瀝青企業(yè)經(jīng)營風險？

盡管2009年在國家擴大內(nèi)需的推動下,，瀝青市場需求活躍,，價格相對08年也有大幅回落，并且09年一季度以來,，招投標的工程層出不窮,，多數(shù)項目的瀝青用量都在2萬噸以上，但由于冬儲行情火爆,，導致瀝青價格短期內(nèi)迅速攀升,，價格泡沫積聚，扎堆低價中標操作風險依然較大,。

　　自08年末以來,，國內(nèi)招投標工程屢見不鮮，部分標書出現(xiàn)了低價搶標的現(xiàn)象,。據(jù)了解,，08年底招投標的部分標段，低價投標的現(xiàn)象較為顯著,。例如12月29日開標的內(nèi)蒙古203線烏零一級公路24200噸的重交瀝青招標中,，大部分參與投標的企業(yè)都投出了2500-2700元/噸左右的送到價格，而供貨期從2009年初開始,，起碼在4個月左右,。

　　另外，今年年初華東和西南兩個招標項目,，企業(yè)的進口瀝青中標價均在3200-3400左右,，但目前進口瀝青的到岸成本在3100左右，加上運費,，中標企業(yè)利潤空間非常小,，加之進口瀝青資源短期看緊，如果價格繼續(xù)上漲,，中標企業(yè)還可能要面臨虧損,。

　　從今年2月份開始，國內(nèi)瀝青冬儲行情異?；鸨?，瀝青價格短期內(nèi)大幅飆升,。根據(jù)估價顯示，08年12月底東北的重交瀝青主流成交價在2350-2450元/噸左右,，截至4月10日,，東北的重交瀝青主流成交價上漲至3100-3200元/噸，3個月的時間上漲了750元/噸,，是國內(nèi)瀝青價格漲幅最大的地區(qū)之一,。

　　12月底確定中標企業(yè)的內(nèi)蒙古203線烏零一級公路，就于4月7日宣布重新招標,，主要原因就是由于前期的中標價格太低，以目前的瀝青價格上漲幅度,，中標企業(yè)或已發(fā)生虧損,，無法繼續(xù)供應瀝青。12月底該項目的中標價格為2550元/噸,，而目前東北重交瀝青的平均成交價已達到3150元/噸左右,，以估價來計算，從12月底開始,，平均每個月上漲250元/噸,。即使中標企業(yè)有部分前期的備貨支撐，但2.4萬噸左右的數(shù)量并不可能在兩個月內(nèi)采購完畢,，中標企業(yè)面臨虧損只是時間問題,。

　　總而言之，盡管今年的瀝青價格相比08年水平大減,，需求也在國家政策等因素的推動下看好,，但市場上不可控因素較多，加之今年冬儲行情火爆,，價格和需求都有所透支,，對旺季的瀝青市場或?qū)⒂兴绊懀虼?，若市場玩家一味希望在招投標的項目中扎堆低價,，以增加勝出機率，將面臨較大的市場風險,，建議玩家與業(yè)主商量以適宜的浮動價格招投標,，或在投標價格的制定中，理性分析未來市場趨勢,，以相對合理的價格參與良性競爭,。

企業(yè)國際多元化例子？

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展的機會,固守一個產(chǎn)業(yè),提供一種產(chǎn)品的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不能適應形勢的發(fā)展,。

縱觀現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史,，多元化在大型企業(yè)的成長中占據(jù)著重要的地位。開展各種形式的多元化經(jīng)營已經(jīng)成為全世界企業(yè)必須走的路子,。

中國實施市場經(jīng)濟的時間不長,，但是中國的企業(yè)在追求卓越的過程中,也越來越多的選擇了多元化戰(zhàn)略。

從90年代末期,，我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的運用已經(jīng)進入高潮,各行各業(yè)的企業(yè)都在上演多元化戰(zhàn)略,，當然結(jié)果也是“幾家哀愁幾家喜”，經(jīng)典案例層出不窮,。

-部分企業(yè)由于制定實施了正確,、適合自身企業(yè)發(fā)展的多元化戰(zhàn)略取得了成功，顯著地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,，比如海爾,、雙匯、TCL等;

技術(shù)研發(fā)企業(yè)為啥經(jīng)營風險高,？

技術(shù)研發(fā)企業(yè)在從事研發(fā)階段主要是資金投入,，且研發(fā)的風險大，有的項目研發(fā)可能成功,，有的可能失敗,，因此說其經(jīng)營風險高。

在企業(yè)研發(fā)成功的項目中,，還有一個轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)和被市場認可的過程,，若能被市場廣泛認可或者產(chǎn)品供不應求，則會為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟收益,。因此研發(fā)企業(yè)也是高風險,、高收益。

如何防范企業(yè)經(jīng)營風險,？

企業(yè)風險存在于企業(yè)發(fā)展的全過程中,，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會給企業(yè)帶來極大的危害，規(guī)避風險,，防患于未然成為當今企業(yè)必須高度重視的問題,。那么企業(yè)應當如何控制經(jīng)營風險呢？

