企業(yè)管理營銷策劃費用計入什么科目,？

營銷策劃費,如果一次支付的服務費受益時間超過一年,則計入長期待攤費用.

借:長期待攤費用-服務費/預付賬款-服務費,

貸:銀行存款.

每個月攤銷的時候,

借:銷售費用-服務費,

貸:累計攤銷.

如果受益期間低于1年,則先計入預付賬款.

借:預付賬款-服務費,

貸:銀行存款.

攤銷的時候同樣是,

借:管理費用-服務費 貸預付賬款

營銷管理在企業(yè)的作用？

在企業(yè)中,，完善的機制,，合理的管理，有效的營銷渠道,，構(gòu)成一個完整的企業(yè),，發(fā)揮企業(yè)的管理職能，在企業(yè)的市場營銷中舉足輕重,，有了管理,，營銷會變得井然有序，各個部門之間的配合也會非常默契,。不言而喻,，工作效率也會提高。

1 有利于人員的合理配置企業(yè)營銷中,，管理者應該根據(jù)個人的能力,，進行內(nèi)部營銷組織調(diào)整。人力資本在知識經(jīng)濟條件下,，已成為一種不可或缺的市場營銷要素,。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)營銷的過程中，不斷要進行總結(jié),，不斷地進行適應性的調(diào)整，只有經(jīng)過良好的調(diào)整,，企業(yè)的才能適應市場的瞬息萬變,，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 有利于企業(yè)的市場開拓知識經(jīng)濟時代的最大特點就是高科技成為市場的主宰力量,，市場需求不僅潛力無限,，而且逐步涉及各行各業(yè)，具有極大的市場拓展空間。綜上所述,，企業(yè)要在新的經(jīng)濟形勢下利于不敗之地,，必須要和市場的發(fā)展緊密起來，只有不斷地實踐,，不斷地總結(jié),，不斷地創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長久,。

企業(yè)管理與營銷管理的區(qū)別,？

營銷管理是在創(chuàng)造、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動,、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動,、銷售行為的過程,。簡單地說，營銷就是怎么買東西,。

企業(yè)管理,，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織,、領導,、人員配備、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,。簡單地說就是怎么管理人財物。

企業(yè)營銷費用一般多少,？

我的答案企業(yè)營銷費用一般多少,？

營銷費用率不能一概而論，行業(yè)不同,，管理費用,、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據(jù)實發(fā)生的就是合理的,。

營銷費用率是市場營銷費用占銷售額的比例,。營銷費用包括推銷員費用、廣告費,、促銷費,、市場調(diào)查費、營銷管理費等等。

在銷售額一定的情況下,，營銷費用越低,，企業(yè)的效益就越好。

營銷費用率分析的目的是監(jiān)督營銷費用的支出情況,，確保其不超出年度計劃的指標,。各個行業(yè)不同，管理費用,、銷售費用占銷售收入的比例也不相同,，據(jù)實發(fā)生的就是合理的。假設毛利率30％,，凈利率6％,，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24％,。一般銷售費用占比5％-15％之間,，管理費用占比10％-15％之間。

企業(yè)管理也算營銷嗎,？

營銷無處不在,。

管理和營銷是相輔相成的，互為依托,，缺一不可,。

我們傳統(tǒng)理解的營銷，一般是對外的,。在市場上爭城掠地,，開發(fā)一個又一個市場，市場份額逐年增加,。這是營銷內(nèi)容的其一,。

內(nèi)部營銷，也就是內(nèi)部管理,，同樣重要,。內(nèi)部營銷是外部營銷的基礎。

內(nèi)部營銷,、管理到位,，才能形成統(tǒng)一的目標，形成戰(zhàn)術方向,，形成統(tǒng)一的價值觀,。最終達到外部營銷的勝利！

市場營銷是內(nèi)部管理的外化,。

房地產(chǎn)企業(yè)營銷費用包括哪些？

　　房地產(chǎn)企業(yè)銷售費用一般包括銷售前期費、銷售推廣費,、合同交易費等,、銷售代理費和其他費用。單獨設立銷售機構(gòu)的銷售機構(gòu)的費用也計入銷售費用,?！　′N售費用是應由納稅人負擔的為銷售商品而發(fā)生的費用，包括廣告費,、運輸費,、裝卸費、包裝費,、展覽費,、保險費、銷售傭金（能直接認定的進口傭金調(diào)整商品進價成本）,、代銷手續(xù)費,、經(jīng)營性租賃費及銷售部門發(fā)生的差旅費、工資,、福利費等費用,。 從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的納稅人的銷售費用還包括開發(fā)產(chǎn)品銷售之前的改裝修復費、看護費,、采暖費等,。

為什么企業(yè)管理中有市場營銷管理？

第一,，在市場營銷管理的過程中需要抓住機遇,，識別市場。由于市場規(guī)模有限,，同時企業(yè)的數(shù)量越來越多,，企業(yè)中的競爭也越來越大，對此,，為了能夠在激烈的市場占據(jù)優(yōu)勢,，讓企業(yè)的市場競爭力提高,，占據(jù)更多的市場,，必須要抓住發(fā)展的機遇，對市場進行及時了解,。

