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企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題及對策(企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題及對策論文屬于什么類型)

2023-05-12 18:56:28戰(zhàn)略營銷1

企業(yè)貸款存在的問題及對策,?

沒有資產(chǎn)的抵押,,受經(jīng)營狀況影響大,降低審批的難度

伊利企業(yè)管理存在的問題及對策,?

伊利企業(yè)管理存在的問題是分公司數(shù)量眾多,,員工數(shù)量龐大,對策是有嚴(yán)格的規(guī)章制度及監(jiān)督部門

外賣存在的問題及對策,?

外賣存在的問題其實(shí)就在于,,在高峰期間,很多商家出菜的速度比較慢,,然后送餐的小哥又非常的忙,,沒法,,很快的送到,這就是外面的痛點(diǎn),,解決方案其實(shí)在于更高效的配送方式,,比如說機(jī)器人配送,或者說,,在高峰期間增加配送的費(fèi)用,,有更多的小葛去參加,或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯,,就不用去點(diǎn)外賣了

企業(yè)成本管理存在的問題及對策好寫嗎,?

懂了就好些,不懂的話,,就需要借助資料,。通常企業(yè)成本管理存在的問題以及對策如下:

一、企業(yè)成本管理存在的問題

(一)傳統(tǒng)成本管理觀念的束縛

建國來,,我國企業(yè)在成本管理方面已建立了一些有效的方法,,比如:編制成本計(jì)劃時(shí),對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)采取測算法,;采用定額成本管理法,,進(jìn)行材料、工資,、費(fèi)用等方面的控制,;實(shí)行成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,推行成本指標(biāo)歸口分級管理等,。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和發(fā)展,,加上傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法,使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,,不能提供決策所需的正確信息,,不能深入反映經(jīng)營過程,不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,,以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,,有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定,。

(二)在企業(yè)成本管理意識方面缺乏市場觀念

企業(yè)成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),,是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),,從而意味著高效率,,但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,,通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,,因此產(chǎn)量越高,,單位產(chǎn)品成本就越低,在銷售量不變的情況下,,企業(yè)的利潤也就越高,。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何,片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本,,通過存貨的積壓,,將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提高短期利潤,。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念,,導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,,成本越低,,利潤越高。

(三)成本管理的理論和內(nèi)容僵化

在成本管理制度方面,,有些企業(yè)沒有建立起內(nèi)部成本控制制度,,甚至原始記錄、資產(chǎn)盤點(diǎn),、定額管理,、計(jì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理制度都不完善;有些企業(yè)雖然制定了一些制度,,但只是“寫在紙上”,、“貼在墻上”,只求形式,,不講實(shí)效,;有些企業(yè)對制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督、考核,,沒有將考核指標(biāo)切實(shí)落實(shí)到個(gè)人,,達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。

(四)缺乏現(xiàn)代化成本管理手段

在成本管理方法方面,,過分依賴傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng),,無法滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)局限于提供產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息,,不能提供管理人員所需要的資源,、作業(yè)、產(chǎn)品,、原材料,、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息,,不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,,以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果。由于產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲,,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定,。

二、企業(yè)成本管理的對策

(一)更新觀念,,推行全面成本管理

全面成本管理就是從產(chǎn)品的開發(fā),、研究、設(shè)計(jì),、試制生產(chǎn),、銷售及售后服務(wù)等全過程的成本管理,不僅注重成本的事中與事后管理,,更要注重事前的預(yù)測和決策,。

1.成本管理組織合理化。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理,,要建立成本管理責(zé)任制度,保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn),。同時(shí),,還要按照成本管理的職能,建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系,、成本核算體系,、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系,。

2.成本管理人才專業(yè)化,。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣,,才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn),,保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。

(二)成本管理由單一的機(jī)構(gòu)管理向全員管理轉(zhuǎn)變

長期以來,,企業(yè)一直把成本管理作為財(cái)會(huì)部門或少數(shù)管理人員的職責(zé),,廣大職工成本意識淡漠,控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來,。但事實(shí)上企業(yè)成本的發(fā)生與各層次,、各部門、各員工的活動(dòng)密切相關(guān),,他們都應(yīng)對職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任,,企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體是難以真正取得成效的。

(三)提倡戰(zhàn)略成本管理

1.價(jià)值鏈分析,。價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶聯(lián)接起來的相互依存的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)集合,。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商起直至最終產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動(dòng)的整合,,是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本。

2.戰(zhàn)略定位,。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者,。在戰(zhàn)略管理中,首先應(yīng)分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場份額等,,然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略,,即是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝,還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝,。

