信貸體系搭建方法？

1,，團隊的搭建,，像業(yè)務部門、風控部門,、財務部門這三個必不可缺,，業(yè)務人員可以從同行公司、房產(chǎn)中介,、保險人員等挖人,，風控部門最好找一些法律從業(yè)者、銀行信貸部離退人員等擔任,，這兩個部門的人最好選擇有投資借貸公司經(jīng)驗的,，對投資借貸流程梳理和公司業(yè)務開展有著關(guān)鍵作用

2,，品牌宣傳,、行政人力等可隨著發(fā)展適時完善 可參考 《怎么開投資借貸公司？業(yè)務流程及經(jīng)驗技巧實用教程,！》

3,，建立基本的行政辦公制度,、業(yè)務激勵提成機制以及關(guān)鍵的業(yè)務對接流程、客戶接待規(guī)范等,，這方面可了解或考察比較好的同行或類同行作為參考

4,，客戶維護的建立，比如生日節(jié)慶的禮物,、問候,，定期組織游玩、體檢,、理財講座等等,，通過系列增值服務來進一步凝聚客戶。

如何搭建榮譽體系,？

每一個基層單位的人都要有榮譽感,，層層努力自然就搭建了榮譽體系。

體系搭建的流程,？

1,、為什么要構(gòu)建知識體系

如果想真正地開始讀一本書，一定要明白自己的閱讀動機并發(fā)現(xiàn)興趣點,。

建立個人知識體系的第一步是,，學會提問。

你要建立什么樣的知識體系,？你想達到什么樣的目的和效果,？你關(guān)注了哪些領域？你對哪些方面比較感興趣呢,？比如時間管理,，閱讀，寫作,，手繪,，美食，健身,，心理咨詢……你要明白自己的興趣愛好點在哪,，正如我們閱讀時強調(diào)的，必須帶有目的性,，選擇自己感興趣的進行閱讀,，才能最大程度調(diào)動大腦的精力參與閱讀，進行知識管理尤其如此,。

從吸引力法則上來說,，你關(guān)注什么，吸引什么,，就能看到什么,。比如說,，我在app上搜索讀書方法的文章，在一段時間里簡書首頁就推薦很多關(guān)于讀書方法的文章,，大數(shù)據(jù)時代,，后臺可以基于用戶瀏覽給出相應信息。現(xiàn)實生活中也是這樣,，關(guān)注什么,，就能經(jīng)常看到什么,，對于知識尤其如此,。

我們可以從黃金思維圈來思考：

學習有很多思考工具和方法。影響最大,、幫助最立竿見影的方法是——黃金思維圈,。

黃金思維圈的最基本應用便是： 你遇到每一件事情， 首先問“為什么”,， 也就是,， 問自己為什么要做這件事。

所謂黃金思維圈,， 其實是我們認知世界的方式,。 我們看問題的方式

可以分為三個層面——

第一個層面是what層面， 也就是事情的表象,， 我們具體做的每一件事,；

第二個層面是how層面， 也就是我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)我們想要做的事情,；

第三個層面是why層面,， 也就是我們?yōu)槭裁醋鲞@樣的事情。

絕大多數(shù)人思考問題的時候,， 是從what的角度出發(fā),， 很少有人能夠從how的角度去思考問題。 而站在why的角度思考問題的人,， 就少之又少了,。

哲學家常思考的問題：" 我是誰？" 我從哪里來,？" "要到哪里去,？" 相類似。

應用到我們知識體系：

1,、為什么要學習,？

2、該怎么學？

3,、學到什么？

2,、收集知識

知識的主要來源有三：書籍,、網(wǎng)絡、導師,。

1,、書籍

書籍是人類最經(jīng)典的知識存儲載體，尤其是經(jīng)歷史檢驗而流傳下來的書,，記錄著人類寶貴的思想火種,、智慧密碼。

讀書的好處在于,，寫一本書通常需要經(jīng)過系統(tǒng)的思考和組織,，書中知識會比較成體系、成邏輯,。但書的短板在于,，通過寫作、編輯,、出版,、上架銷售這個漫長周期，書中知識較為滯后,。

所以讀書宜讀經(jīng)典,，暢銷書適當參考。

且現(xiàn)在新書越出越多,，質(zhì)量良莠不齊,。如何選書就變得越發(fā)重要。張五常說他花在找書的時間遠勝讀書時間,，因為真正值得讀的書很少,。讀對一本書，你會判若兩人,。而你讀那些垃圾書,，自己也會變成垃圾。

2,、網(wǎng)絡：

比書更具時效的是網(wǎng)絡,，去網(wǎng)上找你學習領域的最新論文、頂級高手的談話和文章,，這些才代表一個學科,、領域的前沿和趨勢。頂級高手今天一句話，也許過個一兩年就會變成幾本暢銷書內(nèi)容,。

