質(zhì)量控制措施包括哪些內(nèi)容,？

質(zhì)量控制的四大措施：組織措施,、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,、合同措施,。

1,、組織措施

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，經(jīng)常檢查各參建單位責(zé)任落實(shí)情況,，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序：先設(shè)計(jì)后施工,，主要材料設(shè)備半成品規(guī)格型號(hào),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)必須在施工圖設(shè)計(jì)階段確定；先會(huì)審圖紙,、制定可行施工組織方案才施工,，加強(qiáng)事前控制。

2,、經(jīng)濟(jì)措施

工程質(zhì)量與工程款支付掛鉤,，質(zhì)量不合格工程不簽認(rèn)為完成工程量。及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款審核簽證,，并監(jiān)督承包商專(zhuān)款專(zhuān)用,。結(jié)合合同條件和質(zhì)量評(píng)比結(jié)果，對(duì)工程質(zhì)量完成好的承包商或個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)質(zhì)量差的給予經(jīng)濟(jì)懲罰,。支持推行合理低價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策,。

3,、技術(shù)措施

技術(shù)措施主要包括施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制技術(shù)措施、施工階段質(zhì)量控制技術(shù)措施,、保修階段質(zhì)量控制技術(shù)措施,，是對(duì)工程質(zhì)量的保證。

4,、合同措施

根據(jù)承包合同,，督促承包商認(rèn)真落實(shí)合同約定的權(quán)利、義務(wù),、責(zé)任,，嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款的履行。按承包合同條款,，行使對(duì)質(zhì)量的否認(rèn)權(quán)和和確認(rèn)權(quán)：對(duì)不合格工程不予簽認(rèn),，要求必須返工；對(duì)沒(méi)有能力按質(zhì)按期完成工程任務(wù)的單位及個(gè)人,，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工,，或清退出場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同約定的獎(jiǎng)罰條款,。

營(yíng)銷(xiāo)體系包括哪些內(nèi)容,？

佛山聆信營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意公司認(rèn)為：營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)涉及到以下幾個(gè)方面：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌定位,、產(chǎn)品組合,、渠道建設(shè)、促銷(xiāo)推廣,、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),、服務(wù)支持以及物流配送等,。

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用包括哪些內(nèi)容？

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用包括活動(dòng)研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用,、促銷(xiāo)和廣告費(fèi)用,、招待費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用,、招投標(biāo)費(fèi),、渠道傭金和補(bǔ)貼等。

這些費(fèi)用在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中都會(huì)有所體現(xiàn),，它們的作用主要是改善企業(yè)的形象和知名度，增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量,，拓寬投資信息市場(chǎng)以及與客戶(hù)建立良好的關(guān)系等,。

組織管理包括哪些內(nèi)容？

組織管理的工作內(nèi)容,，包含四個(gè)方面：　　第一,，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng)，并按專(zhuān)業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類(lèi),，按類(lèi)別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位,；　　第二，根據(jù)組織的特點(diǎn),、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T(mén),，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)；　　第三,，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位,，明確各自的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力,；　　第四,，制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系,。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué),，“道”是理想與“器”是體制；企業(yè)管理的政策制度化,，才能實(shí)施可操作性管理,。　　另外,，在進(jìn)行組織管理過(guò)程中,，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織。經(jīng)過(guò)探索,，我們公司一直在使用日事清加強(qiáng)組織管理工作,，日事清使組織團(tuán)隊(duì)明確組織中有些什么工作,，誰(shuí)去做什么，工作者承擔(dān)什么責(zé)任,，具有什么權(quán)力,，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何等等，從而避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙,，使組織協(xié)調(diào)地運(yùn)行,，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

組織規(guī)劃包括哪些內(nèi)容,？

包括對(duì)組織內(nèi)各種不同職責(zé)的全面計(jì)劃,，對(duì)各種工作難度及所需要人才特性的分析，對(duì)職位及指派哪些人執(zhí)掌下屬各個(gè)部門(mén)進(jìn)行分析,，建立一套組織管理結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng),。與工作分析有類(lèi)似之處，但側(cè)重點(diǎn)不同,。屬于高層管理者和經(jīng)理部門(mén)的職責(zé),，只規(guī)定較高層次職位的預(yù)期行為。

組織整合包括哪些內(nèi)容,？

組織整合又稱(chēng)組織內(nèi)部協(xié)調(diào),，是指一個(gè)組織內(nèi)上下左右、各不部門(mén)和人員都要朝著有利于完成本單位以及整個(gè)組織目標(biāo)的方向共同努力,。 組織整合包含以下內(nèi)容： （1）策略整合,；

