企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分。

一,、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào),。

二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：針對不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭,。

三、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源,，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率,。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé),。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，它是企業(yè)經(jīng)營要達(dá)到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標(biāo)一般有： 股東目標(biāo) (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會法律和道德負(fù)責(zé))，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇,、資源分配、價格確定,、商品推銷,、財務(wù)管理等方面。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略，等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心，并具體實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等。[1]

為什么選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

1. 重視對經(jīng)營環(huán)境的研究

由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中,，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究,，正確地確定公司的發(fā)展方向,，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會,，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性,，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。

2. 重視戰(zhàn)略的實(shí)施

由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上,，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分,，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善,，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善,。這種循環(huán)往復(fù)的過程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用,。

3. 日常的經(jīng)營與計劃控制,，近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合了在一起

由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，而戰(zhàn)略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營計劃控制結(jié)合了在一起,，這就把近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長遠(yuǎn)目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)）結(jié)合了起來，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來,，從而可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性,，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。

4. 重視戰(zhàn)略的評價與更新

由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”,，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西,，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評價與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構(gòu)成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想,，它由一系列觀念或觀點(diǎn)組成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和,?！　?/p>

二、戰(zhàn)略目標(biāo)　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),，根據(jù)主,、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平,?！　?/p>

三、戰(zhàn)略重點(diǎn)　　是對于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強(qiáng)的方面,?！　?/p>

四、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則,、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略,。　　

五、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi),，劃分的若干階段，以便分期地實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,。因為戰(zhàn)略目標(biāo)需要劃分為不同水平的目標(biāo),，分階段去實(shí)現(xiàn)?！　?zhàn)略對策　　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段,。

人口老齡化戰(zhàn)略案例？

蘇州市老齡工作委員會9月13日發(fā)布2020-2021年全市“積極應(yīng)對人口老齡化”優(yōu)秀實(shí)踐案例,。全市20個案例入選優(yōu)秀實(shí)踐案例,，8個案例入選優(yōu)秀實(shí)踐入圍案例。

蘇州市1982年進(jìn)入人口老齡化社會,，比全國提前了18年,。為積極應(yīng)對人口老齡化，蘇州市委市政府將老齡事業(yè)納入全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃總體布局,，先后在加強(qiáng)老齡工作,、放開養(yǎng)老服務(wù)市場提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量、推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展,、開展老年人照顧服務(wù)等方面出臺政策文件,，構(gòu)筑了比較健全的老齡事業(yè)政策體系和更加科學(xué)高效的整合型老年健康服務(wù)體系。十三五末蘇州市人均期望壽命84.04歲,，位居全國城市前列,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念與特征？

經(jīng)營戰(zhàn)略就是宏觀,、較長時間做什么怎么做,，其特征是遠(yuǎn)大，但不確定性太大,。

如何做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理,？

做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法如下:

做戰(zhàn)略，簡單來說,，就是選擇,、定位和布局。

1）第一個選擇就是產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合,。企業(yè)要通過內(nèi)外部的分析,，來確定企業(yè)目前現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與未來的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是否具有結(jié)合性？判斷的依據(jù)是有哪些,？如果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，則需要著重注重哪些內(nèi)容,？在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型后，業(yè)務(wù)如何進(jìn)行重新布局,，是針對加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新增業(yè)務(wù)的融合性還是逐漸萎縮,、砍掉現(xiàn)有業(yè)務(wù)，全力發(fā)展全新業(yè)務(wù),？

2）需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況,，針對產(chǎn)業(yè)中的價值鏈模塊進(jìn)行選擇和組合。無論企業(yè)是在進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級或者是選擇新的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局,，一般來說,，都沒辦法直接介入完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈中，因此,，如何選擇適合企業(yè)自身的部分,，就會變的尤為關(guān)鍵。

3）就是商業(yè)模式的選擇,，企業(yè)在發(fā)展過程中，選擇何種商業(yè)模式對于企業(yè)未來的發(fā)展有著根本的影響,，因此在做戰(zhàn)略抉擇的時候,，是否能夠有一套完整的、健康的,、適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式,，是戰(zhàn)略制定、抉擇的重要點(diǎn),。

