2019年雙十一營(yíng)銷策略,？

2019年雙11營(yíng)銷策略,，2019年雙11的營(yíng)銷策略就是今天的話，你可以買夠500塊錢,，我們的話可以11塊錢,，讓你秒殺一條褲子,，只要你加11塊錢就可以帶走,，我們?cè)瓋r(jià)299的褲子一條，還有一個(gè)方案,，就是說你今天的話,，買上三件以上衣服加11塊錢，我們就可以給你贈(zèng)送一個(gè)桑蠶絲的襯衣,，一件

2021年淘寶雙十一營(yíng)銷策略分析,？

1. 整體營(yíng)銷節(jié)奏和往年差異不大

從整體節(jié)奏上看，2021年天貓雙十一的節(jié)奏和往年比較接近,。

9月-10月開始招商,，10月底第一波預(yù)售（可以理解為第一波預(yù)熱），承接了11月1-3號(hào)第一波正式銷售,；11月4-10號(hào)是第二波預(yù)熱,，接著是11月11號(hào)的狂歡；11月11號(hào)后一周返場(chǎng)期,。

在活動(dòng)策劃中,，通常超大型的平臺(tái)活動(dòng)傳播時(shí)間3-4周，中小型活動(dòng)1-2周,。其中20%的時(shí)間做預(yù)熱,，60%的時(shí)間在引爆期投入核心資源，剩余的時(shí)間用于PR傳播的部分,，雙十一的整體節(jié)奏也是一致的,。

整體節(jié)奏比較平緩，但并不是一件壞事,，花點(diǎn)時(shí)間經(jīng)營(yíng)自己的用戶,，非常值得。

1）傳播策略方面

從2019年開始,，天貓?jiān)趥鞑シ矫娣謩e在“天貓”和“天貓雙十一”這兩個(gè)品牌上都做了相應(yīng)的動(dòng)作,。一方面將雙十一塑造成穩(wěn)定的全民活動(dòng)；同時(shí)天貓通過品牌故事的投放,，激起用戶情感共鳴,，提升對(duì)“雙十一”品牌本身的好感度。

2）站內(nèi)活動(dòng)玩法方面

除了各種跨店滿減,、喵糖瓜分20億等常見玩法,，還新增了新品發(fā)布、潮品,、品牌會(huì)員挑戰(zhàn)計(jì)劃,、全明星購(gòu)物車公開等新玩法。給消費(fèi)者建立“雙十一不只是賣滯銷品,、低價(jià)產(chǎn)品,，更是‘買新產(chǎn)品/潮品的好時(shí)機(jī)’”的新認(rèn)知,。

3）站外內(nèi)容傳播方面

從10月20號(hào)的薅貓毛學(xué)院開始，價(jià)格敏感型的用戶就會(huì)收到薅羊毛的信息——你既然喜歡薅羊毛,，我直接告訴你怎么薅好了,。這其實(shí)也是一種營(yíng)銷策略。

營(yíng)銷策略分析方法,？

1,、是指對(duì)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際和潛在影響的政治力量。比如當(dāng)前出示的法律,、法規(guī)限制某類產(chǎn)品的生產(chǎn),，那么此類產(chǎn)品將受到法律的約束和影響，從而影響其市場(chǎng),。

2,、是指一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)布局,、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等,。比如人均GDP會(huì)影響人們的消費(fèi),，人均GDP下降，會(huì)導(dǎo)致人們購(gòu)買水平降低,，從而影響市場(chǎng)產(chǎn)品的銷量,。

3,、是指組織所在社會(huì)中成員的民族特征,、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念,、宗教信仰,、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。比如說年齡結(jié)構(gòu),，老年人,，中年人，年輕人,，小孩各自的價(jià)值觀念不一樣,，對(duì)事物有不同的需求。所以說市場(chǎng)營(yíng)銷中做好市場(chǎng)定位很重要,。

4,、包括那些引起革命性變化的發(fā)明，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù),、新工藝,、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用前景,。技術(shù)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，有好的技術(shù)才會(huì)有高品質(zhì)的產(chǎn)品,。技術(shù)與設(shè)備相結(jié)合打造高品質(zhì)產(chǎn)品,，從而吸引人們注意，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷,。

