企業(yè)貸款存在的問題及對策？

沒有資產(chǎn)的抵押,，受經(jīng)營狀況影響大,，降低審批的難度

伊利企業(yè)管理存在的問題及對策？

伊利企業(yè)管理存在的問題是分公司數(shù)量眾多,，員工數(shù)量龐大,，對策是有嚴格的規(guī)章制度及監(jiān)督部門

外賣存在的問題及對策？

外賣存在的問題其實就在于,，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢，然后送餐的小哥又非常的忙,，沒法,，很快的送到，這就是外面的痛點,，解決方案其實在于更高效的配送方式,，比如說機器人配送，或者說,，在高峰期間增加配送的費用,，有更多的小葛去參加，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯，就不用去點外賣了

企業(yè)成本管理存在的問題及對策好寫嗎,？

懂了就好些,，不懂的話，就需要借助資料,。通常企業(yè)成本管理存在的問題以及對策如下：

一,、企業(yè)成本管理存在的問題

(一)傳統(tǒng)成本管理觀念的束縛

建國來，我國企業(yè)在成本管理方面已建立了一些有效的方法,，比如：編制成本計劃時,，對可比產(chǎn)品成本降低任務采取測算法；采用定額成本管理法,，進行材料,、工資、費用等方面的控制,；實行成本技術經(jīng)濟分析,，推行成本指標歸口分級管理等。但隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和發(fā)展,，加上傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法,，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息,，不能深入反映經(jīng)營過程,，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構成的尷尬局面,，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

(二)在企業(yè)成本管理意識方面缺乏市場觀念

企業(yè)成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關系,，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務，從而意味著高效率,，但未必就是高效益,。我國許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本,，因此產(chǎn)量越高,，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下,，企業(yè)的利潤也就越高,。這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本,，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤,。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念,，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大,，成本越低,，利潤越高。

(三)成本管理的理論和內(nèi)容僵化

在成本管理制度方面,，有些企業(yè)沒有建立起內(nèi)部成本控制制度,，甚至原始記錄、資產(chǎn)盤點,、定額管理,、計量驗收等基礎管理制度都不完善；有些企業(yè)雖然制定了一些制度,，但只是“寫在紙上”,、“貼在墻上”，只求形式,，不講實效,；有些企業(yè)對制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督、考核,，沒有將考核指標切實落實到個人,，達不到調動職工積極性的目的。

(四)缺乏現(xiàn)代化成本管理手段

在成本管理方法方面,，過分依賴傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng),，無法滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)局限于提供產(chǎn)品財務方面的信息,，不能提供管理人員所需要的資源,、作業(yè)、產(chǎn)品,、原材料,、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息,，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果。由于產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲,，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定,。

二、企業(yè)成本管理的對策

(一)更新觀念,，推行全面成本管理

全面成本管理就是從產(chǎn)品的開發(fā),、研究、設計、試制生產(chǎn),、銷售及售后服務等全過程的成本管理,，不僅注重成本的事中與事后管理，更要注重事前的預測和決策,。

1.成本管理組織合理化,。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領導、分級管理,，要建立成本管理責任制度,，保證目標成本的順利實現(xiàn)。同時,，還要按照成本管理的職能,，建立科學的成本指標體系、成本核算體系,、成本決策體系,、成本控制體系和成本考核體系。

2.成本管理人才專業(yè)化,。要培養(yǎng)一支能夠適應成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍,。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進,，保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn),。

(二)成本管理由單一的機構管理向全員管理轉變

長期以來，企業(yè)一直把成本管理作為財會部門或少數(shù)管理人員的職責,，廣大職工成本意識淡漠,，控制成本的積極性無法調動起來。但事實上企業(yè)成本的發(fā)生與各層次,、各部門,、各員工的活動密切相關，他們都應對職責范圍內(nèi)的成本負有管理與控制的責任,，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體是難以真正取得成效的,。

(三)提倡戰(zhàn)略成本管理

1.價值鏈分析。價值鏈是一系列由各種紐帶聯(lián)接起來的相互依存的創(chuàng)造價值的活動集合,。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商起直至最終產(chǎn)品消費者的相關活動的整合,，是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本。

2.戰(zhàn)略定位,。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者,。在戰(zhàn)略管理中，首先應分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場份額等,，然后確定其應采取的戰(zhàn)略,，即是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝,，還是以成本領先戰(zhàn)略取勝。

3.成本動因分析,。成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因,。戰(zhàn)略成本管理所強調的成本動因可以分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結構性成本動因與執(zhí)行性成本動因都是更高層次上的成本動因,，而且很多是非量化的動因，但其對產(chǎn)品成本的影響更大,、更持久,，因而也更應予以重視。

