企業(yè)在創(chuàng)新中的地位,？

企業(yè)在創(chuàng)新中求發(fā)展,，創(chuàng)新中求生存如果沒有創(chuàng)新,，就等于死亡

OD在企業(yè)中處于什么地位,？

OD的角色類似于組織的醫(yī)生,，職責是診斷+干預,，當組織內部出現(xiàn)一定程度的問題適時干預或引導變革,。究其根本,，組織問題的表現(xiàn)為人的沖突,，社會學家齊美爾曾提出：只要是三人及以上的群體就會發(fā)生較復雜的情況,，就會發(fā)生結構變異，就會產(chǎn)生各種各樣的沖突,。

當組織發(fā)展到幾千甚至幾萬人的時候,，變革的阻力也越大，推動起來也越難,。如何能借助有效手段,，降低變革阻礙帶來的難度，也是企業(yè)OD關注的首要問題,。

CFO在企業(yè)中的地位如何,？

CFO是CEO的最得力助手。

應掌握的技能包括：

1,、 正確的編制出公司年度預算

2,、 將掌握一套董事會所需要決策時的報表分析報告

3、 資本投資項目評估報告

4,、 如何寫公司年終工作報告5,、 EXCEL在財務管理中的高級應用（在工作中）

中國在全球化中的地位變化？

中國是世界上最大,、綜合實力最強的發(fā)展中國家,，在國際上的地位不斷提高，在國際事務中的影響力不斷增大,，成為國際舞臺上的一支重要力量。中國和平崛起對于整個世界都有重要的意義：其一,，促進了歷史的進步和世界格局的轉換,；其二，中國是反對霸權主義,，強權政治和維護世界和平的重要力量,；其三，深刻地改變了聯(lián)合國的面貌，使這一國際組織的地位與作用發(fā)生了很大的變化,；其四,，改變了世界經(jīng)濟的面貌，并推動國際秩序的除舊布新,。

進入21世紀以來,，中國的國際地位出現(xiàn)較為顯著和重大的變化。

HR在企業(yè)中處于什么地位,？有什么自身特點,？

HR在企業(yè)中的定位

在很多HR眼中，我們依然圍繞6個模塊來提升,，如果HR的管理晉升方向比較明確的話,，其實6個模塊僅僅是專業(yè)基礎而已，如果要上升你個人的高度,，我們必須要參與到企業(yè)的管理中去,，以下就是我們HR人應具備的能力：

一、 戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1. 參與企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定

當然,，能有機會參與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營方向的制定,，首先你應該算企業(yè)的核心人員，算BOSS比較信任的人,，因為企業(yè)的高層決策問題在未形成雛形前,，是不會對外公開的，甚至說這就是企業(yè)的核心機密,。

如果能碰觸到企業(yè)的核心機密,，那么你可以偷偷的開心一下了，雖然壓力很大,，但是有壓力才有動力,，才會足夠的成就感，整天圍著事務性工作轉悠,，我相信大家更多的依然是抱怨,，煩躁不安。

再者,，未來的發(fā)展趨勢,，都是電子化流程運作，很多人力資源流程化的運作都會通過機器人或者電子信息化工具取代,，有價值的事務性工作會還能有多少,，一個人員數(shù)據(jù)分析你用EXCEL做兩天圖表分析，用2號人事部分分鐘就能得到答案,。這就是發(fā)展趨勢,。

當然,，這個過程的歷劫，除了需要自身努力外,，你需要更多的去學習一些管理思維拓展方面的課程,，開拓自己的眼界，讓自己肚里的干貨越來越多,。

2. 企業(yè)團隊文化的搭建

未來企業(yè)的競爭絕對不僅僅是產(chǎn)品競爭,，而是團隊競爭。

通用汽車公司前總裁史龍·亞佛德說過:“你可以拿走我全部的資產(chǎn),但是你只要把我的組織人員留下來給我,五年內我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來,?！?/p>

寶潔公司總裁也說:“假若你拿走了寶潔的人才,卻留下了金錢、廠房和產(chǎn)品,寶潔將會失敗;假若拿走了寶潔的金錢,、廠房和產(chǎn)品,留下了人才,寶潔將在10年內重建王國,。”這深刻地說明了一個道理:在企業(yè)的各種要素和資源中,人是最寶貴的,。

