跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定方法,？

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法 1．確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間 2．對(duì)公司內(nèi)部因素進(jìn)行分析 3．對(duì)公司外部環(huán)境進(jìn)行分析 4．制定公司的發(fā)展目標(biāo) 5．?dāng)M定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 6．公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施 ; 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略對(duì)策全球戰(zhàn)略對(duì)策是實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的保證,，是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的方式方法;

中國(guó)的跨國(guó)公司及其經(jīng)營(yíng)范圍,？

中國(guó)跨國(guó)公司主要從事國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流、進(jìn)出口貿(mào)易,、展覽廣告及人力資源咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù),。

為外國(guó)企業(yè)駐華機(jī)構(gòu)、外商投資企業(yè)派遣中方雇員,，并提供配套的人事管理服務(wù)和外事服務(wù),；開(kāi)展外國(guó)專業(yè)人才來(lái)華工作的中介服務(wù)；為各類企,、事業(yè)單位提供人才派遣,、人事代理、人才招聘,、人才測(cè)評(píng),、企業(yè)培訓(xùn)和與著名獵頭烽火獵頭公司建立合作提供獵頭、咨詢等全方位人力資源服務(wù),。

本土化戰(zhàn)略的內(nèi)涵？

當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略,，又稱本土化戰(zhàn)略,，是指公司的海外子公司在東道國(guó)從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為迅速適應(yīng)東道國(guó)的社會(huì)環(huán)境,，淡化企業(yè)的母國(guó)色彩,，在生產(chǎn)資料的來(lái)源、技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面都實(shí)施當(dāng)?shù)鼗呗?，使其成為地道的?dāng)?shù)毓尽?/p>

全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,、本土化戰(zhàn)略,、國(guó)際戰(zhàn)略、跨國(guó)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

這幾個(gè)名詞一般是屬于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的問(wèn)題,，范圍從國(guó)家到大中型企業(yè)，全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略指根據(jù)世界行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，和游戲規(guī)則制定國(guó)家和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，比如參照世界貿(mào)易準(zhǔn)則和WTO框架協(xié)議做出國(guó)家發(fā)展中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以便于適應(yīng)世界準(zhǔn)則,。

這一般適用于國(guó)家和大型跨國(guó)企業(yè),。本土化戰(zhàn)略顧名思義，是指企業(yè)著眼于說(shuō)在國(guó)家內(nèi)部的國(guó)情,，民意在制定相關(guān)發(fā)展發(fā)展方針,，這一般只適用于各類大中小型企業(yè)。國(guó)際戰(zhàn)略有國(guó)家軍事政治領(lǐng)域一說(shuō)也包括經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,，軍事政治領(lǐng)域就不用多說(shuō)了,，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是指國(guó)家或企業(yè)針對(duì)世界形勢(shì)變化和戰(zhàn)略格局分析后形成的戰(zhàn)略計(jì)劃，這和 全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的區(qū)別在于全球標(biāo)準(zhǔn)是參照既定的國(guó)際準(zhǔn)則來(lái)實(shí)施,，而國(guó)際戰(zhàn)略是參照隨時(shí)變化的國(guó)際形勢(shì),，所以國(guó)際戰(zhàn)略的變動(dòng)更為頻繁?？鐕?guó)戰(zhàn)略一般屬于跨國(guó)公司結(jié)合各國(guó)國(guó)情,，結(jié)合對(duì)各國(guó)的本土化戰(zhàn)略對(duì)整體國(guó)際形勢(shì)的判斷整合，是各個(gè)本土化戰(zhàn)略為國(guó)家部署的結(jié)合,，一般也屬于跨國(guó)公司的專業(yè)名詞,。以上個(gè)名詞的區(qū)別在于，適用范圍和參照標(biāo)準(zhǔn)以及制定過(guò)程的不同

戰(zhàn)略實(shí)施的原則,？

戰(zhàn)略實(shí)施遵守的三原則

企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,，常常會(huì)遇到許多在制定戰(zhàn)略時(shí)未估計(jì)到或者不可能完全估計(jì)到的問(wèn)題。為了更有效地實(shí)施戰(zhàn)略,，應(yīng)遵守它的三個(gè)基本原則,。