第二,，選擇適合自身發(fā)展的市場,，并將企業(yè)市場作為自身開拓發(fā)展的主要目標。由于一個公司的精力有限,，無法將全部的精力放置在多個業(yè)務上,，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，需要合理分配精力，將大部分的精力放在適合自身企業(yè)特點的市場方面,，并將適合自身發(fā)展的市場作為開拓發(fā)展的重要目標,。

第三，重視市場需求,。由于市場隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，消費者的需求不斷發(fā)生變化，對企業(yè)的產(chǎn)品帶來極大的影響,，因此需要派遣調(diào)查人員對市場的需求進行調(diào)查,，將所收集到的數(shù)據(jù)進行全面的分析，并制定發(fā)展方案,。

第四,，制定目標。為了能夠保障市場營銷管理工作的順利展開,，需要根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定詳細的目標,，并且將市場營銷管理的目標分解成各種指標數(shù)值，以此減輕工作人員的工作壓力,。

第五,，設計出最佳產(chǎn)品方案的價格。在市場銷售時,，價格也是影響產(chǎn)品銷售額的重要因素,，因此為了讓消費者買到最佳的產(chǎn)品，促進企業(yè)銷售額的增長,，需要設計最佳產(chǎn)品方案的價格,，更好地保障消費者的權(quán)益。

第六,，組織行動,。在制定完一系列市場營銷管理工作計劃之后，需要保證管理人員將其計劃做到落實,。

第七,，對市場營銷管理工作進行科學合理的評價，進行組織控制,，并且根據(jù)在落實過程當中存在的問題,，不斷調(diào)整機制。

企業(yè)管理營銷的目的和意義,？

實踐證明,，營銷在企業(yè)管理中的地位比人們想象的要重要得多！

一方面企業(yè)通過營銷活動與顧客發(fā)生各種各樣的聯(lián)系（顧客是通過企業(yè)營銷活動感受其品牌的價值的）,；

另一方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開管理,，營銷是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要基礎條件,，管理是確保營銷成功的重要手段。

營銷管理包括“營銷 管理”,，營銷管理中的“管理”是指分析,、計劃、組織,、實施和控制的整個過程，而“營銷”則依據(jù)目標的不同而不斷變化,。

企業(yè)安全生產(chǎn)費用管理原則,？

安全生產(chǎn)費用管理基本規(guī)定

1 安全生產(chǎn)費用管理應包括資金的儲備、申請,、審核審批,、支付、使用,、統(tǒng)計,、分析、審計檢查等工作內(nèi)容,。

2

建筑施工企業(yè)應按規(guī)定儲備安全生產(chǎn)所需的費用,。安全生產(chǎn)資金包括安全技術措施、安全教育培訓,、勞動保護,、應急救援等，以及必要的安全評價,、監(jiān)測,、檢測、論證所需費用,。

3

建筑施工企業(yè)各管理層應根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要,，編制相應的安全生產(chǎn)費用使用計劃，明確費用使用的項目,、類別,、額度、實施單位及責任者,、完成期限等內(nèi)容,，經(jīng)審核批準后執(zhí)行。

4 建筑施工企業(yè)各管理層相關負責人必須在其管轄范圍內(nèi),，按?？顚Ｓ谩⒓皶r足額的要求,，組織實施安全生產(chǎn)費用使用計劃,。

5 建筑施工企業(yè)各管理層應定期對安全生產(chǎn)費用使用計劃的實施情況進行監(jiān)督審查,。

6 建筑施工企業(yè)各管理層應建立安全生產(chǎn)費用分類使用臺帳，定期統(tǒng)計上報,。

7 建筑施工企業(yè)各管理層應對安全生產(chǎn)費用的使用情況進行年度匯總分析,，及時調(diào)整安全生產(chǎn)費用的使用比例。

如何做好企業(yè)內(nèi)部營銷管理,？

國外企業(yè)對內(nèi)部營銷的關注始于2 0世紀 80年代,。

在西方學術界一般認為內(nèi)部營銷的基本定義發(fā)端于里納德伯瑞和帕若舒曼在《營銷服務———通過質(zhì)量取勝》一書中對內(nèi)部營銷的定義 :內(nèi)部營銷是通過能夠滿足員工的需求的分批生產(chǎn)來吸引、發(fā)展,、刺激,、保留能夠勝任的員工。

內(nèi)部營銷管理把員工看成是內(nèi)部顧客 ,通過一系列類似市場營銷的活動為內(nèi)部顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務 ,調(diào)動內(nèi)部員工的積極性并促進各部門人員之間的協(xié)調(diào)與合作 ,激發(fā)他們?yōu)橥獠款櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)的服務,。

作為一種全面的管理過程 ,內(nèi)部營銷在兩個方面整合了企業(yè)的各項管理職能 :一是它確保了包括高層管理人員在內(nèi)的各階層的員工 ,在有利于提高為顧客服務的自覺性的環(huán)境里 ,理解和執(zhí)行各項經(jīng)營戰(zhàn)略的營銷活動 ;二是它確保所有員工在為顧客服務的前提下 ,積極參與管理活動,。

因此 ,內(nèi)部營銷管理的實質(zhì)就是通過一系列相互協(xié)調(diào)的類似市場營銷的管理活動 ,激發(fā)員工為顧客服務的積極性 ,并逐步在企業(yè)內(nèi)部塑造一種新的以市場為導向的文化氛圍 ,使全體員工都成為具有市場意識和服務導向的工作人員 ,從根本上提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量 ,最終提高企業(yè)的市場競爭能力。