因此,，打造一個卓越高效的團隊是企業(yè)發(fā)展中最為重要、最為核心的一步舉措,。搭建企業(yè)文化體系同等重要,，一個企業(yè)的靈魂就是他的文化，文化是一個品牌,，文化是一個口碑,，文化需要企業(yè)發(fā)展的沉淀，這就是企業(yè)延續(xù)生命周期的和明確核心方向的必經(jīng)之路,。

3. 統(tǒng)籌的人力資源規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展需要靠人,，靠人才，人才哪里來,，招聘與培養(yǎng),。

企業(yè)作為一個組織，要實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標,，必須要保證組織機構能夠正常運轉,，那么企業(yè)人力資源規(guī)劃就需要把人用活，把人用對,，把合適的人放在合適的崗位上,，有效的激勵 員工，培養(yǎng)提升員工,，最大的開發(fā)利用人的潛力,。

因此不要再說我們人力資源部門不重要了，你看企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是離不開我們的,，所以對自己一定要有信心,，把自己推向高層，把能力最大化的發(fā)揮出來,，你就是企業(yè)的核心紐帶,。

二、運營管理能力

1. 要懂企業(yè)管理目標的分解流程

目標分為經(jīng)營目標和管理目標,，經(jīng)營目標為大,，管理目標是支撐經(jīng)營目標達成的基礎。

經(jīng)營目標：年度銷售額,？年度利潤,？市場占有率？……

管理目標：各職能部門的目標是不相同的,，但是基礎都是圍繞如何完成年度銷售額,，年度利潤指標來逐層分解的。他可分為（按照部門KPI）：產(chǎn)品不良率,，產(chǎn)品質量合格率,，產(chǎn)品周轉率，收入目標,，培訓管理目標,，市場目標，項目研發(fā)目標,，客戶服務目標,，人力資源管理目標，成本管理目標,，費用管理目標……

2. 要懂企業(yè)系統(tǒng)搭建流程

BOSS跟我們分享了一個概念,，說一個企業(yè)的發(fā)展離不開三個東西：系統(tǒng)搭建、團隊搭建,、戰(zhàn)略思維,。

如果做一張圖，頂層設計是我們企業(yè)的經(jīng)營方向,，最終級目標是為了完成什么,，那么最底層也就是最基礎層地基，我相信就是系統(tǒng)搭建這個環(huán)節(jié),。

什么是系統(tǒng)呢,，就是讓企業(yè)管理能走得通的路，如果用大樹來做一張圖,，樹根就是系統(tǒng)搭建,，主干就是團隊搭建，樹木的最頂端就是戰(zhàn)略思維,。

3. 要懂人力資源機制建設

要想馬兒跑得快,，必須要讓馬兒吃的飽,，還要吃的好，這個人力資源機制就是要讓馬兒有明確的方向,，而且你到達這些方向,，你會收獲什么，在你付出努力的時候,，企業(yè)會支撐你什的么,。

一個人才需要給他機會歷練，企業(yè)需要對人才進行培養(yǎng),，進行激勵,，企業(yè)薪酬福利是堅強的后盾，企業(yè)的培訓機制是提升的保障,，企業(yè)的績效管理機制是激勵你跑的更快的方向,。

三、要有職場參謀能力

1. 需要協(xié)調平級之間的溝通關系：溝通是一個重要的紐帶,，缺少了他,，就等于閉門造車，紙上談兵,，現(xiàn)如今的團隊最為重要的相互溝通和了解,，我們要做好供需平衡。

2. 需要給予上層領導參謀：我們可以做一個治國的宰相,，也可以做一個戰(zhàn)國的軍師,，要懂戰(zhàn)略布局，要有運籌帷幄的能力.

3. 具有領導團隊的能力：一個管理者必須有帶領團隊的能力,，必須具備影響他人的能力.

4. 有主導項目計劃的推動能力：在團隊建設中,，執(zhí)行力是關鍵，我們要學會運用管理工具來推動整個項目計劃的進行.

