營銷策劃服務(wù)內(nèi)容(營銷策劃服務(wù)內(nèi)容有哪些)
營銷策劃工作內(nèi)容,?
內(nèi)容包括:營銷時(shí)間,,地點(diǎn),參與人員,,營銷模式,,
怎樣做好服務(wù)營銷策劃,?
1. 確定目標(biāo):這是企業(yè)進(jìn)行營銷策劃所必須遵守的一大法則,而且確定目標(biāo)一般需要企業(yè)從以下幾方面入手,,首先是確定市場目標(biāo),,即企業(yè)是面向哪些用戶群體的,這些群體的分布又是怎樣,,市場規(guī)模有多大等等,,這些都是制定營銷策劃方案最基礎(chǔ)也是最重要的信息情報(bào);其次就是確定目標(biāo)效果,,用比較通俗的話解釋就是企業(yè)想達(dá)到什么樣的知名度,,想獲得什么榮譽(yù)等,這些目標(biāo)往往越具體越好,。
2. 保證營銷策劃方式的多樣性:市場環(huán)境是會不斷變化的,,一種營銷策劃方式絕不可能適用于企業(yè)發(fā)展的所有階段,,企業(yè)往往需要根據(jù)自己的長期營銷經(jīng)驗(yàn),分析當(dāng)前的市場環(huán)境,,并結(jié)合競爭對手等信息來不斷調(diào)整營銷策劃的方向,,或是同時(shí)制定多個(gè)營銷方案,以保證營銷策劃始終處在最優(yōu)解上,。
營銷策劃方案主要包括哪些內(nèi)容,?
一份完整的營銷方案應(yīng)至少包括三方面的主題分析,即基本問題,、項(xiàng)目市場優(yōu)劣勢,,解決問題的方案。
營銷策劃是針對某一客戶開發(fā)和某一產(chǎn)品營銷而制作的規(guī)劃,,它的任務(wù)是為將朦朧的“將來時(shí)”漸變?yōu)橛行虻摹艾F(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”提供行動指南,,由此而形成的營銷策劃方案則是企業(yè)開展市場營銷活動的藍(lán)本。
服務(wù)站服務(wù)內(nèi)容,?
鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社會工作服務(wù)站服務(wù)內(nèi)容有七項(xiàng):
一,、是參與社會救助服務(wù),推動做好最低生活保障,、特困人員救助供養(yǎng),、臨時(shí)救助經(jīng)辦過程中的政策宣傳、對象排查,、家庭經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查等工作,為社會救助對象開展照料護(hù)理,、康復(fù)訓(xùn)練等服務(wù),。
二、是參與為老養(yǎng)老服務(wù),,開展留守,、空巢、高齡,、特困老年人巡防評估,、生活照顧安排、資源鏈接等服務(wù),。
三,、是參與兒童關(guān)愛服務(wù),做好農(nóng)村留守兒童,、困境兒童家庭隨訪和對象核查評估,,對適齡兒童開展“控輟保學(xué)”、心理健康教育,、不良行為預(yù)防和干預(yù)等關(guān)愛服務(wù),。
四,、是參與社區(qū)治理服務(wù),協(xié)助基層群眾強(qiáng)化民主理念,、掌握協(xié)商方法,、合理表達(dá)訴求,開展困難家庭的支持,、關(guān)愛和互助服務(wù),。
五、是參與社會事務(wù)服務(wù),,協(xié)助開展殘疾人,、生活無著流浪乞討人員救助等服務(wù),有針對性開展婚姻家庭輔導(dǎo),、情感關(guān)懷等服務(wù),。
六、是引領(lǐng)志愿服務(wù),,協(xié)助推動構(gòu)建社會工作和志愿服務(wù)聯(lián)動平臺,,推動建立“社工+志愿者”服務(wù)機(jī)制,提供志愿服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)支持,,幫助志愿服務(wù)組織開展工作,。
七、是參與其他領(lǐng)域的服務(wù),,發(fā)揮社會工作專業(yè)優(yōu)勢,,在發(fā)生突發(fā)事件時(shí),組織廣大社會工作者,、志愿者開展心理疏導(dǎo),、情緒支持、保障支持等服務(wù),。
? ? ? ? 同時(shí),,鼓勵(lì)各地結(jié)合實(shí)際,分階段確定重點(diǎn)服務(wù)對象和重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容,,因地制宜開展本土化,、專業(yè)化的社會工作服務(wù)。
EAP服務(wù)的服務(wù)內(nèi)容,?
