營銷策劃就是為企業(yè)而進(jìn)行的。,？

營銷策劃就是為企業(yè)（市場營銷活動方案）而進(jìn)行的（全面設(shè)計）,，包括對營銷行動步驟進(jìn)行銜接安排，對行動可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測應(yīng)變的謀略活動,。

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為,，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo),，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，分析研究創(chuàng)新設(shè)計并制定營銷方案的理性思維活動。

如何進(jìn)行產(chǎn)品漲價的營銷策劃方案,？

確定思路,。

面對漲價，企業(yè)要拿出充分和客觀的事實,，說明企業(yè)的現(xiàn)狀和漲價理由,，讓你的客戶或者經(jīng)銷商或者終端商確信“漲價不可避免”。同時,，作為企業(yè)要充分利用漲價前時機促進(jìn)渠道商進(jìn)貨,，從而達(dá)到先下手為強、壓制競爭對手的目的,，一般企業(yè)在正式漲價之前會透露消息,，給渠道商以原價多進(jìn)一些貨的機會，搶占渠道商的庫容,、資金和店面,，走在對手的前頭。漲價前后企業(yè)需要進(jìn)行的工作,，東方盛思營銷顧問認(rèn)為有以下幾點： 對市場進(jìn)行充分了解,，了解競爭對手產(chǎn)品的優(yōu)勢、缺點并選擇攻擊點,，了解終端的反映,，尤其是競品漲價后的反映，這需要在對手進(jìn)行漲價后繼續(xù)跟進(jìn),；做好第二手的促銷政策,，應(yīng)對不測，主要是防止庫房內(nèi)的貨物積壓,。對自己進(jìn)行了解,，盤點自己手上的產(chǎn)品,，區(qū)分哪些是有潛力可以很快進(jìn)行價格跟進(jìn)的產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品的價位需要在一定的時間段內(nèi)仍保持原狀,，不做價格調(diào)整,；即便價格要進(jìn)行跟進(jìn)，企業(yè)也要采取搭贈促銷活動來進(jìn)行平衡,，這樣可以靈活機動的進(jìn)行調(diào)整,，切不可盲目的進(jìn)行全面價格跟進(jìn)，對不同的產(chǎn)品也可進(jìn)行不同的跟進(jìn)價格,。在如何使終端店利潤最大化的情況下,，確定自己的加價額度，這是印證核心觀點的第二條,，讓終端的利潤更大,。

企業(yè)如何可以進(jìn)行批量付款？

　　

1,、個人的話個人的話直接在網(wǎng)上操作即可,。如果是u盾用戶，還可以在工行官方網(wǎng)站上下在個人網(wǎng)銀批量工具軟件,，制作批量文件提交支付,。企業(yè)的話，必須在官方網(wǎng)站下載安裝企業(yè)網(wǎng)上銀行批量工具軟件,，制作批量文件后提交,。　　

2,、批量支付是客戶可以按銀行要求的格式生成數(shù)據(jù)文件,，通過安全的通道（我行網(wǎng)上銀行界面）提交批量付款文件，一次性將數(shù)十筆甚至上百筆付款指令提交到銀行處理,，從而大大減輕客戶財務(wù)人員的工作量

如何對企業(yè)成本進(jìn)行審計？

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是指工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量產(chǎn)品所支出的各項生產(chǎn)費用的總和,，它反映生產(chǎn)費用的最終歸宿,，是正確計算利潤的基礎(chǔ)。

一般來說,，對于工業(yè)企業(yè),，生產(chǎn)成本的審計主要在于調(diào)閱"生產(chǎn)成本"、"制造費用",、"原材料",、"累計折舊"、"庫存商品"等會計科目的賬冊,，確定被審計企業(yè)有無虛列成本,，有無將非生產(chǎn)性成本擠入生產(chǎn)成本,；有無跨期攤銷費用；有無人為利用在產(chǎn)品成本調(diào)節(jié)利潤等現(xiàn)象,。正常的工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算與主營業(yè)務(wù)成本核算大致如下：

①分配,、歸集直接與間接生產(chǎn)費用與成本

②分配制造費用

③結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本

④結(jié)轉(zhuǎn)銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

對企業(yè)來說，產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算是確定企業(yè)應(yīng)納稅所得額的關(guān)鍵,。由于企業(yè)的生產(chǎn)過程涉及大量的對內(nèi),、對外業(yè)務(wù)，并且有一定的專業(yè)技術(shù)包含其中,，因此往往成為企業(yè)所得稅審計的難點,，也是審計人員最感頭痛之處。所以,，我們在審計過程中,，首先應(yīng)該了解企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)部管理體系是否合理。包括了解企業(yè)是否有專職會計進(jìn)行成本核算,；內(nèi)部憑證制度是否健全,，憑證的種類、內(nèi)容,、編號是否符合會計處理要求,；簿記和報表的記錄和制定是否及時完整；憑證,、賬冊,、報表三者之間有無嚴(yán)格的核對制度；資產(chǎn)盤點制度是否按期完成,；另外還應(yīng)了解企業(yè)成本核算的流程,。通過上述一系列的調(diào)查摸底，確定企業(yè)成本核算的可信賴度,，然后根據(jù)可信賴度的不同,，搭配審計人員，組成不同的審計小組進(jìn)行審查,。

傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行迭代,？

1、轉(zhuǎn)型第一步:思想轉(zhuǎn)型 首先要明白一個誤區(qū):互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不等于天貓京東開店,、不等于搜索引擎排名,、更不等于運營個微信公眾號,這是“渠道思維”和“競品思維”。這樣轉(zhuǎn)型的結(jié)果是自己的線上銷售沖擊著自己的線下銷售,，

2,、轉(zhuǎn)型第二步:組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型 大工業(yè)時代造成的社會分工,使傳統(tǒng)企業(yè)幾乎沒有2C能力,這是傳統(tǒng)企業(yè)的最大問題,也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn).

3、轉(zhuǎn)型第三步:營銷轉(zhuǎn)型 網(wǎng)絡(luò)營銷的核心,，是講求高效的傳播迭代,誰能更好的占領(lǐng)用戶的

如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險評估,？

(1)認(rèn)真分析企業(yè)管理現(xiàn)狀;

(2)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);

(3)了解,、掌握行業(yè)情況和企業(yè)競爭態(tài)勢、發(fā)展?fàn)顩r;

(4)企業(yè)高管層對風(fēng)險的分析和判斷;

(5)向不同部門和不同管理層次的員工了解和收集對企業(yè)風(fēng)險的認(rèn)識和態(tài)度;

(6)設(shè)定風(fēng)險調(diào)查評估的主要項目和風(fēng)險點;

(7)調(diào)查和評估;

(8)收集和整理資料;

(9)評估分析結(jié)果,。

企業(yè)如何進(jìn)行蹲點調(diào)查,？

蹲點蹲點，顧名思義,，也就是指專門在某個單位待一段時間,，集中進(jìn)行調(diào)查研究，通過對一個點的解剖,、了解,，得到一些帶規(guī)律性和指導(dǎo)性的東西。

搞好蹲點,，一是要很快與蹲點單位的員工建立親密無間的關(guān)系,，使之樂于合作，愿意反映情況,，形成“剛?cè)ナ强腿?，待一段是主人，走時是親人”的局面,。

二是善于捕捉新情況,。

調(diào)查工作者要注意探幽索微，從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題,。要多找員工聊聊,，并采取先找員工談后與領(lǐng)導(dǎo)談的方法。

還要切忌用老印象,、老框框觀察問題,。

三是注意對蹲點單位工作的有效指導(dǎo)。大凡在某一單位蹲點的人,，一般都是該單位的上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)所派來的人員,，因此，在搞了一段蹲點調(diào)查后,，可結(jié)合了解到的情況和自己的想法,，與蹲點單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)員工通通氣，交換一下看法,，提出一些建設(shè)性的意見。但要防止“瞎指揮”現(xiàn)象,。

四是盡量幫助反映呼聲,、解決問題。蹲點的人,，在調(diào)查單位待的時間少則幾天,，多則幾個月,，對調(diào)查單位方方面面的情況都會有所了解，時間長的,，會掌握得更詳細(xì),。

在這些情況中，往往有一些難題調(diào)查單位自身解決不了,，而需要上級機關(guān)幫助解決和反映,。

對此，蹲點的仍能夠直接解決的,，則在政策允許的情況下,，盡量給予解決。解決不了的,，則應(yīng)實事求是地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位反映,。跑面中國有句成語叫做“走馬觀花”。在一定程度上,，跑面就是“走馬觀花”式的大面積現(xiàn)場調(diào)查,。

我國古代著名醫(yī)學(xué)家李時珍為了寫《本草綱目》，數(shù)十年跋山涉水,、走村串戶,，深入民間，對中草藥進(jìn)行調(diào)查考證,，最終完成了這部醫(yī)學(xué)巨著,。做好跑面調(diào)查，一是要跑得“心中有數(shù)”,?！白唏R觀花”并不是所有的“花”都要“看”，那樣難免造成“浮光掠影”,，而是應(yīng)在調(diào)查之前有重點地選擇一些單位,。心中有數(shù)，而且在調(diào)查內(nèi)容上有所側(cè)重,，就會對全局的情況有所了解,，而且有可能取得大面積豐收。

二是要注意區(qū)別把握不同的情況,。跑面調(diào)查到的單位多,，由于各地方各單位的風(fēng)土人情、環(huán)境條件各不相同,，往往是公說公有理,、婆說婆有理，似乎都在理。

