跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定方法,？

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的方法 1．確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時間 2．對公司內(nèi)部因素進行分析 3．對公司外部環(huán)境進行分析 4．制定公司的發(fā)展目標(biāo) 5．?dāng)M定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 6．公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施 ; 跨國公司全球戰(zhàn)略對策全球戰(zhàn)略對策是實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的保證,，是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢、增強競爭地位的方式方法;

中國的跨國公司及其經(jīng)營范圍,？

中國跨國公司主要從事國際經(jīng)濟技術(shù)交流,、進出口貿(mào)易,、展覽廣告及人力資源咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)。

為外國企業(yè)駐華機構(gòu),、外商投資企業(yè)派遣中方雇員,，并提供配套的人事管理服務(wù)和外事服務(wù)；開展外國專業(yè)人才來華工作的中介服務(wù),；為各類企,、事業(yè)單位提供人才派遣、人事代理,、人才招聘,、人才測評、企業(yè)培訓(xùn)和與著名獵頭烽火獵頭公司建立合作提供獵頭,、咨詢等全方位人力資源服務(wù),。

本土化戰(zhàn)略的內(nèi)涵？

當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略,，又稱本土化戰(zhàn)略,，是指公司的海外子公司在東道國從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，為迅速適應(yīng)東道國的社會環(huán)境,，淡化企業(yè)的母國色彩,，在生產(chǎn)資料的來源,、技術(shù)開發(fā)等方面都實施當(dāng)?shù)鼗呗裕蛊涑蔀榈氐赖漠?dāng)?shù)毓尽?/p>

全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,、本土化戰(zhàn)略,、國際戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略的區(qū)別,？

這幾個名詞一般是屬于經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)的問題，范圍從國家到大中型企業(yè),，全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略指根據(jù)世界行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，和游戲規(guī)則制定國家和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，比如參照世界貿(mào)易準(zhǔn)則和WTO框架協(xié)議做出國家發(fā)展中長期經(jīng)濟戰(zhàn)略,，以便于適應(yīng)世界準(zhǔn)則,。

這一般適用于國家和大型跨國企業(yè)。本土化戰(zhàn)略顧名思義,，是指企業(yè)著眼于說在國家內(nèi)部的國情,，民意在制定相關(guān)發(fā)展發(fā)展方針，這一般只適用于各類大中小型企業(yè),。國際戰(zhàn)略有國家軍事政治領(lǐng)域一說也包括經(jīng)濟領(lǐng)域,，軍事政治領(lǐng)域就不用多說了，經(jīng)濟領(lǐng)域是指國家或企業(yè)針對世界形勢變化和戰(zhàn)略格局分析后形成的戰(zhàn)略計劃,，這和 全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的區(qū)別在于全球標(biāo)準(zhǔn)是參照既定的國際準(zhǔn)則來實施,，而國際戰(zhàn)略是參照隨時變化的國際形勢，所以國際戰(zhàn)略的變動更為頻繁,?？鐕鴳?zhàn)略一般屬于跨國公司結(jié)合各國國情，結(jié)合對各國的本土化戰(zhàn)略對整體國際形勢的判斷整合,，是各個本土化戰(zhàn)略為國家部署的結(jié)合,，一般也屬于跨國公司的專業(yè)名詞。以上個名詞的區(qū)別在于,，適用范圍和參照標(biāo)準(zhǔn)以及制定過程的不同

戰(zhàn)略實施的原則,？

戰(zhàn)略實施遵守的三原則

企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，常常會遇到許多在制定戰(zhàn)略時未估計到或者不可能完全估計到的問題,。為了更有效地實施戰(zhàn)略,，應(yīng)遵守它的三個基本原則。

1,、適度合理性原刻

戰(zhàn)略規(guī)劃受到已有信息,、決策時間和認(rèn)知能力等因素的局限。對未來的預(yù)測不可能做到十分完美,。在戰(zhàn)略實施的過程中,，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件也常常會有很大的改變,，情況錯綜復(fù)雜。因而,，只要在主要的戰(zhàn)略實施上基本達到了戰(zhàn)略預(yù)定的目標(biāo),，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為戰(zhàn)略實施是成功的。在組織實際運營過程中,，不可能完全按照最初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃做事,，戰(zhàn)略實施過程不是一個簡單的機械執(zhí)行過程，而是需要執(zhí)行人員大膽創(chuàng)新,，銳意改革,，不斷完善的過程。戰(zhàn)略實施在某種程度上也是對戰(zhàn)略的再創(chuàng)造過程,。在戰(zhàn)略實施中,，戰(zhàn)略的部分內(nèi)容可能需要加以改變。只要不違反總體目標(biāo)及戰(zhàn)略的實現(xiàn),，就是允許的,，合理的。

此外,，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略總是要通過一定的組織機構(gòu)分工來實施,，也就是將龐大而復(fù)雜的總體戰(zhàn)略分解為具體的、較為簡單的,、能予以管理和控制的問題,，由企業(yè)各部門以至各基層組織分工貫徹實施。組織機構(gòu)是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要而建立的,。組織機構(gòu)一旦建立就不可避免地要形成自己所關(guān)注的問題本位利益,，這種本位利益在各組織之間以及和企業(yè)整體利益之間常會發(fā)生一些矛盾和沖突。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要做的工作就是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系.尋求各方面都可以接

