企業(yè)如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？

2008年1月1日，《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施；2011年7月1日起,，《社會(huì)保險(xiǎn)法》頒布實(shí)施,。這兩部關(guān)乎全體勞動(dòng)者切身利益的法律給用人單位和勞動(dòng)者帶來(lái)的觀念沖擊都是史無(wú)前例的,。廣大用人單位必須盡快學(xué)習(xí)和掌握這兩部重要法律，否則必然在法律的實(shí)施過(guò)程中被撞得頭破血流,！

據(jù)統(tǒng)計(jì),，有關(guān)勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議已經(jīng)占到所有勞動(dòng)爭(zhēng)議的80%以上，是目前較為突出的社會(huì)矛盾之一,。因此,，如何規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),，也是企業(yè)對(duì)法律服務(wù)的迫切需求,。筆者在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，辦理過(guò)大量勞動(dòng)糾紛案件,，許多企業(yè)出于對(duì)法律的不了解或漠視,，或?qū)唧w的操作不清楚，從而在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中敗訴,，遭受巨大的損失,。鑒于此，本文從以下幾方面做粗淺的闡述,，以期引起廣大用人單位的注意,，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：

01.企業(yè)一定要簽訂好勞動(dòng)合同

02.企業(yè)規(guī)章制度的依法制定,、通過(guò),、頒布不容忽視

03.關(guān)于購(gòu)買社保的相關(guān)問(wèn)題

04.加班費(fèi)問(wèn)題

05.收集、保存證據(jù),，注重舉證不能的風(fēng)險(xiǎn)

出口企業(yè)如何規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn),？

匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1　選擇有利的計(jì)價(jià)貨幣 外匯風(fēng)險(xiǎn)的大小與外幣幣種有著密切的聯(lián)系，交易中收付貨幣幣種的不同,，所承受的外匯風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所不同,。計(jì)價(jià)的貨幣及其金額將直接成為風(fēng)險(xiǎn)的彌補(bǔ)對(duì)象，因此進(jìn)出口商品用何種貨幣計(jì)價(jià)是彌補(bǔ)外匯風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,。企業(yè)在簽訂合同時(shí),，資金的收付以“收硬付軟”為基本原則，即爭(zhēng)取出口合同以硬貨幣計(jì)值,，進(jìn)口合同以軟貨幣計(jì)值,。對(duì)外借款選擇將來(lái)還本付息時(shí)趨軟的貨幣，對(duì)外投資選擇將來(lái)收取本息時(shí)趨硬的貨幣,，一般來(lái)說(shuō),，外貿(mào)企業(yè)在出口商品、勞務(wù)或?qū)Y產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)價(jià)時(shí)，要爭(zhēng)取使用匯價(jià)趨于上浮的貨幣,，在進(jìn)口商品或?qū)ν庳?fù)債業(yè)務(wù)計(jì)價(jià)時(shí),，爭(zhēng)取用匯價(jià)趨于下浮的貨幣。

2　運(yùn)用合理的貿(mào)易手段 在貿(mào)易過(guò)程中,。如何運(yùn)用貿(mào)易的手段來(lái)彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)重要途徑,，而且彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)的成本低。

(1)適當(dāng)調(diào)整商品的價(jià)格,。外貿(mào)企業(yè)自營(yíng)出口業(yè)務(wù)在向外商報(bào)價(jià)過(guò)程中應(yīng)適當(dāng)調(diào)整價(jià)格,，要考慮人民幣升值的趨勢(shì)盡可能彌補(bǔ)預(yù)期收匯時(shí)可能出現(xiàn)的損失。在代理出口業(yè)務(wù)中,，改變按固定換匯成本結(jié)算的方式,，協(xié)議按固定代理費(fèi)率收取代理費(fèi)，從而規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn),。

(2)提前或延期結(jié)匯,。進(jìn)出口企業(yè)在進(jìn)出口合同生效后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切跟蹤預(yù)期應(yīng)收,、應(yīng)付貨幣

