對企業(yè)做好市場營銷的建議,？

1,、首先是要有一個良好的市場規(guī)劃，而好的市場規(guī)劃來源于對市場信息的了解度,。

2,、對所規(guī)劃的市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查（包括經(jīng)銷商的遴選和終端用戶市場的調(diào)查）,。3、根據(jù)調(diào)查的資料對市場進(jìn)行評估,，從而尋求市場的突破口和切入點,。4,、根據(jù)評估結(jié)果制定出詳細(xì)的《市場發(fā)展方案》。5,、執(zhí)行力,。6、在執(zhí)行的過程中隨時對執(zhí)行的過程和進(jìn)程進(jìn)行督導(dǎo)和評估,。（最終要有量化的結(jié)果）

如何做好廚具市場營銷,？

重點是年輕女人，次重點是老女人（男人對廚具不感興趣）

如何做好寬帶市場營銷,？

1,、了解客戶的實際需求，最后進(jìn)小區(qū)做宣傳,，把優(yōu)惠送到家,；

2、針對老客戶,，出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問題,，要及時回訪，必須做到上門維修,，現(xiàn)在許多寬帶公司都做不到這點,；

3、保障流量數(shù)據(jù),，有些公司給客戶的賬號竟然是其他地區(qū)的,，流量不穩(wěn)定，也是寬帶公司失去市場的直接原因,。

如何,，打造企業(yè)市場營銷系統(tǒng)？

管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說過：“市場工作的目的就是讓銷售變得可有可無,?！焙芏喔沅N售的朋友聽了很害怕，對市場人員也很有敵意,。其實,，真正能讓銷售變得易如反掌、可有可無的并不是市場人員和市場工作,，而是壟斷力量和供不應(yīng)求的現(xiàn)象（假象）,。 話雖這么說，但現(xiàn)實中,，銷售人員和市場人員之間的隔閡和敵意一直很深,，二者之間的矛盾和沖突像油和水一樣不可調(diào)和。市場和銷售人員之間的分裂如此根深蒂固,，已經(jīng)滲透于企業(yè)的組織和文化中去,，其實,，銷售人員與市場人員之間的關(guān)系的現(xiàn)狀對于任何一個企業(yè)都是非常不利的，不僅降低工作效率,，而且影響工作效果,。如今，企業(yè)已進(jìn)入注重績效的時代,，管理者想方設(shè)法提升績效水平，但是如果不下決心,、想辦法改善銷售人員和市場人員之間的關(guān)系,，企業(yè)績效的提升是無法徹底的。 有的老板會戰(zhàn)在市場人員一邊,，有的老板會戰(zhàn)在銷售人員一邊,，有的老板對銷售人員和市場人員各打五十大板，但是,，不管如何,，如果顧客關(guān)系不能得到充分的重視和有效的管理，最終吃虧的還是企業(yè),。在任何一個業(yè)績不良的公司里,，我們都很容易發(fā)現(xiàn)銷售人員與市場人員之間的相互誤解和抱怨：市場人員指責(zé)銷售人員太貪婪、太自大自狂,，銷售人員指責(zé)市場人員太蠢笨,、太咋咋呼呼。在這樣一個文化氛圍中,，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程就會變成政治游戲流程,，這是任何技術(shù)都解決不了的問題。 市場人員和銷售人員之間的理想關(guān)系應(yīng)該是教練與運動員之間的關(guān)系,，市場人員是教練,，銷售人員是運動員。在體育界,，每年都有大批教練被勒令“下課”,，而有大批運動員成為體育明星，聲名日隆,、財源滾滾,；而在企業(yè)界，每年也有大量市場人員被解雇,，而有大量銷售人員拿到巨額獎金,。如果你想既令人矚目又收入不菲，而且能夠做到每天（至少是每個月）都接受挑戰(zhàn),，那么就去做銷售,；如果你更愿意而且擅長解決問題,、制定戰(zhàn)略并推動戰(zhàn)略的執(zhí)行，愿意過一種遠(yuǎn)離聚光燈的生活,，那么就去做市場,。 企業(yè)的市場部門和銷售部門也應(yīng)該這樣認(rèn)識。市場部門必須把銷售部門當(dāng)成自己的顧客,。