營銷管理在企業(yè)的作用,？

在企業(yè)中,，完善的機(jī)制,，合理的管理,，有效的營銷渠道，構(gòu)成一個完整的企業(yè),，發(fā)揮企業(yè)的管理職能,，在企業(yè)的市場營銷中舉足輕重，有了管理,，營銷會變得井然有序,，各個部門之間的配合也會非常默契。不言而喻，工作效率也會提高,。

1 有利于人員的合理配置企業(yè)營銷中,，管理者應(yīng)該根據(jù)個人的能力，進(jìn)行內(nèi)部營銷組織調(diào)整,。人力資本在知識經(jīng)濟(jì)條件下,，已成為一種不可或缺的市場營銷要素。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)營銷的過程中,，不斷要進(jìn)行總結(jié),，不斷地進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整，只有經(jīng)過良好的調(diào)整,，企業(yè)的才能適應(yīng)市場的瞬息萬變，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

3 有利于企業(yè)的市場開拓知識經(jīng)濟(jì)時代的最大特點(diǎn)就是高科技成為市場的主宰力量,，市場需求不僅潛力無限，而且逐步涉及各行各業(yè),，具有極大的市場拓展空間,。綜上所述，企業(yè)要在新的經(jīng)濟(jì)形勢下利于不敗之地,，必須要和市場的發(fā)展緊密起來,，只有不斷地實(shí)踐，不斷地總結(jié),，不斷地創(chuàng)新,，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長久。

企業(yè)管理與營銷管理的區(qū)別,？

營銷管理是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動,、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程,。簡單地說,，營銷就是怎么買東西。

企業(yè)管理,，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。簡單地說就是怎么管理人財(cái)物,。

中國如何選擇營銷管理系統(tǒng),？

樓主，銷售是企業(yè)的關(guān)鍵,，再好的產(chǎn)品如果銷售不出去也是枉費(fèi)心機(jī),，合理的選擇一款crm軟件對企業(yè)銷售管理是十分有幫助的。根據(jù)你們公司的情況和我對crm軟件的了解,，我推薦你們使用管理123 CRM經(jīng)典版,。CRM經(jīng)典版以客戶為中心，設(shè)置了跟單記錄功能,，可輔助銷售人員快速填寫銷售日報(bào),，企業(yè)管理者也可方便地了解業(yè)務(wù)人員的銷售情況，即時快速把握企業(yè)的銷售狀況,，作出相應(yīng)的決策,。同時管理者可對業(yè)務(wù)人員的銷售日報(bào)進(jìn)行相應(yīng)的置評，對銷售過程給予一定的指導(dǎo)意義,。最重要的是每月只需100元的投入,，投入小見效大，相當(dāng)實(shí)惠的,。

什么是電話營銷管理系統(tǒng),？

　　客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)庫（CRM）+電話呼叫（或客服）系統(tǒng)=電話營銷管理系統(tǒng)?！　【褪且惶子糜阡N售管理的系統(tǒng)軟件,，能存儲客戶信息，每次跟客戶的溝通記錄,，（文字,、或電話錄音）?！　?yōu)秀的（先進(jìn)的）還具備以下功能：　　當(dāng)然還有很多功能沒有羅列,，因?yàn)樾畔⒖萍嫉陌l(fā)展非常迅猛，說不定幾天就能出來一個新的功能,?？傊菫榱烁奖愕墓芾砜蛻艉涂蛻糍Y源，提高銷售的效率,。

企業(yè)管理也算營銷嗎,？

營銷無處不在,。

管理和營銷是相輔相成的，互為依托,，缺一不可,。

我們傳統(tǒng)理解的營銷，一般是對外的,。在市場上爭城掠地,，開發(fā)一個又一個市場，市場份額逐年增加,。這是營銷內(nèi)容的其一,。

內(nèi)部營銷，也就是內(nèi)部管理,，同樣重要,。內(nèi)部營銷是外部營銷的基礎(chǔ)。

內(nèi)部營銷,、管理到位,，才能形成統(tǒng)一的目標(biāo)，形成戰(zhàn)術(shù)方向,，形成統(tǒng)一的價值觀。最終達(dá)到外部營銷的勝利,！