所以論文和談話是第一手知識,，書籍是二手知識。

你關(guān)注到這些,，就比只讀書的人領先了一兩年,。但并不是每個人的談話都是一手知識，更多人不過是綜合道聽途說和爛書之后的三手知識,，聽這些三道販子的課還不如好好讀書,。

網(wǎng)絡更是泥沙俱下的環(huán)境，如何在海量信息中搜索到你想要的知識,，并且在海量信息中洞察到本質(zhì)和趨勢,，就愈加重要。

這是對學習力的新要求,，你要具備的不是記憶知識的能力,，而是搜索&過濾&洞察&理解知識的能力。

1,、微博：我會關(guān)注不同領域的大V,，觀察他們的生活方式、思考方式,。

2,、微信公眾號：關(guān)注有影響力的公眾號。

2,、知識APP：

3,、導師

導師并不是用來教你知識的。

導師要做的事只有兩件：一是引導你思考,，幫助你建立知識框架和邏輯,；二是監(jiān)測你的表現(xiàn)，幫你確定你在哪些地方做得不足,，為你的行為提供反饋,。

授人以魚不如授人以漁，灌輸知識是最無用的教法,。

找導師當然要找高手,，因為導師只能教你達到他曾達到過的水平，再往后就得看你自己修行,。但遺憾的是,，一個行業(yè)里的高手本就不多，愿意教人的更少,，愿意教還懂得怎么教的簡直鳳毛麟角,。

碰上了那是你的運氣，你就跟著好好學。碰不上也沒關(guān)系,，畢竟學習這件事最主要還是靠自己,。

從書里學系統(tǒng)知識，從網(wǎng)絡學趨勢,，從導師學思考邏輯,，這就是學習的三個主要來源。

獲取方式：

一是碎片化閱讀,。在生活中零碎的時間里閱讀的碎片化信息，比如讀一篇公眾號文章,、微信群文字,、朋友圈圖片、微博熱點,、知乎問答,、喜馬拉雅FM、一本書的某一章節(jié)片段……生活中的碎片信息幾乎無處不在,，不必帶有太強的邏輯要求,。

碎片學習的核心是概念學習，收集知識也即收集概念,。比如時間管理可以細分多個概念：吃青蛙,、番茄鐘、GTD,、精力管理,、時間感知度、晨間日記,、碎片時間,、拖延、重要緊急四象限……

二是系統(tǒng)化閱讀,。也即有計劃有目標的系統(tǒng)學習,，比如系統(tǒng)課程、主題閱讀等,。

3,、整理分類

獲取和收集大量的知識，接下來就是整理的階段,，也即對知識進行分類管理和保存,。

提煉，就是選擇對我們自己來說是重要,、有趣,、有價值的部分，把它們提煉出來。

比如參加一個課程后,，對課程的內(nèi)容進行提煉,，找出對自己來說最精華的部分。在閱讀公眾號文章時,，也可以用這種方法,，找出自己覺得寫得比較好的部分，也許只是一個段落,，也許只是一句話,，都可以提煉出來并分類保存。

對書籍知識的整理,，可以通過讀書卡片,、視覺化讀書筆記、讀書PPT等方式,。

①讀書卡片,。把很多文字濃縮到一張卡片上，把從書本中提煉出的碎片化重點變成系統(tǒng)的知識內(nèi)容,。比如九宮格讀書表格,，把核心的觀點用一張圖呈現(xiàn)出來，幫助我們?nèi)ダ斫夂拖?/p>

②視覺化讀書筆記,。用簡報或者思維導圖的方式,，能幫助我們在短時間里學習理解更多的內(nèi)容，越簡潔清晰的圖像,，大腦處理起來就越快,。

③讀書PPT。利用PPT展示一本書內(nèi)容,，既結(jié)合了視覺化內(nèi)容,，又融合文字，整個畫面簡潔,，能提高大腦理解能力,。

4、分享知識

分享是一個反復學習的過程,，教授別人是一種最好的學習方式,。比如，參加讀書活動分享閱讀心得,，在簡書撰寫讀書筆記文章,，在朋友圈、微博等社交平臺發(fā)表閱讀感受……都是一個反復學習的過程,。分享得越多,，學習的次數(shù)也就越多,。

分享是最好的學習

分享是最好的學習方式，能實現(xiàn)90%的知識轉(zhuǎn)化,。

不管是把自己的知識輸入寫成文章,，還是線上、線下的分享模式,，都能讓你對知識的理解有非常大的幫助,。Goodmor寧有自己的微課分享，我們在請嘉賓的時候,，都會先看嘉賓作品如何,。

只要覺得嘉賓有自己的閃光點，就會發(fā)出邀請,。有時候嘉賓會說設計圈這么多大神,，我哪敢分享?；蛘哒f我從來沒有分享過,，怕分享不好,。其實這個真沒有關(guān)系,。分享也是大家互相學習的過程。

