最專業(yè)的白酒營銷策劃公司專注于中小企業(yè)的,？

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中小企業(yè)進行網(wǎng)絡品牌營銷策劃的實施步驟是什么,？

1、將自己的企業(yè)全面快速地搬到互聯(lián)網(wǎng),。企業(yè)在建立自己的網(wǎng)絡營銷方案的時候,，首先要考慮到自己的網(wǎng)站屬于營銷型的網(wǎng)站,。

2、通過多種網(wǎng)絡營銷工具和方法來推廣和維護自己的企業(yè)網(wǎng)站,。我們在互聯(lián)網(wǎng)做的任何宣傳和推廣活動都必須以企業(yè)的網(wǎng)站為核心,。

3、網(wǎng)站流量監(jiān)控與管理,。通常我們采用流量監(jiān)控與分析系統(tǒng)和在線客服系統(tǒng)來實現(xiàn),。營銷型網(wǎng)站需要一套功能齊聚的在線客服系統(tǒng)，以此來幫助我們時時主動將發(fā)出洽談,，能夠及時將有效的流量（潛在客戶或意向客戶）轉換為網(wǎng)上銷售,。

一、營銷方案制定思路

1,、網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：總體目標與戰(zhàn)略方案,；

2、網(wǎng)絡營銷計劃：

（1） 網(wǎng)絡營銷目標,；

（2）企業(yè)實施網(wǎng)絡營銷的內(nèi)容與方式,；

（3）企業(yè)網(wǎng)頁設計框架；

（4）網(wǎng)絡營銷實施方案,；

（5） 網(wǎng)絡營銷應注意的問題

二,、現(xiàn)今網(wǎng)絡營銷工具

1、黃頁登陸：短時間內(nèi)將您的公司信息添加到數(shù)千家商貿(mào)網(wǎng)站的公司信息庫中,，使您的潛在客戶更方便的通過網(wǎng)絡找到您公司的相關信息,。

2,、產(chǎn)品推廣：會員用戶可以將設定好的各類企業(yè)產(chǎn)品，包括產(chǎn)品樣本圖片,，快速發(fā)布到數(shù)千個B2B平臺的產(chǎn)品庫中,，實現(xiàn)形象的產(chǎn)品推廣。

3,、商情發(fā)布：快速將每個不同的公司商情發(fā)布到幾千個對應行業(yè)類別的B2B平臺和行業(yè)網(wǎng)站上,，協(xié)助會員用戶實現(xiàn)鋪天蓋地的商機宣傳。

企業(yè)必須確立相應的網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略,，提供比競爭者更有價值的產(chǎn)品,、更有效率的服務，擴大市場營銷規(guī)模,，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,。南京微戰(zhàn)略擁有專業(yè)網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略團隊，可以更好地使企業(yè)從有形市場轉向信息化市場,。

營銷策劃目的,？

1、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位,，提升企業(yè)的社會價值,，擴大企業(yè)在市場上的影響力。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長遠地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務,。

2、為企業(yè)明確將來應該實現(xiàn)的目標,。通過市場營銷策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標造成的無效勞動,。

營銷策劃流程？

廣告策劃公司表示,，策劃一場活動并不是一件簡單的事,，整個活動是否可以順利的進行是和流程的合理性以及精密程度息息相關的。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備,。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素,，制定的要點就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動，都會有抽獎的環(huán)節(jié)，這樣一來不僅調(diào)動了活動氣氛,，而且在活動中宣傳了產(chǎn)品,，不過需要做到的是順序有秩，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題,、形式等各種問題都再考慮一遍，因為這樣會有利于全面展現(xiàn)活動與流程,。重要的一點要記得有一些活動所需的產(chǎn)品是跨省運輸?shù)?，要選擇正確的運輸方式，否則就會影響到活動的運行時間,。在運輸當中,，對產(chǎn)品的愛護也是不能忽視的，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標準,。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程,，同時還包括活動策劃的整體流程，需要結合整個活動的策劃與執(zhí)行,，這樣才會產(chǎn)生一個有魅力并讓人流連的活動，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面，整個氛圍是輕松愉快的,，那么這就是活動的定位,。當然活動流程的要素不僅僅是這一個，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動形式,、根據(jù)活動形式來考慮的活動主題,、活動或是游戲的規(guī)則、整體工作的安排,、根據(jù)主題所做的宣傳口號以及應對意外的備案,。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工，每一場活動大家看起來都是有條不紊,，有序有秩的,，其實都是有流程的，首先安排工作人員到位,，然后開始籌備會議,，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員，仔細檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場,，還有嘉賓的進場順序也是很關鍵的問題。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作，那活動將會失去意義與活力,，當然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢,。

中小企業(yè)標準？

中小企業(yè)劃分為中型,、小型,、微型三種類型，具體標準根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員,、營業(yè)收入,、資產(chǎn)總額等指標，結合行業(yè)特點制定,。各行業(yè)劃型標準為：

（一）農(nóng),、林、牧,、漁業(yè)

營業(yè)收入20000萬元以下的為中小微型企業(yè),。其中，營業(yè)收入500萬元及以上的為中型企業(yè),，營業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè),，營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)。

（二）工業(yè)

從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè),。其中,，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè);從業(yè)人員20人及以上,，且營業(yè)收入300萬元及以上的為小型企業(yè);從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè),。

（三）建筑業(yè)

營業(yè)收入80000萬元以下或資產(chǎn)總額80000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中,，營業(yè)收入6000萬元及以上,，且資產(chǎn)總額5000萬元及以上的為中型企業(yè);營業(yè)收入300萬元及以上，且資產(chǎn)總額300萬元及以上的為小型企業(yè);營業(yè)收入300萬元以下或資產(chǎn)總額300萬元以下的為微型企業(yè),。