對(duì)本幣的匯率變化,，通過(guò)對(duì)外匯匯價(jià)變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，改變外匯資金的收付日期,，防范外匯風(fēng)險(xiǎn),。在出口業(yè)務(wù)中。當(dāng)計(jì)價(jià)貨幣匯率呈上升趨勢(shì)時(shí),，企業(yè)應(yīng)在合同規(guī)定的履約期限內(nèi)延遲出運(yùn)貨物,，或向外方提供信用，以延長(zhǎng)出口匯票期限,，若匯率呈下跌趨勢(shì)時(shí),，應(yīng)爭(zhēng)取提前結(jié)匯，比如以預(yù)收貨款的方式在貨物裝運(yùn)前就收匯,。而在進(jìn)口業(yè)務(wù)中,，應(yīng)反向操作。此外,，出口收匯還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況選用合適的結(jié)算方式,，即要求能夠及時(shí)安全的收匯，因?yàn)榧皶r(shí)收匯則匯率變動(dòng)的時(shí)間因素風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大縮小,。一般而言,，即期L/C最符合安全及時(shí)收匯的原則，遠(yuǎn)期L/C,、D/P,、D/A安全性依次減弱,。

3　利用靈活的金融衍生工具、保險(xiǎn)服務(wù)

(1)貿(mào)易融資,。貿(mào)易融資可以較方便地解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,，通過(guò)出口押匯等短期貿(mào)易融資方式，獲得外幣貸款并立即結(jié)匯,，既滿足了出口發(fā)貨與收匯期間的現(xiàn)金流需要,，同時(shí)，企業(yè)也可以提前鎖定收匯金額,，又規(guī)避了匯率風(fēng)險(xiǎn),。在貿(mào)易融資方式構(gòu)成中，進(jìn)出口押匯使用比重較高(約為80％),，原因主要是出口押匯期限較短(一般在一年以內(nèi)),，可以較好地緩解外貿(mào)企業(yè)的流動(dòng)資金短缺問(wèn)題。另外,，還可使用福費(fèi)廷等期限較長(zhǎng)的貿(mào)易融資方式,。

(2)貼現(xiàn)。在延期付款的出口業(yè)務(wù)中,，出口商可考慮將承兌的遠(yuǎn)期匯票向銀行貼現(xiàn),，這種方法除了可提前取得貨款加速出口商資金周轉(zhuǎn)外，還可消除外匯風(fēng)險(xiǎn),。一是出口企業(yè)將票據(jù)向進(jìn)口企業(yè)所在國(guó)的銀行貼現(xiàn),，再將收到的外幣票款在即期外匯市場(chǎng)上兌換成本國(guó)貨幣后匯回國(guó)內(nèi)；二是將票據(jù)向我國(guó)銀行貼現(xiàn),，直接收到本幣資金,，轉(zhuǎn)移外匯風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用包括在銀行收取的貼息里面。但是,，一旦承兌人到期不能支付票據(jù),，出口企業(yè)要承擔(dān)被追索的風(fēng)險(xiǎn),。

(3)利用保險(xiǎn)制度,。一些國(guó)家專門設(shè)有一種為經(jīng)營(yíng)外貿(mào)服務(wù)的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)以及外匯保險(xiǎn)制度，其提供的保險(xiǎn)服務(wù)就是匯率波動(dòng)保險(xiǎn),。外貿(mào)企業(yè)按照保險(xiǎn)規(guī)定投保,，若因匯價(jià)變動(dòng)造成了損失，則可根據(jù)保險(xiǎn)合同向保險(xiǎn)公司索賠,，保險(xiǎn)公司將按保險(xiǎn)合同的規(guī)定賠付,。如中國(guó)信保的“中小企業(yè)綜合保險(xiǎn)”產(chǎn)品?！爸行∑髽I(yè)綜合保險(xiǎn)”產(chǎn)品是根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策,，專門為年出口額在200萬(wàn)美元以下的中小型企業(yè)設(shè)計(jì)的,，特別適合那些剛剛步入國(guó)際市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規(guī)模較小的外貿(mào)企業(yè),。

(4)遠(yuǎn)期結(jié)售匯,。一般由銀行與客戶簽訂遠(yuǎn)期結(jié)售匯合同，約定將來(lái)辦理結(jié)匯或售匯的外幣幣種,、金額,、匯率和期限，在到期日外匯收支發(fā)生時(shí),，按照遠(yuǎn)期結(jié)售匯合約約定的幣種,、金額、匯率辦理結(jié)匯或售匯,。

