CaOPoren在线公开_韩国日本亚洲se_九九精品免视频国产成人_精品久久久久久久久国产字幕,特级婬片大乳女子高清视频,开心激情站欧美激情,九色国产在视频线精品视频,亚洲第一男人网AV天堂,无码影视在线观看,亚洲五月天在线老牛,av小说在线看

當(dāng)前位置:首頁(yè) > 戰(zhàn)略營(yíng)銷 > 正文內(nèi)容

公司營(yíng)銷體系搭建(公司營(yíng)銷體系搭建方案)

2023-05-22 19:26:40戰(zhàn)略營(yíng)銷1

數(shù)字化營(yíng)銷體系搭建,?

數(shù)字化營(yíng)銷體系的搭建,應(yīng)當(dāng)始終圍繞著業(yè)務(wù)場(chǎng)景來(lái)開展,,通過(guò)搭建用戶前臺(tái),、業(yè)務(wù)中臺(tái),、管理后臺(tái)來(lái)滿足營(yíng)銷場(chǎng)景的多樣性需求和企業(yè)管理的穩(wěn)定性需求。

企業(yè)開展?fàn)I銷,,需要對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分,,針對(duì)不同客戶開展不同的營(yíng)銷模式。

如何搭建營(yíng)銷管理體系,?

搭建營(yíng)銷管理體系的主要步驟有:

1.制定營(yíng)銷策略:制定有效的營(yíng)銷策略,,明確包括市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶,、產(chǎn)品定價(jià),、渠道分銷等;

2.設(shè)計(jì)營(yíng)銷體系:明確營(yíng)銷部門的權(quán)限、主管職責(zé)和團(tuán)隊(duì)成員角色,,建立有效的營(yíng)銷管理流程和執(zhí)行機(jī)制;

3.建立營(yíng)銷報(bào)表體系:制定各類營(yíng)銷數(shù)據(jù)的收集,、存儲(chǔ)、處理,、報(bào)表和分析等管理規(guī)范;

4.營(yíng)銷KPI管理:建立清晰的Key Performance Indicators (KPI)體系,,進(jìn)行定量評(píng)估和考核;

5.績(jī)效激勵(lì)機(jī)制:制定符合企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,以激發(fā)營(yíng)銷人員的積極性,。

房地產(chǎn)營(yíng)銷客服體系如何搭建,?

現(xiàn)在地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)很激烈,需要加強(qiáng)客服管理,、提升客戶忠誠(chéng)度,、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司財(cái)務(wù)體系怎么搭建,?

首先要看公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì),,不同的行業(yè)財(cái)務(wù)體系和制度是不一樣的,總的來(lái)說(shuō)就是要適應(yīng)公司的發(fā)展,。

然后要疏導(dǎo)業(yè)務(wù)流程,,根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程去分析所需要的財(cái)務(wù)流程?;镜馁Y金管理,,報(bào)銷程序,,審批程序,,資產(chǎn)管理等等都需要去完善和建立。還有就是財(cái)務(wù)部門與其它部門的關(guān)聯(lián)性,。

如何搭建企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷培訓(xùn)體系,?

一,外聘培訓(xùn)講師與內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣了解

二,,培訓(xùn)師的資格要求和甄選方法

三,,搭建對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

四,,建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分級(jí)管理制度

五,充分調(diào)研公司內(nèi)部的培訓(xùn)需求,、

六,,培訓(xùn)形式和創(chuàng)新

信貸體系搭建方法?