(四)有效進行成本控制

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,，成本控制處于極其重要的地位,。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本控制必須首先是全過程的控制,，不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，而應控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。此外,，還必須兼顧產(chǎn)品的創(chuàng)新,，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質量。

(五)建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代信息技術為基礎成本管理信息系統(tǒng)是成本管理現(xiàn)代化的標志,。在這個系統(tǒng)中,，不僅可以對數(shù)據(jù)進行及時地處理、傳遞,、提高決策的效率與效果,，而且可以與外界進行交互式的溝通，尤其是在國際互聯(lián)網(wǎng)絡的發(fā)展深入社會經(jīng)濟生活方方面面的今天,，建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)的意義就更為重大,。

企業(yè)在決策管理中存在的問題及對策？

1.?管理模式粗放,、管理觀念落后

許多中小企業(yè)的經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷,，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場一邊憑感覺和經(jīng)驗對企業(yè)進行經(jīng)營與管理，管理者大多是親屬和舊部,，并且存在非專業(yè)化管理,，粗放管理，經(jīng)驗管理,、家庭式管理等不科學的管理模式,。導致現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)的管理體制不健全，缺乏規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度,，大大的削弱了管理效率和管理效益,。另外很多中小企業(yè)對創(chuàng)新的重要性和意義認識不足,，這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙，導致大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強調利潤最大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標,。

2.?企業(yè)內(nèi)部的權責界定不夠清晰

企業(yè)內(nèi)部權責的界定是企業(yè)正常運轉的前提,。明晰有效的所有權、經(jīng)營權與監(jiān)督權能夠增進資源配置效益,，激發(fā)產(chǎn)權主體的積極性,。然而在我國，這種權責界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的,。大部分的中小企業(yè)在發(fā)展早期都認為企業(yè)財產(chǎn)是私人財產(chǎn),，不同于國有和集體經(jīng)濟，不存在所有權,、經(jīng)營權,、監(jiān)督權的問題，但是隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展競爭日益激烈,，眾多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了諸多問題,。

3.?企業(yè)內(nèi)部管理人才缺乏

在我國由于中小企業(yè)起步晚，大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來的,，畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的,，再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔任，使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員不夠成熟穩(wěn)重,，管理技能差,，管理知識短缺，管理思想落后,，管理水平較低的現(xiàn)象,。而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人才無法發(fā)揮管理作用，制約了其經(jīng)營管理水平的提高,，也容易導致人才流失,。

4.?缺乏正確的管理決策機制

由于大部分中小企業(yè)內(nèi)部缺乏管理人才，使得企業(yè)在制定很多決策時不做市場調研,，更沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃,、編寫可行性報告，制定的代理商銷售目標也不過是根據(jù)自己期望的公司利潤倒推出來的,。這樣的決策機制,，再好的產(chǎn)品也不可能迅速占領市場。在這種缺乏科學依據(jù)和真實的市場信息的情況下,，管理者在制定決策時只能憑借自己的主觀意向來制定,，這顯然是不可取的。

總之,，我國企業(yè),，尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認識市場和適應市場的初級階段,，現(xiàn)代化水平比較低，與西方發(fā)達國家企業(yè)比較仍存在較大差距,。因此,，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關鍵環(huán)節(jié)。

二? 中小企業(yè)管理問題的對策分析

一是培養(yǎng)高素質的管理者,。中小型企業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上是取決于企業(yè)家的素質,。改善管理者的科學管理、觀念,，提升管理者素質是工作中的重要層面,。高素質的管理者才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能從容面對企業(yè)出現(xiàn)的各種問題并及時解決,。經(jīng)營決策是管理過程的核心。每個正確的管理行為都來源于管理者正確的決策,， 如果決策失誤,， 就會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。市場經(jīng)濟要求企業(yè)的管理者必須準確把握市場信息,， 科學進行經(jīng)營決策,， 從而確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

二是建設完善的人力資源管理系統(tǒng),。要想實現(xiàn)中小型企業(yè)的長足發(fā)展,，就必須有一個勤勤懇懇踏踏實實的團隊作為支撐。人才資源是企業(yè)第一生命線,。中小企業(yè)的老板要往往寧可身兼數(shù)職,，也不愿增加職位，不愿花心思重用人才,。這種觀念是很狹隘的,。中小企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)外招募拔尖人才，充分發(fā)揮他們的作用,。中小企業(yè)用人的關鍵就是提供合適的崗位,， 讓人才充分發(fā)揮作用。必要時企業(yè)要創(chuàng)造條件,，在軟硬件上給予支持,。需注意的是，在人才使用過程中,， 企業(yè)的決策者應不斷地,、精心地培育人才。