（2）戰(zhàn)術(shù)整合（組織或是系統(tǒng)的改變）。

（3）作業(yè)整合（人員,、信息,、資源）。

（4）人際間整合（雙方人員相互認(rèn)識(shí)）,。

（5）文化整合（共享價(jià)值觀,、道德）。

應(yīng)急組織包括哪些內(nèi)容,？

應(yīng)急救援預(yù)案是指事先制定的關(guān)于特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)進(jìn)行緊急救援的組織,、程序、措施,、責(zé)任以及協(xié)調(diào)等方面的方案和計(jì)劃,。

主要內(nèi)容包括應(yīng)急組成員、危險(xiǎn)源來(lái)源,、事故發(fā)生后的應(yīng)急措施和應(yīng)急演練,。

應(yīng)急救援預(yù)案的作用有：

1.確定了應(yīng)急救援的范圍和體系，使應(yīng)急人員熟悉自己的任務(wù)，具備相應(yīng)的完成指定任務(wù)的能力,，使應(yīng)急管理不再無(wú)據(jù)可依,，無(wú)章可循。

2.有利于做出及時(shí)的應(yīng)急響應(yīng),，控制和防止事故進(jìn)一步惡化,，在最短的時(shí)間內(nèi)做出最快的反應(yīng)，將事故造成的人員傷亡,、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞將到最低限度,。

3.有利于提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

4.在中國(guó)境內(nèi),，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng),、使用,、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品單位需要編制應(yīng)急救援預(yù)案。

組織方案包括哪些內(nèi)容,？

編制施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

（1）工程概況及特點(diǎn)分析

分析和概要說(shuō)明本工程性質(zhì)、規(guī)模,、建設(shè)地點(diǎn),、承建方式、建筑與結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、分期分批交付使用的期限,，建設(shè)單位的要求和可提供的條件；本地區(qū)氣候,、地形,、地質(zhì)、水文和交通運(yùn)輸情況,；施工力量,、施工條件、資源供應(yīng)情況等,。并找出本工程的主要施工特點(diǎn)（難點(diǎn)）,。

（2）施工方案選擇

依據(jù)工程概況及特點(diǎn)分析，結(jié)合可供投入的各項(xiàng)資源情況,，全面部署施工任務(wù),，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機(jī)械,；確定各部分項(xiàng)工程的施工順序,；并對(duì)擬建工程可供選用的幾種施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案,。

（3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工方案在時(shí)間上的體現(xiàn)和安排,。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用先進(jìn)的計(jì)劃理論和方法（如流水施工、橫道圖,、垂直圖,、網(wǎng)絡(luò)圖等）合理確定施工順序和各工序的作業(yè)時(shí)間，使工期,、成本和資源的利用達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài),，即資源均衡、工期合理,、成本低,。

（4）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

確定施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、起止時(shí)間,、工程量大小及完成各項(xiàng)工作人數(shù)和具體負(fù)責(zé)人等,。

（5）勞動(dòng)力、施工機(jī)械,、運(yùn)輸設(shè)備,、主要建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計(jì)劃,，用以解決供應(yīng)問(wèn)題,。

（6）施工平面圖設(shè)計(jì)

其目的是為了解決施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間安排等問(wèn)題。即把設(shè)入的各種資源（如材料,、構(gòu)件,、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)龋┖蜕a(chǎn),、生活所需臨建設(shè)施和場(chǎng)地,，最佳地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，以保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織,、有秩序,、有計(jì)劃的文明施工。

（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

對(duì)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：如采用工期,、質(zhì)量,、成本、安全等指標(biāo),。

施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)

1,、封面：含編制單位、負(fù)責(zé)人,、編制人,、編制時(shí)間，有企業(yè)的logo。

2,、目錄：有頁(yè)碼,、應(yīng)細(xì)分層次，重點(diǎn)章節(jié)可列出三級(jí)目錄,，要章節(jié)層次明晰,。

3、編制依據(jù)：招標(biāo)文件,、建設(shè)文件,、工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、類(lèi)似工程的有關(guān)資料,、現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源,。

4,、工程概況：項(xiàng)目概況，工程地區(qū)的自然,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,，其他諸如主要設(shè)備、特殊物資供應(yīng),，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況,，建設(shè)單位或上級(jí)主管部門(mén)對(duì)施工的要求；有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的決議和協(xié)議,；土地片用范圍和居民搬遷情況等。

5,、工程特點(diǎn),、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析：一份施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對(duì)具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案,，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì),。

6、施工部署：含確定工程開(kāi)展程序,，擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案,，明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工程計(jì)劃等內(nèi)容,。

總體施工工序流程是對(duì)工程具體情況包括工程量,、工期、工程特點(diǎn),、環(huán)境等總體分析的基礎(chǔ)遵循一定的原則提出的,，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應(yīng)按先地下,、后地上,，先深后淺，先主干后支線(xiàn)的原則進(jìn)行安排,。應(yīng)注意已完工工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙,，使生產(chǎn)、施工兩方便,。施工程序應(yīng)當(dāng)與各類(lèi)物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào),，促進(jìn)均衡施工。此外還要注意季節(jié)因素,。

