經(jīng)營(yíng)思路和策略,？

一個(gè)企業(yè)有一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)思路,，才是這個(gè)企業(yè)未來發(fā)展和將來做強(qiáng)做大的重要保證,，所以說經(jīng)營(yíng)思路一定要確定,，好好的經(jīng)營(yíng)思路才是決勝千里的法寶,。那么經(jīng)營(yíng)思路,，包括哪些內(nèi)容呢,？

我覺得經(jīng)營(yíng)思路,，首先包含著輛的目標(biāo),，如銷售量,，利潤(rùn)額市場(chǎng)占有率等等。痣的目標(biāo)包括如何提高企業(yè)的形象,，知名度,，獲得顧客等其他目標(biāo)就如同市場(chǎng)研發(fā)開拓新產(chǎn)品的研發(fā)和，市場(chǎng)的前景等等,。這些才是好的經(jīng)營(yíng)思路,，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)理念和思路,？

經(jīng)營(yíng)理念即是系統(tǒng)的,、根本的管理思想。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行,。這個(gè)核心思想就是我們這里所說的經(jīng)營(yíng)理念,。

所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù),，是顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向,、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念”（theory

of

business）。不論是營(yíng)利組織還非營(yíng)利組織,，不論是企業(yè),，還是團(tuán)體機(jī)關(guān)，任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營(yíng)理念。事實(shí)證明,，一套明確的,、始終如一的、精確的經(jīng)營(yíng)理念,，可以在組織中發(fā)揮極大的效能,。

一套經(jīng)營(yíng)理念包括三個(gè)部分。第一個(gè)部分是對(duì)組織環(huán)境的基本認(rèn)識(shí),，包括社會(huì)及其結(jié)構(gòu),、市場(chǎng)、顧客及科技情況的預(yù)見,。

第二個(gè)部分是對(duì)組織特殊使命的基本認(rèn)識(shí),。第三部分是對(duì)完成組織使命的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)?？傊?，對(duì)使命的基本認(rèn)識(shí)是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境中脫穎而出的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)營(yíng)理念形成是經(jīng)過日積月累的思考,、努力及實(shí)踐才能形成和做到的,。毫無疑問，話機(jī)世界的經(jīng)營(yíng)理念是話機(jī)世界十多年的實(shí)踐,、思考,、總結(jié)的結(jié)果。

二,、有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基本要求

1.企業(yè)對(duì)大環(huán)境,、使命與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)要正確，絕不能與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),。脫離實(shí)際的理念是沒有生命力的,。

2.要讓全體員工理解經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)建初期,，企業(yè)員工們比較重視,，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了,，員工們把經(jīng)營(yíng)理念視為理所當(dāng)然,，而逐漸淡忘，組織松懈,、停止思考,。雖然經(jīng)營(yíng)理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練，但要切記經(jīng)營(yíng)理念不能取代訓(xùn)練,。

3.經(jīng)營(yíng)理念必須經(jīng)常在接受檢驗(yàn)中修改豐富,。經(jīng)營(yíng)理念不是永久不變的,。

事物是發(fā)展變化和運(yùn)動(dòng)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念一定要隨著外部和內(nèi)部的環(huán)境的變化而變化,。

事實(shí)證明,，有些經(jīng)營(yíng)理念功效宏大而持久，可以維持?jǐn)?shù)十年不動(dòng)搖,。

思路

企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)者為這個(gè)企業(yè)注入的精神，后期提了的,。每個(gè)企業(yè)的文化是不同的,！這多半取決于創(chuàng)業(yè)者的各人做事風(fēng)格和人格魅力。經(jīng)營(yíng)思路是隨著市場(chǎng)變化,，企業(yè)規(guī)模變化等慢慢改變的,，調(diào)整的。當(dāng)然可以有長(zhǎng)期的思考方向

超市經(jīng)營(yíng)思路和方法,？

? 第一,、要不斷增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)

?作為一個(gè)超市經(jīng)理，要把超市經(jīng)營(yíng)管理搞好,，關(guān)鍵是有明確的工作目標(biāo)和對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心,，國(guó)際成功學(xué)研究表明，目標(biāo)意識(shí)是成功人士最重要的特征之一,，超市經(jīng)理負(fù)責(zé),，并不是希望把全部責(zé)任放在超市經(jīng)理一個(gè)人身上，超市經(jīng)理要學(xué)會(huì)把目標(biāo)分解到每一個(gè)部門,、每一個(gè)員工,，要與員工對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，以激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的激情和信心,，讓員工體會(huì)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成就感,。