之前在設計公司的時候,，每周都會有學習分享會,。每個人一周輪流一次，上臺可以講任何東西,。有的在臺上分享自己的設計心得,，有的分享自己的興趣愛好。我記得有一個設計師,，分享自己的美食心得,。特地在家里帶了鍋，現(xiàn)在教學,，同時還帶了一瓶紅酒,，跟我們講解紅酒相關(guān)知識，現(xiàn)在的氛圍熱鬧的不行,。搞得像一個小型party,。

我還記得我第一次上臺演講前，準備課件的時候,，緊張的不行,。感覺自從知道自己要分享，說話也不利索了,，精神一直很緊繃,。盡管怕的要命,，但是還是認真準備課件，在家里練習,，反復的對著空氣練,，像個傻子一樣。最后演講勉強算順利完結(jié),。

現(xiàn)在在職場中,，不管是工作匯報、客戶提案,、線上線下分享,，都不會緊張了，所以大家要抓住一切機會去鍛煉自己,。演講水平的高低,，很大程度能體現(xiàn)一個人現(xiàn)場的魅力感。

5,、應用知識

鏈接就是要跟自己的經(jīng)驗相關(guān)聯(lián),，加上我們自己的標簽和說明，為我們所用,。

當我們閱讀文章并提煉出自己想要的概念和素材之后,，最重要的是和我們自身產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，思考如何應用到自身實踐之中,，這也是我們收集知識的目的,。

我們需要進行多場景的應用，嘗試在不同的場景下運用該理論,。

比如,，利用RIA便簽讀書法就是這樣，描述自己的相關(guān)經(jīng)驗,，思考以后如何應用,。

6、創(chuàng)造知識

有了足夠多的概念庫后,，我們就可以隨意組合知識,，更新創(chuàng)造自己的內(nèi)容。

知識的管理,，實際就是收集內(nèi)容后,，進行拆解、提煉出核心內(nèi)容和知識體系,，再經(jīng)過加工,、組合、創(chuàng)新變成我們自己的過程,。

知識的創(chuàng)造

如何讓知識和知識之間產(chǎn)生鏈接,？

整理了知識概念后,，就是理解概念之間的關(guān)系，并探究詞組之間的關(guān)系,。當我們把詞與詞,、概念與概念之間關(guān)聯(lián)起來討論，這些內(nèi)容就變成了我們的知識體系,。

知識之間的鏈接

尋找聯(lián)系也即當看到某句話或某個概念時,，下意識分析該內(nèi)容是否能夠通過其他的現(xiàn)象解釋。

比如早起閱讀與精力管理聯(lián)系起來,，我們可以得出這樣的結(jié)論：要在精力充沛的狀態(tài)下進行閱讀,，疲勞的時候閱讀效果會很差，此時最好不要進行閱讀,。從生理學的角度來說,，人經(jīng)過了一晚的睡眠休息后，精力得到了恢復,，早起時進行閱讀的效果良好,。

找到知識的源頭

如果想了解背后的體系，就要學會追根溯源,。就是逐漸地往上溯源,，尋找第一手的知識，一手的知識往往是體系化的學術(shù)知識,，通過實驗科學論證過,，尋求概念背后的底層規(guī)律,。

比如我們經(jīng)?？梢钥吹酱罂У母顿M課程有很多專業(yè)名詞，系統(tǒng)思考,、思維模式,、心智模式、復利效應,、臨界知識……其源頭可以追溯到《窮查理寶典》中查理芒格的普世智慧,，以及《第五項修煉》的學習模式等經(jīng)典書籍。從源頭上來說,，事物都是相通的,，世界總是以極其簡單的規(guī)律運行著。

薪酬績效體系搭建,？

一,、績效體系

1、一般情況下完善的績效考核或者叫績效管理是一個循環(huán)系統(tǒng),，包括績效計劃,、績效的實施與管理,、績效評估、績效反饋面談,。

其中績效計劃,，即確定績效目標的過程，一般情況下是與員工一起確定績效目標,發(fā)展目標,行動計劃,；績效的實施與管理是指在運行過程中觀察,、記錄、總結(jié),；反饋,；探討、指導,、建議,；績效評估是指針對員工每一個績效目標完成情況進行評估，可以包括自我評估,、主管評估,、甚至第三方評估；績效反饋面談是指,，上級主管根據(jù)績效結(jié)果與員工進行探討,，找到績效改進的辦法，形成績效改進計劃,。

2,、現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的績效考核只做了績效計劃、績效評估這兩塊,，對績效的實施與管理,、績效反饋面談做的較少。恰恰是這兩塊對個人及組織的績效改進更為重要,。