1,,團(tuán)隊(duì)的搭建,,像業(yè)務(wù)部門、風(fēng)控部門,、財(cái)務(wù)部門這三個(gè)必不可缺,,業(yè)務(wù)人員可以從同行公司、房產(chǎn)中介,、保險(xiǎn)人員等挖人,,風(fēng)控部門最好找一些法律從業(yè)者、銀行信貸部離退人員等擔(dān)任,,這兩個(gè)部門的人最好選擇有投資借貸公司經(jīng)驗(yàn)的,,對(duì)投資借貸流程梳理和公司業(yè)務(wù)開展有著關(guān)鍵作用

2,品牌宣傳,、行政人力等可隨著發(fā)展適時(shí)完善 可參考 《怎么開投資借貸公司,?業(yè)務(wù)流程及經(jīng)驗(yàn)技巧實(shí)用教程!》

3,,建立基本的行政辦公制度,、業(yè)務(wù)激勵(lì)提成機(jī)制以及關(guān)鍵的業(yè)務(wù)對(duì)接流程、客戶接待規(guī)范等,,這方面可了解或考察比較好的同行或類同行作為參考

4,,客戶維護(hù)的建立,比如生日節(jié)慶的禮物,、問候,,定期組織游玩、體檢,、理財(cái)講座等等,,通過(guò)系列增值服務(wù)來(lái)進(jìn)一步凝聚客戶。

如何搭建榮譽(yù)體系,?

每一個(gè)基層單位的人都要有榮譽(yù)感,,層層努力自然就搭建了榮譽(yù)體系。

體系搭建的流程,?

1,、為什么要構(gòu)建知識(shí)體系

如果想真正地開始讀一本書,一定要明白自己的閱讀動(dòng)機(jī)并發(fā)現(xiàn)興趣點(diǎn),。

建立個(gè)人知識(shí)體系的第一步是,,學(xué)會(huì)提問,。

你要建立什么樣的知識(shí)體系?你想達(dá)到什么樣的目的和效果,?你關(guān)注了哪些領(lǐng)域,?你對(duì)哪些方面比較感興趣呢?比如時(shí)間管理,,閱讀,,寫作,手繪,,美食,,健身,心理咨詢……你要明白自己的興趣愛好點(diǎn)在哪,,正如我們閱讀時(shí)強(qiáng)調(diào)的,,必須帶有目的性,選擇自己感興趣的進(jìn)行閱讀,,才能最大程度調(diào)動(dòng)大腦的精力參與閱讀,,進(jìn)行知識(shí)管理尤其如此。

從吸引力法則上來(lái)說(shuō),,你關(guān)注什么,,吸引什么,就能看到什么,。比如說(shuō),,我在app上搜索讀書方法的文章,在一段時(shí)間里簡(jiǎn)書首頁(yè)就推薦很多關(guān)于讀書方法的文章,,大數(shù)據(jù)時(shí)代,,后臺(tái)可以基于用戶瀏覽給出相應(yīng)信息。現(xiàn)實(shí)生活中也是這樣,,關(guān)注什么,,就能經(jīng)常看到什么,,對(duì)于知識(shí)尤其如此,。

我們可以從黃金思維圈來(lái)思考:

學(xué)習(xí)有很多思考工具和方法。影響最大,、幫助最立竿見影的方法是——黃金思維圈,。

黃金思維圈的最基本應(yīng)用便是: 你遇到每一件事情, 首先問“為什么”,, 也就是,, 問自己為什么要做這件事。

所謂黃金思維圈,, 其實(shí)是我們認(rèn)知世界的方式,。 我們看問題的方式

可以分為三個(gè)層面——

第一個(gè)層面是what層面, 也就是事情的表象,, 我們具體做的每一件事,;

第二個(gè)層面是how層面, 也就是我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)我們想要做的事情,;

第三個(gè)層面是why層面,, 也就是我們?yōu)槭裁醋鲞@樣的事情。

絕大多數(shù)人思考問題的時(shí)候,, 是從what的角度出發(fā),, 很少有人能夠從how的角度去思考問題。 而站在why的角度思考問題的人,, 就少之又少了,。

哲學(xué)家常思考的問題:" 我是誰(shuí)?" 我從哪里來(lái),?" "要到哪里去,?" 相類似。

應(yīng)用到我們知識(shí)體系:

1,、為什么要學(xué)習(xí),?

2、該怎么學(xué),?

3,、學(xué)到什么?