第二、要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

?要使一個(gè)分店經(jīng)營(yíng)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),，依靠超市經(jīng)理一人是無法取得成功的,。為此，超市經(jīng)理必須充分發(fā)揮分店每一位員工的作用,，共同把超市經(jīng)營(yíng)管理工作做好,，而發(fā)揮全體員工的作用，首先超市經(jīng)理必須贏得員工的尊重和信賴,。同時(shí)超市經(jīng)理在日常工作中,，必須做員工的表率，在遵守紀(jì)律方面,，必須起模范帶頭作用,，只有做好上述工作才能夠不斷激發(fā)店鋪所有員工的工作熱情和創(chuàng)造力,。要確保上述狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)，超市經(jīng)理還要做到主動(dòng)向員工詢問各種意見和建議,，尊重和信任員工的能力和創(chuàng)造力,，關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。

第三,、要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)

?超市經(jīng)理主要負(fù)責(zé)銷售工作,，一切有利于銷售的做法都可以進(jìn)行嘗試。超市經(jīng)理要對(duì)一個(gè)超市經(jīng)營(yíng)管理的最后業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),。對(duì)此,，超市經(jīng)理要在思維上做一個(gè)轉(zhuǎn)變，把過去主要抓貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻窈笠磺幸宰ヤN售為主的工作方式,、方法,，充分發(fā)揮超市經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮的作用，做超市經(jīng)理應(yīng)該做的工作：1.根據(jù)公司總經(jīng)理制定的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、方針,，制定本分店的年度目標(biāo)、方針,，并抓好全年度目標(biāo),、方針的落實(shí);2.抓經(jīng)營(yíng)數(shù)值的落實(shí)：抓銷售額、毛利,、周轉(zhuǎn)日數(shù),、商品損失率、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的落實(shí)等等;3.抓超市的現(xiàn)場(chǎng)管理,，設(shè)法打造顧客高回轉(zhuǎn),、高效率的賣場(chǎng)。

? ? 第四,、要有創(chuàng)新能力

零售業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造出色業(yè)績(jī),，就必須依靠創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，尤其在銷售方面,，我們的超市經(jīng)理要勇于探索,，可通過嘗試各種創(chuàng)新的方法獲得不斷破記錄的銷售額。為此,，超市經(jīng)理需要在店內(nèi)鼓勵(lì)全體員工參與創(chuàng)新活動(dòng),，為店鋪的員工創(chuàng)造一個(gè)能夠創(chuàng)新的環(huán)境和氣氛，只有全體員工的智慧得到創(chuàng)造性的發(fā)揮,，才能夠?qū)崿F(xiàn)超市經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo),。對(duì)于任何想法，只有用實(shí)踐去證明它的合理性,，而不能輕易說“不”,。

?第五,、要堅(jiān)持工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)

堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量可以大大地提升員工的能力和

駕校經(jīng)營(yíng)模式和思路？

駕校經(jīng)營(yíng)模式與思路應(yīng)從多方面來考慮,，包括新加入學(xué)員的服務(wù)模式,、教學(xué)質(zhì)量保證體制、學(xué)員賬戶管理系統(tǒng),、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等,。同時(shí)，要結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣?，以客戶為?dǎo)向,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升客戶體驗(yàn),，不斷改善駕校的經(jīng)營(yíng)水平。

米店經(jīng)營(yíng)思路和方法,？

1,、大米質(zhì)量

　　質(zhì)量是門店的生命線，好的產(chǎn)品質(zhì)量才能吸引用戶,，不然搞再多的活動(dòng)也只是曇花一現(xiàn),。消費(fèi)者有自己的判斷能力， 他們更傾向于選擇優(yōu)質(zhì)并且價(jià)格適中的產(chǎn)品,。所以把控大米的質(zhì)量是十分重要的,。

　　2、了解當(dāng)?shù)匦枨?/p>

　　開店之前,，店主需要做全面的市場(chǎng)調(diào)查,，俗話說的好，工欲善其事必先利其器,，了解消費(fèi)者需求,，才能更好制定運(yùn)營(yíng)方案，著重推廣適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的產(chǎn)品,，這是一個(gè)正向循環(huán),，也是相輔相成的。

產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式和思路

1,、運(yùn)營(yíng)的第一核心是轉(zhuǎn)化率 提高轉(zhuǎn)化率的方法,。

提高產(chǎn)品的吸引力，可以從定價(jià),，頁面描述,，附加價(jià)值，利益點(diǎn),，核心賣點(diǎn),。 提高頁面美觀度,、銷量，避免滯銷和0銷產(chǎn)品,。好評(píng)數(shù)量和質(zhì)量,，吸引精準(zhǔn)流量，以及客服技巧,。

2,、推廣會(huì)員營(yíng)銷活動(dòng)，一周一天,。提高客戶粘連度和消化庫存,，讓老客戶經(jīng)常訪問店鋪。

3,、店鋪吸引的流量越精準(zhǔn)越好,，可以使流量更加精準(zhǔn)的方法：1 確定店鋪產(chǎn)品定位，重點(diǎn)針對(duì)精準(zhǔn)客戶做宣傳,，2分析生意參謀流量地圖,，找出流量來源的轉(zhuǎn)化高，提高轉(zhuǎn)化率的流量降低轉(zhuǎn)化率的流量,。