3.成本動(dòng)因分析,。成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。戰(zhàn)略成本管理所強(qiáng)調(diào)的成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類,。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因都是更高層次上的成本動(dòng)因,,而且很多是非量化的動(dòng)因,但其對產(chǎn)品成本的影響更大,、更持久,,因而也更應(yīng)予以重視。

(四)有效進(jìn)行成本控制

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,,成本控制處于極其重要的地位,。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,成本控制必須首先是全過程的控制,,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。此外,,還必須兼顧產(chǎn)品的創(chuàng)新,,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

(五)建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)成本管理信息系統(tǒng)是成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志,。在這個(gè)系統(tǒng)中,,不僅可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)地處理、傳遞,、提高決策的效率與效果,,而且可以與外界進(jìn)行交互式的溝通,尤其是在國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展深入社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活方方面面的今天,,建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)的意義就更為重大,。

企業(yè)在決策管理中存在的問題及對策?

1.?管理模式粗放,、管理觀念落后

許多中小企業(yè)的經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷,,在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場一邊憑感覺和經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營與管理,管理者大多是親屬和舊部,并且存在非專業(yè)化管理,,粗放管理,,經(jīng)驗(yàn)管理、家庭式管理等不科學(xué)的管理模式,。導(dǎo)致現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)的管理體制不健全,,缺乏規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度,大大的削弱了管理效率和管理效益,。另外很多中小企業(yè)對創(chuàng)新的重要性和意義認(rèn)識不足,這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙,,導(dǎo)致大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強(qiáng)調(diào)利潤最大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

2.?企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)界定不夠清晰

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。明晰有效的所有權(quán),、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)能夠增進(jìn)資源配置效益,,激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。然而在我國,,這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的,。大部分的中小企業(yè)在發(fā)展早期都認(rèn)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)是私人財(cái)產(chǎn),不同于國有和集體經(jīng)濟(jì),,不存在所有權(quán),、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的問題,,但是隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展競爭日益激烈,,眾多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了諸多問題。

3.?企業(yè)內(nèi)部管理人才缺乏

在我國由于中小企業(yè)起步晚,,大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來的,,畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的,再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任,,使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員不夠成熟穩(wěn)重,,管理技能差,管理知識短缺,,管理思想落后,,管理水平較低的現(xiàn)象。而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人才無法發(fā)揮管理作用,,制約了其經(jīng)營管理水平的提高,,也容易導(dǎo)致人才流失。

4.?缺乏正確的管理決策機(jī)制

由于大部分中小企業(yè)內(nèi)部缺乏管理人才,,使得企業(yè)在制定很多決策時(shí)不做市場調(diào)研,,更沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃、編寫可行性報(bào)告,制定的代理商銷售目標(biāo)也不過是根據(jù)自己期望的公司利潤倒推出來的,。這樣的決策機(jī)制,,再好的產(chǎn)品也不可能迅速占領(lǐng)市場。在這種缺乏科學(xué)依據(jù)和真實(shí)的市場信息的情況下,,管理者在制定決策時(shí)只能憑借自己的主觀意向來制定,,這顯然是不可取的。

總之,,我國企業(yè),,尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認(rèn)識市場和適應(yīng)市場的初級階段,現(xiàn)代化水平比較低,,與西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)比較仍存在較大差距,。因此,建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

二? 中小企業(yè)管理問題的對策分析

一是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者,。中小型企業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上是取決于企業(yè)家的素質(zhì)。改善管理者的科學(xué)管理,、觀念,,提升管理者素質(zhì)是工作中的重要層面。高素質(zhì)的管理者才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,,才能從容面對企業(yè)出現(xiàn)的各種問題并及時(shí)解決,。經(jīng)營決策是管理過程的核心。每個(gè)正確的管理行為都來源于管理者正確的決策,, 如果決策失誤,, 就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的管理者必須準(zhǔn)確把握市場信息,, 科學(xué)進(jìn)行經(jīng)營決策,, 從而確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

二是建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng),。要想實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的長足發(fā)展,,就必須有一個(gè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的團(tuán)隊(duì)作為支撐。人才資源是企業(yè)第一生命線,。中小企業(yè)的老板要往往寧可身兼數(shù)職,,也不愿增加職位,不愿花心思重用人才,。這種觀念是很狹隘的,。中小企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)外招募拔尖人才,充分發(fā)揮他們的作用,。中小企業(yè)用人的關(guān)鍵就是提供合適的崗位,, 讓人才充分發(fā)揮作用。必要時(shí)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件,在軟硬件上給予支持,。需注意的是,,在人才使用過程中, 企業(yè)的決策者應(yīng)不斷地,、精心地培育人才,。

三是進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配。企業(yè)經(jīng)營管理是非常復(fù)雜的工程,,為了保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,,合理授權(quán)是必然的。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,,做到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是企業(yè)長久發(fā)展的條件。企業(yè)要根據(jù)責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任,,根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列確定需要的崗位,,根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人,對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任,。

四是加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理,。正確的財(cái)務(wù)管理體系是保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免出現(xiàn)資金短缺問題的保護(hù)傘,。對外做好財(cái)務(wù)報(bào)表,,對內(nèi)改革財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施 嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財(cái)產(chǎn)的直接接觸,,采用定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)記錄賬實(shí)核對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施,,以使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全完整有效。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對策,?