(5)遠(yuǎn)期外匯交易,。指企業(yè)與銀行達(dá)成協(xié)議，在未來(lái)某一日期按照遠(yuǎn)期匯率辦理外匯收付業(yè)務(wù)的交易行為,。它是當(dāng)今國(guó)內(nèi)外回避匯率風(fēng)險(xiǎn)普遍的做法之一,。當(dāng)然。遠(yuǎn)期外匯交易本身是存在風(fēng)險(xiǎn)的,，企業(yè)能否避免損失和獲得好處,，關(guān)鍵在于匯率預(yù)測(cè)是否正確。采用這種交易方式,，要求外貿(mào)企業(yè)在簽訂外匯買賣合同時(shí),。必須確定企業(yè)未來(lái)收付的外匯金額、收付期限和交割日等,。由于外貿(mào)企業(yè)外匯收付期限和交割日一般很難確定,，企業(yè)可根據(jù)自己的情況選擇擇期外匯交易，與遠(yuǎn)期外匯交易方式相比極為方便,。增加了企業(yè)的活動(dòng)余地,，但在采用這一方式進(jìn)行交易時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意國(guó)內(nèi)外各銀行對(duì)擇期的時(shí)間范圍的不同規(guī)定,。如中國(guó)銀行開辦的擇期外匯交易時(shí)間范圍是3個(gè)月,，在成交后的第3天起到3個(gè)月的到期日止的任何一天，客戶都有權(quán)要求銀行進(jìn)行交割,，但必須提前5個(gè)工作日通知銀行,。

外貿(mào)企業(yè)除通過(guò)合理運(yùn)用以上介紹的方法外，還可運(yùn)用掉期交易,、外匯期貨和外匯期權(quán)以及境外人民幣無(wú)本金交割遠(yuǎn)期(NDF)工具,，來(lái)減少和消除外匯風(fēng)險(xiǎn)及其潛在影響。由于現(xiàn)實(shí)的種種原因,，近期內(nèi),，我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)還不能完全利用外匯期貨和期權(quán)交易方式來(lái)回避匯率風(fēng)險(xiǎn),，比較切合實(shí)際的選擇應(yīng)該是遠(yuǎn)期外匯交易方式。另外,，應(yīng)看到風(fēng)險(xiǎn)控制是相對(duì)的,，與企業(yè)的各種基本條件、現(xiàn)實(shí)環(huán)境,、業(yè)務(wù)能力等各種不同因素緊密相關(guān),。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)靈活掌握與運(yùn)用各種匯率風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有時(shí)還要幾種方法配合使用,，才能取得較好的效果。

企業(yè)應(yīng)該怎樣規(guī)避輿情風(fēng)險(xiǎn),？

不要得罪消費(fèi)者,、媒體、手握權(quán)利的人,。守法經(jīng)營(yíng),，做好產(chǎn)品，適當(dāng)?shù)淖龊霉P(guān),。

企業(yè)如何規(guī)避非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),？

非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)投資組合來(lái)規(guī)避。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)又被稱為特定風(fēng)險(xiǎn),、異質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),、個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)等，往往是由與某個(gè)或少數(shù)的某些資產(chǎn)有關(guān)的一些特別因素導(dǎo)致的,，例如公司成功推出新產(chǎn)品引起的股價(jià)上升,，負(fù)面新聞如農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)品歉收造成的股價(jià)下跌等。

這些因素只對(duì)某個(gè)或某些資產(chǎn)的收益造成影響,，而與其他資產(chǎn)的收益無(wú)關(guān),。

正因?yàn)槿绱耍@些風(fēng)險(xiǎn)可以分散化,。

當(dāng)投資組合中包含的資產(chǎn)數(shù)量增加時(shí),，每個(gè)資產(chǎn)在其中所占比重下降，那么各特別因素對(duì)整個(gè)投資組合收益率的影響程度就降低了,，并且有可能被其他特別因素的影響所抵消,。

如何規(guī)避企業(yè)高管風(fēng)險(xiǎn),？

企業(yè)做大了,，很多會(huì)遇上高管風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，就是高管跳槽,，創(chuàng)業(yè),，企業(yè)被動(dòng)成為了黃埔軍校，培養(yǎng)了很多的對(duì)手,。高管離開無(wú)外乎三個(gè)原因：

1.掙錢少了,，跳槽可以升級(jí)加薪。

2.學(xué)不到東西了,，只能換個(gè)更厲害的老板,。

3.沒(méi)有舞臺(tái)，干脆創(chuàng)業(yè)自己搭臺(tái)自己唱戲,。在商業(yè)社會(huì),，這些都無(wú)可厚非。作為老板,，你不能要求,，也不該奢望員工跟隨你一輩子，唯一能做的就是老板自己要不斷成長(zhǎng),，這樣才能吸引人,，留住人。有時(shí)間的話,，也可以聽聽芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅的課—《裂變式創(chuàng)業(yè)》,，投資員工，鼓勵(lì)有能力的員工創(chuàng)業(yè),，幫助他成長(zhǎng),，這也許是一條柳暗花明的道路。