如何防范企業(yè)經(jīng)營風險

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首先,，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風險,，并對風險進行評估容忍度的確認，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系,。

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在風險管理框架中,，由于要針對不同的目標分析其相應的風險，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟,，并將其確認為風險管理框架的一部分,。按照現(xiàn)代管理學之父德魯克的理論,，企業(yè)應當在以下8個領域確定目標：即市場營銷、創(chuàng)新,、人力資源,、財務資源、實物資源,、生產(chǎn)力,、社會責任、利潤需求等,。

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企業(yè)的目標是由相應的機構(gòu)和部門去實現(xiàn)的,，這些部門也就成為風險監(jiān)控體系的組成部分。在企業(yè)目標與相應目標的風險確認后,，定期地進行風險測評成為風險監(jiān)控的重要過程,。風險的測評，不僅要有測評結(jié)論,，還必須對今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。

從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生

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建立風險管理制度,，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生,。建立風險管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度,。企業(yè)的內(nèi)控,，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程,、監(jiān)控流程,，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險，保證風險可知,、可控,、可承受。目前,，國內(nèi)有眾多的公司在美國上市,，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件,。

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五點原則是必須遵守的：

　　1．相互牽制原則,。企業(yè)每項完整的經(jīng)濟業(yè)務活動，必須經(jīng)過具有互相制約關系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成,。在橫向關系上,，至少由彼此獨立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監(jiān)督；在縱向關系上,，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié),，使下級受上級監(jiān)督,，上級受下級牽制。對授權(quán),、執(zhí)行,、記錄、保管,、核對等不兼容職務要相互分離控制,。

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2．協(xié)調(diào)配合原則。各部門或人員必須相互配合,，各崗位和環(huán)節(jié)都應協(xié)調(diào)同步,，各項業(yè)務程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性,。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補充,。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法,，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào),，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務,。

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3．程序定位原則,。企業(yè)應該按照經(jīng)濟業(yè)務的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應地賦予職責權(quán)限,，規(guī)定操作規(guī)程,，明確檢查標準，責,、權(quán),、利統(tǒng)一。形成事事有人管,、人人有專職,、辦事有標準、工作有檢查,，以此定出獎罰制度,，增加每個人的事業(yè)心和責任感，提高工作效率,。

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4．成本效益原則,。實行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益,。

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5．層次效益原則,。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效,、有用為出發(fā)點,，合理設置內(nèi)控層次（或人員），明確各個層次的職責權(quán)限,，強化各相應層次的責任心,，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。

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國內(nèi)各公司正競相推廣和實施企業(yè)內(nèi)部控制制度,。內(nèi)部控制構(gòu)成公司風險管理的一個重要組成部分,。企業(yè)風險管理的框架中包含內(nèi)部控制，對管理層來說是一個豐富的概念集合和管理工具,。以往我們許多企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生并非是沒有制度,，而是企業(yè)經(jīng)營者違規(guī)操作。所以內(nèi)控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為,，從根本上實現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用,。

建立風險應急機制

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一旦風險發(fā)生，應采取最有力的措施,，將風險控制在最低限度內(nèi),，減少損失，保證企業(yè)的根本利益,。

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這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的,，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發(fā)生,，但如果出現(xiàn)控制的失敗,，風險就必然會發(fā)生,，這個時候我們必須有相應的應急措施,，將風險重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍,，保證企業(yè)的根本利益不受損害,。

注意事項

在風險的控制和管理中，企業(yè)的領導者處于風險控制的核心,，企業(yè)領導的風險意識,、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風險控制的成敗

運輸物流企業(yè)有哪些經(jīng)營風險？

物流已經(jīng)成為我們生活中必不可少的一部分,！物流是為了滿足客戶的需要,，用最低的成本實現(xiàn)商品的產(chǎn)地和消費地轉(zhuǎn)化的過程！

企業(yè)在運輸物流過程中,，也會出現(xiàn)一些風險,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1運輸貨物的丟失和損壞，工作管理的疏忽導致貨物的丟失和由于天氣等因素造成的貨物的損壞，會引起客戶的投訴和索賠等等,。

2運輸車輛的損壞和事故

3員工在運輸過程中的受傷

4企業(yè)的廠房發(fā)生火災或者其他自然災害

如何降低企業(yè)經(jīng)營風險,？

企業(yè)經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險。企業(yè)經(jīng)營風險通常主要包括以下五

1,政策風險：是指國家政策的變化對行業(yè),、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導向）

