國際營銷企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)公關(guān),？

首先要進(jìn)行模擬危機(jī)公關(guān)的處理,，然后根據(jù)處理方案，已制定應(yīng)急預(yù)案,，以確保真正發(fā)生危機(jī)時，可以立即啟動

企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張的形式,？

中間層級（貿(mào)易商,、分銷商、電商,、零售商）層面的拓展

這一層級以中小企業(yè)為主,，公司員工人數(shù)一般在100人以內(nèi)，更多的是30人以內(nèi),，他們沒有輻射全國的渠道能力,，但是可以做某一片區(qū)域的生意，有自己固定的客戶群，之前一直處于跨國企業(yè)的下游,，做一些本土品牌或者跨國品牌的分銷商或者貿(mào)易商,，這個群體之中一些有國際視野的或者不甘心充當(dāng)中間層級，為了獲取更多的利潤,，開始跳過一些大的進(jìn)口商,，直接和源頭的工廠進(jìn)行交易，尋求向更上一層級的轉(zhuǎn)變,，但是由于自身實(shí)力的原因,，只能和中國的一些中小企業(yè)進(jìn)行合作，alibaba和made-in-china更多的是撮合國外的中間層級和國內(nèi)中小工廠,，貿(mào)易商之間的合作,。

企業(yè)該如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行工藝創(chuàng)新？

我們要進(jìn)行理念創(chuàng)新,，戰(zhàn)略創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，我們要實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新，不創(chuàng)新我們就是死路一條

家居建材企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行主動營銷,？

大部分建材公司的主動營銷,，就是派人協(xié)助經(jīng)銷商去搞活動。

我覺得這種是比較低層次的主動影響,。

高層次的建材公司主動營銷包括：

1.給經(jīng)銷商提供完整的商業(yè)方案,，包括內(nèi)部管理，人員招聘培訓(xùn),，營銷活動策劃,，執(zhí)行落地?？偛颗扇藚f(xié)助,。

2.針對全國不同類型的市場，做好樣板市場,。形成完整的方案,，推廣給其他經(jīng)銷商。

3.互聯(lián)網(wǎng)配合,，能給經(jīng)銷商帶來訂單,。

企業(yè)進(jìn)行國際營銷的步驟？

步驟：分析市場機(jī)會,，選擇目標(biāo)市場,，確定市場營銷策略，市場營銷活動管理。

1,、分析市場機(jī)會

在競爭激烈的買方市場,，有利可圖的營銷機(jī)會并不多。企業(yè)必須對市場結(jié)構(gòu),、消費(fèi)者,、競爭者行為進(jìn)行調(diào)查研究，識別,、評價和選擇市場機(jī)會,。

企業(yè)應(yīng)該善于通過發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求，尋找各種“環(huán)境機(jī)會”,，即市場機(jī)會,。而且應(yīng)當(dāng)通過對各種“環(huán)境機(jī)會”的評估，確定本企業(yè)最適當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)機(jī)會”的能力,。

對企業(yè)市場機(jī)會的分析,、評估，首先是通過有關(guān)營銷部門對市場結(jié)構(gòu)的分析,、消費(fèi)者行為的認(rèn)識和對市場營銷環(huán)境的研究,。還需要對企業(yè)自身能力、市場競爭地位,、企業(yè)優(yōu)勢與弱點(diǎn)等進(jìn)行全面,、客觀的評價。還要檢查市場機(jī)會與企業(yè)的宗旨,、目標(biāo)與任務(wù)的一致性,。

2、選擇目標(biāo)市場

對市場機(jī)會進(jìn)行評估后,，對企業(yè)要進(jìn)入的哪個市場或者某個市場的哪個部分,，要研究和選擇企業(yè)目標(biāo)市場。目標(biāo)市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略,，是市場營銷研究的重要內(nèi)容,。企業(yè)首先應(yīng)該對進(jìn)入的市場進(jìn)行細(xì)分，分析每個細(xì)分市場的特點(diǎn),、需求趨勢和競爭狀況,，并根據(jù)本公司優(yōu)勢，選擇自己的目標(biāo)市場,。

3、確定市場營銷策略

企業(yè)營銷管理過程中,，制定企業(yè)營銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié),。企業(yè)營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合的設(shè)計(jì)上。為了滿足目標(biāo)市場的需要，企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質(zhì)量,、包裝,、價格、廣告,、銷售渠道等進(jìn)行優(yōu)化組合,。重點(diǎn)應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,，即“4Ps”營銷組合。

隨著市場營銷學(xué)研究的不斷深入,，市場營銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化,，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場營銷組合,。

4,、市場營銷活動管理

企業(yè)營銷管理的最后一個程序是對市場營銷活動的管理，營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持,。需要以下三個管理系統(tǒng)支持,。

（1）市場營銷計(jì)劃。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),，又要有具體的市場營銷計(jì)劃，具體實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo),。

