完整的策劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

完整的策劃書應(yīng)該包括的內(nèi)容:

一,、直接按鍵

直截了當(dāng)?shù)淖プ≈攸c,，直截了當(dāng)?shù)姆治鍪袌龃嬖诘膯栴},，行業(yè)存在的問題,。

二,、根據(jù)產(chǎn)品特點分析市場

結(jié)合現(xiàn)有的市場特點和公司的產(chǎn)品特點進(jìn)行分析,，進(jìn)而得出運(yùn)營商想要的方案,。

三,、提供答案

當(dāng)策劃書的第一步就把存在問題的關(guān)鍵點說清楚的時候,，不要指望從聽者那里得到答案，而是從自己的嘴里說出答案,，這是規(guī)劃者首先要做的,。

四,、封面策劃書雖然不是真正出版社的書形式類型，但一般都有書應(yīng)該有的尊重,。

一份完整的策劃包括哪些內(nèi)容,？

策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”,，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

活動背景 ： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述,；具體項目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對象、近期狀況,、組織部門,、活動開展原因、社會影響,、以及相關(guān)目的動機(jī),。

其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,、弱點,、機(jī)會及威脅等因素。

對其作好全面的分析(SWOT分析),，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃,。

如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

一份完整的MSDS應(yīng)包括哪些內(nèi)容,？

MSDS (Material Safety Data Sheet)即化學(xué)品安全說明書,，亦可譯為化學(xué)品安全技術(shù)說明書或化學(xué)品安全數(shù)據(jù)說明書。是化學(xué)品生產(chǎn)商和進(jìn)口商用來闡明化學(xué)品的理化特性（如PH值,，閃點,，易燃度，反應(yīng)活性等）以及對使用者的健康（如致癌,，致畸等）可能產(chǎn)生的危害的一份文件,。 第一項：化學(xué)品名稱和制造商信息 　　第二項：化學(xué)組成信息 　　第三項：危害信息 　　第四項：急救措施 　　第五項：消防措施 　　第六項：泄露應(yīng)急處理 　　第七項：操作和儲存 　　第八項：接觸控制和個人防護(hù)措施 　　第九項：理化特性 　　第十項：穩(wěn)定性和反應(yīng)活性 　　第十一項：毒理學(xué)信息 　　第十二項：生態(tài)學(xué)信息 　　第十三項：廢棄處置 　　第十四項：運(yùn)輸信息 　　第十五項：法規(guī)信息 　　第十六項：其他信息……僅供參考

完整的企業(yè)營銷管理體系包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)管理的具體內(nèi)容：

1,、計劃管理：通過預(yù)測,、規(guī)劃、預(yù)算,、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來,。

2、組織管理：建立組織結(jié)構(gòu),，明確責(zé)權(quán)關(guān)系,，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、有效實現(xiàn)組織目標(biāo)3,、物資管理：對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購,、供應(yīng)、保管,、節(jié)約使用和綜合利用等,。4、質(zhì)量管理：對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督,、考查和檢驗,。5、成本管理：圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測,、計劃,、控制、成本核算,、分析,、考核等。6,、財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金,、流動資金、專用基金,、盈利等的形成,、分配和使用進(jìn)行管理。7,、勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計劃,、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制,、靈活調(diào)節(jié),。8、營銷管理,。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價,、促銷和分銷的管理。9,、團(tuán)隊管理,。指在一個組織中，依成員工作性質(zhì),、能力組成各種部門,，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10,、企業(yè)文化管理,。是指企業(yè)文化的梳理、凝練,、深植,、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,，匹配公司戰(zhàn)略,、人力資源、生產(chǎn),、經(jīng)營,、營銷等等管理條線、管理模塊,。

策劃書包括哪些內(nèi)容,？

一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”,，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面,。

二,、活動背景 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對象,、近期狀況、組織部門,、活動開展原因,、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī),。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點,、機(jī)會及威脅等因素,。 對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充,。

三,、活動目的、意義和目標(biāo) 活動的目的,、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚,；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益,、社會利益,、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕?biāo)要具體化,，并需要滿足重要性、可行性,、時效性

四,、資源需 列出所需人力資源，物力資源,，包括使用的地方,，如使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分,。

五、活動開展 作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏。 在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目,，應(yīng)按照時間的先后順序排列,，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置,、活動對象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

六,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出,。

七,、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié) 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少,，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明,。

八,、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者 注明組織者、參與者姓名,、嘉賓,、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）,。