市場營銷是內(nèi)部管理的外化,。

如何，打造企業(yè)市場營銷系統(tǒng),？

管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說過：“市場工作的目的就是讓銷售變得可有可無,。”很多搞銷售的朋友聽了很害怕,，對市場人員也很有敵意,。其實(shí)，真正能讓銷售變得易如反掌,、可有可無的并不是市場人員和市場工作,，而是壟斷力量和供不應(yīng)求的現(xiàn)象（假象）。 話雖這么說,，但現(xiàn)實(shí)中,，銷售人員和市場人員之間的隔閡和敵意一直很深，二者之間的矛盾和沖突像油和水一樣不可調(diào)和,。市場和銷售人員之間的分裂如此根深蒂固,，已經(jīng)滲透于企業(yè)的組織和文化中去，其實(shí),，銷售人員與市場人員之間的關(guān)系的現(xiàn)狀對于任何一個企業(yè)都是非常不利的,，不僅降低工作效率，而且影響工作效果。如今,，企業(yè)已進(jìn)入注重績效的時代,，管理者想方設(shè)法提升績效水平，但是如果不下決心,、想辦法改善銷售人員和市場人員之間的關(guān)系,，企業(yè)績效的提升是無法徹底的。 有的老板會戰(zhàn)在市場人員一邊,，有的老板會戰(zhàn)在銷售人員一邊,，有的老板對銷售人員和市場人員各打五十大板，但是,，不管如何,，如果顧客關(guān)系不能得到充分的重視和有效的管理，最終吃虧的還是企業(yè),。在任何一個業(yè)績不良的公司里,，我們都很容易發(fā)現(xiàn)銷售人員與市場人員之間的相互誤解和抱怨：市場人員指責(zé)銷售人員太貪婪、太自大自狂,，銷售人員指責(zé)市場人員太蠢笨,、太咋咋呼呼。在這樣一個文化氛圍中,，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程就會變成政治游戲流程,，這是任何技術(shù)都解決不了的問題。 市場人員和銷售人員之間的理想關(guān)系應(yīng)該是教練與運(yùn)動員之間的關(guān)系,，市場人員是教練,，銷售人員是運(yùn)動員。在體育界,，每年都有大批教練被勒令“下課”,，而有大批運(yùn)動員成為體育明星，聲名日隆,、財(cái)源滾滾,；而在企業(yè)界，每年也有大量市場人員被解雇,，而有大量銷售人員拿到巨額獎金,。如果你想既令人矚目又收入不菲，而且能夠做到每天（至少是每個月）都接受挑戰(zhàn),，那么就去做銷售,；如果你更愿意而且擅長解決問題、制定戰(zhàn)略并推動戰(zhàn)略的執(zhí)行,，愿意過一種遠(yuǎn)離聚光燈的生活,，那么就去做市場,。 企業(yè)的市場部門和銷售部門也應(yīng)該這樣認(rèn)識。市場部門必須把銷售部門當(dāng)成自己的顧客,。美國的一家超市門口有這樣一則“約法兩章”的布告：“第一,，顧客永遠(yuǎn)是正確的；第二,，如果你認(rèn)為顧客有錯,，請重新閱讀第一條?！笔袌鋈藛T應(yīng)該以這樣的認(rèn)識和態(tài)度來服務(wù)銷售部門,。教練存在的目的是為了讓運(yùn)動員風(fēng)采畢現(xiàn)，教練只有這樣想,，才有可能贏得比賽,。市場人員只有幫助銷售人員完成乃至超額完成銷售目標(biāo)，才能在公司和董事會里贏得尊重,。 但在中國企業(yè)里,，市場人員與銷售人員之間類似教練和運(yùn)動員之間的關(guān)系尚未全面建立、充分發(fā)展,。原因有很多,，其中重要一條是人崗不匹配，不適合做市場的人員被安排到了市場工作崗位上,，不適合作銷售的人員被安排到了銷售工作崗位上,，所以教練員的作用沒被發(fā)揮出來，運(yùn)動員的潛力也沒被激發(fā)出來,。 營銷系統(tǒng)也是個小社會。