米粉營(yíng)銷策略案例分析,？

米粉是用大米做的粉絲，食用時(shí)候不需要水泡,，主要通過超市,，便利店，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，會(huì)展等推廣和銷售,，

抖音營(yíng)銷策略分析？

抖音營(yíng)銷策路分析一般來說是一整套策劃方案,，這里只能簡(jiǎn)單說一下,。

首先要策劃營(yíng)銷的變現(xiàn)模式。

然后準(zhǔn)備營(yíng)銷使用的多個(gè)手機(jī)和手機(jī)號(hào),，一機(jī)一號(hào),，然后注冊(cè)賬號(hào)，養(yǎng)號(hào),，關(guān)注同類賬號(hào)等正常操作,。

策劃并制作內(nèi)容，多個(gè)賬號(hào)二次剪輯后發(fā)布,，策劃發(fā)布時(shí)間,，頻率以及發(fā)布視頻文案。

有專業(yè)人員運(yùn)營(yíng)賬號(hào),，與粉絲互動(dòng)引導(dǎo),，保持賬號(hào)活躍度，設(shè)計(jì)引流話術(shù),。

通過策劃好的變現(xiàn)模式將粉絲引流到私域流量變現(xiàn),。達(dá)到要求后開通直播，小黃車,，帶貨變現(xiàn)等等,。

還有其他方面就不一一列舉了。

jk服裝營(yíng)銷策略分析,？

針對(duì)與喜好這一類服飾的人群銷售,，有的是跟風(fēng)熱度購(gòu)買。

優(yōu)酷營(yíng)銷策略分析,？

一,、商業(yè)模式

1,、戰(zhàn)略目標(biāo)

優(yōu)酷網(wǎng)的“品牌口號(hào)”是“優(yōu)酷，世界都在看”,，其具體解釋是“足不出戶看世界,，優(yōu)酷的海量視頻庫(kù)應(yīng)有盡有，無論是觀看或分享,，與世界同一節(jié)奏,，盡情滿足你對(duì)視頻的期待、需求與幻想,。優(yōu)酷網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球最大的視頻存儲(chǔ)庫(kù)和全球訪問量最大的視頻網(wǎng)站之一,。

2、目標(biāo)用戶

優(yōu)酷網(wǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)以國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶為主,，客戶群的與總體網(wǎng)民性別比例基本一致,；其中18—40歲的網(wǎng)民占到82%；未婚網(wǎng)民達(dá)74%

3,、產(chǎn)品與服務(wù)

優(yōu)酷網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)包括為用戶提供視頻上傳,、視頻欣賞、視頻搜索,、視頻收藏,、視頻評(píng)論等。從視頻內(nèi)容劃分,，包括資訊,、原創(chuàng)、電視劇,、娛樂,、電影、體育,、音樂,、游戲、時(shí)尚,、母嬰、汽車,、旅游,、科技、教育,、生活,、搞笑、廣告等內(nèi)容,，涵蓋內(nèi)容非常廣泛,。優(yōu)酷網(wǎng)將其產(chǎn)品與服務(wù)總結(jié)為“看,、找、玩,、傳,、拍”五方面。

二,、管理模式

1.組織和人力資源管理

在組織管理上,，優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人古永鏘先生接受過國(guó)外商科教育，經(jīng)過多年來跨國(guó)公司里實(shí)戰(zhàn)和歷煉,，積累了豐富的國(guó)際管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),而且擁有逾八年的國(guó)內(nèi)投資及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),。他將國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合，構(gòu)成了現(xiàn)在的優(yōu)酷網(wǎng)管理體系,。

在人力資源管理方面,，伴隨著優(yōu)酷網(wǎng)的不斷壯大，優(yōu)酷網(wǎng)對(duì)人才需求也不斷在加大,。優(yōu)酷網(wǎng)在全國(guó)范圍內(nèi)吸收各方面的人才,，來為網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2,、業(yè)務(wù)管理

一個(gè)成功的模式往往有賴于科學(xué)的業(yè)務(wù)管理模式,。在優(yōu)酷網(wǎng)其科學(xué)的業(yè)務(wù)管理體現(xiàn)在優(yōu)酷網(wǎng)提供的內(nèi)容的全面性上和豐富性上。這也是它與其他視頻網(wǎng)站在競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì),。

