企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中可供選擇的戰(zhàn)略(企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中可供選擇的戰(zhàn)略有)
企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的誤區(qū)有哪些,?
在實(shí)際的戰(zhàn)略管理中,,戰(zhàn)略管理者往往容易犯一些共同的毛病,造成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的失誤選擇,。這些戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇的誤區(qū)有其背后所存在的客觀原因,,這要求戰(zhàn)略管理者在決策時(shí)要十分注意,。
1.盲目追隨他人。 這是指企業(yè)在沒(méi)有仔細(xì)分析企業(yè)特有的內(nèi)外環(huán)境條件和自身資源的情況下,,盲目的追隨市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者或目前流行的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì),,從而造成失誤。 盲目追隨他人往往發(fā)生在市場(chǎng)前景較為樂(lè)觀,,經(jīng)濟(jì)較為景氣的時(shí)期,。此時(shí),誘人的外部環(huán)境會(huì)使大多數(shù)企業(yè)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,。但是,,結(jié)果常常是導(dǎo)致一哄而上,最后造成供大于求,。而其中一些實(shí)力強(qiáng)大,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)將最終獲得市場(chǎng)擴(kuò)張的好處,。真正遭受損失的就是那些盲目跟風(fēng),,采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的中小企業(yè)。
2. 過(guò)分分散投資領(lǐng)域,。在有些戰(zhàn)略管理者的戰(zhàn)略觀念中,,認(rèn)定投資于多個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域會(huì)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),還能顯示企業(yè)的實(shí)力,這其實(shí)是一種非?;闹嚨目捶?,并不是投資領(lǐng)域越分散就越能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。事實(shí)上,,多元化會(huì)使得企業(yè)資源分散和管理經(jīng)驗(yàn)變得欠缺,。這些都將使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力受到影響。
3.排斥緊縮型戰(zhàn)略,。 一般來(lái)說(shuō),,排斥緊縮型戰(zhàn)略是因?yàn)閷?shí)行緊縮就意味著管理人員的失敗,而大多數(shù)人則不愿看到自己的失敗,。而另一類(lèi)管理人員卻是因?yàn)槿狈θ钟^念而排斥緊縮型戰(zhàn)略,,他們一方面沒(méi)有認(rèn)識(shí)到許多成本具有沉沒(méi)性,一旦投入進(jìn)去就無(wú)法彌補(bǔ),,而不如及早退出或清算,,另一方面,他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)在有更好的業(yè)務(wù)機(jī)遇時(shí),,完全可以將其他不良運(yùn)作的業(yè)務(wù)資源轉(zhuǎn)移過(guò) 來(lái),,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。
4.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的非系統(tǒng)性,。 這里是指戰(zhàn)略規(guī)劃在時(shí)間上的連續(xù)性,,與未來(lái)的環(huán)境的適應(yīng)性方面不夠系統(tǒng),例如,,戰(zhàn)略制定出來(lái)實(shí)施的時(shí)間不長(zhǎng),,就遇上主要管理人員的調(diào)整,由此造成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的重新選擇,,使企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有連續(xù)執(zhí)行的效率,,變得失去長(zhǎng)期的總體效益。 克服這一缺點(diǎn)的方法是努力培養(yǎng)一種尊重戰(zhàn)略制定,,科學(xué)客觀的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化,。只有這樣,才能使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期,,全局經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的作用,。
可供企業(yè)選擇的報(bào)價(jià)模式有哪些?
可供企業(yè)造擇的報(bào)價(jià)模式有:政府采購(gòu)平臺(tái)報(bào)價(jià):競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià):網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采購(gòu)報(bào)價(jià)等,。
企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中成功的原因,?
