營(yíng)銷策劃就是為企業(yè)而進(jìn)行的,。,？

營(yíng)銷策劃就是為企業(yè)（市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)方案）而進(jìn)行的（全面設(shè)計(jì)），包括對(duì)營(yíng)銷行動(dòng)步驟進(jìn)行銜接安排,，對(duì)行動(dòng)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)應(yīng)變的謀略活動(dòng),。

營(yíng)銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營(yíng)銷活動(dòng)與理性行為,，營(yíng)銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo),，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營(yíng)銷方案的理性思維活動(dòng)。

如何進(jìn)行產(chǎn)品漲價(jià)的營(yíng)銷策劃方案,？

確定思路,。

面對(duì)漲價(jià)，企業(yè)要拿出充分和客觀的事實(shí),，說明企業(yè)的現(xiàn)狀和漲價(jià)理由,，讓你的客戶或者經(jīng)銷商或者終端商確信“漲價(jià)不可避免”。同時(shí),，作為企業(yè)要充分利用漲價(jià)前時(shí)機(jī)促進(jìn)渠道商進(jìn)貨,，從而達(dá)到先下手為強(qiáng)、壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的,，一般企業(yè)在正式漲價(jià)之前會(huì)透露消息,，給渠道商以原價(jià)多進(jìn)一些貨的機(jī)會(huì)，搶占渠道商的庫容,、資金和店面,，走在對(duì)手的前頭。漲價(jià)前后企業(yè)需要進(jìn)行的工作,，東方盛思營(yíng)銷顧問認(rèn)為有以下幾點(diǎn)： 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分了解,，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)并選擇攻擊點(diǎn),，了解終端的反映,，尤其是競(jìng)品漲價(jià)后的反映，這需要在對(duì)手進(jìn)行漲價(jià)后繼續(xù)跟進(jìn),；做好第二手的促銷政策,，應(yīng)對(duì)不測(cè)，主要是防止庫房?jī)?nèi)的貨物積壓,。對(duì)自己進(jìn)行了解,，盤點(diǎn)自己手上的產(chǎn)品,，區(qū)分哪些是有潛力可以很快進(jìn)行價(jià)格跟進(jìn)的產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品的價(jià)位需要在一定的時(shí)間段內(nèi)仍保持原狀,，不做價(jià)格調(diào)整,；即便價(jià)格要進(jìn)行跟進(jìn)，企業(yè)也要采取搭贈(zèng)促銷活動(dòng)來進(jìn)行平衡,，這樣可以靈活機(jī)動(dòng)的進(jìn)行調(diào)整,，切不可盲目的進(jìn)行全面價(jià)格跟進(jìn)，對(duì)不同的產(chǎn)品也可進(jìn)行不同的跟進(jìn)價(jià)格,。在如何使終端店利潤(rùn)最大化的情況下,，確定自己的加價(jià)額度，這是印證核心觀點(diǎn)的第二條,，讓終端的利潤(rùn)更大,。

企業(yè)如何可以進(jìn)行批量付款？

　　

1,、個(gè)人的話個(gè)人的話直接在網(wǎng)上操作即可,。如果是u盾用戶，還可以在工行官方網(wǎng)站上下在個(gè)人網(wǎng)銀批量工具軟件,，制作批量文件提交支付,。企業(yè)的話，必須在官方網(wǎng)站下載安裝企業(yè)網(wǎng)上銀行批量工具軟件,，制作批量文件后提交,。　　

2,、批量支付是客戶可以按銀行要求的格式生成數(shù)據(jù)文件,，通過安全的通道（我行網(wǎng)上銀行界面）提交批量付款文件，一次性將數(shù)十筆甚至上百筆付款指令提交到銀行處理,，從而大大減輕客戶財(cái)務(wù)人員的工作量

如何對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行審計(jì),？

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是指工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量產(chǎn)品所支出的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它反映生產(chǎn)費(fèi)用的最終歸宿,，是正確計(jì)算利潤(rùn)的基礎(chǔ),。