在施工部署單元要明確工程目標(biāo)管理體系,，包括工期、質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面,。

劃分施工階段,，確定各部門(mén)與各專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求，確定他們分期分批的主攻項(xiàng)目及穿插項(xiàng)目,。

施工進(jìn)度計(jì)劃：合理確定每個(gè)交工系統(tǒng)及其單項(xiàng)工程的控制工期,，它們之間的施工順序和搭接關(guān)系。安排要有依據(jù),，計(jì)劃要有可執(zhí)行性（當(dāng)細(xì)化）,。

勞動(dòng)力使用計(jì)劃：按本身情況確定，合理統(tǒng)籌優(yōu)化,。

施工機(jī)械設(shè)備,，供水供電和資金使用計(jì)劃：給出定性和定量的分析計(jì)算過(guò)程。

施工準(zhǔn)備：含水量思想準(zhǔn)備,、組織準(zhǔn)備,、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等幾個(gè)方面,。

7,、施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點(diǎn)在施工用地面積,，場(chǎng)地利用率,，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸情況，臨時(shí)建筑面積,，臨時(shí)道路和各種管線(xiàn)長(zhǎng)度,，是否符合勞動(dòng)保護(hù),、安全、防火,、衛(wèi)生,、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個(gè)方面的內(nèi)容，施工的進(jìn)場(chǎng)路線(xiàn)圖清晰,；另外,，施工作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，施工平面的布置也不是一成不變的,，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時(shí)的變動(dòng)平面布置,。

8、主要施工方案及工藝：據(jù)工程實(shí)際予以細(xì)化,，要有詳圖,、工藝流程，針對(duì)不同情況,，說(shuō)明注意事項(xiàng),，增強(qiáng)針對(duì)性，提高可執(zhí)行性,，避免套話(huà)連篇,。對(duì)于質(zhì)量控制的重點(diǎn)工序，應(yīng)重點(diǎn)加以說(shuō)明,。對(duì)于關(guān)系工程質(zhì)量的工序要強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果的檢驗(yàn),。

9冬雨季的施工方案要與施工進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合來(lái)進(jìn)行編寫(xiě)，相對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目和施工日期對(duì)應(yīng)起來(lái)編制季節(jié)性施工方案,。

10安全生產(chǎn)部分可以從安全教育,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、生活安全管理,、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說(shuō)明,。

11施工進(jìn)度計(jì)劃：從組織制度、工程計(jì)劃,、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施,，建議著重說(shuō)明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況,。

12質(zhì)量保證：有目標(biāo)有體系,，有具體的管理措施、技術(shù)措施,、檢測(cè)措施,，質(zhì)量預(yù)防措施,。

13安全保證：（同質(zhì)量）

14應(yīng)急措施應(yīng)詳細(xì)加以說(shuō)明。

15要對(duì)履約,、廉政,、農(nóng)民工工資的問(wèn)題加以闡述。

組織績(jī)效包括哪些內(nèi)容,？

組織績(jī)效是指組織在某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量,、質(zhì)量、效率及贏利情況,。

組織的整體績(jī)效首先是從每一個(gè)員工的個(gè)體績(jī)效中體現(xiàn)出來(lái)的,，通過(guò)行為實(shí)施過(guò)程轉(zhuǎn)化為部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果，最終形成整體組織的產(chǎn)出——組織績(jī)效,。

第一,， 組織績(jī)效。組織績(jī)效是組織最終經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果,，是衡量一個(gè)組織經(jīng)營(yíng)狀況的重要標(biāo)志之一,。

第二， 部門(mén)/團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。部門(mén)/團(tuán)隊(duì)績(jī)效是指有兩個(gè)獲兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識(shí),、技能和共同目標(biāo)的人在具體的、可衡量的業(yè)績(jī)目標(biāo)指引下共同實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果,。如果忽視了部門(mén)/團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)注,，就可能使員工只注重個(gè)人績(jī)效有關(guān)的工作，而忽視對(duì)部門(mén)/團(tuán)隊(duì)績(jī)效和組織績(jī)效承擔(dān)的責(zé)任,，最終削弱了整個(gè)部門(mén)和組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

第三， 個(gè)人績(jī)效,。個(gè)人績(jī)效主要考察員工的行為是否達(dá)到職業(yè)化行為的標(biāo)準(zhǔn),，是否按照職業(yè)化工作程序作正確的事情。個(gè)人績(jī)效是組織績(jī)效的根本和基礎(chǔ),，只有使個(gè)人工作績(jī)效最大化,，才有可能是組織績(jī)效最大化。

施工組織包括哪些內(nèi)容,？

施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序,、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證,。一般包括以下基本內(nèi)容：

第一章編制說(shuō)明

第二章工程概況及特點(diǎn)

第三章施工部署和施工準(zhǔn)備工作

第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置