京東賣書屬于什么市場營銷戰(zhàn)略,？

高價低折用過價格曲線來吸引顧客,。

DM戰(zhàn)略屬于什么戰(zhàn)略,？

比亞迪在DM上再進一步,，發(fā)布了雙模技術雙平臺戰(zhàn)略，將DM細分為了更偏向于運動的DM-p以及更注重節(jié)能的DM-i,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)戰(zhàn)略屬于什么計劃？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為明確長遠目標,，實施公司內部和外部資源進行資源配置策略以保證上訴方向或目標的實現(xiàn),。核心內容為兩點，企業(yè)未來發(fā)展目標的明確和資源配置策略的實施,；前者為企業(yè)發(fā)展方向,，后者為上訴目標實現(xiàn)的手段和方法。當前,，對國內的企業(yè)來說,，制定戰(zhàn)略規(guī)劃很有必要，據(jù)有多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗的中金產(chǎn)業(yè)咨詢總結發(fā)現(xiàn),，國內企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，要么缺乏方向感,，要么戰(zhàn)略設計流于形式,，沒有切實可行的實施階段，制定的過程也缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)和分析,，最終影響了企業(yè)的進一步發(fā)展

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標設計的一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和方案。

它從企業(yè)的經(jīng)營結構,、資源優(yōu)勢,、營銷目標出發(fā)，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風險限度,，使企業(yè)的內部,、外部條件達到動態(tài)的平衡。

其內容涉及企業(yè)的營銷費用、營銷組合及預期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電，向相關高技術延伸,，向世界發(fā)展,；

長遠性——至少管十年；

全局性——名為內部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性,。

企業(yè)市場營銷局部戰(zhàn)略的主要內容？

市場營銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy）是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，對一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃。

市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,，使企業(yè)資源的利用效率最大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位,，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略，對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關鍵作用,。

滴滴戰(zhàn)略屬于什么發(fā)展戰(zhàn)略,？

橫有多長、豎有多深,，合起來才是面積,。”在滴滴內部,，一站式汽車服務平臺和滴滴加油,、汽車租售、維修保養(yǎng)以及分時租賃等水下業(yè)務,，都是“洪流戰(zhàn)略”的一部分,。

“做線下，才是滴滴的出路,?！币晃换ヂ?lián)網(wǎng)觀察家這樣說,。

當去年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，滴滴出行CEO程維說,，“2017是滴滴蹲下來蓄力的一年,，2018是滴滴跳起來的一年”時，很多人還在質疑,，當年滴滴的業(yè)務創(chuàng)新并不多,。

就在4月16日，滴滴正式宣布成立一站式汽車服務平臺,，并且曝光滴滴加油,、汽車租售、維修保養(yǎng)以及分時租賃等業(yè)務的進展,，似乎給出了一個合理的解答,。

中石油企業(yè)戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略？

第一步：“十一五”期間,，堅持持續(xù)有效快速發(fā)展,，集中發(fā)展核心業(yè)務，不斷拓展新興能源業(yè)務,，保持公司綜合實力的國內領先地位,，努力把中國石油建設成為國際能源公司。第二步：到2020年,，進一步鞏固國內領先地位,，國際化經(jīng)營獲得質的飛躍，世界石油公司綜合排名進一步提升,，利潤增長和投資回報達到同行業(yè)國際水平,；國際市場競爭力明顯增強，成為全球石油石化產(chǎn)品重要的生產(chǎn)商和銷售商之一,；綜合跨國指數(shù)大幅提升,，建設成具有較強競爭力的國際能源公司。 資源戰(zhàn)略

企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)物流戰(zhàn)略是一個企業(yè)在物流方面的戰(zhàn)略,，是一個職能戰(zhàn)略。