受的解決方法,，而不能不顧及到客觀實際而尋求絕對的合理性,。只要不損害總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)，通常都是可以容忍的,。

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通常是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略了解最深刻的人員。一般來說,。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要比企業(yè)中層管理和基層員工掌握的信息量大,，對企業(yè)戰(zhàn)略的各個方面的要求及相互之間的關(guān)系了解得更全面，對戰(zhàn)略意圖體會得最深,。因此,，戰(zhàn)略實施應(yīng)當(dāng)在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下進行。唯有如此,，企業(yè)資源的分配,、組織機構(gòu)的調(diào)整,、企業(yè)文化的建設(shè)、信息的溝通及控制,、激勵制度的建立等各方面才能相互協(xié)調(diào),、平衡，才能使企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效地運行,。

實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則,，要求企業(yè)的每個部門只能接受一個上級的命令，但在戰(zhàn)略實施中所發(fā)生的問題,，能在小范圍,、低層次解決，不要放到更大范圍,、更高層次去解決。因為越是放到較高層次去解決,，涉及的面就會越寬廣,，交叉的關(guān)系也就會越復(fù)雜，代價也就會越巨大,。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則,，看似簡單，其實不然,。在實際運營過程中,，企業(yè)由一于缺少自我控制和自我調(diào)節(jié)機制或雖具有但并不健全，常常會違背這一原則,。

3,、權(quán)變原則

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是基于一定的環(huán)境條件的假設(shè)。在戰(zhàn)略實施中,，事情的發(fā)展與先前的假設(shè)有所偏離是時有發(fā)生的,。戰(zhàn)略實施過程本身就是解決問題的過程。但是如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大的變化,。以至于原定戰(zhàn)略的實現(xiàn)已不可能,，就需要對制定的戰(zhàn)略進行重大調(diào)

整，這就是戰(zhàn)略實施的權(quán)變問題,。權(quán)變原則的關(guān)鍵在于如何掌握環(huán)境變化的程度,。如果當(dāng)環(huán)境發(fā)生不重要的變化時就修改了原定的戰(zhàn)略，容易引起人心浮動,，產(chǎn)生消極后果,，缺少堅韌毅力，最終只會導(dǎo)致一事無成,。但是,，如果環(huán)境的確已經(jīng)發(fā)生巨變,，卻繼續(xù)堅持實施制定的戰(zhàn)略，就可能導(dǎo)致企業(yè)走上不歸之路,。

權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略實施的全過程,。從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實施，權(quán)變的觀念要求識別戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵變量,，并對它做出靈敏度分析,。關(guān)鍵變量的變化超過一定的范圍時，原定的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)調(diào)整,，并準(zhǔn)備相應(yīng)的林代方案,。也就是說，企業(yè)對可能發(fā)生的變化,、可能造成的后果以及應(yīng)變替代方案,，都要有足夠的了解和充分的準(zhǔn)備，從而使企業(yè)有較強的應(yīng)變能力,。