如何做好戰(zhàn)略目標規(guī)劃

一個公司沒有戰(zhàn)略目標,，會是一個什么樣子的狀態(tài),，拍腦袋，走哪算哪,理想主義,，沒有方向,，四處亂撞，可想而知到年底總結的時候,，你會遇到非常多的不足,，甚至發(fā)現(xiàn)前期做了非常多的無用功,浪費了人力成本,浪費了時間成本,走了不必要的彎路.當然戰(zhàn)略目標的規(guī)劃一定是自上而下來制定的。

老子曾說過:“知人者智,，自知者明,。”自知很重要,，隋代思想家王通也說:“自知者英,，自勝者雄,。”只有自知,，才能自勝,，我們只有不斷地發(fā)現(xiàn)自己的弱點、缺點,，才能不斷地戰(zhàn)勝自我、超越自我,。

企業(yè)同樣如此,。

一、 確定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標

制定企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃,，首先要運用一個專業(yè)工具,，SWOT分析。

我們要分析企業(yè)的優(yōu)勢在哪里,？

我們要分析企業(yè)的劣勢在哪里,？

我們要分析企業(yè)的機會在哪里？

我們要分析企業(yè)的威脅在哪里,？

優(yōu)勢（S）：優(yōu)勢繼續(xù)優(yōu)化,，繼續(xù)創(chuàng)新，讓優(yōu)勢繼續(xù)穩(wěn)固甚至更上一層樓,；

劣勢（W）：是我們要規(guī)避或者回避的一個方向,，不要輕易去觸碰自己不擅長的東西；

機會（O）：方向,，可能會去做或者去嘗試的一個方向,。

威脅(T)：你的競爭對手要分析，你的競品要分析,，尋找差異化管理方向,，弱化降低你的威脅。

二,、確定企業(yè)年度經(jīng)營方向

根據(jù)SWOT企業(yè)戰(zhàn)略分析數(shù)據(jù),，第二步要考慮企業(yè)的經(jīng)營方向。

1. 構建企業(yè)核心價值：

企業(yè)的發(fā)展最終為了什么,，我們最終要打造什么樣的企業(yè),，必須給他定義，而且這個定義是持久不變的,。

本田汽車的核心價值觀：實現(xiàn)顧客利益的最大化;

美國CE（通用）公司的核心價值觀：以極大的熱情全力以赴地推動客戶成功,；

麥當勞的核心價值觀：以人為本，優(yōu)質,、服務,、清潔,、價值;

蘋果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺計算機;

阿里巴巴的核心價值觀：客戶第一、團隊合作,、擁抱變化,、誠信、激情,、敬業(yè);

2.分析解讀真正的用戶需求

互聯(lián)網(wǎng)思維重點考慮的是用戶體現(xiàn)感受,，都是為用戶服務，那么作為我們時尚行業(yè),，我們終端客戶也是用戶,，那么從市場定位方向上來看的話，用戶體驗反饋,，用戶數(shù)據(jù)分析,，用戶的需求收集都將是市場部門的工作重點。

你企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)定位也是圍繞用戶需求來的,，做任何戰(zhàn)略方向,，最終都是圍繞這個大數(shù)據(jù)來的。

3.定企業(yè)經(jīng)營方向

俗話說：沒有思路,，就沒有出路,，企業(yè)沒有方向，就等于無出路,。

經(jīng)營方向分為：產(chǎn)品方向,，管理方向，業(yè)績方向,，戰(zhàn)略方向….

三． 分解企業(yè)的管理目標

和制定管理目標,，必須要用到兩個工具，一個是PDCA的管理循環(huán),，一個目標的制定要遵守Smart原則,。

1. 團隊共創(chuàng)

管理目標的分解，離不開團隊,，我們不是一個人單打獨斗,，而且要讓整個團隊知曉我們公司的核心經(jīng)營目標有哪些，我們自己團隊要做到幾個維度的工作才能達到企業(yè)的經(jīng)營目標,，因此自上而下的分配,，逐層分解。

