多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有哪些,？

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物業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)包括哪些內(nèi)容？

比如為住戶(hù)提供上門(mén)維修電器,，以及室內(nèi)線路安裝,，為特定的客戶(hù)提供管家式服務(wù)等

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部因素有 （,？

1,、糾正企業(yè)目標(biāo)差距。企業(yè)制定有關(guān)增長(zhǎng)率,、收益率目標(biāo).并根據(jù)這些目標(biāo)的實(shí)際完成情況決定下一階段的行動(dòng)方針,。

2、挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力,。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常常有未能充分利用的資源.企業(yè)可以通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)充分利用富余的資源.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。企業(yè)規(guī)模是一種經(jīng)營(yíng)資源,。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要考慮是使用職能要素還是產(chǎn)品要素獲得低單位成本,，即實(shí)現(xiàn)使用密度,。

4、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì),。導(dǎo)致范圍經(jīng)濟(jì)的非具體要素一般有通用機(jī)器設(shè)備,、普遍應(yīng)用的技術(shù)技能、一般的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和通用的信息網(wǎng)絡(luò)等,。

5,、轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力。

6,、企業(yè)重建,。

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)將會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)將會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)有：

高杠桿多元化帶來(lái)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。實(shí)施多元化戰(zhàn)略需要有大量的資金支持,。盡管從理論上來(lái)說(shuō),高杠桿多元化將帶來(lái)更好的凈資產(chǎn)回報(bào)率,但其背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)往往是企業(yè)和銀行“不能承受之重”,。

被動(dòng)多元化帶來(lái)的選擇性風(fēng)險(xiǎn),。被動(dòng)多元化的企業(yè)在選擇新行業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí),往往面臨著時(shí)間緊迫,、破釜沉舟的窘境,因此,在選擇新行業(yè)時(shí)往往無(wú)法做到深入細(xì)致的研究與規(guī)劃,僅考慮短期利益,相較主動(dòng)多元化而言,面臨更大的選擇性風(fēng)險(xiǎn)。

非相關(guān)多元化削弱主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),。多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散于每個(gè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,導(dǎo)致在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都無(wú)法達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展所要求的最小有效規(guī)模,以至于每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了規(guī)模不經(jīng)濟(jì),。

多元化經(jīng)營(yíng)的“軟件”滯后風(fēng)險(xiǎn)。人才團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)內(nèi)部的管理制度就是實(shí)施多元化戰(zhàn)略所必需的“軟件”,。在企業(yè)歷經(jīng)萬(wàn)難找尋了好項(xiàng)目,、購(gòu)買(mǎi)了先進(jìn)設(shè)備、融到了足夠資金后,真正的挑戰(zhàn)就來(lái)自于“軟件”的匹配,。

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的其他風(fēng)險(xiǎn),。多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在實(shí)際融資過(guò)程中往往還存在著使用關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)擔(dān)保等手段粉飾數(shù)據(jù),內(nèi)部子公司間資金管理不規(guī)范等問(wèn)題,使銀行的信貸資產(chǎn)面臨風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)與障礙,？

多元化策略使公司面臨了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī),致使多元化發(fā)展最終失敗。

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,多元化的發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理水平要求更高,如果沒(méi)有高素質(zhì)高水平的人才來(lái)進(jìn)行管理,將使企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系降低,對(duì)資源的利用率低下,導(dǎo)致多元化失敗,。

企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原因有哪些,？

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義：是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是與專(zhuān)業(yè)化 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因有以下幾點(diǎn)：

糾正企業(yè)目標(biāo)差距,。

挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。

實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì),。

轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)重建,。

企業(yè)進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)以下目的：

從拓展市場(chǎng)的角度看,可以為增長(zhǎng)提供新的載體,。當(dāng)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域沒(méi)有更大的贏利機(jī)會(huì)時(shí),開(kāi)辟新領(lǐng)域等于開(kāi)辟了新的天地。

從把握機(jī)會(huì)的角度看,可以保證經(jīng)營(yíng)有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”,。

從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”,。

從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源得到共享,在資源利用上起到放大作用。

為什么多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響,？

企業(yè)多元化就意味著要在多元領(lǐng)域里都要分配對(duì)應(yīng)的資源,，包括管理資源和業(yè)務(wù)領(lǐng)域資源。對(duì)于現(xiàn)代社會(huì),，分工非常細(xì)致的情況下,，一般的企業(yè)很難在多元領(lǐng)域里具有領(lǐng)先地位的資源，多元經(jīng)營(yíng)就會(huì)削減主營(yíng)業(yè)務(wù)的資源,，一旦某個(gè)領(lǐng)域暴雷,，互相很難協(xié)助。

