企業(yè)采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的原因有哪些,？

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義：是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,。它是與專業(yè)化 經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因有以下幾點：

糾正企業(yè)目標(biāo)差距。

挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力,。

實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。

實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。

轉(zhuǎn)移競爭能力,。

企業(yè)重建,。

企業(yè)進(jìn)行多元經(jīng)營可以實現(xiàn)以下目的：

從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體。當(dāng)企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域沒有更大的贏利機(jī)會時,開辟新領(lǐng)域等于開辟了新的天地。

從把握機(jī)會的角度看,可以保證經(jīng)營有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”,。

從規(guī)避風(fēng)險的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”,。

從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用。

華為企業(yè)采用的戰(zhàn)略類型,？

屬于商業(yè)性戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,。最初在吸收跟隨的基礎(chǔ)上發(fā)展，而現(xiàn)在是科技創(chuàng)新引領(lǐng),，不跟隨不依賴，開拓了市場,，創(chuàng)出了自己的創(chuàng)業(yè)之路,，起領(lǐng)跑的作用。我們要點贊,！

文化融合 所謂“文化融合”,即不同文化在承認(rèn),、重視彼此差異的基礎(chǔ)上,相互尊重。 境外企業(yè)的管理方式主要實行的是承包經(jīng)營制度,。

企業(yè)能力有限采用什么營銷戰(zhàn)略,？

當(dāng)企業(yè)資源能力有限無法占領(lǐng)比較大的市場時，唯一比較切實可行的選擇就是采用集中營銷策略,，即針對一部分特定消費(fèi)者群的需求,，進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，將力量集中一個或少數(shù)幾個目標(biāo)市場,，以在小市場中取得較大的市場份額,。因為與其把力量均衡用于廣闊市場得到很小的市場占有率，不如在部分市場里占有較高的市場份額,。

這樣,，就有可能使企業(yè)在某個目標(biāo)市場上處于競爭優(yōu)勢地位，不僅可以節(jié)約市場營銷費(fèi)用,，增加利潤,，而且還可以提高其企業(yè)和產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的知名度、美譽(yù)度,，增強(qiáng)消費(fèi)者對本企業(yè)及其產(chǎn)品的依賴感,。必要時還可以在此基礎(chǔ)上步步深入向市場的廣度和濃度發(fā)展。

聯(lián)結(jié)相關(guān)型戰(zhàn)略的企業(yè)例子,？

小米是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的典型代表,，首先是將重心放在軟件研發(fā)上，將硬件生產(chǎn)全部外包,，降低了建立工廠生產(chǎn)的成本,。

其次，小米的營銷和銷售渠道，主要都是通過網(wǎng)絡(luò),，和傳統(tǒng)手機(jī)通過實體經(jīng)銷商銷售相比,，減少了營銷成本和各級經(jīng)銷商的加價。

通過以上這些途徑,，小米使成本低于競爭對手,，從而獲得競爭優(yōu)勢。

而且,，在降低成本的同時,，小米團(tuán)隊也沒有放棄軟件和硬件的質(zhì)量，這使得它最終能以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，在手機(jī)行業(yè)里占得一席之地,。

戰(zhàn)略控制的目的主要是為了控制( )？

戰(zhàn)略失效,。戰(zhàn)略控制的目的主要是為了控制（戰(zhàn)略失效）,。戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài),，而企業(yè)的戰(zhàn)略控制主要就是為了控制這種失效,。

采用藍(lán)海戰(zhàn)略的企業(yè)有哪些？

藍(lán)海戰(zhàn)略是指企業(yè)突破紅海的殘酷競爭,，不把主要精力放在打敗競爭對手上,，而主要放在全力為客戶與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍，并由此開創(chuàng)新的無人競爭的市場空間,、徹底甩開競爭,，開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。

因此,，藍(lán)海戰(zhàn)略就是創(chuàng)新戰(zhàn)略,。這類企業(yè)主要創(chuàng)新制造業(yè)。如：九陽股份,、云南煙草,、云南紅塔、武漢健民等,。

企業(yè)基本戰(zhàn)略主要有,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略控制四個有機(jī)的動態(tài)過程。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實基礎(chǔ),，確定企業(yè)優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會與威脅,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段,、目標(biāo)、重點,、措施,、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略，企業(yè)競爭,、科技,、營銷、生產(chǎn),、人才、質(zhì)量,、信息,、價格、核心能力,、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置、企業(yè)年度計劃,、企業(yè)目標(biāo)管理,、企業(yè)績效管理等，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實的過程,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進(jìn)度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法、資源進(jìn)行調(diào)整與修正

企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要類型,？

1．進(jìn)攻型戰(zhàn)略,。根據(jù)主要競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，找出本企業(yè)同類產(chǎn)品的質(zhì)量差距,，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施,，迎頭趕上并力爭超過，以期提高市場份額和競爭優(yōu)勢,。如耐克(NIKE)運(yùn)動鞋戰(zhàn)勝阿迪達(dá)斯(ADIDAS)運(yùn)動鞋,；我國的長虹彩電,、格蘭仕微波爐戰(zhàn)勝外國品牌。