讓團隊所有的人都清楚目標是怎么來,，我們如何才能攜手一起來完成這些目標,。

當然，會議的模式不能在沿用以前那種匯報的方式，我們要重點分析如何才能達成,，怎么樣做才能達成,，做到什么樣的標準才算。

2. 確定部門核心目標

圍繞總的經(jīng)營目標,，結合企業(yè)的各種工作盤點,，然后制定部門的核心實施目標。會議上重點采集相關聯(lián)部門的改善意見,，只有爭取相關聯(lián)部門的改善意見,，所有的問題點才能形成一個管理閉環(huán)，才能按照魚骨圖的骨干核心目標往一個方向使勁,。

3. 分解年度計劃,、季度計劃、月度計劃

在整個會議中,，依然利用團隊寫作共創(chuàng)的能力，共同按照工作的重要程序以及先后順序進行排列,，哪些模塊放在第一個季度來完成,，哪些模塊放在第二個季度來完成，依次類推,。

4. 重點關注計劃的實施推行

提升哪些能力是我們急需的

一,、識別各級的DNA

企業(yè)創(chuàng)始人的DNA：

對外：品牌宣傳能力，融資能力,，資源整合的能力

對內：精神領袖,、定戰(zhàn)略的能力、團結人的能力

企業(yè)HR管理的DNA：

對外：企業(yè)文化宣傳的能力,，人力資源整合的能力,，謀劃企業(yè)方向的能力

對內：領導力，參與戰(zhàn)略制定的能力,、團隊溝通協(xié)作的能力

二,、簡化事務性工作

1.專業(yè)的人做專業(yè)的事

我們部門的年終總結PPT，是我的人事專員做的,，我布置任務,，提出需求，非常完美的呈現(xiàn)出了我想要的架構,，數(shù)據(jù)上她比我專業(yè),，因為她天天和各種報表打交道，提交到我這里的報表我只做分析,，從數(shù)據(jù)看現(xiàn)狀,，從現(xiàn)狀找改善點。

我們部門的計劃匯報PPT，是我的人事主管做的,，提前定好方向架構,，提出我的需求，方向就不會跑偏,，我只做布置要求和審核,。

能用系統(tǒng)不用人工，能用計算機不用人腦,，因為人會犯錯,，而機器和系統(tǒng)基本不會。

2.適當放權

很多事情不要緊緊抓在手里,，其實下屬需要機會和平臺,，即使你認為他們做不好，但是一定要給他們犯錯的機會,，不然他們永遠找不到方向,，我們都是在犯錯和不足中成長。

在團隊中,，你是個教練的角色,，你的目標是如何帶領團隊共同成長，而不是獨勝將軍,，自己的能力那不叫最終能力,，團隊的能力才是最高發(fā)展目標。

3．永遠不要怕被人超越

師傅留一手的方式早已成為過去式,，我們要擅于用各種不能能力的人員,，只有這樣你才能逼自己永遠不會被淘汰，你能擅于運用更多的人才,，發(fā)展他們的潛能,，

個人所長僅僅是個人的，你能運籌帷幄所有人的特長那就是一種全新的本領,，這種能力不是人人都具備的,。

三． 提升方向

未來的管理人員要具備站得高、看得遠,、抓得準,、創(chuàng)新的思想和格局。

1. 全局觀：首先要給自己定位,，你工作是為了什么,，是為了自己的職業(yè)成長，心態(tài)很重要,，要及時調整好,，我們在企業(yè)中定位是要和企業(yè)一同發(fā)展的，而不是為了單單實現(xiàn)自己的能力，而是和企業(yè)一同前行,。

2. 情商管理：職場生存的制勝法寶,，職場發(fā)展核心是學會與人溝通，從信息溝通,、情感的溝通,，最終達成目的溝通。現(xiàn)代社會不能靠一個人單打獨斗了,，而是靠團隊,。

3 . 人脈資源：

招聘靠什么？靠資源,，靠人脈

背調靠什么,？靠資源，靠人脈

培訓渠道選擇考什么,？靠資源,，靠人脈

學習提升靠什么？靠資源,，靠人脈

4. 戰(zhàn)略思維：

有戰(zhàn)略思維的人不一定是領導者,但是領導者,必須具備戰(zhàn)略思維能力,思維是一種創(chuàng)新理念,人與人之間的差距在于視野上的差距,眼界不同,站的高度也不同.中國企業(yè)的競爭力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉,那么未來我們HR的競爭力也取決于你的思維高度.

