京東賣書(shū)屬于什么市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

高價(jià)低折用過(guò)價(jià)格曲線來(lái)吸引顧客,。

DM戰(zhàn)略屬于什么戰(zhàn)略？

比亞迪在DM上再進(jìn)一步，發(fā)布了雙模技術(shù)雙平臺(tái)戰(zhàn)略,，將DM細(xì)分為了更偏向于運(yùn)動(dòng)的DM-p以及更注重節(jié)能的DM-i,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

企業(yè)戰(zhàn)略屬于什么計(jì)劃,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)施公司內(nèi)部和外部資源進(jìn)行資源配置策略以保證上訴方向或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。核心內(nèi)容為兩點(diǎn),，企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的明確和資源配置策略的實(shí)施；前者為企業(yè)發(fā)展方向,，后者為上訴目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段和方法,。當(dāng)前，對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，制定戰(zhàn)略規(guī)劃很有必要,，據(jù)有多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的中金產(chǎn)業(yè)咨詢總結(jié)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面,，要么缺乏方向感,，要么戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流于形式,，沒(méi)有切實(shí)可行的實(shí)施階段,，制定的過(guò)程也缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)和分析,，最終影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

什么是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃？

戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和方案,。

它從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),、資源優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷目標(biāo)出發(fā),，分析市場(chǎng)環(huán)境狀況和可接受的風(fēng)險(xiǎn)限度,，使企業(yè)的內(nèi)部、外部條件達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡,。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用,、營(yíng)銷組合及預(yù)期的環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響和競(jìng)爭(zhēng)條件下?tīng)I(yíng)銷資源的分派和使用等許多方面。

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略一詞用來(lái)描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸，向世界發(fā)展,；

長(zhǎng)遠(yuǎn)性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè)，其他舉措也都具有全局性,。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷局部戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,？

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy）是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念下，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營(yíng)銷資源的利用效率,，使企業(yè)資源的利用效率最大化,。由于營(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的突出戰(zhàn)略地位，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，對(duì)保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施起關(guān)鍵作用。

滴滴戰(zhàn)略屬于什么發(fā)展戰(zhàn)略,？

橫有多長(zhǎng),、豎有多深,，合起來(lái)才是面積?！痹诘蔚蝺?nèi)部,，一站式汽車服務(wù)平臺(tái)和滴滴加油、汽車租售,、維修保養(yǎng)以及分時(shí)租賃等水下業(yè)務(wù),，都是“洪流戰(zhàn)略”的一部分。

“做線下,，才是滴滴的出路,。”一位互聯(lián)網(wǎng)觀察家這樣說(shuō),。

當(dāng)去年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,，滴滴出行CEO程維說(shuō)，“2017是滴滴蹲下來(lái)蓄力的一年,，2018是滴滴跳起來(lái)的一年”時(shí),，很多人還在質(zhì)疑，當(dāng)年滴滴的業(yè)務(wù)創(chuàng)新并不多,。

就在4月16日,，滴滴正式宣布成立一站式汽車服務(wù)平臺(tái)，并且曝光滴滴加油,、汽車租售,、維修保養(yǎng)以及分時(shí)租賃等業(yè)務(wù)的進(jìn)展，似乎給出了一個(gè)合理的解答,。

中石油企業(yè)戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略,？

第一步：“十一五”期間，堅(jiān)持持續(xù)有效快速發(fā)展,，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù),，不斷拓展新興能源業(yè)務(wù)，保持公司綜合實(shí)力的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,，努力把中國(guó)石油建設(shè)成為國(guó)際能源公司,。第二步：到2020年，進(jìn)一步鞏固國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)獲得質(zhì)的飛躍,，世界石油公司綜合排名進(jìn)一步提升，利潤(rùn)增長(zhǎng)和投資回報(bào)達(dá)到同行業(yè)國(guó)際水平,；國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng),，成為全球石油石化產(chǎn)品重要的生產(chǎn)商和銷售商之一；綜合跨國(guó)指數(shù)大幅提升，建設(shè)成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際能源公司,。 資源戰(zhàn)略

企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)物流戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在物流方面的戰(zhàn)略，是一個(gè)職能戰(zhàn)略,。