三是進行適當?shù)臋嘭煼峙?。企業(yè)經(jīng)營管理是非常復雜的工程,，為了保證這個系統(tǒng)的正常運行,，合理授權是必然的。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,，做到企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離是企業(yè)長久發(fā)展的條件。企業(yè)要根據(jù)責,、權,、利相結合的原則明確規(guī)定各職能機構的權限與責任，根據(jù)各職能機構的經(jīng)營任務與特點劃分崗位系列確定需要的崗位,，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才并將責任落實到每一個人,，對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權并承擔與之相當?shù)呢熑巍?/p>

四是加強中小企業(yè)財務管理。正確的財務管理體系是保證企業(yè)資金正常運轉,，避免出現(xiàn)資金短缺問題的保護傘,。對外做好財務報表，對內(nèi)改革財務管理系統(tǒng),。保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實物和技術防護措施 嚴格限制未經(jīng)授權的人員對財產(chǎn)的直接接觸,，采用定期盤點財產(chǎn)記錄賬實核對財產(chǎn)保險等措施，以使各項財產(chǎn)安全完整有效,。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對策,？

明確功能定位，科學規(guī)劃布局

一是明確優(yōu)先發(fā)展權,?！渡虾Ｊ谐鞘锌傮w規(guī)劃（2017-2035年）》已獲國務院審批，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局也緊接著出臺,，但仍需不斷完善,，尤其是要突出規(guī)劃的剛性和嚴肅性，防止過去幾十年存在的隨意性和波動性,。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作看似簡單,，實則錯綜復雜，需要多部門協(xié)調配合,、齊抓共管,，多領域互利合作、互聯(lián)互通,，各相關部門要進一步充分認識鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的極端重要性,，明確農(nóng)業(yè)板塊在全市整體板塊中的地位作用，明確農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在全市經(jīng)濟社會均衡發(fā)展中的優(yōu)先發(fā)展權,，明晰市,、區(qū)兩級農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門對農(nóng)業(yè)農(nóng)村土地、環(huán)保,、金融等問題的主導性權責,，對涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的事務要主動作為,、加強協(xié)作，跨前一步,。

二是找準功能定位,。以最高標準、最好水平作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展參照系,，在研究對標倫敦,、紐約、巴黎,、東京等世界城市農(nóng)業(yè)定位的基礎上,，結合上海卓越全球城市定位和農(nóng)業(yè)發(fā)展實際，進一步明確上海農(nóng)業(yè)農(nóng)村的功能發(fā)展定位,，主要發(fā)展“高精尖”和“名特優(yōu)”特大型城市需要的綠色農(nóng)產(chǎn)品,。

三是科學規(guī)劃布局。以農(nóng)業(yè)“三區(qū)”劃定成果為重點,，以推進城鄉(xiāng)深度融合發(fā)展為目標,，對照2035年上海全球卓越城市建設規(guī)劃，科學合理地抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村規(guī)劃布局,，優(yōu)化種養(yǎng)結構和空間布局，并且吸取歷史教訓,，使規(guī)劃具有嚴肅性,、延續(xù)性和穩(wěn)定性。

智能交通存在的問題及對策,？

目前新型的智能交通控制系統(tǒng)采用與時刻變化著的交通情況相適應的大規(guī)模集成的電子化設備,，實行靈活多變的系統(tǒng)控制方法，能保證高效安全的交通次序,。我國自2013年正式推動智慧城市建設,，在多個城市引入了智能交通控制系統(tǒng)，在解決交通堵塞,、交通污染等問題上起到了積極的作用,。有利于促進我國的智能交通控制體系發(fā)展。

食堂管理存在的問題及對策,？

最大問題是：在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本,，達到盈虧平衡。

1.? ?既然是食堂,，大概是機關事業(yè)單位內(nèi)部員工就餐的多,。根據(jù)過去數(shù)據(jù)測算人力，配備炒菜的大師,，配菜師,，擇菜切菜的,，服務員，洗碗的,，收銀的,，釆購員，一個總領班的,?？刂坪萌肆Τ杀尽?/p>

2.? ? 第二個是釆購成本,。選擇好的采購渠道,，控制好食材成本。

3.? ? 安全衛(wèi)生問題,。這是重點管理區(qū)域,，必須嚴防死守。

4.? ? 責,，權,，利三方兼顧，才能調動員工的積極性,，把食堂當家一樣經(jīng)營維護,，這就需要動腦筋了。

招聘存在的問題及原因對策,？

1,、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對人力資源進行有效的規(guī)劃，或者未進行規(guī)劃,，導致招聘工作處于被動地位,，不能及時有效地為企業(yè)招收到合適的人才。招聘工作是由企業(yè)領導或者用人部門個人主觀地把控,，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行相匹配的人力資源規(guī)劃,，導致招聘工作不及時、不規(guī)范,，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點

