企業(yè)如何規(guī)避法律風險,？

2008年1月1日,，《勞動合同法》頒布實施,；2011年7月1日起,，《社會保險法》頒布實施,。這兩部關乎全體勞動者切身利益的法律給用人單位和勞動者帶來的觀念沖擊都是史無前例的。廣大用人單位必須盡快學習和掌握這兩部重要法律,，否則必然在法律的實施過程中被撞得頭破血流,！

據統(tǒng)計，有關勞動合同和社會保險的勞動爭議已經占到所有勞動爭議的80%以上,，是目前較為突出的社會矛盾之一,。因此，如何規(guī)避勞動關系風險,，是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),，也是企業(yè)對法律服務的迫切需求。筆者在執(zhí)業(yè)過程中,，辦理過大量勞動糾紛案件,，許多企業(yè)出于對法律的不了解或漠視，或對具體的操作不清楚,，從而在勞動爭議案件中敗訴,，遭受巨大的損失。鑒于此,，本文從以下幾方面做粗淺的闡述,，以期引起廣大用人單位的注意，有效規(guī)避風險：

01.企業(yè)一定要簽訂好勞動合同

02.企業(yè)規(guī)章制度的依法制定,、通過、頒布不容忽視

03.關于購買社保的相關問題

04.加班費問題

05.收集,、保存證據,，注重舉證不能的風險

出口企業(yè)如何規(guī)避匯率風險？

匯率風險的防范措施

1　選擇有利的計價貨幣 外匯風險的大小與外幣幣種有著密切的聯(lián)系,，交易中收付貨幣幣種的不同,，所承受的外匯風險會有所不同。計價的貨幣及其金額將直接成為風險的彌補對象,，因此進出口商品用何種貨幣計價是彌補外匯風險的關鍵,。企業(yè)在簽訂合同時，資金的收付以“收硬付軟”為基本原則,，即爭取出口合同以硬貨幣計值,，進口合同以軟貨幣計值。對外借款選擇將來還本付息時趨軟的貨幣,，對外投資選擇將來收取本息時趨硬的貨幣,，一般來說，外貿企業(yè)在出口商品,、勞務或對資產業(yè)務計價時,，要爭取使用匯價趨于上浮的貨幣,，在進口商品或對外負債業(yè)務計價時，爭取用匯價趨于下浮的貨幣,。

2　運用合理的貿易手段 在貿易過程中,。如何運用貿易的手段來彌補風險是一個重要途徑，而且彌補風險的成本低,。

(1)適當調整商品的價格,。外貿企業(yè)自營出口業(yè)務在向外商報價過程中應適當調整價格，要考慮人民幣升值的趨勢盡可能彌補預期收匯時可能出現(xiàn)的損失,。在代理出口業(yè)務中,，改變按固定換匯成本結算的方式，協(xié)議按固定代理費率收取代理費,，從而規(guī)避匯率風險,。

(2)提前或延期結匯。進出口企業(yè)在進出口合同生效后,，企業(yè)應當密切跟蹤預期應收,、應付貨幣

對本幣的匯率變化，通過對外匯匯價變動趨勢的預測,，改變外匯資金的收付日期,，防范外匯風險。在出口業(yè)務中,。當計價貨幣匯率呈上升趨勢時,，企業(yè)應在合同規(guī)定的履約期限內延遲出運貨物，或向外方提供信用,，以延長出口匯票期限,，若匯率呈下跌趨勢時，應爭取提前結匯,，比如以預收貨款的方式在貨物裝運前就收匯,。而在進口業(yè)務中，應反向操作,。此外,，出口收匯還應當根據實際情況選用合適的結算方式，即要求能夠及時安全的收匯,，因為及時收匯則匯率變動的時間因素風險會大大縮小,。一般而言，即期L/C最符合安全及時收匯的原則,，遠期L/C,、D/P、D/A安全性依次減弱,。

3　利用靈活的金融衍生工具,、保險服務

(1)貿易融資,。貿易融資可以較方便地解決企業(yè)資金周轉問題，通過出口押匯等短期貿易融資方式,，獲得外幣貸款并立即結匯,，既滿足了出口發(fā)貨與收匯期間的現(xiàn)金流需要，同時,，企業(yè)也可以提前鎖定收匯金額,，又規(guī)避了匯率風險。在貿易融資方式構成中,，進出口押匯使用比重較高(約為80％),，原因主要是出口押匯期限較短(一般在一年以內)，可以較好地緩解外貿企業(yè)的流動資金短缺問題,。另外,，還可使用福費廷等期限較長的貿易融資方式。