明確功能定位,,科學(xué)規(guī)劃布局

一是明確優(yōu)先發(fā)展權(quán)?!渡虾J谐鞘锌傮w規(guī)劃(2017-2035年)》已獲國務(wù)院審批,,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局也緊接著出臺,但仍需不斷完善,,尤其是要突出規(guī)劃的剛性和嚴(yán)肅性,,防止過去幾十年存在的隨意性和波動(dòng)性。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作看似簡單,,實(shí)則錯(cuò)綜復(fù)雜,,需要多部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管,多領(lǐng)域互利合作,、互聯(lián)互通,,各相關(guān)部門要進(jìn)一步充分認(rèn)識鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的極端重要性,明確農(nóng)業(yè)板塊在全市整體板塊中的地位作用,,明確農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)均衡發(fā)展中的優(yōu)先發(fā)展權(quán),,明晰市、區(qū)兩級農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門對農(nóng)業(yè)農(nóng)村土地,、環(huán)保,、金融等問題的主導(dǎo)性權(quán)責(zé),對涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的事務(wù)要主動(dòng)作為,、加強(qiáng)協(xié)作,,跨前一步。

二是找準(zhǔn)功能定位,。以最高標(biāo)準(zhǔn),、最好水平作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展參照系,在研究對標(biāo)倫敦,、紐約,、巴黎、東京等世界城市農(nóng)業(yè)定位的基礎(chǔ)上,,結(jié)合上海卓越全球城市定位和農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際,,進(jìn)一步明確上海農(nóng)業(yè)農(nóng)村的功能發(fā)展定位,主要發(fā)展“高精尖”和“名特優(yōu)”特大型城市需要的綠色農(nóng)產(chǎn)品,。

三是科學(xué)規(guī)劃布局,。以農(nóng)業(yè)“三區(qū)”劃定成果為重點(diǎn),以推進(jìn)城鄉(xiāng)深度融合發(fā)展為目標(biāo),,對照2035年上海全球卓越城市建設(shè)規(guī)劃,,科學(xué)合理地抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村規(guī)劃布局,優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)和空間布局,,并且吸取歷史教訓(xùn),,使規(guī)劃具有嚴(yán)肅性、延續(xù)性和穩(wěn)定性,。

智能交通存在的問題及對策,?

目前新型的智能交通控制系統(tǒng)采用與時(shí)刻變化著的交通情況相適應(yīng)的大規(guī)模集成的電子化設(shè)備,實(shí)行靈活多變的系統(tǒng)控制方法,,能保證高效安全的交通次序,。我國自2013年正式推動(dòng)智慧城市建設(shè),在多個(gè)城市引入了智能交通控制系統(tǒng),,在解決交通堵塞,、交通污染等問題上起到了積極的作用,。有利于促進(jìn)我國的智能交通控制體系發(fā)展。

食堂管理存在的問題及對策,?

最大問題是:在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本,,達(dá)到盈虧平衡。

1.? ?既然是食堂,,大概是機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部員工就餐的多,。根據(jù)過去數(shù)據(jù)測算人力,配備炒菜的大師,,配菜師,,擇菜切菜的,服務(wù)員,,洗碗的,,收銀的,釆購員,,一個(gè)總領(lǐng)班的,。控制好人力成本,。

2.? ? 第二個(gè)是釆購成本,。選擇好的采購渠道,控制好食材成本,。

3.? ? 安全衛(wèi)生問題。這是重點(diǎn)管理區(qū)域,,必須嚴(yán)防死守,。

4.? ? 責(zé),權(quán),,利三方兼顧,,才能調(diào)動(dòng)員工的積極性,把食堂當(dāng)家一樣經(jīng)營維護(hù),,這就需要?jiǎng)幽X筋了,。

招聘存在的問題及原因?qū)Σ撸?/h2>

1、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃,,或者未進(jìn)行規(guī)劃,,導(dǎo)致招聘工作處于被動(dòng)地位,不能及時(shí)有效地為企業(yè)招收到合適的人才,。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者用人部門個(gè)人主觀地把控,,而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相匹配的人力資源規(guī)劃,導(dǎo)致招聘工作不及時(shí),、不規(guī)范,,甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)在招聘時(shí)只選擇一種招聘渠道,,不能根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖?,降低了企業(yè)對求職者的選擇范圍。比如,,招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項(xiàng)目經(jīng)理類的中高層崗位,,只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘,因網(wǎng)絡(luò)招聘對于銷售人員或者職能人員相對容易一些,,對于中高端人才招聘難度相對較大,,此時(shí),可以內(nèi)部提拔,,激勵(lì)內(nèi)部員工晉升,。