建立和諧營銷是市場人員和銷售人員共同的責(zé)任,，但是市場人員與銷售人員之間打破堅(jiān)冰的主動應(yīng)該在市場人員手中,，市場人員應(yīng)該主動承擔(dān)責(zé)任，主動向銷售人員伸出橄欖枝,，調(diào)整定位,，明確角色，提高素質(zhì),，做出貢獻(xiàn),，贏得尊重。在緩和市場人員與銷售人員之間的緊張局面的努力中,，如果市場人員能采取主動的話,，成效會更明顯。(二)顧客資產(chǎn)才是利潤源頭 對營銷而言,，顧客資產(chǎn)管理的價值,，可能比品牌資產(chǎn)管理的價值更為重要,，因?yàn)榍罢吒鼮槿诵曰腋呋有??！爱a(chǎn)品是短暫的，而顧客是永恒的,?！倍瘢S著日趨多樣化的市場和產(chǎn)品競爭的白熱化,，顧客資產(chǎn)管理正成為市場制勝越來越重要的營銷手段,。 “顧客”不再僅僅是營銷活動的出發(fā)點(diǎn)，而成為一種持續(xù)的,、可經(jīng)營的和差異化的內(nèi)部資源,。“以顧客為中心”也不再僅僅是一種理念和口號,，而是一個可測量,、可操作的管理過程。營銷困局呼喚新思維 “顧客資產(chǎn)”營銷思維的出現(xiàn),，決非偶然,。在實(shí)踐中，企業(yè)對“市場份額”,、“滿意”,、“忠誠”，以及“品牌資產(chǎn)”的追求均受到了挑戰(zhàn),，亟待用新的戰(zhàn)略思路解決實(shí)踐中的難題,。 首先，市場份額是企業(yè)業(yè)績的“后視鏡”,，它只反映企業(yè)的現(xiàn)在和過去,，不能預(yù)估將來。同時市場份額在不同的產(chǎn)業(yè)中對利潤的貢獻(xiàn)也是不同的,。因此片面追求市場份額是有危害的,。而滿意和忠誠往往形成陷阱，滿意的顧客并不一定是忠誠的顧客,，忠誠的顧客也不一定能給公司帶來收益,。 有關(guān)研究發(fā)現(xiàn)：65%～ 85%的滿意或非常滿意的顧客另覓新歡。美國汽車制造業(yè)的顧客滿意率超過90%,，然而現(xiàn)實(shí)是：再次購買相同品牌的顧客只有30%～40%,，不少以“服務(wù)所有顧客”為宗旨的企業(yè)陷入了“滿意陷阱”之中。企業(yè)為了留住顧客花費(fèi)巨資打造的顧客忠誠計(jì)劃也屢屢得不償失,。 此外,，在傳統(tǒng)的,、顧客匿名的市場上，買賣雙方的信息是不對稱的,。品牌是企業(yè)單方面投放的“市場信號”,。企業(yè)創(chuàng)造品牌形象、賦予品牌個性,，并對品牌資產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)和管理,，從而使企業(yè)和顧客得到超越產(chǎn)品或服務(wù)本身的利益。通過將這種利益資產(chǎn)化,，企業(yè)可以有效地判斷品牌管理的績效,。然而，創(chuàng)造財(cái)富的不是品牌而是顧客,?！邦櫩唾Y產(chǎn)”的三大突破1、強(qiáng)調(diào)“顧客終身價值”,?！邦櫩徒K身價值”是顧客資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。顧客為公司創(chuàng)造價值的能力并不是由單次交易所決定的,，而是顧客整個生命周期的總和,。一個顧客在十幾年甚至幾十年的消費(fèi)生命周期中，可能多次重復(fù)購買公司的同一種產(chǎn)品,，也可能購買公司產(chǎn)品線上的其他產(chǎn)品,，還有可能不斷購買公司的升級產(chǎn)品，或者令企業(yè)實(shí)現(xiàn)交叉銷售,。顧客和公司維持關(guān)系時間越長,，為企業(yè)創(chuàng)造的價值就越大。據(jù)統(tǒng)計(jì),，卡迪拉克公司每位顧客30 年的價值是33.2 萬美元,。 2、以資產(chǎn)的方式計(jì)量顧客價值,。