一般來說，對(duì)于工業(yè)企業(yè),，生產(chǎn)成本的審計(jì)主要在于調(diào)閱"生產(chǎn)成本",、"制造費(fèi)用"、"原材料",、"累計(jì)折舊",、"庫存商品"等會(huì)計(jì)科目的賬冊(cè)，確定被審計(jì)企業(yè)有無虛列成本,，有無將非生產(chǎn)性成本擠入生產(chǎn)成本,；有無跨期攤銷費(fèi)用,；有無人為利用在產(chǎn)品成本調(diào)節(jié)利潤(rùn)等現(xiàn)象。正常的工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本核算大致如下：

①分配,、歸集直接與間接生產(chǎn)費(fèi)用與成本

②分配制造費(fèi)用

③結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本

④結(jié)轉(zhuǎn)銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

對(duì)企業(yè)來說,，產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算是確定企業(yè)應(yīng)納稅所得額的關(guān)鍵。由于企業(yè)的生產(chǎn)過程涉及大量的對(duì)內(nèi),、對(duì)外業(yè)務(wù),，并且有一定的專業(yè)技術(shù)包含其中,，因此往往成為企業(yè)所得稅審計(jì)的難點(diǎn),，也是審計(jì)人員最感頭痛之處。所以,，我們?cè)趯徲?jì)過程中,，首先應(yīng)該了解企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)部管理體系是否合理。包括了解企業(yè)是否有專職會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算,；內(nèi)部憑證制度是否健全,，憑證的種類、內(nèi)容,、編號(hào)是否符合會(huì)計(jì)處理要求,；簿記和報(bào)表的記錄和制定是否及時(shí)完整；憑證,、賬冊(cè),、報(bào)表三者之間有無嚴(yán)格的核對(duì)制度；資產(chǎn)盤點(diǎn)制度是否按期完成,；另外還應(yīng)了解企業(yè)成本核算的流程,。通過上述一系列的調(diào)查摸底，確定企業(yè)成本核算的可信賴度,，然后根據(jù)可信賴度的不同,，搭配審計(jì)人員，組成不同的審計(jì)小組進(jìn)行審查,。

傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行迭代,？

1、轉(zhuǎn)型第一步:思想轉(zhuǎn)型 首先要明白一個(gè)誤區(qū):互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不等于天貓京東開店,、不等于搜索引擎排名,、更不等于運(yùn)營(yíng)個(gè)微信公眾號(hào),這是“渠道思維”和“競(jìng)品思維”。這樣轉(zhuǎn)型的結(jié)果是自己的線上銷售沖擊著自己的線下銷售,，

2,、轉(zhuǎn)型第二步:組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型 大工業(yè)時(shí)代造成的社會(huì)分工,使傳統(tǒng)企業(yè)幾乎沒有2C能力,這是傳統(tǒng)企業(yè)的最大問題,也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn).

3、轉(zhuǎn)型第三步:營(yíng)銷轉(zhuǎn)型 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心,，是講求高效的傳播迭代,誰能更好的占領(lǐng)用戶的

如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,？

(1)認(rèn)真分析企業(yè)管理現(xiàn)狀;

(2)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);

(3)了解,、掌握行業(yè)情況和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、發(fā)展?fàn)顩r;

(4)企業(yè)高管層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和判斷;

(5)向不同部門和不同管理層次的員工了解和收集對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度;

(6)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查評(píng)估的主要項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);

(7)調(diào)查和評(píng)估;

(8)收集和整理資料;

(9)評(píng)估分析結(jié)果,。

企業(yè)如何進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)查,？

蹲點(diǎn)蹲點(diǎn)，顧名思義,，也就是指專門在某個(gè)單位待一段時(shí)間,，集中進(jìn)行調(diào)查研究，通過對(duì)一個(gè)點(diǎn)的解剖,、了解,，得到一些帶規(guī)律性和指導(dǎo)性的東西。