3,、在做績效考核的過程中，一要重視績效計劃即績效目標從企業(yè)整體的角度自上而下的準確提煉和分解,，尤其是中高層管理者的績效目標,。二要重視過程控制，尤其在在績效評估后,，要對績效結(jié)果進行分析,，找到短板，分析原因,，制定措施,，形成績效改進計劃，進行針對性的提升,。

體系搭建什么意思,？

體系建設是指加強涉外法治體系建設,。總書記在中央全面依法治國工作會議上強調(diào),，要堅持統(tǒng)籌推進國內(nèi)法治和涉外法治,。隨著對外開放的不斷深入，我國與世界各國聯(lián)系互動越來越密切,，涉外事務領域不斷拓寬,，這對涉外法治工作提出了新的更高要求。

堅持統(tǒng)籌推進國內(nèi)法治和涉外法治,，加快涉外法治工作戰(zhàn)略布局,，既是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，也是維護國家主權(quán),、安全,、發(fā)展利益，推動全球治理變革的重大課題,。

涉外法治工作涉及國內(nèi)法,、外國法、國際法等不同領域,，涉及面廣,、環(huán)節(jié)眾多，在國家法治建設和現(xiàn)代化建設中具有重要地位,。在立法,、執(zhí)法、司法等各個環(huán)節(jié),，都有涉外法治相關(guān)內(nèi)容,。

涉外法治工作還包括如何在遵循國與國之間平等原則的基礎上，采取雙邊或多邊的協(xié)議和措施,，解決國與國之間的事務,。主權(quán)國家的海外機構(gòu),、企業(yè),、公民也存在遵守國際法準則、有序參與國際交往,、維護自身合法權(quán)益等問題,。

知識管理體系搭建？

1. 收集

我們先收集對自己有價值,、有幫助,，或?qū)ψ约簛碇v是新穎的信息，獲取這些信息渠道也很多,，例如：演講,、溝通,、培訓、閱讀……將這些信息放置“收集”這一欄,。

2. 整理

緊接著,，我們給自己一個時間，定時整理我們收集的信息,。按自己的需要將信息進行分類,，例如：職人（職場）、兩性,、財商,、成長等等……

3. 轉(zhuǎn)化

整理好以后，我們就需要將有用的信息轉(zhuǎn)化為知識,，檢驗是否轉(zhuǎn)化最有效的的方法就是“實踐”,。

4. 聯(lián)系

信息轉(zhuǎn)化后，它就不再是信息而是知識,！更深入的一步是“聯(lián)系”,。

在新知識和舊知識之間建立“聯(lián)系”。

5. 反饋

最后就是反饋了,，轉(zhuǎn)化與聯(lián)系不是止于一次,，而是多次。如果可以獲取一些外界的反饋,，那對我們會有很大的幫助,。

流程體系搭建的思路？

流程體系搭建思路包括：首先明確流程搭建目標,，分析探討流程搭建過程中可能存在的因素,，將各類因素整合形成一個完整的流程架構(gòu)。

然后分析內(nèi)部流程之間的聯(lián)系,，將流程圖形化并繪制出來,，并針對體系內(nèi)部成員來編寫具體的工作流程文檔。

最后,，對整個流程體系進行有效的管理和持續(xù)的完善,。

數(shù)字化營銷體系搭建？

數(shù)字化營銷體系的搭建,，應當始終圍繞著業(yè)務場景來開展,，通過搭建用戶前臺、業(yè)務中臺,、管理后臺來滿足營銷場景的多樣性需求和企業(yè)管理的穩(wěn)定性需求,。

企業(yè)開展營銷，需要對客戶進行細分，針對不同客戶開展不同的營銷模式,。

行政體系搭建都哪些,？

是1.行政管理目標：基于管理、協(xié)調(diào),、服務三大功能設定目標,；

2.行政管理技術(shù)體系：基于行政制度和程序搭建技術(shù)體系；

3.行政管理事務管理：在目標和體系的框架下導入行政事務,，形成整體管理體系,。

4.行政管理檢驗標準：是否讓老板放心，是否讓員工安心,，從業(yè)者是否有耐心,。

5.行政管理工作準則：從業(yè)者是否最先想到，從業(yè)者是否最先看到,，從業(yè)者是否最先做到,。

如何搭建公共服務體系？

搭建公共服務體系要做好以下幾點:一要大力發(fā)展教育,、衛(wèi)生,、文化、體育等各項社會事業(yè),。

二要實施積極的就業(yè)政策,，完善就業(yè)服務體系。

三要健全社會保障制度,，保障群眾基本生活,。

四要完善收入分配制度，規(guī)范收入分配秩序,。

五要加強生態(tài)環(huán)境保護,，促進人與自然和諧發(fā)展。

六要強化市場監(jiān)管,，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序,。

七要繼續(xù)加強道路、電力,、通信,、供排水等公共設施建設，不斷改善城鄉(xiāng)居民生活條件,。