一份完整的調(diào)研計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容,？

包括哪些主要內(nèi)容

(1) 調(diào)查目的：調(diào)查目的要符合客觀實際，是任何一套方案首先要明確的問題,，是行動的指南,。

(2) 調(diào)查對象和調(diào)查單位：調(diào)查對象即總體，調(diào)查單位即總體中的個體,。

(3) 調(diào)查項目：即指對調(diào)查單位所要登記的內(nèi)容,。

(4) 調(diào)查表：就是將調(diào)查項目按一定的順序所排列的一種表格形式。調(diào)查表一般有兩種形式：單一表和一覽表,。一覽表是把許多單位的項目放在一個表格中,，它適用于調(diào)查項目不多時;單一表是在一個表格中只登記一個單位的內(nèi)容。

(5) 調(diào)查方式和方法：調(diào)查的方式有普查,、重點調(diào)查,、典型調(diào)查、抽樣調(diào)查,、統(tǒng)計報表制度等,。具體收集統(tǒng)計資料的調(diào)查方法有：訪問法、觀察法,、報告法等,。

(6) 調(diào)查地點和調(diào)查時間：調(diào)查地點是指確定登記資料的地點;調(diào)查時間：涉及調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)時間和調(diào)查期限。

7) 組織計劃：是指確保實施調(diào)查的具體工作計劃,。

一份完整的變更設(shè)計申請包括哪些內(nèi)容,？

變更設(shè)計：由甲方考慮到實際需要，而不是設(shè)計師導(dǎo)致的設(shè)計缺陷，要求的變更,。

差別在于主體不同

工程變更是個總稱,包括設(shè)計變更,、施工變更。設(shè)計變更是由設(shè)計單位發(fā)起,，施工變更是由施工單位發(fā)起,，明白嗎？明白后流程也就很清楚了,，責(zé)任也就清晰了,。你所問的問題我想是指：施工變更與設(shè)計變更的區(qū)別。設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量,，完善工程設(shè)計,。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改工作。包括由建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、施工單位及其它單位提出的設(shè)計變更,。

一般主要形式有原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種,。

設(shè)計文件一經(jīng)審查通過，任何單位和個人不得隨意更改,。由于項目建設(shè)條件的改變或施工實際需要更改原設(shè)計,，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究并充分論證，還必須遵守項目合同中的全部規(guī)定,。

業(yè)主單位提出的設(shè)計變更主要涉及到：已經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模,、基本原則、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、主要功能體系,、主要部位，對外部群體景觀,、主要使用功能和主要施工方案有重大影響,，如建筑物整體布局，道路,、河涌,、管線總體走向或高程，大面積地基處理,，大面積路基路面結(jié)構(gòu),，群體建筑立面效果，房屋建筑,、橋涵的主要基礎(chǔ)型式,，設(shè)備系統(tǒng)主要工藝及主要參數(shù),，主要材料和設(shè)備等。

設(shè)計單位提出的設(shè)計變更,，應(yīng)本著對工程技術(shù),、工期、投資等三大控制相結(jié)合的原則,，對設(shè)計過程中的錯,、漏及優(yōu)化問題，及時提出變更申請,。對變更理由,、內(nèi)容及相關(guān)專業(yè)影響等，應(yīng)從全局考慮并詳細(xì)說明,，按程序報批,。監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更，主要是在施工過程中,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計圖紙不符合，或為了減少投資,，縮短工期,，確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)，更好地推進(jìn)工程建設(shè),，根據(jù)規(guī)范合理提出變更要求,。

施工單位在施工過程中，遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的具體情況需要進(jìn)行處理而發(fā)生的設(shè)計變更,。如工程管道安裝過程中遇到未考慮到的設(shè)備和管墩在原設(shè)計標(biāo)高處無安裝位置,，或是由于資源市場的原因，如材料供應(yīng)或施工條件不成熟需改用其它材料代替等,。

工程簽證的涵義及內(nèi)容施工過程中的工程簽證,，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外,，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證,，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

1,、由于建設(shè)單位原因,，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地,、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工,、窩工損失。

2,、由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建,、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤等造成施工企業(yè)的停工,、窩工、返工而發(fā)生的倒運(yùn),、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失,。

3、在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電,，造成工程不能順利進(jìn)行,，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

4,、在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小,、作業(yè)超過一定高度,，造成需要使用大型機(jī)具方可保證工程的順利進(jìn)行，施工企業(yè)在發(fā)生時應(yīng)及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設(shè)單位,，并在征得建設(shè)單位同意后實施,，此時施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。

