企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境對營銷活動影響,？

任何企業(yè)總是存在于一定的環(huán)境之中,，而且每一個企業(yè)所處的環(huán)境也都是不同的,，同時,，各環(huán)境因素也都處在不斷變化之中。進入21世紀以后,，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，社會分工越來越細，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和活動范圍越來越大,，環(huán)境的變化速度也越來越快,，對企業(yè)的影響也越來越大。因此,，企業(yè)在開展營銷活動時,，必須全面分析·仔細考慮這些環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢的影響,，企業(yè)的經(jīng)營活動只有不斷的適應環(huán)境變化才有生命力。

對企業(yè)而言,，環(huán)境是不可控制,、不可改變的因素，營銷活動只有適應環(huán)境,、以來環(huán)境，企業(yè)的營銷活動才能夠得以正常運行,。營銷管理者的任務就在于適當安排營銷組合,，使之與不斷變化著的營銷環(huán)境相適應。許多企業(yè)的發(fā)展壯大,，就是因為善于變化而適應市場,；而在市場經(jīng)濟發(fā)展中，也有部分企業(yè),，往往對市場環(huán)境變化的預測不及時,，或者預測到而沒有對策，結(jié)果造成企業(yè)極大的被動,，重者破產(chǎn)倒閉,，輕者經(jīng)濟受損。

因此,，營銷者必須及時和注意市場營銷環(huán)境的調(diào)查,，預測和分析，然后根據(jù)各數(shù)據(jù)確定營銷組合和策略,，相應地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制,，使之與變化環(huán)境相適應。市場營銷的實踐證明：適者生存,。

企業(yè)如何對宏觀環(huán)境施加影響,？

公司的營銷環(huán)境由影響市場營銷管理者與其目標骨科簡歷和維持穩(wěn)固關系的能力的所有外部行為者和力量構(gòu)成。

市場營銷環(huán)境由圍觀環(huán)境和宏觀環(huán)境構(gòu)成,。圍觀環(huán)境由影響公司骨科服務能力的聯(lián)系緊密的組織或個人——企業(yè),、供應商、市場營銷中介,、顧客,、競爭者和公眾——構(gòu)成。

而宏觀環(huán)境則是由影響圍觀環(huán)境的較大的幾種社會力量—— 人口,、經(jīng)濟,、自然、技術(shù),、政治,、法律和文化——共同構(gòu)成的,。

簡述企業(yè)營銷的宏觀環(huán)境因素？

一,、人口因素:

人口是市場的第一要素,。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量，人口的性別,、年齡,、民族、婚姻狀況,、職業(yè),、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響，從而影響著企業(yè)的營銷活動,。

1,、世界范圍內(nèi)的人口成爆炸性增長。2,、人口年齡結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異,。3、家庭結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異 包括晚婚,、子女減少,、離婚率高、職業(yè)婦女增多,、非家庭住戶興起等因素,。4、地理上人口的遷徙,。5,、受教育程度。

二,、經(jīng)濟因素:

經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素,，它包括收入因素、消費支出,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟增長率、貨幣供應量,、銀行利率,、政府支出等因素，其中收入因素,、消費結(jié)構(gòu)對企業(yè)營銷活動影響較大,。

1、購買力因素,。2,、消費者儲蓄和信貸情況,。3、消費者支出模式的變化,。4,、商品供求因素。5,、商品價格因素,。

三、政法因素:

法律政治環(huán)境是影響企業(yè)營銷的重要宏觀環(huán)境因素,，包括政治環(huán)境和法律環(huán)境,。政治環(huán)境引導著企業(yè)營銷活動的方向，法律環(huán)境則為企業(yè)規(guī)定經(jīng)營活動的行為準則,。政治與法律相互聯(lián)系，共同對企業(yè)的市場營銷活動產(chǎn)生影響和發(fā)揮作用,。

四,、社會文化因素:

社會文化環(huán)境是指在一種社會形態(tài)下已經(jīng)形成價值觀念、宗教信仰,、風俗習慣,、道德規(guī)范等的總和。任何企業(yè)都處于一定的社會文化環(huán)境中,，企業(yè)營銷活動必然受到所在社會文化環(huán)境的影響和制約,。

五、自然環(huán)境因素:

自然環(huán)境是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)資料,，如陽光,、空氣、水,、森林,、土地等。隨著人類社會進步和科學技術(shù)發(fā)展,，世界各國都加速了工業(yè)化進程,，這一方面創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)財富，滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的需求,；另一方面,，面臨著資源短缺、環(huán)境污染等問題,。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境如何影響企業(yè)的營銷活動,？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率。資金狀況與廠房設備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質(zhì)基礎,，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。