2,、收集知識(shí)

知識(shí)的主要來(lái)源有三:書籍,、網(wǎng)絡(luò)、導(dǎo)師,。

1,、書籍

書籍是人類最經(jīng)典的知識(shí)存儲(chǔ)載體,尤其是經(jīng)歷史檢驗(yàn)而流傳下來(lái)的書,,記錄著人類寶貴的思想火種,、智慧密碼。

讀書的好處在于,,寫一本書通常需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的思考和組織,,書中知識(shí)會(huì)比較成體系、成邏輯,。但書的短板在于,,通過(guò)寫作、編輯,、出版,、上架銷售這個(gè)漫長(zhǎng)周期,,書中知識(shí)較為滯后。

所以讀書宜讀經(jīng)典,,暢銷書適當(dāng)參考,。

且現(xiàn)在新書越出越多,質(zhì)量良莠不齊,。如何選書就變得越發(fā)重要,。張五常說(shuō)他花在找書的時(shí)間遠(yuǎn)勝讀書時(shí)間,因?yàn)檎嬲档米x的書很少,。讀對(duì)一本書,,你會(huì)判若兩人。而你讀那些垃圾書,,自己也會(huì)變成垃圾,。

2、網(wǎng)絡(luò):

比書更具時(shí)效的是網(wǎng)絡(luò),,去網(wǎng)上找你學(xué)習(xí)領(lǐng)域的最新論文,、頂級(jí)高手的談話和文章,這些才代表一個(gè)學(xué)科,、領(lǐng)域的前沿和趨勢(shì),。頂級(jí)高手今天一句話,也許過(guò)個(gè)一兩年就會(huì)變成幾本暢銷書內(nèi)容,。

所以論文和談話是第一手知識(shí),,書籍是二手知識(shí)。

你關(guān)注到這些,,就比只讀書的人領(lǐng)先了一兩年,。但并不是每個(gè)人的談話都是一手知識(shí),更多人不過(guò)是綜合道聽途說(shuō)和爛書之后的三手知識(shí),,聽這些三道販子的課還不如好好讀書,。

網(wǎng)絡(luò)更是泥沙俱下的環(huán)境,如何在海量信息中搜索到你想要的知識(shí),,并且在海量信息中洞察到本質(zhì)和趨勢(shì),,就愈加重要。

這是對(duì)學(xué)習(xí)力的新要求,,你要具備的不是記憶知識(shí)的能力,,而是搜索&過(guò)濾&洞察&理解知識(shí)的能力。

1,、微博:我會(huì)關(guān)注不同領(lǐng)域的大V,,觀察他們的生活方式、思考方式。

2,、微信公眾號(hào):關(guān)注有影響力的公眾號(hào),。

2、知識(shí)APP:

3,、導(dǎo)師

導(dǎo)師并不是用來(lái)教你知識(shí)的,。

導(dǎo)師要做的事只有兩件:一是引導(dǎo)你思考,,幫助你建立知識(shí)框架和邏輯,;二是監(jiān)測(cè)你的表現(xiàn),幫你確定你在哪些地方做得不足,,為你的行為提供反饋,。

授人以魚不如授人以漁,灌輸知識(shí)是最無(wú)用的教法,。

找導(dǎo)師當(dāng)然要找高手,,因?yàn)閷?dǎo)師只能教你達(dá)到他曾達(dá)到過(guò)的水平,再往后就得看你自己修行,。但遺憾的是,,一個(gè)行業(yè)里的高手本就不多,愿意教人的更少,,愿意教還懂得怎么教的簡(jiǎn)直鳳毛麟角,。

碰上了那是你的運(yùn)氣,你就跟著好好學(xué),。碰不上也沒關(guān)系,,畢竟學(xué)習(xí)這件事最主要還是靠自己。

從書里學(xué)系統(tǒng)知識(shí),,從網(wǎng)絡(luò)學(xué)趨勢(shì),,從導(dǎo)師學(xué)思考邏輯,這就是學(xué)習(xí)的三個(gè)主要來(lái)源,。

獲取方式:

一是碎片化閱讀,。在生活中零碎的時(shí)間里閱讀的碎片化信息,比如讀一篇公眾號(hào)文章,、微信群文字,、朋友圈圖片、微博熱點(diǎn),、知乎問答,、喜馬拉雅FM、一本書的某一章節(jié)片段……生活中的碎片信息幾乎無(wú)處不在,,不必帶有太強(qiáng)的邏輯要求,。