3,、服務(wù)與客戶關(guān)系管理

在服務(wù)與客戶關(guān)系管理上，新蛋網(wǎng)通過“用戶評(píng)論”等功能,，提供完全不同的消費(fèi)體驗(yàn),，并通過特色的產(chǎn)品定位吸引專業(yè)化的用戶，另外在客戶信息管理方面,，優(yōu)酷網(wǎng)做的也非常好,，在新蛋歷史上沒有出現(xiàn)過客戶信息泄露的現(xiàn)象。

三,、盈利模式

盈利目前并不是優(yōu)酷急于要實(shí)現(xiàn)的,，目前優(yōu)酷要做的依然是加大投資來?yè)屨几嗟氖袌?chǎng)份額。

1.視頻貼片廣告

視頻貼片廣告,，尤其受中小企業(yè)歡迎,，由于資金有限，他不可能在各大電視臺(tái)大規(guī)模投放廣告,，他們更加青睞網(wǎng)絡(luò)這種媒體,。優(yōu)酷網(wǎng)更是抓住這種機(jī)會(huì)，吸引了眾多中小企業(yè)來投放廣告，增加了客戶群和影響力,，同時(shí)還增加了盈利,。

2.收費(fèi)視頻點(diǎn)播

包括跟阿里集團(tuán)在電子商務(wù)以及支付寶這樣的消費(fèi)手段方面的一些互動(dòng)，包括一些演播,，包括一些高清的部分內(nèi)容,，在某個(gè)檔期之內(nèi)，尤其在熱點(diǎn)里面都會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)的可能性,，這樣的話從廣告跟消費(fèi)兩手都要硬,，兩手都要抓。

3.提供3G流媒體市場(chǎng)服務(wù)

基于手機(jī)的無線互聯(lián)網(wǎng),，號(hào)稱“第五媒體”,，正在面臨從“媒介”向“媒體”的轉(zhuǎn)變。相關(guān)調(diào)查顯示,，六成以上的用戶在手機(jī)終端安裝了優(yōu)酷客戶端,。 優(yōu)酷從2008年開始已經(jīng)做了很多產(chǎn)品技術(shù)的鋪墊，無論是從手機(jī)終端的一些客戶端,，以及網(wǎng)站也好,，所以在3G方面，根據(jù)不同介入的方法都可以找到優(yōu)酷,。

4.網(wǎng)站與電視臺(tái)合作

上傳到視頻分享網(wǎng)站上的視頻成了電視臺(tái)制作節(jié)目的素材,，這無疑為視頻網(wǎng)站帶來了新的生機(jī)。如果說把電視臺(tái)的內(nèi)容拿到盈利復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)可能只能賺到眼球,，但是反過來,，互聯(lián)網(wǎng)上的原創(chuàng)視頻能夠在電視臺(tái)落地，這將意味著優(yōu)酷開始了新模式的盈利探索,。

5.借助娛樂綜藝,，進(jìn)行視頻營(yíng)銷

優(yōu)酷牛人盛典為上演便以有康師傅、哇哈哈,、喜力,、嘉士伯等等各大廣告主的贊助，每一類牛人門派都在很大程度上吸引廣告主的青睞,，在擁有廣大市場(chǎng)的視頻領(lǐng)域,，收視的增長(zhǎng)將越來越快。 對(duì)于優(yōu)酷來說,，視頻分享網(wǎng)站開始探索包括網(wǎng)絡(luò)廣告,、用戶服務(wù)費(fèi)等各種盈利模式，多樣化的嘗試表明在視頻內(nèi)容從早期自由分享向商業(yè)化轉(zhuǎn)型的努力,，距離商業(yè)模式成熟的日子越來越近。

6.核心能力

優(yōu)酷網(wǎng)有著不同尋找視頻的有效方法，有著最全,、最快,、最好的視頻數(shù)據(jù)庫(kù)，有強(qiáng)大的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)做基礎(chǔ),，秉著“快者為王”的產(chǎn)品理念,，注重用戶體驗(yàn)，不斷完善著服務(wù)策略,，其其卓爾不群的“快速播放,，快速發(fā)布，快速搜索”的產(chǎn)品特性,，充分滿足了用戶日益增長(zhǎng)的多元化互動(dòng)需求,。優(yōu)酷正是具備這些核心能力，才使它成為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站中的領(lǐng)軍勢(shì)力,。