營銷內(nèi)部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關系,。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行,。

試用一個你熟悉的事例說明某個宏觀環(huán)境對企業(yè)營銷活動產(chǎn)生的影響？

比如在這次新冠疫情的大背景下,，實體店受影響就很嚴重,，而網(wǎng)店卻變得格外的紅火了起來。

舉例論述宏觀環(huán)境對國際市場營銷影響,？

這個問題好寬泛啊,，一般來說如果你是用來寫論文的話你要先限定一個區(qū)域，如果是case study 的話要聯(lián)系上下文,。

比如說你可以以澳洲經(jīng)濟為例說明澳洲和中國之間的經(jīng)濟現(xiàn)狀和主要經(jīng)濟聯(lián)系,，如貿(mào)易全球化，還有澳洲本地通話膨脹和消費增長對對外貿(mào)易的影響,，基本不同地區(qū)有其不同的發(fā)展趨勢,，還有要結(jié)合當?shù)叵M水平來進行營銷，基本上國際營銷有幾個重點,，首先確定產(chǎn)品和即將進入的市場,，確定市場前景，市場調(diào)查,，選定地區(qū),，當?shù)叵M者潛力和接受度，有的產(chǎn)品在國內(nèi)較好但是在你推出到另外一個國家的時候由于文化背景,，翻譯的不同都會造成不同的后果尤其是口味,，品味，包裝設計,，以及產(chǎn)品命名都有很大影響,，還要注重政府和合作者的政策變化等等。這只是給你一個大體思路,，因為你的問題太寬泛,，很難具體分析建議你最好有針對性的對某一個區(qū)域或國家或某種產(chǎn)業(yè)進行分析。希望能對你有所幫助

2021宏觀環(huán)境對創(chuàng)業(yè)的影響,？

2020年的疫情給全世界帶來了劇變,，也成了壓倒眾多創(chuàng)業(yè)期中小企業(yè)的最后一根稻草，甚至洗牌了一些行業(yè)的競爭格局。餐飲,、線下娛樂等行業(yè)受損,，線上教育、電商等領域獲得了爆發(fā)性成長,。

面對復雜的環(huán)境,，幸存下來的創(chuàng)業(yè)公司在感慨“活得真不容易”的同時，依然要面對這個新課題：后疫情時代,，創(chuàng)業(yè)該怎樣繼續(xù),？在這種重構(gòu)面前，舊的規(guī)則不一定繼續(xù)有用,，能夠繼續(xù)走下去的,，必然是那些“擁抱變化”的挑戰(zhàn)者。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身就勢單力薄,，在應對如此之多不確定性的時候,，難免會模糊自己的戰(zhàn)略焦點，因為業(yè)務增長的停滯而焦慮不已,，消費者需求和市場格局都在改變,，他們需要新的洞察、認知以及各種資源的支持,。

怎樣解決生存問題？分解開來,，就是產(chǎn)品與業(yè)務增長問題,、組織問題、戰(zhàn)略問題,、融資問題,、宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢問題等等，這都需要創(chuàng)業(yè)者一一解決,。而在后疫情時代,，更多的變化也對創(chuàng)業(yè)者提出了更高的要求。

到創(chuàng)業(yè)營“充電”,，實戰(zhàn)中學習實戰(zhàn)

為了幫助創(chuàng)業(yè)者應對疫情后的創(chuàng)業(yè)發(fā)展問題,，不僅是國家相關部門頒布幫扶中小企業(yè)的政策，一些投資機構(gòu)和大型企業(yè),，也推出了自己的創(chuàng)業(yè)企業(yè)扶助項目,，希望讓新經(jīng)濟中的火種能持續(xù)燃燒下去。比如,，螞蟻集團旗下的螞上創(chuàng)業(yè)營就針對新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)企業(yè)推出了包括課程,、社群和企業(yè)服務在內(nèi)的一系列服務，幫助創(chuàng)業(yè)者解決他們所面臨的各種問題。

對大部分創(chuàng)業(yè)者來說,，他們都是第一次創(chuàng)業(yè),，極度缺乏相關的知識。但創(chuàng)業(yè)課程其實并不等同于傳統(tǒng)商學課程,，從設計思路上說,，創(chuàng)業(yè)課程設計要滿足創(chuàng)業(yè)者群體的需求，聚焦早期企業(yè)的特點,，要有高度的靈活性和實用性,，“創(chuàng)業(yè)學”也是很難通過學院教育去一步到位地學會。