做企業(yè)都有哪些風(fēng)險(xiǎn),？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),？

企業(yè)做風(fēng)險(xiǎn)管控，就是努力降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害

1979年3月美國(guó)三里島核電站的爆炸事故,，1984年12月3日美國(guó)聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農(nóng)藥廠發(fā)生了毒氣泄漏事故,，1986前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故等一系列事件，大大推動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)管理在世界范圍內(nèi)的發(fā)展,，同時(shí),，在美國(guó)的商學(xué)院里首先出現(xiàn)了一門涉及如何對(duì)企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn),、責(zé)任,、財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行保護(hù)的新型管理學(xué)科，這就是風(fēng)險(xiǎn)管理,。

隨著經(jīng)濟(jì),、社會(huì)和技術(shù)的迅速發(fā)展，人類開始面臨越來(lái)越多,、越來(lái)越嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步在給人類帶來(lái)巨大利益的同時(shí)，也給社會(huì)帶來(lái)前所未有的風(fēng)險(xiǎn),。目前,，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)發(fā)展成企業(yè)管理中一個(gè)具有相對(duì)獨(dú)立職能的管理領(lǐng)域，在圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)方面,，風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估和應(yīng)變策略,。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理,，是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理,、而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理,。

現(xiàn)實(shí)情況里，優(yōu)化的過(guò)程往往很難決定,，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生的可能性通常并不一致,，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便作出最合適的決定,。風(fēng)險(xiǎn)管理亦要面對(duì)有效資源運(yùn)用的難題,。這牽涉到機(jī)會(huì)成本的因素。把資源用于風(fēng)險(xiǎn)管理,，可能使能運(yùn)用于有回報(bào)活動(dòng)的資源減低;而理想的風(fēng)險(xiǎn)管理,，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機(jī)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過(guò)程,，以確保和促進(jìn)組織的整體利益實(shí)現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）框架是由Treadway委員會(huì)所屬的美國(guó)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告全國(guó)委員會(huì)的發(fā)起組織委員會(huì)（COSO）在內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上,，于2004年9月提出的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整合概念,。ERM是一個(gè)由企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其他員工共同參與的,，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定,，用于識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成潛在影響的事項(xiàng)并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過(guò)程,。

定義

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程,，它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施,，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中,，旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證,。確定減少的成本收益權(quán)衡方案和決定采取的行動(dòng)計(jì)劃(包括決定不采取任何行動(dòng))的過(guò)程成為風(fēng)險(xiǎn)管理,。

1

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響,，最重要的是量化不確定性的程度和每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能造成損失的程度,。

2

控制風(fēng)險(xiǎn)

公司通常采用積極的措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)降低其損失發(fā)生的概率,，縮小其損失程度來(lái)達(dá)到控制目的,。彭杰老師認(rèn)為控制風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法就是制定切實(shí)可行的應(yīng)急方案，編制多個(gè)備選的方案,，最大限度地對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備,。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，按照預(yù)先的方案實(shí)施,，可將損失控制在最低限度,。

3

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在既定目標(biāo)不變的情況下，改變方案的實(shí)施路徑,，從根本上消除特定的風(fēng)險(xiǎn)因素,。例如設(shè)立現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)方案,、做好人才備份工作等等,，可以降低知識(shí)員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。

要想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)必須學(xué)會(huì)怎樣預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)實(shí)際上就是估算,、衡量風(fēng)險(xiǎn)，由風(fēng)險(xiǎn)管理人運(yùn)用科學(xué)的方法,，對(duì)其掌握的統(tǒng)計(jì)資料,、風(fēng)險(xiǎn)信息及風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，進(jìn)而確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的頻度和強(qiáng)度,，為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理方法提供依據(jù),。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)一般包括以下兩個(gè)方面：

概率

通過(guò)資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī) 律性,。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：一個(gè)時(shí)期一萬(wàn)棟房屋中有十棟發(fā)生火災(zāi),，則風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率1/1000。由此對(duì)概率高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防范,。

強(qiáng)度

假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，導(dǎo)致企業(yè)的直接損失和間接損失。對(duì)

