企業(yè)管理營(yíng)銷策劃費(fèi)用計(jì)入什么科目,？

營(yíng)銷策劃費(fèi),如果一次支付的服務(wù)費(fèi)受益時(shí)間超過一年,則計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用.

借:長(zhǎng)期待攤費(fèi)用-服務(wù)費(fèi)/預(yù)付賬款-服務(wù)費(fèi),

貸:銀行存款.

每個(gè)月攤銷的時(shí)候,

借:銷售費(fèi)用-服務(wù)費(fèi),

貸:累計(jì)攤銷.

如果受益期間低于1年,則先計(jì)入預(yù)付賬款.

借:預(yù)付賬款-服務(wù)費(fèi),

貸:銀行存款.

攤銷的時(shí)候同樣是,

借:管理費(fèi)用-服務(wù)費(fèi) 貸預(yù)付賬款

營(yíng)銷管理在企業(yè)的作用,？

在企業(yè)中,，完善的機(jī)制,，合理的管理,，有效的營(yíng)銷渠道,，構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè),，發(fā)揮企業(yè)的管理職能,，在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷中舉足輕重,，有了管理,，營(yíng)銷會(huì)變得井然有序，各個(gè)部門之間的配合也會(huì)非常默契,。不言而喻,，工作效率也會(huì)提高,。

1 有利于人員的合理配置企業(yè)營(yíng)銷中，管理者應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的能力,，進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷組織調(diào)整,。人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，已成為一種不可或缺的市場(chǎng)營(yíng)銷要素,。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)營(yíng)銷的過程中,，不斷要進(jìn)行總結(jié)，不斷地進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整,，只有經(jīng)過良好的調(diào)整,，企業(yè)的才能適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬變，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

3 有利于企業(yè)的市場(chǎng)開拓知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大特點(diǎn)就是高科技成為市場(chǎng)的主宰力量,，市場(chǎng)需求不僅潛力無限，而且逐步涉及各行各業(yè),，具有極大的市場(chǎng)拓展空間,。綜上所述，企業(yè)要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下利于不敗之地,，必須要和市場(chǎng)的發(fā)展緊密起來,，只有不斷地實(shí)踐，不斷地總結(jié),，不斷地創(chuàng)新,，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長(zhǎng)久。

企業(yè)管理與營(yíng)銷管理的區(qū)別,？

營(yíng)銷管理是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來價(jià)值的活動(dòng),、過程和體系。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷售行為的過程,。簡(jiǎn)單地說，營(yíng)銷就是怎么買東西,。

企業(yè)管理,，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、人員配備,、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,。簡(jiǎn)單地說就是怎么管理人財(cái)物,。

企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用一般多少？

我的答案企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用一般多少,？

營(yíng)銷費(fèi)用率不能一概而論,，行業(yè)不同，管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用占銷售收入的比例也不相同,，據(jù)實(shí)發(fā)生的就是合理的。

營(yíng)銷費(fèi)用率是市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用占銷售額的比例,。營(yíng)銷費(fèi)用包括推銷員費(fèi)用,、廣告費(fèi)、促銷費(fèi),、市場(chǎng)調(diào)查費(fèi),、營(yíng)銷管理費(fèi)等等。

在銷售額一定的情況下,，營(yíng)銷費(fèi)用越低,，企業(yè)的效益就越好。

營(yíng)銷費(fèi)用率分析的目的是監(jiān)督營(yíng)銷費(fèi)用的支出情況,，確保其不超出年度計(jì)劃的指標(biāo),。各個(gè)行業(yè)不同，管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用占銷售收入的比例也不相同,，據(jù)實(shí)發(fā)生的就是合理的。假設(shè)毛利率30％,，凈利率6％,，則銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)比例合計(jì)應(yīng)不超過24％,。一般銷售費(fèi)用占比5％-15％之間,，管理費(fèi)用占比10％-15％之間。

