǎng)潛力,、價(jià)格彈性、產(chǎn)品特性,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素,。

仿制品的定價(jià)：企業(yè)模仿國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的暢銷(xiāo)貨而生產(chǎn)出的新產(chǎn)品。仿制品面臨著產(chǎn)品定位問(wèn)題,，就新產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格而言,，有九種可供選擇的戰(zhàn)略：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；優(yōu)質(zhì)中價(jià),；優(yōu)質(zhì)低價(jià),；中質(zhì)高價(jià)；中質(zhì)中價(jià),；中質(zhì)低價(jià),；低質(zhì)高價(jià)；低質(zhì)中價(jià),；低質(zhì)低價(jià),。

2、心理定價(jià)

根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)心理定價(jià),，有以下幾種：

尾數(shù)定價(jià)或整數(shù)定價(jià),。許多商品的價(jià)格，寧可定為0.98元或0.99元,，而不定為1元,，是適應(yīng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理的一種取舍，尾數(shù)定價(jià)使消費(fèi)者產(chǎn)生一種“價(jià)廉”的錯(cuò)覺(jué),，比定為1元反應(yīng)積極,，促進(jìn)銷(xiāo)售,。

相反，有的商品不定價(jià)為9.8元,，,，而定為10元，同樣使消費(fèi)者產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué),，迎合消費(fèi)者 “便宜無(wú)好貨,，好貨不便宜”的心理。

聲望性定價(jià),。此種定價(jià)法有兩個(gè)目的：一是提高產(chǎn)品的形象,，以?xún)r(jià)格說(shuō)明其名貴名優(yōu)；二是滿(mǎn)足購(gòu)買(mǎi)者的地位欲望,，適應(yīng)購(gòu)買(mǎi)者的消費(fèi)心理,。

習(xí)慣性定價(jià)，某種商品,，由于同類(lèi)產(chǎn)品多,，在市場(chǎng)上形成了一種習(xí)慣價(jià)格，個(gè)別生產(chǎn)者難于改變,。降價(jià)易引起消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的懷疑,，漲價(jià)則可能受到消費(fèi)者的抵制。

3,、折扣定價(jià)

大多數(shù)企業(yè)通常都酌情調(diào)整其基本價(jià)格,，以鼓勵(lì)顧客及早付清貨款、大量購(gòu)買(mǎi)或增加淡季購(gòu)買(mǎi),。這種價(jià)格調(diào)整叫做價(jià)格折扣和折讓,。

現(xiàn)金折扣,。對(duì)及時(shí)付清帳款的購(gòu)買(mǎi)者的一種價(jià)格折扣,。

數(shù)量折扣。企業(yè)給那些大量購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品的顧客的一種折扣,，以鼓勵(lì)顧客購(gòu)買(mǎi)更多的貨物,。大量購(gòu)買(mǎi)能使企業(yè)降低生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用,。

職能折扣,，也叫貿(mào)易折扣。制造商給予中間商的一種額外折扣,，使中間商可以獲得低于目錄價(jià)格的價(jià)格,。

季節(jié)折扣：企業(yè)鼓勵(lì)顧客淡季購(gòu)買(mǎi)的一種減讓?zhuān)蛊髽I(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售一年四季能保持相對(duì)穩(wěn)定。

推廣津貼：為擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路,，生產(chǎn)企業(yè)向中間商提供促銷(xiāo)津貼,。

4,、歧視定價(jià)（差別）

企業(yè)往往根據(jù)不同顧客、不同時(shí)間和場(chǎng)所來(lái)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,，實(shí)行差別定價(jià),，即對(duì)同一產(chǎn)品或勞務(wù)定出兩種或多種價(jià)格，但這種差別不反映成本的變化,。主要有以下幾種形式：對(duì)不同顧客群定不同的價(jià)格,。不同的花色品種、式樣定不同的價(jià)格,。不同的部位定不同的價(jià)格,。不同時(shí)間定不同的價(jià)格。

5,、差別價(jià)格策略

對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng),，不同顧客群，不同的時(shí)段采取不同價(jià)格,，即對(duì)不同市場(chǎng)區(qū)隔,，用不同的價(jià)格，以獲取更多的銷(xiāo)售量,，如團(tuán)體價(jià),，航空公司的特惠價(jià)，或客房在周末的優(yōu)惠特價(jià),，餐飲在周日提高價(jià)格等,。

業(yè)者可以采取產(chǎn)品組合擴(kuò)大需求，這也是有效的價(jià)格策略,，通過(guò)擴(kuò)展大量的需求,，降低成本，通過(guò)價(jià)格的優(yōu)惠爭(zhēng)取業(yè)績(jī),。也可采用異業(yè)聯(lián)盟的方式推出套裝行程,，如含機(jī)票或送主題樂(lè)園門(mén)票等，讓消費(fèi)者覺(jué)得物超所值,。

企業(yè)制造戰(zhàn)略有幾種類(lèi)型,？

企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型有防御型戰(zhàn)略組織、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織,、分析型戰(zhàn)略組織,、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。

一,、防御型戰(zhàn)略組織

防御型組織主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,，試圖通過(guò)解決開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己的穩(wěn)定性。

二、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

開(kāi)拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境,，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上,。

三、分析型戰(zhàn)略組織

分析型組織位于開(kāi)拓型組織與防御型組織之間,，是二者的結(jié)合體,。這種組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，以最小的風(fēng)險(xiǎn),、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn),。

四、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

反應(yīng)型組織在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式,，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制,，從而永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪幾種,？

