瀝青企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),？

盡管2009年在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的推動(dòng)下，瀝青市場(chǎng)需求活躍,，價(jià)格相對(duì)08年也有大幅回落，并且09年一季度以來(lái),，招投標(biāo)的工程層出不窮,，多數(shù)項(xiàng)目的瀝青用量都在2萬(wàn)噸以上,，但由于冬儲(chǔ)行情火爆，導(dǎo)致瀝青價(jià)格短期內(nèi)迅速攀升,，價(jià)格泡沫積聚，扎堆低價(jià)中標(biāo)操作風(fēng)險(xiǎn)依然較大,。

　　自08年末以來(lái),，國(guó)內(nèi)招投標(biāo)工程屢見不鮮,，部分標(biāo)書出現(xiàn)了低價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象。據(jù)了解,，08年底招投標(biāo)的部分標(biāo)段,，低價(jià)投標(biāo)的現(xiàn)象較為顯著,。例如12月29日開標(biāo)的內(nèi)蒙古203線烏零一級(jí)公路24200噸的重交瀝青招標(biāo)中，大部分參與投標(biāo)的企業(yè)都投出了2500-2700元/噸左右的送到價(jià)格,，而供貨期從2009年初開始，起碼在4個(gè)月左右,。

　　另外，今年年初華東和西南兩個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目,，企業(yè)的進(jìn)口瀝青中標(biāo)價(jià)均在3200-3400左右，但目前進(jìn)口瀝青的到岸成本在3100左右,，加上運(yùn)費(fèi),，中標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)空間非常小,，加之進(jìn)口瀝青資源短期看緊，如果價(jià)格繼續(xù)上漲,，中標(biāo)企業(yè)還可能要面臨虧損,。

　　從今年2月份開始,，國(guó)內(nèi)瀝青冬儲(chǔ)行情異?；鸨?，瀝青價(jià)格短期內(nèi)大幅飆升。根據(jù)估價(jià)顯示,，08年12月底東北的重交瀝青主流成交價(jià)在2350-2450元/噸左右,，截至4月10日，東北的重交瀝青主流成交價(jià)上漲至3100-3200元/噸,，3個(gè)月的時(shí)間上漲了750元/噸,，是國(guó)內(nèi)瀝青價(jià)格漲幅最大的地區(qū)之一。

　　12月底確定中標(biāo)企業(yè)的內(nèi)蒙古203線烏零一級(jí)公路,，就于4月7日宣布重新招標(biāo),，主要原因就是由于前期的中標(biāo)價(jià)格太低，以目前的瀝青價(jià)格上漲幅度,，中標(biāo)企業(yè)或已發(fā)生虧損,，無(wú)法繼續(xù)供應(yīng)瀝青。12月底該項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格為2550元/噸,，而目前東北重交瀝青的平均成交價(jià)已達(dá)到3150元/噸左右,，以估價(jià)來(lái)計(jì)算,，從12月底開始,，平均每個(gè)月上漲250元/噸,。即使中標(biāo)企業(yè)有部分前期的備貨支撐,，但2.4萬(wàn)噸左右的數(shù)量并不可能在兩個(gè)月內(nèi)采購(gòu)?fù)戤叄袠?biāo)企業(yè)面臨虧損只是時(shí)間問題,。

　　總而言之,，盡管今年的瀝青價(jià)格相比08年水平大減,，需求也在國(guó)家政策等因素的推動(dòng)下看好,，但市場(chǎng)上不可控因素較多,，加之今年冬儲(chǔ)行情火爆,，價(jià)格和需求都有所透支,，對(duì)旺季的瀝青市場(chǎng)或?qū)⒂兴绊?，因此,，若市?chǎng)玩家一味希望在招投標(biāo)的項(xiàng)目中扎堆低價(jià)，以增加勝出機(jī)率,，將面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，建議玩家與業(yè)主商量以適宜的浮動(dòng)價(jià)格招投標(biāo),，或在投標(biāo)價(jià)格的制定中,，理性分析未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)，以相對(duì)合理的價(jià)格參與良性競(jìng)爭(zhēng),。

