企業(yè)沙盤運(yùn)營建議？

第一步，我們首先需要知道我們這個大賽運(yùn)營評分的關(guān)鍵,，目前我們評分是點(diǎn)擊量占20分,，轉(zhuǎn)換量占30分，標(biāo)題優(yōu)化占50分,。那么可以看的出來我們標(biāo)題優(yōu)化非常重要，我們核心的提升點(diǎn)應(yīng)該在標(biāo)題優(yōu)化上面。但是呢大家點(diǎn)擊結(jié)束標(biāo)題優(yōu)化并不能直接接觸,，提示需要先結(jié)束鉆展和直通車。所以我們這三部分需要一步一步來,，線做好直通車和鉆展再進(jìn)行下一步,。

第二步，前面大家已經(jīng)知道了我們需要線結(jié)束直通車和鉆展才能進(jìn)行下一步,，這時候我們需要知道直通車和鉆展的關(guān)系,。直通車和鉆展都屬于付費(fèi)引流最后都能獲得點(diǎn)擊量和成交量，區(qū)別是直通車是通過優(yōu)化關(guān)鍵詞獲得流量,，鉆展是通過投放固定人群和標(biāo)簽展位獲得流量,，兩種結(jié)果相同過程卻不同。通過測試我們可以發(fā)現(xiàn)直通車優(yōu)化其實(shí)會相對較慢,，鉆展優(yōu)化速度會快上很多,。這時候如果是剛初學(xué)可以快速選擇先從鉆展入手這樣能快速把基礎(chǔ)打扎實(shí),。

第三步，測試鉆展,，第一步我們需要知道鉆展的出價,。其實(shí)不用那么麻煩去猜去想，直接測試出最低價即可,，知道了最低價格我們就完成了一半的工程量,，通過我們測試。得出了下面的一個最低價格,，再低就沒有點(diǎn)擊和成交了,。完成這個測試我們再開始測試其他部分。

企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬的性質(zhì),？

沙盤模擬經(jīng)營高度還原了現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)行的業(yè)務(wù)流程和實(shí)際狀況,， 在市場分析、戰(zhàn)略制定,、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn),、生產(chǎn)線建設(shè)、融資決策及財(cái)務(wù)報(bào)表編寫等企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)營過程中,， 幾乎運(yùn)用到了所有關(guān)于企業(yè)管理的知識,。該文將從ERP沙盤模擬的經(jīng)營原理以及ERP在現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)踐應(yīng)用兩個方面進(jìn)行研討。

如何制定企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略,？

1,、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析

1）認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中,，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響,，有些影響甚至是致命的，我們要認(rèn)請宏觀的變化,、行業(yè)的變革,、競爭條件的變化、消費(fèi)者需求的變化,，認(rèn)清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展,。

2）洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的,，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響,，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響,；對企業(yè)帶來的直接影響,、間接影響，并把這些影響系統(tǒng)分析,，清晰洞察,，做出對策,，加以應(yīng)對。

3）分清企業(yè)的機(jī)會和威脅,。外界環(huán)境帶來的變化無非是機(jī)遇和威脅,，機(jī)遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的,，分清這些并及時應(yīng)對會使我們發(fā)展更快,。

2、科學(xué)內(nèi)部資源和能力盤整

1）內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點(diǎn),。對企業(yè)的人力資源,、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源,、生產(chǎn)資源,、網(wǎng)絡(luò)資源、隱性資源（企業(yè)文化,、員工意識等）等方面進(jìn)行系統(tǒng)盤整,，將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉(zhuǎn)移性進(jìn)行分析，財(cái)務(wù),、銷售,、成本方面須定量,，隱性,、網(wǎng)絡(luò)等方面須定性，資源盤點(diǎn)在于明晰現(xiàn)有資源狀況,，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎(chǔ),。

2）企業(yè)能力盤整。對企業(yè)生產(chǎn)力,、營銷力,、盈利力、財(cái)務(wù)收益力,、發(fā)展力,、營運(yùn)力等進(jìn)行系統(tǒng)評估，對各部分的關(guān)鍵要素進(jìn)行評分,，并同行業(yè)先進(jìn)企業(yè),、區(qū)域先進(jìn)企業(yè)對比，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在,，明確自己的核心競爭力,，并著力構(gòu)建自己的核心競爭力，同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況,。

3）分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀,，擁有程度會有不同，評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,，并做出相應(yīng)的改善應(yīng)對之策,，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準(zhǔn)備,。

3,、內(nèi)外部分析整合

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析完畢，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了,，我們要對外部的變化影響,、內(nèi)部的資源能力支持評估，進(jìn)行綜合比較,，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

