企業(yè)管理營銷策劃費(fèi)用計入什么科目？

營銷策劃費(fèi),如果一次支付的服務(wù)費(fèi)受益時間超過一年,則計入長期待攤費(fèi)用.

借:長期待攤費(fèi)用-服務(wù)費(fèi)/預(yù)付賬款-服務(wù)費(fèi),

貸:銀行存款.

每個月攤銷的時候,

借:銷售費(fèi)用-服務(wù)費(fèi),

貸:累計攤銷.

如果受益期間低于1年,則先計入預(yù)付賬款.

借:預(yù)付賬款-服務(wù)費(fèi),

貸:銀行存款.

攤銷的時候同樣是,

借:管理費(fèi)用-服務(wù)費(fèi) 貸預(yù)付賬款

營銷管理在企業(yè)的作用,？

在企業(yè)中,，完善的機(jī)制，合理的管理,，有效的營銷渠道,，構(gòu)成一個完整的企業(yè)，發(fā)揮企業(yè)的管理職能,，在企業(yè)的市場營銷中舉足輕重,，有了管理，營銷會變得井然有序,，各個部門之間的配合也會非常默契,。不言而喻，工作效率也會提高,。

1 有利于人員的合理配置企業(yè)營銷中,，管理者應(yīng)該根據(jù)個人的能力，進(jìn)行內(nèi)部營銷組織調(diào)整,。人力資本在知識經(jīng)濟(jì)條件下,，已成為一種不可或缺的市場營銷要素。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)營銷的過程中,，不斷要進(jìn)行總結(jié),，不斷地進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整，只有經(jīng)過良好的調(diào)整,，企業(yè)的才能適應(yīng)市場的瞬息萬變,，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 有利于企業(yè)的市場開拓知識經(jīng)濟(jì)時代的最大特點就是高科技成為市場的主宰力量,，市場需求不僅潛力無限,，而且逐步涉及各行各業(yè)，具有極大的市場拓展空間,。綜上所述,，企業(yè)要在新的經(jīng)濟(jì)形勢下利于不敗之地，必須要和市場的發(fā)展緊密起來,，只有不斷地實踐,，不斷地總結(jié),，不斷地創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長久,。

企業(yè)管理與營銷管理的區(qū)別,？

營銷管理是在創(chuàng)造、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動,、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動,、銷售行為的過程,。簡單地說，營銷就是怎么買東西,。

企業(yè)管理,，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、人員配備、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,。簡單地說就是怎么管理人財物。

企業(yè)營銷費(fèi)用一般多少,？

我的答案企業(yè)營銷費(fèi)用一般多少,？

營銷費(fèi)用率不能一概而論，行業(yè)不同,，管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用占銷售收入的比例也不相同，據(jù)實發(fā)生的就是合理的,。

營銷費(fèi)用率是市場營銷費(fèi)用占銷售額的比例,。營銷費(fèi)用包括推銷員費(fèi)用、廣告費(fèi),、促銷費(fèi)、市場調(diào)查費(fèi),、營銷管理費(fèi)等等,。

在銷售額一定的情況下，營銷費(fèi)用越低,，企業(yè)的效益就越好,。

營銷費(fèi)用率分析的目的是監(jiān)督營銷費(fèi)用的支出情況，確保其不超出年度計劃的指標(biāo)。各個行業(yè)不同,，管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用占銷售收入的比例也不相同，據(jù)實發(fā)生的就是合理的,。假設(shè)毛利率30％,，凈利率6％，則銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用,、財務(wù)費(fèi)用三項比例合計應(yīng)不超過24％,。一般銷售費(fèi)用占比5％-15％之間，管理費(fèi)用占比10％-15％之間,。

企業(yè)管理也算營銷嗎,？

營銷無處不在。

管理和營銷是相輔相成的,，互為依托,，缺一不可。

我們傳統(tǒng)理解的營銷,，一般是對外的,。在市場上爭城掠地，開發(fā)一個又一個市場,，市場份額逐年增加,。這是營銷內(nèi)容的其一。

內(nèi)部營銷,，也就是內(nèi)部管理,，同樣重要。內(nèi)部營銷是外部營銷的基礎(chǔ),。

內(nèi)部營銷,、管理到位，才能形成統(tǒng)一的目標(biāo),，形成戰(zhàn)術(shù)方向,，形成統(tǒng)一的價值觀。最終達(dá)到外部營銷的勝利,！

市場營銷是內(nèi)部管理的外化,。

房地產(chǎn)企業(yè)營銷費(fèi)用包括哪些？

　　房地產(chǎn)企業(yè)銷售費(fèi)用一般包括銷售前期費(fèi),、銷售推廣費(fèi),、合同交易費(fèi)等、銷售代理費(fèi)和其他費(fèi)用,。單獨設(shè)立銷售機(jī)構(gòu)的銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用也計入銷售費(fèi)用,?！　′N售費(fèi)用是應(yīng)由納稅人負(fù)擔(dān)的為銷售商品而發(fā)生的費(fèi)用，包括廣告費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi),、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi),、展覽費(fèi),、保險費(fèi)、銷售傭金（能直接認(rèn)定的進(jìn)口傭金調(diào)整商品進(jìn)價成本）,、代銷手續(xù)費(fèi),、經(jīng)營性租賃費(fèi)及銷售部門發(fā)生的差旅費(fèi)、工資,、福利費(fèi)等費(fèi)用,。 從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的納稅人的銷售費(fèi)用還包括開發(fā)產(chǎn)品銷售之前的改裝修復(fù)費(fèi)、看護(hù)費(fèi),、采暖費(fèi)等,。