結(jié)合這個特點,，業(yè)界的創(chuàng)業(yè)輔導營一般都是在自己能力范圍內(nèi)邀請一些有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的導師來教授課程,，并且在課程設計上也力求注重實戰(zhàn)的指導性。這樣,，創(chuàng)業(yè)者在學習之后,，立刻就能把學到的知識投入到創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)當中。

據(jù)螞上創(chuàng)業(yè)營的工作人員介紹,，其在最初第一期設計課程時,，就調(diào)研了百余位左右創(chuàng)業(yè)者的需求，確定下來以“實戰(zhàn)”作為課程和整體服務的設計原則,。除此之外,，還將阿里的管理模式融合進課程內(nèi)容。

螞上創(chuàng)業(yè)營依據(jù)有實戰(zhàn)經(jīng)驗,、有方法論體系,、在真實商戰(zhàn)競爭中創(chuàng)造出成績，以此為標準,，挑選了一批創(chuàng)業(yè)者,、投資人，以及阿里體系內(nèi)的業(yè)務負責人作為導師,。比如,，阿里前COO關明生、螞蟻集團羅漢堂秘書長陳龍,、貝塔斯曼亞洲投資基金創(chuàng)始及管理合伙人龍宇,、金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎等等諸多業(yè)界知名人士。

二排左數(shù)第六位,、第七位,、第八位分別為明勢資本創(chuàng)始人黃明明、 螞蟻集團副總裁&創(chuàng)業(yè)營營長紀綱,、鋒巢汽車董事長秦致,，均為創(chuàng)業(yè)營導師

據(jù)了解,，在課程之外，螞上創(chuàng)業(yè)營也依托自身背后阿里系的資源,，匯聚了眾多國內(nèi)外一線投資基金,，幫助學員企業(yè)對接投資機構(gòu)以及阿里相關企業(yè)進行合作。

在第一期螞上創(chuàng)業(yè)營中,，致力于圖書館信息化建設及全民閱讀服務的學員企業(yè)嘉圖科技就獲得這樣的對接服務,。其創(chuàng)始人兼CEO李玉琢介紹，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)營對接,，嘉圖科技與螞蟻集團芝麻信用團隊共同構(gòu)建了圖書館借閱免押金業(yè)務,，累計超過700萬用戶開通了該服務。此外,，嘉圖科技還聯(lián)手阿里云團隊一起,，共同為國家圖書館打造下一代業(yè)務管理系統(tǒng)解決方案。

多種資源賦能,，持續(xù)陪伴創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)是一個過程,，而在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者需要持續(xù)的陪伴和幫助,，以解決過程中層出不窮的新問題,。抱團取暖則是一個很好的辦法。

參加類似創(chuàng)業(yè)營的創(chuàng)業(yè)者,，都會收獲一個校友網(wǎng)絡,，在課程結(jié)束后也持續(xù)地給他們提供價值。以螞上創(chuàng)業(yè)營為例,，它也為所有校友和導師建立了社群,，持續(xù)舉辦校友間的線上、線下活動,。而且,，因為學員企業(yè)所處的發(fā)展階段相對集中,，都是A輪之后的新經(jīng)濟企業(yè),，所以學員之間在交流、合作方面都迸發(fā)出了強大的生命力,。

其實阿里巴巴這樣一家由創(chuàng)業(yè)期到如今成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭的公司,，其本身一路走來的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展經(jīng)驗和管理,、組織,、企業(yè)文化等就值得創(chuàng)業(yè)者參考。而這也成為了螞上創(chuàng)業(yè)營區(qū)別于其他創(chuàng)業(yè)輔導機構(gòu)的獨特優(yōu)勢和資源,。

學員在課上學習阿里系組織管理和企業(yè)文化課程,，在課程結(jié)束后，創(chuàng)業(yè)營結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標來幫助學員企業(yè)搭建組織陣營，圍繞“組織建設”,，螞上創(chuàng)業(yè)營也逐漸發(fā)展出了組織能力輸出的強項服務,，而這在行業(yè)中也成為難得一見的特色。

螞上創(chuàng)業(yè)營今年舉辦的是第三期,，去年的第二期正逢新冠疫情期間,，不過學員企業(yè)經(jīng)過學習仍然獲得了寶貴的成績。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，2020年6月至12月的半年時間里,，43家企業(yè)共有10筆新增投資，融資總額達到了47億人民幣,。企業(yè)業(yè)績總額增長75%,，客戶量增長了50%。在各個學員之間,，達成合作68次,，由螞上創(chuàng)業(yè)營牽線螞蟻集團和阿里巴巴的合作達到35次。