1、適度合理性原刻

戰(zhàn)略規(guī)劃受到已有信息,、決策時(shí)間和認(rèn)知能力等因素的局限,。對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)不可能做到十分完美。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中,，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件也常常會(huì)有很大的改變,，情況錯(cuò)綜復(fù)雜。因而，只要在主要的戰(zhàn)略實(shí)施上基本達(dá)到了戰(zhàn)略預(yù)定的目標(biāo),，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為戰(zhàn)略實(shí)施是成功的,。在組織實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不可能完全按照最初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃做事,，戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程不是一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)械執(zhí)行過(guò)程,，而是需要執(zhí)行人員大膽創(chuàng)新，銳意改革,，不斷完善的過(guò)程,。戰(zhàn)略實(shí)施在某種程度上也是對(duì)戰(zhàn)略的再創(chuàng)造過(guò)程。在戰(zhàn)略實(shí)施中,，戰(zhàn)略的部分內(nèi)容可能需要加以改變,。只要不違反總體目標(biāo)及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，就是允許的,，合理的,。

此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略總是要通過(guò)一定的組織機(jī)構(gòu)分工來(lái)實(shí)施,，也就是將龐大而復(fù)雜的總體戰(zhàn)略分解為具體的,、較為簡(jiǎn)單的、能予以管理和控制的問(wèn)題,，由企業(yè)各部門(mén)以至各基層組織分工貫徹實(shí)施,。組織機(jī)構(gòu)是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要而建立的。組織機(jī)構(gòu)一旦建立就不可避免地要形成自己所關(guān)注的問(wèn)題本位利益,，這種本位利益在各組織之間以及和企業(yè)整體利益之間常會(huì)發(fā)生一些矛盾和沖突,。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要做的工作就是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系.尋求各方面都可以接

受的解決方法，而不能不顧及到客觀實(shí)際而尋求絕對(duì)的合理性,。只要不損害總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，通常都是可以容忍的。

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通常是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略了解最深刻的人員,。一般來(lái)說(shuō)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要比企業(yè)中層管理和基層員工掌握的信息量大,，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)方面的要求及相互之間的關(guān)系了解得更全面,，對(duì)戰(zhàn)略意圖體會(huì)得最深。因此,，戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)當(dāng)在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下進(jìn)行,。唯有如此，企業(yè)資源的分配,、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,、企業(yè)文化的建設(shè)、信息的溝通及控制,、激勵(lì)制度的建立等各方面才能相互協(xié)調(diào),、平衡，才能使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效地運(yùn)行,。

實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則,，要求企業(yè)的每個(gè)部門(mén)只能接受一個(gè)上級(jí)的命令，但在戰(zhàn)略實(shí)施中所發(fā)生的問(wèn)題,，能在小范圍,、低層次解決，不要放到更大范圍,、更高層次去解決,。因?yàn)樵绞欠诺捷^高層次去解決，涉及的面就會(huì)越寬廣,，交叉的關(guān)系也就會(huì)越復(fù)雜,，代價(jià)也就會(huì)越巨大。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則,，看似簡(jiǎn)單,，其實(shí)不然。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，企業(yè)由一于缺少自我控制和自我調(diào)節(jié)機(jī)制或雖具有但并不健全,，常常會(huì)違背這一原則。

3,、權(quán)變?cè)瓌t

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是基于一定的環(huán)境條件的假設(shè),。在戰(zhàn)略實(shí)施中，事情的發(fā)展與先前的假設(shè)有所偏離是時(shí)有發(fā)生的,。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程本身就是解決問(wèn)題的過(guò)程,。但是如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大的變化。以至于原定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)已不可能,，就需要對(duì)制定的戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)