對企業(yè)外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素、內(nèi)部資源中的關(guān)鍵驅(qū)動因素和內(nèi)部能力中的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行評分比對,，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比,，參照行業(yè)成功關(guān)鍵因素和競爭成功要素，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向,，當(dāng)然,，SO戰(zhàn)略是必備之選了，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐,、可行,，確保選擇的正確性。

對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設(shè),，對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進(jìn)行剖析,，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進(jìn)行匹配對比，評估戰(zhàn)略假設(shè)的可行性,，進(jìn)行效果預(yù)測和發(fā)展探討,，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。

4,、明晰企業(yè)愿景,、使命、價值觀

1）明白企業(yè)存在的意義,。企業(yè)為什么會存在,，為什么而發(fā)展——這些基礎(chǔ)的問題其實(shí)就是企業(yè)存在的意義，或許是為了獲取利潤,，或許是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價值,，或許是為了其它，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要明確企業(yè)存在的意義,，這樣我們才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在的價值,。

2）明確企業(yè)未來的愿景。其實(shí)就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么,、未來是什么”的問題,，讓企業(yè)真正明白自己所需所求，看清現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展前景,，目標(biāo)是明確了,，發(fā)展也會更加有動力。需要注意的是,，企業(yè)愿景要是具體的,，明確的，經(jīng)過努力進(jìn)取可以實(shí)現(xiàn)的,。

3）明確企業(yè)使命,。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的,，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步,，也是企業(yè)需要清晰的，其直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定,。

4）明確企業(yè)價值觀,。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本，是企業(yè)從事商業(yè)活動的準(zhǔn)則,，是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的一貫方針,，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性、保障性,，也是企業(yè)發(fā)展的根基,。

上述四方面，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的,，或許是在潛意識中遵循的，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則,，以保證戰(zhàn)略的正確制定,，當(dāng)然，隨著商業(yè)環(huán)境的變化,，上述方面也會進(jìn)行必要的調(diào)整,，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應(yīng)變化。

5,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察,，同時服務(wù)服從于企業(yè)愿景、使命和價值觀,，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)注重：

1）企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合,。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定,；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預(yù)判為重,，內(nèi)部盤點(diǎn)側(cè)重資料分析和能力洞察。

2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢,。企業(yè)所處的區(qū)域,、核心市場所在地、生產(chǎn)基地所在地及周邊,，無不是企業(yè)經(jīng)營的重要區(qū)域,，而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定,。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面,，考慮到區(qū)域局勢的可能性演變。

3）企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種,，戰(zhàn)略假設(shè)也可以做很多種，但企業(yè)的資源和能力是有限的,，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)并不多,，戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設(shè)中選出正確的路徑并矢志行之。

6,、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定,，為了應(yīng)對競爭，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略,，其實(shí)就是在“低成本競爭,、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇,。

競爭戰(zhàn)略選擇時注意：

1）企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以按業(yè)務(wù)單元進(jìn)行制定,，確定其具體要求操作策略，對各業(yè)務(wù)層面的區(qū)別操作：加大投入,、維持現(xiàn)狀,、清算出局等作出決擇；

2）企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性,，可分區(qū)域制定不同競爭戰(zhàn)略,，對核心區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域競爭戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,，差異化操作以實(shí)現(xiàn)利潤最大化,；

3）分不同子公司制定，對各公司制定不同的競爭戰(zhàn)略，確保其資源能力得到充分發(fā)揮,，并將不同子公司差異性制定戰(zhàn)略和總部主導(dǎo)統(tǒng)籌相結(jié)合,。

7、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定時應(yīng)注意：

1）公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào),。如增長型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就是側(cè)重于業(yè)務(wù)增長，穩(wěn)定性戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，緊密性戰(zhàn)略則側(cè)重于業(yè)務(wù)?。粯I(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調(diào),。

2）競爭戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方向,。競爭戰(zhàn)略已經(jīng)制定了企業(yè)的競爭方式、競爭路徑,，業(yè)務(wù)規(guī)劃就是競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),，業(yè)務(wù)的增長、維持,、淘汰等操作如何推進(jìn)都會來源于競爭戰(zhàn)略的制定,。

3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)層面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展提升,。對業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn),，此處可以和上述的內(nèi)部資源盤整相結(jié)合，關(guān)于業(yè)務(wù)的銷售比重,、毛利比重,、地區(qū)構(gòu)成、物流配比,、生產(chǎn)支持狀況等進(jìn)行系統(tǒng)化分析,，依據(jù)競爭戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)操作。

4）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際是對業(yè)務(wù)的銷售額,、毛利貢獻(xiàn),、銷售比重、區(qū)域構(gòu)成,、層次安排等作出量化規(guī)定,，其是對公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的落地承接。