如果內(nèi)部無合適的人才,還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道,,獵頭按企業(yè)需求推薦人才,,效率高,節(jié)約時(shí)間成本,。

3,、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進(jìn)行。招聘全程由人力資源部進(jìn)行,,而用人部門對招聘活動(dòng)的參與沒有貫穿整個(gè)招聘活動(dòng),,沒有提出招聘崗位的崗位職責(zé)和任職資格,人力資源部對所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解,。

這樣,,會(huì)大大降低招聘合格率,不合適的人員直接退還給人力資源部,。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進(jìn)行,,人力資源部只將應(yīng)聘者邀約過來,用人部門進(jìn)行面試,,由于用人部門沒有經(jīng)過專業(yè)的面試培訓(xùn),,在面試過程中,容易出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)主義或暈輪效應(yīng),。

4,、招聘周期過長,信息反饋率不及時(shí)

許多企業(yè)在初試和復(fù)試之間的銜接時(shí)間太長,,或復(fù)試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋,,甚至人力資源部沒有及時(shí)跟進(jìn)回訪應(yīng)聘者,導(dǎo)致合格的應(yīng)聘者因等待時(shí)間太長而入職其他公司,。

5,、招聘效果評估不及時(shí)

許多企業(yè)在完成招聘的招募,、甄選與錄用工作以后,以為整個(gè)招聘工作已經(jīng)結(jié)束了,,其實(shí)不然,,還需要及時(shí)進(jìn)行招聘評估。如果沒有及時(shí)對錄用人員,、招聘渠道,、招聘流程和招聘的成本等方面進(jìn)行評估,就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題,,就無法改進(jìn)現(xiàn)有招聘工作效率,。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題?

? 通常情況下,,有關(guān)中小型企業(yè),,傳統(tǒng)式公司而言,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷是仿佛一根救命稻草般要求的,,怎么回事? ?

問題一:跟隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,,傳統(tǒng)式的營銷推廣方式已沒法令人滿意當(dāng)代公司的要求,公司愿意生活發(fā)展趨勢,,務(wù)必得走互聯(lián)網(wǎng)營銷路面,,而全網(wǎng)推廣一塊兒也是互聯(lián)網(wǎng)營銷中最好是的品牌推廣方式 ,但很多公司又受全網(wǎng)推廣優(yōu)秀人才缺少,、親身經(jīng)歷缺少,、成本高級因素限定,沒法合理進(jìn)行全網(wǎng)推廣,。 ?

問題二:平臺網(wǎng)站沒有人管理方法 ?平臺網(wǎng)站是建好啦,,但是沒人管理方法,都沒有總流量,。通常網(wǎng)站建設(shè)公司把貴公企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)以后,,就立即交給企業(yè)自身管理方法,。很多企業(yè)失去重視或不清楚如何應(yīng)用,,也沒有人管理方法,平臺網(wǎng)站沒有升級維護(hù),,更算不上開展實(shí)行,,平臺網(wǎng)站就只是做為1個(gè)鋪排,它是很多傳統(tǒng)式公司都存在的不足,。 ?

問題三:請了人但搞不懂如何管理方法 ?公司分配了工作人員開展網(wǎng)站后臺管理,,但出自于成本考慮到或了解缺乏,通常以專業(yè)技術(shù)人員或跨專業(yè)工作人員主導(dǎo),,缺少網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營實(shí)行親身經(jīng)歷,,不了解互聯(lián)網(wǎng)營銷實(shí)際操作,,使平臺網(wǎng)站實(shí)際效果受到非常大影響;當(dāng)技術(shù)人員稍有了解以后,公司又應(yīng)對工作人員遺失風(fēng)險(xiǎn),。 ?

問題四:選了實(shí)行商品但不清楚如何充分發(fā)揮其使用價(jià)值 ?對付錢實(shí)行商品不了解,,不可以充分發(fā)揮她們較大作用,覺得掏錢選購了這種或多種多樣互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行商品就能夠無拘無束,,一了百了等待顧客上門服務(wù),,我覺得它是很不具體的,這種都要求由專職人員管理方法,,合用到很多手藝和親身經(jīng)歷,,通常要求綜合性應(yīng)用能夠充分發(fā)揮她們的實(shí)際效果,避免產(chǎn)生無畏的浪費(fèi)!

望采納,!

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