（2）市場營銷組織,。營銷計(jì)劃需要有一個強(qiáng)有力的營銷組織來執(zhí)行。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo),，需要組建一個高效的營銷組織結(jié)構(gòu),，需要對組織人員實(shí)施篩選、培訓(xùn),、激勵和評估等一系列管理活動,。

（3）市場營銷控制。在營銷計(jì)劃實(shí)施過程中,，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標(biāo)的實(shí)施,。營銷控制主要有企業(yè)年度計(jì)劃控制、企業(yè)盈利控制,、營銷戰(zhàn)略控制等,。

營銷管理的三個系統(tǒng)是相互聯(lián)系，相互制約的,。市場營銷計(jì)劃是營銷組織活動的指導(dǎo),，營銷組織負(fù)責(zé)實(shí)施營銷計(jì)劃,，計(jì)劃實(shí)施需要控制，保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),。

保險(xiǎn)企業(yè)如何進(jìn)行保險(xiǎn)營銷的服務(wù)創(chuàng)新,？

可以參考我之前的文章

全球互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展十大趨勢

https://www.toutiao.com/i6682963456800326148/

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部營銷有哪些？

內(nèi)部營銷作用有三個方面 ,，第一個方面是可以提高內(nèi)部管理人員的積極性 ,。

第二個方面是可以加快內(nèi)部管理的效率。

第三個方面是可以消化內(nèi)部不合理的營銷成本,。

如何進(jìn)行郵件營銷,？

電子郵件營銷是網(wǎng)絡(luò)營銷手法中古老的一種，所謂的電子郵件營銷（EDM,，即Email Direct Marketing的縮寫）,，是通過電子郵件的方式向目標(biāo)用戶傳遞價值信息的一種網(wǎng)絡(luò)營銷手段。電子郵件營銷是利用電子郵件與受眾客戶進(jìn)行商業(yè)交流的一種直銷方式,。同時也廣泛的應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域,。可以說電子郵件營銷比絕大部分網(wǎng)站推廣和網(wǎng)絡(luò)營銷手法都要老,。雖說是傳統(tǒng)的營銷渠道,，但是在推廣中的效果以及性價比方面來看，目前郵件群發(fā)仍然是各位營銷人只有力的營銷推廣工具,。

今天小編就為大家分享下準(zhǔn)備開始郵件營銷的前期準(zhǔn)備工作,。如何更好的進(jìn)行郵件推廣的策劃進(jìn)而得到進(jìn)行實(shí)施，并且有目標(biāo),、有計(jì)劃的操作,。

第一、規(guī)劃整體營銷活動：首先需要對此次郵件營銷設(shè)定一個計(jì)劃目標(biāo),，即要取得何種效果,，想要發(fā)送幾期以及每期活動的主題。如第一期Email營銷主題為新品推廣,，那么主題與內(nèi)容要緊扣其中,。

第二、收集目標(biāo)用戶數(shù)據(jù)：策劃內(nèi)容飽滿的郵件策劃活動與目標(biāo)用戶優(yōu)化也很重要,，一定要仔細(xì)分析產(chǎn)品目標(biāo)用戶群,，然后使用訂閱表單、網(wǎng)站注冊等方法去收集目標(biāo)用戶群地址數(shù)據(jù),，最好是基于用戶許可訂閱的郵件地址,。

第三、分析用戶群體喜好：要根據(jù)產(chǎn)品賣點(diǎn),、特點(diǎn)等具體情況來分析目標(biāo)用戶群,，如目標(biāo)用戶年齡層分類,、購買力分析、用戶上網(wǎng)瀏覽習(xí)慣與喜好,。

第四、確定營銷內(nèi)容撰寫：明確產(chǎn)品或服務(wù)賣點(diǎn),、用戶為什么要選擇你,、需要用戶做什么、產(chǎn)品或服務(wù)能夠幫助到用戶什么,，這就是一個賣點(diǎn),。可以在郵件的頁頭,、頁尾有一個明顯號召,，頁頭 可以使用高清大圖，將具有吸引力丶沖擊力的廣告語,，吸引用戶點(diǎn)擊,，頁尾可以使用圖片按鈕、文字讓用戶點(diǎn)擊,。宣傳內(nèi)容不需過于復(fù)雜,，簡潔的將重點(diǎn)展示出來。

第五,、郵件營銷時間把握：節(jié)假日可以提前三個月就開始策劃丶實(shí)施,。前兩個月主要是為這次節(jié)假日郵件活動造勢，告訴大家有一個什么樣的活動,。節(jié)假日前一個月需將活動的重點(diǎn)突顯出 來,，以在活動期間獲得最大的營銷效果。在網(wǎng)絡(luò)營銷里,，節(jié)假日活動還可以利用非郵件營銷以外的營銷方法來提升活動的曝光率,，以將活動效果最大化。