5.領導力:

作為管理層我們要具備影響他人的能力,他是一種自身綜合管理能力和綜合素質體現(xiàn).

6.人力資源專業(yè)基礎要扎實

技多不壓身,，作為HR人，知識是一個必需品,，就比如你要喝湯，首先先要放水才行,。

從定戰(zhàn)略目標到逐層分解管理目標,，整個過程采用了很多工具和方法，還有很多表單,，因為牽扯到企業(yè)的核心機密,，在這里就不能公布了，但是流程和方法都大同小異,。

企業(yè)在市場營銷中成功的原因,？

主要因素：

一、適當?shù)囊?guī)劃

適當?shù)囊?guī)劃是必要的,，因為經(jīng)營模式對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了影響,，尤其是組織結構和管理模式，所以企業(yè)必須在做好電子商務實施規(guī)劃的情況下,，調整好組織結構和管理模式,，以便適應新的經(jīng)營模式。

二,、塑造網(wǎng)絡品牌

在經(jīng)濟全球化和日益激烈的國際市場競爭中,，品牌的作用已十分突出，品牌知名度的高低和影響力的大小，直接影響企業(yè)進出口商品的售價和銷量,，甚至是市場占有率,。網(wǎng)絡品牌起著指引客戶訪問企業(yè)網(wǎng)頁的重要作用，是吸引訪問者注意力的重要武器,。

三,、資源的合理配置

中小企業(yè)實施電子商務缺乏物流、資金以及技術方面的支持,，觀察成功實施電子商務的中小企業(yè),，發(fā)現(xiàn)資源的合理配置可以幫助中小企業(yè)很好的解決這個問題。

一般而言,，大型企業(yè)在資金,、技術以及人才等資源方面優(yōu)于中小企業(yè)，所以中小企業(yè)在供應鏈中,，可以和自己的上游或者下游企業(yè)達成合作協(xié)議,，借助它們的優(yōu)勢開展電子商務方面的合作。

擴展資料

其他因素

一,、良好的客戶關系管理

客戶關系管理是企業(yè)做好經(jīng)營環(huán)節(jié)中的最后一環(huán),，但絕不是不重要的一環(huán)，尤其是在電子商務經(jīng)營環(huán)境下,，客戶品牌忠誠度容易轉移的情況下,，良好的客戶關系維護尤其重要。

二,、優(yōu)秀的人才

一個成功的餐飲企業(yè),，離不開三類人才。其一是戰(zhàn)略型人才,。這類人才有獨特的創(chuàng)新思維能力和預見未來變化的能力,；其二是戰(zhàn)術型人才。一旦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定,，就需要有這類人才去設計和實施戰(zhàn)略方案,。在溝通、決策等方面,，他們的能力都需要比較突出,；其三是企劃營銷人才。

企業(yè)在脫貧中的核心地位,？

首先是行業(yè)優(yōu)勢,。

企業(yè)所在行業(yè)分布，大都屬于國民經(jīng)濟重要行業(yè)和重大基礎設施等,，很多也是脫貧地區(qū)或受援地區(qū)迫切需要發(fā)展的行業(yè),。中央企業(yè)可以充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,，積極從解決貧困地區(qū)和群眾最急需、最迫切的實際問題,、基礎保障類問題入手,，積極改善當?shù)氐慕煌ā㈦娏?、通訊,、水利、醫(yī)療等基礎服務,，提升當?shù)毓卜账?，為?jīng)濟發(fā)展打下良好基礎，持續(xù)增強人民群眾的獲得感,、幸福感,。

其次是要素優(yōu)勢。

中央企業(yè)擁有較強的規(guī)模優(yōu)勢,，特別是在技術,、人才、資金等方面擁有雄厚資源和比較優(yōu)勢,，可以充分利用中央企業(yè)自身各類要素稟賦比較優(yōu)勢,，利用多渠道、多機制,、多平臺,，將其積極注入脫貧攻堅工作中，幫助解決受援地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展所急需的人才,、技術與資本等問題,。