企業(yè)管理也算營(yíng)銷嗎,？

營(yíng)銷無處不在,。

管理和營(yíng)銷是相輔相成的，互為依托,，缺一不可,。

我們傳統(tǒng)理解的營(yíng)銷，一般是對(duì)外的,。在市場(chǎng)上爭(zhēng)城掠地,，開發(fā)一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng),，市場(chǎng)份額逐年增加。這是營(yíng)銷內(nèi)容的其一,。

內(nèi)部營(yíng)銷,，也就是內(nèi)部管理，同樣重要,。內(nèi)部營(yíng)銷是外部營(yíng)銷的基礎(chǔ),。

內(nèi)部營(yíng)銷、管理到位,，才能形成統(tǒng)一的目標(biāo),，形成戰(zhàn)術(shù)方向，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀,。最終達(dá)到外部營(yíng)銷的勝利,！

市場(chǎng)營(yíng)銷是內(nèi)部管理的外化。

房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用包括哪些,？

　　房地產(chǎn)企業(yè)銷售費(fèi)用一般包括銷售前期費(fèi),、銷售推廣費(fèi)、合同交易費(fèi)等,、銷售代理費(fèi)和其他費(fèi)用,。單獨(dú)設(shè)立銷售機(jī)構(gòu)的銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用也計(jì)入銷售費(fèi)用?！　′N售費(fèi)用是應(yīng)由納稅人負(fù)擔(dān)的為銷售商品而發(fā)生的費(fèi)用,，包括廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi),、裝卸費(fèi),、包裝費(fèi)、展覽費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi),、銷售傭金（能直接認(rèn)定的進(jìn)口傭金調(diào)整商品進(jìn)價(jià)成本）、代銷手續(xù)費(fèi),、經(jīng)營(yíng)性租賃費(fèi)及銷售部門發(fā)生的差旅費(fèi),、工資、福利費(fèi)等費(fèi)用,。 從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的納稅人的銷售費(fèi)用還包括開發(fā)產(chǎn)品銷售之前的改裝修復(fù)費(fèi),、看護(hù)費(fèi)、采暖費(fèi)等,。

為什么企業(yè)管理中有市場(chǎng)營(yíng)銷管理？

第一,，在市場(chǎng)營(yíng)銷管理的過程中需要抓住機(jī)遇,，識(shí)別市場(chǎng),。由于市場(chǎng)規(guī)模有限，同時(shí)企業(yè)的數(shù)量越來越多,，企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大,，對(duì)此，為了能夠在激烈的市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì),，讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高,，占據(jù)更多的市場(chǎng)，必須要抓住發(fā)展的機(jī)遇,，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)了解,。

第二，選擇適合自身發(fā)展的市場(chǎng),，并將企業(yè)市場(chǎng)作為自身開拓發(fā)展的主要目標(biāo),。由于一個(gè)公司的精力有限，無法將全部的精力放置在多個(gè)業(yè)務(wù)上,，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，需要合理分配精力，將大部分的精力放在適合自身企業(yè)特點(diǎn)的市場(chǎng)方面,，并將適合自身發(fā)展的市場(chǎng)作為開拓發(fā)展的重要目標(biāo),。

第三，重視市場(chǎng)需求,。由于市場(chǎng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，消費(fèi)者的需求不斷發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品帶來極大的影響,，因此需要派遣調(diào)查人員對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)查,，將所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，并制定發(fā)展方案,。

第四,，制定目標(biāo)。為了能夠保障市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作的順利展開,，需要根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定詳細(xì)的目標(biāo),，并且將市場(chǎng)營(yíng)銷管理的目標(biāo)分解成各種指標(biāo)數(shù)值，以此減輕工作人員的工作壓力,。

第五,，設(shè)計(jì)出最佳產(chǎn)品方案的價(jià)格。在市場(chǎng)銷售時(shí),，價(jià)格也是影響產(chǎn)品銷售額的重要因素,，因此為了讓消費(fèi)者買到最佳的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)銷售額的增長(zhǎng),，需要設(shè)計(jì)最佳產(chǎn)品方案的價(jià)格,，更好地保障消費(fèi)者的權(quán)益,。