2．防御型戰(zhàn)略,。在企業(yè)大體保持原有產(chǎn)品質(zhì)量水平和風(fēng)格的前提下,，為防止競爭者的戰(zhàn)略。例如,，某些生產(chǎn)名酒的廠家,，為防止假冒，改進(jìn)產(chǎn)品包裝,，加上“防偽蓋”,，就是一種防御策略。

3．領(lǐng)先型戰(zhàn)略,。一些企業(yè)技術(shù)力量雄厚,，開發(fā)研究能力強(qiáng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量上乘,。為保持其領(lǐng)先地位,，不斷地在產(chǎn)品功能、使用壽命,、外觀等方面進(jìn)行改進(jìn),。例如，日本的索尼,、韓國的三星電器產(chǎn)品,，我國的海爾、TCL產(chǎn)品等,。

此外,，還有追隨型、模仿型戰(zhàn)略等,。無論選擇哪種戰(zhàn)略(或選擇綜合性戰(zhàn)略),，企業(yè)都要根據(jù)市場引力、競爭實力及競爭者的具體情況和變化趨勢,，審慎決策,。

企業(yè)成長中追求的主要均衡是？

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長中要追求資產(chǎn)和負(fù)債的平衡,。1.建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)始團(tuán)隊

創(chuàng)始團(tuán)隊要有2-3人,，能力優(yōu)勢互補(bǔ)，而不是一個人,。因為初創(chuàng)企業(yè)在成長過程中面臨的問題很多,，需要一個具備各種能力的團(tuán)隊共同解決，這樣競爭優(yōu)勢才會更大,，初創(chuàng)企業(yè)才能生存,。

2.選擇創(chuàng)業(yè)的最佳地點

你必須選擇一個最適合你創(chuàng)業(yè)方向和領(lǐng)域的環(huán)境,，包括人才資源圈、融資環(huán)境,、市場環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈等等。比如硅谷的環(huán)境更適合軟件公司,、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,、光科技公司等。但可能不適合其他創(chuàng)業(yè)公司,。如果你去硅谷做服裝設(shè)計公司,，那你一定是走錯地方了。

3.善于“正確逆向思維”

“逆向思維”并不難,。難的是“逆向思維正確”,。很多時候，當(dāng)身邊的聰明人不認(rèn)同你的創(chuàng)業(yè)理念和模式時,，冷靜下來,，仔細(xì)分析他們不認(rèn)同的原因，是否有你知道的東西和價值點被他們忽略了,；當(dāng)你確定被忽略的價值點時,，你可能是對的。

4,、控制大局，還是盡量放手,？

這個問題經(jīng)常讓創(chuàng)始人感到困惑,。我們應(yīng)該控制大局還是試著放手把任務(wù)交給團(tuán)隊？我的建議是：兩手抓,，兩手硬,，既掌控大局，努力解決問題,，又充分信任團(tuán)隊,，讓他們發(fā)揮，承擔(dān)責(zé)任,。

5,、靈活，還是堅持不變,？

當(dāng)公司發(fā)展遇到困難時,，仔細(xì)分析你和團(tuán)隊的信心是會繼續(xù)下降還是保持不變。如果你和你的團(tuán)隊的信心持續(xù)下降,，思考如何改變是非常重要的,。

6.是向內(nèi)還是向外

創(chuàng)始人經(jīng)常會困惑：我是否應(yīng)該專注于公司內(nèi)部事務(wù),，比如產(chǎn)品開發(fā)、團(tuán)隊成長,、日常運(yùn)營等,。還是應(yīng)該更專注于對外事務(wù)？比如公司的市場開發(fā),、品牌推廣,、聯(lián)盟企業(yè)、公關(guān)等,。其實兩者都需要重視,，兩者必須同時兼顧，能量分配和策略要根據(jù)具體情況和需求及時調(diào)整,。

7.堅持使命還是聽數(shù)據(jù),？

在初創(chuàng)企業(yè)的成長過程中，“不確定性”常常讓我們懷疑自己的使命是否是幻想,。聽數(shù)據(jù)很重要,，更重要的是“如何正確聽數(shù)據(jù)”:什么樣的數(shù)據(jù)值得聽，什么時候聽數(shù)據(jù),，什么時候聽直覺和自己的內(nèi)心,。

8.冒險還是規(guī)避風(fēng)險？

每個人都認(rèn)為企業(yè)家是喜歡冒險的人,，但聰明的創(chuàng)始人知道“什么樣的風(fēng)險,，多大的風(fēng)險”值得嘗試。你想什么時候冒險,？永遠(yuǎn)不要冒險,。通常，在冒險之前,，你應(yīng)該對公司面臨的情況有一個清晰的了解,，并對風(fēng)險的大小有一個冷靜的評估。