7.相關(guān)活動(dòng)

優(yōu)酷網(wǎng)通過視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)特有的形式傳遞愛心,，開展公益救助，構(gòu)建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)傳播愛心的平臺(tái),，實(shí)施行之有效的網(wǎng)絡(luò)救助計(jì)劃,，普及公益理念。

四,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.資金優(yōu)勢(shì)

優(yōu)酷網(wǎng)擁有世界級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)投資支持,，是國(guó)內(nèi)視頻領(lǐng)域屈指可數(shù)的獲得1億元人民幣以上投資的網(wǎng)站之一。投資方包括硅谷歷史最悠久的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Sutter Hill Ventures,，世界上最大投資基金之一,、目前全球管理資金超過160億美元的Farallon Capital，還有中國(guó)本土唯一的常青基金Chengwei Ventures,。這些投資機(jī)構(gòu)實(shí)力強(qiáng)勁,，其共同特點(diǎn)是資金雄厚，具有遠(yuǎn)見卓識(shí),，為優(yōu)酷網(wǎng)穩(wěn)健,、有序的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供了充足的彈藥。

2.技術(shù)優(yōu)勢(shì)

在完善的技術(shù)平臺(tái)支持下,，優(yōu)酷網(wǎng)已成為國(guó)內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站,。針對(duì)中國(guó)復(fù)雜電信環(huán)境，精確到二級(jí)城市的流量監(jiān)控和調(diào)配系統(tǒng),，自建與合作相結(jié)合,，保障優(yōu)酷網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站。占公司總?cè)藬?shù)60%以上的資深技術(shù)人員,，輔以專業(yè)的用戶體驗(yàn)及用戶界面工程師,，保證頁(yè)面及內(nèi)容以最新穎、最簡(jiǎn)捷、最及時(shí)的方式,，送達(dá)用戶眼前,。如果沒有技術(shù)支持，一切都是浮云,。

3.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

優(yōu)酷網(wǎng)突出簡(jiǎn)單易用的顯著特色,，優(yōu)酷網(wǎng)在50G帶寬儲(chǔ)備保障上，發(fā)揮視頻短片快速播放的特點(diǎn),，并是網(wǎng)友最快的視頻發(fā)布平臺(tái),。

a.內(nèi)容來源：

注冊(cè)用戶上傳的內(nèi)容。購(gòu)買電影和電視節(jié)目,。優(yōu)酷自制節(jié)目也成為其內(nèi)容的重要補(bǔ)充,。

b.三大核心資源支撐：

大眾化視頻是優(yōu)酷網(wǎng)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中處于核心地位的資源。

c.用戶介入：

通過用戶本身參與視頻播放的互動(dòng)環(huán)節(jié),，提煉精致視頻,。達(dá)到吸引注意力資源的雙向甚至多向流動(dòng)，達(dá)到再次傳播的目的,。而用戶組建的新資源也會(huì)成為未來優(yōu)酷利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),。

4.品牌優(yōu)勢(shì)

優(yōu)酷在綜合品牌認(rèn)可度方面穩(wěn)固占據(jù)了優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位，領(lǐng)先于同行業(yè)其它網(wǎng)站,。在調(diào)查互聯(lián)網(wǎng)用戶最喜歡,，用戶認(rèn)可度最高的視頻分享品牌時(shí)，有25.65%的互聯(lián)網(wǎng)用戶選擇了優(yōu)酷網(wǎng),。

5.用戶優(yōu)勢(shì)

優(yōu)酷具有大批具有消費(fèi)能力的有價(jià)值用戶,。僅次于騰訊，成為中國(guó)網(wǎng)民日常訪問有效瀏覽時(shí)間第二的網(wǎng)站,。視頻觀看時(shí)長(zhǎng)方面,，，優(yōu)酷占據(jù)35%的市場(chǎng)份額,，是第二名的2倍,。 優(yōu)酷總裁提出“注意力回報(bào)率”概念：就是聚攏網(wǎng)民的注意力資源，設(shè)計(jì)并組建以用戶為單位的新資源進(jìn)行運(yùn)營(yíng),。

6.合作優(yōu)勢(shì)

