企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略有哪些,？

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的策略包括：定義市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,；制定產(chǎn)品計(jì)劃,；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)；業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng),；客戶(hù)關(guān)系管理,；提高效率和生產(chǎn)力,；增加收益；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源使用,；企業(yè)品牌管理,；提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力；績(jī)效考核等,。

連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的形象戰(zhàn)略有哪些,？

包括電子商務(wù)平臺(tái)推廣，自媒體推廣,，線下會(huì)展,，活動(dòng)推廣。

企業(yè)組合策略有哪些,？

企業(yè)的組合策略,，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員的調(diào)控分配，以及管理階層的互相溝通之間的交流,。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些,？

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策，按表現(xiàn)形式,，可以分為：拓展型,、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài),。

1,、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè),、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇,。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。

2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)選擇,，可分為：無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略?xún)煞N戰(zhàn)略形式,。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力,，能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)展速度緩慢,，競(jìng)爭(zhēng)力量弱小,。

3、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合處于市場(chǎng)疲軟,、通貨膨脹,、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控,、經(jīng)營(yíng)虧損,、資金不足、資源匱乏,、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇,。可分為：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,、撤退戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。

傳統(tǒng)企業(yè)的三大經(jīng)營(yíng)策略有,？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而做出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，企業(yè)的三大經(jīng)營(yíng)策略具體包括：

1,、集中資源策略：中小企業(yè)資源戰(zhàn)略是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)帥,，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定也是要依據(jù)資源戰(zhàn)略，因此凡是企業(yè)所需要用到的資源,，如資金,、技術(shù)、人力,、設(shè)備,、品牌影響力、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等都是企業(yè)的資源,，正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)資源不足，所以更要合理,、有效的利用,；

2、步步為贏策略：有些中小企業(yè)喜歡求全求大,，因此往往一下子去做很多市場(chǎng),，結(jié)果每一個(gè)都做的不深，不透,，營(yíng)銷(xiāo)到懂得找到適宜的開(kāi)發(fā)資源,，采用市場(chǎng)逐步開(kāi)發(fā)、步步為營(yíng)的策略,，帶一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功后,，再開(kāi)發(fā)下一個(gè)市場(chǎng)，這樣的營(yíng)銷(xiāo)策略是非常成功的,，也非常適宜中小企業(yè)去運(yùn)作,；

3,、精準(zhǔn)投放策略：為了規(guī)避有效的競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存發(fā)展空間,，在資源不足的情況下,，中小企業(yè)應(yīng)該考慮差異化或者細(xì)分客戶(hù)群的市場(chǎng)定位，不一定要貪多求全,，如果以薄弱的資源條件,，進(jìn)行過(guò)于龐大和全面的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，可能導(dǎo)致企業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失,，中小企業(yè)應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮快速靈活的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，我們知道大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是規(guī)模大,、體系健全,，運(yùn)作規(guī)范，但是凡事有利必有弊,，大企業(yè)也尤其管理,、決策程序復(fù)雜導(dǎo)致時(shí)效性慢的現(xiàn)象，而這正是中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，流程短,、決策簡(jiǎn)單，行動(dòng)快,，中小企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝,，就要靠營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)能夠精確和深刻的把握,，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，打造更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

規(guī)模豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略有哪些,？

具體如下：(1) 形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,。假設(shè)我們考慮一種長(zhǎng)期的情況，其間所有的投入都可變的,，并且假定企業(yè)按照同樣的比例增加投人品數(shù)量,。產(chǎn)出會(huì)發(fā)生什么變化呢？顯然,，有3種可能性：第一,，產(chǎn)出也許按照一種比每種更大的比例增長(zhǎng)，這是規(guī)模收益遞增的情況,；第二,，產(chǎn)出也許比投入更小的比例增長(zhǎng)，這是規(guī)模收益遞減的情況；第三,，產(chǎn)出也許恰好和投人相同的比例增長(zhǎng),，這是規(guī)模收益不變的情況。