碎片學(xué)習(xí)的核心是概念學(xué)習(xí),收集知識(shí)也即收集概念。比如時(shí)間管理可以細(xì)分多個(gè)概念:吃青蛙,、番茄鐘,、GTD、精力管理,、時(shí)間感知度,、晨間日記、碎片時(shí)間,、拖延,、重要緊急四象限……

二是系統(tǒng)化閱讀。也即有計(jì)劃有目標(biāo)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),,比如系統(tǒng)課程,、主題閱讀等。

3,、整理分類

獲取和收集大量的知識(shí),,接下來(lái)就是整理的階段,也即對(duì)知識(shí)進(jìn)行分類管理和保存,。

提煉,,就是選擇對(duì)我們自己來(lái)說(shuō)是重要、有趣,、有價(jià)值的部分,,把它們提煉出來(lái)。

比如參加一個(gè)課程后,,對(duì)課程的內(nèi)容進(jìn)行提煉,,找出對(duì)自己來(lái)說(shuō)最精華的部分。在閱讀公眾號(hào)文章時(shí),,也可以用這種方法,,找出自己覺得寫得比較好的部分,也許只是一個(gè)段落,,也許只是一句話,,都可以提煉出來(lái)并分類保存。

對(duì)書籍知識(shí)的整理,,可以通過(guò)讀書卡片,、視覺化讀書筆記、讀書PPT等方式,。

①讀書卡片,。把很多文字濃縮到一張卡片上,把從書本中提煉出的碎片化重點(diǎn)變成系統(tǒng)的知識(shí)內(nèi)容,。比如九宮格讀書表格,,把核心的觀點(diǎn)用一張圖呈現(xiàn)出來(lái),,幫助我們?nèi)ダ斫夂拖?/p>

②視覺化讀書筆記。用簡(jiǎn)報(bào)或者思維導(dǎo)圖的方式,,能幫助我們?cè)诙虝r(shí)間里學(xué)習(xí)理解更多的內(nèi)容,,越簡(jiǎn)潔清晰的圖像,大腦處理起來(lái)就越快,。

③讀書PPT,。利用PPT展示一本書內(nèi)容,既結(jié)合了視覺化內(nèi)容,,又融合文字,,整個(gè)畫面簡(jiǎn)潔,能提高大腦理解能力,。

4,、分享知識(shí)

分享是一個(gè)反復(fù)學(xué)習(xí)的過(guò)程,,教授別人是一種最好的學(xué)習(xí)方式,。比如,參加讀書活動(dòng)分享閱讀心得,,在簡(jiǎn)書撰寫讀書筆記文章,,在朋友圈、微博等社交平臺(tái)發(fā)表閱讀感受……都是一個(gè)反復(fù)學(xué)習(xí)的過(guò)程,。分享得越多,,學(xué)習(xí)的次數(shù)也就越多。

分享是最好的學(xué)習(xí)

分享是最好的學(xué)習(xí)方式,,能實(shí)現(xiàn)90%的知識(shí)轉(zhuǎn)化,。

不管是把自己的知識(shí)輸入寫成文章,還是線上,、線下的分享模式,,都能讓你對(duì)知識(shí)的理解有非常大的幫助。Goodmor寧有自己的微課分享,,我們?cè)谡?qǐng)嘉賓的時(shí)候,,都會(huì)先看嘉賓作品如何。

只要覺得嘉賓有自己的閃光點(diǎn),,就會(huì)發(fā)出邀請(qǐng),。有時(shí)候嘉賓會(huì)說(shuō)設(shè)計(jì)圈這么多大神,我哪敢分享,?;蛘哒f(shuō)我從來(lái)沒有分享過(guò),怕分享不好,。其實(shí)這個(gè)真沒有關(guān)系,。分享也是大家互相學(xué)習(xí)的過(guò)程。