整,，這就是戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變問(wèn)題。權(quán)變?cè)瓌t的關(guān)鍵在于如何掌握環(huán)境變化的程度,。如果當(dāng)環(huán)境發(fā)生不重要的變化時(shí)就修改了原定的戰(zhàn)略,，容易引起人心浮動(dòng)，產(chǎn)生消極后果,，缺少堅(jiān)韌毅力,，最終只會(huì)導(dǎo)致一事無(wú)成。但是,，如果環(huán)境的確已經(jīng)發(fā)生巨變,，卻繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施制定的戰(zhàn)略,，就可能導(dǎo)致企業(yè)走上不歸之路。

權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程,。從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實(shí)施,，權(quán)變的觀念要求識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵變量，并對(duì)它做出靈敏度分析,。關(guān)鍵變量的變化超過(guò)一定的范圍時(shí),，原定的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)調(diào)整，并準(zhǔn)備相應(yīng)的林代方案,。也就是說(shuō),，企業(yè)對(duì)可能發(fā)生的變化、可能造成的后果以及應(yīng)變替代方案,，都要有足夠的了解和充分的準(zhǔn)備,，從而使企業(yè)有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī),？

我國(guó)外商投資企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)的動(dòng)機(jī) 　　1,、利用轉(zhuǎn)移定價(jià)，逃避我國(guó)稅收管轄,，最大限度的獲取利潤(rùn),。跨國(guó)公司在國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，為了獲取最大限度的利潤(rùn),，滿足其專業(yè)分工和協(xié)作的要求，通常從世界市場(chǎng)的大范圍出發(fā),，規(guī)劃其生產(chǎn)和銷售,，使之更有效地組織經(jīng)濟(jì)要素的投入，往往利用轉(zhuǎn)移定價(jià)這種手段,。 　　2,、利用轉(zhuǎn)移定價(jià)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司內(nèi)部管理的需要,。我國(guó)境內(nèi)的外商投資企業(yè),，其領(lǐng)導(dǎo)層機(jī)構(gòu)大都設(shè)在境外，為了實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要,，不惜犧牲中方合資者的利益,。 　　3、利用轉(zhuǎn)移定價(jià),，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn),。跨國(guó)投資時(shí)時(shí)刻刻都面臨著各類政治或經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),，如戰(zhàn)爭(zhēng),、政局動(dòng)蕩,、政府征用、沒(méi)收,、外匯管制,、通貨膨脹、銀根緊縮等,。編輯本段具體手段通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的購(gòu)銷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移定價(jià)　　在國(guó)內(nèi)目前轉(zhuǎn)移定價(jià)主要表現(xiàn)在“高進(jìn)低出”或“低進(jìn)高出”上。例如母公司向子公司低價(jià)提供 轉(zhuǎn)移定價(jià)材料,，以降低子公司的產(chǎn)品成本,，獲取較高的利潤(rùn)?；蛘吣腹鞠蜃庸靖邇r(jià)出售產(chǎn)品,，以增加子公司的產(chǎn)品成本，從而減少子公司的利潤(rùn),。到底是“高進(jìn)低出”還是“低進(jìn)高出”,，主要還是取決與國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)上稅率的差異。通常情況下,，企業(yè)都會(huì)將收入和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到低稅國(guó)或著避稅港,。通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的勞務(wù)提供轉(zhuǎn)移定價(jià)　　其次還有關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的專利轉(zhuǎn)讓與技術(shù)服務(wù)。專利和技術(shù)服務(wù)的定價(jià)比較復(fù)雜,，其所涉及到的相關(guān)費(fèi)用的收付具有一定的靈活性,。據(jù)此，關(guān)聯(lián)公司很容易操控內(nèi)部的成本和利潤(rùn),。通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的資金往來(lái)轉(zhuǎn)移定價(jià)　　跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部貸款有較大的靈活性,，在一定條件下它可以獲得避稅好處。為了達(dá)到在一國(guó)少繳稅的目的,，跨國(guó)公司可按較高的利率將款項(xiàng)貸給該國(guó)子公司并收取利息,，這樣子公司償還給母公司的貸款利息，就可作為子公司的費(fèi)用而在稅金中扣除,。此外,，如果該母公司是處于低稅率國(guó)家的話，那么它所收到的利息收入就只要繳納少部分的稅金,。這樣一來(lái)就實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)整體利潤(rùn)的最大化,。通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)設(shè)備的提供轉(zhuǎn)移定價(jià)　　企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)或者租賃費(fèi)用的高低直接決定了企業(yè)利潤(rùn)的多少。通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間購(gòu)置固定資產(chǎn)的購(gòu)置費(fèi)或租賃費(fèi)的高低,，直接影響到企業(yè)折舊費(fèi)用提取的多少,，最終也會(huì)影響到企業(yè)間利潤(rùn)的分配。在跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部將一個(gè)公司的資產(chǎn)租賃給另一個(gè)公司,，可達(dá)到減輕稅負(fù)的目的,。位于高所得稅國(guó)的子公司借入資金購(gòu)買一項(xiàng)資產(chǎn),，并以較低的價(jià)格租賃給低稅國(guó)的一個(gè)子公司，后者又將此資產(chǎn)以盡可能高的價(jià)格租給另一個(gè)子公司,，從而達(dá)到整個(gè)企業(yè)減少納稅的目的,。另外，出租企業(yè)還可以將設(shè)備出租給較難獲得融資的關(guān)聯(lián)企業(yè),，一來(lái)可以達(dá)到降低整體稅收的目的,，二來(lái)還能幫助企業(yè)獲得資金上的融通。

戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定的區(qū)別,？

1,、涉及的范圍不同；

戰(zhàn)略制定階段的參與人員一般都非常有限,，,，當(dāng)然在戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，戰(zhàn)略決策小組會(huì)大量咨詢外部技術(shù)專家,、政府官員以及相關(guān)人士,，但最終決策還是在有限的幾個(gè)人當(dāng)中完成。戰(zhàn)略的實(shí)施則是一個(gè)全員性的概念企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是一個(gè)完整的系統(tǒng),，研發(fā),、生產(chǎn)、物流管理,、銷售,、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理,、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的工作是緊密相連,、相互影響的,；

2、對(duì)人的要求不同,；

在戰(zhàn)略的制定階段,，需要的是分析能力與良好的直覺(jué)，注重的是一種概念技能,；而戰(zhàn)略的實(shí)施則需要腳踏實(shí)地,，需要一種迅速有效地行動(dòng)的能力。

3,、所需的文化氛圍不同,；

4、戰(zhàn)略制定主要是一種思維過(guò)程,；戰(zhàn)略實(shí)施主要是一種行動(dòng)過(guò)程,。

安徽實(shí)施“中部崛起”戰(zhàn)略中的“連鎖經(jīng)營(yíng)”是真的嗎,？

安徽實(shí)施“中部崛起”戰(zhàn)略卩的“連鎖經(jīng)營(yíng)”是真的，這樣更好的銜接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)物和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，使整體經(jīng)濟(jì)布局更加優(yōu)化,。

實(shí)施戰(zhàn)略審計(jì)的作用？

實(shí)施戰(zhàn)略審計(jì),，能夠提高戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的效率,、可以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值增值的功能、可以進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),。然而,，對(duì)于戰(zhàn)略審計(jì)的概念、學(xué)科屬性,、發(fā)展動(dòng)因及其歷程、研究的基本思路與研究前景,，卻仍缺乏系統(tǒng)深入的討論和梳理,，限制了理論研究的進(jìn)一步發(fā)展及其對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

什么樣的行業(yè)適合本土化戰(zhàn)略,？

外資對(duì)其控股企業(yè)實(shí)施的是全面的技術(shù)控制,，這些企業(yè)基本沒(méi)有核心技術(shù)。因?yàn)橥赓Y看上的只是中國(guó)豐富而便宜的勞動(dòng)力資源,，在中國(guó)實(shí)現(xiàn)本土化制造只是他們降低成本,、獲取經(jīng)濟(jì)利益的手段。

即使有些獨(dú)資企業(yè)目前在中國(guó)本土制造了全球最先進(jìn)的產(chǎn)品,，但核心技術(shù)仍然掌控在外資手中,。由以上的這些可以說(shuō)明:本地化戰(zhàn)略就是力求產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化,或利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù),在國(guó)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。