面對2021年更加復雜的經(jīng)濟環(huán)境,，宏觀經(jīng)濟和國際關系又將有更多的不確定性,，疫情后各行業(yè)的調(diào)整、改變和復蘇也同時孕育著機會,，對創(chuàng)業(yè)者來說,，就需要在這變化中把握住轉(zhuǎn)瞬即逝的機會。而有了螞上創(chuàng)業(yè)營這樣的機構(gòu)幫助,，創(chuàng)業(yè)者就會有更多的同行者,，一起共同應對那些創(chuàng)業(yè)路上的挑戰(zhàn)和難題。

市場營銷組合是指A. 對企業(yè)微觀環(huán)境B. 對企業(yè)宏觀環(huán)境C. 對影響價格因素D. 對企業(yè)可控的各種營銷因素,？

答案是D,，石場營銷組合是指對企業(yè)可控的各種營銷因素。

宏觀經(jīng)濟對企業(yè)的影響,？

融資成本,。緊縮貨幣政策，會導致利率上升,，使企業(yè)融資成本上升,，利潤下降，對企業(yè)不利,。

銷售,。 穩(wěn)定的經(jīng)濟政策，和合理的分配制度會讓老百姓對國家的經(jīng)濟有信心,，對未來生活有信心,， 這樣,，就會促進老百姓消費，促進企業(yè)投資,。這都有利于企業(yè)銷售,。

增稅。 緊縮財政政策,，增加企業(yè)稅收,，直接導致企業(yè)利潤下降。

企業(yè)宏觀經(jīng)營環(huán)境的宏觀配置是指對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響,？

1,、營銷全球化的影響。

2,、游戲規(guī)則對接化的影,。

3、市場需求的變化產(chǎn)生的影響：隨著社會的不斷發(fā)展,市場的供求格局必將隨之而發(fā)生相應的變化,。從市場需求領域考察發(fā)現(xiàn),諸多變化正日趨形成和凸現(xiàn),。

宏觀營銷環(huán)境(Macro-Environment) 指對企業(yè)營銷活動造成市場機會和環(huán)境威脅的主要社會力量。 分析宏觀營銷環(huán)境的目的在于更好的認識環(huán)境,，通過企業(yè)營銷努力來適應社會環(huán)境及變化,，達到企業(yè)營銷目標。

宏觀營銷環(huán)境的因素包括 人口環(huán)境分析 ,、經(jīng)濟環(huán)境分析 ,、政治法律環(huán)境分析 、社會文化環(huán)境分析 ,、自然環(huán)境分析 ,、科技環(huán)境分析。

人口結(jié)構(gòu)分析

（1）年齡結(jié)構(gòu),。不同年齡的消費者對商品和服務的需求是不一樣的,。不同年齡結(jié)構(gòu)就形成了具有年齡特色的市場。企業(yè)了解不同年齡結(jié)構(gòu)所具有的需求特點,，就可以決定企業(yè)產(chǎn)品的投向,，尋找目標市場。

（2）性別結(jié)構(gòu),。性別差異會給人們的消費需求帶來顯著的差別,，反映到市場上就會出現(xiàn)男性用品市場和女性用品市場,。企業(yè)可以針對不同性別的不同需求,，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，制定有效的營銷策略,，開發(fā)更大的市場,。

（3）教育與職業(yè)結(jié)構(gòu),。人口的教育程度與職業(yè)不同，對市場需求表現(xiàn)出不同的傾向,。隨著高等教育規(guī)模的擴大,，人口的受教育程度普遍提高，收入水平也逐步增加,。企業(yè)應關注人們對報刊,、書籍、電腦這類商品的需求的變化,。

（4）家庭結(jié)構(gòu),。家庭是商品購買和消費的基本單位。一個國家或地區(qū)的家庭單位的多少以及家庭平均人員的多少,，可以直接影響到某些消費品的需求數(shù)量,。同時，不同類型的家庭往往有不同的消費需,。

（5）社會結(jié)構(gòu),。我國絕大部分人口為農(nóng)業(yè)人口，農(nóng)業(yè)人口約占總?cè)丝诘?0％左右,。這樣的社會結(jié)構(gòu)要求企業(yè)營銷應充分考慮到農(nóng)村這個大市場,。