拓展合作寬度,，實(shí)現(xiàn)媒體間資源互補(bǔ)，品牌共贏,。如優(yōu)酷與新浪微博合作,，與人人網(wǎng)的合作。憑借它們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的力量,，將效益放大,。越來越多的傳統(tǒng)媒體注重優(yōu)酷網(wǎng)所帶來的用戶關(guān)注度和平民化的人文關(guān)懷,，多次攜手發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體的互動(dòng)性和傳統(tǒng)媒體的傳播力，加強(qiáng)了綜合媒體強(qiáng)強(qiáng)合作的傳播效果,。此外,，優(yōu)酷網(wǎng)用戶多次發(fā)揮“拍客”關(guān)注熱點(diǎn),、追擊真相的社會(huì)意識(shí),，為合作媒體提供節(jié)目素材來源，大顯身手豐富了媒體報(bào)道,。

拼多多營(yíng)銷策略分析,？

有效因?yàn)槠炊喽嗟臓I(yíng)銷策略是圍繞“社交電商”概念打造。通過優(yōu)惠券,、拼團(tuán),、返現(xiàn)等活動(dòng)吸引用戶，同時(shí)大規(guī)模采購(gòu)低價(jià)商品,，打破傳統(tǒng)電商的單一定價(jià)規(guī)則,，為用戶帶來更劃算的購(gòu)物體驗(yàn)。拼多多的團(tuán)購(gòu)模式特別適合二三線城市用戶和低收入人群,，已經(jīng)在短短幾年時(shí)間內(nèi)成為中國(guó)電商市場(chǎng)的領(lǐng)軍者,。此外，拼多多的社交化營(yíng)銷策略也很有效,。通過社交分享來吸引更多用戶加入拼團(tuán),，同時(shí)還有好友互助、曬單評(píng)價(jià)等功能,，讓用戶之間的關(guān)系更緊密,，增強(qiáng)了社交性和黏性，提高了用戶轉(zhuǎn)化率,。拼多多的營(yíng)銷策略不僅成功了,，還對(duì)整個(gè)電商市場(chǎng)產(chǎn)生了影響，引起了其他電商企業(yè)的關(guān)注和學(xué)習(xí),，帶動(dòng)了整個(gè)電商市場(chǎng)的發(fā)展和創(chuàng)新,。

分析趙本山“賣拐”的營(yíng)銷策略？

我們不妨把趙本山看做經(jīng)營(yíng)者,，范偉是消費(fèi)者,，而賣拐則是營(yíng)銷過程。

首先看趙本山的產(chǎn)品廣告宣傳,，看見范偉騎自行車過來,，馬上叫“老婆高秀敏”喊口號(hào)

“啊，拐了噢,，拐啦,，拐了噢,！拐啦，拐啦,！拐啦”

消費(fèi)者范偉立即上鉤,，被吸引過來，

　范 偉：我說你瞎指揮啥呀你??？你知道我要上哪你就讓我拐呀你啊,？

　　趙本山：喊賣,。

　　高秀敏：賣噢！賣,，

　　趙本山：賣啥呀,？

　　高秀敏：拐

　　趙本山：連上。

　　高秀敏：拐賣了噢,！拐賣了,！

　　范 偉：恩？怎么回事兒,？誰要拐賣你呀,？

　　高秀敏：不是，他拐賣了~~~

　　范 偉：你要拐賣呀,？

　　趙本山：你啥眼神啊,，拐賣，就這樣你我能賣出去嘛,，你買呀,？

　　范 偉：你們到底怎么回事兒這是，

　　趙本山：啥事兒啊,，你多管閑事兒~~~

　　高秀敏：我們倆是兩口子,，在這玩呢！

　　趙本山：呵呵呵,，俺們倆是一家的,，在這玩呢！

　　范 偉：這兩口子,，大過年地,，賣媳婦兒玩~~~哎呀~~~~

正題開始，趙本山怎肯放掉范偉,，來看趙本山是如何吸引消費(fèi)者的——

趙本山：站下~~~非常嚴(yán)重,。

　　高秀敏：啥呀？

　　趙本山：太嚴(yán)重了,。

　　范 偉：說啥吶,？

　　趙本山：呵呵,，沒你事兒~~~

　　高秀敏：什么玩意，嚴(yán)重??？

　　趙本山：應(yīng)該告訴他~~~ 不告訴這病，危險(xiǎn)~~~沒事兒,，我這看出點(diǎn)問題來,，媳婦兒不讓我說，你也不能信,，你走吧,，沒事兒~~~呵呵~~~沒事兒~~~走~~~