跨國公司的經(jīng)營動機,？

我國外商投資企業(yè)轉(zhuǎn)移定價的動機 　　1、利用轉(zhuǎn)移定價,，逃避我國稅收管轄,，最大限度的獲取利潤?？鐕驹趪H激烈的競爭環(huán)境中,，為了獲取最大限度的利潤，滿足其專業(yè)分工和協(xié)作的要求,，通常從世界市場的大范圍出發(fā),，規(guī)劃其生產(chǎn)和銷售，使之更有效地組織經(jīng)濟要素的投入,，往往利用轉(zhuǎn)移定價這種手段,。 　　2、利用轉(zhuǎn)移定價,，實現(xiàn)跨國公司內(nèi)部管理的需要,。我國境內(nèi)的外商投資企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)層機構(gòu)大都設(shè)在境外,，為了實現(xiàn)跨國公司內(nèi)部經(jīng)營管理的需要,，不惜犧牲中方合資者的利益。 　　3,、利用轉(zhuǎn)移定價,，規(guī)避各類風(fēng)險。跨國投資時時刻刻都面臨著各類政治或經(jīng)濟風(fēng)險,，如戰(zhàn)爭,、政局動蕩、政府征用,、沒收,、外匯管制、通貨膨脹,、銀根緊縮等,。編輯本段具體手段通過關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的購銷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移定價　　在國內(nèi)目前轉(zhuǎn)移定價主要表現(xiàn)在“高進低出”或“低進高出”上。例如母公司向子公司低價提供 轉(zhuǎn)移定價材料,，以降低子公司的產(chǎn)品成本,，獲取較高的利潤?；蛘吣腹鞠蜃庸靖邇r出售產(chǎn)品,，以增加子公司的產(chǎn)品成本，從而減少子公司的利潤,。到底是“高進低出”還是“低進高出”,，主要還是取決與國內(nèi)與國外市場上稅率的差異。通常情況下,，企業(yè)都會將收入和利潤轉(zhuǎn)移到低稅國或著避稅港。通過關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的勞務(wù)提供轉(zhuǎn)移定價　　其次還有關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的專利轉(zhuǎn)讓與技術(shù)服務(wù),。專利和技術(shù)服務(wù)的定價比較復(fù)雜,，其所涉及到的相關(guān)費用的收付具有一定的靈活性。據(jù)此,，關(guān)聯(lián)公司很容易操控內(nèi)部的成本和利潤,。通過關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的資金往來轉(zhuǎn)移定價　　跨國企業(yè)內(nèi)部貸款有較大的靈活性，在一定條件下它可以獲得避稅好處,。為了達到在一國少繳稅的目的,，跨國公司可按較高的利率將款項貸給該國子公司并收取利息，這樣子公司償還給母公司的貸款利息,，就可作為子公司的費用而在稅金中扣除,。此外，如果該母公司是處于低稅率國家的話,，那么它所收到的利息收入就只要繳納少部分的稅金,。這樣一來就實現(xiàn)了集團企業(yè)整體利潤的最大化。通過關(guān)聯(lián)企業(yè)設(shè)備的提供轉(zhuǎn)移定價　　企業(yè)購置固定資產(chǎn)或者租賃費用的高低直接決定了企業(yè)利潤的多少,。通過關(guān)聯(lián)企業(yè)之間購置固定資產(chǎn)的購置費或租賃費的高低,，直接影響到企業(yè)折舊費用提取的多少，最終也會影響到企業(yè)間利潤的分配。在跨國企業(yè)內(nèi)部將一個公司的資產(chǎn)租賃給另一個公司,，可達到減輕稅負(fù)的目的,。位于高所得稅國的子公司借入資金購買一項資產(chǎn)，并以較低的價格租賃給低稅國的一個子公司,，后者又將此資產(chǎn)以盡可能高的價格租給另一個子公司,，從而達到整個企業(yè)減少納稅的目的。另外,，出租企業(yè)還可以將設(shè)備出租給較難獲得融資的關(guān)聯(lián)企業(yè),，一來可以達到降低整體稅收的目的，二來還能幫助企業(yè)獲得資金上的融通,。

戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定的區(qū)別,？

1、涉及的范圍不同,；

戰(zhàn)略制定階段的參與人員一般都非常有限,，，當(dāng)然在戰(zhàn)略的制定過程中,，戰(zhàn)略決策小組會大量咨詢外部技術(shù)專家,、政府官員以及相關(guān)人士，但最終決策還是在有限的幾個人當(dāng)中完成,。戰(zhàn)略的實施則是一個全員性的概念企業(yè)的經(jīng)營管理工作是一個完整的系統(tǒng),，研發(fā)、生產(chǎn),、物流管理,、銷售、市場營銷,、人力資源管理,、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，各個層次,、各個環(huán)節(jié)之間的工作是緊密相連,、相互影響的；

2,、對人的要求不同,；

在戰(zhàn)略的制定階段，需要的是分析能力與良好的直覺,，注重的是一種概念技能,；而戰(zhàn)略的實施則需要腳踏實地，需要一種迅速有效地行動的能力,。

3,、所需的文化氛圍不同,；

4、戰(zhàn)略制定主要是一種思維過程,；戰(zhàn)略實施主要是一種行動過程,。

安徽實施“中部崛起”戰(zhàn)略中的“連鎖經(jīng)營”是真的嗎？

安徽實施“中部崛起”戰(zhàn)略卩的“連鎖經(jīng)營”是真的,，這樣更好的銜接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)物和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，使整體經(jīng)濟布局更加優(yōu)化。

實施戰(zhàn)略審計的作用,？

實施戰(zhàn)略審計,，能夠提高戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的效率、可以充分發(fā)揮內(nèi)部審計實現(xiàn)組織價值增值的功能,、可以進一步完善公司治理結(jié)構(gòu),。然而，對于戰(zhàn)略審計的概念,、學(xué)科屬性,、發(fā)展動因及其歷程、研究的基本思路與研究前景,，卻仍缺乏系統(tǒng)深入的討論和梳理,，限制了理論研究的進一步發(fā)展及其對實踐的指導(dǎo)作用。

什么樣的行業(yè)適合本土化戰(zhàn)略,？

外資對其控股企業(yè)實施的是全面的技術(shù)控制,，這些企業(yè)基本沒有核心技術(shù)。因為外資看上的只是中國豐富而便宜的勞動力資源,，在中國實現(xiàn)本土化制造只是他們降低成本,、獲取經(jīng)濟利益的手段。

即使有些獨資企業(yè)目前在中國本土制造了全球最先進的產(chǎn)品,，但核心技術(shù)仍然掌控在外資手中。由以上的這些可以說明:本地化戰(zhàn)略就是力求產(chǎn)品國產(chǎn)化,或利用國外先進技術(shù),在國內(nèi)進行生產(chǎn)和經(jīng)營,。