資產(chǎn)是可預(yù)期的未來經(jīng)濟(jì)利益，具有為未來現(xiàn)金凈流入做出直接或間接貢獻(xiàn)的能力,。在顧客資產(chǎn)管理中,，用包括未來價值在內(nèi)的顧客終身價值的折現(xiàn)值來計(jì)算顧客資產(chǎn)，這樣保證了顧客資產(chǎn)在財(cái)務(wù)上的可說明性,，使其能夠更徹底地改變公司以產(chǎn)品為中心的戰(zhàn)略決策體系和績效考核體系,，同時也能夠和平衡計(jì)分卡等現(xiàn)代管理方法更好地結(jié)合。 3,、區(qū)分顧客獲益能力的差異,。公司的顧客不是整齊劃一的,，可以根據(jù)購買能力、忠誠程度,、吸納公司資源的程度等因素將其劃分為不同顧客群體,，不同群體為公司創(chuàng)造價值的能力也不相同。以全球四大酒店集團(tuán)之一的希爾頓酒店為例,，在這家酒店不同類型的顧客中,，“鉆石加黃金榮譽(yù)會員”僅占顧客總?cè)藬?shù)的1%，他們創(chuàng)造了6%的收入和28%的利潤,，而“會議和度假旅客”占顧客總?cè)藬?shù)的66%,，卻只創(chuàng)造了收入的61%和49%的利潤。三方面提升顧客資產(chǎn) 價值資產(chǎn)（ValueEqutity）：價值資產(chǎn)由顧客對產(chǎn)品（或服務(wù)）的價格,、質(zhì)量,、便利性等方面的主觀感知決定。品牌資產(chǎn)（Brand Equity）：品牌資產(chǎn)由顧客的品牌認(rèn)知,、品牌態(tài)度以及品牌道德感等決定,。維系資產(chǎn)（Retention Equity）則取決于顧客保持與企業(yè)長久關(guān)系的愿望，企業(yè)可以通過?？陀?jì)劃,、忠誠回報(bào)活動、特殊贊賞和特殊對待活動,、聯(lián)誼活動等方式鼓勵顧客與企業(yè)建立長久關(guān)系,。 我們看看南方航空公司是如何從這三個方面提升顧客資產(chǎn)的。在價值資產(chǎn)方面,，南航通過航線設(shè)計(jì),、運(yùn)營和機(jī)務(wù)管理為顧客提供安全、便捷,、物超所值的旅行服務(wù),；在品牌資產(chǎn)方面，通過整體企業(yè)形象設(shè)計(jì),、品牌傳播規(guī)劃,、社區(qū)公益活動來提升顧客對南航品牌的認(rèn)知和主觀評價；在維系資產(chǎn)方面,，通過明珠會員俱樂部,、里程累計(jì)兌換、大客戶服務(wù)體系,、特殊禮遇規(guī)劃等方式加強(qiáng)顧客與企業(yè)的關(guān)系,。顧客資產(chǎn)是可經(jīng)營的資產(chǎn)，但顧客資產(chǎn)的經(jīng)營不是為了“鎖定”客戶,，而是為了給顧客創(chuàng)造真正的價值,，使顧客成為企業(yè)競爭的優(yōu)勢資源,。對顧客資產(chǎn)的經(jīng)營方式可能通過追加銷售、交叉銷售或者是多元化經(jīng)營實(shí)現(xiàn),。在經(jīng)營顧客資產(chǎn)的過程中,，企業(yè)往往會根據(jù)需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。 管好你的顧客資產(chǎn) “顧客資產(chǎn)管理”要求將顧客視為公司內(nèi)部資源,，圍繞顧客進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,。第一步，評價顧客資產(chǎn),，按照終身價值把顧客分為高價值顧客和低價值顧客,。第二步，針對不同顧客類型安排不同的資源,，制定不同的顧客資產(chǎn)經(jīng)營策略,。第三步，跟蹤顧客資產(chǎn)的變動,，并根據(jù)顧客資產(chǎn)收益情況評估企業(yè)績效,。