為什么企業(yè)管理中有市場營銷管理？

第一,，在市場營銷管理的過程中需要抓住機(jī)遇,，識別市場。由于市場規(guī)模有限,，同時企業(yè)的數(shù)量越來越多,，企業(yè)中的競爭也越來越大，對此,，為了能夠在激烈的市場占據(jù)優(yōu)勢,，讓企業(yè)的市場競爭力提高，占據(jù)更多的市場,，必須要抓住發(fā)展的機(jī)遇,，對市場進(jìn)行及時了解。

第二,，選擇適合自身發(fā)展的市場,，并將企業(yè)市場作為自身開拓發(fā)展的主要目標(biāo)。由于一個公司的精力有限,，無法將全部的精力放置在多個業(yè)務(wù)上,，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要合理分配精力,，將大部分的精力放在適合自身企業(yè)特點的市場方面,，并將適合自身發(fā)展的市場作為開拓發(fā)展的重要目標(biāo)。

第三,，重視市場需求,。由于市場隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的需求不斷發(fā)生變化,，對企業(yè)的產(chǎn)品帶來極大的影響,，因此需要派遣調(diào)查人員對市場的需求進(jìn)行調(diào)查，將所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析,，并制定發(fā)展方案,。

第四，制定目標(biāo),。為了能夠保障市場營銷管理工作的順利展開,，需要根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定詳細(xì)的目標(biāo)，并且將市場營銷管理的目標(biāo)分解成各種指標(biāo)數(shù)值,，以此減輕工作人員的工作壓力,。

第五，設(shè)計出最佳產(chǎn)品方案的價格,。在市場銷售時,，價格也是影響產(chǎn)品銷售額的重要因素，因此為了讓消費(fèi)者買到最佳的產(chǎn)品,，促進(jìn)企業(yè)銷售額的增長,，需要設(shè)計最佳產(chǎn)品方案的價格，更好地保障消費(fèi)者的權(quán)益,。

第六,，組織行動。在制定完一系列市場營銷管理工作計劃之后,，需要保證管理人員將其計劃做到落實,。

第七，對市場營銷管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的評價,，進(jìn)行組織控制,，并且根據(jù)在落實過程當(dāng)中存在的問題，不斷調(diào)整機(jī)制,。

企業(yè)管理營銷的目的和意義,？

實踐證明，營銷在企業(yè)管理中的地位比人們想象的要重要得多,！

一方面企業(yè)通過營銷活動與顧客發(fā)生各種各樣的聯(lián)系（顧客是通過企業(yè)營銷活動感受其品牌的價值的）,；

另一方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開管理，營銷是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)條件,，管理是確保營銷成功的重要手段,。

營銷管理包括“營銷 管理”，營銷管理中的“管理”是指分析,、計劃,、組織,、實施和控制的整個過程，而“營銷”則依據(jù)目標(biāo)的不同而不斷變化,。

企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理原則,？

安全生產(chǎn)費(fèi)用管理基本規(guī)定

1 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理應(yīng)包括資金的儲備、申請,、審核審批,、支付、使用,、統(tǒng)計,、分析、審計檢查等工作內(nèi)容,。

2

建筑施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定儲備安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用,。安全生產(chǎn)資金包括安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn),、勞動保護(hù),、應(yīng)急救援等，以及必要的安全評價,、監(jiān)測,、檢測、論證所需費(fèi)用,。

3

建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要,，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計劃，明確費(fèi)用使用的項目,、類別,、額度、實施單位及責(zé)任者,、完成期限等內(nèi)容,，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4 建筑施工企業(yè)各管理層相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在其管轄范圍內(nèi),，按?？顚Ｓ谩⒓皶r足額的要求,，組織實施安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計劃,。

5 建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)定期對安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督審查。

6 建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)建立安全生產(chǎn)費(fèi)用分類使用臺帳,，定期統(tǒng)計上報,。

7 建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)對安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行年度匯總分析，及時調(diào)整安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用比例。

如何做好企業(yè)內(nèi)部營銷管理,？

國外企業(yè)對內(nèi)部營銷的關(guān)注始于2 0世紀(jì) 80年代,。

在西方學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為內(nèi)部營銷的基本定義發(fā)端于里納德伯瑞和帕若舒曼在《營銷服務(wù)———通過質(zhì)量取勝》一書中對內(nèi)部營銷的定義 :內(nèi)部營銷是通過能夠滿足員工的需求的分批生產(chǎn)來吸引、發(fā)展,、刺激,、保留能夠勝任的員工。

內(nèi)部營銷管理把員工看成是內(nèi)部顧客 ,通過一系列類似市場營銷的活動為內(nèi)部顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ,調(diào)動內(nèi)部員工的積極性并促進(jìn)各部門人員之間的協(xié)調(diào)與合作 ,激發(fā)他們?yōu)橥獠款櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù),。

作為一種全面的管理過程 ,內(nèi)部營銷在兩個方面整合了企業(yè)的各項管理職能 :一是它確保了包括高層管理人員在內(nèi)的各階層的員工 ,在有利于提高為顧客服務(wù)的自覺性的環(huán)境里 ,理解和執(zhí)行各項經(jīng)營戰(zhàn)略的營銷活動 ;二是它確保所有員工在為顧客服務(wù)的前提下 ,積極參與管理活動。

因此 ,內(nèi)部營銷管理的實質(zhì)就是通過一系列相互協(xié)調(diào)的類似市場營銷的管理活動 ,激發(fā)員工為顧客服務(wù)的積極性 ,并逐步在企業(yè)內(nèi)部塑造一種新的以市場為導(dǎo)向的文化氛圍 ,使全體員工都成為具有市場意識和服務(wù)導(dǎo)向的工作人員 ,從根本上提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ,最終提高企業(yè)的市場競爭能力,。