主要因素:
一、適當(dāng)?shù)囊?guī)劃
適當(dāng)?shù)囊?guī)劃是必要的,,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了影響,,尤其是組織結(jié)構(gòu)和管理模式,,所以企業(yè)必須在做好電子商務(wù)實(shí)施規(guī)劃的情況下,調(diào)整好組織結(jié)構(gòu)和管理模式,,以便適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式,。
二、塑造網(wǎng)絡(luò)品牌
在經(jīng)濟(jì)全球化和日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,品牌的作用已十分突出,,品牌知名度的高低和影響力的大小,直接影響企業(yè)進(jìn)出口商品的售價(jià)和銷(xiāo)量,,甚至是市場(chǎng)占有率,。網(wǎng)絡(luò)品牌起著指引客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)網(wǎng)頁(yè)的重要作用,是吸引訪(fǎng)問(wèn)者注意力的重要武器,。
三,、資源的合理配置
中小企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)缺乏物流、資金以及技術(shù)方面的支持,,觀察成功實(shí)施電子商務(wù)的中小企業(yè),,發(fā)現(xiàn)資源的合理配置可以幫助中小企業(yè)很好的解決這個(gè)問(wèn)題。
一般而言,,大型企業(yè)在資金,、技術(shù)以及人才等資源方面優(yōu)于中小企業(yè),所以中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中,,可以和自己的上游或者下游企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議,,借助它們的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展電子商務(wù)方面的合作。
擴(kuò)展資料
其他因素
一,、良好的客戶(hù)關(guān)系管理
客戶(hù)關(guān)系管理是企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的最后一環(huán),,但絕不是不重要的一環(huán),尤其是在電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,,客戶(hù)品牌忠誠(chéng)度容易轉(zhuǎn)移的情況下,,良好的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)尤其重要。
二,、優(yōu)秀的人才
一個(gè)成功的餐飲企業(yè),,離不開(kāi)三類(lèi)人才。其一是戰(zhàn)略型人才,。這類(lèi)人才有獨(dú)特的創(chuàng)新思維能力和預(yù)見(jiàn)未來(lái)變化的能力,;其二是戰(zhàn)術(shù)型人才。一旦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定,,就需要有這類(lèi)人才去設(shè)計(jì)和實(shí)施戰(zhàn)略方案,。在溝通、決策等方面,,他們的能力都需要比較突出,;其三是企劃營(yíng)銷(xiāo)人才。
企業(yè)戰(zhàn)略管理中請(qǐng)簡(jiǎn)述波士頓矩陣的戰(zhàn)略選擇,?
波士頓矩陣(BCG Matrix)由波士頓矩陣由美國(guó)著名的管理學(xué)家,、布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)。 波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè):即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力,。
市場(chǎng)引力包括企業(yè)銷(xiāo)售量(額)增長(zhǎng)率,、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等,。
其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)——銷(xiāo)售增長(zhǎng)率,,這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。
企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的特點(diǎn),?
1,、跨國(guó)界經(jīng)營(yíng);
2,、多元化經(jīng)營(yíng),;
3、資源共享,;
4,、全球戰(zhàn)略和一體化管理 為了滿(mǎn)足所在國(guó)的市場(chǎng)要求,企業(yè)可以采用多國(guó)本土化戰(zhàn)略。
什么是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃,?
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的總體設(shè)想和方案,。
它從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)勢(shì),、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)出發(fā),,分析市場(chǎng)環(huán)境狀況和可接受的風(fēng)險(xiǎn)限度,使企業(yè)的內(nèi)部,、外部條件達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡,。
其內(nèi)容涉及企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)組合及預(yù)期的環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響和競(jìng)爭(zhēng)條件下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)資源的分派和使用等許多方面,。
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)局部戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(Marketing Strategy)是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念下,為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,其主旨是提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源的利用效率,,使企業(yè)資源的利用效率最大化,。由于營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的突出戰(zhàn)略地位,使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,,被稱(chēng)為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,對(duì)保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施起關(guān)鍵作用,。
簡(jiǎn)述可供企業(yè)選擇的五種目標(biāo)市場(chǎng)模式?