門店?duì)I銷管理系統(tǒng)具有什么有點(diǎn)？

正航零售門店管理系統(tǒng),，能夠幫助門店快速獲取銷售數(shù)據(jù),，整合門店和后端供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)從營銷,、倉儲,、物流、支付一體化,，實(shí)現(xiàn)線下和線上同時管理,，增加核心競爭力。

零售門店pos系統(tǒng)可支持門店的靈活應(yīng)用,，例如：門店的收銀管理,，價格管理，促銷策略,，多支付方式,，會員管理，卡券管理,。

根據(jù)客戶需求快速響應(yīng),，配置最佳方案。

各零售門店pos系統(tǒng)可將信息傳遞回總部,，總部進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析各門店的營運(yùn)情況,，制定對應(yīng)營銷方案,。

采集客戶信息,，對市場動向快速反應(yīng)，尋找商機(jī),，制定合適銷售策略,。

零售門店pos系統(tǒng)與平臺進(jìn)行整合，利用平臺特性,，可實(shí)現(xiàn)后續(xù)的擴(kuò)展,。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展，后續(xù)可支持多商業(yè)模式,，例如B2B,，B2C。從門店采購,、倉庫管理,、物料配送，實(shí)現(xiàn)一體化管理,。

零售門店和供應(yīng)鏈管理無縫結(jié)合,，靈活的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)門店的快速發(fā)展。

電子營銷管理系統(tǒng)是指什么,？

思路是,，將熱門技術(shù)應(yīng)用與傳統(tǒng)行業(yè)中去，比如人工智能與電話營銷的集合,，前者是這兩年來熱得不能再熱的技術(shù),，人工智能幾乎占領(lǐng)了所有行業(yè)，包括你打車,、購物,、出行，或者是企業(yè)們做個客戶數(shù)據(jù)管理等等,。 這個思路的好處是,，一邊是已經(jīng)成功在傳統(tǒng)領(lǐng)域運(yùn)營多年的電話營銷，雖然需求很大卻面臨很多問題(人力成本時間成本等等),，一邊則是用最新的互聯(lián)網(wǎng)熱門技術(shù)將傳統(tǒng)時期的它做了修整,，比如慧營銷電銷營銷機(jī)器人系統(tǒng)就可以在減少企業(yè)人力成本與時間成本的同時，保證情緒穩(wěn)定的溝通與高效的轉(zhuǎn)化率等,。 眼看著很多互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)賺得盆滿缽滿,，傳統(tǒng)企業(yè)早就坐不住、開始尋找新出路了,，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)發(fā)現(xiàn),，很多成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，都在嘗試做一件事情，叫“互聯(lián)網(wǎng)+”,，這個“+”不是簡單的連接互聯(lián)網(wǎng),，而是將自己原有的業(yè)務(wù)積極的連接到新興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中去，比如互聯(lián)網(wǎng)+跑腿,、互聯(lián)網(wǎng)+生鮮,，比如電話營銷+人工智能、比如企業(yè)管理+CRM系統(tǒng)…… 電銷的管理系統(tǒng)的用戶群體主要是哪些人?房產(chǎn)中介,、保險(xiǎn)行業(yè),、智能產(chǎn)品、賣軟件系統(tǒng)的……分類實(shí)在廣泛,，如果一定要有個概括,，我們可以簡稱為需要產(chǎn)品推廣服務(wù)的企業(yè)用戶群體，這部分用戶群體有什么特色?通常聚集在各樣的寫字樓里,、對營銷技巧很有興趣,，所以我們在尋找用戶群體時，最傳統(tǒng)的推銷地點(diǎn)是寫字樓,，最互聯(lián)網(wǎng)化的推廣方法是告訴那些需要營銷技巧的企業(yè)：慧營銷電銷營銷機(jī)器人系統(tǒng)的優(yōu)勢,，比如可以節(jié)約人工成本、杜絕因個人情緒應(yīng)發(fā)的問題,、可以提高營銷效率等等,。 除此之外，企蜂通信的企業(yè)管理與CRM系統(tǒng)的結(jié)合,，幫助企業(yè)們更高效實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)的管理,、進(jìn)而提高轉(zhuǎn)化率等也都是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+很好的觸碰選擇。