企業(yè)國(guó)際多元化例子,？

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),固守一個(gè)產(chǎn)業(yè),提供一種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展,。

縱觀現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史，多元化在大型企業(yè)的成長(zhǎng)中占據(jù)著重要的地位。開展各種形式的多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為全世界企業(yè)必須走的路子。

中國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng),，但是中國(guó)的企業(yè)在追求卓越的過程中,也越來(lái)越多的選擇了多元化戰(zhàn)略。

從90年代末期，我國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的運(yùn)用已經(jīng)進(jìn)入高潮,各行各業(yè)的企業(yè)都在上演多元化戰(zhàn)略,，當(dāng)然結(jié)果也是“幾家哀愁幾家喜”,，經(jīng)典案例層出不窮。

-部分企業(yè)由于制定實(shí)施了正確,、適合自身企業(yè)發(fā)展的多元化戰(zhàn)略取得了成功,，顯著地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，比如海爾,、雙匯,、TCL等;

技術(shù)研發(fā)企業(yè)為啥經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高,？

技術(shù)研發(fā)企業(yè)在從事研發(fā)階段主要是資金投入,，且研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)大,，有的項(xiàng)目研發(fā)可能成功，有的可能失敗,，因此說其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高,。

在企業(yè)研發(fā)成功的項(xiàng)目中,，還有一個(gè)轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)和被市場(chǎng)認(rèn)可的過程,，若能被市場(chǎng)廣泛認(rèn)可或者產(chǎn)品供不應(yīng)求,，則會(huì)為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)收益,。因此研發(fā)企業(yè)也是高風(fēng)險(xiǎn),、高收益,。

如何防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),？

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)發(fā)展的全過程中，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的危害,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問題,。那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呢,？

如何防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1/3 分步閱讀

首先,，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估容忍度的確認(rèn),，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,。

2/3

在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中,，由于要針對(duì)不同的目標(biāo)分析其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),，因此目標(biāo)的制定自然就成為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的首要步驟，并將其確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理框架的一部分,。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個(gè)領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場(chǎng)營(yíng)銷,、創(chuàng)新,、人力資源、財(cái)務(wù)資源,、實(shí)物資源,、生產(chǎn)力,、社會(huì)責(zé)任、利潤(rùn)需求等。

3/3

企業(yè)的目標(biāo)是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和部門去實(shí)現(xiàn)的，這些部門也就成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的組成部分,。在企業(yè)目標(biāo)與相應(yīng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)后,，定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要過程,。風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)評(píng),，不僅要有測(cè)評(píng)結(jié)論，還必須對(duì)今后的控制提出前瞻性提示和防范措施,。

從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

1/7

建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度,。企業(yè)的內(nèi)控,，就是要通過制訂流程,、執(zhí)行流程,、監(jiān)控流程,，來(lái)控制“不同人的行為”可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)可知,、可控,、可承受,。目前,，國(guó)內(nèi)有眾多的公司在美國(guó)上市,，根據(jù)2002年7月30日美國(guó)國(guó)會(huì)通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件,。

2/7

五點(diǎn)原則是必須遵守的：

　　1．相互牽制原則,。企業(yè)每項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節(jié)方能完成,。在橫向關(guān)系上，至少由彼此獨(dú)立的兩個(gè)部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個(gè)部門或人員的監(jiān)督,；在縱向關(guān)系上,，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級(jí)受上級(jí)監(jiān)督,，上級(jí)受下級(jí)牽制。對(duì)授權(quán),、執(zhí)行、記錄,、保管,、核對(duì)等不兼容職務(wù)要相互分離控制。

3/7

2．協(xié)調(diào)配合原則,。各部門或人員必須相互配合,，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接,，以保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效性和連續(xù)性,。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充。貫徹這一原則,，尤其要避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法,，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量,、提高效率的前提下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù),。

4/7

3．程序定位原則。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)劃分為若干個(gè)具體工作崗位,，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限,，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標(biāo)準(zhǔn),，責(zé),、權(quán)、利統(tǒng)一,。形成事事有人管,、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查,，以此定出獎(jiǎng)罰制度，增加每個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感,，提高工作效率,。