EAP(員工心理幫助計(jì)劃)在國內(nèi)10余年的發(fā)展歷程中,,總的來說在國企中應(yīng)用較多,近年來像通信,、電力,、能源行業(yè)的很多國企都陸續(xù)實(shí)施了這項(xiàng)員工心理服務(wù)。
EAP在國內(nèi)比較普遍的模塊有六個(gè),分別是:
宣傳——對EAP項(xiàng)目本身服務(wù)內(nèi)容的宣傳,,以及對職業(yè)心理健康理念的介紹,;
調(diào)查——組織層面的調(diào)查診斷,了解整體心理健康現(xiàn)狀和關(guān)鍵影響因素,;個(gè)人層面的心理檢查,,幫助員工了解自身心理狀況;
規(guī)劃——與調(diào)查結(jié)果緊密相連,,根據(jù)企業(yè)引入EAP的需求,,以及調(diào)查掌握的現(xiàn)實(shí)情況,設(shè)計(jì)詳細(xì)的EAP方案,;
培訓(xùn)——針對不同員工群體,,提供心理健康各個(gè)主題的培訓(xùn);
咨詢——為遭遇心理困擾的員工提供咨詢輔導(dǎo),,另外可根據(jù)需求將咨詢范圍延伸至理財(cái),、法律、養(yǎng)生等其他領(lǐng)域,;
評估——在一期EAP項(xiàng)目結(jié)束后,,總結(jié)項(xiàng)目成效,為后續(xù)企業(yè)是否繼續(xù)開展EAP,、項(xiàng)目重心提供決策依據(jù),。
當(dāng)企業(yè)第一年實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目時(shí),首先需要明確“為什么實(shí)施EAP
”,,比如:希望體現(xiàn)組織的人文關(guān)愛,,豐富員工的福利待遇;
企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸(團(tuán)隊(duì)凝聚力不足,、員工績效低……),;
安全生產(chǎn)(HSE)與員工心理健康緊密相關(guān);
企業(yè)裁員等專項(xiàng)需求……
根據(jù)實(shí)施EAP的目的,,可以確定選擇哪個(gè)模塊作為EAP項(xiàng)目的導(dǎo)入點(diǎn)
。比如,,希望EAP幫助企業(yè)解決團(tuán)隊(duì),、績效方面的問題,那么導(dǎo)入前最好先做一個(gè)系統(tǒng)的組織調(diào)查,,了解外顯原因背后,,影響員工狀態(tài)的心理層面原因,確定EAP服務(wù)的框架和重點(diǎn),。對于國內(nèi)開展的大多數(shù)EAP項(xiàng)目來說,,影響項(xiàng)目效果的關(guān)鍵因素是“宣傳”
模塊。EAP來到中國,緣起于上世紀(jì)末大量外資企業(yè)涌入國內(nèi),。早在1998年,,可口可樂公司就將在美國本土實(shí)施得非常系統(tǒng)的EAP項(xiàng)目推動到中國公司,但實(shí)踐證明,,國外以咨詢?yōu)橹鲗?dǎo)的EAP模式出現(xiàn)了“水土不服”的現(xiàn)象,,心理咨詢服務(wù)無人問津。原因就在于中國員工對心理健康概念的忽視和曲解,,最普遍的觀念就是“只有有病的人才去做心理咨詢”,。實(shí)際上,時(shí)至今日,,這種觀念仍然非常普遍,。因此,宣傳引導(dǎo)對于員工心理健康意識仍相對單薄的國內(nèi)企業(yè)來說,,是決定EAP項(xiàng)目成敗的首要因素,。一般來說,EAP服務(wù)中心理咨詢的使用率如果達(dá)到10%左右,,可以證明項(xiàng)目的推廣是比較成功的,。要達(dá)到這個(gè)使用率,全面,、多維度的宣傳必不可少,,首先要讓員工了解“心理咨詢也可以幫助暫時(shí)遇到困擾的正常人”;第二,,要讓員工安心“我做心理咨詢不會被其他任何人知道”,;最后,才是讓員工在使用中認(rèn)同“心理健康確實(shí)對我很重要”,??纯船F(xiàn)在仍然生存在貧困線上的多數(shù)心理咨詢師們,就可想而知宣傳對于員工接受EAP服務(wù)是多么重要了,。隨著近年來積極心理學(xué)研究實(shí)踐的豐富,,EAP項(xiàng)目的理念也在更新,由最初的“幫助遭遇心理困擾的員工”逐步發(fā)展為“也幫助全體員工生活的更健康,、幸?!保虼嗽谛睦砼嘤?xùn)等服務(wù)模塊中,,心理保健,、自我提升等主題越來越受歡迎。同時(shí),,EAP也衍生出了“心理資本提升(PCA,,Psychological Capital Appreciation)”“員工提升計(jì)劃(EEP,,(Employee Enhancement Program)”等新模式。最后,,作為國企想要引入EAP項(xiàng)目,,關(guān)鍵還在于準(zhǔn)確定位
和長期規(guī)劃
。準(zhǔn)確定位
是為了明確項(xiàng)目目標(biāo),,也避免“EAP包治百病”的期待誤區(qū),,EAP就是一項(xiàng)為員工提供心理健康幫助的計(jì)劃,它可以豐富人力資源管理,,可以拓展思政工作模式,,但絕不能替代上述工作。長期規(guī)劃
是因?yàn)镋AP融入企業(yè),,被員工接受需要一個(gè)過程,,EAP效果的體現(xiàn)也不是一、兩次培訓(xùn)就能體現(xiàn)的,。世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)施EAP項(xiàng)目,,沒有一家是把它當(dāng)做“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的特效藥,,相反,,都是作為一項(xiàng)規(guī)范化、長效化的福利機(jī)制來運(yùn)行,,并逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的內(nèi)化,、固化。因此,,越是規(guī)模大,、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的企業(yè),越需要作出詳細(xì)的EAP實(shí)施規(guī)劃,,使這一職業(yè)心理健康服務(wù)逐步深入人心,,真正幫助到員工,也幫助企業(yè)健康發(fā)展,。銷售服務(wù)內(nèi)容,?