美國的一家超市門口有這樣一則“約法兩章”的布告：“第一,，顧客永遠(yuǎn)是正確的；第二,，如果你認(rèn)為顧客有錯,，請重新閱讀第一條?！笔袌鋈藛T應(yīng)該以這樣的認(rèn)識和態(tài)度來服務(wù)銷售部門,。教練存在的目的是為了讓運動員風(fēng)采畢現(xiàn)，教練只有這樣想,，才有可能贏得比賽,。市場人員只有幫助銷售人員完成乃至超額完成銷售目標(biāo)，才能在公司和董事會里贏得尊重,。 但在中國企業(yè)里,，市場人員與銷售人員之間類似教練和運動員之間的關(guān)系尚未全面建立、充分發(fā)展,。原因有很多,，其中重要一條是人崗不匹配，不適合做市場的人員被安排到了市場工作崗位上,，不適合作銷售的人員被安排到了銷售工作崗位上,，所以教練員的作用沒被發(fā)揮出來，運動員的潛力也沒被激發(fā)出來,。 營銷系統(tǒng)也是個小社會,。建立和諧營銷是市場人員和銷售人員共同的責(zé)任，但是市場人員與銷售人員之間打破堅冰的主動應(yīng)該在市場人員手中,，市場人員應(yīng)該主動承擔(dān)責(zé)任,，主動向銷售人員伸出橄欖枝，調(diào)整定位,，明確角色,，提高素質(zhì)，做出貢獻(xiàn),，贏得尊重,。在緩和市場人員與銷售人員之間的緊張局面的努力中，如果市場人員能采取主動的話，成效會更明顯,。(二)顧客資產(chǎn)才是利潤源頭 對營銷而言,，顧客資產(chǎn)管理的價值，可能比品牌資產(chǎn)管理的價值更為重要,，因為前者更為人性化,，而且更具互動性?！爱a(chǎn)品是短暫的,，而顧客是永恒的?！倍?，隨著日趨多樣化的市場和產(chǎn)品競爭的白熱化，顧客資產(chǎn)管理正成為市場制勝越來越重要的營銷手段,。 “顧客”不再僅僅是營銷活動的出發(fā)點，而成為一種持續(xù)的,、可經(jīng)營的和差異化的內(nèi)部資源,。“以顧客為中心”也不再僅僅是一種理念和口號,，而是一個可測量,、可操作的管理過程。營銷困局呼喚新思維 “顧客資產(chǎn)”營銷思維的出現(xiàn),，決非偶然,。在實踐中，企業(yè)對“市場份額”,、“滿意”,、“忠誠”，以及“品牌資產(chǎn)”的追求均受到了挑戰(zhàn),，亟待用新的戰(zhàn)略思路解決實踐中的難題,。 首先，市場份額是企業(yè)業(yè)績的“后視鏡”,，它只反映企業(yè)的現(xiàn)在和過去,，不能預(yù)估將來。同時市場份額在不同的產(chǎn)業(yè)中對利潤的貢獻(xiàn)也是不同的,。因此片面追求市場份額是有危害的,。而滿意和忠誠往往形成陷阱，滿意的顧客并不一定是忠誠的顧客,，忠誠的顧客也不一定能給公司帶來收益,。 有關(guān)研究發(fā)現(xiàn)：65%～ 85%的滿意或非常滿意的顧客另覓新歡。美國汽車制造業(yè)的顧客滿意率超過90%，然而現(xiàn)實是：再次購買相同品牌的顧客只有30%～40%,，不少以“服務(wù)所有顧客”為宗旨的企業(yè)陷入了“滿意陷阱”之中,。企業(yè)為了留住顧客花費巨資打造的顧客忠誠計劃也屢屢得不償失。 此外,，在傳統(tǒng)的,、顧客匿名的市場上，買賣雙方的信息是不對稱的,。品牌是企業(yè)單方面投放的“市場信號”,。企業(yè)創(chuàng)造品牌形象、賦予品牌個性,，并對品牌資產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)和管理,，從而使企業(yè)和顧客得到超越產(chǎn)品或服務(wù)本身的利益。通過將這種利益資產(chǎn)化,，企業(yè)可以有效地判斷品牌管理的績效,。然而，創(chuàng)造財富的不是品牌而是顧客,?！邦櫩唾Y產(chǎn)”的三大突破1、強(qiáng)調(diào)“顧客終身價值”,?！邦櫩徒K身價值”是顧客資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。顧客為公司創(chuàng)造價值的能力并不是由單次交易所決定的,，而是顧客整個生命周期的總和,。