5/7

4．成本效益原則,。實(shí)行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭(zhēng)以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

6/7

5．層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系,，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來(lái)獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象,。以高效、有用為出發(fā)點(diǎn),，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員）,，明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心,，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性,。

7/7

國(guó)內(nèi)各公司正競(jìng)相推廣和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制構(gòu)成公司風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分,。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架中包含內(nèi)部控制,，對(duì)管理層來(lái)說是一個(gè)豐富的概念集合和管理工具。以往我們?cè)S多企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非是沒有制度,，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者違規(guī)操作,。所以內(nèi)控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為，從根本上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用,。

建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制

1/2

一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，應(yīng)采取最有力的措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi),，減少損失,，保證企業(yè)的根本利益。

2/2

這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的,，但又是必須考慮的問題,。我們?cè)谇皟蓚€(gè)方面的努力是為了控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗,，風(fēng)險(xiǎn)就必然會(huì)發(fā)生,，這個(gè)時(shí)候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施，將風(fēng)險(xiǎn)重新加以控制,，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍,，保證企業(yè)的根本利益不受損害。

注意事項(xiàng)

在風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理中,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險(xiǎn)控制的核心,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗

運(yùn)輸物流企業(yè)有哪些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),？

物流已經(jīng)成為我們生活中必不可少的一部分,！物流是為了滿足客戶的需要,，用最低的成本實(shí)現(xiàn)商品的產(chǎn)地和消費(fèi)地轉(zhuǎn)化的過程！

企業(yè)在運(yùn)輸物流過程中,，也會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn),，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1運(yùn)輸貨物的丟失和損壞，工作管理的疏忽導(dǎo)致貨物的丟失和由于天氣等因素造成的貨物的損壞,，會(huì)引起客戶的投訴和索賠等等,。

2運(yùn)輸車輛的損壞和事故

3員工在運(yùn)輸過程中的受傷

4企業(yè)的廠房發(fā)生火災(zāi)或者其他自然災(zāi)害

如何降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常主要包括以下五

1,政策風(fēng)險(xiǎn)：是指國(guó)家政策的變化對(duì)行業(yè),、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向）

2,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否適銷對(duì)路，有無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（技術(shù),、質(zhì)量,、服務(wù)、銷售渠道及方式等） 3 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善,，造成資金周轉(zhuǎn)困難,、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率,、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等） 4,法律風(fēng)險(xiǎn)：是因簽定合同不慎,，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約,、欺詐,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害） 5,團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：是指核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突、流失和知識(shí)管理等,。 建議：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)采取防范措施,，最大限度地防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。 1，建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，尤其重要的是建立合同管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度 2，加強(qiáng)客戶的信用管理,。主要是建立客戶檔案,，了解客戶的資信情況。 3,，認(rèn)真簽定,、審查企業(yè)對(duì)外簽訂的各類合同，加強(qiáng)對(duì)合同履行過程中的控制和監(jiān)督 ,。 三,、回避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本方法 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是有風(fēng)險(xiǎn)的,，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是并存的。風(fēng)險(xiǎn)越大,，可能機(jī)會(huì)越多,，正因?yàn)槿绱耍S多的領(lǐng)導(dǎo)明知山有虎,，偏向虎山行,。 一個(gè)好的理智領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該回避風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做到盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)和積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),。 1、學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn) 2,、善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 要通過分析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響,。 例如，投資一旦失誤,，可能造成多大損失,？籌資款萬(wàn)一到期無(wú)法挽回，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失,？貨款一旦無(wú)法收回以及庫(kù)存積壓,，對(duì)流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)將產(chǎn)生多少影響？資金周轉(zhuǎn)（現(xiàn)金流）出現(xiàn)不良循環(huán)對(duì)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能造成危害和預(yù)期后果等,。 3,、積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的防范，要采取積極對(duì)策,，例如,，對(duì)投資方案進(jìn)行客觀評(píng)估、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行周到細(xì)致的調(diào)查,、制定合理的管理制度,，確保流動(dòng)資本的良性循環(huán)、掌握科學(xué)的決策程序和方法,。 一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,，就要從整個(gè)系統(tǒng)著眼。采取補(bǔ)救措施,，限制負(fù)面影響的擴(kuò)散,。 4、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,，風(fēng)險(xiǎn)也是可以轉(zhuǎn)嫁的,。