同樣一個問題,，在這兒是一種講法,，到那兒又是另一種說法。

對此,，調(diào)查工作者應(yīng)立足全局,，全面衡量分析，不要輕率地表態(tài),，待所要調(diào)查的單位全部跑完后,，再得出一個基本結(jié)論。

三是要多看多思考,。人們常說：“耳聽是應(yīng),，眼見為實”。跑面調(diào)查往往在一個單位呆的時間不是很長,，調(diào)查工作者應(yīng)當(dāng)抓住這些有限的時間,，多用自己的眼睛看問題，而不要滿足于聽聽匯報,、作作“指示”,。當(dāng)然，現(xiàn)場調(diào)查的方式不僅僅是上述兩種,。如檢查團(tuán)（組）的檢查,，領(lǐng)導(dǎo)掛牌服務(wù)，記者現(xiàn)場采訪等等,，都可以說是現(xiàn)場調(diào)查的方法,。大家還可以在工作實踐中進(jìn)一步摸索和探討。

企業(yè)如何進(jìn)行科技創(chuàng)新,？

當(dāng)今的趨勢是由單項創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新（全方位創(chuàng)新）,，個人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新。作為一個企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新呢,？　　首先,，樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機制,。創(chuàng)新意識是企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力,，不可偏廢。創(chuàng)新激勵機制至關(guān)重要,?！　　∑浯危髽I(yè)具備鼓勵創(chuàng)新的開放系統(tǒng),，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個人工作技能,。營造集思廣益的氛圍，中高層以上管理人員鼓勵并善于采納下屬意見，員工普遍習(xí)慣于采納同事的意見,。許多跨國公司都建立合理化建議獎勵制度?！　〉谌?，公司在資源配置上要傾斜。創(chuàng)造本身需要投入,，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)需要資金和人力資源的支持,。第四，建立起恰當(dāng)?shù)募顧C制,，給員工一定的培訓(xùn),，并且有衡量績效的制度。

企業(yè)如何進(jìn)行銀行對賬,？

如果是單位 ,，去銀行對賬。首先需要銀行打出的賬戶明細(xì) ,，然后和自己做的財務(wù)報表上的賬務(wù)明細(xì)比對 ,。

最后檢查余額是否相符，去銀行對賬時只要帶上你的印鑒章,， 如果賬戶余額沒有問題蓋上你的印鑒章即可,。

對帳就是將銀行記的帳和你記的銀行存款日記賬進(jìn)行核對，因為銀行和單位記帳的時間不同步,，于是有可能造成銀行記的賬上你單位的存款余額和你單位自己記的銀行存款日記賬上的余額不符,，所以需要每半年進(jìn)行一次銀企對帳。

對帳就是核對帳目,。按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求,，各單位應(yīng)當(dāng)定期將會計帳簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實物、貨幣資金,、有價證券往來單位或個人等進(jìn)行相互核對,，保證帳證相符、帳帳相符,、帳實相符,，對帳工作每年至少進(jìn)行一次。 拓展資料： 企業(yè)一般在什么時間進(jìn)行銀行對賬,？

企業(yè)一般應(yīng)該在每月3～5日前到相關(guān)開戶行取得上月銀行對賬單據(jù),。

企業(yè)取回相關(guān)的銀行對賬單后，在1～3日內(nèi)將企業(yè)財務(wù)上的銀行存款日記賬記錄與銀行提供的對賬單記錄進(jìn)行核對,。

對賬人員核對完畢,，每月編制一次銀行存款余額調(diào)節(jié)表，會計主管人員每月至少檢查一次，并寫出書面檢查意見,。

企業(yè)資金如何進(jìn)行分配,？

車輛：個人承包制度，或?qū)ν庾赓U招標(biāo),。

原料：組織自己的質(zhì)量,、技術(shù)、采購,、生產(chǎn)人員組成采購商認(rèn)證小組,，選2家合格供應(yīng)商，達(dá)成戰(zhàn)略伙伴,，同時實施供應(yīng)商供應(yīng)原料在自己工廠零庫存,，根據(jù)工廠實際消耗量每月結(jié)算。降低供應(yīng)商原料質(zhì)量風(fēng)險,，降低自己成本,。營業(yè)廳進(jìn)貨也與原料一樣，實施合格供應(yīng)商認(rèn)證,。另外對于其他費用開支,，有個支出部門、個人進(jìn)行年度預(yù)算管理,，每年11月各相關(guān)部門進(jìn)行申報,，并詳細(xì)說明合理原因，然后召開股東大會討論,，主要將資金用于先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn),、新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售人員的激勵基金,、員工生活補助,、員工節(jié)能降耗合理化建議獎勵基金等方面，確定后,，次年根據(jù)預(yù)算進(jìn)行支出費用管理,，減少預(yù)算外開支的審批。