1,、市場(chǎng)集中化
集中性市場(chǎng)策略就是在細(xì)分后的市場(chǎng)上,,選擇二個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和銷(xiāo)售,。在個(gè)別少數(shù)市場(chǎng)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì),,提高市場(chǎng)占有率。采用這種策略的企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有較深的了解,,這是大部分中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用的策略,。
2、產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化
企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品,,并向所有顧客銷(xiāo)售這種產(chǎn)品,。
3、市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)化
企業(yè)專(zhuān)門(mén)服務(wù)于某一特定顧客群,,盡力滿(mǎn)足他們的各種需求,。
4、有選擇的專(zhuān)門(mén)化
企業(yè)有選擇地專(zhuān)門(mén)服務(wù)于幾個(gè)不同的子市場(chǎng)的顧客群體,,提供各種性能的同類(lèi)產(chǎn)品,,盡力滿(mǎn)足不同的消費(fèi)群體的各種需求。選擇性專(zhuān)業(yè)化不同細(xì)分市場(chǎng)配有不同的營(yíng)銷(xiāo)組合,,選擇這種模式有利于分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。
5、完全市場(chǎng)覆蓋
企業(yè)力圖用各種產(chǎn)品滿(mǎn)足各種顧客群體的需求,,即以所有的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),。
簡(jiǎn)述企業(yè)CI戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的意義?
CI戰(zhàn)略的價(jià)值與意義
CI設(shè)計(jì)時(shí)60年代由美國(guó)首先提出,,70年代在日本得以廣泛推廣和應(yīng)用,,它是現(xiàn)代企業(yè)走向整體化、形象化和系統(tǒng)管理的一種全新的概念,。其定義是:將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念于精神文化,,運(yùn)用整體傳達(dá)系統(tǒng)(特別是視覺(jué)傳達(dá)系統(tǒng)),傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部與大眾,,并使其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)一致的認(rèn)同感或價(jià)值觀,,從而達(dá)到形成良好的企業(yè)形象和促銷(xiāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)系統(tǒng)。
CI系統(tǒng)(Corporate Identity
System)即企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),,是企業(yè)大規(guī)?;?jīng)營(yíng)而引發(fā)的企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外管理行為的體現(xiàn)。在當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不是產(chǎn)品,、質(zhì)量,、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng),已發(fā)展為多元化的整體的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)欲求生存必須從管理,、觀念、現(xiàn)象等方面進(jìn)行調(diào)整和更新,,制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略,以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化?,F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,首先是現(xiàn)象的競(jìng)爭(zhēng),推行企業(yè)形象設(shè)計(jì),,實(shí)施企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng),,推行企業(yè)形象設(shè)計(jì)實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略。為統(tǒng)一盒提升企業(yè)的形象力,,使企業(yè)形象表現(xiàn)出符合社會(huì)價(jià)值觀要求的一面,,企業(yè)就必須進(jìn)行其形象管理和形象設(shè)計(jì)。
CI設(shè)計(jì)系統(tǒng)是以企業(yè)定位或企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為核心的,,對(duì)包括企業(yè)內(nèi)部管理,、對(duì)外關(guān)系活動(dòng)、廣告宣傳以及其他以視覺(jué)和音響為手段的宣傳活動(dòng)在內(nèi)的各個(gè)方面,,進(jìn)行組織化,、系統(tǒng)化、統(tǒng)一性的綜合設(shè)計(jì),,力求使企業(yè)所有這方面以一種統(tǒng)一的形態(tài)顯現(xiàn)于社會(huì)大眾面前,,產(chǎn)生出良好的企業(yè)形象。