5,、對于檢修,、維修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙,，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案,，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算,。此時工程簽證工作尤其重要,，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

一份完整的開票資料應(yīng)該包括哪些內(nèi)容,？

開票資料的完整內(nèi)容如下：

開票資料是指開發(fā)票時需要提供的對方信息,。開普通發(fā)票，要對方名稱其實就足夠了,。

開具增值稅發(fā)票要對方單位的全稱,，單位地址及電話，銀行基本戶賬號,、開戶行,，稅務(wù)登記號等。

專用發(fā)票必須按下列要求開具:

1,、字跡清楚,。

2、不得涂改,。如填寫有誤,，應(yīng)另行開具專用發(fā)票,，并在誤填的專用發(fā)票上注明“誤填作廢”四字。如專用發(fā)票開具后因購貨方不索取而成為廢票的,，也應(yīng)按填寫有誤辦理,。

3、項目填寫齊全,。

4,、票、物相符,，票面金額與實際收取的金額相符,。

5、各項目內(nèi)容正確無誤,。

6,、全部聯(lián)次一次填開，上,、下聯(lián)的內(nèi)容和金額一致,。

7、發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)加蓋財務(wù)專用章或發(fā)票專用章,。

8,、按照本規(guī)定第六條所規(guī)定的時限開具專用發(fā)票。

9,、不得開具偽造的專用發(fā)票。

10,、不得拆本使用專用發(fā)票,。

11、不得開具票樣與國家稅務(wù)總局統(tǒng)一制定的票樣不相符合的專用發(fā)票,。

開具的專用發(fā)票有不符合上列要求者,，不得作為扣稅憑證，購買方有權(quán)拒收,。

擴(kuò)展資料：

發(fā)票是指一切單位和個人在購銷商品,、提供或接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動中，所開具和收取的業(yè)務(wù)憑證,，是會計核算的原始依據(jù),，也是審計機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法檢查的重要依據(jù),。收據(jù)才是收付款憑證,，發(fā)票只能證明業(yè)務(wù)發(fā)生了，不能證明款項是否收付,。

發(fā)票是指經(jīng)濟(jì)活動中,，由出售方向購買方簽發(fā)的文本,，內(nèi)容包括向購買者提供產(chǎn)品或服務(wù)的名稱、質(zhì)量,、協(xié)議價格,。除了預(yù)付款以外，發(fā)票必須具備的要素是根據(jù)議定條件由購買方向出售方付款,，必須包含日期和數(shù)量,，是會計賬務(wù)的重要憑證。中國會計制度規(guī)定有效的購買產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)票稱為稅務(wù)發(fā)票,。

一份完整的營銷策略書包括啥,？

1、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

(1),、產(chǎn)品線組合決策

(2)、產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

(3)、品牌決策

(4),、包裝和標(biāo)簽決策

2,、設(shè)計定價策略與方案

(1)、制定價格包括選擇定價目標(biāo),，確定需求,，估算成本，分析競爭者成本,、價格和提供物,、選擇定價法，選定最終價格

(2),、修訂價格,，地理定價，價格折扣和折讓,，促銷定價,，差別定價，產(chǎn)品組合定價

3,、選擇和管理營銷渠道

(1),、渠道設(shè)計決策

(2)渠道管理決策

(3)、渠道動態(tài)

(4),、渠道的合作,、沖突和競爭

什么是企業(yè)策劃書,，一份完整的企業(yè)策劃書應(yīng)包括哪些部分？

企業(yè)策劃書：指企業(yè)為了更好的實行企業(yè)的下一個目標(biāo)所做的策劃,。

一份完整的企業(yè)策劃書應(yīng)包括以下部分：

① 策劃書的名稱：包含日期,、公司名稱、項目名稱,；② 活動背景,、目的及意義：表述當(dāng)下情況，預(yù)測后期情況,，制定計劃,，簡潔明了表述目的及所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益、社會利益,、媒體效應(yīng)等,；③ 活動開展：表現(xiàn)方式要簡潔明了，表述方面要力求詳盡,，可以使用文字,、圖片、統(tǒng)計表等表述方式,；寫出每一點能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏。④ 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：根據(jù)實際情況進(jìn)行具體,、周密的計算,，用清晰明了的形式列出；⑤ 活動負(fù)責(zé)人：注明組織者,、參與者姓名,、嘉賓、單位,。