之前在設(shè)計(jì)公司的時(shí)候,每周都會(huì)有學(xué)習(xí)分享會(huì),。每個(gè)人一周輪流一次,,上臺(tái)可以講任何東西。有的在臺(tái)上分享自己的設(shè)計(jì)心得,,有的分享自己的興趣愛好,。我記得有一個(gè)設(shè)計(jì)師,分享自己的美食心得,。特地在家里帶了鍋,,現(xiàn)在教學(xué),同時(shí)還帶了一瓶紅酒,,跟我們講解紅酒相關(guān)知識(shí),,現(xiàn)在的氛圍熱鬧的不行。搞得像一個(gè)小型party,。

我還記得我第一次上臺(tái)演講前,,準(zhǔn)備課件的時(shí)候,緊張的不行,。感覺自從知道自己要分享,,說(shuō)話也不利索了,精神一直很緊繃,。盡管怕的要命,,但是還是認(rèn)真準(zhǔn)備課件,在家里練習(xí),,反復(fù)的對(duì)著空氣練,,像個(gè)傻子一樣。最后演講勉強(qiáng)算順利完結(jié),。

現(xiàn)在在職場(chǎng)中,,不管是工作匯報(bào)、客戶提案,、線上線下分享,,都不會(huì)緊張了,所以大家要抓住一切機(jī)會(huì)去鍛煉自己,。演講水平的高低,,很大程度能體現(xiàn)一個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)的魅力感。

5,、應(yīng)用知識(shí)

鏈接就是要跟自己的經(jīng)驗(yàn)相關(guān)聯(lián),,加上我們自己的標(biāo)簽和說(shuō)明,為我們所用,。

當(dāng)我們閱讀文章并提煉出自己想要的概念和素材之后,,最重要的是和我們自身產(chǎn)生關(guān)聯(lián),,思考如何應(yīng)用到自身實(shí)踐之中,這也是我們收集知識(shí)的目的,。

我們需要進(jìn)行多場(chǎng)景的應(yīng)用,,嘗試在不同的場(chǎng)景下運(yùn)用該理論。

比如,,利用RIA便簽讀書法就是這樣,,描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),思考以后如何應(yīng)用,。

6,、創(chuàng)造知識(shí)

有了足夠多的概念庫(kù)后,我們就可以隨意組合知識(shí),,更新創(chuàng)造自己的內(nèi)容,。

知識(shí)的管理,實(shí)際就是收集內(nèi)容后,,進(jìn)行拆解,、提煉出核心內(nèi)容和知識(shí)體系,再經(jīng)過(guò)加工,、組合,、創(chuàng)新變成我們自己的過(guò)程。

知識(shí)的創(chuàng)造

如何讓知識(shí)和知識(shí)之間產(chǎn)生鏈接,?

整理了知識(shí)概念后,就是理解概念之間的關(guān)系,,并探究詞組之間的關(guān)系,。當(dāng)我們把詞與詞、概念與概念之間關(guān)聯(lián)起來(lái)討論,,這些內(nèi)容就變成了我們的知識(shí)體系,。

知識(shí)之間的鏈接

尋找聯(lián)系也即當(dāng)看到某句話或某個(gè)概念時(shí),下意識(shí)分析該內(nèi)容是否能夠通過(guò)其他的現(xiàn)象解釋,。

比如早起閱讀與精力管理聯(lián)系起來(lái),,我們可以得出這樣的結(jié)論:要在精力充沛的狀態(tài)下進(jìn)行閱讀,疲勞的時(shí)候閱讀效果會(huì)很差,,此時(shí)最好不要進(jìn)行閱讀,。從生理學(xué)的角度來(lái)說(shuō),人經(jīng)過(guò)了一晚的睡眠休息后,,精力得到了恢復(fù),,早起時(shí)進(jìn)行閱讀的效果良好。

找到知識(shí)的源頭

如果想了解背后的體系,,就要學(xué)會(huì)追根溯源,。就是逐漸地往上溯源,,尋找第一手的知識(shí),一手的知識(shí)往往是體系化的學(xué)術(shù)知識(shí),,通過(guò)實(shí)驗(yàn)科學(xué)論證過(guò),,尋求概念背后的底層規(guī)律。