CI作為企業(yè)形象一體化的設(shè)計(jì)系統(tǒng),,是一種建立和傳達(dá)企業(yè)形象的完整和理想的方法,。企業(yè)可通過(guò)CI設(shè)計(jì)對(duì)其辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng),、管理系統(tǒng),、以及經(jīng)營(yíng)、包裝,、廣告等系統(tǒng)形成規(guī)范化設(shè)計(jì)和規(guī)范化管理,,由此來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)每個(gè)職員的積極性和參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)一體化的符號(hào)形式來(lái)劃分企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)在各職能部門(mén)中能有效地運(yùn)作,,建立起企業(yè)與眾不同的個(gè)性形象,使企業(yè)產(chǎn)品與其他同類(lèi)產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái),,在同行中脫穎而出,,迅速有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造出品牌效應(yīng),,占有市場(chǎng)。
CI系統(tǒng)的實(shí)施,,對(duì)企業(yè)內(nèi)部,,可使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理走向科學(xué)化和條理化,趨向符號(hào)化,,根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有目的地制定經(jīng)營(yíng)理念,,制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規(guī)范,以符號(hào)的形式參照?qǐng)?zhí)行,,使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)流通流程化,,以降低成本和損耗,比有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量,。對(duì)外傳播形式,,則是利用各種媒體作為統(tǒng)一性的推出,使社會(huì)大眾大量地接受企業(yè)傳播信息,,建立起良好的企業(yè)形象來(lái)提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度,,增強(qiáng)社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)形象的記憶和對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)購(gòu)率,使企業(yè)產(chǎn)品更為暢銷(xiāo),,為企業(yè)帶來(lái)更好的社會(huì)效益和經(jīng)營(yíng)效益,。
在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)形象是一種無(wú)形的資產(chǎn)和寶貴的財(cái)富,,它可以和人,、財(cái)、物這三個(gè)東西并列,,其價(jià)值還可以超過(guò)有形的資產(chǎn),。這就要求一個(gè)真正的現(xiàn)代化企業(yè),必須要樹(shù)立自己的企業(yè)形象,,國(guó)際那些有名的大公司,,如IBM、松下,、豐田,、三菱、福特,、西門(mén)子等,,都莫不如此。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,,誰(shuí)要是不重視企業(yè)形象,,即是有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好服務(wù),也難于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,甚至可能失敗,。國(guó)外推行CI戰(zhàn)略,,進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì),已有多年的歷史和豐富的經(jīng)驗(yàn),,我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該結(jié)合我國(guó)國(guó)情和文化傳統(tǒng),,認(rèn)真的向他們學(xué)習(xí)。現(xiàn)在,,我國(guó)已經(jīng)有企業(yè)在這方面取得了成功,,如太陽(yáng)神,它的商標(biāo)圖案給留下難忘的印象,,同時(shí)以它優(yōu)良的質(zhì)量,,揚(yáng)名海內(nèi)外。現(xiàn)在,,有的企業(yè)雖然也通過(guò)媒介打廣告,傳遞企業(yè)的銷(xiāo)售信息,,但是,,他們沒(méi)有把企業(yè)形象有把塑造當(dāng)成一項(xiàng)戰(zhàn)略性的任務(wù),而是僅僅為了銷(xiāo)售才這樣作的,,眼光不遠(yuǎn)大,,所以,廣告費(fèi)花了不少,,效果并不明顯,;有的企業(yè)到現(xiàn)在為止,尚未能認(rèn)識(shí)到樹(shù)立企業(yè)形象的價(jià)值和意義,,因而忽視企業(yè)形象的培育和塑造,,這完全是錯(cuò)誤的。在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,,每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該把眼光看得遠(yuǎn)點(diǎn),,必須要有危機(jī)感、前瞻性和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,高度重視企業(yè)形象的培育和塑造,。