4,、把握好運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，店鋪活動(dòng)和推廣越密越好,，列通過老客戶測(cè)試新品,，篩選寶貝然后帶銷量，上車推廣,，接下來進(jìn)行老客戶促銷,，申報(bào)活動(dòng)。

酒店經(jīng)營(yíng)思路和方案,？

,、節(jié)約水電氣等能源，做好月報(bào)表,、周報(bào)表及同期對(duì)比分析,。

2、加強(qiáng)對(duì)各部門燈光控制,，建立燈光控制時(shí)間表,，嚴(yán)格按控制時(shí)間執(zhí)行做到每個(gè)區(qū)域沒盞燈控制，落實(shí)到部門落實(shí)到人,。

3,、將客房wifi路由器、電視視頻信號(hào)有線網(wǎng)絡(luò)從經(jīng)濟(jì),、實(shí)用,、安全,、方便方面多考察了解，做好可行性方案,，確保酒店賓客方便實(shí)用,。

4、增加計(jì)劃任務(wù)每月對(duì)鍋爐,、電梯,、空調(diào)、燈具,、給排水等進(jìn)行檢查并進(jìn)行能耗結(jié)果對(duì)比分析,。

5、控制維修成本嚴(yán)格把控采購(gòu)原材料關(guān),，對(duì)于非一次性消耗的材料以修為主,、以換為輔的修舊利廢的原則。對(duì)一些換下來有利用價(jià)值的原材料進(jìn)行再使用,。

花店經(jīng)營(yíng)模式和思路,？

花店經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷方式

1、活動(dòng)贊助

可以定期用一點(diǎn)費(fèi)用去支持有價(jià)值的跨界花藝設(shè)計(jì),，可以快速開辟你在其他圈子的影響力。比如雜志的拍攝,、名人花束的贊助,、甚至一場(chǎng)更大的活動(dòng)支持，選擇較低的成本價(jià)支持或完全免費(fèi),，但前提是,，列出價(jià)值回報(bào)，做好評(píng)估,。

2,、事件營(yíng)銷

說到大事件，一般來說,，主要是花店的周年慶,，或者是明星同款等，如網(wǎng)紅,、歷史上的今天,、今日頭條，熱點(diǎn),，甚至是一首歌都可以作為你的營(yíng)銷素材,。

3、線下營(yíng)銷

簡(jiǎn)單來說,，就是花店本地的營(yíng)銷,。

4,、櫥窗設(shè)計(jì)

花店可以單獨(dú)留出來一定的位置，作為花藝作品展示,，讓路人觀賞,，這也算是一種無形的營(yíng)銷方案。要讓路人被吸引進(jìn)店里,，才能真正的展開你的銷售計(jì)劃,。

5、插花體驗(yàn)

可以在某一天做一次免費(fèi)的插花體驗(yàn)DIY活動(dòng),，這樣看起來雖然是虧本的,，但是留住了顧客，生意還會(huì)少嗎,？眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn),。

花店經(jīng)營(yíng)管理

6、會(huì)員制度

就現(xiàn)在來說,，無論是實(shí)體店還是網(wǎng)店會(huì)員制度都是比較常見的營(yíng)銷方法,，也是比較實(shí)用的營(yíng)銷方法，花粉們可以給顧客發(fā)放會(huì)員卡,，并且設(shè)定一個(gè)會(huì)員日,，在這一天可以給顧客一些小禮品或享受打折優(yōu)惠。

7,、線上營(yíng)銷

線上營(yíng)銷,，今天我們主要講一下微信營(yíng)銷。

那微信營(yíng)銷又分為朋友圈營(yíng)銷和公眾號(hào)營(yíng)銷,。

8,、朋友圈營(yíng)銷

你可不要認(rèn)為朋友圈營(yíng)銷只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的發(fā)個(gè)朋友圈就OK了，有人發(fā)的被所有人屏蔽,， 有人發(fā)的就是人人喜聞樂見,，這是為什么呢？

朋友圈營(yíng)銷很簡(jiǎn)單,，請(qǐng)抓住三點(diǎn)：第一,、內(nèi)容；第二,、頻次,；第三、互動(dòng),。

（1）內(nèi)容

朋友圈發(fā)動(dòng)態(tài)有三種形式,；1、單純的文字，2,、圖片和文字結(jié)合,，3、單純的圖片,。從文字和圖片上來說,，圖片要清晰，具有美感,。文字內(nèi)容要有質(zhì)量,，不能言而無物，也不能是負(fù)面的情緒發(fā)泄,，更加拒絕赤裸三俗的內(nèi)容,。（發(fā)文形式只建議使用1和2兩種形式。