一個顧客在十幾年甚至幾十年的消費生命周期中，可能多次重復(fù)購買公司的同一種產(chǎn)品,，也可能購買公司產(chǎn)品線上的其他產(chǎn)品,，還有可能不斷購買公司的升級產(chǎn)品，或者令企業(yè)實現(xiàn)交叉銷售,。顧客和公司維持關(guān)系時間越長,，為企業(yè)創(chuàng)造的價值就越大。據(jù)統(tǒng)計,，卡迪拉克公司每位顧客30 年的價值是33.2 萬美元,。 2、以資產(chǎn)的方式計量顧客價值,。資產(chǎn)是可預(yù)期的未來經(jīng)濟(jì)利益,，具有為未來現(xiàn)金凈流入做出直接或間接貢獻(xiàn)的能力。在顧客資產(chǎn)管理中,，用包括未來價值在內(nèi)的顧客終身價值的折現(xiàn)值來計算顧客資產(chǎn),，這樣保證了顧客資產(chǎn)在財務(wù)上的可說明性，使其能夠更徹底地改變公司以產(chǎn)品為中心的戰(zhàn)略決策體系和績效考核體系，同時也能夠和平衡計分卡等現(xiàn)代管理方法更好地結(jié)合,。 3,、區(qū)分顧客獲益能力的差異。公司的顧客不是整齊劃一的,，可以根據(jù)購買能力,、忠誠程度、吸納公司資源的程度等因素將其劃分為不同顧客群體,，不同群體為公司創(chuàng)造價值的能力也不相同,。以全球四大酒店集團(tuán)之一的希爾頓酒店為例，在這家酒店不同類型的顧客中,，“鉆石加黃金榮譽(yù)會員”僅占顧客總?cè)藬?shù)的1%,，他們創(chuàng)造了6%的收入和28%的利潤，而“會議和度假旅客”占顧客總?cè)藬?shù)的66%,，卻只創(chuàng)造了收入的61%和49%的利潤,。三方面提升顧客資產(chǎn) 價值資產(chǎn)（ValueEqutity）：價值資產(chǎn)由顧客對產(chǎn)品（或服務(wù)）的價格、質(zhì)量,、便利性等方面的主觀感知決定,。品牌資產(chǎn)（Brand Equity）：品牌資產(chǎn)由顧客的品牌認(rèn)知、品牌態(tài)度以及品牌道德感等決定,。維系資產(chǎn)（Retention Equity）則取決于顧客保持與企業(yè)長久關(guān)系的愿望,，企業(yè)可以通過?？陀媱?、忠誠回報活動、特殊贊賞和特殊對待活動,、聯(lián)誼活動等方式鼓勵顧客與企業(yè)建立長久關(guān)系,。 我們看看南方航空公司是如何從這三個方面提升顧客資產(chǎn)的。在價值資產(chǎn)方面,，南航通過航線設(shè)計,、運營和機(jī)務(wù)管理為顧客提供安全、便捷,、物超所值的旅行服務(wù),；在品牌資產(chǎn)方面，通過整體企業(yè)形象設(shè)計,、品牌傳播規(guī)劃,、社區(qū)公益活動來提升顧客對南航品牌的認(rèn)知和主觀評價；在維系資產(chǎn)方面,，通過明珠會員俱樂部,、里程累計兌換、大客戶服務(wù)體系、特殊禮遇規(guī)劃等方式加強(qiáng)顧客與企業(yè)的關(guān)系,。顧客資產(chǎn)是可經(jīng)營的資產(chǎn),，但顧客資產(chǎn)的經(jīng)營不是為了“鎖定”客戶，而是為了給顧客創(chuàng)造真正的價值,，使顧客成為企業(yè)競爭的優(yōu)勢資源,。對顧客資產(chǎn)的經(jīng)營方式可能通過追加銷售、交叉銷售或者是多元化經(jīng)營實現(xiàn),。在經(jīng)營顧客資產(chǎn)的過程中,，企業(yè)往往會根據(jù)需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。 管好你的顧客資產(chǎn) “顧客資產(chǎn)管理”要求將顧客視為公司內(nèi)部資源,，圍繞顧客進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,。第一步，評價顧客資產(chǎn),，按照終身價值把顧客分為高價值顧客和低價值顧客,。第二步，針對不同顧客類型安排不同的資源,，制定不同的顧客資產(chǎn)經(jīng)營策略,。第三步，跟蹤顧客資產(chǎn)的變動,，并根據(jù)顧客資產(chǎn)收益情況評估企業(yè)績效,。