于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)重點(diǎn)防范,。

常見的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法

1--避免風(fēng)險(xiǎn)

比如避免火災(zāi)可將房屋出售,，避免航空事故可改用陸路運(yùn)輸?shù)取Ｒ驗(yàn)榇嬖谝韵聠?wèn)題，所以一般不采用,?？赡軙?huì)帶來(lái)另外的風(fēng)險(xiǎn)。比如航空運(yùn)輸改用陸路運(yùn)輸,，雖然避免了航空事故,，但是卻面臨著陸路運(yùn)輸工具事故的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn),，則企業(yè)的收益目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

2--預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

采取措施消除或者減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素,。例如為了防止水災(zāi)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)進(jìn)水,，采取增加防洪門、加高防洪堤等,，可大大減少因水災(zāi)導(dǎo)致的損失,。

3--轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

在危險(xiǎn)發(fā)生前，通過(guò)采取出售,、轉(zhuǎn)讓,、保險(xiǎn)等方法，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去,。

4--接受風(fēng)險(xiǎn)

小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,，損失發(fā)生時(shí)用企業(yè)的收益補(bǔ)償。針對(duì)發(fā)生的頻率和強(qiáng)度都大的風(fēng)險(xiǎn)建立意外損失基金,，損失發(fā)生時(shí)用它補(bǔ)償,。帶來(lái)的問(wèn)題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率,。對(duì)于較大的企業(yè),，建立專業(yè)的自保公司。

如何規(guī)避企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn),？

建立公司內(nèi)部控制制度,，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。具體有以下原則：

1．相互牽制原則,。企業(yè)每項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),，必須經(jīng)過(guò)具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節(jié)方能完成。在橫向關(guān)系上,，至少由彼此獨(dú)立的兩個(gè)部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個(gè)部門或人員的監(jiān)督,；在縱向關(guān)系上，至少經(jīng)過(guò)互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位或環(huán)節(jié),，使下級(jí)受上級(jí)監(jiān)督,，上級(jí)受下級(jí)牽制,。對(duì)授權(quán)、執(zhí)行,、記錄,、保管、核對(duì)等不兼容職務(wù)要相互分離控制,。

2．協(xié)調(diào)配合原則,。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接,，以保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效性和連續(xù)性,。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充,。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法,，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào),，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù),。

3．程序定位原則,。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)劃分為若干個(gè)具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限,，規(guī)定操作規(guī)程,，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé),、權(quán),、利統(tǒng)一。形成事事有人管,、人人有專職,、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,，以此定出獎(jiǎng)罰制度,，增加每個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作效率,。

4．成本效益原則,。實(shí)行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭(zhēng)以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

5．層次效益原則,。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來(lái)獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象,。以高效,、有用為出發(fā)點(diǎn),，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員），明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限,，強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心,，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。

失業(yè)保險(xiǎn)中的道德風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避途徑,？

失業(yè)既是一種與經(jīng)濟(jì)周期有關(guān)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),，又受到當(dāng)事人道德風(fēng)險(xiǎn)的影響。

關(guān)于規(guī)避途徑,，可以選擇增加道德風(fēng)險(xiǎn)制造者的成本,，例如加大對(duì)違規(guī)的懲罰力度，也可以選擇保持失業(yè)者與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間的“激勵(lì)相容”,，將失業(yè)保險(xiǎn)金的發(fā)放和提供就業(yè)服務(wù)與失業(yè)者的求職表現(xiàn)結(jié)合起來(lái),，更加緊密的聯(lián)系失業(yè)保險(xiǎn)與再就業(yè)服務(wù)，從而讓失業(yè)者明白失業(yè)保險(xiǎn)的根本目的,。

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為了人民,。

企業(yè)如何規(guī)避勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)？

第一,，入職1個(gè)月內(nèi)必須簽合同第二,，離職及時(shí)出具解除合同證明書第三、合同簽訂后,，一份由本人簽收第四,、試用期工資不低于轉(zhuǎn)正后的80%第五，約定工資,，待遇,，福利，崗位,，工作時(shí)間第六,、試用期不能超標(biāo)第七、續(xù)簽需要有本人申請(qǐng)意見,。

如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,？

規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從以下方面入手： 　　

1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制,。 　　

2、舉債經(jīng)營(yíng)方面提出對(duì)策,。 　　

3,、企業(yè)投資方面提出對(duì)策。 　　

4,、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。 　　

5、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立,。 　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn),。