（四）批發(fā)業(yè)

從業(yè)人員200人以下或營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè),。其中，從業(yè)人員20人及以上,，且營業(yè)收入5000萬元及以上的為中型企業(yè);從業(yè)人員5人及以上,，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為小型企業(yè);從業(yè)人員5人以下或營業(yè)收入1000萬元以下的為微型企業(yè)。

（五）零售業(yè)

從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入20000萬元以下的為中小微型企業(yè),。其中,，從業(yè)人員50人及以上,，且營業(yè)收入500萬元及以上的為中型企業(yè);從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè);從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè),。

（六）交通運輸業(yè)

從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入30000萬元以下的為中小微型企業(yè),。

（七）倉儲業(yè)

從業(yè)人員200人以下或營業(yè)收入30000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中,，從業(yè)人員100人及以上,，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上,，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè),；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。

（八）郵政業(yè)

從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入30000萬元以下的為中小微型企業(yè),。其中,，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè),；從業(yè)人員20人及以上,，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè),。

（九）住宿業(yè)

從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10000萬元以下的為中小微型企業(yè),。其中，從業(yè)人員100人及以上,，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè),；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè),；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。

（十）餐飲業(yè)

從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10000萬元以下的為中小微型企業(yè),。其中,，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè),；從業(yè)人員10人及以上,，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè),。

（十一）信息傳輸業(yè)

從業(yè)人員2000人以下或營業(yè)收入100000萬元以下的為中小微型企業(yè),。其中，從業(yè)人員100人及以上,，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè),；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè),；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè),。

（十二）軟件和信息技術服務業(yè)

從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10000萬元以下的為中小微型企業(yè),。其中，從業(yè)人員100人及以上,，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè),；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè),；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè),。

（十三）房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營

營業(yè)收入200000萬元以下或資產(chǎn)總額10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中,，營業(yè)收入1000萬元及以上,，且資產(chǎn)總額5000萬元及以上的為中型企業(yè)；營業(yè)收入100萬元及以上,，且資產(chǎn)總額2000萬元及以上的為小型企業(yè),；營業(yè)收入100萬元以下或資產(chǎn)總額2000萬元以下的為微型企業(yè)。

（十四）物業(yè)管理

從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入5000萬元以下的為中小微型企業(yè),。其中,，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè),；從業(yè)人員100人及以上,，且營業(yè)收入500萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員100人以下或營業(yè)收入500萬元以下的為微型企業(yè),。

（十五）租賃和商務服務業(yè)

從業(yè)人員300人以下或資產(chǎn)總額120000萬元以下的為中小微型企業(yè),。其中，從業(yè)人員100人及以上,，且資產(chǎn)總額8000萬元及以上的為中型企業(yè),；從業(yè)人員10人及以上，且資產(chǎn)總額100萬元及以上的為小型企業(yè),；從業(yè)人員10人以下或資產(chǎn)總額100萬元以下的為微型企業(yè),。

（十六）其他未列明行業(yè)

從業(yè)人員300人以下的為中小微型企業(yè)。其中,，從業(yè)人員100人及以上的為中型企業(yè),；從業(yè)人員10人及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下的為微型企業(yè),。

現(xiàn)

什么中小企業(yè),？

中小企業(yè)主要包括以下幾種類型：人員規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模相對較小的中型企業(yè),、小型企業(yè)和微型企業(yè),。前述劃分標準由國務院負責中小企業(yè)促進工作綜合管理的部門會同國務院有關部門，根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員,、營業(yè)收入,、資產(chǎn)總額等指標,，結合行業(yè)特點制定。

營銷策劃的起源,？

策劃在中國古代被稱為 “謀略”,，早在 3000 年前的春秋戰(zhàn)國時期已十分興盛。

《后漢書·隗囂傳》記載：“是以功名終申,，策劃復得,。”這是史書中最早出現(xiàn)的 “策劃” 一詞,。

策：是古代的一種馬鞭,，也作動詞用。如策馬,，后來演化為謀略的意思,。

劃：在《辭源》中這主要是謀劃的意思。

策劃就作籌劃,、謀略,、計策等解釋。

《辭?！方忉尀槌鲋\劃策之意,，幫策劃又稱為策略規(guī)劃。

營銷策劃怎么寫,？

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預測即方案的可行性與操作性,。

市場營銷策劃書撰寫

1.執(zhí)行概要和要領 商標/定價/重要促銷手段/目標市場等,。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。

3.swot問題分析 優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟,、技術,、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,。

劣勢：銷售,、經(jīng)濟、技術,、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。

機率：市場機率與把握情況。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素,。

綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風險,。

4.目標 財務目標： 公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 營銷目標

營銷策劃工作內(nèi)容,？

內(nèi)容包括：營銷時間，地點,，參與人員,，營銷模式，

牙膏營銷策劃方案,？

1）市場細分　　

現(xiàn)在的牙膏市場細分化已經(jīng)非常復雜,。主流市場專家的觀點認為，牙膏已經(jīng)形成了以下七大細分市場——美白類,、茶類,、防蛀類、防脫敏類,、天然草本類,、口氣清新類、兒童類,。美白類是中國高端市場中最大的細分市場,，超過總體20％；而防敏感市場一直有穩(wěn)定的消費者人群,?！　?/p>

（2）目標市場的選擇　　黑人牙膏主要定位于美白、口氣清新,。然后對美白和口氣清新系列進行進一步開發(fā),。