如何做好市場營銷？快遞物流的,？

快遞物流涉及的范圍比較廣泛,。

我理解，一要找到潛在客戶群體,，看看潛在客戶群的社交范圍,，使用的社交媒體，出現(xiàn)的場景,；二要分析時間/經(jīng)濟(jì)投入,，找到適合的推廣方式。

祝福成功,。

企業(yè)如何發(fā)展和尋找市場營銷機(jī)會,？

企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展和尋找市場經(jīng)營機(jī)會面，先穩(wěn)定的發(fā)展,，然后尋找一個轉(zhuǎn)型,，或者說能夠賺到更多錢的商業(yè)伙伴，這樣是比較好的

企業(yè)市場營銷策略,？

1.價格策略：指的是產(chǎn)品定價,，一般要考慮的因素包括市場競爭,、市場運作情況以及成本，需要結(jié)合這些要素對產(chǎn)品進(jìn)行定價,。

2.產(chǎn)品策略：指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計、顏色,、商標(biāo)以及具體的款型,，有助于給消費者留下更好的第一印象。

3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道,，讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費者手中,。渠道策略有很多種，常見的有直接渠道以及間接渠道等,，企業(yè)可結(jié)合實際發(fā)展情況選擇合適的渠道

廣電網(wǎng)絡(luò)如何做好市場營銷,？

我的廣電的多年用戶，按理說廣電自身是管理電視頻道的業(yè)主,，然而在轉(zhuǎn)售給電信,，移動，聯(lián)通的電視節(jié)目時,，比自身銷售給廣電用戶的節(jié)目多很多,，這不是自已斷自已的財路嗎？

況且電信三家還有網(wǎng)絡(luò)電視源,，多到幾百個頻道,，還可點播。然而廣電的光貓就沒有網(wǎng)絡(luò)電視的接口,。

怎么做好市場營銷,？

1、先了解再說話

首先與客戶交流時,，如果在不了解客戶的情況時,，可以先傾聽客戶來說,，然后從他的話語中分析到你想得到的,，實在不在可以多提問題，要有一顆好奇的心,，讓客戶從你的提出中能說出意見,，才能真正的了解客戶的需求。

2,、表示贊同

在討論一個問題時,，客戶如提出自己的疑問或觀點，不要直接回答問題,，可以先說明自己的想法,，比如說我是這樣想的,，你看看怎么樣？這樣可以降低客戶的戒備心理,，讓客戶感覺到你是和他站在同一個戰(zhàn)線上,。

3、抓住客戶說話的重點問題

記住客戶的具體異議,，根據(jù)重點內(nèi)容表述,，詳細(xì)了解客戶需求，讓客戶通過重點問題來詳細(xì)的說明原因,。

4,、不斷回答客戶疑問，讓他的問題有答

客戶所說的話首先要認(rèn)真聽,，聽到的重點內(nèi)容要記下來,，并在表明自己觀點時一起說出來，這樣可以和客戶達(dá)成共識,，因為這樣做可以了解你的客戶并讓他信任你,，這為你引導(dǎo)客戶走向最后的成功奠定基礎(chǔ)。

5,、引出中心觀點,，讓客戶了解你

當(dāng)客戶明白你的意思后，你就可以把你的銷售拿出來了,，想到并且說出客戶的真正需求,，這樣客戶就更加信任你了，只有這樣才能和客戶建立起真正的相互信任的關(guān)系,。

當(dāng)然,前面的工作做得越有成效,后面的壓力就越小,。因此要重視營銷工作的整體性和協(xié)調(diào)性。要在戰(zhàn)略上藐視推銷,在戰(zhàn)術(shù)上重視推銷,。也就是說,從戰(zhàn)略的角度看,推銷不是最重要的,必須從全過程的角度通盤考慮,只有這樣才能走出只重視推銷造成的困境

企業(yè)如何做好成本控制,？

企業(yè)做好成本控制的方法有很多，比如說開源節(jié)流,。是一種比較常見的控制方法,，首先是把我們企業(yè)要支出的一些項目做一個預(yù)算，預(yù)計未來會發(fā)生哪些費用,，金額是多少,，然后在實際發(fā)生當(dāng)中又去進(jìn)行比較檢討，達(dá)到節(jié)約成本的目的,。再比如,，我們企業(yè)經(jīng)常用到的一些成本材料，可以集中采購,，這樣就可以跟供應(yīng)商談到一個很好的價格,，這也是一種節(jié)約成本的方式,。也就是加大存貨的周轉(zhuǎn)利用好手中的資金，這也一定程度上能夠做好成本的控制,。知企業(yè)要做好成本的控制,，就是要細(xì)分好各個成本項目，細(xì)分老好了之后再進(jìn)行逐個分析,。童本項目采用不同的控制方法,。在以后的生產(chǎn)銷售當(dāng)中，做好一整套的流程制度,。祝你生意興隆,，財源廣進(jìn)。