為什么多元化戰(zhàn)略會(huì)分散一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

這就好比雞蛋不放在同一籃子的原理,。

多元化企業(yè)是指什么,？

就是擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,向不同的行業(yè)進(jìn)軍!比如既生產(chǎn)服裝,又開酒店,又搞房地產(chǎn).企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略,，應(yīng)該具備的外部和內(nèi)部條件:

1.企業(yè)本身已經(jīng)具有了專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，即已經(jīng)有了一塊相對(duì)穩(wěn)定的根據(jù)地,，可以為企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)行為提供必要的資金和管理支持,。如果沒有這一基礎(chǔ)，去盲目的一味求多,，只能是無(wú)源之水,，到頭來(lái)鏡花水月而已。

2.企業(yè)要有充足的資本或有很強(qiáng)的融資能力,。開創(chuàng)一個(gè)新領(lǐng)域,，不管采用的是什么手段，都會(huì)需要大量的資金,。新領(lǐng)域面臨困難時(shí),，更需要企業(yè)拿出資金支持，沒有資金去開創(chuàng)新領(lǐng)域,，不是騙子就是空談,。

3.企業(yè)要對(duì)即將進(jìn)入的新領(lǐng)域有比較充分的了解，最好是已經(jīng)掌握了充足的市場(chǎng)信息,，并有在進(jìn)入該領(lǐng)域后創(chuàng)出特色的能力,。如果僅僅是對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品簡(jiǎn)單的重復(fù)，不僅不能帶給企業(yè)預(yù)期的效益,，甚至還有可能成為原品牌的累贅,，進(jìn)而影響其發(fā)展。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為什么無(wú)法抵銷,？

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)不勝枚舉,，如果采取的控制措施不當(dāng)將會(huì)給企業(yè)釀成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)備受阻礙,，發(fā)展前景不容樂觀,。

財(cái)務(wù)、籌資和經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的運(yùn)營(yíng),，如果不能加以防范,，隨時(shí)可能使資金鏈斷缺，最終面臨破產(chǎn)問題,，為了防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，必須要明確風(fēng)險(xiǎn)成因，并制定行之有效的控制措施,，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低,，企業(yè)的利益也能得到良好的保障。

一般來(lái)說,，企業(yè)之所以會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于內(nèi)部原因和外部原因,，內(nèi)部原因包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,、內(nèi)控制度不健全以及管理水平低下，外部原因則涉及市場(chǎng)方面的影響,。

施工企業(yè)常見的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有哪些,？

不可預(yù)見損失 洪水、地震,、火災(zāi),，狂風(fēng)、閃電,、塌方 有形的損失 結(jié)構(gòu)破壞,、設(shè)備損壞、勞務(wù)人員傷亡,、材料設(shè)備發(fā)生火災(zāi)或被盜竊 財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì) 通貨膨脹,、能否得到業(yè)主資金、匯率浮動(dòng),、分包商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 政治和環(huán)境 法律和法規(guī)的變化,、戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂,、注冊(cè)和審批,、污染和安全規(guī)則、沒收,、禁運(yùn) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)失誤,、忽略、錯(cuò)誤,、規(guī)范不充分 與施工有關(guān)的事件 氣候,、勞務(wù)爭(zhēng)端（Dispute）和罷工，勞動(dòng)生產(chǎn)率,、不同的現(xiàn)場(chǎng)條件,、失誤的工作、設(shè)計(jì)變更,，設(shè)備缺陷（Defect）以上大部分風(fēng)險(xiǎn)都可以通過財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司予以分?jǐn)?其他的就要靠你精細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)解決