企業(yè)在招聘時只選擇一種招聘渠道,，不能根據(jù)崗位的特點和要求選擇恰當?shù)恼衅盖?，降低了企業(yè)對求職者的選擇范圍。比如,，招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項目經(jīng)理類的中高層崗位,，只選擇網(wǎng)絡招聘，因網(wǎng)絡招聘對于銷售人員或者職能人員相對容易一些，對于中高端人才招聘難度相對較大,，此時,，可以內(nèi)部提拔，激勵內(nèi)部員工晉升,。

如果內(nèi)部無合適的人才,，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道，獵頭按企業(yè)需求推薦人才,，效率高,，節(jié)約時間成本。

3,、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進行,。招聘全程由人力資源部進行，而用人部門對招聘活動的參與沒有貫穿整個招聘活動,，沒有提出招聘崗位的崗位職責和任職資格,，人力資源部對所招聘崗位所需人員的素質要求和專業(yè)要求缺乏了解。

這樣,，會大大降低招聘合格率,，不合適的人員直接退還給人力資源部。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進行,，人力資源部只將應聘者邀約過來,，用人部門進行面試，由于用人部門沒有經(jīng)過專業(yè)的面試培訓,，在面試過程中,，容易出現(xiàn)經(jīng)驗主義或暈輪效應。

4,、招聘周期過長,，信息反饋率不及時

許多企業(yè)在初試和復試之間的銜接時間太長,，或復試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋,，甚至人力資源部沒有及時跟進回訪應聘者，導致合格的應聘者因等待時間太長而入職其他公司,。

5,、招聘效果評估不及時

許多企業(yè)在完成招聘的招募、甄選與錄用工作以后,，以為整個招聘工作已經(jīng)結束了,，其實不然，還需要及時進行招聘評估,。如果沒有及時對錄用人員,、招聘渠道、招聘流程和招聘的成本等方面進行評估，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題,，就無法改進現(xiàn)有招聘工作效率,。

企業(yè)網(wǎng)絡營銷存在的問題？

? 通常情況下,，有關中小型企業(yè),，傳統(tǒng)式公司而言，企業(yè)網(wǎng)絡營銷是仿佛一根救命稻草般要求的,，怎么回事? ?

問題一：跟隨互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展,，傳統(tǒng)式的營銷推廣方式已沒法令人滿意當代公司的要求，公司愿意生活發(fā)展趨勢,，務必得走互聯(lián)網(wǎng)營銷路面,，而全網(wǎng)推廣一塊兒也是互聯(lián)網(wǎng)營銷中最好是的品牌推廣方式 ，但很多公司又受全網(wǎng)推廣優(yōu)秀人才缺少,、親身經(jīng)歷缺少,、成本高級因素限定，沒法合理進行全網(wǎng)推廣,。 ?

問題二：平臺網(wǎng)站沒有人管理方法 ?平臺網(wǎng)站是建好啦,，但是沒人管理方法，都沒有總流量,。通常網(wǎng)站建設公司把貴公企業(yè)網(wǎng)站建設以后,，就立即交給企業(yè)自身管理方法。很多企業(yè)失去重視或不清楚如何應用,，也沒有人管理方法,，平臺網(wǎng)站沒有升級維護，更算不上開展實行,，平臺網(wǎng)站就只是做為1個鋪排,，它是很多傳統(tǒng)式公司都存在的不足。 ?

問題三：請了人但搞不懂如何管理方法 ?公司分配了工作人員開展網(wǎng)站后臺管理,，但出自于成本考慮到或了解缺乏,，通常以專業(yè)技術人員或跨專業(yè)工作人員主導，缺少網(wǎng)絡運營實行親身經(jīng)歷,，不了解互聯(lián)網(wǎng)營銷實際操作,，使平臺網(wǎng)站實際效果受到非常大影響;當技術人員稍有了解以后，公司又應對工作人員遺失風險,。 ?

問題四：選了實行商品但不清楚如何充分發(fā)揮其使用價值 ?對付錢實行商品不了解,，不可以充分發(fā)揮她們較大作用，覺得掏錢選購了這種或多種多樣互聯(lián)網(wǎng)實行商品就能夠無拘無束,，一了百了等待顧客上門服務,，我覺得它是很不具體的,，這種都要求由專職人員管理方法，合用到很多手藝和親身經(jīng)歷,，通常要求綜合性應用能夠充分發(fā)揮她們的實際效果,，避免產(chǎn)生無畏的浪費!

望采納！