比如我們經(jīng)??梢钥吹酱罂У母顿M(fèi)課程有很多專業(yè)名詞,,系統(tǒng)思考、思維模式,、心智模式,、復(fù)利效應(yīng)、臨界知識(shí)……其源頭可以追溯到《窮查理寶典》中查理芒格的普世智慧,,以及《第五項(xiàng)修煉》的學(xué)習(xí)模式等經(jīng)典書籍,。從源頭上來(lái)說(shuō),事物都是相通的,,世界總是以極其簡(jiǎn)單的規(guī)律運(yùn)行著,。

薪酬績(jī)效體系搭建?

一,、績(jī)效體系

1,、一般情況下完善的績(jī)效考核或者叫績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng),包括績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效的實(shí)施與管理,、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋面談,。

其中績(jī)效計(jì)劃,,即確定績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程,一般情況下是與員工一起確定績(jī)效目標(biāo),發(fā)展目標(biāo),行動(dòng)計(jì)劃,;績(jī)效的實(shí)施與管理是指在運(yùn)行過(guò)程中觀察,、記錄、總結(jié),;反饋,;探討、指導(dǎo),、建議,;績(jī)效評(píng)估是指針對(duì)員工每一個(gè)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估,可以包括自我評(píng)估,、主管評(píng)估,、甚至第三方評(píng)估;績(jī)效反饋面談是指,,上級(jí)主管根據(jù)績(jī)效結(jié)果與員工進(jìn)行探討,,找到績(jī)效改進(jìn)的辦法,,形成績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

2,、現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核只做了績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效評(píng)估這兩塊,對(duì)績(jī)效的實(shí)施與管理,、績(jī)效反饋面談做的較少,。恰恰是這兩塊對(duì)個(gè)人及組織的績(jī)效改進(jìn)更為重要。

3,、在做績(jī)效考核的過(guò)程中,,一要重視績(jī)效計(jì)劃即績(jī)效目標(biāo)從企業(yè)整體的角度自上而下的準(zhǔn)確提煉和分解,尤其是中高層管理者的績(jī)效目標(biāo),。二要重視過(guò)程控制,,尤其在在績(jī)效評(píng)估后,要對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析,,找到短板,,分析原因,制定措施,,形成績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,,進(jìn)行針對(duì)性的提升。

體系搭建什么意思,?

體系建設(shè)是指加強(qiáng)涉外法治體系建設(shè),。總書記在中央全面依法治國(guó)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),,要堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)內(nèi)法治和涉外法治,。隨著對(duì)外開放的不斷深入,我國(guó)與世界各國(guó)聯(lián)系互動(dòng)越來(lái)越密切,,涉外事務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬,這對(duì)涉外法治工作提出了新的更高要求,。

堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)內(nèi)法治和涉外法治,,加快涉外法治工作戰(zhàn)略布局,既是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,,也是維護(hù)國(guó)家主權(quán),、安全、發(fā)展利益,,推動(dòng)全球治理變革的重大課題,。

涉外法治工作涉及國(guó)內(nèi)法、外國(guó)法,、國(guó)際法等不同領(lǐng)域,,涉及面廣,、環(huán)節(jié)眾多,在國(guó)家法治建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)中具有重要地位,。在立法,、執(zhí)法、司法等各個(gè)環(huán)節(jié),,都有涉外法治相關(guān)內(nèi)容,。

涉外法治工作還包括如何在遵循國(guó)與國(guó)之間平等原則的基礎(chǔ)上,采取雙邊或多邊的協(xié)議和措施,,解決國(guó)與國(guó)之間的事務(wù),。主權(quán)國(guó)家的海外機(jī)構(gòu)、企業(yè),、公民也存在遵守國(guó)際法準(zhǔn)則,、有序參與國(guó)際交往、維護(hù)自身合法權(quán)益等問題,。

本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.

本文鏈接:http://eqeg.cn/zlyx/98763700.html

標(biāo)簽: {$tag}