搞好蹲點(diǎn),，一是要很快與蹲點(diǎn)單位的員工建立親密無間的關(guān)系,，使之樂于合作，愿意反映情況,，形成“剛?cè)ナ强腿?，待一段是主人，走時(shí)是親人”的局面,。

二是善于捕捉新情況,。

調(diào)查工作者要注意探幽索微，從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題,。要多找員工聊聊,，并采取先找員工談后與領(lǐng)導(dǎo)談的方法。

還要切忌用老印象,、老框框觀察問題,。

三是注意對(duì)蹲點(diǎn)單位工作的有效指導(dǎo)。大凡在某一單位蹲點(diǎn)的人,，一般都是該單位的上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)所派來的人員,，因此，在搞了一段蹲點(diǎn)調(diào)查后,，可結(jié)合了解到的情況和自己的想法,，與蹲點(diǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)員工通通氣，交換一下看法,，提出一些建設(shè)性的意見,。但要防止“瞎指揮”現(xiàn)象。

四是盡量幫助反映呼聲,、解決問題,。蹲點(diǎn)的人，在調(diào)查單位待的時(shí)間少則幾天,，多則幾個(gè)月,，對(duì)調(diào)查單位方方面面的情況都會(huì)有所了解,，時(shí)間長(zhǎng)的，會(huì)掌握得更詳細(xì),。

在這些情況中,，往往有一些難題調(diào)查單位自身解決不了，而需要上級(jí)機(jī)關(guān)幫助解決和反映,。

對(duì)此,，蹲點(diǎn)的仍能夠直接解決的，則在政策允許的情況下,，盡量給予解決,。解決不了的，則應(yīng)實(shí)事求是地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位反映,。跑面中國(guó)有句成語叫做“走馬觀花”,。在一定程度上,，跑面就是“走馬觀花”式的大面積現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,。

我國(guó)古代著名醫(yī)學(xué)家李時(shí)珍為了寫《本草綱目》，數(shù)十年跋山涉水,、走村串戶,，深入民間，對(duì)中草藥進(jìn)行調(diào)查考證,，最終完成了這部醫(yī)學(xué)巨著,。做好跑面調(diào)查，一是要跑得“心中有數(shù)”,?！白唏R觀花”并不是所有的“花”都要“看”，那樣難免造成“浮光掠影”,，而是應(yīng)在調(diào)查之前有重點(diǎn)地選擇一些單位,。心中有數(shù)，而且在調(diào)查內(nèi)容上有所側(cè)重,，就會(huì)對(duì)全局的情況有所了解,，而且有可能取得大面積豐收。

二是要注意區(qū)別把握不同的情況,。跑面調(diào)查到的單位多,，由于各地方各單位的風(fēng)土人情、環(huán)境條件各不相同,，往往是公說公有理,、婆說婆有理，似乎都在理,。

同樣一個(gè)問題,，在這兒是一種講法,，到那兒又是另一種說法。

對(duì)此,，調(diào)查工作者應(yīng)立足全局,，全面衡量分析，不要輕率地表態(tài),，待所要調(diào)查的單位全部跑完后,，再得出一個(gè)基本結(jié)論。

三是要多看多思考,。人們常說：“耳聽是應(yīng),，眼見為實(shí)”。跑面調(diào)查往往在一個(gè)單位呆的時(shí)間不是很長(zhǎng),，調(diào)查工作者應(yīng)當(dāng)抓住這些有限的時(shí)間,，多用自己的眼睛看問題，而不要滿足于聽聽匯報(bào),、作作“指示”,。當(dāng)然，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方式不僅僅是上述兩種,。如檢查團(tuán)（組）的檢查,，領(lǐng)導(dǎo)掛牌服務(wù)，記者現(xiàn)場(chǎng)采訪等等,，都可以說是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方法,。大家還可以在工作實(shí)踐中進(jìn)一步摸索和探討。