當(dāng)豬場(chǎng)處于規(guī)模收益的階段,，則我們稱(chēng)該豬場(chǎng)處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,。這時(shí)豬場(chǎng)的資源（人力、設(shè)備,、技術(shù),、資本）得到充分的利用。所以,，豬場(chǎng)在確定規(guī)模時(shí)要首先考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,。(2) 采取成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。

養(yǎng)豬業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),，利潤(rùn)很薄,，怎樣獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本是首要戰(zhàn)略,，養(yǎng)豬場(chǎng)的成本包括母豬成本,，公豬成本，后備種豬成本,，肉豬的詞料成本,，防疫和治療成本，銷(xiāo)售成本,，人工成本,，財(cái)務(wù)成本以及水電等生產(chǎn)成本、辦公成本等,。

成本中70%是詞料成本,，種豬苗豬成本占 15%,所以伺料成本和種豬苗豬的成本是成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。成本的下降促進(jìn)利潤(rùn)率的提高,。(3) 選擇特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略,。特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略就是創(chuàng)造不完全競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特色優(yōu)勢(shì)還包括產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),、品種優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)要提升豬肉的品質(zhì)和服務(wù),，品質(zhì)不僅指安全肉和放心肉，更指的是肉的風(fēng)味,、口感等更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,。 品種優(yōu)勢(shì)指豬的品種選擇，選擇瘦肉率高、產(chǎn)仔多,、肉質(zhì)風(fēng)味好的品種,。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)指母豬、公豬,、仔豬和生長(zhǎng)育肥豬詞養(yǎng)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)是指養(yǎng)豬的縱向和橫向發(fā)展，縱向是養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的上下延伸,，向上是指豬肉面對(duì)消費(fèi)者,，肉制品、皮革制品的加工等,；向下是指種植業(yè)和飼料加工業(yè),。

橫向發(fā)展是指發(fā)展其他和養(yǎng)豬存在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的養(yǎng)殖業(yè)'。

蘇寧的經(jīng)營(yíng)策略有哪些,？

蘇寧的經(jīng)營(yíng)策略,，品牌銷(xiāo)售，單品促銷(xiāo),，蘇寧電器曰,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略有哪些？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略,、進(jìn)攻型戰(zhàn)略,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

1,、防御型戰(zhàn)略亦稱(chēng)“防守型戰(zhàn)略”,。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略,。包括緊縮,、剝離、清算等,。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長(zhǎng)速度,，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍,。它是對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面采取以守為攻,，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨,，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略,。

3、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,，事實(shí)上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長(zhǎng)期來(lái)看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用,。

5,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（Growth Strategies），又稱(chēng)擴(kuò)張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）,、進(jìn)攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長(zhǎng)戰(zhàn)略）。

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期,，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說(shuō)只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型,，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同，而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面,、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,，會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略。

擴(kuò)展資料

主要內(nèi)容：

規(guī)定企業(yè)的使命和目標(biāo),，定義企業(yè)的價(jià)值,；關(guān)注全部商業(yè)機(jī)遇，決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向,；確定需要獲取的資源和形成的能力,，在不同業(yè)務(wù)之間分配資源；確定各種業(yè)務(wù)之間的配合,，保證企業(yè)總體的優(yōu)化,；確定公司的組織結(jié)構(gòu)，保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財(cái)富最大化的要求,。

總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略,。公司層管理者包括公司總經(jīng)理、其他高層管理者,、董事會(huì)，以及有關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者,，承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任,。

企業(yè)品牌策略有哪些？

1,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展中企業(yè),，也是大多數(shù)企業(yè)采用的戰(zhàn)略。

2.企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo),，該進(jìn)入或退出的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)的選擇和放棄,。

3.穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱(chēng)為防御戰(zhàn)略，指在受限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件時(shí),，保持在現(xiàn)有起點(diǎn)和范圍的戰(zhàn)略,。