2,市場風險：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路,，有無市場競爭力（技術(shù)、質(zhì)量,、服務,、銷售渠道及方式等） 3 ,財務風險：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難,、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)負債率、應收應付款及現(xiàn)金流問題等） 4,法律風險：是因簽定合同不慎,，陷入合同陷阱,，造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟損失（違約、欺詐,、知識產(chǎn)權(quán)侵害） 5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突,、流失和知識管理等。 建議：在企業(yè)經(jīng)營過程中,，牢固樹立風險意識,，切實采取防范措施，最大限度地防止經(jīng)營風險,。 1,，建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，尤其重要的是建立合同管理制度,、財務管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護制度 2,，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案,，了解客戶的資信情況,。 3，認真簽定,、審查企業(yè)對外簽訂的各類合同,，加強對合同履行過程中的控制和監(jiān)督 。 三,、回避企業(yè)經(jīng)營風險的基本方法 企業(yè)經(jīng)營是有風險的,，但風險與機會是并存的。風險越大,，可能機會越多,，正因為如此,，許多的領導明知山有虎，偏向虎山行,。 一個好的理智領導不應該回避風險,，但應當在經(jīng)營活動中做到盡可能降低風險和積極預防風險。 1,、學會分析風險 2,、善于評估風險 要通過分析預測風險可能會帶來的負面影響。 例如,，投資一旦失誤,，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回,，可能造成多大經(jīng)濟損失,？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本周轉(zhuǎn)將產(chǎn)生多少影響,？資金周轉(zhuǎn)（現(xiàn)金流）出現(xiàn)不良循環(huán)對正常的經(jīng)營活動可能造成危害和預期后果等,。 3、積極預防風險 風險的防范,，要采取積極對策,，例如，對投資方案進行客觀評估,、對市場進行周到細致的調(diào)查,、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性循環(huán),、掌握科學的決策程序和方法,。 一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就要從整個系統(tǒng)著眼,。采取補救措施,，限制負面影響的擴散。 4,、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風險 風險是不可避免的,，風險也是可以轉(zhuǎn)嫁的,。

為什么多元化戰(zhàn)略會分散一定的經(jīng)營風險,？

這就好比雞蛋不放在同一籃子的原理。

多元化企業(yè)是指什么,？

就是擴大產(chǎn)業(yè)領域,向不同的行業(yè)進軍!比如既生產(chǎn)服裝,又開酒店,又搞房地產(chǎn).企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略,，應該具備的外部和內(nèi)部條件:

1.企業(yè)本身已經(jīng)具有了專業(yè)化的經(jīng)營基礎，即已經(jīng)有了一塊相對穩(wěn)定的根據(jù)地,，可以為企業(yè)新的經(jīng)營行為提供必要的資金和管理支持,。如果沒有這一基礎，去盲目的一味求多，只能是無源之水,，到頭來鏡花水月而已,。

2.企業(yè)要有充足的資本或有很強的融資能力。開創(chuàng)一個新領域,，不管采用的是什么手段,，都會需要大量的資金。新領域面臨困難時,，更需要企業(yè)拿出資金支持,，沒有資金去開創(chuàng)新領域，不是騙子就是空談,。

3.企業(yè)要對即將進入的新領域有比較充分的了解,，最好是已經(jīng)掌握了充足的市場信息，并有在進入該領域后創(chuàng)出特色的能力,。如果僅僅是對當前產(chǎn)品簡單的重復,，不僅不能帶給企業(yè)預期的效益，甚至還有可能成為原品牌的累贅,，進而影響其發(fā)展,。

企業(yè)的經(jīng)營風險為什么無法抵銷？

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中遇到的風險不勝枚舉,，如果采取的控制措施不當將會給企業(yè)釀成巨大的經(jīng)濟損失,，企業(yè)的發(fā)展也會備受阻礙，發(fā)展前景不容樂觀,。

財務,、籌資和經(jīng)營等風險伴隨著企業(yè)的運營，如果不能加以防范,，隨時可能使資金鏈斷缺,，最終面臨破產(chǎn)問題，為了防范企業(yè)經(jīng)營風險,，必須要明確風險成因,，并制定行之有效的控制措施，這樣才能將風險發(fā)生概率降到最低,，企業(yè)的利益也能得到良好的保障,。

一般來說，企業(yè)之所以會產(chǎn)生經(jīng)營風險主要來源于內(nèi)部原因和外部原因,，內(nèi)部原因包括企業(yè)風險意識薄弱,、內(nèi)控制度不健全以及管理水平低下，外部原因則涉及市場方面的影響,。

施工企業(yè)常見的經(jīng)營風險有哪些,？

不可預見損失 洪水,、地震、火災,，狂風,、閃電、塌方 有形的損失 結(jié)構(gòu)破壞,、設備損壞,、勞務人員傷亡、材料設備發(fā)生火災或被盜竊 財務和經(jīng)濟 通貨膨脹,、能否得到業(yè)主資金,、匯率浮動、分包商的財務風險 政治和環(huán)境 法律和法規(guī)的變化,、戰(zhàn)爭和內(nèi)亂,、注冊和審批、污染和安全規(guī)則,、沒收,、禁運 設計 設計失誤、忽略,、錯誤,、規(guī)范不充分 與施工有關的事件 氣候、勞務爭端（Dispute）和罷工,，勞動生產(chǎn)率,、不同的現(xiàn)場條件、失誤的工作,、設計變更,，設備缺陷（Defect）以上大部分風險都可以通過財產(chǎn)保險公司予以分攤,其他的就要靠你精細的風險管理來解決