企業(yè)如何進(jìn)行科技創(chuàng)新,？

當(dāng)今的趨勢(shì)是由單項(xiàng)創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新（全方位創(chuàng)新）,，個(gè)人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新。作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新呢,？　　首先,，樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,。創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力,，不可偏廢。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要,?！　　∑浯危髽I(yè)具備鼓勵(lì)創(chuàng)新的開放系統(tǒng),，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能,。營(yíng)造集思廣益的氛圍，中高層以上管理人員鼓勵(lì)并善于采納下屬意見，員工普遍習(xí)慣于采納同事的意見,。許多跨國(guó)公司都建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度,。　　第三,，公司在資源配置上要傾斜,。創(chuàng)造本身需要投入，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)需要資金和人力資源的支持,。第四,，建立起恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，給員工一定的培訓(xùn),，并且有衡量績(jī)效的制度,。

企業(yè)如何進(jìn)行銀行對(duì)賬？

如果是單位 ,，去銀行對(duì)賬,。首先需要銀行打出的賬戶明細(xì) ，然后和自己做的財(cái)務(wù)報(bào)表上的賬務(wù)明細(xì)比對(duì) ,。

最后檢查余額是否相符,，去銀行對(duì)賬時(shí)只要帶上你的印鑒章， 如果賬戶余額沒有問題蓋上你的印鑒章即可,。

對(duì)帳就是將銀行記的帳和你記的銀行存款日記賬進(jìn)行核對(duì),，因?yàn)殂y行和單位記帳的時(shí)間不同步,，于是有可能造成銀行記的賬上你單位的存款余額和你單位自己記的銀行存款日記賬上的余額不符,，所以需要每半年進(jìn)行一次銀企對(duì)帳。

對(duì)帳就是核對(duì)帳目,。按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求,，各單位應(yīng)當(dāng)定期將會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實(shí)物、貨幣資金,、有價(jià)證券往來單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì),，保證帳證相符、帳帳相符,、帳實(shí)相符,，對(duì)帳工作每年至少進(jìn)行一次。 拓展資料： 企業(yè)一般在什么時(shí)間進(jìn)行銀行對(duì)賬,？

企業(yè)一般應(yīng)該在每月3～5日前到相關(guān)開戶行取得上月銀行對(duì)賬單據(jù),。

企業(yè)取回相關(guān)的銀行對(duì)賬單后，在1～3日內(nèi)將企業(yè)財(cái)務(wù)上的銀行存款日記賬記錄與銀行提供的對(duì)賬單記錄進(jìn)行核對(duì),。

對(duì)賬人員核對(duì)完畢,，每月編制一次銀行存款余額調(diào)節(jié)表，會(huì)計(jì)主管人員每月至少檢查一次，并寫出書面檢查意見,。

企業(yè)資金如何進(jìn)行分配,？

車輛：個(gè)人承包制度，或?qū)ν庾赓U招標(biāo),。

原料：組織自己的質(zhì)量,、技術(shù)、采購(gòu),、生產(chǎn)人員組成采購(gòu)商認(rèn)證小組,，選2家合格供應(yīng)商，達(dá)成戰(zhàn)略伙伴,，同時(shí)實(shí)施供應(yīng)商供應(yīng)原料在自己工廠零庫存,，根據(jù)工廠實(shí)際消耗量每月結(jié)算。降低供應(yīng)商原料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),，降低自己成本,。營(yíng)業(yè)廳進(jìn)貨也與原料一樣，實(shí)施合格供應(yīng)商認(rèn)證,。另外對(duì)于其他費(fèi)用開支,，有個(gè)支出部門、個(gè)人進(jìn)行年度預(yù)算管理,，每年11月各相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào),，并詳細(xì)說明合理原因，然后召開股東大會(huì)討論,，主要將資金用于先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn),、新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售人員的激勵(lì)基金,、員工生活補(bǔ)助,、員工節(jié)能降耗合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基金等方面，確定后,，次年根據(jù)預(yù)算進(jìn)行支出費(fèi)用管理,，減少預(yù)算外開支的審批。