市場營銷中企業(yè)的角色有哪些？

市場營銷中的企業(yè)的角色有：主要是賣方的角色,，當它為了生產(chǎn)產(chǎn)品進行原材料采購時，它的角色就成了買方,，但這只是某個環(huán)節(jié)的,。所以嚴格的說，企業(yè)的角色就是賣方,，消費者是買方,。這從營銷的定義中也能很清楚的看出：市場營銷就是企業(yè)（賣方）為了滿足消費者需求而進行的一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動。

工業(yè)設計在企業(yè)中的地位與作用有哪些,？

目前,，各行各業(yè)的產(chǎn)品，要擺脫仿制跟風的現(xiàn)狀,，需要大力發(fā)展工業(yè)設計,，知識創(chuàng)新,。

以工業(yè)設計推動企業(yè)發(fā)展，以工業(yè)設計企業(yè)市場推廣工作,，以工業(yè)設計作為企業(yè)品牌建設的核心動力,，變得越來越重要。主要有以下方面的作用： 工業(yè)設計將為企業(yè)品牌發(fā)展提供核心動力,； 發(fā)展工業(yè)設計,，有利于推動企業(yè)品牌差異化發(fā)展； 發(fā)展工業(yè)設計,，有利于培育和打造知名產(chǎn)品品牌和知名企業(yè)品牌,； 發(fā)展工業(yè)設計，有利于促進企業(yè)品牌綠色發(fā)展,； 發(fā)展工業(yè)設計,，有利于促進智能化產(chǎn)品的發(fā)展； 創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生難以估量的作用,，應當引起全行業(yè)的高度重視,； 行業(yè)之間、地區(qū)之間發(fā)展不平衡,，產(chǎn)業(yè)化程度不高,、結構不合理。

缺乏具有國際競爭力的專業(yè)工業(yè)設計機構,；公共服務平臺建設不健全,；工業(yè)設計對相關產(chǎn)業(yè)的滲透力度不足。缺乏合格素質的工業(yè)設計人才,。

即既了解行業(yè)發(fā)展趨勢,、又具備靈活掌握相關學科知識，也能整合運用各方面資源的高素質從業(yè)人員短缺,；具有國際影響力的行業(yè)領軍人才更為稀缺,。

推式技術在企業(yè)市場營銷中的應用？

推式推銷,，是指利用推銷人員與中間商促銷,，將產(chǎn)品推人渠道的策略。這一策略需利用大量的推銷人員推銷產(chǎn)品,，它適用于生產(chǎn)者和中間商對產(chǎn)品前景看法一致的產(chǎn)品,。推式推銷風險小、推銷周期短,、資金回收快,，但其前提條件是須有中間商的共識和配合。

推式推銷的方案

　　采用推式推銷的企業(yè)基本上依賴于人員推銷和貿(mào)易促進戰(zhàn)略的方法進行營銷活動,。直接作用于渠道中間商,，與中間商談判,，勸導中間商爭取訂單，使中間商盡可能地多存儲產(chǎn)品,，以至推給最終消費者,。推力大小決定于這些推銷人員的個人素質、交際能力和掌握的推銷技術與手段,。推動促銷戰(zhàn)略更適宜于產(chǎn)品知名度較低的產(chǎn)品,。因此，采用推動促銷戰(zhàn)略方法的生產(chǎn)廠家就需要讓某種產(chǎn)品具有刺激性,，能引起人們的沖動,，使產(chǎn)品利益有利于消費者的理解。

推式推銷的案例

　　2001年秋季,，可口可樂邁出了打開中國農(nóng)村地區(qū)市場的第一步,。可口可樂決定投資數(shù)千萬美元在鄉(xiāng)村和邊遠地區(qū)擴大生產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡,。同時,，可口可樂發(fā)動經(jīng)銷商開發(fā)鄉(xiāng)村市場，要求他們把產(chǎn)品送到最低一級的零售商,，如檳榔店,、小吃店、甘蔗汁攤位和修理店,?？煽诳蓸废Ｍㄟ^一步一步來建立分銷的網(wǎng)絡，盡量把成本降到最低,，再慢慢建立銷售的份額,，可以養(yǎng)活分銷系統(tǒng)，也可以產(chǎn)生合理的盈利,。