第六,、選擇合適的發(fā)送渠道：目前郵件營銷軟件,、郵件營銷平臺以及郵件代發(fā)供應(yīng)商真的是魚龍混雜，讓用戶不知該如何進(jìn)行選擇,。好的一個發(fā)送平臺是得以完成一次郵件營銷的關(guān)鍵,。如果郵件都發(fā)送不出去，前期做的工作基本等于做了無用功,。

如何進(jìn)行捆綁營銷,？

第一種，產(chǎn)品和品牌捆綁進(jìn)行推廣,，品牌就等于產(chǎn)品的概念,。螨婷香皂讓人一聽就知道這是一個除螨的香皂,，從其品牌能聯(lián)想到產(chǎn)品的利益。這是一種捆綁策略,，比較適合切入市場或者短期內(nèi)獲取一定份額的方式,；但后期會對企業(yè)的產(chǎn)品在市場上發(fā)展產(chǎn)生限制作用。 第二種,，用產(chǎn)品的名稱進(jìn)行推廣,，產(chǎn)品名稱體現(xiàn)產(chǎn)品的利益，這個名稱和品牌沒關(guān)系,。在推廣和告訴消費(fèi)者產(chǎn)品的時候告知品牌,，讓人覺得這個品牌專做這個產(chǎn)品，并把這兩個概念在推廣的過程中捆綁在一起,。比如：亞都加濕器,，這幾個字里面有兩個意思，一個是品牌“亞都”,，一個是產(chǎn)品加濕器,。在推廣的過程中，亞都和加濕器老是在一起出現(xiàn),，造成消費(fèi)者把加濕器認(rèn)為是亞都的,，而亞都就是加濕器。企業(yè)采用這樣的用法雖然在前期進(jìn)入市場時會獲得一定的好處,，但對后期的發(fā)展就會產(chǎn)生限制,。 第三種，很多產(chǎn)品進(jìn)行捆綁,，有名稱捆綁的和利益捆綁的,。比如說白加黑感冒藥，他告訴你說白天吃白片,，晚上吃黑片,。白加黑本身是一個品牌名稱，是治感冒的,，他是用自己的產(chǎn)品特性和感冒的關(guān)系做了一個捆綁,，也就是說產(chǎn)品特性做成了品牌，也是做了一個捆綁,。在推廣的過程中,，有品牌名稱和產(chǎn)品利益相關(guān)的組合，還有過程結(jié)果和形式與產(chǎn)品相關(guān)的組合,?？傊M成一種關(guān)系才能形成一種捆綁的方式進(jìn)行推廣,。 這樣的捆綁讓我們看到了產(chǎn)品和品牌之間的關(guān)系,，推廣起來就比較方便,。但這里有適合的時間，如果忽視時間,、忽視市場階段,，獨(dú)立去做一種捆綁是沒有意義的，有些是有問題的,。 有一個產(chǎn)品叫“金嗓子喉寶”,，金嗓子喉寶的品牌是“都樂”，金嗓子喉寶本身是一個產(chǎn)品名稱,，企業(yè)是金嗓子企業(yè)，用企業(yè)的品牌跟產(chǎn)品的名稱去結(jié)合做了捆綁,。這種捆綁有一個弊端,，因?yàn)楫a(chǎn)品品牌不是金嗓子，做出來的產(chǎn)品認(rèn)知只是產(chǎn)品名稱的認(rèn)知,，時間長了品牌認(rèn)知沒有形成,，無法形成保護(hù)。金嗓子是企業(yè)名稱也是企業(yè)品牌,，它的產(chǎn)品品牌并不是金嗓子,，到時別人可以用其他的方式來攻擊他?；蛘哒f,，別人可以用另外的利益攻擊他，用金嗓子當(dāng)品牌去推廣,，這樣你開發(fā)出來的市場容易被別人瓜分掉,。 市場上別人還可以出銀嗓子、銅嗓子之類的產(chǎn)品,，這些對它的營銷都有影響,。

企業(yè)如何限制營銷？

市場營銷控制的四種方法：年度計(jì)劃控制,、盈利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制?！　?/p>

1,、年度計(jì)劃控制，是指企業(yè)在本年度內(nèi)采取控制步驟,，檢查實(shí)際績效與計(jì)劃之間是否有偏差,，并采取改進(jìn)控制，以確保市場營銷計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與完成,?！　?/p>

2,、盈利能力控制，就是指企業(yè)衡量各種產(chǎn)品,、地區(qū),、顧客群、分銷渠道和訂單規(guī)模等方面的獲利能力,，以幫助管理者決定哪些產(chǎn)品或者營銷活動應(yīng)該擴(kuò)大,、收縮或取消?！　?/p>

3,、效率控制是指企業(yè)不斷尋求更有效的方法來管理銷售隊(duì)伍、廣告,、促銷和分銷等績效不佳的營銷實(shí)體活動,，效率控制的目的是提高銷售人員推銷、廣告,、銷售促進(jìn)和分銷等市場營銷活動的效率,。　　

4,、戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動的進(jìn)展情況，評價實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較,，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因,，糾正偏差,，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),。