8,、企業(yè)職能戰(zhàn)略制定

為了落實(shí)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展需要，需要對職能部門戰(zhàn)略作出清晰界定,，明確各部門職能,，主要是以營銷部門為主導(dǎo)，以生產(chǎn)、物流,、財(cái)務(wù)等部門為保障體系強(qiáng)化運(yùn)作,。

企業(yè)職能規(guī)劃時應(yīng)注意：

1）對市場部門給予清晰界定，明確市場操作方略,；

2）對銷售部門給予界定,，明確銷售部門的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品包裝戰(zhàn)略,、品牌管理方略,、渠道建設(shè)方略、客戶管理方略等重要環(huán)節(jié),，聚焦資源,、強(qiáng)化產(chǎn)出是企業(yè)發(fā)展必由之路。

3）保障體系要健全,。營銷部門是核心,，人力保障、組織建設(shè),、財(cái)務(wù)支持,、物流安排等方面一樣很重要，要給予明確規(guī)定,，也是對企業(yè)主要價值部門的有力支持,。

9、企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)與控制

戰(zhàn)略制定很重要,，戰(zhàn)略執(zhí)行更重要,，對戰(zhàn)略的推進(jìn)與控制是重中之重。

1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)長期跟蹤監(jiān)控,，推進(jìn)執(zhí)行，保證其運(yùn)行及時,、有效,，并對整體戰(zhàn)略規(guī)劃起到推動作用。

2）關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)控制,。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置若干個關(guān)鍵結(jié)點(diǎn),，對其推進(jìn)時間、空間給予清晰界定,，并及時跟進(jìn),，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌控，推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的良性實(shí)施,。

3）財(cái)務(wù)控制,。對戰(zhàn)略規(guī)劃是設(shè)置的業(yè)務(wù)目標(biāo),、保障支持目標(biāo)進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制，戰(zhàn)略執(zhí)行推進(jìn)所需錢款按時,、有計(jì)劃支付,，適時動態(tài)監(jiān)控有序調(diào)整，保證戰(zhàn)略執(zhí)行有序推進(jìn),，伺機(jī)推動戰(zhàn)略的動態(tài)管理,。

4）組織控制。必要時可成立“戰(zhàn)略管理委員會”,，推進(jìn)戰(zhàn)略的制定,、督導(dǎo)和監(jiān)控，保證戰(zhàn)略的科學(xué)制定和有效執(zhí)行,。

連鎖企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略舉例,？

規(guī)模產(chǎn)生效益，比如肯德基的全球布局

企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略的區(qū)別,？

一,、運(yùn)營戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略概述

1.運(yùn)營戰(zhàn)略

對于市場營銷戰(zhàn)略來說,就是企業(yè)為更好的適應(yīng)不斷變化的市場,從長遠(yuǎn)利益角度出發(fā)而制定的整體市場營銷活動。要了解市場營銷戰(zhàn)略,就要先了解市場,明確行業(yè)競爭重點(diǎn),并從企業(yè)實(shí)際出發(fā),制定戰(zhàn)略目標(biāo),確定市場定位,。在市場營銷戰(zhàn)略通過以后,

運(yùn)用短期可行操作檢查市場營銷戰(zhàn)略是否可行,。

市場營銷戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)內(nèi)部活動思想得到調(diào)節(jié),還是企業(yè)面對激烈的市場競爭所設(shè)定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。良好的市場營銷戰(zhàn)略可以讓企業(yè)員工的思想凝聚在一起,更有利企業(yè)資源得以合理配置,并可以使企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)在規(guī)定時間內(nèi)實(shí)現(xiàn),同時,也可以為企業(yè)帶來更多的合作伙伴,對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用,。此外,良好的市場營銷戰(zhàn)略也可以全面了解客戶需求,采取合理措施將客源留住,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)聯(lián)系實(shí)際所確定的一種計(jì)劃,計(jì)劃的主要目的是為了與競爭對手進(jìn)行區(qū)別,并在同行中取得優(yōu)勢地位。面對變化多端的市場,企業(yè)要長久穩(wěn)定發(fā)展,就要聯(lián)系實(shí)際情況,制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略,。通常情況下,越優(yōu)質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)所獲的利潤就越多,。

企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營關(guān)系？

運(yùn)營戰(zhàn)略是運(yùn)營管理中最重要的一部分,，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運(yùn)營管理問題,，但是在今天，企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義,。

運(yùn)營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下,，如何通過運(yùn)營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

運(yùn)營戰(zhàn)略可以視為使運(yùn)營管理目標(biāo)和更大的組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過程的一部分,。想要深入,，可以上中大咨詢的官網(wǎng)瞧瞧哦。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義,？