何謂“企業(yè)形象”呢?不外乎用一些外部的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的形象以及樹(shù)立內(nèi)在的規(guī)定來(lái)區(qū)別一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)之間的特點(diǎn)或特征,,以便于認(rèn)知和識(shí)別,。形象好的企業(yè),消費(fèi)者就產(chǎn)生信任感,,就有利于產(chǎn)品的銷(xiāo)售,。由于視覺(jué)識(shí)別和行為識(shí)別有直觀性,特別是視覺(jué)識(shí)別,可以通過(guò)現(xiàn)代的傳播媒體,,而不受空間的限制,,所以,它的意義不可低估,。所以,,企業(yè)在進(jìn)行廠徽的圖案設(shè)計(jì)和商標(biāo)的圖案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該要有很強(qiáng)的象征意義,同時(shí)要便于識(shí)別,,要有審美感,。
企業(yè)形象在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。任何事業(yè)的成就,,都依賴(lài)于天時(shí),、地利、人和,,企業(yè)的生存與發(fā)展也取決于這三種因素,。在何種程度上對(duì)企業(yè)的影響,而良好的企業(yè)形象則能對(duì)影響它健康發(fā)展的三種因素進(jìn)行積極的改變,,從而達(dá)到使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的效果,。
1、天時(shí):良好的企業(yè)形象,,可以得到公眾的信賴(lài),,為企業(yè)的商品和服務(wù)創(chuàng)造出一種消費(fèi)心理
企業(yè)的生存與發(fā)展,離不開(kāi)社會(huì)公眾的參與和關(guān)注,,離不開(kāi)廣大消費(fèi)者的信賴(lài)與支持,,而所有這些又都與企業(yè)形象有不解之緣,難怪《日本公司經(jīng)營(yíng)》一書(shū)中提出:“在商品日趨豐富的社會(huì)中,,選擇哪個(gè)公司的產(chǎn)品很大程度上取決于企業(yè)形象,。”良好的企業(yè)形象會(huì)使客戶(hù)慕名上門(mén),,推銷(xiāo)人員會(huì)事半功倍,,營(yíng)業(yè)額的提高也就成了理所當(dāng)然的事。
2,、地利:良好的企業(yè)形象,,可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,增加投資或合作者的好感和信心
一個(gè)企業(yè)具有了優(yōu)良的形象,,在需要融通資金時(shí),,各種投資機(jī)構(gòu)都會(huì)樂(lè)于參與,在危機(jī)面前也會(huì)伸出援助之手,;實(shí)力雄厚的企業(yè)會(huì)自動(dòng)找上門(mén)來(lái)合作,,從而使風(fēng)險(xiǎn)減小,,企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
3,、人和:良好的企業(yè)形象,,可以吸引更多人才加入,激發(fā)職工的敬業(yè)精神,,創(chuàng)造更高的效率
有貝之“財(cái)”易得,,無(wú)貝之“才”難求。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng),。良好的企業(yè)形象,,使人才感到這里的工作環(huán)境為他提供了用武之地,這里的用人制度能使自己的聰明才智得以發(fā)揮,。企業(yè)形象好了,,職工就有一種優(yōu)越感和自豪感,加之配套系統(tǒng)(統(tǒng)一的工作服,、辦公用品等)的相互感應(yīng),,創(chuàng)造出一種朝氣蓬勃的氣氛,使他們的工作熱情日趨高漲,,工作效率不斷提高,。
良好的企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴無(wú)形資產(chǎn),它對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和對(duì)外經(jīng)營(yíng)方面的影響和作用巨大而深遠(yuǎn),。
企業(yè)進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的難點(diǎn),?
首先國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨著與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)完全不同的不可控因素,。(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)文化政治與法律等因素,。)例如我國(guó)企業(yè)如果將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)擴(kuò)展到國(guó)外,就會(huì)發(fā)現(xiàn)他所面臨的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與中國(guó)完全不同,。
其次,,國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不可控因素,包括營(yíng)銷(xiāo)組合的產(chǎn)品價(jià)格,,分銷(xiāo)渠道和促銷(xiāo)等與國(guó)內(nèi)也有所不同,。
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