一個好的創(chuàng)始人不是天才,，而是在“一兩個方面”超越常人,，具有巨大競爭優(yōu)勢的人。他們要善于組建優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊,，選擇最適合他創(chuàng)業(yè)的地方,，逆向思維，能夠掌控全局敢于放手,，堅守使命,，懂得改變。

優(yōu)秀的創(chuàng)始人是不一樣的,，他們最突出的優(yōu)勢就是快速學(xué)習(xí)和持續(xù)成長的能力,。只有具備這種能力,，我們才能創(chuàng)造奇跡。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些主要要素,？

“戰(zhàn)略”的本意,，實際上是指對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導(dǎo)。

而所謂的“企業(yè)戰(zhàn)略”,，其實是把戰(zhàn)略的思想和理論運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中,，指那些以未來為基點，為適應(yīng)未來環(huán)境的變化,，為贏得持久的競爭優(yōu)勢而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略,。按照戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特的說法，“戰(zhàn)略是在公司經(jīng)營活動中創(chuàng)造適應(yīng)性,?！?企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展的向?qū)В笇?dǎo)著企業(yè)的具體實踐,。對企業(yè)管理者來說,，高度重視企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)使命自不待言，但更重要的是,，還必須跳出現(xiàn)有業(yè)務(wù)使命的限制,，戰(zhàn)略性地思考多變的客戶需求和期望，復(fù)雜的市場競爭環(huán)境,，新技術(shù)的快速演進(jìn)以及新市場的出現(xiàn),，等等。不僅要研究企業(yè)戰(zhàn)略本身,，而且更要深入到企業(yè)戰(zhàn)略制定的背后,，關(guān)注戰(zhàn)略制定的流程，即怎樣制定戰(zhàn)略的問題,。在制定戰(zhàn)略前,，要充分考慮諸如：公司希望在未來成為一個什么類型的公司,，公司要占領(lǐng)什么樣的市場位置,，公司為了滿足顧客明天的需求必須做些什么，為了公司未來的成長和繁榮公司的業(yè)務(wù)組合是否需要演進(jìn)以及如何演進(jìn)等問題,。作為管理者,，必須對以上問題做出基本的判斷和決策，以考量公司的經(jīng)營方向,，決定公司的戰(zhàn)略展望,，確立公司將要進(jìn)入的事業(yè)。當(dāng)然,，由于制定戰(zhàn)略所依賴的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都處在高度發(fā)展的狀態(tài)之中,，這些環(huán)境變得越來越復(fù)雜和不確定,，使得企業(yè)的戰(zhàn)略需要不斷地調(diào)整和修正。從這個意義上說,，戰(zhàn)略調(diào)整就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中最為常見的狀態(tài)了,。如何審時度勢，動態(tài)調(diào)整公司戰(zhàn)略,，其實是企業(yè)面臨的更大挑戰(zhàn),。戰(zhàn)略定位起源于三個明顯的彼此間并不包含而又常常互相銜接的地方,。首先,，戰(zhàn)略定位可以確立在提供一個亞系列的產(chǎn)品或服務(wù)上。其次,，戰(zhàn)略定位可以為特殊消費(fèi)群的大部分需求或全部需求服務(wù),。第三，戰(zhàn)略定位可以分割以不同方式贏得的顧客,。因此,，從內(nèi)涵上說，戰(zhàn)略主要包含這樣幾個要素：一是經(jīng)營范圍,。說明企業(yè)屬于哪個特定行業(yè)和領(lǐng)域,，企業(yè)在所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢，并用以說明企業(yè)的經(jīng)營主線,。二是資源配置,。資源配置是戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)，資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的程度,。當(dāng)企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn),、考慮采取相應(yīng)戰(zhàn)略行動時，一般都要對已有的資源配置模式加以調(diào)整,，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略行為,。三是競爭地位。是指通過對經(jīng)營范圍與資源配置模式的決策,，企業(yè)所形成的競爭地位,。四是協(xié)同作用。企業(yè)通過對總體資源整合所獲得的收益,，應(yīng)當(dāng)大于各部分資源單獨收益的總和,。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程,，主要包括五項相互聯(lián)系的管理任務(wù)： 第一,，提出公司的戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命。指明公司未來長期的發(fā)展方向，使整個組織對一切行動有一種目標(biāo)感,。第二,，設(shè)置目標(biāo)體系。將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達(dá)到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),。第三,，制定戰(zhàn)略完成目標(biāo)。明確戰(zhàn)略所期望達(dá)到的效果,。第四,，執(zhí)行和實施制定的戰(zhàn)略。通過采取各項措施,，確保有效落實公司戰(zhàn)略,。第五，業(yè)績評估,、監(jiān)測發(fā)展態(tài)勢并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。全面評價公司的經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)經(jīng)營實際狀況,、經(jīng)營環(huán)境變化以及新的管理思維和新的市場機(jī)會,，調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、長期發(fā)展方向,、目標(biāo)體系,、公司戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行措施。