(2)貼現(xiàn),。在延期付款的出口業(yè)務中,，出口商可考慮將承兌的遠期匯票向銀行貼現(xiàn)，這種方法除了可提前取得貨款加速出口商資金周轉外,，還可消除外匯風險,。一是出口企業(yè)將票據向進口企業(yè)所在國的銀行貼現(xiàn)，再將收到的外幣票款在即期外匯市場上兌換成本國貨幣后匯回國內,；二是將票據向我國銀行貼現(xiàn),，直接收到本幣資金，轉移外匯風險的費用包括在銀行收取的貼息里面,。但是,，一旦承兌人到期不能支付票據，出口企業(yè)要承擔被追索的風險,。

(3)利用保險制度,。一些國家專門設有一種為經營外貿服務的保險機構以及外匯保險制度,，其提供的保險服務就是匯率波動保險,。外貿企業(yè)按照保險規(guī)定投保，若因匯價變動造成了損失,，則可根據保險合同向保險公司索賠,，保險公司將按保險合同的規(guī)定賠付。如中國信保的“中小企業(yè)綜合保險”產品,?！爸行∑髽I(yè)綜合保險”產品是根據國家相關政策，專門為年出口額在200萬美元以下的中小型企業(yè)設計的,，特別適合那些剛剛步入國際市場,、業(yè)務規(guī)模較小的外貿企業(yè),。

(4)遠期結售匯。一般由銀行與客戶簽訂遠期結售匯合同,，約定將來辦理結匯或售匯的外幣幣種,、金額、匯率和期限,，在到期日外匯收支發(fā)生時,，按照遠期結售匯合約約定的幣種、金額,、匯率辦理結匯或售匯,。

(5)遠期外匯交易。指企業(yè)與銀行達成協(xié)議,，在未來某一日期按照遠期匯率辦理外匯收付業(yè)務的交易行為,。它是當今國內外回避匯率風險普遍的做法之一。當然,。遠期外匯交易本身是存在風險的,，企業(yè)能否避免損失和獲得好處，關鍵在于匯率預測是否正確,。采用這種交易方式,，要求外貿企業(yè)在簽訂外匯買賣合同時。必須確定企業(yè)未來收付的外匯金額,、收付期限和交割日等,。由于外貿企業(yè)外匯收付期限和交割日一般很難確定，企業(yè)可根據自己的情況選擇擇期外匯交易,，與遠期外匯交易方式相比極為方便,。增加了企業(yè)的活動余地，但在采用這一方式進行交易時,，企業(yè)應注意國內外各銀行對擇期的時間范圍的不同規(guī)定,。如中國銀行開辦的擇期外匯交易時間范圍是3個月，在成交后的第3天起到3個月的到期日止的任何一天,，客戶都有權要求銀行進行交割,，但必須提前5個工作日通知銀行。

外貿企業(yè)除通過合理運用以上介紹的方法外,，還可運用掉期交易,、外匯期貨和外匯期權以及境外人民幣無本金交割遠期(NDF)工具，來減少和消除外匯風險及其潛在影響,。由于現(xiàn)實的種種原因,，近期內，我國的外貿企業(yè)還不能完全利用外匯期貨和期權交易方式來回避匯率風險,，比較切合實際的選擇應該是遠期外匯交易方式,。另外,，應看到風險控制是相對的，與企業(yè)的各種基本條件,、現(xiàn)實環(huán)境,、業(yè)務能力等各種不同因素緊密相關。因此,，企業(yè)應當靈活掌握與運用各種匯率風險防范措施,，有時還要幾種方法配合使用，才能取得較好的效果,。

企業(yè)應該怎樣規(guī)避輿情風險,？

不要得罪消費者、媒體,、手握權利的人,。守法經營，做好產品,，適當?shù)淖龊霉P,。

企業(yè)如何規(guī)避非系統(tǒng)風險？

非系統(tǒng)性風險可以通過投資組合來規(guī)避,。非系統(tǒng)性風險又被稱為特定風險,、異質風險、個體風險等,，往往是由與某個或少數(shù)的某些資產有關的一些特別因素導致的,，例如公司成功推出新產品引起的股價上升，負面新聞如農業(yè)公司產品歉收造成的股價下跌等,。

