酒店營銷經理年度工作總結報告怎么寫,？

努力和機遇都比較重要,。

分享下我起步是在一家掛4酒店做前臺，當時一心想考金鑰匙,，未果,，后來做到大堂副理,，新來的房屋總監(jiān)做事實在很差，果斷離職,。

到了一家準4星酒店做銷售部主管,，通常剛來得人都可以接手到一些其他人的小客戶，但由于我是空降,，又是新來的,，只能自己從頭開始跑，做了4年時間,，年度優(yōu)秀銷售之類的拿過幾次吧,。

離職前做到銷售部副經理。

然后經人介紹在一家掛5酒店做高級銷售經理，負責商務,、會議市場,，手下4名銷售經理一名銷售助理，年度啥啥啥得過幾次,，離職前做到副總監(jiān),。

現(xiàn)在在一家新開掛5酒店，做銷售總監(jiān),，還沒開業(yè),，慢慢來。

銷售不是很好干,，機會固然重要,，可是還得努力。至于怎么努力因人而異了,，加油~,！還是匿吧.以上。

酒吧營銷總月總結報告怎么寫,？

強調促銷與服務的重要性,。

沒有范文。

以下供參考,，

主要寫一下主要的工作內容,，如何努力工作，取得的成績,，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向,。。,。,。。,。,。

工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在,。

所以應該寫好幾點：

1,、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事

3,、你如何用心工作,，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么,，也要寫一些有難度的問題,，你如何通過努力解決了

4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人,。你分內的事情都要有所準備,，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價,、總分析,，分析成績、不足,、經驗等,。總結是應用寫作的一種,，是對已經做過的工作進行理性的思考,。

總結的基本要求

1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單,，有的比較詳細,。

2．成績和缺點。這是總結的主要內容,?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點,。成績有哪些,，有多大,，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的；缺點有多少,，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣產生的，都應寫清楚,。

3．經驗和教訓,。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析,、研究,、概括，并形成理論知識,。

總結的注意事項： 　　

1．一定要實事求是,，成績基本不夸大，缺點基本不縮小,。這是分析,、得出教訓的基礎。 　 　

2．條理要清楚。語句通順,，容易理解,。

3．要詳略適宜。有重要的,，有次要的,，寫作時要突出重點?？偨Y中的問題要有主次,、詳略之分。

總結的基本格式：　

1,、標題 　　

2,、正文 　 　

開頭：概述情況，總體評價,；提綱挈領,，總括全文。 　　

主體：分析成績缺憾,，總結經驗教訓,。 　　

結尾：分析問題，明確方向,。 　 　

3,、落款 　　

署名與日期

年度工作總結報告怎么寫？

一,、工作情況,。

1，年初計劃的依據(jù)

2,，計劃執(zhí)行情況,。分門別類一一總結。政治思想工作,、業(yè)務工作,、領導交辦的其他工作開展情況及其效果。

二,、工作中的收獲與體會

三,、存在不足及下一步的思路。

監(jiān)理工作總結報告怎么寫,？

工程概況

1,、 項目背景

2、 項目建設歷程

二,、監(jiān)理合同履行情況

受××的委托,，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目,，對××工程的所有建設內容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場,，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,。在項目建設的各個階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律,、法規(guī),、標準、規(guī)范,，信息技術國家標準,，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料,，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量,、進度、投資,、變更進行控制,，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會,，檢查各項工作的完成情況,，協(xié)調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結,；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議,；公平公正地協(xié)調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行,。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務,，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求,。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1,、

質量控制

工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容,。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質量驗收及評審標準為依據(jù),，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質量目標,。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》,，并組織進行評審,，直至通過,。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù),，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術目標實現(xiàn)情況,，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收,，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收,。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求,，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定,。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求,。組織對項目的階段性成果進行評審,，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改,，直至評審通過,。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試,，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調整,。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業(yè)務內容，并充分考慮了業(yè)務發(fā)展的方向,。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好,。

××卡系統(tǒng)建設方面，審查××卡結構的設計是否符合××,。根據(jù)需求對卡結構進行擴充,，多次組織召開協(xié)調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現(xiàn),，組織對卡的管理和應用進行聯(lián)調測試,。實現(xiàn)了××卡和××卡的復合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了××,。實現(xiàn)了××的管理,。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應用情況也比較好,。