1,，無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)；

2,，差異性營(yíng)銷(xiāo),；

3，集中性營(yíng)銷(xiāo),；

4,，定制營(yíng)銷(xiāo)。

產(chǎn)品成熟期的營(yíng)銷(xiāo)策略有幾種,？

答：進(jìn)入成熟期以后,，產(chǎn)品的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)緩慢，逐步達(dá)到最高峰,，然后緩慢下降;產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)也從成長(zhǎng)期的最高點(diǎn)開(kāi)始下降;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，各種品牌、各種款式的同類(lèi)產(chǎn)品不斷出現(xiàn),?！　?duì)成熟期的產(chǎn)品，宜采取主動(dòng)出擊的策略,，使成熟期延長(zhǎng),，或使產(chǎn)品生命周期出現(xiàn)再循環(huán),。為此,，可以采取以下三種策略：　　

1.市場(chǎng)調(diào)整。這種策略不是要調(diào)整產(chǎn)品本身,，而是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途,、尋求新的用戶(hù)或改變推銷(xiāo)方式等，以使產(chǎn)品銷(xiāo)售量得以擴(kuò)大?！　?/p>

2.產(chǎn)品調(diào)整,。這種策略是通過(guò)產(chǎn)品自身的調(diào)整來(lái)滿(mǎn)足顧客的不同需要，吸引有不同需求的顧客,。整體產(chǎn)品概念的任何一層次的調(diào)整都可視為產(chǎn)品再推出,。　　

3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合調(diào)整,。即通過(guò)對(duì)產(chǎn)品,、定價(jià)、渠道,、促銷(xiāo)四個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合因素加以綜合調(diào)整,，刺激銷(xiāo)售量的回升。常用的方法包括降價(jià),、提高促銷(xiāo)水平,、擴(kuò)展分銷(xiāo)渠道和提高服務(wù)質(zhì)量等

企業(yè)基本組成成員？

不同類(lèi)型的公司,，其主要的組成人員會(huì)有所區(qū)別,。公司性質(zhì)分為有限公司（一人有限公司）和合伙企業(yè)（個(gè)人獨(dú)資企業(yè)），《公司法》規(guī)定,，公司注冊(cè)時(shí)必須有至少一位股東(投資者),，一位股東投資成立的公司屬于一人有限公司或個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，二位或以上的股東投資成立的公司即為有限公司或合伙企業(yè),。

公司設(shè)立需設(shè)一名法人代表,，法人代表可以是股東之一，也可以聘用制,。而公司進(jìn)行工商,、稅務(wù)登記時(shí)，需提交一名財(cái)務(wù)人員信息,，包括身份證復(fù)印件,、會(huì)計(jì)上崗證等。

細(xì)菌有哪幾種基本形態(tài),？

1,、球狀細(xì)菌稱(chēng)為球菌：按其排列方式(繁殖時(shí)細(xì)菌分裂平面不同分裂后菌體間黏附程度不同）和又可分為單球菌、雙球菌,、四聯(lián)球菌,、八疊球菌，葡萄球菌和鏈球菌,。

2,、桿狀細(xì)菌稱(chēng)為桿菌：細(xì)胞形態(tài)較復(fù)雜，有短桿狀、棒桿狀,、梭狀,、月亮狀、分枝狀,。

3,、螺旋狀的細(xì)菌：可分為弧菌（螺旋不滿(mǎn)一環(huán)）和螺菌（螺旋滿(mǎn)2~6環(huán)，小的堅(jiān)硬的螺旋狀細(xì)菌）,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略有幾種類(lèi)型,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略、進(jìn)攻型戰(zhàn)略,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,。

1、防御型戰(zhàn)略亦稱(chēng)“防守型戰(zhàn)略”,。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略。包括緊縮,、剝離,、清算等。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同的戰(zhàn)略目標(biāo),，保持一貫的成長(zhǎng)速度，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍,。它是對(duì)產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨,，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略,。

3、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,，事實(shí)上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略,，從長(zhǎng)期來(lái)看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用,。

5,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（Growth Strategies），又稱(chēng)擴(kuò)張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）,、進(jìn)攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長(zhǎng)戰(zhàn)略）。

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期,，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說(shuō)只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型,，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同，而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面,、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,，會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略。

企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的基本形態(tài),？

1,、講授法

以老師學(xué)生的形式，傳統(tǒng)培訓(xùn),，方便企業(yè)管理者管理控制整個(gè)過(guò)程,。單向傳導(dǎo)。

2,、視聽(tīng)技術(shù)法

通過(guò)投影,、視頻刻盤(pán)、錄像等形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，這種方式的教學(xué)更為直觀,，購(gòu)買(mǎi)教材成本較高。沒(méi)有互動(dòng),。

3,、討論法

這一種培訓(xùn)法有兩種體現(xiàn)方式，一是小組討論,，成本低,，快速成團(tuán)，多向傳遞,，員工參與性高,。二是研討會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)知識(shí)主題為專(zhuān)題演講,，可多向傳遞,，邀請(qǐng)講師費(fèi)用較高,。

4、案例研討法

向員工提供相關(guān)背景信息,，尋找合適的解決方法,，成本低，可有效用于知識(shí)類(lèi)的培訓(xùn),，鍛煉員工交際能力,、解決問(wèn)題的能力。

5,、角色扮演法

模擬演示真實(shí)場(chǎng)景,，員工身臨其境激發(fā)能力思緒。

6,、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法

新興的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息培訓(xùn)方法,，投入大，由于使用靈活,，符合分散式學(xué)習(xí),，節(jié)省學(xué)員集中培訓(xùn)的時(shí)間和費(fèi)用。信息量大,，新觀念傳遞優(yōu)勢(shì)明顯,。