4.發(fā)展戰(zhàn)略又稱(chēng)進(jìn)攻，指充分利用外部機(jī)會(huì)深挖內(nèi)部資源,，求取更高發(fā)展,。是大部分發(fā)展中企業(yè)的首選戰(zhàn)略。

中國(guó)聯(lián)通的經(jīng)營(yíng)理念,企業(yè)文化,發(fā)展戰(zhàn)略有哪些,？

中國(guó)聯(lián)通企業(yè)文化:

遠(yuǎn)景使命：

中國(guó)聯(lián)通將致力于成為國(guó)際領(lǐng)先的寬帶通信和信息服務(wù)提供商,。建立3G業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提升品牌形象及綜合競(jìng)爭(zhēng)力,；發(fā)揮全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),，推動(dòng)寬帶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展；大力發(fā)展寬帶多媒體服務(wù),，加快向信息服務(wù)商的轉(zhuǎn)型,；整合各類(lèi)資源，提高經(jīng)營(yíng)效率和客戶(hù)服務(wù)水平,。以“引領(lǐng)創(chuàng)新,，卓越服務(wù)，最佳體驗(yàn),，用戶(hù)首選”為愿景,，積極滿(mǎn)足不斷變化的多元化市場(chǎng)需求。

司標(biāo)詮釋?zhuān)?/p>

中國(guó)聯(lián)通的公司標(biāo)識(shí)是由中國(guó)古代吉祥圖形“盤(pán)長(zhǎng)”紋樣演變而來(lái),?；丨h(huán)貫通的線條，象征著中國(guó)聯(lián)通作為現(xiàn)代電信企業(yè)的井然有序,、迅達(dá)暢通以及聯(lián)通事業(yè)的無(wú)以窮盡,，日久天長(zhǎng)。

發(fā)展戰(zhàn)略：

中國(guó)聯(lián)通將致力于成為國(guó)際領(lǐng)先的寬帶通信和信息服務(wù)提供商,。建立3G業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),，提升品牌形象及綜合競(jìng)爭(zhēng)力,；發(fā)揮全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)寬帶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展,；大力發(fā)展寬帶多媒體服務(wù),，加快向信息服務(wù)商的轉(zhuǎn)型；整合各類(lèi)資源,，提高經(jīng)營(yíng)效率和客戶(hù)服務(wù)水平,。以“引領(lǐng)創(chuàng)新，卓越服務(wù),，最佳體驗(yàn),，用戶(hù)首選”為愿景，積極滿(mǎn)足不斷變化的多元化市場(chǎng)需求,。

經(jīng)營(yíng)理念：

中國(guó)聯(lián)通擁有覆蓋全國(guó),、通達(dá)世界的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，主要經(jīng)營(yíng)：固定通信業(yè)務(wù),，移動(dòng)通信業(yè)務(wù),，國(guó)內(nèi)、國(guó)際通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù),，衛(wèi)星國(guó)際專(zhuān)線業(yè)務(wù),、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)和各類(lèi)電信增值業(yè)務(wù),，與通信信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)等,。

中國(guó)聯(lián)通正在加快移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，加大固定寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度,，積極推進(jìn)固定和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的寬帶化,，為廣大用戶(hù)提供全方位、高品質(zhì)的寬帶通信和信息服務(wù),。面向未來(lái),，中國(guó)聯(lián)通將堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心,，以寬帶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，進(jìn)一步加大發(fā)展力度、拓寬發(fā)展領(lǐng)域,、提升服務(wù)水平,，全面增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力建設(shè)成為國(guó)際領(lǐng)先的寬帶通信和信息服務(wù)提供商,。

黨群工作：

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),，更好的宣傳黨的路線方針政策,緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作大局,，堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展”,，我們開(kāi)通了中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司黨群工作欄目，旨在通過(guò)黨群工作欄目,，展示中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司黨群最新工作動(dòng)態(tài)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，為集團(tuán)公司黨群工作提供學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，進(jìn)一步暢通黨群工作交流的渠道,。