這些因素只對某個或某些資產的收益造成影響,，而與其他資產的收益無關。

正因為如此,，這些風險可以分散化,。

當投資組合中包含的資產數(shù)量增加時，每個資產在其中所占比重下降,，那么各特別因素對整個投資組合收益率的影響程度就降低了,，并且有可能被其他特別因素的影響所抵消。

如何規(guī)避企業(yè)高管風險,？

企業(yè)做大了,，很多會遇上高管風險,，簡單來說,，就是高管跳槽，創(chuàng)業(yè),，企業(yè)被動成為了黃埔軍校,，培養(yǎng)了很多的對手,。高管離開無外乎三個原因：

1.掙錢少了，跳槽可以升級加薪,。

2.學不到東西了,，只能換個更厲害的老板。

3.沒有舞臺,，干脆創(chuàng)業(yè)自己搭臺自己唱戲,。在商業(yè)社會，這些都無可厚非,。作為老板,，你不能要求，也不該奢望員工跟隨你一輩子,，唯一能做的就是老板自己要不斷成長,，這樣才能吸引人，留住人,。有時間的話,，也可以聽聽芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅的課—《裂變式創(chuàng)業(yè)》，投資員工,，鼓勵有能力的員工創(chuàng)業(yè),，幫助他成長，這也許是一條柳暗花明的道路,。

做企業(yè)都有哪些風險,？如何規(guī)避風險？

企業(yè)做風險管控,，就是努力降低風險發(fā)生的幾率和風險產生的危害

1979年3月美國三里島核電站的爆炸事故,，1984年12月3日美國聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農藥廠發(fā)生了毒氣泄漏事故，1986前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故等一系列事件,，大大推動了風險管理在世界范圍內的發(fā)展,，同時，在美國的商學院里首先出現(xiàn)了一門涉及如何對企業(yè)的人員,、財產,、責任、財務資源等進行保護的新型管理學科,，這就是風險管理,。

隨著經濟、社會和技術的迅速發(fā)展,，人類開始面臨越來越多,、越來越嚴重的風險。科學技術的進步在給人類帶來巨大利益的同時,，也給社會帶來前所未有的風險,。目前，風險管理已經發(fā)展成企業(yè)管理中一個具有相對獨立職能的管理領域,，在圍繞企業(yè)的經營和發(fā)展目標方面,，風險管理和企業(yè)的經營管理、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義風險管理當中包括了對風險的量度,、評估和應變策略,。理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程,，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理,、而相對風險較低的事情則押后處理。

現(xiàn)實情況里,，優(yōu)化的過程往往很難決定,，因為風險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權衡兩者的比重,，以便作出最合適的決定,。風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本的因素,。把資源用于風險管理,，可能使能運用于有回報活動的資源減低;而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機,。

企業(yè)風險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標的過程中,，試圖將各類不確定因素產生的結果控制在預期可接受范圍內的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現(xiàn),。企業(yè)風險管理（ERM）框架是由Treadway委員會所屬的美國虛假財務報告全國委員會的發(fā)起組織委員會（COSO）在內部控制框架的基礎上,，于2004年9月提出的企業(yè)風險管理的整合概念。ERM是一個由企業(yè)的董事會,、管理層和其他員工共同參與的,，應用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，用于識別可能對企業(yè)造成潛在影響的事項并在其風險偏好范圍內管理風險,，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證的過程,。

定義

企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會,、管理當局和其他人員實施,，應用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項,，管理風險以使其在該主體的風險容量之內,，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。確定減少的成本收益權衡方案和決定采取的行動計劃(包括決定不采取任何行動)的過程成為風險管理。

1

識別風險

風險識別是確定何種風險可能會對企業(yè)產生影響,，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。

2

控制風險

公司通常采用積極的措施來控制風險,。通過降低其損失發(fā)生的概率,，縮小其損失程度來達到控制目的。彭杰老師認為控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案,，編制多個備選的方案,，最大限度地對企業(yè)所面臨的風險做好充分的準備。當風險發(fā)生后,，按照預先的方案實施,，可將損失控制在最低限度。

3

規(guī)避風險

在既定目標不變的情況下,，改變方案的實施路徑,，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現(xiàn)代激勵機制,、培訓方案,、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險,。

要想規(guī)避風險必須學會怎樣預測風險,。風險預測實際上就是估算、衡量風險,，由風險管理人運用科學的方法,，對其掌握的統(tǒng)計資料、風險信息及風險的性質進行系統(tǒng)分析和研究,，進而確定各項風險的頻度和強度,，為選擇適當?shù)娘L險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面：