機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系,，檢查分包單位的資質（如消防系統(tǒng)），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議,，實行了嚴格的材料,、設備、配件的報驗制度,，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用,。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。每完成一個分項工程,，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認,，符合要求后才能進行下一道工序施工,。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理,，機房場地建設通過了綜合性的評審,。

2、 進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》,；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》,；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》,；各分項工程互相制約和關聯(lián)的,，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個工作計劃,，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下,，加快工作進度,。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,，立即組織相關各方分析原因、研究措施,，實時糾正,。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃,。在進度控制的過程中,，確保“質量優(yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設××啟動,，××全部成功上線，歷經近一年半時間,；××成功上線,，歷經近一年半年時間,。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多,，涉及到的承建商及有關單位比較多,，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足,。雖然,，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析,，為了保證工程的質量而一致認可的,。較國內同行業(yè)其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的,。

3,、 投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查,，嚴格對照合同相關的付款條款,，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批,。經常檢查項目款支付情況,，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標,。

4,、 合同管理

協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作,。項目開始時,，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款,。在項目建設過程中,，對合同確定的項目的質量、工期,、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設單位報告,，并向承建單位提出意見,，要求改進，督促各方嚴格履行合同,。

5,、 信息及文檔管理

在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔,，主要包括：（1）合同文件,；（2）設計方案,、實施方案；（3）產品文檔,；（4）過程中產生的各類文檔,；（5）監(jiān)理方產出的周報、月報,、階段總結報告,、會議紀要、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同,、設計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查,；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發(fā)給相關各方,，保證了各方的溝通和信息共享,；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶,；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔,；及時編制周報、總結報告,、會議紀要等監(jiān)理文檔,，提交用戶并進行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理,、歸檔并及時提交用戶,。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性,。

6,、 組織協(xié)調

××工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多,，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位）,，沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。在項目建設過程中,，監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進了工程的質量和進度的保證,。協(xié)調的內容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通,，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調,。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調:(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加,，向建設方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題,。監(jiān)理方協(xié)調解決項目存在的問題,；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會,，進行研究分析和討論,；（3）協(xié)調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調會,，對問題進行客觀的分析和討論,，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會,，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調會,，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調工作,，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功,。

四,、

工程質量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內容,，符合相關技術標準和要求,，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求,。當然,，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實,。

五,、

結束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領導的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此，本人謹代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

年度工作總結報告怎么寫呢,？

　　時光飛逝,，轉眼間豬年就快過去了，在工作這一年中,，感受頗多,，收獲頗多。從幾乎沒有工作經驗的新手,，到現(xiàn)在基本能獨立地完成一項工作,。新環(huán)境、新領導,、新同事,、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,。“管理規(guī)范,、運作有序,、各司其職、兢兢業(yè)業(yè),、工作愉快”是我這一年來切身的感受,。在此，首先特別感謝領導和同事們給予我的大力支持,、關心和幫助,，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作,。 　　回顧一年的工作,，主要總結匯報以下幾個方面： 　　在勞動紀律方面，遵守廠紀廠規(guī),，遵守部門管理制度,。 　　在思想方面，堅持一切從我做起,，實事求是努力認真,，以工作力求仔細為原則，積極主動做好本職工作,。 　　在工作方面,，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己,，一切以工作為重,，服從領導安排,，認真完成班長交給的每一項任務；虛心向同事們學習,，注重與同事們的團結協(xié)作,，與同事們相處融洽；工作認真主動,，按時按質完成本職工作任務,。 　　在自身方面，我認真積累工作經驗,，注重專業(yè)理論知識的完善,，以期能使自己的水平不斷提高,。 　　我深知,，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是工作效率與質量的保證,，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及自身工作經驗的精熟是工作不受損失的唯一法則,，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則,，盡我最大的努力把我的工作做得更好,。 　　經過這一年的工作，我學到了很多東西,，同時也明白了很多的道理,，我相信這些對我以后的工作都將大有裨益。盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。對于一個工作僅有一年的人來說，缺乏工作經驗是最大的缺點,，在工作中未能全面的考慮各方面的因素,，不能很圓滑的處理各方面的關系；以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這都有待于在今后的工作中加以改進。 　　在新的一年里,，我將認真學習各項規(guī)章制度,、船舶知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,；我將全面發(fā)展和協(xié)調各方面的關系。我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神,，去努力做好自己的工作,，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！