第六，組織行動(dòng),。在制定完一系列市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作計(jì)劃之后,，需要保證管理人員將其計(jì)劃做到落實(shí)。

第七,，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià),，進(jìn)行組織控制，并且根據(jù)在落實(shí)過程當(dāng)中存在的問題,，不斷調(diào)整機(jī)制,。

企業(yè)管理營(yíng)銷的目的和意義？

實(shí)踐證明,，營(yíng)銷在企業(yè)管理中的地位比人們想象的要重要得多,！

一方面企業(yè)通過營(yíng)銷活動(dòng)與顧客發(fā)生各種各樣的聯(lián)系（顧客是通過企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)感受其品牌的價(jià)值的）；

另一方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開管理,，營(yíng)銷是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)條件,，管理是確保營(yíng)銷成功的重要手段。

營(yíng)銷管理包括“營(yíng)銷 管理”,，營(yíng)銷管理中的“管理”是指分析,、計(jì)劃、組織,、實(shí)施和控制的整個(gè)過程,，而“營(yíng)銷”則依據(jù)目標(biāo)的不同而不斷變化。

企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理原則,？

安全生產(chǎn)費(fèi)用管理基本規(guī)定

1 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理應(yīng)包括資金的儲(chǔ)備,、申請(qǐng)、審核審批,、支付,、使用、統(tǒng)計(jì),、分析,、審計(jì)檢查等工作內(nèi)容。

2

建筑施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定儲(chǔ)備安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用,。安全生產(chǎn)資金包括安全技術(shù)措施,、安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù),、應(yīng)急救援等,，以及必要的安全評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)、檢測(cè),、論證所需費(fèi)用,。

3

建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要,，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃,，明確費(fèi)用使用的項(xiàng)目、類別,、額度,、實(shí)施單位及責(zé)任者、完成期限等內(nèi)容,，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4 建筑施工企業(yè)各管理層相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在其管轄范圍內(nèi)，按?？顚Ｓ?、及時(shí)足額的要求，組織實(shí)施安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃,。

5 建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督審查,。

6 建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)建立安全生產(chǎn)費(fèi)用分類使用臺(tái)帳，定期統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

7 建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行年度匯總分析,，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用比例。

如何做好企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管理,？

國(guó)外企業(yè)對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷的關(guān)注始于2 0世紀(jì) 80年代,。

在西方學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為內(nèi)部營(yíng)銷的基本定義發(fā)端于里納德伯瑞和帕若舒曼在《營(yíng)銷服務(wù)———通過質(zhì)量取勝》一書中對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷的定義 :內(nèi)部營(yíng)銷是通過能夠滿足員工的需求的分批生產(chǎn)來吸引、發(fā)展,、刺激,、保留能夠勝任的員工。

內(nèi)部營(yíng)銷管理把員工看成是內(nèi)部顧客 ,通過一系列類似市場(chǎng)營(yíng)銷的活動(dòng)為內(nèi)部顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ,調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性并促進(jìn)各部門人員之間的協(xié)調(diào)與合作 ,激發(fā)他們?yōu)橥獠款櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù),。

作為一種全面的管理過程 ,內(nèi)部營(yíng)銷在兩個(gè)方面整合了企業(yè)的各項(xiàng)管理職能 :一是它確保了包括高層管理人員在內(nèi)的各階層的員工 ,在有利于提高為顧客服務(wù)的自覺性的環(huán)境里 ,理解和執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的營(yíng)銷活動(dòng) ;二是它確保所有員工在為顧客服務(wù)的前提下 ,積極參與管理活動(dòng),。

因此 ,內(nèi)部營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)就是通過一系列相互協(xié)調(diào)的類似市場(chǎng)營(yíng)銷的管理活動(dòng) ,激發(fā)員工為顧客服務(wù)的積極性 ,并逐步在企業(yè)內(nèi)部塑造一種新的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的文化氛圍 ,使全體員工都成為具有市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)導(dǎo)向的工作人員 ,從根本上提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ,最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。