概率

通過資料積累和觀察,，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī) 律性,。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災，則風險發(fā)生的概率1/1000,。由此對概率高的風險進行重點防范,。

強度

假設風險發(fā)生，導致企業(yè)的直接損失和間接損失,。對

于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風險應重點防范,。

常見的風險處理辦法

1--避免風險

比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸?shù)?。因為存在以下問題,，所以一般不采用。可能會帶來另外的風險,。比如航空運輸改用陸路運輸,，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險,。會影響企業(yè)經營目標的實現(xiàn),。比如為避免生產事故而停止生產，則企業(yè)的收益目標無法實現(xiàn),。

2--預防風險

采取措施消除或者減少風險發(fā)生的因素,。例如為了防止水災導致倉庫進水，采取增加防洪門,、加高防洪堤等,，可大大減少因水災導致的損失。

3--轉移風險

在危險發(fā)生前,，通過采取出售,、轉讓、保險等方法,，將風險轉移出去,。

4--接受風險

小額損失納入生產經營成本，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償,。針對發(fā)生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金,，損失發(fā)生時用它補償。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金,，降低了資金使用的效率,。對于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司,。

如何規(guī)避企業(yè)管理中的風險,？

建立公司內部控制制度，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生,。具體有以下原則：

1．相互牽制原則,。企業(yè)每項完整的經濟業(yè)務活動，必須經過具有互相制約關系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成,。在橫向關系上,，至少由彼此獨立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監(jiān)督；在縱向關系上,，至少經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié),，使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制,。對授權,、執(zhí)行,、記錄、保管,、核對等不兼容職務要相互分離控制,。

2．協(xié)調配合原則。各部門或人員必須相互配合,，各崗位和環(huán)節(jié)都應協(xié)調同步,，各項業(yè)務程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經營管理活動的有效性和連續(xù)性,。協(xié)調配合原則是相互牽制原則的深化和補充,。貫徹這一原則,，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法,，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調，從而在保證質量,、提高效率的前提下完成經營任務,。

3．程序定位原則。企業(yè)應該按照經濟業(yè)務的性質和功能將其經營管理活動劃分為若干個具體工作崗位,，并根據崗位性質相應地賦予職責權限,，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標準,，責,、權、利統(tǒng)一,。形成事事有人管,、人人有專職、辦事有標準,、工作有檢查,，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責任感,，提高工作效率,。

4．成本效益原則。實行內部控制的成本要低于由此產生的收益,，力爭以最小的控制成本取得最大的經濟效益,。

5．層次效益原則。正確處理企業(yè)內部控制層次與工作效率的關系,，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術”來獲得較好內控效果的現(xiàn)象,。以高效、有用為出發(fā)點,，合理設置內控層次（或人員）,，明確各個層次的職責權限,，強化各相應層次的責任心，提高企業(yè)內部控制的有用性和效率性,。

失業(yè)保險中的道德風險及其規(guī)避途徑,？

失業(yè)既是一種與經濟周期有關的系統(tǒng)性風險，又受到當事人道德風險的影響,。

關于規(guī)避途徑,，可以選擇增加道德風險制造者的成本，例如加大對違規(guī)的懲罰力度,，也可以選擇保持失業(yè)者與保險機構之間的“激勵相容”,，將失業(yè)保險金的發(fā)放和提供就業(yè)服務與失業(yè)者的求職表現(xiàn)結合起來，更加緊密的聯(lián)系失業(yè)保險與再就業(yè)服務,，從而讓失業(yè)者明白失業(yè)保險的根本目的,。

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為了人民。

企業(yè)如何規(guī)避勞動合同風險,？

第一,，入職1個月內必須簽合同第二，離職及時出具解除合同證明書第三,、合同簽訂后,，一份由本人簽收第四、試用期工資不低于轉正后的80%第五,，約定工資,，待遇，福利,，崗位,，工作時間第六、試用期不能超標第七,、續(xù)簽需要有本人申請意見,。

如何規(guī)避企業(yè)財務風險問題？

規(guī)避企業(yè)財務風險可以從以下方面入手： 　　

1,、樹立風險意識,，建立有效的風險防范處理機制。 　　

2,、舉債經營方面提出對策,。 　　

3、企業(yè)投資方面提出對策,。 　　

4,、培養(yǎng)經營者的財務風險意識，高財務管理人員業(yè)務素質,。 　　

5,、企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的建立,。 　　財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險,。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題,，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險,，而不可能完全消除風險,。