試用期滿工作總結報告怎么寫？

時間一晃而過,，轉眼間試用期已接近尾聲,。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段實習期中可以說是有喜也有憂,。

喜的是和同事們工作相處中，自己從學生慢慢轉變?yōu)橐粋€社會人,，自身實踐經驗,、工作能力得到提高;憂的是自己還有許多方面有待于提高。

通過這三個月的學習和工作,，我們熟悉了公司的基本情況和相關工作,，了解了外聯(lián)部門的重要工作內容和職責，對新公司的注冊流程有了具體的了解,。

同時,，也與公司進行了初步的年度檢查。

在領導人的協(xié)助下,，在三個月內完成了對幾家公司的注冊和組織代碼的年度檢查,。

我在工作中也有一些小的錯誤和問題，比如沒有充分理解領導在工作中的意圖,，武斷,，忽視公司的工作流程等等。

這些都是由于態(tài)度和細節(jié)的工作,。

我的領導能力足夠慷慨地幫助我,。

總之，在短短的兩個月時間里,，雖然取得了一點成績,，但離領導的要求尚有很大差距。

今后,，我將進一步嚴格要求自己,、加強學習，努力提高業(yè)務水平,、充分發(fā)揮所長,，積極、熱情,、細致的完成好每一項工作,。

試用期是指包括在勞動合同期限內，勞動關系還處于非正式狀態(tài),，用人單位對勞動者是否合格進行考核,，勞動者對用人單位是否符合自己要求也進行考核的期限,，這是一種雙方雙向選擇的表現(xiàn)。

試用期包含在勞動合同期限內,。勞動合同僅約定試用期的,，試用期不成立，該期限為勞動合同期限,。

財務年度工作總結報告怎么寫,？

只能給你思路性的東西一、開篇領導英明部門努力是否完成預算和任務二,、數(shù)字部分,，看你公司有什么可以對比的，最不濟有財務報表吧三,、文字部分建議先寫團隊建設在寫幾個財務今年的漂亮事在寫幾個不足在寫幾個明年工作重點和對今年不足的改進方法這個架構就可以了,，詳細的的依據(jù)你公司具體情況決定。

怎樣寫售后工作總結報告,？

1,、只是滿足自身任務的完成,工作開拓不夠大膽等... 對于保修期內的維修換件的須有相關的照片及故障報告單. 3.設備的保養(yǎng)要求客戶對銷售

工廠管理工作總結報告怎么寫？

1,、幾個排比句，簡單總結管理年的成效,。

2,、基本工作完成情況。用數(shù)字說明開展管理年以來企業(yè)增產增收的成績,。

3,、工作做法。（此項是重點）總結一年來,，開展管理年的具體做法,，要提煉，要有新意,，每個做法最好有具體事例做支撐,、或者上級肯定做支撐。

4,、下一年計劃,。（要簡單）

餐飲經理年度工作總結報告怎么寫？

寫作方法：,；

1,、表述在考核期內你主要做的有哪幾項工作，,；

2,、用你事先與你的上司約定的績效（或績效改進計劃中的標準）或公司規(guī)定的考核標準來評價你所做的主要工作（若公司沒有制定標準的,，你要去了解公司讓你們寫工作計劃的目的是什么，要考核的標準應該是什么）,，,；

3、然后尋找自己在工作中的差距（與績效標準相比較后的）,，,；

4、提出在今后工作中應發(fā)楊和應改進的地方,。,；注意要點：；1,、用事實和數(shù)據(jù)說話,，客觀總結；切忌空話大話,，夸夸其談,。；2,、既有成績也有問題,，問題要分析其根本原因。,；3,、目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法,。 ,；4、提出意見要結合建議,，不要一味抱怨和找茬,，目的是改善。