為什么企業(yè)管理中有市場營銷管理,？

第一,，在市場營銷管理的過程中需要抓住機(jī)遇，識別市場,。由于市場規(guī)模有限,，同時企業(yè)的數(shù)量越來越多，企業(yè)中的競爭也越來越大,，對此,，為了能夠在激烈的市場占據(jù)優(yōu)勢，讓企業(yè)的市場競爭力提高,，占據(jù)更多的市場,，必須要抓住發(fā)展的機(jī)遇，對市場進(jìn)行及時了解,。

第二,，選擇適合自身發(fā)展的市場,，并將企業(yè)市場作為自身開拓發(fā)展的主要目標(biāo)。由于一個公司的精力有限,，無法將全部的精力放置在多個業(yè)務(wù)上,，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要合理分配精力,，將大部分的精力放在適合自身企業(yè)特點(diǎn)的市場方面，并將適合自身發(fā)展的市場作為開拓發(fā)展的重要目標(biāo),。

第三,，重視市場需求。由于市場隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，消費(fèi)者的需求不斷發(fā)生變化,，對企業(yè)的產(chǎn)品帶來極大的影響，因此需要派遣調(diào)查人員對市場的需求進(jìn)行調(diào)查,，將所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析,，并制定發(fā)展方案。

第四,，制定目標(biāo),。為了能夠保障市場營銷管理工作的順利展開，需要根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定詳細(xì)的目標(biāo),，并且將市場營銷管理的目標(biāo)分解成各種指標(biāo)數(shù)值,，以此減輕工作人員的工作壓力。

第五,，設(shè)計(jì)出最佳產(chǎn)品方案的價格,。在市場銷售時，價格也是影響產(chǎn)品銷售額的重要因素,，因此為了讓消費(fèi)者買到最佳的產(chǎn)品,，促進(jìn)企業(yè)銷售額的增長，需要設(shè)計(jì)最佳產(chǎn)品方案的價格,，更好地保障消費(fèi)者的權(quán)益,。

第六，組織行動,。在制定完一系列市場營銷管理工作計(jì)劃之后,，需要保證管理人員將其計(jì)劃做到落實(shí)。

第七,，對市場營銷管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的評價,，進(jìn)行組織控制，并且根據(jù)在落實(shí)過程當(dāng)中存在的問題,，不斷調(diào)整機(jī)制,。

倉庫管理系統(tǒng)-比弗企業(yè)管理系統(tǒng),？

系統(tǒng)本身不會出錯，庫存不準(zhǔn)不外乎2個原因,。

1,、開完入庫單沒有更新庫存，開完銷售單沒有點(diǎn)發(fā)貨,，造成沒有對庫存數(shù)量進(jìn)行操作,。你可以在庫存查詢時候在相應(yīng)商品上按F6看銷售記錄或F7看入庫記錄，看看有沒有顯示為U的記錄,，在比弗里,，C代表處理過庫存，U代表未處理,。

2,、還有就是實(shí)際操作中，因?yàn)閹齑嫔唐窋?shù)量品種多,、收發(fā)頻繁,，容易造成工作人員管理不善、計(jì)量誤差等,，還有自然損耗的原因,，都有可能導(dǎo)致庫存數(shù)量與軟件里賬面數(shù)量不符。