戰(zhàn)略分析的意義：

1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競爭戰(zhàn)略；

2,、有明確的發(fā)展方向,，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯,；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識,；

4、企業(yè)發(fā)展方向一致,，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),；

5、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，加強(qiáng)員工責(zé)任感,；

6、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制,，決策具有科學(xué)性和前瞻性,；

7、不但重視短期績效,，更重視長期發(fā)展,；

8、企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升,。

沙盤分析標(biāo)準(zhǔn),？

本人覺得一個項(xiàng)目的最初亮相就是沙盤的對外公開的那一刻，對于銷售人員,，應(yīng)熟悉以下基本信息,，以供介紹項(xiàng)目的基本信息：　　1、首先要強(qiáng)調(diào)的是周邊整體環(huán)境（包括周邊的商業(yè)情況） 2,、小區(qū)外部的交通環(huán)境,、3、小區(qū)內(nèi)部的動線情況 4,、項(xiàng)目的整體分布（組團(tuán)分布）5,、小區(qū)的綠化和水系以及整體的園林景觀說明 6、項(xiàng)目的整體數(shù)據(jù)（包括每個組團(tuán)有多少棟樓,、一梯幾戶,、層高以及不同的景觀點(diǎn)。7,、戶型的種類和分布情況 8,、小區(qū)內(nèi)部的公建配套設(shè)施的完善程度。等等　　最重要的就是揚(yáng)長避短～～～～～～　　這個說辭只要順序清晰就是好的說詞　　一般來說都是從大到小介紹　　方位　　交通　　環(huán)境　　配套　　小區(qū)內(nèi)的狀況　　園林　　風(fēng)格　　會所　　戶型……　　像這樣順序說下來,，讓人聽起來很清晰就是好的說詞　　標(biāo)準(zhǔn)說詞提綱　　一,、 項(xiàng)目規(guī)劃　　二、 產(chǎn)品解述　　1. 產(chǎn)品位置　　2. 產(chǎn)品配套：　　3. 建筑單體　　4. 產(chǎn)品戶型　　5. 產(chǎn)品設(shè)備　　6. 產(chǎn)品規(guī)劃　　7. 區(qū)內(nèi)交通　　8. 產(chǎn)品價格　

企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營戰(zhàn)略的區(qū)別和聯(lián)系,？

一,、運(yùn)營戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略概述

1.運(yùn)營戰(zhàn)略

對于市場營銷戰(zhàn)略來說,就是企業(yè)為更好的適應(yīng)不斷變化的市場,從長遠(yuǎn)利益角度出發(fā)而制定的整體市場營銷活動,。要了解市場營銷戰(zhàn)略,就要先了解市場,明確行業(yè)競爭重點(diǎn),并從企業(yè)實(shí)際出發(fā),制定戰(zhàn)略目標(biāo),確定市場定位。在市場營銷戰(zhàn)略通過以后,

運(yùn)用短期可行操作檢查市場營銷戰(zhàn)略是否可行,。

市場營銷戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)內(nèi)部活動思想得到調(diào)節(jié),還是企業(yè)面對激烈的市場競爭所設(shè)定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。良好的市場營銷戰(zhàn)略可以讓企業(yè)員工的思想凝聚在一起,更有利企業(yè)資源得以合理配置,并可以使企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)在規(guī)定時間內(nèi)實(shí)現(xiàn),同時,也可以為企業(yè)帶來更多的合作伙伴,對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。此外,良好的市場營銷戰(zhàn)略也可以全面了解客戶需求,采取合理措施將客源留住,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)聯(lián)系實(shí)際所確定的一種計(jì)劃,計(jì)劃的主要目的是為了與競爭對手進(jìn)行區(qū)別,并在同行中取得優(yōu)勢地位,。面對變化多端的市場,企業(yè)要長久穩(wěn)定發(fā)展,就要聯(lián)系實(shí)際情況,制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略。通常情況下,越優(yōu)質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)所獲的利潤就越多,。

運(yùn)營戰(zhàn)略是運(yùn)營管理中最重要的一部分,，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運(yùn)營管理問題，但是在今天,，企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義,。運(yùn)營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，如何通過運(yùn)營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo),。運(yùn)營戰(zhàn)略可以視為使運(yùn)營管理目標(biāo)和更大的組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過程的一部分

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略控制四個有機(jī)的動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實(shí)基礎(chǔ),，確定企業(yè)優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會與威脅,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段、目標(biāo),、重點(diǎn),、措施、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競爭,、科技、營銷,、生產(chǎn),、人才、質(zhì)量,、信息,、價格,、核心能力、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計(jì)劃、企業(yè)目標(biāo)管理,、企業(yè)績效管理等，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方法、資源進(jìn)行調(diào)整與修正