2,、定位

做好了戰(zhàn)略的抉擇后企業(yè)要做的就是針對于企業(yè)的定位問題。首先就是針對企業(yè)未來的目標(biāo)客戶定位,，也就是企業(yè)各產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營過程中,，要服務(wù)于哪些人群。其次就是要明確,，企業(yè)為這些人群提供哪些產(chǎn)品或者服務(wù),？這些服務(wù)有什么亮點(diǎn)能夠打動消費(fèi)者？產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)劣勢都有哪些,？等等,。最后就是需要明確這些產(chǎn)品或者服務(wù)的提供方式和價值，也就是我們?nèi)绾翁峁┓?wù),，如何定價的問題,。

3、布局

選擇好產(chǎn)業(yè),、定位好客戶,，最終就是布局。布局就是我們需要通過什么樣的方式介入市場，一般情況下除了自有業(yè)務(wù)的話 還存在著股權(quán)投資或者是收購等方式,。另外就是整體戰(zhàn)術(shù)上,，如何在一個合適的地域，在合適的時間內(nèi)完成戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),、市場對策的執(zhí)行,，最終達(dá)成戰(zhàn)略目的。

這些都是需要在做戰(zhàn)略的時候就要提前進(jìn)行調(diào)研,、分析,、評估、假設(shè),、測算,、預(yù)演，確保計劃可行性,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針是什么,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針的意思是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭,，為謀求生存和不斷發(fā)展而做出的總體性,、長遠(yuǎn)性的謀劃、方略以及前進(jìn)的方向和目標(biāo),。

它是一種計劃,，是對未來行動方案的說明和要求，是為獲得持久競爭優(yōu)勢而對外部機(jī)會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反應(yīng),。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性,？

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素,。也就是說,，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué),，是否合理,。或者說,，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營的目標(biāo),，關(guān)鍵就在于對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤,，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸,。所以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關(guān)鍵的和重要的因素。

二,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件,。也就是說,，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的所謂生存、盈利,、發(fā)展的理性目標(biāo),，就必須要首先選擇好經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略如果選擇不好的話,，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo),，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動的一個重要規(guī)律,，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

三,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ),。也就是說，企業(yè)要長久地高效發(fā)展,，一個極其重要的問題,，就是要對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤了,，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時間里具有較強(qiáng)的活力,，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè),。

四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證,。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動中,，企業(yè)具有活力的一個關(guān)鍵性因素，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,，而比較優(yōu)勢的發(fā)揮,，則在于自己對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，即在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢,。也就是說,，一個企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢，就應(yīng)該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,，在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢,。如果一個企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這個企業(yè)最后肯定就會完蛋,，根本談不到高效發(fā)展的問題,。

五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領(lǐng),。一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動,？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必須要服從于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營戰(zhàn)略,。由此可見,，如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領(lǐng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜,，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的情況,，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個有效的良好約束。 因此,，企業(yè)只有有了一個很好的經(jīng)營戰(zhàn)略,，使得所有的人都能按照經(jīng)營戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動，才能保證企業(yè)既充滿活力,，又能夠有序發(fā)展,。正是從這個意義上講，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動綱領(lǐng),。

個人獨(dú)資企業(yè)經(jīng)營所得案例,？

假設(shè)深圳某科技集團(tuán)高管年薪300萬元（月薪25萬），如果是工資收入的話,，扣除五險一金后,，適用45%這一檔個稅稅率，每月需要繳稅97420元,，一年下來將近117萬,。

假設(shè)高管成立了個人工作室（通過個人獨(dú)資企業(yè)的形式），一年開票額是300萬元,，核定征收稅率是10%,，那么需要繳納：

①增值稅稅金：300÷（1+3%）×3%=8.74萬

②附加稅稅金：8.74×11%=0.9614萬

③個人所得稅稅金：300×10%×35%-1.475=9.025萬

總稅金：8.74+0.9614+9.025=18.7264萬

綜合稅率：18.7264÷300=6.24%

通過計算發(fā)現(xiàn)，當(dāng)高管的工資收入轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人獨(dú)資企業(yè)的收入后,，個人獨(dú)資企業(yè)稅率只有6.24%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于工資個稅的45%，總的稅負(fù)成本也下降了將近100萬,！