如何在多元化經(jīng)營(yíng)條件下優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)？

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立雖然使資本市場(chǎng)取得了巨大的成就,，但縱觀當(dāng)前我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀,，仍然存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,、不當(dāng)?shù)淖杂匈Y本比例,，股權(quán)融資偏好大型企業(yè)等問(wèn)題，針對(duì)這種狀況,，我們必須加以改善,，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

1,、加大對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的扶持力度

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化離不開(kāi)政府和相關(guān)政策的支持,，財(cái)務(wù)杠桿是把“雙刃劍”，企業(yè)要發(fā)揮它的作用,，前提是要有充足的資金,，國(guó)家政策和法律法規(guī)則是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的保障。而在整個(gè)資金的運(yùn)作中,，銀行等金融機(jī)構(gòu)是中樞,，因此國(guó)有銀行要加大對(duì)企業(yè)籌資的扶持力度，對(duì)前景比較好,，有上升空間的企業(yè)予以資金優(yōu)惠政策,，幫助企業(yè)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低成本,，度過(guò)困境,；對(duì)于虧損嚴(yán)重，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)則支持他們進(jìn)行破產(chǎn)清理,、債務(wù)重組,，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。

2,、建立合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)

合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)能給企業(yè)帶來(lái)避稅的好處,，還能激勵(lì)、約束管理者的行為,，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。但這并不意味著負(fù)債越高越好，凡事過(guò)猶不及,，應(yīng)視企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況來(lái)定,，負(fù)債比例要保持在合理的范圍內(nèi)。確定這個(gè)比例范圍需要考慮利率,、企業(yè)規(guī)模,、行業(yè)環(huán)境等因素。企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資要能保證項(xiàng)目盈利或至少能維持平衡，這就要求我們借款的預(yù)期利潤(rùn)率不小于利息率,，使企業(yè)能彌補(bǔ)成本,，不至于虧損。另外,，任何一個(gè)項(xiàng)目的借款都會(huì)影響企業(yè)綜合資本,，為了使企業(yè)的總體資本結(jié)構(gòu)平衡,，企業(yè)借貸時(shí)要確保預(yù)期利潤(rùn)率大于等于加權(quán)平均資本成本率,。

3、實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于股權(quán)融資有諸多限制,，我國(guó)大部分企業(yè)融資時(shí)都采取向銀行借貸的方式，雖然有避稅的優(yōu)點(diǎn),，但企業(yè)也要承擔(dān)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，成本比較高，制約了企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,。因此,，企業(yè)要拓寬股權(quán)融資的渠道，除了可以發(fā)行股票外,，還可以采取籌集內(nèi)部職工股份,、期權(quán)及通過(guò)民間金融機(jī)構(gòu)融資的方式籌集資金，降低過(guò)高負(fù)債率帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中,，一是要注意合理安排短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比例，二是安排好獲得資金和償還債務(wù)的時(shí)間,。企業(yè)進(jìn)行債券融資時(shí),，要考慮與經(jīng)營(yíng)周期相匹配，合理確定融資規(guī)模和期限,，避免資金閑置或者遭遇償債高峰期,，提高資金利用率，避免企業(yè)因無(wú)法按時(shí)償還資金而破產(chǎn),。

什么行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng),？

在2021年中國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)期間，以“匯聚你我力量,，推動(dòng)飲品可持續(xù)發(fā)展,，助力國(guó)民營(yíng)養(yǎng)與健康”為主題的首屆中國(guó)飲品健康消費(fèi)論壇舉辦。參會(huì)嘉賓表示,，目前我國(guó)飲料行業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)品,、營(yíng)銷(xiāo)、渠道多元化的發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)發(fā)展應(yīng)把握“減糖”新動(dòng)向,，以健康,、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),，加速品牌化進(jìn)程,。

康佳集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)歷程？

康佳集團(tuán)屬于深圳的有名的企業(yè),，它的多元化經(jīng)歷歷程首先從電器中開(kāi)始,，起先生產(chǎn)的品牌電視機(jī)品牌的家電來(lái)進(jìn)行起步，然后許多電子產(chǎn)品以及通信設(shè)施的介入到多元化經(jīng)營(yíng)的歷程