銷售服務(wù)是指企業(yè)在產(chǎn)品銷售活動過程中,為顧客提供的各種勞務(wù)的總稱,。
企業(yè)向顧客銷售產(chǎn)品時(shí),,總要伴隨著一定的勞務(wù)付出,這些勞務(wù)付出是圍繞著為顧客提供方便,,滿足顧客的需要,使顧客在購買產(chǎn)品前后感到滿意而進(jìn)行的,,也是圍繞著在顧客當(dāng)中建立企業(yè)信譽(yù),,吸引顧客購買,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力而進(jìn)行的。
婦聯(lián)服務(wù)內(nèi)容,?
村婦聯(lián)工作職責(zé)
一,、宣傳、貫徹“婦女權(quán)益保障法”,,運(yùn)用法律武器,,維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益。
二,、落實(shí)婦女代表大會和婦委會工作會議精神,,完成上級婦聯(lián)組織布置的工作。
三,、提高社區(qū)女性整體素質(zhì),,組織開展各類培訓(xùn)、交流和研討活動,,弘揚(yáng)社會公德,、家庭美德和職業(yè)道德,提高婦女育人意識,、綜合素質(zhì),、知識水平和工作能力。
四 ,、動員婦女積極參加社會公益活動,,以各種形式開展“四有”教育,發(fā)揮婦女“半邊天”作用,。
五,、為婦女辦實(shí)事、好事,,關(guān)心婦女兒童的生活健康,,因地制宜開展各類活動和形式多樣的服務(wù)工作,解決婦女后顧之憂,,提高婦女兒童的生活質(zhì)量,。
六、推動并參與有關(guān)婦女發(fā)展政策的制定和落實(shí),,向有關(guān)部門反映和反饋婦女的意見,、建議和要求,決策本村婦女工作的重大事項(xiàng),。
七,、定期召開村婦女代表大會。主持起草婦委會工作報(bào)告,,選舉產(chǎn)生婦女代表委員會,,貫徹本屆婦代會精神,,督促大會的議案落實(shí)
ERP服務(wù)內(nèi)容?
ERP是由美國計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)Gartner Group Inc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想,。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺,。
ERP系統(tǒng)支持離散型,、流程型等混合制造環(huán)境,應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)散到了零售業(yè),、服務(wù)業(yè),、銀行業(yè)、電信業(yè),、政府機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門,。
下鄉(xiāng)服務(wù)內(nèi)容?
下鄉(xiāng)服務(wù)幫農(nóng)戶脫貧制富,,搞好生產(chǎn),。
志愿服務(wù)內(nèi)容?
1,、潔美家園行動
組織開展以改善社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生為主要內(nèi)容的志愿活動,。組織志愿者廣泛參與衛(wèi)生大掃除、清洗亂涂畫和“小廣告”,、清理衛(wèi)生死角,、撿拾垃圾(果皮、紙屑)等活動,;組織志愿者植樹種草,、認(rèn)養(yǎng)綠地、美化綠化小區(qū),。
2,、區(qū)域文明和諧創(chuàng)建
組織開展以創(chuàng)建“文明和諧文體路”、“文明進(jìn)步路”為試點(diǎn)區(qū)域,,以改善市容市貌,、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序,、經(jīng)營秩序,、社會風(fēng)氣為主要內(nèi)容的區(qū)域文明和諧創(chuàng)建活動。組織志愿者踴躍投身創(chuàng)建宣傳,、文明督導(dǎo),、義務(wù)保潔活動,甘當(dāng)文明和諧創(chuàng)建的義務(wù)宣傳員,、督導(dǎo)員,、保潔員,。
3、保護(hù)母親河行動
組織開展以保護(hù)閩江流域?yàn)橹攸c(diǎn)的保護(hù)母親河志愿者行動,,組織志愿者為沿岸植樹造林、清理垃圾,、綠化美化,,開展保護(hù)水源地、節(jié)水減排,、控制排污等宣傳教育活動,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,我們將立即刪除.