花藝培訓(xùn)

（2）頻次

微信發(fā)文動(dòng)態(tài)的次數(shù),，其實(shí)沒有那么講究,。作為花店老板，花藝作品對(duì)于其他人來說,，多少是一道賞心悅目的風(fēng)景,。只要內(nèi)容能做到以上幾點(diǎn)，頻次的多少是無關(guān)緊要的,。其中需要注意的一點(diǎn)“不能重復(fù)發(fā)相同的文字和圖片”,。

（3）互動(dòng)

與忠實(shí)的粉絲互動(dòng)它能增加粉絲黏性；它能與潛在粉絲搭建相互認(rèn)識(shí)的橋梁,；它能為花店增加曝光率,；它能為培養(yǎng)粉絲打基礎(chǔ)；它能提高粉絲購(gòu)買產(chǎn)品的機(jī)率,。互動(dòng)的本質(zhì)就是與人交流,，與人“發(fā)生關(guān)系”,。

餐飲經(jīng)營(yíng)思路和方案？

1,、市場(chǎng)定位,。根據(jù)市場(chǎng)定位的原則，定位越精確,，客戶群就越清晰,。通過清晰的市場(chǎng)定位，我們可以有效地捕捉市場(chǎng)差異,。同時(shí),，根據(jù)定位，對(duì)餐廳的位置、裝修風(fēng)格,、軟陳列,、菜肴特色、價(jià)格等也進(jìn)行了闡述,。

　　2,、品牌形象。餐飲的品牌形象分為兩個(gè)部分:塑造獨(dú)特風(fēng)格的品牌體系和高影響力的餐飲空間,。易于傳播記憶的餐廳名稱,，富有感染力的品牌故事，特色鮮明的品牌形象,，以及統(tǒng)一在一個(gè)系統(tǒng)下的海報(bào),、名片、菜品圖片,、員工服裝,、工作證、筷子套等一系列餐廳材料,，當(dāng)它們以統(tǒng)一的形象出現(xiàn)時(shí),，品牌會(huì)形成強(qiáng)大的共鳴力，使消費(fèi)者記憶深刻,，樂于宣揚(yáng),。

　　3、空間裝飾形象,。品牌形象的重要表現(xiàn)是空間裝飾形象,。這是消費(fèi)者最直觀的感受。通過空間表布局,、家具配色,、軟裝配裝飾等。,，一個(gè)高品質(zhì)的用餐空間被裝飾,，以至于每一個(gè)進(jìn)入餐廳的用餐者都會(huì)情不自禁地用手機(jī)拍下分享朋友的照片，并感受到,。

　　4,、菜品。憑借高空間和獨(dú)特的形象,，我們還需要用餐者愿意分享和稱贊的菜肴,。餐廳必須有自己獨(dú)特的菜肴，同時(shí),，圍繞定位開發(fā)菜肴,。例如，以前由品神策劃設(shè)計(jì)的金雞餐廳，定位為融合菜,，其菜肴風(fēng)格以粵菜為基礎(chǔ),，具有很強(qiáng)的包容性和川湘風(fēng)味。然而,，二小姐的店以杭州菜為主,，將湘菜和廣東菜恰當(dāng)?shù)厝诤显谝黄稹?/p>

　　5、人員管理,。當(dāng)餐廳步入正軌時(shí),，人事管理是餐廳的重中之重。具體來說,，它包括餐飲組織體系:可復(fù)制的組織結(jié)構(gòu),、固定的崗位、固定的人員配備,、固定的工資,、人員招聘和培訓(xùn)、餐飲管理和運(yùn)營(yíng)流程,、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等,。這些是該餐廳未來復(fù)制和擴(kuò)張的主要競(jìng)爭(zhēng)力。

　　通過引入這一全面的餐飲管理運(yùn)營(yíng)思路與方案,。顧客最終將獲得:獨(dú)特的品牌文化和虛擬形象系統(tǒng),，獨(dú)特的、可復(fù)制的空間形象系統(tǒng),，穩(wěn)定的盈利模式餐飲管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),，當(dāng)然，最重要的是可持續(xù)盈利的餐飲項(xiàng)目,，在深圳餐飲運(yùn)營(yíng)管理的公司并不多,，要么就是擅長(zhǎng)做品牌、要么就是空間裝飾企業(yè),，家具銷售企業(yè),，真正一體化系統(tǒng)化的餐飲策劃?rùn)C(jī)構(gòu)并不多，花萬里是一家專業(yè)的餐飲運(yùn)營(yíng)策劃公司,，有多年餐飲策劃經(jīng)驗(yàn)，值得您信賴,！

區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷思路,？

一、劃分區(qū)域市場(chǎng),，確定策略目標(biāo)

首先,，確定范圍，定位類型，區(qū)域營(yíng)銷策略具體化,。