　　范 偉：神神叨叨的~~~ 你可真是~~~

　　趙本山：就這病發(fā)現(xiàn)就晚期！

　　范 偉：你怎么回事你?。看筮^年地說點(diǎn)好聽的,！怎么回事兒,！

　　趙本山：別激動(dòng)，看出點(diǎn)問題來,，哎呀,，說你也不信~~~

　　范 偉：你得說出來我信不信吶，怎么回事兒??？

你看，趙本山制造一種懸念來釣范圍的胃口,，讓范偉主動(dòng)上鉤,，讓消費(fèi)者在好奇的心理下自覺陷入廣告營(yíng)銷之中。真如趙本山所說,，“愿者上鉤”,，這就是營(yíng)銷者趙本山吸引消費(fèi)者的技巧和策略。然后,，趙本山用一招“以貌取人”辨別出了范偉的職業(yè),，

“腦袋大，脖子粗,，不是大款就伙夫,！——是不？是廚師不,？”,，這一招“以貌取人”并不是每個(gè)營(yíng)銷者都能做到的，這需要營(yíng)銷者經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)期的調(diào)研和觀察才能對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者了如指掌,，當(dāng)然,，想成為一名成功的營(yíng)銷人必須研究消費(fèi)者,，而且越透越好。

其次看趙本山的營(yíng)銷理念,，“抓好提前量,！”“一雙好腿我能給他忽悠瘸了！”

把健康人忽悠瘸了,，然后買他的拐,，正常來說這怎么可能，可是對(duì)于營(yíng)銷來說,，就是要從不可能中創(chuàng)造出可能,，你不會(huì)買我的拐，因?yàn)榭陀^來說,，你不需要,，好的，那么讓我來改變客觀,，我為你創(chuàng)造一種觀念,，觀念就是，

“在最近的一段時(shí)間內(nèi),，感覺沒感覺到你的渾身某個(gè)部位,，跟過去不一樣了。你想,，你使勁想~~~,，真的”“你的末梢神經(jīng)壞死把上邊憋大了”“不知道吧，后來你的職業(yè)對(duì)你很不利,，原來你不是顛勺,，你是切墩，老是往這腿上使勁,，就把這條腿壓的越來越重,，越來越重~~~ 輕者踮腳，重者股骨頭壞死,，晚期就是植物人”

趙本山還“以身試法”,，親自引導(dǎo)，

“走起來,，走起來,！別控制，腿百分之百有病,，別控制,，放松！走！走走走,！走,，快走！走,，別想,，你跟我走好不？走起來,，一點(diǎn)一點(diǎn)就好了,，走~~~”

范圍走著走著，忽忽悠悠就瘸了,。然后,，趙本山假裝自己以前也得過病，還和范偉探討病情,，這讓范偉深信不疑?。∷?，范偉需要用拐,，好的，現(xiàn)在跟趙本山的產(chǎn)品“拐”掛上鉤了,。

這說明趙本山很善于和自己的消費(fèi)者站在一起，把自己放在一個(gè)與消費(fèi)者等同的位置上,，這要求營(yíng)銷者要親近消費(fèi)者,，與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。

到了最后,，范偉被忽悠買了拐,，還欣然對(duì)趙本山說“謝謝噢！”,，趙本山的營(yíng)銷成功了,，消費(fèi)者購(gòu)買了產(chǎn)品，還有一種滿足感,。

swot分析屬于營(yíng)銷策略嗎,？

答：不屬于營(yíng)銷策略。

swot分析可以認(rèn)定是企業(yè)自身的全面定位,，再根據(jù)這個(gè)定位,，來制定合理的適合自己的營(yíng)銷策略，等于是,，swot分析是客觀依據(jù),，營(yíng)銷策略是結(jié)論，而后,，營(yíng)銷策略又是營(yíng)銷執(zhí)行的計(jì)劃,。

營(yíng)銷策略的制定是要以swot分析為依據(jù)的,，所以不屬于營(yíng)銷策略。